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  • 建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团
  • “十五“工作回顾   “十五“是集团公司历史进程中不平凡的五年,是在继往开来中锐意进取、不断开创新局面的五年.在过去的五年里,面对国内外宏观环境的新变化,面对重组改制后出现的新情况,面对转型时期日益凸显的安全环保稳定等方面的新问题,中国石油集团公司党组审时度势,周密谋划,积极应对,把握战略方向,有效掌控全局,提出并实施了一系列具有创新意义的重大举措,圆满完成了“十五“计划任务,为集团公司未来发展奠定了坚实基础.总体上看,“十五“成绩令人瞩目,是我们历史上最好的时期之一.   ……
  • 中印共寻亚洲能源安全
  • 消除贫困是中印两国政府共同面临的主要问题,要真正消除贫困需要保持经济至少20年的快速增长,但随着经济的快速增长,对能源的需求也将增加.由此看来,确保能源安全仍然是消除贫困的关键所在.……
  • 企业管理变革新趋向--与著名企业管理学家李占祥对话"后现代管理"
  • 近期以来,企业管理学界推出一个“后现代管理“的观点,并将此看作是“企业管理变革的新趋向“.随着科学发展观的确立和自主创新、建设创新型国家宏伟目标的提出,给中国企业的现代管理提出了新的重要课题和更高的要求.带着这些话题,记者采访了中国人民大学教授、著名管理学家李占祥.……
  • 全球化视野下中国大企业的成长
  • 中国企业在全球化格局中受益   存在的就是合理的.在今天这样一个很实在的情况下,美国的今天不可能是中国的明天.美国企业的今天也绝对不是中国企业的明天.为什么?因为大企业在成长壮大的过程中,有它的内在条件,也有它的外部环境.内在条件就是核心竞争力,对于外部环境来讲,可能没有一个企业能够逃得脱经济全球化对企业的掌控.技术创新是肯定的,组织创新也离不开.在这样一个经济全球化的过程中,世界经济的巨大组织,比如WTO、MMF,全球180多个经济体,其中真正在全球化受益超不过20家,而绝对受益的超不过两家:发达国家最受益的是美国,发展中国家最受益的是中国.   ……
  • 想"狗"
  • 辞旧迎新,鸡飞狗跳.乙酉年走了,丙戌年来了.   李大钊同志有句名言,叫“人生最有趣的事情,就是送旧迎新,因为人类最高的欲求,是在时时创造新生活“.是啊!今天的祖国日新月异,现今的日子事事如棋.新可变旧,旧亦能新,若能进一步悟得辞旧迎新的真谛,则每一刻都是新年,每一回皆是新生.   ……
  • 成品油定价仍需"两手抓"
  • 国内成品油价格并不完全是市场化的结果.我国成品油定价形成机制主要有以下两个方面:一是汽油、柴油出厂价和批发价由企业自主制定,国家不再干预;二是汽油、柴油零售价实行政府指导价.……
  • 中俄油气合作应坚定信心
  • 从1994年中俄石油公司最初坐到一起谈起共建中俄石油管道的设想,已过了十余年,管道走向方案一波三折,在俄罗斯终于敲定泰舍特-纳泰特路线之后,管道何时动工是人们最关注的问题--这条管道将为中国、日本以及亚太其他地区供应石油.2006年1月6日,俄罗斯总统普京在视察西伯利亚雅库茨克地区时宣布,俄罗斯已经作出决定,预计今年夏天泰纳线管道建设将开工.……
  • "窦娥"咋就这么多?!
