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文献检索:
  • 想“狗”
  • 辞旧迎新,鸡飞狗跳。乙酉年走了,丙戌年来了。
  • 成品油定价仍需“两手抓”
  • 符合现实国情的成品油定价机制,需要政府之手与市场之手有效互动,而市场化导向已经明朗。
  • 中俄油气合作应坚定信心
  • 从1994年中俄石油公司最初坐到一起谈起共建中俄石油管道的设想,已过了十余年,管道走向方案一波三折,在俄罗斯终于敲定泰舍特-纳泰特路线之后,管道何时动工是人们最关注的问题——这条管道将为中国、日本以及亚太其他地区供应石油。2006年1月6日,俄罗斯总统普京在视察西伯利亚雅库茨克地区时宣布,俄罗斯已经作出决定,预计今年夏天泰纳线管道建设将开工。
  • “窦娥”咋就这么多?!
  • 2005年,因为那名当地法院认定已被杀死的女人的出现,使一个叫佘祥林的湖北汉子成为国人心中的“当代窭娥”。各媒体竞相炒作,着实耗去了不少的新闻纸。余祥林应该算是2005年中国的第一个“寞娥”。转眼到了2006年,刚刚进入元月中旬,该年度的第一个“窦娥”就闪亮登场——
  • 班组和谐三人谈
  • 和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果。以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固.牢靠了,就有深厚的发展后劲了。
  • Digest
  • 本期广告客户名录
  • 第六届中国国际石油石化技术装备展览会
  • 管理的中国味道
  • 有种味道叫做中国。一个绝佳的比喻是,把中国文化隐喻为包子,内涵丰富而不张扬,把西方文化此喻为汉堡包,简单的一目了然。
  • 石油化工行业标准质量的国家级权威期刊《中国石油和化工标准与质量》
  • 建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团
  • “十五”是集团公司历史进程中不平凡的五年.是在继往开来中锐意进取、不断开创新局面的五年。在过去的五年里.面对国内外宏观环境的新变化面对重组改制后出现的新情况,面对转型时期日益凸显的安全环保稳定等方面的新问题中国石油集团公司党组审时度势.周密谋划.积极应对把握战略方向.有效掌控全局,提出并实施了一系列具有创新意义的重大举措.圆满完成了“十五”计划任务为集团公司未来发展奠定了坚实基础。总体上看.“十五”成绩令人瞩目.是我们历史上最好的时期之一。
  • 中印共寻亚洲能源安全
  • 消除贫困是中印两国政府共同面临的主要问题,要真正消除贫困需要保持经济至少20年的快速增长.但随着经济的快速增长.对能源的需求也将增加。由此看来.确保能源安全仍然是消除贫困的关键所在。
  • 企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”
  • 现阶段的中国企业管理,正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明,中国企业的现代管理,正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时.也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。
  • 全球化视野下中国大企业的成长
  • 在经济全球化的今天,中国最重要的是要学会和这个世界相处.学会双赢、学会多赢、学会共赢。
  • 要闻月报
  • 全国科学技术大会在京隆重召开,温家宝主持召开国务院第八次全体会议,张国宝会见澳液化天然气公司新任总裁
  • 权威视点
  • 马富才:我国石油可采储量67.3亿吨,姚景源:今年中国经济最人的看点是消费作用显现,邵宁:称支持H股公司回到境内再上市,田成平:中国将研究制定仓业最低工资制度,许宪春:统计局将公布GDP计算方法
  • 经济瞭望
  • 大型国企改制有新规定管理层可持股但不能控股,国资委将规范央企负责人职务消费,我国启动安全生产技术支撑体系建设,2005年央企资产质最和运营效率进一步好转,《上市公司股权激励管理办法》发布
  • 行业动态——宏观资讯
  • 欧佩克拟投资在广州建炼油厂阿拉伯国家成为我国最大的原油供应地,国际能源机构预计今年全球原油需求增长2.2%,北京天然气用量居中国各市之首,中印签署能源合作备忘录,专家建议五种方式引导我国能源产业融资……
  • 生产经营
