设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 悟“个性”
  • 近来因为工作关系,了解了一些企业文化建设的情况,这里只想悟一点企业文化的问题。
  • 石油时代尚未终结
  • 从2004年到2020年,全球石油生产能力能够增长20%,对石油短缺的恐惧大可不必,对石油耗竭的担心为时过早。整个石油工业史就是短缺与过剩的不断循环。
  • 理念 创新 激情
  • 作为一个管理人员,始终要思考的问题是:你为公司理念做些什么,你的理解和做法与公司的是否一致?统一了,一致了,你就能为公司的发展助力。如果你的理解和执行偏离了公司理念,你也难有作为,从职业角度讲是一个不称职的管理人员。
  • 工作计划应防“三空”
  • 工作计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。一个工作时间周期或一项活动开始之前,相关部门和单位都要制定工作计划,以示对所承担工作的重视,体现工作的条理性、程序性,目标性和规范性。计划是为过程和目标服务的,开展工作必须围绕计划运行,否则计划就会与实际脱节,工作就会发生偏差。因此,制定和落实工作计划要谨防“三空”:
  • 莫为“哨子”花“冤”钱
  • 美国十八世纪政治家、作家富兰克林写过一篇题为《因小失大》的文章,讲述他七岁那年,在一个假日里,他瞧见别的孩子手里拿着哨子,哨声把他迷住了一他就把身上所有的钱掏出来换了一只哨子。同伴们说他付出了四只哨子的钱.多付的钱可以买许多好玩的玩具。这件蠢事虽然给他带来了羞辱,但他把这一经验贯彻到政治、经济和社会生活之中,也给他带来了很大的益处。他常常告诫自己:“别为哨子花太多的钱。”
  • “班门弄斧”辨析
  • 鲁班是战国时期的鲁国人,他是一个善于制作精巧器具的能手,民间历来把他奉为木匠的始祖。谁敢在鲁班门前卖弄使用斧子的技术,显示自己的本领,就叫做“鲁班门前弄大斧”,简称“班门弄斧”。这句成语有时也用作自谦之词,表示自己不敢在行家面前卖弄自己的本领。
  • 身为支书要“知书”
  • 目前,有些基层支部书记存在着身为支书却不“知书”的现象:一是缺乏应有的政治素质,对党的路线方针政策往往一知半解,知之不多,在执行的过程中也往往多有偏差;二是缺乏市场经济知识、科学技术知识、科学管理知识,难以带领职工群众谋求企业的发展;三是缺乏领导科学知识、法律知识、不会做群众工作,一旦遇到困难和挫折,往往不是没主意、没办法、就是作风简单粗暴,靠强迫命令行事,其结果激化了矛盾,有悖于稳定和发展的大局。
  • “州官放火”与“百姓点灯”
  • “只许州官放火、不许百姓点灯”的典故想必读者都不陌生,笔者在此不再赘述。这里之所以提起这则典故,是想把节能型社会建设与政府的作用联系起来,弄出点弦外之音。
  • 中国石油谋划战略
  • 7月26-29日,中国石油集团公司在南戴河召开领导干部会议。会议以树立和落实科学发展观,构建和谐社会为指导方针,研究集团公司中长期发展的有关战略问题,为编制集团公司“十一五”规划奠定思想基础和工作基础。集团公司总经理陈耕代表集团公司就中国石油的发展战略问题作报告。集团公司、股份公司有关方面负责人作相关专题报告。集团公司副总经理蒋洁敏总结上半年工作,部署下半年重点工作,并对会议进行了总结。
  • 创建节约型企业:节约求发展——创建节约型企业
  • 资源供需矛盾日益突出,成为中国经济社会发展的严重瓶颈,影响到中国全面建设小康社会的大局。资源节约成为现实选择,在全国建设“节约型社会”的大潮中,企业正在定位自身的角色。中国石油集团公司等六家中央企业联名倡议创建资源节约型企业,不仪是大公司履行社会责任的体现,也出于企业自身可持续发展的需要。中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司把创建节约型企业摆到战略高度加以重视,从机关到基层开展了一系列节约活动,成效明显。但创建节约型企业,最关键的还是要建立节约的长效机制。
  • 中国资源的挑战
  • 中国的资源利用有明确的进步。但是问题依然突出,挑战依然严峻。
  • 专家纵论创建节约型企业
  • 节约重在建立长效机制 现在国家大力提倡建设节约型社会,因为深刻认识到资源瓶颈制约了我们的经济和社会发展。企业也更加重视节约,包括中国石油集团公司在内,许多企业创建节约型企业。中节蓝天投资管理咨询公司是中国节能投资公司下属企业.主要为企业提供节能服务的.从我们接触的许多企业来看许多企业对节能“说起来重要.干起来次要,忙起来不要”的情况还没有从根本上改变。
  • 大庆石油管理局:节约有方
  • 大庆石油管理局在2004年成立了创建节能节水型企业领导小组.进一步加快推进节能节水型企业创建工作.一年多来,取得了可喜的阶段性成果。
  • 辽阳石化:节能助扭亏
  • 座落在辽南山区的中国石油辽阳石化分公司,冬季温低时,终日白雾笼罩,被戏称为“云雾山庄”。当沈殿成于2000年到辽阳石化分公司就任总经理时,看到这些炼化过程中产出的蒸汽散作茫茫白雾,心里盘算:这些蒸汽工业生产中用不上了,厂区供暖不可以用吗?这里有没有省钱的地方呢?
