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文献检索:
  • 悟“生命”
  • 又接连发生了几期矿难,又有一些活蹦欢跳的生命归于黄泉……
  • 以科学发展观规划职业生涯
  • 科学发展观是我们党在新时期提出的一个重要的治国理论。从人力资源管理的视角,这一理论的原则和精神实质对于员工的职业生涯规划,乃至我们每个人的人生规划,都具有十分重要的指导意义。
  • “三个和尚没水吃”新解
  • “三个和尚没水吃”的故事家喻户晓。一个和尚自己挑水吃,两个和尚一起抬水吃,三个和尚就会多出一个闲着的人,于是都想成为闲人而不愿挨那份累,便就没水吃了。
  • 让员工快乐着
  • 最近读报看到两条颇具人情味的消息:一是中国石化中原油田采油三厂近日召开了一个特殊表彰会,向5年来一直无病史、无病假、健康工作、表现突出的50名员工颁发了“健康工作奖”;二是中国石油塔里木油田塔西南勘探公司推出了“强制休假”制度,规定在完成生产任务的前提下,每年必须有85%以上的员工享受到休假,对常年在一线沙漠腹地或边远、艰苦岗位工作的员工,实行轮休串休假制度,把原来每年10~I4天的工休假全部调整为20天,并调高了职工探亲交通费用核销标准。
  • 肯德基抢了我们的“车道”?!
  • 据报载:肯德基不久前在上海开设了汽车餐厅。餐厅有专为有车一族顾客设计的车道,顾客驾车到这里不用下车就可以享受到“点餐、结账、取餐”一条龙服务。甚为便当。
  • 中国石油集团[东方地球物理勘探有限责任公司]
  • 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方地球物理公司英文名称BGP).是中国石油天然气集团公司(CNPC)控股公司,始终坚持以找油找气为己任.一直充分发挥着“国内找油找气战略部队和中国石油天然气集团公司海外业务先行官”两个重要作用.
  • 中国石化集团管道储运公司
  • 中国石化集团管道储运公司(以下简称管道公司)是石化集团公司从事油气储运的专业化管理企业.基地位于江苏省徐州市.占地面积119万平方米2,紧临京沪、陇海铁路.京福,京沪高速公路和徐州观音机场。管道公司创建于1975年2月17日.始称“华东输油管线指挥部”.1978年9月经石油工业部批准.改称“华东输油管理局”.1998年6月,石油、
  • 四川嘉华企业(集团)股份有限公司
  • 四川嘉华企业(集团)股份有限公司(以下简称嘉华企业或嘉华公司)是国家大型二类企业.公司总资产4.6亿元.注册资本5950万元.现有正式员工1330人。
  • 胜利油田物探研究院
  • 胜利油田物探研究院成立于2001年1月,是集地震资料处理、解释和计算机信息技术于一体的科研生产单位,承担着油田的资料处理解释.勘探开发研究以及计算机信息技术服务工作,是中国石化集团公司六个重点科研院所之一.也是中石化最大的地震资料处理解释中心.4年多来.物探院坚持在创新中求发展.在发展中促稳定、团结一致、共同奋斗、各项工作都取得了骄人成绩,为胜利油田的可持续发展和战略突破做出了积极贡献.