  • 中国石油2005年获最佳整体经济效益,中国石油海外业务拓展到36个国家,中石油“十五”期间新建油气管道1.1万公里,中国石油首都机场首座加油站投运,最大中外合资石化项目建设完工
  • 文与会
  • 中国石油股份公司举行2006年业绩合同签字仪式,中国石油集团深入开展“安全环保基础年”活动,中国石化集闭召开2006年度安全环保工作会议,中国石化集团公司侣开纪检监察工作电视电话会议
  • 企业纵览
  • 石油企业管理现代化优秀成果又荣获国家级创新成果奖,中海油田服务签订缅甸服务合同,荷兰Aegon与中海油合资寿险公司已获执照在中国山东开业,中海油成功收购尼日利亚油气田,哈萨克斯坦PK公司在中石油管理下运行平稳……
  • 国内要刊
  • 哈佛专家纵论品牌管理新趋势,绿色营销,新的企业理念的彰显,领导力的真实含义,处卑下的“水”性管理理念,物流从业者的22条军规
  • 行业期刊
  • 加速推进石油企业高技能人才开发工作,树立时间价值观 实施全过程资金管理,培育知识共享的企业文化,控制员工不安全行为的对策,印尼天然气工业现状
  • 外刊摘要
  • 美国国会中的石油龃龉,产油峰值是否来临,世界石油十年内不会出现峰值,警惕油价突破100美元
  • 新书架
  • 《2小时品牌素养——面向企业家的“中国品牌竞争力分析报告”》,《公司治理经典案例》,《利润通行证——“新兴市场之父”的投资圣经》,《情迷星巴克》
  • 石油企业需要一流人才
  • 《中国石油企业》杂志2005年第6期《人力资源管理的重点在留人》一文中提到:分层次,量才用人。企业需要一流人才,也需要二流、三流的人才。作者的理由是:一流人才过多,而其他层次的人才不足,企业的人才需求结构层次遭到破坏,会造成一流人才在企业难以施展才华而浪费,增加人工成本,其他层次的人才又难以满足生产经营的需要,不仅影响企业的发展,也由于人才的“闲职”而纷纷另谋高就,最后连企业急需的人才也会无故流失。
  • 读《中国石油企业》杂志的一点想法
  • 我是中国石化销售公司一名长期从事基层加油站管理工作的加油站经理,也是贵刊的忠实读者,贵刊的专家视点、信息硬盘、加油站看台,人力资源等栏目我都很爱读,我觉得有较强的参考性,可读性,比如信息硬盘,中石油、中石化、中海油目前大的举措,政府关于石油、石化行业的第一手资讯,都能够及时全面地读到。
  • 国际石油市场发展的趋势
  • 2004年和2005年国际市场油价波动幅度较大,除受供求关系,对冲基金等因素影响之外,产油国的招商引资政策、石油设施与运输安全、石油生产国与石油消费国的协作关系,均影响到国际石油市场的稳定性,提高国际石油市场的安全性,已成为石油生产国和消费国的共同目标,它推动着国际石油市场向稳定和平衡的方向发展,具体看,它表现为以下几方面趋势。
  • 石油大方略——我国石油石化产业“十一五”走势——五年规划中的石油轨迹
  • 进入2006年,“十一五”开局,我们又站在新的历史起点上。石油关系到国家经济命脉,牵涉国家政治外交,成为举世关注的重点领域。未来五年我国石油供需矜持仍然相当突出,能源安全形势不容乐观。我国石油产业“十五”期间的成果为今后五年的发展奠定了良好的基础,但要满足国家能源需求,实现企业经济目标,尽到社会责任,仍面临诸多挑战,踏上“十一五”之路,任重道远。展望我国石油产业的“十一五”,从宏观环境、产业政策和公司动向等方面加以考量,“十一五”将是充满变局、充满希望的五年。
  • “十一五”能源发展战略重点和对策
  • 要为“十一五”我国经济社会发展目标提供能源保障,既离不开石油,也不能仅仅依赖石油。
  • 石油蓝图新标向——“十一五”我国石油产业发展环境探析
  • 增加稳定的石油供应,缓解我国能源供求矛盾,这是“十一五”石油蓝图的主色调。
  • 科学发展看石油——对石油石化行业“十一五”发展的几点看法
  • 以科学发展观指导石油石化行业在新时期的发展,更需要权衡利弊,慎重决策。
  • 专家纵论“十一五”
  • 2006年作为“十一五”开局之年,展望石油石化业未来发展,有以下趋势:国际油价预计仍将会在较高价位波动,对世界经济、世界石油石化产业、国际石油市场和各国能源战略与能源结构的调整仍将会带来较大的影响,对国际油气资源的争夺将更趋激烈。
  • 借力“股改”并购“上市”——兰大石油公司深化资本运营的战略性思考
  • 国有大型石油企业如何借助资本市场,用活、用足股权分置改革政策,以创新思维深化企业的资本运营,加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程?