  • 新疆石油管理局:科学节能 指标控制
  • 新疆石油管理局2004年实现生产经营总值925亿元,能源消耗量比上年同期节约了6万吨标准煤,每万元生产经营总值综合能耗从2003年的1.3吨标准煤下降到2004年的1吨标准煤,运输、供热、发电、供水等系统单耗也都有不同程度的下降,实现预定的目标。
  • 监管下的竞争——我国天然气行业结构演变与改革趋势
  • 天然气产业方兴未艾,早就有人预言21世纪是我国天然气市场潜力巨大,发展迅速,但天然气行业发展仍在初级阶段,未来的天然气行业结构尚在形成和演变之中。同济大学的专家分析了我国天然气行业结构的演变和英美两国天然气行业改革的经验教训,提出我国天然气行业结构改革取向应该选择建立竞争性行业结构,理想的状态是所有的天然气用户都有选择供应商的权利一但这并不表明在天然气行业的每一个环节都可以建立竞争性市场、而事实上在天然气供应与需求这两端可以建立竞争性市场。同时,加强天然气行业的监管也非常必要。作为一家之言,仅供参考。
  • 试论构建和谐企业
  • 无论是从企业的性质来看,还是从我国企业的市场运行机制来看,企业已成为和谐社会的维护者和促进者。
  • 权威视点
  • 李荣融:央企须按中央要求股改;周小川:我国金融业将出现六个转变;李建华:中国将着力从三个层面推进干部人事制度改革;黄淑和:将用三年构建国有资产监管法规体系框架;石元春:建议我国开发“绿色油田”。
  • 经济瞭望
  • 国资委通报:央企调整为169家;33部法规8月1日开始实施;标普“中国上市公司100大”出炉;中国流动人口数量已超过1.4亿;上半年央企运行呈五特点实现利润同比增长29.1%;七家大型国企被列入今年审计清单;上半年国内一次能源需求增长幅度接近10%;石油企业将冲顶世界500强;国家将全面开展地质勘查资质注册登记。
  • 行业动态:宏观资讯
  • 陈锦华《国事忆述》出版;今年我国原油产量将达1.8亿吨;“十一五”中国天然气规划翻番;我国从7月23日起再次上调汽油、柴油价格;专家认为我国石油勘探处于早中期;外国公司竞相勘探马里石油。
  • 生产经营
  • 西峰油田钻井进尺达八十多万米;湖北石油获批建11座乙醇汽油配送中心;中石化“东海”牌沥青新品受市场热捧;中海油服拟新建自升式钻井船;中石化拟在印尼建炼油厂。
  • 文与会
  • 中国石油集团公司在南戴河召开领导干部会议;中国石化集团公司暨股份公司年中工作会议在北京召开;“2005中国国际加油加气站高新技术及设备展览会”将在北京举行。
  • 企业纵览
  • 康菲全系列润滑油正式进军中国;北部扎奇油田2005年计划投资1.25亿美元;中海油宣布放弃竞购优尼科;中石化尝试发行短期融资券;洛石化新建45万吨PX环境影响报告通过评估;中国石化“十运会指定加油站”正式挂牌;中海油获郑和航海暨国际海洋博览会特别贡献奖;“牡丹中油卡”将正式发行。
  • 行业期刊
  • 高油价对长庆原油销售工作的影响及应采取的对策;现代市场经济体制下的会计职能;企业内部控制存在的主要问题及改进措施;水溶性聚酯发展现状;国际海上油气勘探开发进展新趋势。
  • 外刊摘要
  • 飞来横财何去何从;诊治油价高升;中海油弃购引起石油公司担忧;嗜油成瘾。
  • 引进版图书“中国式生命”的重生——《动物公司》再创造纪实
  • 《动物公司》(Animals,Inc.)是盖洛普公司继《首先,打破一切常规》、《现在,发现你的优势》之后的又一力作。本书以管理寓言的形式讲述了一群谷仓动物试图管理好一家企业的故事。
  • 要闻月报
  • 中央政治局召开会议决定召开十六届五中全会;国务院常务会议部署审计整顿矿产通过个税修正案;中美高层对话涉及能源等问题。
  • 国内要刊
