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文献检索:
  • 悟“差距”
  • 眼下,从中央到地方,从官员到百姓,都在谈论和实践“和谐”和“公平”的问题。而要认识这个问题,这就需要解读一个“差距”的问题。
  • 建立以责任为中心的企业组织
  • 责任型企业组织从性质上说是“责任组织”,从理念上说是“服务组织”,从行为上说是“承诺组织”——企业是一个“承担责任,信守承诺、提供管理服务”的责任平台。
  • 指挥≠管理
  • 一位从采油作业队转岗到维修队的老师傅对原单位的同事说:我们用两个多小时就安装好了一台抽油机!同事们都笑他在吹牛:就你们那些老弱病残的,连个技术人员都没有,能创连出这样的奇迹?我们这些身强力壮的“职业队”都需要大半天才行啊。
  • 把过程当作一种享受
  • 前几天采飞机去云南,飞机起飞时就晚点,一路上只恨飞机飞得慢。到昆明时,因为机场太忙飞机落不了地,一个旅程顿觉心烦气躁。想起几年前第一次坐飞机,正是从南京飞昆明,因为新鲜既看风景又找感觉,两个多小时的旅程不知不觉过去,还没有坐过瘾就要下飞机了,真想飞机多飞一会。同样的路程、同样的时间,却是完全不同的两种感受。原因何在呢?
  • 尽力而为还不够
  • 最近笔者在《读者》杂志上读了一篇文章,讲述的是美国西雅图一位德高望重的牧师泰勒给教会学校一个班讲了一个故事:一个猎人带着猎狗打猎,猎人一枪击中一只免子的后腿,兔子拼命地逃跑,猎狗穷追不舍,但兔子还是奇迹般地逃生了。究其原因,猎狗是尽力而为,而受伤的兔子是竭尽全力!因为猎狗追不上兔子,最多挨一顿打;而受伤的兔子若不竭尽全力地跑,可就没命了。讲完故事,泰勒向全班同学承诺:谁要是背出《圣经·马太福音》中第五章到第七章的全部内容,他就邀请谁去“太空针”高塔餐厅参加免费聚餐会,这可是很多学生梦寐以求的事情。泰勒要求背诵的内容有几万字,而且不押韵,背诵难度很大,
  • 大庆油田有限责任公司勘探开发研究院
  • 胜利油田有限公司孤东采油厂
  • 要闻月报
  • 中央经济工作会议在京召开;中共中央政治局召开会议研究明年经济工作;国务院召开“十·五”规划座谈会
  • 权威视点
  • 马凯:六方面工作为“十一五”规划开好局起好步;王瑞祥:国资委将进一步推进央企并购重组;汪鸣:应积极推动燃油税明年出台
  • 经济瞭望
  • 我国明年将从六方面推进资源价格改革;俄罗斯支持亚洲人出任下届联合国秘书长;国企下岗职工基本生活保障与失业保险制将并轨
  • 文与会
  • 中石化召开明年一季度产销衔接会议;中国石化2005年度“十条龙”科技攻关工作会议召开;中油集团公司通报吉林石化分公司事故情况部署安全环保工作
  • 生产经营
  • 西气东输气源地全面进入第二期气田建设;中海油今年在渤海湾新发现2亿方石油地质储量
  • 宏观资讯
  • 国研中心认为明年油价每桶45美元为均衡价位;全球能源公司250强出炉中石油排名第七;重庆成为全国最大天然气汽车基地
  • 企业纵览
  • BP联手新疆新能源建合资太阳能公司;中印能源企业首次合作投标叙利亚石油资产;中国石油向吉林省损助500万元支援污染防控工作
  • “电子商务风采”征文启事
  • 读贵刊有感
  • 中央企业要加强不良资产管理工作
  • 存在不良资产并不可怕,可怕的是对不良资产管理不能引起足够重视,没有采取切实有效的措施来改进管理和堵塞漏洞,防范和减少不良资产。
  • 2005年石油石化行业大事记
  • 即将过去的2005年。整个世界发生了诸多令人难忘的大事,无论是喜事、悲事,都值得人们深思和回味。在这里,本刊编辑部将精选出来的部分大事推荐给广大读者,与大家共同回顾和纪念!
