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  • 悟“垃圾”
  • 垃圾——或许人们一提起“垃圾”,就会一致公认它是令人嗤之以鼻的污物、沉渣、废料的综合体。一句话,就是应该扔掉的破烂东西。
  • 寄望国家能源领导小组
  • 国家对能源工作日益重视,特别是最近国家能源领导小组的成立,可以说是重视程度加大的又一具体表现。6月2日,温家宝总理主持召开国家能源领导小组第一次会议,指出“党中央、国务院高度重视能源工作,决定成立国家能源领导小组。”能源领导小组主要负责对能源战略规划和重大政策、能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等前瞻性、综合性、战略性工作的领导。
  • “牢骚”三论
  • “牢骚”的书面释意为“抑郁不满的情绪或言语”,故发牢骚者常给人以修养差或不“合群”的印象。因此.有身份和地位者,或是注重公众形象者往往不属于此道,“正统”观念亦将其视为“异端”。如何对待发牢骚的问题,笔者认为基本原则有三:
  • 多点请示又何妨?
  • 每个人都有上司.请示是难免的.请示也是管理程序中的一项内容。过去的“早请示,晚汇报”曾被当成笑话,“多请示、多汇报”也常常被认为是繁文缛节,是庸俗的形式主义.而笔者认为,多请示有很多好处,要多请示、要学会请示。
  • 别当贫穷的“富人”
  • 朋友去美国,本人图便宜托他带件高档T恤,他回来后说没办成:在美国,看不到鳄鱼、梦特娇等高档T恤,40美元左右的T恤已是很好了,多数人也就是买几美元、十几美元的短袖穿。闻听此言,感慨良多。
  • 海啸中的人与动物
  • 去年底印度洋海啸的阴影已慢慢淡化,但有个问题却始终在脑子里盘旋:据报道,那次灾难夺去了约50万人的性命,而很少有动物死亡。专家认为大概动物有先觉,已经事先逃走。
  • 行动是成功的阶梯
  • 有人说,财务工作,往往今天是昨天的重复,明天又是今天的翻版,单调而又平凡,而我却不这么认为。我从事财会工作20多年来,深深感受到财会工作的那份充实和快乐,感觉它就像一坛陈年老酒,越饮越能体味到芬芳的酒香,余味无穷。黄沙如海,找不到绝对相同的两颗沙粒;业海无边,更找不到永远不变的工作思路和业务方法。这,就是财会工作的魅力所在。
  • 由扁鹊出名说起
  • 战国时期的神医扁鹊,医术炉火纯青。有一次魏文王问他:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“何以你最出名?”扁鹊回答:“我长兄治病,治于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因,所以名气无法传出去,只有我们家人知晓。我中兄治病,是治病于病情初起之时。
  • 中国能源工业的挑战与机遇
  • 随着中国经济的持续、快速发展,能源需求迅速增加。近年电力短缺;煤炭供应和运输紧张,安全事故增加,价格上涨;原油进口增加,油价高位运行。这些表现能源紧张的现象成为经济生活中的热点问题。政府经济管理者和经济学家从来没有像今天这样关注可持续发展的能源问题、环境问题、资源问题。
  • 率先建设一流的社会主义现代化企业——访中国石油天然气集团公司总经理陈耕
  • 记者:中国石油是一家大石油公司。在美国《石油情报周刊》最大50家世界石油公司排名中,中国石油集团公司位居第10位。在《财富》杂志2004年公布的世界500强企业排名中.由上年的第69位提升为第52位。作为中国石油前总经理,请您对国际国内经济发展对油气需求的形势及趋势作一个总体判断。
  • 权威视点
  • 尚福林:证监会近期5项措施推进资本市场改革;沈国舫:发展生物能源海南“再造大庆”;王功礼:对中国油气需求进行预测。
