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文献检索:
  • 悟“浪费”
  • 一提起“浪费”,我一下子就想起了“贪污和浪费是极大的犯罪”这句话。自然,“节约光荣,浪费可耻”这一口号也会跟着冒出来。
  • 话说“崂山道士”
  • 蒲松龄《聊斋志异》中,有一篇《崂山道士》的故事。说一天晚上,崂山道士与二友共酌,天已昏暗,尚无灯烛。道士剪纸如镜,粘于壁间,倾刻月明辉室,光鉴毫芒。一个友人说:“蒙赐月明之照,乃尔寂饮,何不呼嫦娥来?”道士以箸掷月中,即刻一美人自光中盈盈飘出,纤腰秀容,翩翩作“霓裳舞”。
  • 机关也应“扁平化”
  • 随着中国国企改革的深化发展,“扁平化”一词开始“火爆”起来。大量事实证明,“扁平化”确实是国有企业消肿减负、精干高效的有效措施,是国企摆脱困境的重要途径。但令人遗憾的是,目前所谓的“扁平化”管理,似乎仅限于压缩生产组织层位,而对国企机关部门并无丝毫触动。
  • 管理到位 领导不累
  • 最近笔者到一个基层单位,见那里的领导比较清闲,就问他:你不忙吗?他回答得很爽快:工作都安排好了,我只管我该管的事,不需要事事都找我,这叫管理到位,领导不累!
  • 树立资金管理的“三个意识”
  • 加强和改善企业财务资金管理,是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,也是提高企业的经济效益,适应国内外市场发展变化的必然要求。
  • 推行循环经济 建设节约型社会
  • 现阶段在中国推行循环经济,应将减量化放在突出的位置。以尽可能少的资源消耗和环境成本,获得尽可能大的经济和环境效益,使经济系统与自然生态系统相结合。
  • 国企发展路径的哲学思考
  • 国有企业作为国家的经济命脉,对国有经济发展的整体利益有着不可推卸的责任。国有企业作为主体,应该有更强的自觉性,有大局观和整体观。
  • 长联石油:破冰之舰待远航
  • 中国内地首家大型民营石油企业集团一长联石油的诞生,改变了中国大型石油公司单一国有体制的格局,标志着中国民营石油产业进入了新的发展阶段,在中国石油产业发展史上具有里程碑的意义。但长联石油的前景并不十分明朗。
  • 呼唤替代能源:拓展能源新疆界——石油公司探索可再生能源和新能源
  • 化石燃料日渐减少,消费需求快速增长,石油价格持续攀升,环境压力不断加大,迫使包括中国在内的世界各国,从来没有像今天这样备加关注和重视替代能源的开发和利用。许多国家纷纷调整能源发展战略,众多国际石油公司已经或正在进行战略转型,逐步由石油公司向能源公司过渡。一个新的能源结构格局正在彩成,能源供应多元化的趋势日益明朗。按照我国“既积极做好开源工作,又优先做好节约工作”的基本思路和充分利用国际国内两个市场、两种资源的蘸源发展策略,在加大国内资源勘探开发利用力度的同时,鼓励发展新能源和可再生能源,特别是发展有助于降低对传统化石能源依赖的替代能源,优化能源结构,已是解决我国能源资源问题,确保能源长期安全的重要战略任务。
  • 开发替代能源 确保持续发展
  • 随着能源需求的持续急剧增长,化石燃料供应的紧张、油价的不断攀升及其环境压力的日益增大,国内外尤其是我国的许多机构和企业愈加重视和关注替代能源(包括非常规油气资源、新能源、可再生能源)的开发和利用。为了进一步唤起公众、企业和政府部门对开发利用替代能源的紧迫意识,推动我国替代能源产业的发展,本刊特邀请国内部分专家针对一些焦点话题举行了座谈,现将专家座谈发言的部分内容摘编如下,以飧读者。
  • 燃料乙醇:朝阳产业
  • 面对日益突出的能源安全和环境问题,“燃料乙醇”这种清洁能源备受推崇。
  • 发展煤制油 优化能源结构
  • 煤制油产业是调整和优化我国能源结构,促进西部大开发,保护生态和自然环境的一个战略项目。目前煤制油事业有了突破性的进展。
  • 煤层气:一举两得
  • 煤层气产业是近20多年来在世界上崛起的新兴能源产业。
  • “可再生能源热”风靡全球
