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文献检索:
  • 悟“矿难”
  • 想起煤矿,心就不安;说起矿难,脑就茫然。 愤然地气问:接二连三并且屡屡不断地大大小小的该死的矿难,你为什么不“死”?! 笔者这里试想“挖掘”一下矿难不“死”的深层次原因。
  • 为“好事者”叫好
  • 某机关办公楼厕所里的灯坏了,几个月下来,一直没有人管。在这个说是管理相当严格的企业,有专门的单位负责维修,但维修者不在楼上办公,难以及时发现;厕所有人天天打扫,但她们不管灯的事;机关部门职责明细,但没有明确哪个部门应该把灯坏了的事通知维修单位。晚上如厕者不止一人,最多是嘀咕几句了事,谁也没去过问这不是自己职责范围内的事。
  • “木鹊”与“车辖”兼要
  • 《墨子·鲁问》记载着一个故事:“公输子削竹木以为鹊,成而飞之,三日不下,公输子自以为至巧。子墨子谓公输子曰:‘子之为鹊也,不如匠之为车辖(大车轴头上木契,可以挡住车轮不使脱落),须臾刈三寸之木,而任五十石之重。故所为功,利于人谓之巧,不利于人谓之拙’。”
  • 用“三不”理念提升管理水平
  • 我在石油企业基层管理工作中的体会,可概括为“三不”,即战略管理不能是空的,沟通管理不能是虚的,制度管理不能是喊的。把这三点作为企业管理的理念,不折不扣地去实施,可以提升企业管理的水平和实效,免入管理误区,规避管理惰性。
  • “杀猪”刍议
  • 任何一项工作都有一个合理的工作程序,顺之而做,则事半功倍;逆之而行,则事倍功半,甚至是缘木求鱼、南辕北辙。
  • 中国石化胜利油田从创业走向创新 从胜利走向胜利
  • 中国石化胜利油田现指胜利石油管理局和胜利油田有限公司的统称,是中国第二大油田,国有特大型企业,工作区域主要分布在山东省8个市的28个县(区)境内。
  • 上海上上不锈钢管有限公司
  • 上海上上不锈钢管有限公司是生产不锈钢无缝管、焊管、管件及萁制品的专业厂家。公司坐落于上海市历史古镇南翔.厂房总面积8万余平方米,投资金额逾亿元。产品广泛使用于石油、化工、医药、食品、电力、航空航天、船舶、环保、锅炉热交换器等领域。尤其值得自豪的是本公司的产品为核电站等品质要求严苛的单位所采用。
  • 南阳二机石油装备(集团)有限公司
  • 南阳二机石油装备(集团)有限公司(简称“南阳二机集团“)是由中国石化集团河南石油勘探局南阳石油机械厂(原石油工业部第二石油机械厂)改制而成的股份制企业,1969年由原石油工业部投资兴建.1976年石浦工业部决定对老厂进行易地改造.1989年新厂在南阳市建成。南阳二机集团是中国石油装备制造骨干企业.是原国家经贸委确定的重大技术装备国产化基地.国家重点新产品试制企业.中国石化集团公司石油轻便钻机国产化基地.
