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文献检索:
  • 悟“财富”
  • 5月的北京,桃红柳绿,花香袭人。
  • 中国驱动全球石油变局
  • 渴求能源的中国寻求石油的行动其实在意料之中:成为一个全球性的石油力量。
  • 安全重在落实“五个字”
  • 人所共知,企业安全管理非一时之役,而需要常抓不懈。要在总结已有经验和管理规律的基础上,细致分析,查找差距,采取一系列措施,把工作落到实处。
  • “念经”先跟身边“和尚”学
  • 某基层单位开会讨论如何提高职工技术素质时,大家趋同的观点是要外送脱产培训。一个在外边学过发电机维修的职工举例说,那次外出他学到了不少的东西。一位队领导反问:“你们说要外出培训,可上次队领导和大班师傅检修注水泵,一连几天没一个人在边上看、在边上学,是否你们都会修啊?”很多人顿时哑口无言了。
  • 待遇为留人之基
  • 现实当中,令众多企业领导头疼的一个问题就是人才流失问题。有人为此感言:“发现、培养一个企业需要的人才仿佛‘十月怀胎’般不易,而要流失一个人才则只是一夜之间的事情,简单、快捷得令人猝不及防。”
  • 手机与闹钟
  • 每天早上上班要赶班车,起床的时间要把握准。开始用手机给自己定时,后来担心手机声音不够大、怕睡过头,就买了个震铃很响的闹钟来个双重保险:手机先“发言”,闹钟作“总结”。可自从有了闹钟后,就很少听到手机细腻的“发言”,多被闹钟大嗓门的“总结”叫醒。
  • 安全从此第一
  • 有位资深管理咨询师,这样评说我国许多企业的“第一”:“在工厂大门口,看到的标语是‘安全第一’;在车间门口,看到的是‘质量第一’;而在车间里面的墙上,看到的是‘生产第一’。他说,不知道这个工厂到底什么才是真正的第一。
  • 为“高高在下”者画像
  • 长期以来,官僚主义的首要特征是“高高在上”。可是近年来,这一情况已经发生了较大变化。从总体上看,“高高在上”已经被“高高在下”所取代,发生这一根本性变化,大约经历了十多年时间。
  • 健康安全环保——企业管理永远的重点
  • 在过去20多年里.中国经济发展令世界瞩目。随着全面建设小康社会步伐的加快.能源需求越来越大。据估算.到2020年.我国年原油消费量将达到45亿吨左右.其中进口原油量将达25亿吨左右。面对如此大的压力.确保安全生产.加强环境保护.坚持可持续发展的能源开发模式.是中国海洋石油总公司的一项重大使命.是企业对国家、社会和公众负责任的具体表现。
  • 石油公司应积极探索开发替代能源和新能源
  • 国内三大石油公司应当从保障国家能源安全和自身可持续发展考虑,从石油公司逐步向能源公司转变。
  • 《财富》解读能源财富——北京《财富》全球论坛能源议题综述
  • 在参加“财富”论坛的商界精英眼中,中国能源需求不是威胁,而是创造财富的商机。
  • 中国海洋石油总公司安全管理体系
  • 海洋石油作业的自然条件相对恶劣,因此,中国海洋石油总公司十分注意保护作业人员和海上设施的安全。
  • 闲置设备再“上岗”——锦西石化利用闲置设备一次技术改造节资500万元
  • 锦西石化分公司是一个有50年历史的老企业,近十年来,他们精心策划企业发展,先后进行了三番技术改造,新建和改造了十套生产装置,使企业的加工能力、生产手段、产品质量、经济效益得到了稳步提高.但同时也造成了一些老装置和设备的闲置,特别是像老一套催化日机这样大设备“待业”多年。2004年,锦西石化在重油焦化装置改造中.为它们找到新的“上岗”机会。
  • 树立正确的人才观
  • 破除“自然成长”的观念,全力做好人才的培育。
  • 改制必须先改“人”
  • 对一个改制企业或是正准备改制的企业来说,改“人”应当是改制企业首先要解决的一个问题。改制企业究竟怎样改“人”,从哪些方面改,笔者谈几点看法。
