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您现在的位置是：首页 > 社科财经 > 经济 > 《中国石油企业》 > 2005年第09期
  • 悟“游戏”
  • 我们搞经营，找市场，求发展，讲究的是谋略，其实也就是玩“游戏”。但话又说回来了，我们做人不也是如此，学习和工作，应酬和生活，哪一天或者说哪一个动作又不是在做“游戏”？
  • 跨国石油并购是政治经济学
  • 最近，中国石油企业两宗国际并购备受关注。中海油出资185亿美元竞购优尼科石油公司，结果被出价170亿美元的雪佛龙抢得；中国石油集团报价41．8亿美元收购在加拿大注册的哈萨克斯坦石油公司，已获后者董事会接受，只等其股东大会三分之二以上的赞成票通过就算完成。
  • 企业做大做强五要素
  • 我们为什么要关注大企业？简单地说．这些进入“中国五百强“之列的大企业．诸如占中国GDP的多少,资产的多少，利润的多少．这其实都不是最重要的东西——大企业说到底．就是一个“包工头”。大企业所做的．它所销售的，绝大部分都是别人生产的东西．全世界都是这样的．越成功的企业．自己附加价值越小。一个大的企业销售额里。有10％－30％才是自己创造的。
  • 全力打造高速高效发展新局面——中国海洋石油总公司上半年生产经营情况综述
  • 8月16日至18日．中国海洋石油总公司召开了2005年中领导干部会。会议紧密结合中海油制订的全面建设国际一流综合型能源公司战略目标．对上半年各板块业务进行了全面总结分析。
  • 用财务为企业助航—访中国石油股份公司财务总监王国樑
  • “企业犹如风筝．财务控制就像掌握风筝方向的线，要保证这根线不断，就要使得组成这根线的每一个点都有人看着。”这是一位CFO（首席财务执行官）对企业与财务之间关系的形象比喻。
  • 跨越式发展的新机遇—访中国寰球工程公司党委书记、高级执行副总裁胡兢克
  • 寰球公司加入中国石油集团，是在国民经济结构性战略调整的大背景下，落实国有资产管理委员会推进中央企业改革和调整、做强做大一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团的重要举措，是中国石油贯彻“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨、实现“从油气生产商向具有复合功能的油气供应商”转变的战略需要，也是寰球公司做强做大、实现跨越式发展的必然选择。
  • 权威视点
  • 冯之浚：资源紧张给经济发展出六难题；牛文元：展望中国未来五十年发展目标；王忠明：央企还将大规模缩减；杨杜：中国将由制造大国向报务大国转变。
  • 要闻月报
  • 温家宝：中国将抓好五个重点任务推动经济发展；曾庆红考察新疆克拉玛依、独山子石油石化企业；曾培炎：20多年中国能源政策总体成功。
  • 经济瞭望
  • 我国汽车消费税将大幅上调；中国-东盟自由贸易区将跻身世界三大经济支柱；调查报告显示中国城乡收入差距世界最高;中国拟修改刑诉法;2005年版第五套人民币8月31日发行流通.
  • 行业动态
  • 宏观资讯；生产经营；友好往来；文与会；企业纵览。
  • 中国石油，中国石化，中海油三大上市公司2005年中期业绩公布
  • 外刊摘要
  • 中国企业为何海外竞购；“卡特里娜”飓风冲击石油；中国击败印度购买哈萨克油田；国际能源署释放石油储备。
  • 国内要刊
  • 让情境领导成为本能；教育的七个黑洞；人文精神：国际化真正的钥匙；企业传播要形成自己独特的风格和主见；循环经济与绿色消费。
  • 行业期刊
  • 海外工程EPC总承包项目运作对策；国内企业实施CRM的策略研究；电子商务对传统会计的影响；也谈执行力与控制力；中原油田天然气勘探回顾与展望。
  • 新书架
  • 《软竞争力——跨国公司的公司责任理念》；《零售店如何盈利：针对顾客满意的差异化策略》；《薪酬设计与管理策略》；《以贝克汉姆之名》。
  • 值得“反刍”的经典好书——读《卓有成效的管理者》
  • 朋友约我写一篇《卓有成效的管理者》的书评，跟过去一再推脱不一样，这次赶紧答应了下来，好像生怕别人后悔了似的，因为这真的是一本好书，而且这是被称为“大师中的大师”一德鲁克的经典作品之一。书评就不敢写了，就当写个读后感吧。
  • 企业文化贵在培育——谈构建“战略性企业文化培育体系”
  • 我们在这里借用“培育”这个词，就是要突出强调企业文化的形成应该具有“主动性”和“自觉性”，而不应该是被动接受的。
  • 比炸弹更可怕的……