  • 石油行业热点问题调查问卷
  • 近日,本刊就石油石化行业几个热点问题在行业内部部分中青年干部和员工中进行了调查,现将调查的结果公布如下:
  • 权威视点
  • 马凯:中国未来5年入均GDP翻一番;黄丹华:中央企业不忘资产管理尚存四大问题;金碚:上市公司竞争力不如非上市企业;胡智铭:建议采用财政税收刺激来推广清洁燃油。
  • 要闻月报
  • 胡锦涛给国际可再生能源大会致辞;贾庆林到兰州石化公司考察;国务院发出通知要求进一步加强就业再就业工作;国际可再生能源大会通过北京宣言;中国石油为北京奥运送吉祥。
  • 经济瞭望
  • 中国即将出台政策鼓励发展经济犁汽车;中国可再生能源以年均25%的速度发展;前几个月中国169家中央企业利润增长22.4%;国家循环经济试点工作正式启动;香港取消遗产税;
  • 行业动态 宏观资讯
  • 能源企业海外经营面临三大法律风险;赤道几内亚希望中国参与其油气开发;中国可能借海外油田补油储;我国石油天然气立法前期工作启动;日本两大石油公司宣布合并。
  • 友好往来
  • 陈耕与哈总统亲切会晤;陈同海会见雷曼兄弟公司客人;苏树林率团访缅并签合作备忘录。
  • 生产经营
  • 中国石油润滑油整合全面完成;中石化秦家屯油气田获高产油流;中海油渤海湾曹妃甸一新油田投产。
  • 文与会
  • 第二届中俄哈石油论坛将在京召开;中国石油股份公司2005年度勘探年会召开;中国石油集团公司2005年度财务决算工作会议闭幕。
  • 企业纵览
  • 伊士曼计划扩建在华石油树脂产能;全球环境能源公司与中石化合资共建合资企业;科威特石油公司拟联合中石化建合资炼油厂;中海油与越南石油签署北部湾油气合作框架协议;
  • 中国石油集团人事变动(2005年9~10月)
  • 电子商务传统物资采购流
  • 电子商务的发展为人类开辟了新的生活和工作空间,使企业与企业、企业内部各职能部门以及企业与消费者之间的商务流程发生革命性的变革。
  • “电子商务风采”征文启事
  • 电子商务发展走势
  • 在中国未来的发展中,不论是企业还是政府,都将以前所未有的热情投入电子商务,中国的电子商务业务发展空间无限。
  • 中国石油电子商务全攻略
  • 党的十六大明确提出了走新型工业化道路.用信息化带动工业化.用工业化促进信息化的总体要求。中国石油股份公司电子商务项目被国家科技部以“大型工业集团电子商务典型应用”为专题列为国家重点示范项目.纳入攻关计划。2004年5月27日,国资委在中国石油勘探院召开现场会.到中国石油能源一号网参观指导.对中油股份公司大力开展电子商务、加强企业信息化进程、从源头上进行治理的作法予以充分肯定。
  • ERP推进管理创新
  • ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。在企业的管理中所涉及的内容大部分都可以通过ERP来实现。
  • 审计被ERP撞了“腰”——ERP对审计工作的影响及对策
  • ERP(“企业资源计划”Enterprise Resources Planning的简称)系统,是在对企业的各种资源进行规划和整合的基础上,借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学、先进的管理思想。
  • 适应性制造——化工行业的新挑战
  • 计划、执行、检测和响应构成了化工行业适应性制造的基本元素。适应性制造的环境也是架构在整个供应链网络上的,而不是局限于一个企业的内部。
  • 离退休职工衷情企业文化建设
  • 充分发挥离退休职工的政治优势、经验优势、威望优势、智力优势和时间优势,在企业文化建设中依靠企业离退休职工传播企业精神,促进企业文化建设,创造稳定的企业发展环境是十分必要的,也是十分有意义的。
  • 国企文化当以人为本
  • 鲜明独特的企业文化不是策划出来的,是从人的角度科学地梳理出来的,反映了企业的一种差别化战略,并成为企业核心竞争力的重要组成部分。
  • 油田经济开发期研究
  • 在当今资本市场的要求下,追求最优的经济效益已经逐步成为中国石油.中国石化和中海油等国家石油公司的重要行动方向。在这一方向的指导下,原来已经引起重视的油田经济开发问题,更为各方所关注和研究。
  • 西气东输环保“4个第一”
  • 11月4日.国家环保总局在北京召开了西气东输工程环境保护验收会。
  • 管理咨询职业评价走向规范
  • 国家人事部关于《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的发布施行,标志着中国的管理咨询人员职业水平评价走向规范。据此,中国石油石化行业的管理咨询工作面临着重大的历史性机遇,中国石油企业协会将根据中企联授权组织资格认证的权限,力争在规范化和市场化的道路上有一个更快更好的发展,在石油石化行业的管理咨询工作中取得更大的成绩。
  • 地震勘探成本控制对策
  • 推行低成本战略。不但要从技术、工艺方面采取措施。还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视。用正确决策来指导低成本战略的实施。
  • 为基层干部忙乱把脉
  • 经常听到一些基层领导干部说自己很忙,眼睛一睁,忙到熄灯,单位的各项任务、大小事情,都要自己亲自过问、亲自操作。否则,工作做不到位,上边领导不高兴,下边群众不满意。
  • 高扬的旗帜——记大庆油田新时期“五面红旗”姜传金、赵传利、权贵春、保登龙、王宝江
  • 2005年10月20日,大庆油田人不会忘记这个日子!