  • 要闻月报
  • 国家能源领导小组第一次会议召开;国家能源领导小组办公室正式成立;国资委下发企业文化建设指导意见;中国地质调查局正式挂牌。
  • 经济瞭望
  • 国土部采取四措施调整土地供应结构;中国有多少人得了“富贵病”;国家将交叉抽查经济普查数据质量;房地产业营业税征收细则出台;我国启动十大重点节能工程;新一轮国土规划正式启动。
  • 行业动态
  • 中国石油成为第八个北京奥运合作伙伴;中国石油大学500名毕业生将服务西部;美国学者指中国能源需求将会改变世界秩序;印度呼吁建立“亚洲石油联盟”;泰纳线将向中国年输油三千万吨。
  • 《用故事轻松领导》
  • 《有效指导24原则》
  • 《卓越领导24法则》
  • 《私募融资230问》
  • 高油价屏障
  • 高涨的油价并非是加油站的问题,对有些公司而说,他们钻采石油已进入产能底线,普华永道在今年一季度的一份调查发现了这个情况。
  • 高价石油套牢中国
  • 最近几个月的石油价格和有关预测让人眼花缭乱。美国一家著名咨询公司的负责人说:“油价为什么仍会保持在高位,为什么?因为对美国政府有利!”他所说的一切未必能够得到文件的证实,但他对自己的结论深信不疑。
  • 对油公司减税求生产
  • 主要工业国家将考虑给予大型石油公司税收优惠.以刺激炼油产能,降低供应短缺风险。熟悉该提议的一位高级能源官员表示,这一计划是在国际货币基金(IMF)对备用炼油产能短缺发出警告之后制定的,预期将列入下月八国集团苏格兰会议的议程。但由于游说团体加大了对八国集团的压力,要求它们在全球贫困救济工作中承担义务,
  • 未来成功企业家三要素
  • 中国的企业家有点像时装,一季比一季更接近国际水平。但一季换一季.换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退.而几乎总是被市场所淘汰。在这一波又一波的淘汰中,中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始,中国的企业规模都还不大.那时,一批企业家的淘汰几乎都伴随着一批企业的消失。后起的企业家比前者多看了一步.企业也就做得更大一点,到后来.虽然企业家被淘汰了,但企业还在。
  • 文化载广告深入人心
  • 一条好的广告,它不仅仅是广而告之。也不应只是信息传递,应该说它是语言的精华,是一种文化.甚至说是语言文化的载体。在当代社会,它不仅传承了历史.更表现为一种新的文化模式.丰富和创造了文化的内涵和外延。从某种意义上说广告的创作就是文化的复制.描述和创新。
  • 激励机制、道德风险和市场基础
  • 在市场经济中,投资有成功.也有失败。如果投资者不需要承担投资失败的后果.就不可能指望他们有理性的市场行为,也不可能指望他们的行为会产生对社会有益的后果。当监管部门产生严重扣道德风险.投资者的激励机制被扭曲.一个健康的市场基础也就不复存在了。
  • 自然垄断行业的政府管制创新思考
  • 自然垄断具有竞争无益性与无利性的双重特点,在传统经济体制的影响下.中国的自然垄断兼具行政垄断与市场垄断的双重特性,政府可对自然垄断领域中的市场主体秩序、交易秩序及服务质量标准进行规制,但同时又存在弊端。借鉴发达市场经济国家的成功经验,自然垄断行业应该进行政府管制创新,适当地引进育教竞争机制,以建立适合我国国情的政府管制制度。
  • 产权交易别让“统计”绊住脚
  • 产权交易市场是我国经济体制改革过程中的特殊产物,它对深化产权制度改革,促进国有资产流动和重组,优化国有经济布局和结构,防止国有资产流失等,都起到了重要作用。目前在对产权交易统计额的统计方法和口径上有很大区别,对企业产权交易.有的地方是按交易标的企业的资产总额进行统计的.也有的地方是按实际合同金额进行统计的.