  • 宝鸡石油机械有限责任公司
  • 宝鸡石油机械有限责任公司(以下简称宝石机械公司)是中国石油天然气集团公司(CNPC)所属规模最大的石油机械专业制造企业,公司现有员工2900人,总资产约9亿元,占地面积70多万平方米,公司可设计制造油,气和地质勘探开发所需的各种成套钻机,
  • 促进中国资源可持续发展
  • 资源是人类社会生存和发展的重要物质基础,人类利用资源的每一次进步,都推动经济社会的发展。同时,资源对经济发展也有很强的约束作用.资源的承载能力制约着经济增长的速度、结构和方式。上个世纪的100年里,拥有世界15%人口的发达国家先后完成了工业化,但与此同时,也消耗了大量的自然资源尤其是能源和矿产资源。进入新世纪后一些发展中国家将陆续步入工业化加速阶段资源消耗强度会明显加大。全球的资源供应以及与此相关的安全问题.需要全世界共同努力应对。
  • 强化企业战略执行力
  • 战略失误往往导致企业失败,而战略失误可能是战略不当,但更多的是战略中途夭折——没有执行到位所致。
  • 要闻月报
  • 党的十六届五中全会召开讨论“十一五”规划;神舟六号载人航天飞行圆满成功;侯祥麟同志先进事述报告会在人民大会堂隆重举行;党的十六大以来三年实现七大创新。
  • 权威视点
  • 刘晓滨:七家央企将率先建立董事会;吴季松:预言2050年世界经济十大产业;范恒山:中国经济体制改革存在四个突出问题;周天勇:中国经济要警惕可能面临的“寒流”。
  • 行业动态·宏观资讯
  • 发展中国家应积极参与国际石油定价;中国已与26个国家建立石油勘探合作关系;韩国政府拟大量收购海外油田和石油公司;中韩日石油企业拟建联合采购制;中菲合作开发菲油气资源;欧佩克首度废除原油生产配额;我国民营石油企业已逾万家。
  • 经济瞭望
  • 中央政府门户网站十月一日试开通;能源办称前八月能源供需矛盾缓和;互联网新闻信息管理规定发布;全球竞争力排名中国位列第49位;我国全面整顿矿产资源开发。
  • 生产经营
  • 能源业航母中石油有意进入房地产业;中石化将放慢收购外国资产步伐;中海油拟五年内投入巨资增加产量。
  • 文与会
  • 第18届世界石油大会在南非举行;中国石油上市后首次炼油化工技术座谈会召开;集团公司安全生产基础年暨安全文化经验交流会召开;中石油炼油与销售公司将举办展览会。
  • 友好往来
  • 陈耕会见道达尔集团主席兼首席执行官邓默涵一行;陈同海会见瑞士信贷集团CEO一行。
  • 企业纵览
  • 扬巴一体化项目正式投入商业运行;BP登陆上海液化石油气零售市场;德国化工巨头巴斯夫首次进军四川市场;中海油与德国科林集团成立合资公司;2005维德路特服务全国巡检活动启动;中海油与泰国国家石油公司建立战略合作伙伴关系;中加签署合同开发贵州煤层气。
  • 全国5-8月份主要石油石化产品产量
  • 新书架
  • 外刊摘要
  • 原油价格回升;西方财团为普京买石油大单;投资油气;飓风吹开能源隐患。
  • 国内要刊
  • 品牌究竟是什么?我国应走“空间节约”的道路;创新不单纯是一个技术过程;集团企业集中管理带来的价值;媒介是企业的战略资源。
  • 行业期刊
  • 领导者要成为企业良好工作氛围的经营者;“中国石油”价值评估;石油审计今后工作的突破点;石化销售企业商品流通费用制度管理的主要工作;企业文化是吸引人才、留住人才的助推器。
  • 公司责任——为公司打上“责任”烙印