  • 大庆会战时期的“五面红旗”
  • 1960年7月,大庆油田在全油田树立了“五面红旗”。他们是:王进喜.段兴枝.马德仁.薛国邦.朱洪昌。
  • 愈走愈近的哈萨克斯坦石油公司
  • 中国石油集团收购哈萨克斯坦石油公司日程回顾 2005年6月底,哈萨克斯坦石油公司(简称PK石油公司)表露出售意向,印度国有石油天然气公司随即表示,考虑出价35亿美元收购。另外,意大制埃尼集团和美国雪佛龙公司也颇有兴趣。8月22日,中石油正式宣布,出价41.8亿美元收购。 10月15日,中石油与哈萨克斯坦国家石油公司签署合作经营和管理PK项目的备忘录。根据备忘录,哈国家石油公司将获得为保持国家对矿产资源开发活动的战略控制所需PK公司的部分股份,并获得在对等条件下联合管理PK公司奇姆肯特炼厂和成品油的权力。 10月18日PK石油公司股东大会商票表决通过,同意中石油收购该公司。但由于卢克石油公司提起诉讼,使得交易未能于当日完成。 10月27日中国石油天然气集团公司宣布,其旗下全资子公司中油国际已于10月26日加拿大当地时间上午9点16分获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里地方法院不带任何条件的最终裁决,100%收购哈萨克斯坦PK石油公司。
  • 从壳牌重组看公司治理
  • 在2004年世界石油十大新闻中.给人们留下深刻印象的.莫过于石油巨擘壳牌虚报储量一事了。作为世界第三大石油公司,壳牌几月内连续四次调低已探明储量,致使百年声誉蒙羞.处境岌岌可危。恼怒的投资者把此事归咎于壳牌的双董事会的公司治理结构以及不完善的公司治理机制,壳牌面临内部改革的巨大压力。2004年10月28日.
  • 国际油价为何如此震荡?
  • 2005年国际经济领域最牵动人们神经和最热门的话题无疑是石油价格.甚至有人预言原油价格将突破100美元/桶。原油价格为什么会这样疯狂呢?
  • 新书架
  • 《石油的终结》;《管理真性情》《惟我独赢——埃利森和他的甲骨文帝国》;《帕特森销售法则:美国销售之父的32条金科玉律》
  • 中国式执行
  • 每个人每天都在执行,正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子。即使是琼瑶也不会否认,一切爱恨情仇其实都和执行有关,这样宏大的命题赋予了本书畅销南北的气概,作者没有糟蹋这个好题材,深思熟虑后从容下笔,几乎把执行的话题说完了一他希望卓越的执行者大批量蜂涌而出。
  • 国内要刊
  • 如何选好施工项目经理?
  • 施工项目经理是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在整个施工活动中占有举足轻重的地位;是项目管理的第一责任人,是协调各方面关系的桥梁、纽带,是各种信息的集散中心;是施工项目责.权、利的主体。作为对施工项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低.直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。因此,选好项目经理是搞好施工项目管理的关键。
  • 对贵刊建设发展的几点建议
  • 尊敬的编辑同志: 我是贵刊的忠实读者.长期以来忠实、认真地拜读每一篇文章.并将所得所获运用于实际工作之中.《中国石油企业》已经成为了我工作和生活中的良师益友。在这里感谢各位编辑的辛苦的劳动!