  • 可再生能源的开发和利用正在全球形成规模和潮流。2004年6月在德国波恩召开的首届国际可再生能源会议,通过了《政治宣言》和《行动纲领》。来自世界各国的政府、企业和民间组织以及国际机构的代表,就风能、太阳能、生物能、地热能等可再生能源的利用及前景进行了深入讨论。会议提出到2015年要使10亿人获得可再生能源供应的目标。
  • 迎接未来能源安全挑战
  • “能否提供充足和可靠的石油供给是当今石油生产商所面对的巨大挑战。随着经济全球化的深入发展,石油产业界的所有人士都应该齐心协力,为了一个有益于全球和人类的能源未来而奋斗。”
  • 要闻月报
  • 胡锦涛:全面做好能源资源工作 优先抓好节约能源资源;中俄签署能源等领域多项合作协议;吴邦国视察青岛大炼油工程;温家宝批示强调建设节约型机关。
  • 权威视点
  • 金人庆:要积极推进增值税改革;陈东琪:中国近期不会发生通缩;刘功臣:船舶油污损害赔偿制度准备工作完成。
  • 经济瞭望
  • “中国工业大奖”评选正式启动 中新网消息:中国正努力在工业领域打造一条自己的世界名牌之路。近日,中国正式启动工业领域综合性最高奖“中国工业大奖”的评选,这亦是中国工业领域最有影响力的奖项。
  • 宏观资讯
  • 发改委透露石油流通体制改革内容;尼日利亚将向中国提供石油;中国石油冠名赞助首届中国越野锦标赛;国家发改委正制定民企采油办法;我国启动七项节约和替代石油节能工程;菲律宾启用中国天然气公交汽车;《BP世界能源统计2005》、《中国能源统计年鉴2004》联合发布;
  • 生产经营
  • 中石油跃升亚洲最大上市公司;中石化东北公司三项目发现工业油气流;中石油将在兰州建加气母站。
  • 文与会
  • 国家发改委召开能源报刊座谈会;中油河北销售公司召开庆“七·一”先进事迹报告会;中石化召开华东片区炼化企业“三基”座谈会;第18届世界石油大会9月将在南非举行。
  • 企业纵览
  • 尤科斯因经济状况欠佳决定撤销驻中国办事处;美联合能源退出中国;中石化在京停售汽油票;中海油“冷处理”澳洲LNG项目;清华大学在大庆设立MBA实习基地;塔里木油田第三届职业技能竞赛鸣金收兵;
  • “BP世界能源统计2005”摘录
  • 《内部会计控制案例分析》
  • 《中国石油财会》编辑部推荐 推荐者言:为了指导各个单位内部会计控制规范的建立,近年来出现了一些内部会计控制规范实务操作方面的书籍,这些书籍的面世对各个单位内部会计控制规范的建立起到了一定的指导作用。然而,美中不足的是在实践当中缺少一本系统反映会计控制案例方面的书籍。为了弥补这一缺憾,作者编写了《内部会计控制案例分析》一书,以与有关会计控制操作实务书籍配套使用,更好地推动我国企事业单位内部会计控制规范的建设。
  • 《世界500强12种经典管理工具》
  • 本书对世界500强企业最常用的12种管理工具及其运用做了清晰梳理。像德尔菲法、麦肯锡7S模型、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、6西格玛管理,标杆管理,流程再造、平衡计分卡……这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。
  • 《69条建议与忠告》
  • 本书的作者,以独特的视角审视国有企业的改革与发展,将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来,涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容,具有较好的参考性和警示性,广大读者看后定能有所收获、有所启发。
  • 《眼球为王——中国电视的数字化、产业化生存》
  • 这是一本内容新颖、专业性很强的图书。
  • “关系”践踏制度
  • 大多数中国人,相信的是“关系”,以为关系可以决定一切,面子才是生产力。
  • 知识产权与其他权利的冲突