  • 倡导简单
  • 倡导简单,是要营造清新高效的氛围。笔者认为,公司规模无论大小,其管理本质都应该是简单的,复杂只是人为所致。企业应当倡导简单的风气,运用化繁为简,以简驭繁的管理智慧,才是最重要的。
  • 勘探目标投资组合的优化模型及其应用
  • 把现代投资组合理论引入油气勘探目标投资组合的优化与管理,简要介绍了现代投资优化组合模型的基本思想与原理,阐述了适合于我国油气勘探开发项目的投资组合优化模型,以及该模型的求解方法。最后,通过大庆探区实际勘探目标投资组合优化的应用,为投资决策直接提供方案,同时也证明了该模型是正确的,方法是可行的。
  • 绩效考核与绩效管理的误区
  • 许多企业在绩效考核与管理的操作过程中存在一些误区,主要表现为以下三个方面.一是绩效管理与战略目标脱节。绩效管理作为企业战略实施的有效工具,能否将战略目标层层分解落实到每位员工,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。二是绩效指标设置不科学。绩效管理应该主要抓住KPI,太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度,影响对员工行为的引导作用。三是绩效考核的主观性。
  • 国际石油价格趋势与中国石油市场发展策略
  • 2004年国际石油价格持续高涨,今年乃至未来石油高价位运行已成为必然之势。中国作为世界上第二大石油消费国,对国际石油市场的依赖逐年增加,面对风云变幻的国际石油市场,我们应构建现代石油市场体系;设立政府能源管理机构;加强石油外交活动;出台燃油税收政策;加快石油储备库建设;强化企业跨国经营。
  • 严谨规范做好改制分流财务工作
  • 两年来,安庆石化顺利地完成了十家单位的改制分流工作。通过改革改制、移交企业办社会职能、协解等措施,使安庆石化资产结构得到进一步优化,存续部分职工由2000年末7160人减少到目前4872人。
  • 石油监管——石油监管投石问路
  • 在我国能源产业市场化进程不可逆转的新形势下,建立石油天然气行业监管体系,不仅势在必行,而且已是当务之急。尽管建立石油天然气监管体系在业界已有广泛共识,但监管体系建设中涉及到的一系列具体问题,诸如监管什么.谁来监管、怎样监管,却是众说纷纭。希望本刊推出这组有关监管的探讨文章有助于业界对石油天然气监管问题加深理解,促进共识,寻求一条适合中国国情,油情的监管之路,为中国石油天然气工业的可持续发展,为我国小康社会建设提供更可靠的保障。
  • 中国能源现代监管体系走向
  • 中国政府将推进能源行业管理体制改革。加快能源领域现代监管体系的建设,将有利于创建公平竞争的市场环境,为中国能源产业的长期、可持续发展提供有力的制度保障。
  • 我国石油上游市场化探索
  • 开展我国石油上游市场化探索与研究.对于政府宏观决策,合理配置资源,促进石油工业可持续健康发展,保障国民经济发展中的能源安全,具有十分重要的战略意义。
  • 刍议油气的有效监管
  • 石油天然气行业的市场化进程应当是“阶段不能逾越,节奏可适当加快”。其中一个内在含义是,石油行业的市场化程度取决于政府能够有效监管的程度。
  • 建立监管体系共推油气可持续发展
  • 新形势下的监管要求 在计划经济时代,我国石油天然气工业实行政府直接经营和管理,原石油工业部或燃料化学工业部,既是我国石油天然气工业的政府主管部门,又是石油天然气产业的最高经营管理单位。1983年前后从石油部分立的中国石油化工总公司和中国海洋石油总公司以及1988年在石油工业部基础上成立的中国石油天然气总公司,