  • 根据成功原理,建立一个好的思维习惯
  • 传统教育让我们服从父母,听从安排,我们已经习惯了被动接受,这种思维惯性导致我们的命运掌握在别人手里,我们的行为支配权掌握在别人手中,我们不能对自己的潜能进行开发,在随波逐流中播下的是茫然,收获的是悔恨。
  • 新书架
  • 外刊摘要
  • 英石油公司担心被征暴利税;世界石油产量剧增的规律;中印能否在能源上牵手?
  • 美商在华石油领域的创新经营
  • 天然气时代——能源新宠——天然气
  • 天然气在全球范围内呈现的增长优势在21世纪中有增无减,天然气时代正向我们走来。随着中国对能源需求的迅速增长,天然气在中国能源战略中的地位也在不断提升。近年来,虽然中国天然气产业有了较快发展,但仍然不能满足经济的快速增长和旺盛的市场需求。尤其是与国际天然气发展水平相比,在资源、技术、管理等诸多方面都存有不小的差距。尽管我国天然气的开发利用前景广阔,潜力巨大,但由于中国尚处于天然气发展的初级阶段,尚未形成健全、完整的天然气产业,面临许多亟待探讨和解决的问题。 为保证新世纪中国的能源安全,实现天然气供应的可靠性、多元化和灵活性,需要我们正视中国天然气的发展现状,按照科学发展观的要求,研究和解决未来发展中的深层次问题,促进中国天然气产业的可持续发展。
  • 立足国内 多元发展
  • 一方面,我国天然气处于快速发展的“青年期”,中国即将成为天然气大国;另一方面,我国天然气的丰富程度较低,未来要通过进口补充不足。
  • 结构再造 寻求平衡
  • 全球的目光都聚集在亚太地区对于能源需求的增长上,特别是对于中国,韩国,日本等国的能源需求。
  • LNG的中国机遇
  • 在中国,因为众所周知的能源需求的大幅增长,进口能源早已成为不可回避的话题,LNG也自然而然成为进口能源的主要选择之一。
  • LNG产业面临的挑战
  • 我国发展LNG产业面临的最大挑战是资源问题,上游资源和下游市场是LNG产业最核心的问题;商务运作和资源运输是LNG产业最重要的环节.LNG储罐是最主要的技术;而实施能力是我们最大的担心;LNG最大的风险是什么?是照付不议、管理能力和项目预期的经济性。LNG最关心的人是谁,是用户和投资者,而政府最关心的是城市的能源安全。
  • 气价升降之辩
  • 当前国内天然气价格定价机制有待进一步完善,天然气生产商提高气价的呼声与消费者对低价气的期望形成反差,气价市场化导向的改变离不开政府调控手段。
  • 建立灵活有效的价格机制
  • 天然气消费量的迅速增长和消费结构的变化,对天然气价格提出了要求和挑战。目前.我国的天然气价格水平偏低,价格调节机制不灵活。我国的天然气价格与全球太平洋、大西洋两个盆地的北美,欧洲和日韩等国相比,一直处于最低水平。
  • 中国天然气产业的政策取向
  • 按照科学发展观,在能源中长期发展战略框架下,根据国内资源条件,借鉴国外经验,中国将坚持立足国内,合理引进,适度发展的天然气产业政策。
  • 朝阳产业 世纪厚望
  • 审视中国的天然气产业,正是机遇与挑战同在,差距与潜力并存,希望与困难交织。
  • 中东和北非油气展望--《世界能源展望2005》摘要
  • 要满足全世界日益增长的能源需求,中东与北非的石油和天然气资源将承担重任。如果中东与北非石油上游领域投资严重不足,这将从根本上改变全球能源平衡。
  • 当好“找油找气”主力军——访中国石油集团东方地球物理公司总经理王铁军
  • 东方地球物理公司必须从战略和全局的高度出发,不断增强“找油找气”的政治意识,大局意识和责任意识。主动服从服务于油气勘探开发要求,切实履行好油气勘探“先行官”、战略部队和物探技术发展中心的历史责任。
  • 共奏和谐乐章——中油集团华油北京服务总公司创建和谐企业纪实
  • 这里虽然是一家机关后勤企业,但他们后勤不后,曾获得4个国家级、16个省部级荣誉称号,多项工作进入国管局系统先进行列;这里虽然从事的都是婆婆妈妈、吃喝拉撒的琐碎工作,但却样样干得出彩,服务满意率达到87%,这里虽然距离集团公司机关最近,且屡次进行力度较大、涉及员工切身利益的改革.却没有人上访闹事。置身在这样的环境里,人们会被浓厚的和谐氛围所感染;来到员工中间,会被和睦融洽,积极向上的气氛所熏陶。这个企业就是中油集团华油北京服务总公司《简称华服总)。