  • 知识产权与其他权力的冲突,主要并不表现在版权和专利的年限是否太长以至压抑了其他社会成员研究和开发同类技术的权利,从而压抑了社会的技术进步速度。
  • 金融监管的两难悖论
  • 监管问题从本质上是政府与市场的关系问题。从新制度经济学的角度看,政府通过适当的监管可以减少市场的交易费用,成为一个有效、公正的契约的“第三方执行者”,保证市场交易的公正执行、打击任何可能扭曲市场交易的行为。从这个意义上说,监管机构应当强大到能够有能力执行这些功能。这就需要不断扩大监管的范围,扩展监管的资源。
  • 企业网站对于企业提升竞争力的几点贡献
  • 首先,企业网站,即企业营销传播的重要载体,企业品牌及形象塑造及一系列营销活动开展的重要工具。
  • 中国人的管理逻辑:“管理人”与“管理组织”并不是一回事
  • “管理人”与“管理组织”并不是一回事。但是,当中国传统管理将二者混为一谈时,就意味着组织功能被忽视了。事实上,中国人对组织缺乏起码的尊重。
  • 和谐企业的文化基础
  • 和谐企业是和谐社会的重要组成部分。营造和谐环境既是构建和谐社会的要求.也是企业持续健康发展的需要.同时也是企业文化建设的重要目标之一。我们应大力夯实构建和谐企业的文化基础。
  • 在持续有效较快发展中构建和谐企业
  • 持续有效较快发展是企业和谐的前提和基础,也是构建和谐企业的根本保证。
  • 破解石油装备3大难题
  • 石油装备业要成为未上市企业一个重要的经济支柱,必须自立自强,正视存在的问题并努力改进。
  • 国有外贸企业转型应变
  • 像中国石油技术开发公司这样的中间外贸公司如果只做分销商、代理商,将很难发展成大公司。只有充分利用国内外形势的大环境,重新调整和定位自身的战略发展方向,才能成功地实现转型。
  • 解读哈佛10大理念
  • David A.Garvin教授提出的十个理念,是企业经理人正确认识企业新业务开发,领导企业持续发展的基础。现代企业的基础管理已经被企业经理人所重视和掌握。企业管理之争,在高层次上表现为对企业发展的管理。掌握企业新业务开发的特点,才能掌握企业发展的节奏与速度,实现持续发展。
  • 化工物流的成功之路
  • 一体化物流管理体系运转一年多来,信息反馈及时,运行效率高,实现了缩短运输周期、压缩运输费用、方便客户的目标。
  • 制度建设新方法
  • 从系统的观点出发,运用企业流程再造理论,提出一种全新的企业管理制度建设方法。
  • 油田企业改制后的管理对策
  • 国有企业从产权制度入手进行的改革,是多年来国企改革迈出的最大一步。国有企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境。但有的改制企业并没有如预期的那样,通过改制给企业带来实实在在的活力,由于管理不善,甚至陷入了更深的困境。国有企业改制后该干些什么、怎么干,这是众多改制企业关注的话题。
  • 优化成品油配送体系
  • 二次物流配送优化是在一次输入库后再次出库的运输优化、调度优化、管理优化。通过优化可以达到降低物流费用,加快资金周转,改变由于条块分割而造成的物耗。
  • 市场营销重在超越
  • 中国石油华中销售公司成立以来.全体员工按照中国石油的整体发展战略,在新的领导集体带领下,开拓创新,团结奋进,以崭新的面貌,迈出了超常规、跨越式发展的强劲步伐,实现了中国石油在华中市场的全面提速。
  • 看不见的形象和效益
  • 安全是企业的生命,安全是企业的保障,安全是看不见的形象和效益,安全是关系到企业荣辱存亡的大计。中油北京销售有限公司始终坚持“安全第一,预防为主”和“经营为安全让路”的方针,切实做好了安全工作。对待安全工作,该公司总经理李念发告诫公司员工:“要时刻提高警惕、警钟常鸣;安全工作必须慎之有慎、细了再细,严了再严;安全工作事关大局,牵动千万,使命如天,重若泰山”。
  • 人才成长靠激励
  • 企业的核心竞争力很大程度上是取决于人才的竞争。中国石油锦州石化长虹集团公司的发展壮大是人才的开发与激励过程的具体实践。