  • 2005年1—4月我国主要石油石化产品产量
  • 权威观点
  • 马凯:全社会要共同努力提高能源利用率;李荣融:推进国企改革重点工作;周大地:中国将大力发展核电应对能源危机;胡涛:国家策划“低碳经济”模式;杜祥琬:我国能源总体约有20%的节约空间;李主其:我国有足够的可再生能源供开发利用。
  • 要闻月报
  • 胡锦涛出席《财富》论坛开幕式;温家宝视察青海油田;曾培炎:中国将重点解决经济社会五难题;八国集团与五大发展中国家共商能源研究合作。
  • 经济瞭望
  • 我国采取4大措施促进“有利于穷人的经济增长”;中国将把环保同政绩挂钩;中国汽车厂商将发展液化天然气等新能源;布什说将帮中印提高能源利用率;国家高技能人才培训工程启动;中国风力发电工业体系将于2010年建成;互联网著作权行政保护办法出台;国土部拟以土地供应控房价;我国近期将出台央企调整重组指导意见;中国调整房地产业税收优惠政策;中国今年着手编制“十一五”经济和社会发展规划。
  • 宏观资讯
  • 石化业年内新设33项行业标准;今后25年内中国将从伊朗进口1.88亿吨LNG;渤海湾有望成为中国第二大油田;美国对非洲石油兴趣越来越大;预计2005年我国石化产品供求依然旺盛;印度公司获得两块缅甸油气田的勘探开发权;前4月我国资源性产品进口猛增
  • 生产经营
  • 中石化中南分公司做好勘探“连乘式”;燕山石化2007年开始向北京供应欧IV标准汽油;中国石油集团公司中标阿尔及利亚500万吨凝析油炼厂EPC项目;中海油旅大4-2油田提前投产;冀东油田滩海产出第一船原油。
  • 友好往来
  • 陈耕总经理会见乌兹别克斯坦共和国第一副总理兼经济部长;傅成玉日前赴菲律宾与菲方签署CALAMIAN区块框架合同。
  • 企业纵览
  • 维德路特中国的潜油泵组装厂投入运营;美塔克石油公司进军中国油气市场;外资参与杭州天然气高压管网建设。
  • 文与会
  • 中国石油集团公司召开先进性教育活动分析评议阶段总结暨整改提高阶段动员会;燃油节能与环保技术研讨会在京召开;中国石油集团公司确定“安全生产月”活动主题。
  • 《思考的利器:21个迸发灵感的考具》
  • 日本广告界高手为读者提供了21个帮助思考、创意的工具。这些工具可以帮助读者在日常生活中训练思考力和创造力,有效地抽取日常生活中的累计记忆,融合既有的要素和材料轻松提炼出新的企划和点子。
  • 《1001种奖励员工的方法》
  • 拍拍肩膀永远要比从后面踹几脚更能激励员工前进,因为每个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是,大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量。他们要么面对周围的员工缺乏生机的工作状态束手无策,要么是因为想不出该如何表达赞赏而使那些表现优秀的员工感觉不到认同。这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。
  • 《团队合作24策略》
  • 本书是麦格劳-希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一,作者总结了24条促成团队合作的策略,如锻造一个清晰的共同目标、明晰成员的能力和责任、推行团队制度、充分发挥团队成员的创造力、寻求共同观点等。
  • 《绩效管理24准则》
  • 我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是,绩效管理成为管理者手中的鞭笞,而员工则把绩效管理当作是监工的化身,秋后算账的变种。实际上,绩效管理的真正目标是提升劳动生产率,提高员工的士气和积极性,提升员工参与公司管理的意识,促使员工团结一致向组织目标奋进。