  • 8月31日，伊拉克发生一起灾难性踩踏事件，造成900余人死亡。这是伊战以来伊拉克伤亡最惨重的单个事件。事件的起因，竟是因为一句谣言：当天，巴格达一座桥梁上，当数千名什叶派穆斯林从桥上通过时，突然有人谎称有自杀式炸弹袭击，桥上顿时乱作一团，拥挤中，桥上护栏被挤塌，人们互相踩踏，有许多人跳入或被挤入河…
  • 智者赢取明天
  • 19世纪80年代，秘鲁利马发现了一个大油田，其产原油因为含酸值高，被称为“酸油”。当时没有人能找到一种有效的办法提炼它，因此只卖15美分1桶。但美国标准石油公司董事长约翰．洛克菲勒预见到总有一天能找到这种石油的提炼方法，坚信它的潜在价值是巨大的，执意要买下这个油田。当时他的这个建议遭到董事会多数人的坚决反对。对此他表示，不行就冒个人风险，拿自己的钱去买这个油田，洛克菲勒的决心终于迫使董事们同意了他的决策。
  • 谁能“共长天一色”？
  • “落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色”是古人描绘的自然万物和谐共处、浑然一体的壮美景象。如果我们把落霞与长天比作国际大市场的话，那么与落霞齐飞，与长天融为一体，则是中国三大石油公司实现国际化的理想境界。在三大石油公司中，谁能与长天一色，如何与长天一色？
  • 高油价震荡——应对高油价需要长效机制
  • 七年时间，国际油价从10美元一桶飚升到70美元一桶，步入了高油价时代。这一油价攀升涨幅之大、持续之久、影响面之广，可能超出许多人的预想。高油价的震荡已波击全球，而石油供需矛盾仍未缓解的中国受到的冲击不小。到底是什么因素主导了这轮油价高涨？会带来什么影响？如何应对高油价？这些问题需要深入探讨，而更重要的是反思我们与石油相关的体制和机制，建立一套应对油价波动的长效机制，维护国民经济健康运转和经济社会可持续发展。
  • 警惕国际油价攀升的隐性因素
  • 国际石油市场又迎来了一轮价格高涨，但实际上世界石油的供给与需求并没有出现重大的断裂现象。由投机与卡特尔行为再加上一些政治因素引起的石油价格高涨是否在某一个时期会突然中止呢？
  • 制约国际油价的四大矛盾
  • 国际油价近自2002年以来持续攀升．有一些深层次的矛盾在起推动作用。总体来说．制约国际油价的四大主要矛盾与当前国际政治与安全形势的”不确定性”叠加在一起．决定了国际油价的基本走势。
  • 专家纵论高油价
  • 成因 邓郁松：分析油价变化应重点考虑三方面因素：一是石油需求弹性较小的特点，即石油供需层面发生较小的变化会造成价格较大的波动；二是供求因素．世界石油供求关系是决定油价涨跌的基础性因素；三是石油价格形成机制．目前国际石油价格形成机制与期货价格有密切关系．全球石油期货、现货和汇市、股市往往联系在一起，影响油价变化的不确定因素增多。
  • 油价之声
  • 石油泡沫如果从2003年的每桶平均30美元开始算．可能还会上涨2—3年。若按比上世纪70年代净通胀指数调整的每桶石油价格90美元还高出50％计算，则油价就可能涨到每桶130美元上下，也即是说．对于目前的每桶70美元的国际油价来说，还可能再上涨一倍。至少在未来5年内．国际资本都会因缺乏好的炒作对像而不得不大吹特吹国际油价这个泡沫。
  • 清理法人实体说明什么？
  • 中石油在众多行业领域内的收缩，其目的就是为了集中精力做好主营业务，培育壮大核心竞争力。由此也可以解读为资源学派战略管理理论在中石油产生的影响。
  • 不优资产也做优——中国海油搞活未上市企业纪实
  • 到2005年6月底，新组建的中海石油基地集团公司实现了销售收入35.7亿元,盈利1.26亿元.这是中国海洋石油总公司以科学发展观为指导,统筹上市部分与未上市部分的发展,谋求集团价值最大化,大力探索未上市企业发展新路的结果。
  • 从源头节约油气资源——谈提高原油采收率的战略意义
  • 通过三次采油技术手段把地下的油气资源尽可能多地开采出来，这是对地下资源的充分利用，是源头的节约，对油气资源可持续发展具有战略意义.
  • “执行力”基因促变企业
  • 执行力是一门管理科学，目前我国企业界比较认同的定义是——通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作办法等把战略决策转化为结果的能力。
  • 成品油销售企业监控要点
  • 中国石油重组上市以来，始终把加快销售网络发展摆在战略高度，开发力度不断加大，网络数量持续增加，为销售量的快速提升创造了条件。
  • 重庆市成品油二次配送解析
  • 在研究成品油二次配送模式时，将更多地从加油站配送角度去考虑，以适应当前成品油市场发展的需要。
  • 客户心中的“亲情驿站”