  • 2005年,因为那名当地法院认定已被杀死的女人的出现,使一个叫余祥林的湖北汉子成为国人心中的“当代窦娥“.各媒体竞相炒作,着实耗去了不少的新闻纸.余祥林应该算是2005年中国的第一个“窦娥“.转眼到了2006年,刚刚进入元月中旬,该年度的第一个“窦娥“就闪亮登场--……
  • 班组和谐三人谈
  • 和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果.以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组.每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固、牢靠了,就有深厚的发展后劲了.……
  • 五年规划中的石油轨迹
  • 从单纯的石油产量的计划目标逐步转向能源安全和协调发展,历史上五年计划留下的石油轨迹见证了历史的变迁.……
  • "十一五"能源发展战略重点和对策
  • 能源是“十一五“国民经济和社会发展纲要的一个重要内容.“十一五“时期,能源要按照党中央和国务院的要求,既积极做好开源工作,又优先做好节约工作.具体思路:进一步加大国内煤炭、石油、天然气的勘探开发力度,积极开发水电,加快发展核电,鼓励发展新能源和可再生能源;积极稳妥地开展国际能源资源合作,积极利用国际能源市场增加和保障供应,以保障“十一五“经济社会发展目标的实现.……
  • 石油蓝图新标向--"十一五"我国石油产业发展环境探析
  • 国际竞合   过去五年世界石油舞台上演的竞争与合作的场景,在未来五年我们的“十一五“期间仍将延续,石油竞合将进一步加深--不过,对手可能化为朋友.   ……
  • 科学发展看石油--对石油石化行业"十一五"发展的几点看法
  • 当今世界,和平、发展、合作成为时代的潮流.“十一五“期间,国内外宏观环境总体看好,经济平稳运行,油气需求旺盛,油价持续走高,我国石油石化行业发展将处于总体有利的时期.但是,国际油气地缘政治日益复杂,市场竞争不断加剧,国家宏观政策和行业监管逐步完善对石油石化行业发展提出了更高要求.能源供应紧张在带来更大市场空间的同时,也加大了维护社会稳定和保障油气供应安全的难度.为了适应新的形势变化,石油石化行业“十一五“发展战略必须强调科学发展.   ……
  • 专家纵论"十一五"
  • 石油石化业将保持平稳较快增长   朱和(中国石化集团公司经济技术研究院教授级高工)   2006年作为“十一五“开局之年,展望石油石化业未来发展,有以下趋势:   国际油价预计仍将会在较高价位波动,对世界经济、世界石油石化产业、国际石油市场和各国能源战略与能源结构的调整仍将会带来较大的影响,对国际油气资源的争夺将更趋激烈.   ……
  • 世界海洋石油工业现状和发展趋势
  • 向海洋要油气   目前,世界石油工业正面临着极大的挑战.全球油气储量增长乏力,远远无法弥补每年的产量,然而全球的油气消费量仍将以较快的速度增长.未来巨大的油气需求将如何得以满足,这是摆在世界石油工业面前的一个大难题.根据BP2005年能源统计资料,全球对于油气的需求正在强劲增长.1981年的油气消费量各为29.9亿吨和1.47万亿立方米,而到2004年已分别达到40.4亿吨、2.69万亿立方米.而且,根据国际能源署(IEA)发布的世界能源展望预测,从2000-2030年,世界石油需求预计年均增长1.6%,其中到2030年达到57.69亿吨;天然气的需求量年均增长2.4%,到2030年达到42.03亿吨油当量;未来油气仍将在世界一次能源需求中居主导地位,到2030年油气需求占世界一次能源总需求的65%,而且在2015年天然气将超过煤炭成为一次能源中第二大能源种类.   ……
  • 借力"股改"并购"上市"--三大石油公司深化资本运营的战略性思考
  • 国有大型石油企业如何借助资本市场,用活、用足股权分置改革政策,以创新思维深化企业的资本运营,加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程?……
  • 能源搭起中挪鹊桥--访挪威王国驻华大使馆石油及天然气商务专员James Duan
  • 挪威非常看好中国的石油市场,因此在2005年下半年特别派James Duan为首位驻华石油及天然气商务专员,意在搭起中挪双方沟通合作的桥梁.在安静的挪威王国驻华大使馆里,本刊记者就挪威和中国的石油方面问题与这位石油及天然气商务专员进行了一次交谈.……
  • 冀宁管道干线全线亮相
  • 镜头一:2006年1月17日上午11时8分,江苏仪征青山站,陕京二线的天然气气头顺利到达冀宁管道.11点28分,点火成功.标志着西气东输冀宁管道干线投产一次成功,西气东输与陕京二线联络成功.……
  • 康菲石油公司将收购Burlington资源公司
  • 2005年12月13日,美国第三大石油公司康菲石油公司宣布,公司与Burlington资源公司签订协议,将以总价356亿美元收购Burlington资源公司,这是大陆公司既2004年10月收购俄罗斯鲁克石油公司部分股权后进行的第二次大规模收购.……