  • 透视欧洲现代管理理念(上)
  • 重视企业文化,强调企业家精神,让个人的愿景与组织愿景相统一。这是欧洲企业现代管理理念的一大进步。
  • 循环经济亮点:生物质能
  • 在可再生能源中,生物质能的优越性是:能生产出化工产品,且其主要成分为碳水化合物,并在生产过程中不污染环境它以农林废弃物和环境污染物为原料,将植物储存的光能与物质资源深度并发和循环使用,成为循环经济的典型。
  • 并购图强——国有大型石油企业并购活动初探
  • 占据世界石油舞台主角地位的跨国石油巨头,无一不是通过多次并购而形成的。
  • 有效控制环境之控制
  • 提高员工诚信素质是企业生存的基础,诚信是员工的立身之本。无论是企业的高层领导,还是一般员工都应该保持诚信行为,拥有高尚的道德情操。
  • 国企效能监察理论探讨
  • 经过十多年的发展,国有企业效能监察已经到了一个新的发展阶段。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,特别是在建立健全惩治和预防腐败体系、强化企业内部控制的新形势下,国有企业效能监察工作要进一步创新发展,需要从理论上加强研究,提升认识,以明确前进的方向。
  • 重构石油企业业绩评价体系
  • 近年来,随着改革的不断深化,中国石油石化企业的经营业绩评价体系也开始显现特色,并取得了一定的成效,但仍存在许多不足之处,如:缺乏科学、有效的评价指标体系;不利于企业的动态管理;激励约束机制不完善等,因此构建一套完全具有中国石油石化特色的绩效评价体系势在必行。
  • 创新推动企业发展
  • 中国石油物资昆山公司的变化进一步证明,一个企业能否健康快速发展,关键在于有一个好班子;昆山经验的核心,在于一个好班子带出一支好队伍,创出一套好机制,赢得一个好效益。
  • 为油品管理革新领航——访美国维德路特公司产品营销全球总监瑞克·福雷克
  • 全美便利店展(NACS)作为全球最大的便利点工业零售商和油品设备供货商的盛会。成为油品零售行业一年一度的盛事。2005全美便利店展在11月中旬拉开了帷幕,此次展会选择在拉斯维加斯新修缮的会议中心召开,吸引了来自全球各地的几万名油品零售专业人土。展览项目包括从便利店展品到石油工业设备等多方面。
  • 让细节管理深入油站
  • 随着石油销售终端网络的迅猛发展,以行政区域为管辖单位的管理模式出现了鞭长莫及和管理难度大,管理粗放的问题.原有的层级管理模式受到了定程度的制约和挑战。为进一步提高加油站管理水平,快速提升基层员工的素质.唐山分公司零售管理引入了“打破县市行政区域,重心下移,细化责任,规范化管理模式”,即在细化管理权限基础上,增大管理幅度,确保管理者倾听在线、管理在一线、服务在一线、零售快速提升在一线的目标。
  • 炼化企业KPI指标横比效应
  • 随着经济全球一体化,当今炼化企业的竞争是全球的竞争,优胜劣汰的竞争最终体现在炼化企业的一系列经济技术指标上,评价炼化企业在竞争中是否处于优势地位、优势的大小如何,关键取决于该企业经济技术指标的先进程度和指标体系的科学性。
  • 有效规避销售资金风险
  • 资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时每刻都存在的。
  • 从核算走向管理
  • 中国石油炼油企业全面开展向精细管理要效益,各企业通过推行班组经济核算法后,核算意识、业务素质大为提高,为分装置核算奠定了坚实的基础。下一步的工作重点就是该如何从核算走向管理。
  • 加油站单站全口径核算之道
  • 加油站会计核算体系的建立,健全和实施情况.将直接影响石油销售企业资产安全和经营目标的实现。在新形势下,中国石油炼油与销售分公司提出了加油站单站全口径核算的新思路。加油站单站全口径核算以财务管理体制的扁平化、垂直化和会计信息的高度集中共享为特征,如实反映加油站经营成果。科学评价加油站的经济效益。
  • 内控为现代营销企业保驾