  • 加强油气监管维护市场秩序
  • 我们坚决支持国家对石油天然气进行有效监管。我们认为监管是我国经济高速发展的客观要求,也是完善我国社会主义市场经济体制的必然选择。监管体制的建立,对于我国参与世界经济一体化和经济全球化趋势、维护我国市场秩序是十分必要的.具有深远意义。经济全球化的重要标志表现为市场配置资源.其重要特征表现为资本和资源的流动性。它符合事物发展的客观规律和市场经济原则。
  • 专家圈点石油天然气监管
  • 油气监管应制度先行 吕薇(国务院发展研究中心技术经济研究部副部长)我国石油天然气行业是实行计划经济时间最长的行业之一.油气市场机制还不完善,正处于计划经济向市场经济转轨时期。进入WTO后,我国大部分市场已经开放.今后的市场化走向不可逆转,我国将在2006年开放原油和成品油批发市场.将用市场经济的办法管理天然气市场.有序引入竞争.建立规范的市场竞争秩序,加强市场监管。
  • 气贯长河——现代“能源运河”探新
  • 纵贯南北、连通西气东输与陕京二线两条气龙的冀宁联络线管道,与1300多年前开凿的京杭大运河伴行,将清洁的天然气输送到神州东部千家万户,堪称现代“能源运河”。这条建设中的天然气管道是和谐管道、数字管道、科技管道,更是一条人文管道。近日,本刊记者随“能源运河”采访团一道,深入建设一线,探寻现代“能源运河”的神奇奥秘……
  • 管道建设再上层楼——西气东输冀宁联络线工程建设新探索
  • 西气东输冀宁管道是我国首条数字化管道。它是连接西气东输管道和陕京二线输气管道的联络线.是西气东输工程续建的后备保障工程,可以为西气东输干线管道提供安全保障,实现西气东输干线与陕京二线输气管道的互通互调,使长江三角洲和环渤海两大区域管网实现气源多元化、输气网络化、供气稳定化和管理自动化,管道建成后.能够向河北省、山东省及苏北地区供送天然气。
  • 三问中国未来石油安全——石油中的政治经济学
  • 利用中国与国际石油市场以及整个世界经济形成相互依赖的现实,通过驾驭这种相互依赖,保障中国石油安全的代价是可以控制的。
  • 销售企业如何创造和谐
  • 构建和谐社会.是党的十六届四中全会提出的新时期社会发展的一项重要任务。为了推进和谐社会的建立.中国石油集团公司把“奉献能源、创造和谐”定为企业宗旨。在年初的工作会上.陈耕总经理提出.用科学发展观统领全局.履行企业的经济责任、政治责任和社会责任.实现能源与环境的和谐、企业与社会的和谐、企业内部的和谐。
  • 企业的社会责任
  • 企业作为一种经济组织,是社会的一个重要组成部分。企业的主要功能是通过组织一定的人、财、物等投入,生产和销售产品或劳务,以取得一定的经济收益,即它的主要目的是追求利润的最大化。但是企业的生存和发展离不开社会这个大环境,它在其生产与经营过程中受到社会许多因素的制约。
  • 企业和谐发展之路——对石油未上市企业贯彻科学发展观的思考
  • 身为石油未上市企业,面对党和国家的新要求,面对不断变化的新形势.面对内部繁重的深化改革和管理创新任务,要实现企业持续、稳定、快速发展,贯彻落实科学发展观是惟一的出路。
  • 我国新兴的FPSO舰队
  • 浮式生产储油装置(Floating Production Storage and Offloading system,以下简称FPSO),是海洋石油工业集油气生产、储存、外输、生活、动力于一体的海上油气处理大型设施,目前已成为海上油气田开发的主流生产方式。我国现有13艘FPSO在服役,它支持着海洋石油80%的产能,被称为我国新兴的FPSO舰队.