  • 世界海洋石油工业现状和发展趋势
  • 海洋石油资源量约占全球石油资源总量的34%,世界对海上石油寄予厚望。由于浅水油气产量的下降.勘探开发技术的进步及深水油气田平均储量规模巨大,吸引着许多油公司都竟相涉足深海“豪赌”,展示了世界海洋石油工业良好的发展前景。
  • 能源搭起中挪鹊桥——访挪威王国驻华大使馆石油及天然气商务专员James Duan
  • 挪威非常看好中国的石油市场。因此在2005年下半年特别派James Duan为首位驻华石油及天然气商务专员,意在搭起中挪双方沟通合作的桥梁。在安静的挪威王国驻华大使馆里,本刊记者就挪威和中国的石油方面问题与这位石油及天然气商务专员进行了一次交谈。
  • 冀宁管道干线全线亮相
  • 镜头一:2006年1月17日上午11时8分,江苏仪征青山站,陕京二线的天然气气头顺利到达冀宁管道。11点28分,点火成功。标志着西气东输冀宁管道干线投产一次成功,西气东输与陕京二线联络成功。
  • 康菲石油公司将收购Burlington资源公司
  • 2005年12月13日,美国第三大石油公司康菲石油公司宣布,公司与Burlington资源公司签订协议.将以总价356亿美元收购Burlington资源公司.这是大陆公司既2004年10月收购俄罗斯鲁克石油公司部分股权后进行的第二次大规模收购。
  • 海洋石油的共同开发路径
  • 共同开发是解决国际边界区域和重叠海洋区域石油资源开发。缓解国家间边界争端的一种切实可行的.具有健全国际法制度和理论双重意义的功能性制度。当前,包括我国在内的世界上约420个潜在相邻或相向海洋边界中,已经缔结海洋划界协定的约130个左右,这意味着绝大多数存在尚未开发的潜在石油资源区域仍处于制度缺失或模糊状态,而共同开发制度提供了临时性或永久性解决邻国间利益冲突的方法。
  • 连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考
  • 充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机。应当在总结已有成绩的基础上,强化与中亚各国的油气合作,充分开发利用该地区丰富的油气资源,对于实现我国能源“西进”战略,加大“走出去”力度,建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。
  • 国际石油建设项目的风险分析
  • 到海外投资石油项目,企业将面临着由于项目所在国的政治条件发生变化而给项目带来的损失,有时甚至导致项目的失败,这种风险就是项目的政治风险。项目的政治风险可分为两大类;一类表现为国家风险;另一类表现为国家政治、经济、法律稳定性风险。
  • 资产经营:攻坚破难之举
  • 岁末年初之际,随着中国石化集团资产经营管理有限公司揭牌仪式的举行.中国石化筹备、酝酿已久的一项重大改革措施终于揭开了神秘的面纱。
  • 走产学研结合的自主创新之路
  • 高等学校不仅是培养高层次创新人才的摇篮,汇聚优秀人才的基地,也是实现科技创新的重要源泉。高校科技工作是国家科技工作的一支重要力量,是基础研究的主力军,是应用研究的重要方面军,是高新技术产业化的主力军。
  • 融合集团发展战略的管理再造
  • 随着科技体制改革实践与认识的不断深入.中国石油集团工程技术研究院改制进八企业集团后.如何定位如何发展.经历了艰苦摸索和曲折发展。作为企业集团的科研机构.必须在集团的总目标下确定自己的发展思路+必须在确保集团利益最大化的前提下+突出自己的主营业务.必须全力以赴发挥集团的技术支持作用为此迫切需要进行融台集团发展战略的管理再造.彻底转变观念重新认识战略定位树立科学技展观建立有效的经营机制。