  • 随着经济全球化时代的到来,企业的内外生存环境处于大变革之中,企业竞争正在悄然发生着变化——由“硬实力”竞争为主逐步上升为“软实力”竞争,即从技术.产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争。目前,这正在成为全球企业界的一个发展趋向和潮流。在我国,政府大力倡导科学发展和构建和谐社会,大型企业正在加速国际化进程,企业追求“可持续发展”,而一些企业观念、理念上的落后阻碍了企业的健康成长和长远发展。 如何适应环境的变化和社会进步的要求,构建现代公司理念,特别是公司责任理念,促进公司可持续发展,当是长远之计。
  • 树立企业公民意识 提升公司责任理念
  • 公司理念是公司的行为准则和战略指针,是公司制定发展战略的基本原则和指导思想。公司的责任理念则是体现在公司愿景和使命中的核心和灵魂,是公司价值观的核心。
  • 埃克森美孚:尽企业公民之责
  • 对埃克森美孚而言,企业公民责任意味着以对经济、环境和社会负责任的方式满足世界日益增长的能源需求。
  • 中集与海尔的责任行动
  • 跨国公司强化公司责任理念的潮流在中国的延伸和中国企业“走出去”的感悟.使中国本土企业在经受挑战的同时,也学到了有益的经验和新的理念。许多中国公司认识到了强化公司责任的重要意义.并在定义公司责任和实施公司责任方面积极进行探索和实践。在国际化道路上迅速成长的中集和海尔是树立现代公司责任理念的先行者。
  • 专家纵论:融入现代公司理念新潮流——全面辩证认识社会责任
  • 本刊10月上旬组织“构建现代公司理念”专家座谈会,邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智,仅供业界同仁参考。
  • 更新公司责任理念
  • 公司责任正在强化 从2005年春天以来,商务部研究院跨国公司研究中心与中国集团公司促进会一起对于跨国公司如何强化公司责任理念进行了调查研究。我们访问调查了在日本、韩国、欧盟以及美国的30余家跨国公司全球总部;在国内,我们召开3次有关跨国公司责任理念的座谈会和研讨会,约有80余家在华著名跨国公司参加。我们还走访了30余家跨国公司中国总部。
  • 企业理念需要不断创新
  • 公司治理、社会责任、环境责任、企业发展,目前正在形成一个潮流。中国集团公司促进会通过对欧洲跨国公司的考察和对美国跨国公司的考察发现,在提升软竞争力方面,这些跨国公司根据竞争的需要,确实走在了前面,积累了经验,给我们做出了榜样。公司社会责任问题,说到底,是市场竞争的产物。企业要想发展,做百年企业,再抱着陈旧的、传统的观念不放,是没有竞争力的,
  • 企业可持续发展的现实需要
  • 企业责任问题与竞争力问题有关。衡量一个企业的竞争力强不强?不仅要看利润高不高,而且要综合、全面地看,诸如资源、技术、产品、服务等,还应包括战略、理念在内。
  • 软竞争力需要“硬”责任
  • 所谓“软竞争力”的提法是由“软实力”转化而来。克林顿政府的助理国防部长约瑟夫·奈在《美国霸权的困惑:为什么美国不能独断专行》中提出,一个国家的实力不只体现在经济、军事上,这些是所谓的“硬实力”,而“软实力”是指其文化、意识形态、声誉等无形的东西,美国应当更多地靠“软实力”在世界处事。
  • 未来国企改革路径分析
  • 国有企业改革现已进入攻坚阶段,触及许多深层次的矛盾。引起人们不断的反思.我国石油企业绝大多数属于国有企业,既具有国有企业的优势,也存在与其他国有企业一样的共性症结,下一步改革如河走.有必要在国家宏观改革的层面上:看清国有企业改革方向。理清改革发展思路,这里推出北京东方博融企业管理中心两位专家对国有企业改革的观点,作为一家之言,仅供参考。
  • 破解“难题”的真功夫——访中国石化江汉油田分公司经理方志雄
  • 今年是康世恩同志诞辰九十周年,江汉油田发现四十周年。康世恩同志当年亲自主持江汉大会战时发出铮铮誓言“江汉找不到油.我死了也不闭眼。如果闭了眼.你们给我用火柴棍撑起来。临死前.我也要大喊三声:油!油!油!”