  • 把握好激励机制的几个关系
  • 激励的目的是为了提高员工工作的积极性,国有企业要根据自身类型的特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异并实行差别激励。
  • 重视绩效考核的“差别化”
  • 在实施绩效考核过程中不少企业发现绩效考核无论是方法的改进,还是制度的完善,总有不尽人意的地方。聘请外部咨询公司总能诊断出不少问题,可按照咨询公司提出的改进意见,却发现往往不能有效地解决问题。
  • 创建人力资源配置新机制
  • 树立“以人为本”的理念就是坚持按照人的自然属性和客观规律,把关心人、理解人、尊重人、培养人、用好人、激励人作为人事工作的出发点和落脚点。
  • 给薪酬管理理念再定位
  • 薪酬制度是企业人力资源管理的一项重要内容完善薪酬制度,建立一整套科学的、系统的、全新的薪酬分配模式对调动企业员工的生产积极性,提高生产效率,增加全业经济效益,具有十分重要的意义。
  • 石油企业要善用信息化杠杆
  • 在企业信息化进程中,有的企业通过信息化尝到甜头,也有企业因误入歧途而吃尽苦头,现在更多的人认识到:信息化既不是包治百病的灵丹妙药,也不是可有可无的摆设品。英国的经济学人信息部(EIU)最近进行的一项全球调研报告显示:将近80%的中国管理人员已经意识到信息科技不单是降低成本的工具,更是获取长期竞争优势的重要因素。
  • 二次配送技术革命
  • 成品油二次配送优化项目是对成品油二次配送业务单元的一次改革,也是中国石油实现营销机构扁平化改革的一个重要组成部分。
  • 营销信息化小建议
  • 石油石化的销售企业在信息化建设过程中应该深刻体会到IT的管理与服务是两种概念,只有理顺信息化管理和技术服务的关系.才能加强管理,规范服务.加快发展。由于以技术见长的IT人员对业务流程的了解不够深入,以技术带动业务的信息化模式非常不利于信息化的健康发展。
  • 成品油二次配送优化方略
  • 成品油销售企业进行二次配送优化管理及系统建设的总体思路是“实现成品油营销物流管理和控制,达到二次配送优化,提高客户服务水平,降低物流成本,提高企业经济效益”。
  • 无线技术 无限应用
  • “以信息化提高生产力”已经不再仅仅是一个口号,目前信息技术正以其无以伦比的先进性渗透到传统产业中,未来的社会将成为一个以信息技术为核心的社会。企业信息化的好坏将会直接影响到企业的竞争力,中国石油销售企业也在进行信息化的改革。在企业信息化的建设过程中,离不开现代化的通信网络,它好比生活中的高速公路,离开它,再好的车也开不快。因此只有具备了稳定快捷的数据通信网络,企业的信息化才不是空中楼阁。
  • SAP化工行业解决方案(四)——SAP的HSE解决方案(上)
  • 地球的可持续发展是一个非常重要的话题。经过了100年来的繁荣,世界发生了很多变化。如果仍然按照目前的发展方式,而不去理会如何改进的话.将来人类需要两个或者更多的地球才能生存下去。HSE(健康、安全和环境)是一个关于人类生存的战略问题.需要公司去遵循法规、改变业务流程和产品。
  • PHD在石化企业用武有地
  • 国内大型石化企业生产装置繁多,地域分布广,虽然大部分生产装置都采用DCS控制系统,但是各套DCS控制系统来自不同的厂家,因此它们是孤立互不连通的,各级管理人员只能到控制室去看数据,要提高企业的生产管理和应变能力,就要拉近管理层与生产装置的距离,让生产信息触手可及,使各级生产、管理人员在办公室或出差在外都能直观地看见生产装置的运行数据,及时地指挥生产。而采用实时数据库技术是解决这个问题的有效途径。
  • ERP的“替代”与“集成”——中国石化ERP的应用集成策略
  • 随着全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,世界能源行业的竞争日趋激烈。曾经遭遇和承受“过高期望IT”、“IT泡沫”之后的能源巨头们,越来越清醒地从辩证的角度看待精彩纷呈的ERP热潮。一方面,ERP、CRM、SCM等管理系统,的确凝结了现代企业管理的思想和方法,尤其是ERP系统的业务集成、信息共享和数据集中等先进管理理念,能够全面提升公司的工作效率和管理效能;