  • 坐落在丹东-拉萨高速公路丹沈段97公里出口处的中国石油辽宁销售丹东分公司通远堡加油站，自2003年7月开业以来．以打造中国石油品牌为己任，通过情感沟通、诚信往来，被客户亲切地称为“亲情驿站”。
  • 细品OPW油站设备的安全和环保--中国（大连）石油电子商务博览会掠影
  • 8月12日至15日．美国OPW石油设备公司的全资子公司优必得石油设备有限公司在中国石油电子商务博览会上展示了其悠久的历史雄厚的产品、技术及综合实力.充分体现了OPW公司对中国市场的重视和决心。
  • 构建精细化的绩效评价体系
  • 构建石油销售企业绩效评价体系，一方面是推动预算体制从“强约束、弱激励”向“强约束、强激励”型转变的迫切需要。另一方面，实施企业效绩评价，有利于正确引导企业的经营行为。
  • 企业集团财务管理要术
  • 正确把握企业集团的财务特征、建立科学合理的企业集团财务管理体制和控制体系、对企业集团内部成员的业绩进行科学考评和激励，是企业集团财务管理的主要课题，也是影响企业集团财务运作效率和效益的重要环节。
  • 中国石油石化行业保险之路
  • 安全责任大于天，重大事故会给企业带来巨大的难以承受的损失。
  • 会计监督青睐内控体系
  • 内控体系建设是一项涉及面广、工作量大、持续时间长的庞大系统工程，它的建立与完善符合我国市场经济不断发展的新形势，对于有效防范风险和提升管理水平具有极为重要的意义，更为强化内部会计监督树立了新的里程碑。
  • 强化成品油销售流通费用控制
  • 随着销售企业成品油销售网点不断拓展延伸、销售业务不断增长的客观形式．加强商品流通费用控制、实施低成本战略已经成为各级管理层高度关注的课题。
  • 诠释全面预算管理4特性
  • 拓宽视野，适应全面预算管理“全方位”的特性 搭建运行平台，适应全面预算管理“全员性”的特性 把握要素，适应全面预算管理“全过程”的特性 建立内控体系，适应全面预算管理“控制”的特性
  • 推进精细作业成本管理法
  • 作业成本法（简称ABC法）是20世纪80年代由美国会计学者创建的．它的产生和发展给现代成本管理带来一场新的革命．它对企业管理产生了多方面深远的影响。2001年．中国石油大连石化公司率先将这一前沿理论引入公司成本管理工作．开发了《基于作业的成本管理信息系统》．把成本管理的重心由传统的”产品“层次深入到”作业”层次．实现了由“结果控制”向“过程控制”的转变．是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试。
  • 改制企业领导有效性思考
  • 有效的领导不仅取决于领导者本身，还取决于跟从者和环境，它是由领导者、跟从者和环境综合作用的结果，是一个动态的过程。
  • ERP应用的风险与内部控制
  • ERP系统的实施引起企业各个方面的巨大变化，在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前，许多企业基于计算机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系统等。而ERP系统集成了企业运营的各个方面，一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。实现了跨职能部门业务处理，这种集成能使企业多方受益：对竞争压力和市场机会的迅速反应，灵活的产品装配，减少库存以及更加有效的供应链管理。
  • SAPEAM企业资产管理系列（1）：EAM何去何从？
  • 在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM——企业资产管理一系统的受关注度仅仅次于ERP了。EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、状态检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。
  • 企业文化重在提升品牌价值
  • 企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。
  • 营造文化管理下的性别和谐
  • 文化管理是人本管理的最高层次，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使企业员工形成共同的价值观和行为规范十分必要。其中。性别和谐是构建和谐企业的一项重要内容。企业有别于政府机构，事业单位和基层组织，因此实现性别和谐必须结合企业的特点来进行。
  • 基层和谐的四项修炼