  • 多元化:做能做可做的事——未上市石油企业多元化发展战略反思
  • 在综合分析的基础上识别自身的核心竞争能力和比较优势,这是从事多元发展成功的前提,做能做可做的事,就是该做的事,多元化战略才有成功的可能。
  • 地热能 可再生的绿色能源
  • 地球内部蕴藏着巨大的热量,这种天然热能被称为地热能。上世纪70年代初以来,由于能源短缺,地热能作为一种具有广阔开发前景的新能源日益受到关注。全世界的地热储量,据估算为14.5×1023焦耳,相当于4948万亿吨标准煤。如按全世界年消费100亿吨标准煤计算,可以满足人类数十万年的能源需要。
  • QHSE体系与内控体系之融合
  • 本刊今年第五期上编发的《如何为基层松绑》案例,深刻反映了基层管理中存在的标准多,检查多,报表多,以及多套管理体系并行,各自为政的现象。如何整合管理体系和制度,实现一体化?请看大港油田分公司是怎样靠管理创新破解这道难题的。
  • 内控建设8项实招
  • 加强内部控制的核心问题,是如何对行为主体“人”的控制问题,只有上下齐心,及时沟通,随时把握相关“人”的思想、动机和行为,才能把内部控制工作落到实处。
  • 企业博士后制度促科技成果转化
  • 通过对国外促进科技成果产业化的主要措施与我国企业博士后工作站功能的比较分析。可以看出企业博士后制度为科技成果产业化开辟了一条新路。但企业博士后制度在我国建立得晚,还需要在探索中前进。随着它的不断完善,企业博士后制度会在科技成果产业化方面显示出它的独特魅力。
  • 效能监察是预防腐败的利器
  • 我们坚持紧密围绕公司生产经营管理这一中心,把生产的“重点”,经营的“热点”,管理的“难点”作为效能监察选题立项的重点,组织开展形式多样,各具特色的效能监察。基本达到了“开展一项,就在这个方面见到实效,长效,就能改善这个方面的管理。”
  • 扫瞄世界原油期货市场
  • 中国石油期货交易方兴未艾,前景十分广阔。中国承诺逐步放开石油市场,为石油期货的发展提供了良好的市场环境和广阔的发展空间。
  • 第三方承运引发成品油配送革命
  • 实行公路运输第三方承运这种全新的模式无疑是对现有运输格局的一次革命。以前的运输主体车队将不复存在,车队员工将面临岗位转移,配送流程将产生新的交界面,运输主体、交接主体.结算主体将转换,关键物流活动产生了重大变革。
  • 美国车用润滑油市场有“章”可循
  • 美国是世界上最发达的经济国家,也是世界上润滑油消费量最大的国家,已经成为世界上最先进的润滑油研发.生产.服务.规则制定等成熟方式的领导国度,拥有世界上最现代化的基础油.添加剂制造工厂。高度发达的经济,丰蕴的汽车消费文化,相关润滑油产业链的广泛合作,促使美国车用润滑油消费市场呈现良性健康发展势头。
  • 拓展潜在的营销战略伙伴
  • 作为销售对象的机构和特许用户是重要的营销渠道,有助于提升品牌、树立形象、稳定市场,扩大份额,提高效益,降低费用,是提升销售企业营销质量的重要战略伙伴。
  • 顾客投诉油品问题研究
  • 加油站出现的数、质量问题及原因 随着国际国内油价的不断攀升,加油站油品的数、质量问题也变得尤为敏感。今年5月,广州一加油站涉嫌掺假被200多辆的士围堵,致使该加油站当日无法正常经营。虽然后经广州市能源监督监测所监测,证实抽检的油品没有问题.但是也给该加油站带来了极其恶劣的影响。同样也是5月份,哈尔滨一“问题汽油”加油站遭百余司机围堵。在该加油站加油的汽车都出现了不同程度的故障,给消费者造成了人力、
  • 选择油气回收设备当“三思”
  • 加油站选择油气回收设备要搞清楚三个问题:一是所选设备的处理能力有多大;二是所选设备是收集设备还是回收设备:三是所选设备属于哪一种处理工艺?