  • 中国需要新的理念和机制;我国的太阳能资源状况;国际CDM现状分析;创业领袖的价值;品牌企业经营中的“微笑曲线”原则。
  • 新书架
  • 洁净能源煤层气
  • 煤层气中甲烷含量大于95%,燃烧热值在33.44kJ/m^3以上,基本不含或少含重烃和硫,是一种高纯度甲烷气体。
  • 大庆:演绎“百年油田”
  • 按照创建百年油田的规划蓝图,到本世纪中叶,大庆油田将建成高科技、综合性、现代化的一流企业,使油田百年开采,企业百年发展,地域百年繁荣,人民百年幸福。
  • 石油物探市场竞争策略
  • 石油物探企业具有明显的行业特点,只有认真研究这些特点才能制定和实施科学合理的市场战略和竞争策略,在激烈的市场竞争中赢得主动,促进企业的持续有效发展。
  • 提升石油装备业国际竞争力
  • 从国内外宏观环境和石油工业发展形势及石油集团规划部署来看,提升石油装备制造业国际竞争力正是大好时机,石油装备制造企业面临难得的市场机遇。
  • “昆仑”整合路——中国石油“昆仑”品牌整合亮相
  • 中国石油采取“主品牌+商品系列”的方式进行整合,打响“昆仑”品牌,通过资源的优化配置实现品牌、产品和消费者三位一体的和谐发展。
  • 中石化润滑油品牌整合启示录
  • 品牌整合是品牌管理的新趋势,近年来,不乏企业进行这方面的探索与尝试,但成功者少之又少,而中国石化润滑油品牌整合是为数不多的成功案例之一。
  • 唱好区域营销大戏
  • 常言说得好:“得市场者得天下。”新组建一年多时间的中国石油华中销售公司湖北分公司,面对快速变化的内外部环境和复杂多变的销售市场,全体员工解放思想,找准定位,开拓创新,加快市场发展步伐,取得了显著的业绩。
  • 销售代表为销售终端发力
  • 销售代表是石油销售企业借鉴其他行业做法而采取的一种销售形式。2002年以来.中国石油黑龙江销售公司在所属地区公司进行了试点和推广。两年来的运行实践,证明现行的销售代表制是非常可行的.起到了占领阵地,开拓市场.沟通企业与客户的关系.对市场进行有力监管、宣传企业形象、扩大企业影响和知名度的作用。
  • 绩效管理促成品油零售升级
  • 加油站人员流动性大流失严重、人员素质不高、管理难度大已经成为影响销售企业发展的难题。如何才能留住人才、调动人员的主动性和创造性,已经成为经营管理者的最大难题。
  • 筑牢防范风险堤坝——中国石油内控体系建设设计阶段回顾
  • 内控体系这道“防范风险堤坝”筑牢后,对股份公司的成长性、影响性和可持续发展性将具有重要意义,一个最值得信赖的中国石油股份公司将以崭新的面貌展示给世界。
  • 内部控制体系再认识
  • 建立内控体系的意义不仅在于适应上市地的法律要求,更有助于完善现代企业制度,提升公司管理水平,有效实现风险控制由“事后处理”向“事前防范”的转变。
  • 销售企业资金风险防范要点
  • 销售企业加大了销售网络建设力度,营业网点遍布城乡,可谓点多面广,由此也使资金风险及其控制难度越来越大。
  • 华北销售资金集中管理实践
  • 资金集中管理为公司带来了直接而现实的资金效益,保证了各方股东的利益,符合“股东收益最大化”的财务管理目标。
  • 财务人员要练好成本预测功
  • 企业成本预测是企业制定成本目标的依据,是财务管理人员必须为企业做好的基础业务工作,而科学的成本预测分析是建立在对企业经济运行客观规律深刻认识基础之上的。
  • 建设项目投资之控制
  • 投资的确定与控制贯穿于项目投资决策阶段(项目建议书可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)及竣工验收阶段全过程。在实际建设项目投资管理工作中,“概算超估算、预算超概算、结算超预算”现象相当普遍.