  • “宝石”之光——我国首台9000米钻机研制纪实
  • 亘古以来,“上天”和“入地”就是人类的两大梦想。如果说火箭、飞船是航天人探索太空之谜的主要工具的话。那么超深井钻机就是现代石油人寻求地下宝藏的利器。
  • 锁定“2015”大目标——张永泽总经理谈宝鸡石油机械公司发展战略
  • 2006年元旦前夕,我国首台9000米钻机在这里通过国家和中油集团组织的专家评审验收.在石油石化业内外引起了关注。一直站在我国石油装备制造行业排头的大型企业——宝鸡石油机械有限责任公司(简称宝石公司).在“十一五”及未来发展中有何打算,怎样引导中国石油装备制造业的新潮流?记者近日走访了宝石公司总经理张永泽。
  • 一位旁观者眼中的管理——彼得·德鲁克给我们留下了什么
  • 彼得·德鲁克——这位在全球管理界享有盛誉,对我国石油石化企业管理有着深远影响的“管理之父”,不久前已与世长辞,他给我们留下了什么?我们有必要领悟一下德鲁克的管理思想内涵,以利于我们梳理自己的思维,并以此来纪念这位大师。
  • 用科学发展观探析企业理财观
  • 企业作为国民经济的重要微观基础,贯彻落实科学发展观,就要按照科学发展观的本质、目的、内涵和要求,确立起一个以价值最大化为主轴的企业理财观。
  • 透视欧洲现代管理理念(下)
  • 为了增强培训工作的针对性和有效性,在实施培训之前一定要花足够的精力和时间。广泛征求培训对象和所在单位的意见,认真开展调查研究。扎实搞好培训需求分析,切实解决好“需要学什么”、“应该教什么”和“怎么教”的问题。
  • 美国是这样创建节能社会的……
  • 美国总统布什在2006年国情咨文中提出,美国要摆脱对外国石油,尤其是中东地区石油的依赖。布什“能源独立”的宏愿能否实现尚待时间检验,但美国节约能源的做法却值得参考借鉴。
  • 本量利分析法应用初探
  • 本量利分析的基本原理和分析方法在企业的预测.决策、计划和控制等诸多方面具有广泛的用途,是管理会计中的一项基础内容。但是由于炼油企业产品的多样性,即生产装置规模的多样性。原油结构的多样性、产品产量的多样性,使得传统会计系统在计算产品成本时会发生成本信息扭曲,传统本量利分析已无法更有效地适应竞争日益激烈的市场环境,无法满足先进的制造企业的需要。所以,在运用本量利原理进行财务分析时,需要一种更为准确的成本计算方法,为企业生产经营决策提供支持。
  • 优化资金内部控制的思考
  • 货币资金控制环境的好坏,决定企业货币资金内部控制能否实施或实施的效果.影响控制的有效性。只有建立良好的货币资金内部控制环境,才能保证货币资金内部控制制度的真正落实,才能真正达到货币资金内部控制的目的。
  • 信息化重构企业控制体系
  • 对于现代企业而言,财务管理是企业管理的核心,为此需要研究信息化环境下如何围绕财务管理核心重构企业管理控制体系,以解决灵活反应和严格控制两方面存在的矛盾。中国石油东北销售分公司针对目前石油销售企业中管理现状及其存在问题进行了深入分析,以ERP理论为依据.以财务管理为核心,以信息技术为手段.结合本企业的组织背景,融信息化优势和财务管理理念为一体,构建了新的管理控制机制——“企业管理信息系统”。该系统的应用大大提高了公司管理决策和管理控制效率.从而使企业内部管理素质得以提升,企业价值得以实现。
  • 后续审计促企业持续健康