  • 我国大企业发展中待解决的问题
  • 为了贯彻落实中央指示.有效地推动中国企业做强做大做久.中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强.同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题,以及同世界500强的差距,进行了综合分析。
  • 中国石油企业协会:总结“三评”经验,创建企管科学
  • 为了认真总结全国石油企业管理现代化成果奖、优秀论文奖和优秀著作奖(行业部级)评审工作(以下简称“三评”)的经验,表彰在“三评”工作中做出突出成绩和贡献的单位和个人,进一步推动石油石化企业管理创新工作深入开展.11月18日-22日,中国石油企业协会在胜利油田青岛疗养院召开了“全国石油企业管理现代化成果奖、优秀论文奖和优秀著作奖(行业部级)评审工作总结表彰大会。
  • 充分发挥社团作用,服务石油石化企业现代化管理
  • 在各石油石化企业贯彻落实“十一五”规划加快改革和发展的大好形势下.欣悉全国石油企业管理现代化优秀成果,优秀论文、优秀著作奖(行业部级)评审揭晓.我代表中国石油企业协会对获得殊荣的先进单位和先进个人,表示热烈地祝贺!并借此机会,向全国石油石化企业所有长期从事协会或企管工作的同志们表示真诚的谢意!
  • 科技支撑百年油田
  • 科学技术己成为国家。企业发展的决定性力量,而自主创新能力又是企业竞争力的核心,是企业提高国际竞争力和抗风险能力,实现可持续发展的重要支撑。
  • 石油转型?——“十一五”时期的新形势与新变化
  • 以三大国家石油公司主导的中国石油行业改革发展的步伐没有停歇,在即将迈入“十一五”的门槛之际,有必要审视石油业的内外环境,反思走过的道路,把握行业发展趋势,对新时期的形势作出基本判断,以此决定我们的目标和任务,并进行必要的适应性调整。 业内专家各抒己见,反思走过的道路,展望未来前景,探讨影响未来石油行业的改革发展的大问题。有专家提出,应该抓住战略机遇期的有利时机,顺应石油行业发展的大趋势,通过一系列调整转变,实现既定的创建具有国际竞争力的企业集团的战略目标,同时更好地履行作为国家石油公司应承担的国家能源保障的重任。 当然,对形势的准确判断需要不断深入研究和动态把握。仁者见仁,智者见智。各位专家观点作为一家之言,仅供参考。
  • 石油企业应顺势而变
  • 未来中国的石油公司“走出去”的路越走越宽,在海外市场中可能出手越来越多,三大石油公司应该在海外项目上加强协作,同时注意与国际大石油公司建立多方位的合作机制。
  • 必须抓住机遇再创辉煌
  • 对于我国三大石油公司,应该抓住有利时机,在国家政策的支持下,进一步政企分离,加快分离企业办社会。从产业方向看,三大石油公司应该朝着跨国能源公司努力。
  • 应对石油转型期的安全对策
  • 我国的“能源安全”问题核心是“石油安全”的问题,石油安全大致可分为“供给安全”和“价格安全”。
  • 我国三大石油公司处于重要转型期
  • “十一五”及下一个十年,是我国三大石油公司战略转型时期,同时又是多种矛盾的凸现时期。掖照构建和谐社会.和谐企业的要求,需要妥善处理好改革.发展.稳定等各种关系。
  • 全球化能源市场对中国的影响
  • 全球化的能源市场已经被证明是一个非常有效的、保持延续性的机制,可以说它是能处理各种变化的一个减震器。
  • 跨国石油公司的战略演变
  • 目前,世界石油工业进入一个新时代,跨国石油公司的战略正在进行相应调整。
  • 塑造世界能源新前景——聚焦第18届世界石油大会
  • 在全球油价不断飙升的背景下.第18届世界石油大会(WPC)于9月25日至29日在南非最大城市约翰内斯堡举行.来自世界各地近4000多位业内人士、政府高官,专家学者展望世界石油工业以及市场的发展动向,寻求全球能源可持续发展的途径。这次为期5天的会议讨论的主要是石油勘探开发、炼油和石油化工、天然气和可再生能源以及工业管理等技术性内容。大会主题定为“塑造能源前景:伙伴问持续性的解决方案”,这一主题反映石油石化工业不断努力符合消费者日增的需求,以国际社会能接受的方式.为广大消费者提供更清洁、可靠和可负担的能源。
  • 解剖未上市企业改革难点