  • 对可分配剩余权的再探讨
  • 为了解决改制过程中各利益主体之间的矛盾,我们应用“全要素价值论”去处理,可以较为客观公正地缓解这些矛盾。
  • 合理设计薪酬差距
  • 薪酬差距要不要拉大?在薪酬制度改革中.很多企业常常遇到这样的问题.“不拉开差距.员工工作就没动力;拉开了薪酬差距,又担心损伤员工的士气。”由此看来.拉开薪酬差距和凝聚员工士气似乎成了一对矛盾。其实,从薪酬的激励功能来看,只有存在差异,才会有激励。否则,干多干少、干好干坏都一样.何谈激励?
  • 知识型人才大有作为
  • “产多产少在于销,销多销少在于质,质优质劣在于管,管好管坏在于人”,取市场者必先取人。
  • 培训应建立5种机制
  • 科学的需求分析机制是根据新科技的发展、工作的需要、企业的发展战略与规划,以及企业现有人员的情况来确定的。
  • 如何构建员工能力
  • 企业员工是否具备必要的能力来实现经营战略,这是我们目前人力资源管理中面临的一个主要问题。
  • 人格化的企业文化创建
  • 国外一位管理学家曾经说过,“你可以用钱买到劳动.但你不能用钱买到主动.而这可以通过企业文化争取到。”随着我国社会主义市场经济的快速发展.越来越多的企业和企业家开始关注企业文化在企业发展过程中的突出作用。搞好企业文化建设十分重要.建设什么样的企业文化更加重要。
  • 兰州石化:三个和谐同步构建
  • 企业实实在在回报社会的举措,赢得了政府和当地群众的信任,政府和当地群众更加支持企业发展,使企业和社会形成鱼水般亲密的和谐关系。
  • 批发管理系统助威成品油销售
  • 中国石油炼油与销售分公司按照“成品油营销管理信息系统建设方案设计”的设想,在销售企业中实施了成品油配送系统、批发管理系统、零售管理系统、客户管理系统、系统集成平台,和决策分析等系统,这些系统对目前成品油销售业务管理提供了全面支持。本文从销售过程控制管理的角度.对“成品油营销管理信息系统建设方案设计”中的“批发管理系统”在业务操作层面上的实施作一探讨。
  • 信息化没有终点——写在“营销信息化”征文活动结束之际
  • 中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社联合举办的“营销信息化”征文活动,自2004年6月开始至今历时一年零两个月,现已圆满结束。
  • 数据挖掘挖出客户流失原因
  • 销售市场的竞争激烈,谁保持住了老客户,谁就能在竞争中占据上风。
  • 当信息营销遇到品牌文化
  • 对于许多人.提到信息营销,就会想到计算机、网络、ERP流程等在营销当中的应用。但是很少有人会关注品牌文化对信息营销的影响,及两者之间微妙的关系。品牌文化和信息营销是企业保持可持续发展的主要竞争手段.并且也是未来发展的主要趋势。
  • SAP的HSE解决方案(下)
  • 本篇继续介绍各子模块的功能。2.职业健康管理 EH&S系统可以提供计划性和抢救性质的职业健康服务流程。公司可以定义健康监测方案,系统会通过自动对比工作区域与人身相关的危害等级,检索并决定对应的健康检查方案。如公司有使用致癌物.与此相关的工作人员必须定期检查,即便他们在完成与致癌物相关的工作后,仍然要定期检查以确保无任何潜在的健康伤害,检查结果以文件形式记录并长期存档。紧急抢救活动的记录可以帮助有效的防止未来可能的事故。
  • 气体钻井好戏连台——中油集团钻井科技重大现场试验纪实
  • 中国石油集团公司重大现场试验项目是一项重大科技攻关举措,其目的是通过现场试验,重点解决制约集团公司油气主业发展的重大工程技术难点和生产瓶颈,配合重点技术工程项目进行最新成果的配套集成和推广应用。2005年共安排钻井重大现场试验项目七项。
  • 找寻高原的阳光