  • 内控体系建设的三个发展阶段:第一阶段、以公司本部为核心,用“以点带面”的方式启动内控体系建设;第二阶段,在“实践,认识,再实践,再认识”基础上,确定各二级单位建立自己的内控文档,有的放矢地开展内控工作;第三阶段,建立三级职能界面清晰的内控体系。
  • 非独立核算加油站内控审计要点
  • 随着经济全环球化趋势和信息技术的发展,石油企业实行了会计集中核算,以实现对分支机构和子公司财务集中控制的目的,非独立核算加油站将会计核算层次上移,实行财务集中核算。这有利于减少核算层次,优化业务流程,增强会计信息的及时性、准确性、完整性.有效地降低费用支出:有利于实现物资流、资金流、信息流三者有效的统一,有利于提高财务的服务和监控能力。
  • 电子文件管理风险应对
  • 企业电子文件管理中的风险,是指潜在的、可能会发生的、对电子文件本身和电子文件管理活动构成严重威胁的各种因素。它们一旦发生,将会对整个电子文件管理活动造成严重的影响,并导致损失。本文根据电子文件管理流程.探讨电子文件管理中各阶段存在的风险及其防范策略。
  • 摆脱电子商务发展的束缚
  • “电子商务”顾名思义就是用电子化的手段实现商务活动,所以说电子是手段,而商务是核心。一个完整的商务活动大体包括三个阶段,即信息查询、磋商购买,货物送达,其中包括运输、仓储,支付,信息传递等环节。由此而形成了物流、资金流、信息流。电子商务就是将商务活动各个环节电子化,在电子化和网络化的基础上实现三流融合。
  • 电子商务催生新气象
  • 中国石油新疆油田分公司主要从事准噶尔盆地油气资源勘探开发,集输、销售及勘探开发研究业务,公司所属的油气勘探、开发生产和储运企业及其生产单元遍布盆地周边和腹部,点多线长,管理幅度大、难度高。这种特殊的行业特点和地域格局.一方面要求具有一定规模的物流企业来保证生产:另一方面要求企业加强管理.降低物资供应的难度和成本。从2002年起.新疆油田以开展电子商务为契机,不断探索,完善,创新形势下的物流体系.取得了许多宝贵经验。
  • 择优选好供应商
  • 供应商是企业生产经营活动供需链条上的重要组成环节,如何为企业生产建设提供质优价廉的产品和优良的售后服务,达到优质、低价的目的,对供应商的选择和管理至关重要。为了保证辽河油田公司物资采购和电子商务管理工作规范、有序地运行,保证油田生产建设物资的正常供应,完成辽河油田公司降本增效的工作目标,优化采购渠道,对供应商主要采取了“基层推荐,竞争入网,动态管理“的管理方式,其目的就是从源头上优化选择供应商,在竞争中降低采购成本.在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。
  • 工作流在OA系统的应用
  • 办公自动化(OA)系统一般以沟通(Communication)、协作(Collaboration)、协调(Coordination)为目标,为现代企业、政府机构提供了安全、强大且易于管理的网络办公解决方案。帮助实现信息。资源的共享,增强员工协同工作的能力,强化领导的监控管理,实现公文流转、审核签批等行政事务的自动处理,促进管理电子化、规范化。
  • 建设留住人才的企业文化
  • 随着世界经济全球化进程的加快,中国石油、中国石化等国内企业与跨国公司的竞争日益激烈。国际石油公司到中国发展首先就是要招聘国内企业的人才,所以最直接的是人才的竞争。
  • 核心企业文化是企业成功的关键
  • 企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约;企业文化是组织成员思想、行为的依据。
  • 国有企业职级动态管理实践
  • 随着我国市场经济体制改革的不断深入,如何调动国有企业经营者的积极性,促进企业保值增值和加快发展,显得十分重要和紧迫。对此,冀东石油勘探开发公司(以下简称冀东石油)近年来进行了实践与探索,对所属二级企业实施了职级动态管理.有效调动了各方面的积极性,促进了企业的发展。2000年,冀东石油在中国石油集团公司给予费用化补贴基础上,实现经营收入417亿元.利润仅几百万元;到2004年,在中国石油集团公司取消费用化补贴的情况下.实现经营收入148亿元,利润已达数千万元,分别比2000年增长了25倍和9倍,人均经营收入达到67万元,多项主要人均指标位居中国石油集团公司13个油气田未上市企业前列。2005年,经营收入预计达到18亿元。