  • 油田企业改革进入了攻坚阶段.将优质资产剥离后形成的未上市企业如何生存发展.便成为发展的最大难题,也成为人们共同关注的问题。
  • 国际会计准则启示录
  • 国际会计准则理事会(IASB)于2004年12月9日发布了《国际财务报告准则第6号——矿产资源的勘探与评价》(IFRS6 Exploration for and Evaluation of Mineral Resources),首次对采掘业主体所发生的勘探和评价成本的会计处理提供了指南,为增强国际采掘行业会计信息可比性和相关会计准则的趋同提供了一个参考框架。澳大利亚会计准则理事会(Austral Jan Accounting Standards Board,AASB)为了使其准则与IFRSs趋同,
  • 筑牢资金安全防范栅栏
  • 近年来,中国石油辽宁销售公司持续进行多领域、全方位、深层次、大力度的改革,改组、改造。在一系列改革举措的强力推动下,企业财务管理体制和运行机制发生了深刻变化,与国际会计规则接轨的“一个全面”、“三个集中”、“资金收支两条线”的管理模式基本形成,实现了稳定运转.资金风险防范体系日趋完善,有力地保证了资金安全高效运转。
  • 透视BP公司与中石油财务管理
  • BP(英国石油)公司和中国石油股份公司都是大型石油石化类企业.都采用财务管理信息系统进行财务集中核算.财务信息集中化程度高。BP公司财务机构设置是从业务单元直接到经营单位.是一种面对面、扁平化的管理模式;中国石油的财务机构设置基本按大区、省、市到终端的管理模式。两者的财务管理主要有以下几方面不同。
  • 探寻辅助生产成本核算法
  • 中国石油的炼化企业要想走在对手的前列,赢得市场和发展的机遇,就必须认真做好企业成本管理这篇文章,其中炼化企业辅助生产成本管理也是不可忽视的一个重要环节。
  • 水路运输税收筹划策略
  • 随着我国税制改革的深入和企业谋求利润最大化需要.税收筹划问题越来越受到理论界和企业界的关注。但要做到税收筹划在企业的科学运用,首先要掌握税收筹划的概念和实质,避免因理解的偏差与不当的操作违反税法而事与愿违,带来不必要的涉税风险。
  • 考量运输费优化因素
  • 目前.中国石油成品油销售企业(以下简称销售企业)运输费占商品流通费总额的41%左右,与发达国家相比,运输成本支出较大,直接影响着销售企业整体效益的实现。因此.加强对销售企业运输费的管理和控制至关重要。近年来,中国石油西北销售公司对此进行了有益尝试,取得了显著成效。
  • 忘情巴塞罗那
  • 西班牙是挪威人冬天的度假胜地,因为阳光明媚,风景宜人,外加物价便宜。对于每年不得不面对漫长、昏暗严冬的挪威人,调剂郁闷心情的好办法就是到阳光明媚的海滩晒太阳。这个冬天,正好碰到荷航打折,定好机票、旅馆,安排好一切行程,打点行装踏上了旅程。
  • 优化销售企业运费管理
  • 降低低效的运费支出,支持合理的运输方案,是运力与运费优化管理的真正结合点。
  • 服务品牌创建实践
  • 服务品牌即是代表特定企业服务的品质、质量、性能等信息的牌名、商标、标志等的总和。小到“王麻子剪刀”.大到“长虹”红太阳“一族”.都是品牌。自从出现商品交易的那一天起.商家们就从没有离开过品牌。今天.没有品牌.企业就没有形象:没有形象.企业最终要失去市场。服务品牌已是企业在市场中最具潜力的竞争优势.是企业发展最具魅力和价值的重要财富。
  • 加油站油品配送模式研究
  • 传统油品配送模式分析 加油站油品配送是石油销售公司将油品从油库转移《运输》到加油站的过程.目前,销售企业的加油站油品配送仍然采用传统的落后的配送方式.即被动配送方式.以中国石油重庆销售公司为例,其运行过程如图1所示。
  • 加油站管理统计新法应用
  • 在加油站的经营管理中.研究应用新的统计方法,通过效率指数、负荷率、(营销、经营)四象限定位、星级指数、单站销量分布图等五个指标模型的量化分析,描绘加油站经营管理的现状,提出跟进工作措施.把零售统计分析从数据汇总、工作总结提升到研究变化规律.指导工作实践。为加油站管理实现从单站的规范化管理向零售网络化经营转型提供了思路。
  • 成品油终端科学营销策略
  • 当今已进入经济全球化并伴随石油资源进入紧张、高价格时代,尤其我国经济的迅猛增长对石油的依赖更高,世界各国将石油摆在了国家安全的高度.使成品油终端销售更成为角逐的焦点.而终端销售的管理与客户服务水平的提升则成为占领市场、提高核心竞争力的比拼热点。