  • 无边无际的花草在灿烂的阳光下绽放着生命的绚丽,广袤的草原此时宁静而又生机勃勃,温柔而又气势恢弘。
  • 义务挑错
  • 《中国石油企业》2005年第5期第126页《树立正确的人才观》一文中“力田不如牛”,应为“犁田不如牛”。
  • 读“总编悟语”有感
  • 每当拿到新一期的《中国石油企业》杂志时.我总会怀着感悟的心情先读一下总编悟语。这个习惯已成为我最喜欢这个杂志的原因之一。这个栏目最初让我觉得像总编每期在给自己布置命题作文.可渐渐地我感受到的是总编灵敏的与时俱进的触觉和文采飞扬的人格魅力。常常在阅读时能体会到与总编在空间上的交流和共鸣。
  • 对贵刊封面人物的建议
  • 近一段时期,我注意到贵刊的封面人物从过去只刊登企业领导人物发展到刊登劳模,学者,专家,有成就的科学家等。对于贵刊封面人物的不断更新,我认为这是个好的开端。
  • 整合管理是为基层“松绑”的关键
  • 作为一名基层工作人员,看完贵刊今年第5期刊载的《如何为基层松绑》案例后.感慨颇多.感触颇深。基层是企业利润形成的。细胞点”.是企业各项规章制度落实执行的终端.是企业发展的动力源泉.基层的工作水平的好坏、工作效率的高低将直接决定着企业的发展。
  • 管理的功效在于管理者的管理效力
  • 我们的管理目的是为了创效,而组织在运行创效的过程中最不易控制的成本就是管理成本.因为管理本身就是一个成本支出过程,在关系组织发展的诸多环节上,管理这一项工作被所有管理者认为是十分重要、始终不能忽视和放松的一项工作也正因为如此,在管理过程中的一切成本支出都被认为是应该的和必要的、这一神圣的面纱,使我们许多组织决策者陷入”抓管理失效.不抓管理更无效”的懵懂之中。
  • 如何加强和做好新形势下企业员工教育培训工作
  • 一、进一步加强员工培训基础管理工作。一是配套有效的激励机制充分调动员工学技术的热情。对操作员工在其个人收入与初、中、高级工的技能鉴定尚未全部挂钩的前提下,且经过工资改革不分年长、年少、相对同工同酬的前提下,可以考虑在相对比较小的作业去探索、试点、总结、推广,建立起一个同初、中、高级工技能鉴定挂钩的有效激励机制,按照油田公司有关操作员工星级与效益工资挂钩考核办法,逐步在企业操作员工中推行“星级”管理办法。
  • 加油员在加油站经营中的作用
  • 加油员是一个辛苦的工作,工作要求可用一个“勤”字来概括,手脚麻利,腿勤、手勤,但在加油站经营中,一个称职的加油员还要“嘴勤”和“脑勤”。
  • 伉俪院士——记中国科学院资深院士闵恩泽、陆婉珍夫妇
  • 夏日明媚,百花争妍,旭日冉冉,一对鹤发童颜的伉俪,亲密相携着,精神矍铄地向我们走来。他们便是刚刚一起获得中国科学院资深院士称号的闽恩泽教授和陆婉珍教授。
  • 点燃海上火炬——记中海石油教授级高级工程师何汉漪
  • 时隔35年,当中海石油(中国)有限公司湛江分公司南海莺歌海盆地东方1—1气田又有重大发现.探明储量近1000亿立方米时:当东方1—1气田二期工程进入收尾阶段,投产后将为中国海油的下游产业提供更丰富的物质基础的利好消息传来时,人们都从内心深处更加敬重一位为此项目立下卓著功勋的人!他,就是中海石油研究中心教授级高级工程师何汉漪!是他大胆地将国外用于工程勘察的浅层高分辨率地震勘探技术用于石油勘探,为东方1—1气田评价提供了关键性的技术手段。是他在大多数地质专家主张在中深层构造进行勘探时,提出了勘探浅层构造的战略决策意见,在短短三年内探明三个大中型气田,探明天然气地质储量1600亿立方米。
  • 气“生”霄汉——记重庆市劳动模范、中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂厂长汪忖理
  • 实践证明,汪忖理经受住了考验和锤炼,20年间他一路走来.走得是那样的坚定、坚实、坚毅,且“气”乐无穷!