  • 地方官点评冀宁管道
  • 扬州市市长助理 张瑞忠 扬州市在工业快速发展的同时,非常重视人居环境的建设。2004年新增煤气用户5200户,供气2831万立方米,平均日供应量7.76万立方米,管道煤气气化率达86.6%。结合通路整治和西气东榆工程改造管网,新铺中低压管道48.82公里.全市累计铺设煤气管道355公里。冀宁管道的建设,将为扬州居民生活带来更大的便利,更会为扬州的城市建设和经济发展起到很大的推动作用。
  • “能源运河”沿线风情
  • 扬州是我国的历史文化名城,地处江苏中部,长江下游北岸,江淮平原南端,至今已有2400多年的建域史。最有名的所在恐怕就是瘦西湖。瘦西湖原名保障河,是自隋唐以来随着域址的变迁,由人工开凿的域濠和通向古运河的水道。河面逶迤曲折,时展时收,修长多姿,保障河改称瘦西湖在乾隆年间。
  • 为内控体系建设探路
  • 抚顺石化公司作为中国石油炼化企业内控体系建设的试点单位,一年来在建立统一、规范和有效运行的内部控制体系方面做了卓有成效的尝试,引领炼化内控工作不断迈向新的顶峰。
  • 建立内控制度务求实效
  • 内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础。就石油企业而言,各级经营者必须认识到做好内部控制工作的重要意义,明确内部控制工作的基本要求和重点,进而结合企业实际情况,建立完善企业内部控制制度,规范企业管理行为,促进企业持续有效发展。
  • 协作谋发展 互利求双赢
  • “以诚相待,协作发展:优势互补,互利双赢”。这十六个宇是重组五年以来,大连石化上市与未上市两公司之间,在开展关联交易工作方面坚持既定原则,合理规范运做:遵循市场规律,有序健康发展的真实写照。正是因为始终坚持了正确的工作指导方针,才使关联交易工作在推动两公司整体协调发展的过程中发挥出越来越重要的作用。
  • 加油站内审谋略
  • 加油站是中国石油销售企业的最前沿阵地和基础,是销售企业乃至整个集团公司提高市场竞争力、增加销售收入的重要环节和渠道。在加油站迅猛扩张和零售比重日益提高的今天,加油站在销售企业的地位日渐凸显。如何加强加油站的规范化、科学化管理、加大审计监察力度,是销售企业内审人员长期探索和从事的工作课题。
  • 油品销售也需逆向思维
  • 中国石油重组改制、上下游一体化经营以来,成品油市场经过快速整合、整顿秩序,整体竞争力日趋增强,主渠道作用真正体现出来。但随着成品油零售市场全面放开,国外一些优秀的品牌、先进的管理方式、营销理念、灵活的销售手段将迅速地与本土品牌展开新一轮市场竞争。这场竞争是不可避免的。它从本质上说是残酷的,也是不以我们的意志为转移的。
  • 加油站建设前期准备程序和手续
  • 1可行性研究;2经贸委立项;3购买地形图到规划部门申报规划要点;4请规划部门查看选址.确定土地规划红线即用地坐标。
  • 做大做强销售企业
  • 市场经济的核心就是竞争。要想使石油销售企业在日趋激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地,就要深入研究市场竞争规律,按照市场竞争的规律去开展工作,参与竞争。
  • 成品油物流优化对策
  • 随着我国成品油市场开放力度的不断加大,任何企业都不可避免地面临国内和国际双重竞争压力,运用现代科学技术提高管理水平、降低生产运营成本越来越成为企业成败存亡的关键。
  • 红土高原情——中国石油贵州分公司青年文明工程巡礼
  • 踏进贵州,便会升腾起肃然起敬的情怀。乌蒙,娄山,苗岭,横亘起绵延不绝的山脉.乌江.赤水河、南盘江,奔涌着湍急不息的江流:因70年前中国工农红军的足迹.这土地变得鲜红也,因一年来中国石油西南销售分公司贵州公司高举青年文明号的旗帜,加快成品油销售市场的拓展.中国石油的品牌才得以在这片神奇的土地上熠熠生辉。
  • 探究研发队伍上水平
  • 目前.在中国石油天然气集团公司(简称中石油).研发人员虽然占整个专业技术人员的比例不足10%,但却承担着全集团95%以上的国家级和集团公司级科研课题.以及70%的中石油下属企业级科研课题.创造了90%以上的研究成果和专利、专有技术.是中石油自主知识产权的主要源泉和技术创新的主体。随着形势的发展.
  • 中国石油集团人事变动(2005年5-6月)
  • 考核体系防范培训失效
  • 石油企业每年的发展规划都把人才培养列为重中之重,并在有关工作会议中提出“实施以市场为导向、以效益为中心的育人战略,培训方式由企业内部封闭自主培训,逐步转变为市场化、社会化培训,努力降低培训成本,追求培训效益最大化。坚持以人为本的发展战略,把各级各类人才的培养和队伍整体素质的提高始终作为重要任务来抓。”
  • 财务管理“严”字当头
  • 树立和落实科学发展观.是实现企业稳定、协调、可持续发展的必然要求。作为国家大型企业的会计核算,财务管理工作,就是要以科学发展观为指导,严格财务管理.规范会计核算,为企业的持续.健康.有效.较快发展提供支持和保证.