  • 《温和激进领导》:务实的理想主义者
  • 没有人否认我们正处于一个变革的时代,但对于变革的方式,则有不同的意见,甚至有较大的分歧。随着研究的深入,人们开始对传统领导理念所推崇的英雄式的领导行为产生怀疑,因为人们发现,大跃进式的全民运动,可能暂时改变组织的外貌,但并不能改变组织的传统文化与习惯,更缺乏基业长青的动力与基础。
  • 平衡,也是一种技能
  • 《温和激进领导》绝对是一本好书,它能够帮助渴望成功的众多MBA毕业生,外企“空降兵”提高自己在新环境中的存活率。
  • 国内要刊
  • 帮你渡过变革危险期;科学:宽容并快乐着;只有员工成长 公司才能成长;领先企业要把握五大全球化潮流;知识产权不是战略。
  • 行业期刊
  • 培训是一种激励;气田开发经济预警分析模型研究;企业管理者“十诫”;纳米技术在钻井液中的应用探讨;建设企业文化关键在执行。
  • 雪佛龙生意经
  • 《时代》周刊 雪佛龙公司宣称2004年利润创历史新高,《时代》周刊专访了雪佛龙公司董事长戴夫·奥雷利,他谈到运作这个跨国石油公司的生意经。
  • BP炼厂爆炸是人为责任
  • 《油气杂志》 BP公司一个调查组就BP得克萨斯炼油厂3月23日爆炸事故得出结论,在一个催化装置启动之前和进程中由于员工疏忽而引起爆炸,导致15名员工死亡和170人受伤。
  • 石油两面派
  • 《新闻周刊》 布什政府声称几乎没法降低油价。但并非人人同意这种说法。
  • 俄罗斯与挪威加强石油合作
  • 《俄罗斯》月刊 俄罗斯能源部长维克多·赫里斯坚科与挪威石油和能源部长魏德维会谈,讨论了在巴伦支海大陆架开发前景和挪威石油公司参与俄罗斯shtokman油田开发,以及合作开发欧洲市场。
  • 未上市企业再探——破解未上市企业发展难题
  • 经过石油石化大重组、股份公司海外上市的历程,我国石油石化企业重组改制如今步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。未上市企业的发展是一场攻坚战,涉及数百家未上市企业和上百万员工的前途命运,关系到三大石油公司整体改革、发展、稳定大局,将决定重组改制最终的成败。尽管未上市企业面临诸多历史遗留问题和深层次的矛盾,任务艰巨,但未上市企业深化改革、加快发展的条件已经成熟,协调发展的氛围正在形成,持续发展的机遇已经到来。只要大家戮力同心,未上市企业定能迎来美好的明天。
  • 八问主辅分离
  • 一问:如何看待产权制度改革的重大意义? 自2002年国家八部委859号文件发布以来,新一轮国企改制、特别是国有大中型企业的主辆分离改制,正如火如荼地展开。这轮国企改革是直接触动产权的改革,是我国25年来国有企业改革实践的结晶,是历尽艰辛和挫折换来的,是一场真正的革命。实践表明,不动产权的改革,所有的改革成果都难以巩固;不按产权理论和市场规律进行产权改革,改革后的企业很难顺利完成企业再造。
  • 专家纵论未上市企业发展之路
  • 石油石化重组改制五年多来,未上市企业目前已步入了解决矛盾和问题的攻坚阶段,下一步发展之路如何走?近日本刊特邀请有关专家学者进行座谈,破解未上市企业发展中的难题。现将部分专家在座谈会上的发言摘发如下,仅供参考,
  • “一兰”好不算好 “三兰”好才是好——兰州石化公司、兰州石油化工公司(原兰炼、兰化)共同发展纪实
  • 按照中国石油集团公司的总体规划.2000年兰炼、兰化曾进行了资产重组.其核心业务和设备组成了中国石油股份公司兰州石化分公司(简称兰州石化).形成了“三兰”并存的局面。其中兰州石化是上市企业、兰炼、兰化是未上市企业。几年来.他们共谋发展大计.齐抓队伍稳定.同建石化基地.呈现出了良好的发展势头。
  • 大连石油化工公司:主打服务牌