  • 心泪追玉国——忆大庆石化“节能第一人”马玉国
  • 他用辛劳、智慧乃至生命实践出来的那些管理成果、方法和经验,在企业生产运行中长久发挥着作用,创造了巨大的经济效益。他并没有远行,正笑吟吟地站在我们身边,行走在那一片“钢铁森林”里,同我们一道为建设节约型企业而工作着……
  • 兵来将挡 水来土掩——国际石油项目管理中的风险及对策分析
  • 我国三大国家石油公司在参与国际化经营过程中,由于国际石油勘探.开发以及工程承包市场环境日益复杂,政治及地域风险性较高,市场竞争激烈,相当一部分国外石油项目在前期运行中对风险因素估测不足,在风险来临时如何应对方法不多,给项目运行和发展造成极大的损失。
  • [言论]
    悟“个性”(彭元正)
    石油时代尚未终结
    理念 创新 激情(徐雄飞)
    工作计划应防“三空”(张菊香)
    莫为“哨子”花“冤”钱(唐仁)
    “班门弄斧”辨析(唐宗礼)
    身为支书要“知书”(宋业勇)
    “州官放火”与“百姓点灯”(李敬军 郭万忠)
    [独家谋篇]
    中国石油谋划战略(天星)
    创建节约型企业:节约求发展——创建节约型企业(林伦)
    中国资源的挑战(冯飞)
    专家纵论创建节约型企业
    大庆石油管理局:节约有方(孙中庆)
    辽阳石化:节能助扭亏(李巍 董新光)
    新疆石油管理局:科学节能 指标控制(江科)
    监管下的竞争——我国天然气行业结构演变与改革趋势(郭建新 陈德棉)
    [权威文章]
    试论构建和谐企业(徐文荣)

    权威视点
    经济瞭望
    行业动态:宏观资讯
    生产经营
    文与会
    企业纵览
    行业期刊
    外刊摘要
    引进版图书“中国式生命”的重生——《动物公司》再创造纪实(王艺)
    [信息平台]
    要闻月报
    国内要刊
    新书架
    [理念新知]
    洁净能源煤层气(周尚忠)
    大庆:演绎“百年油田”(李天星)
    石油物探市场竞争策略
    提升石油装备业国际竞争力(张冠军)
    [管理实务]
    “昆仑”整合路——中国石油“昆仑”品牌整合亮相(石坤)
    中石化润滑油品牌整合启示录(许梓楠)
    唱好区域营销大戏(吴红峰 王德耀)
    销售代表为销售终端发力(吕海清)
    绩效管理促成品油零售升级(庄大海 陈国 张云旁)
    筑牢防范风险堤坝——中国石油内控体系建设设计阶段回顾(周国芳 徐晓英)
    内部控制体系再认识(徐丰利)
    销售企业资金风险防范要点(宫伟)
    华北销售资金集中管理实践(张鹏娟)
    财务人员要练好成本预测功(赵晓霞)
    建设项目投资之控制(王雅芬 王喜青)
    对可分配剩余权的再探讨(何如夏)
    合理设计薪酬差距(杨卫青)
    知识型人才大有作为(常晓东 刘天宏 赵其林)
    培训应建立5种机制(刘田福)
    如何构建员工能力(安路明)
    人格化的企业文化创建(唐英梅)
    兰州石化:三个和谐同步构建(冯作文)
    批发管理系统助威成品油销售(涂德力)
    信息化没有终点——写在“营销信息化”征文活动结束之际
    数据挖掘挖出客户流失原因(贺建成)
    当信息营销遇到品牌文化(朱胜军)
    SAP的HSE解决方案(下)(汪昌任)
    气体钻井好戏连台——中油集团钻井科技重大现场试验纪实(孙宁)
    [其他]
    找寻高原的阳光(林衫)
    义务挑错(安庆选)
    读“总编悟语”有感(许平)
    对贵刊封面人物的建议(殷亚红)
    整合管理是为基层“松绑”的关键(王磊)
    管理的功效在于管理者的管理效力(王小平)
    如何加强和做好新形势下企业员工教育培训工作(杨发明)
    加油员在加油站经营中的作用(黄旭敏)
    [人物]
    伉俪院士——记中国科学院资深院士闵恩泽、陆婉珍夫妇(陈贵信)
    点燃海上火炬——记中海石油教授级高级工程师何汉漪(李克菲)
    气“生”霄汉——记重庆市劳动模范、中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂厂长汪忖理
    心泪追玉国——忆大庆石化“节能第一人”马玉国(李新年)
    [国际化]
    兵来将挡 水来土掩——国际石油项目管理中的风险及对策分析(李保广 赖强)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:ed@cpechina.com

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00