  • 销售资金风险规避新招
  • 中国石油冀东销售分公司自组建以来.积极探索资金安全管理办法.有效规避企业经营风险.为企业经营保驾护航。
  • 二次物流提升油品销售信息化
  • 企业信息化的过程,是一个不断实践.不断总结.不断形成新的理论,再用新的理论指导新的实践的过程。因此,要搞好成品油销售企业信息化工作,就应坚持总结经验.科学评估.培训骨干.滚动完善的工作方法;加大信息系统的运行.维护.功能提升.检查考评.深化应用的力度,使应用能力提升到一个新水平。
  • SAP“跨越式应用”系列之三:SAP排放管理介绍(xEM)
  • 《京都议定书》已在2005年2月16日正式生效,它要求减少和限制排放温室气体问题的实质,涉及能源消费总量和效率问题,我国也将坚持以发展中国家的身份履行义务。为了遵循相关的环境规则.减轻二氧化碳、甲烷等导致温室效应气体的排放.对于企业来说都是一个具有重大意义的挑战。SAP排放管理可以让各个公司有效地管理、测量和记录发生的排放.更轻松地遵守相关的法律法规,
  • 信息管理系统之整合
  • 信息化的独特优势在于转换管理模式,提高管理效率,并通过互联网传输信息,减少信息因传递层次过多而失真的现象,以增加决策的准确性。
  • 石油行业技术创新能力评价
  • 技术创新能力要素的识别和测度是技术创新能力评价、技术创新效果评估的基础。本文在深刻分析技术创新能力概念以及石油行业技术创新体系和创新过程的基础上,构建了石油行业技术创新能力评价要素的识别和测度体系,为其他行业的技术创新能力的分析、评价以及技术创新效果控制的运作提供了基础和方法借鉴。
  • 海外石油“法门”——国外石油诉讼中的经验教训(上)
  • 在石油公司拓展海外业务的进程中,难免碰到诉讼纠纷。一位代理过许多国际石油诉讼案的美国资深律师总结出一些经验教训,可供中国公司借鉴。
  • 质疑工程建设招标
  • 工程建设推行招投标承发包方式.对于规范建筑市场.控制工程造价,提高工程质量.起到了积极作用。但随着建筑市场的发展.也逐渐暴露出来一些问题。
  • 企业文化:化企先化人——记杭州地质研究所企业文化建设
  • 重组转制科研机构.在改革和发展的进程中,如何克服原有文化的反作用,重塑新企业的价值观,改变员工的观念和行为,激发员工对新企业的归属感和使命感?中国石油杭州地质研究所以企业文化引领企业发展,对重组转制科研院所企业文化的建设与创新进行了有益的探索。
  • 永远的尼罗河
  • 这首脍炙人口的埃及民歌《尼罗河畔的歌声》在我脑海里烙下了深深的印记,一直憧憬着有一天能一睹尼罗河的风姿。当这个愿望实现时却不是在埃及,而是在它的上游——苏丹首都喀土穆。最让我没有想到的还是中国石油苏丹项目总部的所在地——苏丹宾馆就在尼罗河旁边。窗外是波光粼粼的尼罗河水,
  • 让《中国石油企业》再上一层楼
  • 单就石油系统范围而言,《中国石油企业》的确是一本相当不错的杂志。为了让喜爱它的广大读者更加喜爱它,笔者现从以下两个方面.提一点合理化建议。
  • 中国石油石化企业管理咨询顾问中级资格培训班结业
  • 5月25日至31日,中国石油企业协会在西安成功地举办了“中国石油石化企业管理咨询顾问中级资格培训班”。
  • 《中国石油企业》体现出对基层作者劳动的尊重
  • 《中国石油企业》作为中国石油石化系统一份国家级的综合性月刊.它的前瞻性、指导性、精品性、广阔性和可读性是有目共睹的.对促进企业的全面发展起到了不可忽视的作用。
  • 石油企业管理者要提高“三种能力”
  • 首先.提高创新能力.推动企业在开拓中发展。对资源型企业而言.提高管理者的创新能力已成为发展的第一需要。从外部发展趋势看.石油企业上市后.面对全球经济一体化和信息多元化的冲击.管理队伍素质跟不上时代发展变化的步伐.突出表现为方法不新、思路不活。创新能力不高.势必会阻碍企业进步。
  • 编辑部信箱