  • 未上市企业如何落实科学发展观?大连石油化工公司坚持“主打服务牌,共同谋发展”.给我们展示了一份很好的答卷。
  • 河南石油勘探局:改到“山”前必有路
  • 1999年以来.遵照党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署,中国石油、中国石化两大公司为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展.将油气勘探开发、炼油化工、管道运输及销售等核心业务和优良资产从集团公司剥离出来成立股份公司并成功实现了上市。与此同时,占从业人员60%以上的非核心业务和大量的不良资产作为存续部分留在了母体,
  • 中国海油:专业服务上市路
  • 核心主业上市之后,未上市企业如何发展,一直是横亘在中国海油发展进程中的一个难题。中国海洋石油总公司按照党中央、国务院关于国有企业改革发展的一系列方针政策.结合企业实际.确定了“优先发展主业,以主业带动辅业,以上市促进未上市,实现各产业板块协调发展,最终实现集团公司全面建立现代企业制度”的发展思路,走出了一条具有中国海油特色的未上市企业发展之路。
  • 上游仍需加油——世界石油勘探开发趋势探析
  • 作为石油工业基础的勘探开发投资虽然稳中有升,但并未受到与之重要地位相应的重视。整个世界石油工业的上游剩余生产力正处于有史以来的最低水平,勘探开发能力小于五年前,可能导致世界石油工业后继乏力。
  • 辩识“关系管理”
  • 一个企业的关系管理如果没有整体性思考,则可能出现每个人的关系管理都做得很好,但整体关系却很差的情况。
  • 员工关系管理误区
  • 做好员工关系管理,应当有所为,有所不为,为所应为。应避免陷入以下三个误区:
  • 死井变活的启示
  • 长期以来,一些地方部门与所在地域的中央直属企业为了各自利益互不相让,结果给地企双方都造成了程度不同的直接或间接损失。四川省开江县与中国石油西南油气田分公司所属的开江采输气作业区,在双方都要发展的一致目标下,共同努力使罐22井由死变活,实现了地企双赢。这一案例说明,在当今市场经济中,地企双方是一种互惠关系,谁也离不开谁。只有双方携手共同打造共生共赢环境,才可能真正实现双赢,也才可能营造长久和谐的共荣局面。
  • 抑制腐败从源头抓起
  • 反腐败斗争是一个系统工程,必须坚持标本兼治、综合治理的方针,坚持教育、制度、监督三者并重,建立健全惩治和预防腐败体系。
  • 零售管理系统建设方略
  • 加油站自诞生至今近百年,运营模式发生了很大的变化。最初是杂货店兼营油品销售,逐步发展为独立的加油站形式.到了上世纪60年代末期,便利店和商品销售引入加油站.随之便利店商品销售的比重越来越高,加油站运营走向综合化和多元化。为适应加油站高效运营的需要,加油站的技术含量不断提高。美国的加油站一般都拥有POS/BOS,读卡机、液位仪、条码机无线电波甄别器.洗车机等。
  • 加油站应收账款监控要点
  • 近年来,随着应收账款管理意识的加强,中国石油所属的加油站整体应收账款管理明显有所改善,但是还存在一些问题,如有擅自赊销,应收账款账面不清.责任不清等等。为了更好地管好应收账款.减少有问题资金的产生,搞好加油站应收账款管理十分必要。
  • 魅力四射 花开五朵——中国石油冀东销售分公司大干一季度工作纪实
  • 2004年,中国石油冀东销售分公司捧得两金、一银、一铜奖杯,这在公司的发展史上写下了浓重的一笔。然而.伴着新年的钟声.他们顾不上品尝胜利的果实便又投身到新的创业目标行动中——大干一季度,向销售淡季发起冲刺.吹响了全年销售工作的强劲号角。于是.工作在各条战线上的中油冀东人便以迅捷的行动和感人的事迹.演绎了春天的奋斗故事。
  • 依法治企看内控