  • 控股公司财务管理模式探究
  • 在中国石油的发展过程中,控股公司已经成为中国石油生产经营的重要组成部分,对控股公司实施科学有效的财务管理,消除经营隐患、防范财务风险、提高投资回报,以服务于中国石油的不断发展,尤其重要。
  • 润滑油公司战略成本分析法
  • 近年来,中国石油股份公司决策整合润滑油业务,组建了产、研、销统一管理的专业化公司。中国石油润滑油公司(简称润滑油公司)运行四年来,基本上实现了“销售总量持续增长,产品结构持续改善,经济效益持续提高”的目标。
  • 全口径核算法促加油站创利
  • 石油销售业务是中国石油作为供应商与社会消费者最紧密的前沿.加油站网络建设及管理是石油销售企业的“生命工程、效益工程、一把手工程”。近年来,加油站财务管理工作逐步被推到日益突出和重要的地位。
  • 炼油企业实施战略成本管理之道
  • 成本管理是企业管理中重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。
  • 践行企业文化重在合力
  • 中国石油大港油田分公司采油五厂领导班子将提高带好队伍、培育先进企业文化的能力作为一项重要的基础工程,在提高领导班子践行企业文化能力,推进企业文化与生产经营融合上下功夫,努力用文化力来推动企业的持续发展。
  • 胜利油田:建树时代文化丰碑
  • “从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神;“以人为本,科技领先,效益至上,竞争发展”的经营理念;“打造胜利品牌,实现持续发展”的经营战略;“经济效益最大化,社会效益最优化”的经营宗旨;“诚信规范,科学高效”的经营准则;“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。
  • 在变革中寻求生存与发展
  • 当今时代,国家之争战,企业之衰兴,经济之枯荣,都离不开科学技术与管理经济这个推动历史前进的两大车轮。而这两大车轮中起导向作用、控制作用的正是管理经济这个主轮。
  • SAP EAM企业资产管理方案系列(2):EAM和ERP的融合
  • 信息左右成败
  • 在任何一个企业中,每一项重要的决定都来自对信息的搜集、整理、加工,并将获得的信息转换成一项决定予以发布和执行,获得为成功决策所提供的最初原始信息的质量、数量,直接关系到决策的成败。
  • 石油物资计算机管理集成策略
  • 如果把石油物资装备这个复杂的管理对象看做一个大系统.如何使该系统走向科学化、实用化?笔者认为首先必须研究实现这个系统的机制。
  • 循环经济照亮兰州石化
  • 近两年来.国家把节约资源.发展循环经济放在非常重要的位置.提出要“增强全民节约意识.大力节约能源和重要资源,加快发展循环经济”,推动传统经济增长模式转变,走建设节约型社会之路。
  • 循环经济彰显绿色能源魅力
  • 循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心,以“减量化、再利用、资源化”为原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式。
  • 营造和谐的物业管理氛围
  • 当前,在积极推进“构建和谐社会”奋斗目标的伟大实践中,如何做好改革中的石油企业物业管理工作,是摆在每个物业管理工作者面前的一项十分迫切的任务。
  • 全面预算管理:稳控成本
  • 对我国石油企业而言,实行全面预算管理不仅是管理方法、原则及基本理念的根本转变,更是从过去的“粗放型”管理模式向“精细型”管理模式转变、提高企业管理水平和综合竞争力的一个必不可少的工具。
  • 感动明珠
  • 没有哪座城市会像大连似的,使人一见钟情,流连忘返。
  • 《中国石油企业》要重视特约记者的作用
  • 中国石油企业杂志社:你们好!我是《中国石油报》兰州石化记者站记者,也是《中国石油企业》杂志的特约记者。
  • 企业需要员工忠诚
  • 忠诚是一种美德,是一种情操,体现着一个人的品质,岳飞的精忠报国为世人留下了一段传世佳话。新时期下.作为一名军人,就是要忠诚地履行维护好国家领土完整的使命.作为一名共产党员.就要忠诚地履行在党旗下的庄严誓言:作为一名企业的员工.就要忠诚于所在的企业.忠诚于所在的岗位.忠诚地履行自己的职责和企业的各项制度.忠诚地服务于你自己领导,与企业共命运,同舟共济。
  • 石油新英——记国家973项目首席科学家、集团公司高级技术专家、中油勘探开发研究院副院长赵文智