  • 二、在杂志的内容构建上再动一番脑筋。一是每期增加中国石油系统基层单位巡礼、中国石油系统最新政策问答两个固定栏目。在巡礼栏目中.比较全面.详细地介绍杂志封面上所刊印的企业情况.达到增强各个企业之间互相了解、互通沟通的目的。在政策问答栏目中,及时、准确.全面地介绍中国石油系统最新的政策走向.为广大中国石油系统读者提供服务.增强杂志的权威性、实用性。
  • 塔里木哈得4油田科技增油创产值近亿元
  • 截止到2004年11月底.全国最大沙漠油田塔里木哈得4油田科技增油累计达到8万余吨.是科技增油年计划目标086万吨的10倍之多.创造了近亿元的产值。这些增油措施为哈得4油田今年实现150万吨原油产量挑战目标提供了有力支持。
  • 让安全变成一种习惯
  • 安全问题是石油石化企业一个永恒主题。事故的发生都是一些看似细小的问题没有引起足够重视而造成的.事故的发生往往是没有养成良好的安全习惯,没有改掉习惯性违章造成的。
  • 高科技催产大油田——访辽宁华孚公司石油高科技股份有限公司董事长 李贵海
  • 辽河油田开发35年里,深受产量递减、环境污染等诸多难题的困扰。如何在新世纪继续保持稳产、高产.这是辽河油田面临的重大课题。近10年来.辽河油田投入相当的人、财、物力专项研究解决这一难题.取得了明显效果。作为辽河油田原油生产的合作伙伴一辽宁华孚公司石油高科技股份有限公司(简称华孚公司),则为辽河油田的稳产做出了突出贡献。为此.本刊记者专访了辽宁华孚公司石油高科技股份有限公司董事长李贵海。
  • 高端巾帼——记中国石油集团公司劳动模范、我国油气领域惟一的国家973项目女首席科学家宋岩
  • 这个名字与山和石头相连.从事的是油气地质勘探研究,容易让人联想到这个人定是个身材高大的男子汉;但是.站在面前的她,却是一位身材中等.性格温和,谈话面带微笑的中年女子;细了解,她性格坚强.敢于向未知世界挑战,从不畏难,已摘取了天然气地质勘探领域科研殿堂里一顶顶桂冠。她就是被中油集团公司授予劳动模范称号,聘为高级枝术专家,全国油气领域惟一的国家973项目女首席科学家、博士生导师宋岩,如今担任中国石油勘探开发研究院实验研究中心副主任。
  • 溢彩四川盆地——天然气地质学家包茨八十诞辰祭
  • 包茨教授如健在,今年是他的八十寿辰;虽辞世已有五载,可他对创立中国天然气地质学理论做出的突出贡献,却深深印记在四川盆地石油人的心中。
  • 解析尤科斯公司治理
  • 尤科斯的公司治理可以分为两个阶段.第一阶段从1997年至1999年,此阶段的公司治理可谓臭名昭著.公司的市值跌至2亿美元以下。第二阶段从2000年至2003年,此阶段的公司治理可以用卓有成效来形容,公司的市值升至400多亿美元,堪称俄罗斯公司治理的典范。作为尤科斯当时的掌门人及最大股东——霍多尔科夫斯基(霍氏)。
  • [言论]
    悟“垃圾”
    寄望国家能源领导小组(魏和)
    “牢骚”三论(强子)
    多点请示又何妨?(永德)
    别当贫穷的“富人”(谷仁)
    海啸中的人与动物(蛰龙)
    行动是成功的阶梯(陶先明)
    由扁鹊出名说起(刘建斌)
    [权威文章]
    中国能源工业的挑战与机遇(张国宝)
    率先建设一流的社会主义现代化企业——访中国石油天然气集团公司总经理陈耕(刘言)
    [信息平台]
    权威视点
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    行业动态
    《用故事轻松领导》
    《有效指导24原则》
    《卓越领导24法则》
    《私募融资230问》
    高油价屏障
    高价石油套牢中国
    对油公司减税求生产
    未来成功企业家三要素
    文化载广告深入人心
    激励机制、道德风险和市场基础
    自然垄断行业的政府管制创新思考