  • 随着内部审计事业的不断发展,内部审计以其独特的工作成效得到社会各界的普遍认同。但从近几年审计成果的应用和内部审计作用发挥的程度来看.个别单位仍然存在着对审计建议不重,对审计提出的管理和控制上存在的问题未能及时纠正.管理层对审计建议执行情况了解不够的现象。这些情况的存在.不仅影响了内部审计作用的发挥,也给企业经营带来风险。要改变这种现状.除管理层对内部审计工作给予充分重视和支持外,作为内部审计部门应当加强后续审计.及时为管理层提供有关审计意见和建议采纳情况的相关信息.有利于发挥内部审计的作用.促进被审计单位改善管理。
  • 百舸争流竞千帆——黑龙江销售公司在做大做强市场营销中奋力崛起
  • “不上不下.不前不后。”一段时期.这句近似调侃的话常挂在黑龙江销售公司干部群众嘴边.显得一丝苦涩和无奈。
  • 打好价格管理这张牌
  • 1999年.中国石油山东销售公司进入山东市场以后.经过竞争、调整.逐渐形成了中石化.中石油和地方炼厂三分天下的局面。由于经营单位众多.近年来市场竞争更加激烈.而这种竞争主要体现在价格上。
  • 原油期货价格透析
  • 在当今世界经济持续增长.石油需求有增无减,国际油价高歌猛进的情况下.大家都在思考一个同样的问题.世界经济到底能够承受多高的油价.底线究竟在什么位置?那么.未来的国际油价会无限增高么?
  • 无形网络产出有形业绩
  • 电子商务以其信息化、自动化、网络化、智能化的优点对传统商务活动提出了巨大挑战,并被广泛地应用于各个行业。
  • 华北石化电子商务三步曲
  • 中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步,各项管理工作逐步规范化和标准化,取得了较好的成绩。
  • 电子商务提升石化活力
  • 互联网作为人类历史上具有革命意义的发明,对社会生活造成巨大的冲击。由此带来的电子商务业务,最近几年在中国获得了极大的发展,石化这一传统产业也将因此增添新的活力。
  • 竞技觅英才——中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录
  • 市场营销的关键是要培养一支过硬的人才队伍,而“搭建优秀人才成长舞台,打造销售精锐之师”则是销售系统做强做大的必由之路。
  • 老干部是构建和谐社会的宝贵资源
  • 构建社会主义和谐社会.是我们党和国家全面建设小康社会、开创有中国特色社会主义事业的一项重大任务.也是我们国家政治、经济、文化、社会共同发展的重要目标.更是巩固党的执政地位的社会基础和实现党的执政使命的必然要求。如何构建社会主义和谐社会.这是当前举国上下都探讨的一个新课题.是一个庞大的系统工程。其中.老干部在构建和谐社会中的作用不可低估!
  • 科学的考核体系促油田快跑
  • 科学的业绩考核指标体系是实施业绩考核工作的基础。近年来,中国石油吉林油田分公司坚持以三级考核管理网络建设为依托,层层落实责任,不断总结和完善,使业绩考核指标体系日趋科学合理。
  • “曙光”又现新曙光——辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略
  • “历史贡献巨大,现实责任重大,未来目标远大”。这是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦2005年8月到曙光采油厂视察指导工作时,对该采油厂的中肯评价,这三个“大”展示了曙光采油厂在历史变革过程中奋斗与成长的魅力,也揭示了它对市场经济规律科学的认识与果敢实践的深刻内涵,当人们看到今天的曙光采油厂硕果累累,不知是否想到了曙光人奋斗的足迹与汗水?