  • 构建和谐社会，是党中央提出的新时期的一项重要战略任务。企业和谐是社会和谐的重要组成部分，而企业基层和谐是整个企业和谐的基础。面对建设跨国企业集团与持续稳定协调有效发展的新形势新要求，加强油田基层管理，建立和谐的基县关系，直接关系油田基础稳固、队伍稳定和企业发展。
  • 严格管理与善待员工如何兼容？
  • 我国石油石化企业有着严格管理、严格要求的好传统．但近两年来，在引入以人为本，善待员工的新理念中，有的单位出现了一些新问题。，
  • 兼容：人力资源管理新境界
  • 在管理规章变为员工自觉行为的过程中，为了减少“不和谐”的因素，这就对管理制度的制定、实施及管理人员的管理方式等提出了极大的挑战。就当前中国企业管理的实践来看，只要把握好管理制度的制定过程和实施过程，就能良好地兼容“严格管理和善待员工”。
  • 以严格管理为前提的人性化管理
  • 严格管理与善待员工如何兼容这一案例．反映了西北石化公司在搞HSE认证过程中出现员工对HSE体系程序不理解的问题，同时，也是要探讨严格管理与人性化管理的关系问题。从中国海洋石油总公司的管理实践的经验来看，严格管理与善待员工是可以兼容的．就是要实行以严格管理为前提的人性化管理。
  • 无情的制度有情的操作
  • 在推行严格管理时要遵循以人为本的宗旨，把管理者和被管理者的行为纳入理性、规范的轨道，形成长效管理机制．这样才能获得双赢结果。
  • 管理重心：增强员工主动性
  • 在车间班组内部开展的个人“信得过”、巡检“信得过”、岗位安全“信得过”、合格率“信得过”等等，使管理信得过活动的内涵不断在各专业领域和各层次上得到延伸，全厂员工的团队意识、竞争意识得到了很大的提高。
  • 井下精细管理成就经济效益
  • 中国石油新疆油田公司准东油田开发现已进入高含水期，稳产增产难度增大，井下作业费居高不下，企业效益变差。2004年井下作业费在准东采油厂操作费中所占的比例高达24．09％。因此，下大力气加强井下作业管理，降低原油生产成本，成为提高准东采油厂经济效益的必走之路。
  • 提高开发效能有秘诀
  • 河南油田采油一厂双河油矿采油12队．牢固树立油藏．工艺、管理三位一体的管理理念．在油井管理上实施了“1233“精细管理法．全面提升了自身的经济效益．促进了原油生产。今年前7个月．原油实现超产199吨．成本实现节余18余万元，检泵周期由去年的510天提高到540天．采油时率达到了9833％。
  • 梦追“凤凰”
  • 由于工作原因和自己多年对摄影的爱好，每年都会有或多或少的机会出去拍片。不久前，我来到了盼望已久的湘西风凰古城．
  • “营销信息化”有奖征文评选揭晓
  • 《中国石油企业》全国理事会
  • 决策参谋——记高级技术专家、中国石油规划总院院长王功礼
  • 俗话说，“商场似战场，商战也是战”。在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须研究发展战略。战略源于战争，是指导战争的谋略。当今许多国内外大企业都设立战略研究机构，把《孙子兵法》的谋略引入到企业发展战略中，因为企业发展战略决定着企业在商战中的成败。
  • 梦牵油砂——记内蒙古扎赉特旗恒源矿业综合开发有限责任公司董事长刘俊才
  • 他，打造了油砂开采中国之最! 他，填补了中国油砂开采空白! 他，塑造了中国石油开采史上新的里程碑！ 他，真乃中国石油史上的一个俊才!
  • 管理如何与国际惯例接轨
  • 在管理要与国际惯例接轨的呼声中，中国石化集团江苏油田钻井处没有盲目跟随，而是结合自己的特点，在继承中创新，在创新中发展，整合形成了独具特色的QEO综合管理体系。
  • 美元是这样挣来的
  • 挣美元不易 某石油公司关注南美石油工程技术服务市场已近两年了，终于在2002年中标厄瓜多尔政府就其三维地震采集工程项目。为了高质量、高效益地组织项目实施，公司总部迅速组建了项目部，并经过严格挑选，选出了过去工作中表现突出的小田任项目经理，并将包括”开发完成项目所需要的人才”等权利赋予给了田经理。
  • 石油产业经济增长方式转变途径
  • 从改善石油产业经济发展因素做起，实现经济增长方式数量型向质量型，从速度型向效益型，从粗放型向集约型，从外延型向内涵型．从内向型向外向型的根本转变。
  • 中国石油企业管理现代化优秀成果、著作、论文奖（行业部级）评选揭晓
  • 《中国石油企业》全国理事会2005年会暨通联工作会议召开
  • 本刊讯 初秋时节的新疆大地，瓜果飘香，景色宜人。9月6日，《中国石油企业》全国理事会2005年会暨通联工作会议在乌鲁木齐召开。
  • 欢迎读者多为本刊“挑刺”