  • 会计信息失真透析
  • 随着我国资本市场接连出现一系列会计造假事件,人们对会计工作的真实性和有效性产生了更为深重的疑虑,从而引发了对会计信息信任的危机。
  • 内审优势要发挥到位
  • 企业经济效益的取得离不开企业的生产经营活动,企业的各项管理工作紧紧围绕着企业的生产经营活动展开.作为监督和评价该企业财务收支、经济活动的真实、合法和效益的企业内审工作的重点,应放在对企业的生产经营活动的监督和评价、促进企业加强管理、提高企业经济效益方面上来。
  • 海外石油“法门”——国外石油诉讼中的经验教训(下)
  • 中亚和中东经验之一:赛马在真正终结前不会结束 在许多富有石油和天然气的国家,贵公司不一定非得将大家都希望取得的项目拱手让给竞争对手。在这些国家,如果贵公司的竞争对手与一家国有企业签订了合同,贵公司仍然可以向这家国有企业提出更好的条件,而不管已经有一份签订了的合同。有时候国有企业会违反与贵公司的竞争对手签订的合同,而与贵公司进行项目。
  • 中后期油田开发走上科学路
  • 华北油田采油三厂的主力生产层系,可采储量的采出程度已超过70%,进入开发的中后期。“八五”期间在新建产能占产量基数14%的条件下,因自然递减高达18%左右,产量持续下滑,生产经营陷入被动。进入”九五”,油气勘探进入新的探索阶段,主力油藏的分层系和二次加密整体调整已基本完善,老油田的主要上产手段一注采层系完善和增注提液措施也基本全面实施。曾经为产量主体的潜山油藏和快速产量接替的上第三系油藏都已进入高含水开发后期,当前主力生产层系的下第三系油藏也处于含水快速上升阶段。
  • 无边海域筑起铁壁铜墙——中海油上海分公司安全生产纪实
  • 向上海市供气的东海平湖油气田计划从6月5日开始停产检修5天,因停产而造成的上海市天然气供气空缺由西气东输补充。检修人员已全部到达平台开始检修前紧张的准备工作,但是6月3日,平湖生产作业项目组突然接到有关方面通知:西气东输的主力气源新疆克拉2气田由于紧急情况停产.西气东输受到严重影响,无法弥补平湖停产检修造成的天然气空缺,所以平湖停产检修不得不推迟。
  • 让优秀社会用工把根留住
  • 在中国石油、中国石化的油品销售队伍中,社会用工已占70%左右。当初,他们怀着美好愿景.走进一座座加油站;现在,有些优秀的社会用工却改变了主意,提出辞职报告。怎么办?
  • 通过创新优化人力资源
  • 石油行业是受传统管理体制影响较深的行业,随着石油市场的开放,人力资源的流动成为一个普遍的现象,留住企业需要的优秀人才,需要从制度建设到管理模式的一系列变革。
  • 用工制度的市场化和规范化
  • 6年来,伴随着营销业务的发展,中国石油销售企业对用工制度进行了有益探索,逐步形成一套与跨国石油公司用工制度相接轨、与销售企业特点相适应的新型用工制度雏形,即市场化用工制度。在实践这种新型用工制度过程中,有的属于方向性创新,有的处于理念形成阶段,有的正在实施和调整当中,需要在改革和发展中进一步认识和完善。
  • 精心处理“社会用工问题”
  • 解决“社会用工问题”,不能就事论事,要从企业发展的长远利益和国家的安定团结出发,认真研究分析该问题在不同时期、不同地区、不同群体的利弊关系,精心处理矛盾的各个细节,从体制、机制和企业文化建设上建立健全一整套确实可行又有效的办法,真正解决社会用工“招得来、干得好、留得住、辞得去”的问题。
  • “营销信息化”大型有奖征文
  • 企业财务控制方法
  • 内部财务监督贯穿于企业经济活动的全过程,它是集防护性与建设性于一身,是监督体系的中心环节。
  • 我国油砂勘探前景喜人
  • 我国油砂资源丰富,分布非常广阔,在准葛尔、柴达木、鄂尔多斯、松辽、四川、二连、塔里木、吐哈等盆地都发现了油砂的分布。
  • 应确立怎样的发展理念?