  • 我国政府和企业越来越倾向于将内部控制作为堵塞企业资产流失、领导干部贪污腐败和虚假会计信息流入证券市场等漏洞的手段。本刊第四期刊登了一组关于内控的文章后,在读者中引起了反响。为此.本刊再编发几篇相关文章.欢迎大家参与探讨。
  • 物资管理内控审计录
  • 作为成本最主要的构成部分,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平.在企业管理中处于举足轻重的地位.是领导关注的重点,员工关心的热点.也是管理的难点。开展物资管理内控审计具有十分重要的意义。下面根据某公司物资管理内控审计的实例,谈谈如何实践物资管理内控审计。
  • 内控体系之控制
  • 中国石油四川销售公司遵循国际公认的COSO控制框架,按照中国石油股份公司(以下简称“股份公司”)内部控制体系建设项目委员会和项目组的统一部署,坚持统一性、广泛性、有效性、承继性的原则,精心制定实施方案,认真搞好宣传培训,强化自我评估测试,确保了内控建设工作的顺利实施。
  • 石油企业应重视无形资产
  • 在知识经济时代企业资产的概念早已超出传统的资产范畴.无形资产的概念与时俱进.沿着无形的固定资产——无形的长期资产——非货币性固定资产——非货币性资产——非货币性经济资源等这样的一个轨迹向前发展.不断拓展。
  • 合作油田的财务管理
  • 工作计划和预算,资金筹措和费用回收、原油的生产和分配,税收、保险等财务管理的内容,在石油合同中都有明确的规定。
  • 科学考评体系为销售护航
  • 要正确把握企业竞争力,指导企业经营活动健康发展,确保企业在激烈的市场竞争中稳操胜券,就必须建立科学的指标考核体系。
  • 融入石油 共同成长——访SAP公司化工业、矿业及石油与天然气行业副总裁Peter Maier
  • 任何一个志在做强做大的石油公司如今都离不开信息化服务支持.每一家跨国石油公司背后无一没有IT公司的身影.他们隐在后台默默工作.通过先进的信息技术手段支持着石油公司庞大体系的运转。SAP公司就是这样的公司——作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商之一.SAP在石油天然气行业声名卓著.其石油天然气行业解决方案拥有500家企业和超过50万名用户.在全球范围内应用。
  • 让物流配送乘上技术快车
  • 企业销售物流是企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,将产品所有权转给用户的物流活动。
  • 成品油配送信息系统释疑
  • 中国加入WTO后.成品油市场竞争日趋激烈,2004年底成品油零售市场已放开,2006年底成品油批发业务也将放开,成品油销售业务将面临国际石油公司先进管理经验的挑战。2005年2月24日国务院出台了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,明确指出个体私营企业可以经营石油、石化类产品,国家宏观经济调控政策对国有油品销售企业的政策保护已经减弱。而国内由于中国经济持续高速发展.各类能源普遍出现供应不足。
  • 油田企业的集成勘探和生产——xIEP
  • xIEP能够充分综合各个领域的现有系统,形成一体化流程,油田企业从而可以优化勘探、开发和生产业务.以更低的成本,更快更好地发现新油藏并产出原油。
  • 无障碍支付的零售系统
  • 从2000年开始,中国石油开始在鸡西、哈尔滨、沈阳、长春等12个城市展开了IC卡加油系统的试点建设工作,并取得了一定的成效。然而这套IC卡加油系统是基于对加油机的改造去完成,加油机与IC卡是联动的.即只有插入IC卡才能加油.这样对系统的推广和使用提出了更高的要求,也加大了实施的难度。中国石油辽宁销售分公司在充分考虑国内外成品油零售业务的发展趋势,在中国石油成品油零售管理系统的总体框架下.