  • 生活公司经理的困惑
  • 有关部门组织的一项调查表明:重组改制以来,石油企业基地服务系统的改革和发展取得了许多积极成果,但管理体制和运行机制还不完善,存在“三个不分”的问题,迫切需要加以解决。
  • 让基地公司在新机制下独立运行
  • 中国海洋石油总公司基地系统在面临生存的压力和困难时,通过一系列改革措施,大胆创新,锐意进取,利用总公司给予的扶持政策,在不到三年的时间内,就实现扭亏为盈,整个基地系统重新焕发了生机与活力,走出了一条基地系统生存与发展的成功之路。
  • “三分开”是基地系统当务之急
  • 这个案例很生动,很值得我们深思。
  • 转换机制是解决矛盾的关键
  • 《生活公司经理的困惑》这篇管理案例,从一个侧面反映了目前石油企业后勤管理部门在工作运行中存在的现实问题。案例中反映的矛盾,在石油,石化企业后勤服务系统带有一定的普遍性。
  • 社区建设维护是共同的责任
  • 案例《生活公司经理的困惑》写得好,它从一个侧面提出了油田企业在物业管理方面急需改革的问题.值得我们深思。
  • 谁该为管理无效“买单”
  • 你的企业里有无效命令和管理无效的现象吗?听到这个话,可能许多管理者和员工都会苦笑或者无奈,甚至有的人会勃然大怒:费心费力制定的管理制度,一切都就绪了,下发基层进行执行;但在考核落实情况时,考核结果却告诉我们:管理无效,流于形式!
  • 一次难得的自主创新
  • 在即将来到的“十一五”时期,我国油气管道建设该如何立足于自主创新,提高技术装备国产化水平?新疆库鄯输油管道运营8年来的良好状态,对新时期石油管道建设的发展无疑具有启发意义。
  • 油田改制土地资产处置方式
  • 土地资产是企业资产的重要组成部分,但是什么使用性质的土地可以作为企业的资产,企业使用的划拨土地能否作为企业资产在企业改制时直接作价处置,油田企业改制时使用的划拨土地按何种方式处置才符合国家的相关规定等,这是引起油田企业管理者普遍关注的现实问题。
  • 大山深处时装秀——云南直苴彝族赛装节
  • 农历正月十五,正是阖家欢聚过大年的日子,我却千里迢迢赶到云南省永仁县直苴地区,参加具有浓郁地方特色和民族风情的彝族赛装节。这是彝族人民比美、爱美的节日,已有数百年历史的眷装节与城市中的时装表演有点相似,称得上是现代时装表演的前身。
  • 《中国石油企业》2005年要目
  • 扬子江之歌——中外合资扬子江乙酰化工有限公司成立10周年纪事
  • 2005年11月30日,位于中国西部工业和经济重镇的重庆市,迎来了该市最大的中外合资项目之一;扬子江乙酰化工有限公司10周年华诞!佳宾的云集,隆重的庆典,富有里程碑意义的合资效应,令扬子江乙酰公司这个坐落在中国长江干流边上的被连年评为“重庆市工业企业50强”以及“十佳外周投资企业”前列的大型中外合资化工项目,像一颗耀眼的明珠再度成为内外关注的焦点。
  • 与扬子乙酰共舞——访扬子江乙酰化工有限公司副总经理魏国栋先生
  • 作为世界三大石油巨头之一,BP始终坚定不移地追求优异的成就,寻找超越传统理念的经营途径,在世界范围内全方位地开展自己的业务。扬子江乙酰股份有限公司(简称“扬子乙酰”)作为BP在华最早的化工合资企业,经过与中石化等合资方十年来不懈的努力,取得了良好的经营业绩和广泛的社会好评。
  • 国际石油公司管理理念鉴赏
  • 国际石油公司都把可持续发展的经营理念作为其发展战略的重要组成,认为可持续发展不仅包括公司经济的可持续发展。还包括社会和环境的可持续发展。重视资源及其产品的开发,强调清洁生产和节能降耗,为社会提供工作岗位,支持社区建设,经济发展和慈善事业等,积极树立“有责任公司”形象,合理利用现有资源,生产清洁产品,开拓清洁能源,再生能源和替代能源业务,强调重视环保投资,推行环境友好工艺技术。
  • BP逐日