  • 防控法律风险是依法治企的前提(上)
  • 法律环境变化.对企业的组织,战略、经营和管理都有着重要的影响。能动地适应法律环境的变化,有效地预见、防范、控制和化解法律风险.是企业持续健康发展的根本保障。我国目前和今后一个时期,仍处在经济转型.体制转轨和不断融入国际社会的进程之中,法律环境具有较大的不确定性,尤其需要关注法律环境的影响和法律风险的防控。
  • 企业社会责任有“关系”
  • 在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种单纯追求商业利润的公司行为正在反思,对相关利益者承担相应责任,强化公司责任,日渐成为现代公司理念的新动向。企业履行社会责任,是增强“软实力”,提高市场竞争能力,使企业持续发展的必然要求。但是,如何辩证认识和正确处理增强企业社会责任中的几个关系至关重要,它有助于公司责任理念的形成和发展。
  • 滴水映光辉——胜利油田有限公司滨采203队水滴文化探幽
  • 透明、融合、坚韧、活力是水的特质。在采油203队,每种特质后面都蕴含着一种管理思想。采油203队在小站“水滴”理念的基础上,用实际行动赋予了“水滴文化”的丰富内涵。
  • 企业文化建设的“误区”与对策
  • 文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的文化使企业欣欣向荣、蓬勃向上;放任自流乃至平俗消极的文化则使企业走向衰败。
  • 白描日内瓦
  • 诗人徐志摩在写康时说:一个人要写他最喜爱的对象,不论是人是地是多么使他为难的工作 你怕 你怕描坏了她 你怕说过分禽了她,你怕说太谨慎了辜负了她……
  • 弹奏管理华章——记中央企业劳模、中海石油番禺气田作业区经理靳权
  • 靳权自16岁投身海洋石油事业以来,转战渤海、南海,从一名初中毕业的普通工人成长为由中方第一个全面接管的合作油田平台总监。他在中国海油与3家日本石油公司合作的陆丰13—1平台担任总监的7年间,围绕“保油田稳产高产,带一支高素质队伍”的工作目标,摸索出一套中国人管理合作油田平台的管理办法,取得了油田生产和队伍建设的双优业绩,平台管理达到世界先进水平,油田累积产量为最初预计可采储量的166%,油田的投资回收迟到128%,生产年限从原来的7年延长到现在的11年。现在他又率领一支来自不同合作油田、不少名牌大学毕业生组成的团队,去筹建南海东部海域的第一个自营气田——投资70多亿元的中海油番禺/惠州天然气珠海终端项目,续写老劳模的新辉煌。
  • 油气监理的领跑者——记四川华成油气工程建设监理有限公司董事长兼总经理王康宁
  • 监理,顾名思义,即工程建设过程中的监督和管理。这是一条“泊来船”,是1988年从国外引进的一种新事物。如果把构成工程建设的施工、监理、建设三方都放在国家重大工程建设的天平上,我们不能不对这个行业的重要性刮目相看。同样,如果我们走近四川华成油气工程建设监理有限公司,我们不能不为中国有这样的监理队伍而骄傲,不能不为公司有王康宁这样的领头人而肃然起敬……
  • 尖兵“指挥员”——记全国五一劳动奖章获得者、东方地球物理公司研究院库尔勒分院院长温声明
  • 如果把物探队伍比作石油勘探尖兵.物探研究则是这一战线上的科技尖兵。本文向大家介绍的正是一位率领石油科技尖兵”鏖战荒漠擒油龙”的一线指挥员。他叫温声明,现在担任中国石油东方地球物理公司地质总监、研究院副院长、库尔勒分院院长兼党总支书记。
  • 李勤修与莺一井
  • 中国海洋石油工业是从“莺一井”起步的。海洋石油人如今站在国际舞台上回望自己的足迹,映入眼帘的,首先是耸立在南海之颠“莺一井”那高高的井架,人们永远铭记李勤修和所有开创者为中国海洋石油工业所做的贡献。
  • [言论]
    想“狗”(彭元正)
    成品油定价仍需“两手抓”(刘丽君)
    中俄油气合作应坚定信心(孟海生)
    “窦娥”咋就这么多?!(袁伟)
    班组和谐三人谈(李新年)

    Digest
    本期广告客户名录
    第六届中国国际石油石化技术装备展览会
    管理的中国味道(金错刀)
    石油化工行业标准质量的国家级权威期刊《中国石油和化工标准与质量》
    [权戚文章]
    建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团(陈耕)
    中印共寻亚洲能源安全