  • 磨剑历程——中国石油重庆销售公司信息化发展情况综述
  • 五年来,重庆销售公司从无到有,从单一到多样,初步搭建了符合公司业务发展需要的信息应用平台,为中国石油股份公司推行ERP系统奠定了坚实基础,为重庆销售公司实现信息化管理提供了技术保障。
  • 下好信息化这盘棋
  • 信息化对于国内企业而言毕竟是新生事物,多数企业在信息化建设过程中还是摸着石头过河。缺少必要的程序和章法,因此造成失败也在所难免。
  • 如何为基层“松绑”?
  • 我国石油石化企业重组改制后,加大了与国际通行管理模式接轨的力度,同时也出现了多套管理体系、制度并存的情况,给基层管理带来许多新问题。如何整合管理体系和制度,逐步实现一体化?本期特编发《如何为基层松绑》案例和一组点评。
  • 改造我们的管理
  • “何为基层松绑”这个管理案例虽属虚构,却真实地反映了一些炼化企业基层管理的现实状况。文中催化车间主任张有凡的感叹和思考.更向人们提出了一个需要认真研究解决的问题:如何通过管理整合与管理创新,不断提升基层管理的效率和水平?
  • 去枝强干 固本强基
  • “如何为基层松绑”,多年来一直是困扰国企的一个难题。读了清亮所写的文章,感触颇多,遂有一吐为快之感,管窥之见,意在抛砖引玉。
  • 管理的真谛在哪里?
  • 东方石化分公司炼油厂催化车间张有凡主任所遇到的问题.绝不仅仅是在他们车间存在.也不仅仅是在他们公司存在.而是国内相当一部分国有企业普遍存在的现象。在这里表现出一对矛盾:上边愿意“加强管理”.所以就要增加各种指标、报表等等;下边则希望上级减少不必要的“官样文章”,切实为基层做好服务工作。
  • 化被动应接为主动开展
  • “如何为基层松绑”这一案例,反映了基层单位普遍存在的现象。迎接各类检查、内审、考核、评比,基层单位应接不暇.并且带来了大量的重复工作.基层单位很有意见。
  • 从中海化学实践看“松绑”
  • 细读《如何为基层松绑》案例,我从中海石油化学有限公司(以下简称中海化学)的管理实践中体会到,张有凡主任遇到的困惑在中海化学的改革过程中,基层干部也同样遇到。
  • 绩效设计也该这样“设计”
  • 案例回馈:本刊在第三期上刊发了一组有关岗位考核的案例及点评后,引起了强烈反响,广大读者纷纷来电来稿参与探讨。为此,本刊将陆续选发其中具有独到见解的稿件以飨读者。
  • 管道设备引进服务创新
  • 管道引进项目和传统的油田引进项目相比有很大不同,主要有四大特点:项目的紧迫性、项目的重大性、协调的多元性以及引进环境的差异性和复杂性。
  • 物资采储堵漏
  • 近年来,经国资委批准,石油石化企业核销处置了数额不小的不良资产,其中,三年以上无动态的长期超储积压物资占相当的比例.有的一家公司就报废积压物资数千万元。物资大量超储积压,使企业存货占用资金和财务费用增加,减缓了资金周转,影响了企业的压费降本增效,造成了国有资产的重大损失。因此,认真防范物资采购.储存的风险.是改善和加强企业经营管理的重要课题。
  • 冀宁管道支线“留影”
  • 速度是形象 没有速度,没有进度,工程就不能按期完工,不能实现既定投产目标,特别是面对工期紧张.任务繁重的形势,必须不折不扣地按照工程项目总体执行计划确保工程建设进度,这是举世瞩目的西气东输工程坚决实现中国石油郑重承诺的宝贵经验。今年三四月份,西气东输冀宁支线管道工程建设进度明显提高,滹沱河、卫运河、大汶河、黄河等大型穿越工程相继告捷,
  • 为职工创造快乐空间
  • 基层工会是最贴近职工的群团组织.是党和政府联系群众的桥梁和纽带组织。虽然工会不能直接为职工创造利益.但是它可以利用本身的优势为职工创造最大的发展空间.让他们在营养丰富的土壤里自由发展.尽显才干既为社会做出贡献.又提高个人的生活质量.充分展示工人阶级在新时代的风采.使广大职工始终保持与时俱进的精神状态,永远做我们党的事业最可靠、最值得依赖、最有活力的有生力量。