  • 世界跨国公司的发展启示我们,中国企业要增强全球竞争力,需要实现“硬件一制度一理念”的三次提升:即从硬件(产品、设备)的引进和建设,提升到制度(治理和管理)的引进和完善,再提升到理念(愿景、使命、文化)的提炼和形成。
  • 海外项目科技管理思路探索
  • 在海外项目开展技术应用与创新,在组织上应“轻兵简从”,战线不必太长,以集中优势力量;内容上以突出技术攻关为重点,以解决技术根本问题为第一要义;在管理上,以建立高效灵活的反应机制为原则。
  • 知识型员工精神激励方法
  • 一、建立起良好的固定形式的培训机制。二、建立起员工职业生涯发展制度。三、建设科学合理的公司职权体系。该体系能够真正使工作内容与职权相匹配,建立起科学的授权体系,根据工作的不同需要给予相应的权力,让员工能自主地发挥才能。四、满足知识型员工的工作兴趣需求。如从工作分析与工作设计的角度出发做好工作与员工专业兴趣之间的配合。五、营造高效的员工激励氛围。公司应做好公司文化、公司管理、公司前景、人际关系、管理沟通、团队合作等工作,营造高效的员工激励氛围。
  • 油价又超过60美元了
  • 美联社 在美国能源部做出未来油价每桶将要上涨6美元的预测之后,美国东部时间,7月12号下午原油期货每桶上涨了2美元,而石油交易商则仍然担心未来墨西哥湾的夏季风暴会减少石油出口量。
  • 美国国会阻挠中海油并购优尼科
  • 《纽约时报》 中国海洋石油有限公司出价185亿美元现金,要竞购美国优尼科石油公司。此事成功与否,目前还是一个未知数,但中国的这一商业攻势已在美国掀起不小的波澜。多数议员要求放宽国家安全的定义,把石油安全看成是美国国家安全的一部分。
  • 中国优先享用俄远东石油
  • 《俄罗斯杂志》 俄罗斯总统普京在苏格兰举行的八国峰会上对外透露了部分石油输出计划:“俄罗斯将优先向中国而不是日本供应石油,到太平洋沿岸的石油管道建成后,每年将向中国输送2000万吨石油。”普京优先考虑中国而拒绝日本的要求、忽视印度,其原因是什么呢?
  • 沙特新动向
  • 《新闻周刊》 沙特阿拉伯是世界上石油储量、产量和出口量最大的国家之一,石油工业是其主要的经济支柱,而近几年沙特阿拉伯经济繁荣的真正原因却是非石油私营部门,这种发展令人吃惊。Samba Financial的首席经济学家布拉德·布兰(Brad Bourland)在一份报告中指出,“虽然石油市场给人印象深刻,但沙特阿拉伯的经济动力在很大程度上与石油无关。”这种怪现象背后的真正原因是什么呢?
  • 北欧三城记
  • 北欧的现代城市没有失去本真色彩,为人们提供了享受自然生活的空间。
  • 《中国石油企业》杂志应增加批评性报道篇幅
  • 一次偶然的机会看到《中国石油企业》杂志.立即被其精美的印刷吸引,情不自禁地就想一睹为快.一页一页翻开,发现这本杂志版面设计清新、栏目设置丰富、信息量大,设有言论、权威文章、焦点透视、理念新知、趋势前瞻、知识库、制度创新、市场营销、财经、企业文化、基础管理等几个板块.涵盖了企业管理的方方面面,具有指导性、实证性、前瞻性、学术性、新闻性、权威性、国际性等特点,每一个层次的人都可以从中找到自己想要的信息。
  • 全国石油石化企业期刊联谊会2005年会召开
  • 由中国石油企业杂志社、中国石化杂志社、海洋石油《双赢》杂志共同发起,于2003年9月成立的“全国石油石化企业期刊联谊会”2005年年会于6月24日至30日在湖南张家界市召开,全国石油石化企业期刊代表40多人参加了会议。这次年会参加的单位除原联谊会成员单位外,还有第一次参加联谊会的七家单位,
  • 石油泰斗——记中国科学院、中国工程院资深院士候祥麟
  • 公元2005年6月5日。中国科学院学部成立50周年之际。“走中国特色自主创新之路”院士座谈会,在庄严的人民大会堂隆重举行。
  • 俄罗斯再抛油气绣球
  • 随着国际市场的变化以及亚太地区、特别是中国经济的蓬勃发展,俄罗斯开始提出油气出口多元化的问题,并且把目光转向东方。
  • 外闯市场谋略
  • 开拓外部市场是石油企业一项具有全局性、战略性的重要工作,对于膨胀油田经济总量,扩大油田经济规模具有十分重要的作用,在推进改革,调整产业结构,缓解生产能力过剩和人员富余等深层次矛盾方面也发挥了十分重要作用。