  • 《中国石油企业》2005年第09期

    [总编悟语]
    悟“游戏”(彭元正)
    [热点时评]
    跨国石油并购是政治经济学(钟民)
    [专家视点]
    企业做大做强五要素(张维迎)
    [特别报道]
    全力打造高速高效发展新局面——中国海洋石油总公司上半年生产经营情况综述(李世强)
    [本刊专访]
    用财务为企业助航—访中国石油股份公司财务总监王国樑(魏蓓)
    跨越式发展的新机遇—访中国寰球工程公司党委书记、高级执行副总裁胡兢克(李天星)
    [信息平台]
    权威视点
    要闻月报
    经济瞭望
    行业动态
    中国石油，中国石化，中海油三大上市公司2005年中期业绩公布
    外刊摘要(杨海逢)
    国内要刊
    行业期刊
    新书架
    值得“反刍”的经典好书——读《卓有成效的管理者》(彭志强)
    [管理者言]
    企业文化贵在培育——谈构建“战略性企业文化培育体系”(陈益民)
    [百事谈]
    比炸弹更可怕的……(苏豫徽)
    智者赢取明天(姚耀富)
    [新聊斋]
    谁能“共长天一色”？(莘沐)
    [焦点透视]
    高油价震荡——应对高油价需要长效机制(林伦)
    警惕国际油价攀升的隐性因素(丁一凡)
    制约国际油价的四大矛盾(吴广义)
    专家纵论高油价
    油价之声
    [经营理念]
    清理法人实体说明什么？(张子竞)
    不优资产也做优——中国海油搞活未上市企业纪实(刘俊山)
    从源头节约油气资源——谈提高原油采收率的战略意义(岳来群)
    “执行力”基因促变企业(胡德高)
    [管理实务]
    成品油销售企业监控要点(上官建新)
    重庆市成品油二次配送解析(张静波 王宏)
    客户心中的“亲情驿站”(张沈安 石少权)
    细品OPW油站设备的安全和环保--中国（大连）石油电子商务博览会掠影(慧娟)
    构建精细化的绩效评价体系(管轶文 付必茂)
    企业集团财务管理要术(李文)
    中国石油石化行业保险之路(周志江)
    会计监督青睐内控体系(陈芳)
    强化成品油销售流通费用控制(王跃 樊丽 王嘉良 周文钦 颜永涛)
    诠释全面预算管理4特性(顾复 李晓东 蔡丽)
    推进精细作业成本管理法(韩圣福 邓微 曲钢 吕霞 杨丛)
    改制企业领导有效性思考(谢永金)
    ERP应用的风险与内部控制(李淑琴)
    SAPEAM企业资产管理系列（1）：EAM何去何从？(汪昌任)
    企业文化重在提升品牌价值(刘玉波)
    营造文化管理下的性别和谐(尤正金)
    基层和谐的四项修炼(韩殿君)
    严格管理与善待员工如何兼容？(董琦)
    兼容：人力资源管理新境界(林泽炎)
    以严格管理为前提的人性化管理(罗明 鲍春莉)
    无情的制度有情的操作(姚中)
    管理重心：增强员工主动性(王红晨)
    井下精细管理成就经济效益(王治国)
    提高开发效能有秘诀(卓利峰 黎高景 文献稳 邱丽平)
    [其他]
    梦追“凤凰”(王东亮)

    “营销信息化”有奖征文评选揭晓
    《中国石油企业》全国理事会
    [人物]
    决策参谋——记高级技术专家、中国石油规划总院院长王功礼(吴纯忠)
    梦牵油砂——记内蒙古扎赉特旗恒源矿业综合开发有限责任公司董事长刘俊才
    [国际化]
    管理如何与国际惯例接轨(汝志良)
    美元是这样挣来的(张培翥)
    [趋势前瞻]
    石油产业经济增长方式转变途径(李大平 王福强)
    [公告]
    中国石油企业管理现代化优秀成果、著作、论文奖（行业部级）评选揭晓
    [编读往来]
    《中国石油企业》全国理事会2005年会暨通联工作会议召开(由然)
    欢迎读者多为本刊“挑刺”
    《中国石油企业》封面

    《中国石油企业》往刊汇总

    《中国石油企业》期刊简介

    主管单位：中国石油天然气集团公司

    主办单位：中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地　　址：北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码：100724

    电　　话：010-62094109 62094105

    电子邮件：[email protected]

    国际标准刊号：issn 1672-4267

    国内统一刊号：cn 11-5023/f

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