  • 涉外贸易索赔启示录
  • 这是一个涉外经济索赔的成功案例。其成功绝非侥幸,而是“真枪实弹”短兵相接、艰苦鏖战的结果。文章准确地总结了成功的六大因素。面对石油石化企业越来越频繁的涉外经济活动,本文具有一定的警示与借鉴意义。
  • 北疆魅影
  • “咱们新疆好地方……”这首动听的歌曲不知勾起了多少旅游者心驰神往。借着“五一”长假,我兴冲冲地来到新疆。新疆之旅给我的总体印象是“五多四福”——景观多、民族多、美食多、美女多、热情多,饱了眼福、口福、耳福,人感觉到幸福。
  • 中国石油大港油田公司总经理、党委书记姚和清给中国石油企业杂志的一封信
  • 薪酬管理中“公平性”之管见
  • 增加变动性收入比重能否真正体现公平性呢? 员工个人薪酬基本由四个部分构成:基本现金、补贴、变动收入和福利。其中,弹性最大的是变动性收入。因此,其比例的提高更能增加薪酬的激励性。但你不能忽略以下两点:
  • 中国石油企业协会首期国家物流师培训班正式开班
  • 中国石油企业协会举办的首期“物流师职业资格培训班”于5月8日在中国石化集团胜利油田开班,来自中石油、中石化的运输、销售、物资等部门的近百名人员参加了培训。中国石油企业协会常务副会长严绪朝、专职副会长彭元正、胜利石油管理局党委副书记、组织部长刘中云出席开学典礼并讲话。
  • 希望贵刊多登载一些国外石油企业管理现状的文章
  • 构建和谐企业先行者——记全国优秀施工企业家、中国石油七建公司经理汪桃义
  • 当今建设市场是最开放、最具活力、竞争也最激烈的市场。鏖战于这一市场的施工企业,要想成功,就必须拥有致胜的“秘诀”。而中国石油天然气第七建设公司(简称中油七建)之所以能实现步步成功、创造辉煌,其致胜的“秘诀”就是“功在人本,兴于和谐”。
  • 西门子助力中国石油石化业——专访西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团石油石化行业总经理冯鑫
  • 西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。近年来随着中国经济全球化发展步伐的加快,西门子面对中国的业务已成为其亚太地区业务的主要支柱,并且在西门子全球业务中起着举足轻重的作用。那么,西门子公司在中国市场上的突出表现展现在那些方面?其先进的管理理念及市场营销理念对正在步入国际化经营的中国石油业三大公司有那些可资借鉴的意义呢?对此,本刊专访了西门子(中国)有限公司自动化和驱动集团石油石化行业总经理冯鑫先生。
  • [言论]
    悟“财富”
    中国驱动全球石油变局(丹尼尔·耶金)
    安全重在落实“五个字”(文周)
    “念经”先跟身边“和尚”学(蛰龙)
    待遇为留人之基(自勤 天德)
    手机与闹钟(永德)
    安全从此第一(周凌)
    为“高高在下”者画像(徐建华 张云霞)
    [权威文章]
    健康安全环保——企业管理永远的重点(周守为)
    石油公司应积极探索开发替代能源和新能源(严绪朝)
    《财富》解读能源财富——北京《财富》全球论坛能源议题综述(穆爽)

    中国海洋石油总公司安全管理体系
    闲置设备再“上岗”——锦西石化利用闲置设备一次技术改造节资500万元(办文)
    树立正确的人才观(胡文周)
    改制必须先改“人”(王磊)
    [信息平台]
    2005年1—4月我国主要石油石化产品产量
    权威观点
    要闻月报