    产权交易别让“统计”绊住脚
    倡导简单(周福胜)
    勘探目标投资组合的优化模型及其应用(郭秋麟 米石云 谢红兵 侯春望)
    绩效考核与绩效管理的误区(周林洋)
    国际石油价格趋势与中国石油市场发展策略(马志光)
    严谨规范做好改制分流财务工作
    [独家谋篇]
    石油监管——石油监管投石问路(林伦)
    中国能源现代监管体系走向(李剑阁)
    我国石油上游市场化探索(车长波 杨虎林 李玉喜 岳来群 李富兵)
    刍议油气的有效监管(卢思忠)
    建立监管体系共推油气可持续发展(蔡希源)
    加强油气监管维护市场秩序(吴振芳)
    专家圈点石油天然气监管
    气贯长河——现代“能源运河”探新(赵秀娟)
    管道建设再上层楼——西气东输冀宁联络线工程建设新探索(陈向新 张继成)
    三问中国未来石油安全——石油中的政治经济学(查道炯)
    [理念新知]
    销售企业如何创造和谐(上官建新)
    企业的社会责任(谭中一)
    企业和谐发展之路——对石油未上市企业贯彻科学发展观的思考(赵桢 杨玉军 张伟)
    我国新兴的FPSO舰队(王伟元)

    地方官点评冀宁管道(赵秀娟)
    “能源运河”沿线风情
    [管理实务]
    为内控体系建设探路(曲传祥)
    建立内控制度务求实效(矫海燕)
    协作谋发展 互利求双赢(曲刚 韩圣福)
    加油站内审谋略(王雪锋 汪红卫)
    油品销售也需逆向思维(赵尔全)
    加油站建设前期准备程序和手续(王磊)
    做大做强销售企业(孙明山)
    成品油物流优化对策(张建民 田野)
    红土高原情——中国石油贵州分公司青年文明工程巡礼(陈明崇)
    探究研发队伍上水平(孙星云 李光华 黄革 王子云 占德干)
    中国石油集团人事变动(2005年5-6月)
    考核体系防范培训失效(杨代聪)
    财务管理“严”字当头(肖文建)
    销售资金风险规避新招(郭金平 庄大海)
    二次物流提升油品销售信息化(周有伟)
    SAP“跨越式应用”系列之三:SAP排放管理介绍(xEM)(沈玉珍)
    信息管理系统之整合(曹晶)
    石油行业技术创新能力评价(张晓云 郑辉昌 邹碧海 袁建新)
    海外石油“法门”——国外石油诉讼中的经验教训(上)(Tom Bayko)
    质疑工程建设招标(田爱淼)
    企业文化:化企先化人——记杭州地质研究所企业文化建设(吴建鸣)
    [其他]
    永远的尼罗河(阿彬)
    让《中国石油企业》再上一层楼
    中国石油石化企业管理咨询顾问中级资格培训班结业
    《中国石油企业》体现出对基层作者劳动的尊重(何莉)
    石油企业管理者要提高“三种能力”(张恩臣 李云峰)
    编辑部信箱(阳毅)
    塔里木哈得4油田科技增油创产值近亿元(肖天君)
    让安全变成一种习惯(顾永强)
    [人物]
    高科技催产大油田——访辽宁华孚公司石油高科技股份有限公司董事长 李贵海
    高端巾帼——记中国石油集团公司劳动模范、我国油气领域惟一的国家973项目女首席科学家宋岩(张燕华)
    溢彩四川盆地——天然气地质学家包茨八十诞辰祭(陈忠勇)
    [国际化]
    解析尤科斯公司治理(陆如泉 洪波 王理 王晓风)
    《中国石油企业》封面

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    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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