  • [言论]
    悟“浪费”(彭远正)
    话说“崂山道士”(尹家福)
    机关也应“扁平化”(胡平)
    管理到位 领导不累(谷永德)
    树立资金管理的“三个意识”(杨晓蘅)
    [权威文章]
    推行循环经济 建设节约型社会(姜伟新)
    国企发展路径的哲学思考(徐文荣)
    [独家谋篇]
    长联石油:破冰之舰待远航(李天星)
    呼唤替代能源:拓展能源新疆界——石油公司探索可再生能源和新能源(李天星)
    开发替代能源 确保持续发展
    燃料乙醇:朝阳产业(马煜国)
    发展煤制油 优化能源结构(张玉卓)
    煤层气:一举两得
    “可再生能源热”风靡全球(由然)
    迎接未来能源安全挑战(朱马赫)
    [信息平台]
    要闻月报
    权威视点
    经济瞭望
    宏观资讯
    生产经营
    文与会
    企业纵览
    “BP世界能源统计2005”摘录
    《内部会计控制案例分析》
    《世界500强12种经典管理工具》
    《69条建议与忠告》
    《眼球为王——中国电视的数字化、产业化生存》
    “关系”践踏制度
    知识产权与其他权利的冲突
    金融监管的两难悖论
    企业网站对于企业提升竞争力的几点贡献
    中国人的管理逻辑:“管理人”与“管理组织”并不是一回事
    [理念新知]
    和谐企业的文化基础(季成林)
    在持续有效较快发展中构建和谐企业(翟智勇)
    破解石油装备3大难题(张冠军)
    国有外贸企业转型应变(程进)
    解读哈佛10大理念(张轶斌 肖建军)
    [管理实务]
    化工物流的成功之路(汪涵 蕾炳武)
    制度建设新方法(建江 段鹰)
    油田企业改制后的管理对策(李昭 李焰 范孟珍 钱惠彩)
    优化成品油配送体系(庄大海 梁威 安娜)
    市场营销重在超越(何瑞林)
    看不见的形象和效益(李海民)
    人才成长靠激励(兰德顺)
    把握好激励机制的几个关系(徐少华)
    重视绩效考核的“差别化”
    创建人力资源配置新机制(李永军)
    给薪酬管理理念再定位(钟林军)
    石油企业要善用信息化杠杆(穆爽 赵秀娟)
    二次配送技术革命(沈丽 苏中斌)
    营销信息化小建议(尹兆春)
    成品油二次配送优化方略(刘力昌)
    无线技术 无限应用(黄晓东 芦长勇)
    SAP化工行业解决方案(四)——SAP的HSE解决方案(上)(汪昌任)
    PHD在石化企业用武有地(阚乃兵)
    ERP的“替代”与“集成”——中国石化ERP的应用集成策略
    会计信息失真透析(童小倩)
    内审优势要发挥到位
    海外石油“法门”——国外石油诉讼中的经验教训(下)(Tom Bayko)
    中后期油田开发走上科学路(周大勇 李仰民)
    无边海域筑起铁壁铜墙——中海油上海分公司安全生产纪实(李三喜)
    让优秀社会用工把根留住(吴杰 范淼 来生)
    通过创新优化人力资源(李平)
    用工制度的市场化和规范化(上官建新)
    精心处理“社会用工问题”(张建才)

    “营销信息化”大型有奖征文
    企业财务控制方法(张游猛)
    我国油砂勘探前景喜人(欧文)
    应确立怎样的发展理念?
    海外项目科技管理思路探索(李颖英)
    知识型员工精神激励方法(王小华)
    油价又超过60美元了
    美国国会阻挠中海油并购优尼科
    中国优先享用俄远东石油
    沙特新动向
    [其他]
    北欧三城记(南希)
    《中国石油企业》杂志应增加批评性报道篇幅(王秋)
    全国石油石化企业期刊联谊会2005年会召开
    [人物]
    石油泰斗——记中国科学院、中国工程院资深院士候祥麟(王志明 陈金国)
    [国际化]
    俄罗斯再抛油气绣球(高寿柏)
    外闯市场谋略(马祥民)
    《中国石油企业》封面

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