    企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”(李天星)
    全球化视野下中国大企业的成长(黄卫平)
    [信息平台]
    要闻月报
    权威视点
    经济瞭望
    行业动态——宏观资讯
    生产经营
    文与会
    企业纵览(霍利凡 韩雪蕾)
    国内要刊
    行业期刊
    外刊摘要
    新书架
    石油企业需要一流人才(曹晶)
    读《中国石油企业》杂志的一点想法(黄旭敏)
    国际石油市场发展的趋势(汪广均)
    [独家谋篇]
    石油大方略——我国石油石化产业“十一五”走势——五年规划中的石油轨迹(林伦)
    “十一五”能源发展战略重点和对策(周大地 韩文科 高世宪 郁聪)
    石油蓝图新标向——“十一五”我国石油产业发展环境探析(林伦)
    科学发展看石油——对石油石化行业“十一五”发展的几点看法(单言)
    专家纵论“十一五”
    借力“股改”并购“上市”——兰大石油公司深化资本运营的战略性思考(李喻鹤 羽佳)
    世界海洋石油工业现状和发展趋势
    [报道]
    能源搭起中挪鹊桥——访挪威王国驻华大使馆石油及天然气商务专员James Duan(赵秀娟)
    冀宁管道干线全线亮相(张继成)
    康菲石油公司将收购Burlington资源公司(吴谋远)
    [科学发展]
    海洋石油的共同开发路径(马珊珊)
    连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考(潘继平)
    国际石油建设项目的风险分析(沈全锋)
    资产经营:攻坚破难之举(李天星)
    走产学研结合的自主创新之路(张宁生)
    融合集团发展战略的管理再造(杜慧春 王才鼎)
    “宝石”之光——我国首台9000米钻机研制纪实(王明毅)
    锁定“2015”大目标——张永泽总经理谈宝鸡石油机械公司发展战略(吴纯忠 权太峰)
    [管理实务]
    一位旁观者眼中的管理——彼得·德鲁克给我们留下了什么(肖建军)
    用科学发展观探析企业理财观
    透视欧洲现代管理理念(下)(詹琳)
    美国是这样创建节能社会的……(刘曙光)
    本量利分析法应用初探(蒋宝琴 应全华 王鉴)
    优化资金内部控制的思考(孙广宇 付蓉)
    信息化重构企业控制体系(邹友军 赵树民 刘衡 谭波涛)
    后续审计促企业持续健康(曲江虹 赵国平)
    百舸争流竞千帆——黑龙江销售公司在做大做强市场营销中奋力崛起(刘晓飞 秦克利 吕海清)
    打好价格管理这张牌(张春明)
    原油期货价格透析(晏然)
    无形网络产出有形业绩(王凯)
    华北石化电子商务三步曲(杨凯)
    电子商务提升石化活力(李勇)
    竞技觅英才——中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录(柏秀臣 安秀娜)
    老干部是构建和谐社会的宝贵资源(蒿成)
    科学的考核体系促油田快跑(吴春萍)
    “曙光”又现新曙光——辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略(唐英梅)
    防控法律风险是依法治企的前提(上)(郭进平)
    企业社会责任有“关系”(王煌今)
    滴水映光辉——胜利油田有限公司滨采203队水滴文化探幽(朱文强 梁智永)
    企业文化建设的“误区”与对策(段世民)
    [万花筒]
    白描日内瓦(南希)
    [人物]
    弹奏管理华章——记中央企业劳模、中海石油番禺气田作业区经理靳权(鲜玉萍)
    油气监理的领跑者——记四川华成油气工程建设监理有限公司董事长兼总经理王康宁(昌文 张莉)
    尖兵“指挥员”——记全国五一劳动奖章获得者、东方地球物理公司研究院库尔勒分院院长温声明(吴纯忠)
    李勤修与莺一井(李克菲)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

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