  • 今年9月的一天,人民大会堂的讲坛上,一位中年学者用饱含激情的声音向中央领导及与会的各界代表介绍我国科技界的楷模、两院院士侯祥麟同志的先进事迹,他那生动的语言,精彩的演讲,博得全场阵阵掌声。他,就是国家973项目首席科学家、中油集团公司高级技术专家、中油勘探开发研究院副院长赵文智教授。
  • 沈阳第一代卖油人
  • 建国初期沈阳石油销售的创业者——36位第一代卖油人,在极其艰苦的条件下建立起了新中国沈阳最早的石油销售企业。有了他们昨天的创业,才有了沈阳销售分公司今天的辉煌,沈阳销售分公司不会忘记他们,历史不会忘记他们。
  • BP中国打品牌
  • BP在中国启动品牌推广活动,意欲在做得好的基础上,说得更好。
  • 双重标准看并购——优尼科并购案再反思
  • 美国优尼科石油公司就像一块试金石,在中海油与雪佛龙竞购的风波中,折射出美国权势团体在对待跨国并购的双重标准。
  • [言论]
    悟“矿难”(彭元正)
    为“好事者”叫好(谷永德)
    “木鹊”与“车辖”兼要(尹家福)
    用“三不”理念提升管理水平(邵万钦)
    “杀猪”刍议(郝志强)

    中国石化胜利油田从创业走向创新 从胜利走向胜利
    上海上上不锈钢管有限公司
    南阳二机石油装备(集团)有限公司
    宝鸡石油机械有限责任公司
    [权威文章]
    促进中国资源可持续发展(李盛霖)
    强化企业战略执行力(林跃勤)
    [信息平台]
    要闻月报
    权威视点
    行业动态·宏观资讯
    经济瞭望
    生产经营
    文与会
    友好往来
    企业纵览
    全国5-8月份主要石油石化产品产量
    新书架
    外刊摘要
    国内要刊
    行业期刊
    [独家谋篇]
    公司责任——为公司打上“责任”烙印(李天星)
    树立企业公民意识 提升公司责任理念(严绪朝)
    埃克森美孚:尽企业公民之责(李天星)
    中集与海尔的责任行动(由然)
    专家纵论:融入现代公司理念新潮流——全面辩证认识社会责任
    更新公司责任理念(王志乐)
    企业理念需要不断创新(马玉良)
    企业可持续发展的现实需要(陈小洪)
    软竞争力需要“硬”责任(胡迟)
    未来国企改革路径分析(苏文忠 郭凯)
    [理念新知]
    破解“难题”的真功夫——访中国石化江汉油田分公司经理方志雄
    多元化:做能做可做的事——未上市石油企业多元化发展战略反思(罗平)
    地热能 可再生的绿色能源(刘嘉)
    [管理实务]
    QHSE体系与内控体系之融合(许铁民 于慧君 孙义新 任三海 杜昌同)
    内控建设8项实招(牟英石 陈卓 程劲松)
    企业博士后制度促科技成果转化(万金荣)
    效能监察是预防腐败的利器(苏琦)
    扫瞄世界原油期货市场
    第三方承运引发成品油配送革命(帅虹)
    美国车用润滑油市场有“章”可循(申宝武)
    拓展潜在的营销战略伙伴(庄大海 孙佳尤 庄珊 安娜)
    顾客投诉油品问题研究
    选择油气回收设备当“三思”(邹松林)
    控股公司财务管理模式探究(李利 刘向民 孟鹏伟)
    润滑油公司战略成本分析法(于文魁 王玉刚)
    全口径核算法促加油站创利(贾占普 马济荣 崔国煦 石小平)
    炼油企业实施战略成本管理之道(蒋尚军 陈朝晖 田宪忠 张宏伟)
    践行企业文化重在合力(李志刚 朱玉成)
    胜利油田:建树时代文化丰碑
    在变革中寻求生存与发展(韩德林)
    SAP EAM企业资产管理方案系列(2):EAM和ERP的融合
    信息左右成败(聂春)
    石油物资计算机管理集成策略(郭熙丽)
    循环经济照亮兰州石化(吴卫东)
    循环经济彰显绿色能源魅力(孙树祯)
    营造和谐的物业管理氛围(王方春)
    全面预算管理:稳控成本(李涛 杨瑞贞 陈峰)
    [其他]
    感动明珠(李洪源)
    《中国石油企业》要重视特约记者的作用(冯作文)
    企业需要员工忠诚(孙月)
    [人物]
    石油新英——记国家973项目首席科学家、集团公司高级技术专家、中油勘探开发研究院副院长赵文智(吴纯忠)
    沈阳第一代卖油人(吴杰 高祥山)
    [国际化]
    BP中国打品牌(林伦)
    双重标准看并购——优尼科并购案再反思(谢伟宁)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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