  • 人力资源管理的重点在留人
  • 如今,越来越多的企业开始意识到,当企业渐具规模、竞争市场由地区转向全球时,管理能力、创新能力.学习能力已经成为衡量一个企业实力的重要标志。一个企业是否具备这些能力的决定因素是人。有专家就企业培养人才、引进人才和留住人才进行了分析,结论是培养人才成本最高,引进人才成本居中.留住人才成本最低。据此:企业在着力培养和引进人才的同时,留人策略应作为主要课题进行研究。
  • [言论]
    悟“生命”(彭元正)
    以科学发展观规划职业生涯(刘金玉)
    “三个和尚没水吃”新解(宋业勇)
    让员工快乐着(张明海)
    肯德基抢了我们的“车道”?!(李娟)

    中国石油集团[东方地球物理勘探有限责任公司]
    中国石化集团管道储运公司
    四川嘉华企业(集团)股份有限公司
    胜利油田物探研究院
    石油行业热点问题调查问卷
    权威视点
    要闻月报
    经济瞭望
    行业动态 宏观资讯
    友好往来
    生产经营
    文与会
    企业纵览
    中国石油集团人事变动(2005年9~10月)
    电子商务传统物资采购流(宋国彬)
    “电子商务风采”征文启事
    电子商务发展走势(刘胜 杨彩虹)
    中国石油电子商务全攻略(王凤文)
    ERP推进管理创新(荣继才)
    审计被ERP撞了“腰”——ERP对审计工作的影响及对策(刘文汉)
    适应性制造——化工行业的新挑战(汪昌任)
    离退休职工衷情企业文化建设(马红)
    国企文化当以人为本(王洪祥)
    油田经济开发期研究(李良)
    西气东输环保“4个第一”(赵秀娟)
    管理咨询职业评价走向规范(张柏成 欧阳立波)
    地震勘探成本控制对策(耿炎 廖志刚 何卫 黄婧)
    为基层干部忙乱把脉(唐宗礼)
    高扬的旗帜——记大庆油田新时期“五面红旗”姜传金、赵传利、权贵春、保登龙、王宝江
    大庆会战时期的“五面红旗”
    愈走愈近的哈萨克斯坦石油公司(吴谋远)
    从壳牌重组看公司治理(刘庆琳)
    国际油价为何如此震荡?(许志祥)
    新书架
    中国式执行(吴仕逵)
    国内要刊
    如何选好施工项目经理?(翟晓宁)
    对贵刊建设发展的几点建议(吴可加)
    [权威文章]
    我国大企业发展中待解决的问题(陈锦华)
    中国石油企业协会:总结“三评”经验,创建企管科学(李天星)
    充分发挥社团作用,服务石油石化企业现代化管理
    科技支撑百年油田(王玉普)
    [独家谋篇]
    石油转型?——“十一五”时期的新形势与新变化(徐超)
    石油企业应顺势而变(胡见义)
    必须抓住机遇再创辉煌(车长波)
    应对石油转型期的安全对策(王雪坤)
    我国三大石油公司处于重要转型期(严绪朝)
    全球化能源市场对中国的影响(约翰·布朗)
    跨国石油公司的战略演变(董秀成)
    塑造世界能源新前景——聚焦第18届世界石油大会
    [管理实务]
    解剖未上市企业改革难点(肖天桥)
    国际会计准则启示录(吴杰 董超)
    筑牢资金安全防范栅栏(李丽 李世东)
    透视BP公司与中石油财务管理(董磊 齐峰 王利民 王海鹏 李安民)
    探寻辅助生产成本核算法(陈港 王洪洲 孟林 李甦 王道兵)
    水路运输税收筹划策略(李英姿 王自祥)
    考量运输费优化因素(赵振学 董海 邵连群 李天峰)
    忘情巴塞罗那(刘越)
    优化销售企业运费管理(朱保强)
    服务品牌创建实践
    加油站油品配送模式研究(张连忠)
    加油站管理统计新法应用(吴恩海 孙彬)
    成品油终端科学营销策略(杨大升)
    人力资源管理的重点在留人
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

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