    经济瞭望
    宏观资讯
    生产经营
    友好往来
    企业纵览
    文与会
    《思考的利器:21个迸发灵感的考具》
    《1001种奖励员工的方法》
    《团队合作24策略》
    《绩效管理24准则》
    《温和激进领导》:务实的理想主义者(乔尹)
    平衡,也是一种技能(俞茵)
    国内要刊
    行业期刊
    雪佛龙生意经
    BP炼厂爆炸是人为责任
    石油两面派
    俄罗斯与挪威加强石油合作
    [独家谋篇]
    未上市企业再探——破解未上市企业发展难题(李天星)
    八问主辅分离(苏文忠)
    专家纵论未上市企业发展之路(李天星)
    “一兰”好不算好 “三兰”好才是好——兰州石化公司、兰州石油化工公司(原兰炼、兰化)共同发展纪实
    大连石油化工公司:主打服务牌(张万华)
    河南石油勘探局:改到“山”前必有路(马明生)
    中国海油:专业服务上市路(刘俊山)
    上游仍需加油——世界石油勘探开发趋势探析
    [理念新知]
    辩识“关系管理”(董秀成)
    员工关系管理误区
    [管理实务]
    死井变活的启示(陈启兵 何长平 罗斌 常显杰)
    抑制腐败从源头抓起(裴建芬)
    零售管理系统建设方略(田景惠)
    加油站应收账款监控要点(王恒浓)
    魅力四射 花开五朵——中国石油冀东销售分公司大干一季度工作纪实(庄大海 尹利光 安秀娜)
    依法治企看内控(闫景金)
    物资管理内控审计录
    内控体系之控制(黄斌 唐德彬)
    石油企业应重视无形资产(余宝红)
    合作油田的财务管理(曹玮)
    科学考评体系为销售护航(李丽)
    融入石油 共同成长——访SAP公司化工业、矿业及石油与天然气行业副总裁Peter Maier(林伦)
    让物流配送乘上技术快车(王广生 李亚东)
    成品油配送信息系统释疑(张磐 邵振宇)
    油田企业的集成勘探和生产——xIEP(汪昌任)
    无障碍支付的零售系统(屈瑞生)
    磨剑历程——中国石油重庆销售公司信息化发展情况综述(刘也群 王林)
    下好信息化这盘棋(宋艳慧)
    如何为基层“松绑”?(清亮)
    改造我们的管理(海鹏)
    去枝强干 固本强基
    管理的真谛在哪里?(张承耀)
    化被动应接为主动开展(郑和)
    从中海化学实践看“松绑”(洪俊炼)
    绩效设计也该这样“设计”(王朝阳)
    管道设备引进服务创新(王继征)
    物资采储堵漏(尹家福)
    冀宁管道支线“留影”(张继成)
    为职工创造快乐空间(窦爱红)
    涉外贸易索赔启示录(张桂林 边世清 魏福旗)
    [其他]
    北疆魅影(毛文娜)
    中国石油大港油田公司总经理、党委书记姚和清给中国石油企业杂志的一封信(姚和清)
    薪酬管理中“公平性”之管见(李娜)
    中国石油企业协会首期国家物流师培训班正式开班(孟欣)
    希望贵刊多登载一些国外石油企业管理现状的文章(胡慧民)
    [人物]
    构建和谐企业先行者——记全国优秀施工企业家、中国石油七建公司经理汪桃义(司心勇 刘润新)
    [国际化]
    西门子助力中国石油石化业——专访西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团石油石化行业总经理冯鑫
    《中国石油企业》封面

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