  • BP太阳能与新疆新能源公司签署合资协议,共同研发中国太阳能光伏发电市场。这展现出一个跨国能源公司的前瞻选择和现实路径。
  • [言论]
    悟“差距”
    建立以责任为中心的企业组织(徐少华)
    指挥≠管理(顾培城)
    把过程当作一种享受(苏豫徽)
    尽力而为还不够(李三喜)

    大庆油田有限责任公司勘探开发研究院
    胜利油田有限公司孤东采油厂
    要闻月报
    权威视点
    经济瞭望
    文与会
    生产经营
    宏观资讯
    企业纵览
    “电子商务风采”征文启事
    读贵刊有感
    [权威文章]
    中央企业要加强不良资产管理工作(李荣融)
    [信息平台]
    2005年石油石化行业大事记
    根据成功原理,建立一个好的思维习惯(吴维库)
    新书架
    外刊摘要
    美商在华石油领域的创新经营(汪魏)
    [独家谋篇]
    天然气时代——能源新宠——天然气(李天星)
    立足国内 多元发展(李天星)
    结构再造 寻求平衡(赵秀娟)
    LNG的中国机遇(赵秀娟)
    LNG产业面临的挑战(吴振芳)
    气价升降之辩(李天星)
    建立灵活有效的价格机制(汤亚利)
    中国天然气产业的政策取向(吴贵辉)
    朝阳产业 世纪厚望(李天星)
    中东和北非油气展望--《世界能源展望2005》摘要
    [理念新知]
    当好“找油找气”主力军——访中国石油集团东方地球物理公司总经理王铁军(由然)
    共奏和谐乐章——中油集团华油北京服务总公司创建和谐企业纪实(王学海)
    透视欧洲现代管理理念(上)(詹琳)
    循环经济亮点:生物质能(刘嘉)
    [管理实务]
    并购图强——国有大型石油企业并购活动初探(黎喻鹤)
    有效控制环境之控制(牟英石 陈劲松)
    国企效能监察理论探讨(刘晓莉 冯殿钧)
    重构石油企业业绩评价体系(孙娟)
    创新推动企业发展(吴纯忠 韩忍之)
    为油品管理革新领航——访美国维德路特公司产品营销全球总监瑞克·福雷克(穆爽)
    让细节管理深入油站(庄大海 安秀娜)
    炼化企业KPI指标横比效应(杨友胜)
    有效规避销售资金风险(刘华治 刘志强 李涛)
    从核算走向管理(徐文)
    加油站单站全口径核算之道(张静波 朱尤生 代波 李张林)
    内控为现代营销企业保驾(王国松 冀玉军 张鹏娟)
    非独立核算加油站内控审计要点(史咏梅)
    电子文件管理风险应对(杜久霞)
    摆脱电子商务发展的束缚(周学功)
    电子商务催生新气象(王庆祥 梅长江 韩建新 王琦 罗力崇)
    择优选好供应商(杨松)
    工作流在OA系统的应用(张清娜)
    建设留住人才的企业文化
    核心企业文化是企业成功的关键(高贵宾)
    国有企业职级动态管理实践(张国旗 刘金平)
    生活公司经理的困惑(魏志强)
    让基地公司在新机制下独立运行(黄振鹰)
    “三分开”是基地系统当务之急(常守智)
    转换机制是解决矛盾的关键(蔡志刚 董江涛)
    社区建设维护是共同的责任(高勋)
    谁该为管理无效“买单”(王磊)
    一次难得的自主创新(魏福旗 边世清 张桂林)
    油田改制土地资产处置方式(徐文晓)
    [其他]
    大山深处时装秀——云南直苴彝族赛装节(梁准)
    《中国石油企业》2005年要目
    [人物]
    扬子江之歌——中外合资扬子江乙酰化工有限公司成立10周年纪事(曹建民)
    与扬子乙酰共舞——访扬子江乙酰化工有限公司副总经理魏国栋先生(曹建民)
    [国际化]
    国际石油公司管理理念鉴赏(孙彦彬)
    BP逐日(林伦)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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