  • 海洋石油的共同开发路径
  • 共同开发是解决国际边界区域和重叠海洋区域石油资源开发,缓解国家间边界争端的一种切实可行的、具有健全国际法制度和理论双重意义的功能性制度.当前,包括我国在内的世界上约420个潜在相邻或相向海洋边界中,已经缔结海洋划界协定的约130个左右,这意味着绝大多数存在尚未开发的潜在石油资源区域仍处于制度缺失或模糊状态,而共同开发制度提供了临时性或永久性解决邻国间利益冲突的方法.……
  • 连通西部跨国能源大动脉--对中亚油气战略的思考
  • 充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去“战略的重要内容.面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机,应当在总结已有成绩的基础上,强化与中亚各国的油气合作,充分开发利用该地区丰富的油气资源,对于实现我国能源“西进“战略,加大“走出去“力度,建立可靠境外油气供应体系具有重要意义.……
  • 用科学发展观探析企业理财观
  • 发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法.有什么样的发展观,就会有什么样的发展路径、发展模式和发展战略.发展是以增长为基础的经济政治和社会结构的全面进步.经济增长一般是指产出的增长和社会财富的增长.增长是发展的必要条件,但是增长又不一定会带来发展.……
  • 透视欧洲现代管理理念(下)
  • 欧洲之行的反思   --建立整体性科学的干部管理模式.随着我国干部人事制度改革的不断深入,我国干部管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化.但在我国的干部制度改革中,目前还存在着只注意微观问题、技术层面问题、次规则问题的现象,今后应更加关注宏观问题、综合性问题以及一些元规则问题.特别是要建立一套整体性的干部管理模式,把干部选拔、培训、考核、评估等各个环节有机地结合起来,把各种资源有效整合起来,使之相互协调、相互衔接.在政策制定上应考虑连续性、整体性、发展性,进一步提升干部管理工作的科学化水平.当前应着重解决干部考核评估与干部培训、干部选拔使用相互脱节等问题,把干部的考核评估结果作为培训、选拔使用的依据,进一步把干部管理作为一个整体来考虑,使干部管理模式更加科学化.   ……
  • 美国是这样创建节能社会的……
  • 美国总统布什在2006年国情咨文中提出,美国要摆脱对外国石油,尤其是中东地区石油的依赖.布什“能源独立“的宏愿能否实现尚待时间检验,但美国节约能源的做法却值得参考借鉴.……
  • 本量利分析法应用初探
  • 本量利分析的基本原理和分析方法在企业的预测、决策、计划和控制等诸多方面具有广泛的用途,是管理会计中的一项基础内容.但是由于炼油企业产品的多样性,即生产装置规模的多样性、原油结构的多样性、产品产量的多样性,使得传统会计系统在计算产品成本时会发生成本信息扭曲,传统本量利分析已无法更有效地适应竞争日益激烈的市场环境,无法满足先进的制造企业的需要.所以,在运用本量利原理进行财务分析时,需要一种更为准确的成本计算方法,为企业生产经营决策提供支持.……
  • 优化资金内部控制的思考
  • 货币资金控制环境的好坏,决定企业货币资金内部控制能否实施或实施的效果,影响控制的有效性.只有建立良好的货币资金内部控制环境,才能保证货币资金内部控制制度的真正落实,才能真正达到货币资金内部控制的目的.……
  • 信息化重构企业控制体系
  • 对于现代企业而言,财务管理是企业管理的核心,为此需要研究信息化环境下如何围绕财务管理核心重构企业管理控制体系,以解决灵活反应和严格控制两方面存在的矛盾.中国石油东北销售分公司针对目前石油销售企业中管理现状及其存在问题进行了深入分析,以ERP理论为依据,以财务管理为核心,以信息技术为手段,结合本企业的组织背景,融信息化优势和财务管理理念为一体,构建了新的管理控制机制--“企业管理信息系统“.该系统的应用大大提高了公司管理决策和管理控制效率,从而使企业内部管理素质得以提升,企业价值得以实现.……
  • 后续审计促企业持续健康
  • 随着内部审计事业的不断发展,内部审计以其独特的工作成效得到社会各界的普遍认同.但从近几年审计成果的应用和内部审计作用发挥的程度来看,个别单位仍然存在着对审计建议不重,对审计提出的管理和控制上存在的问题未能及时纠正,管理层对审计建议执行情况了解不够的现象.这些情况的存在,不仅影响了内部审计作用的发挥,也给企业经营带来风险.要改变这种现状,除管理层对内部审计工作给予充分重视和支持外,作为内部审计部门应当加强后续审计,及时为管理层提供有关审计意见和建议采纳情况的相关信息,有利于发挥内部审计的作用,促进被审计单位改善管理.……
  • 百舸争流竞千帆--黑龙江销售公司在做大做强市场营销中奋力崛起
  • “不上不下,不前不后.“一段时期,这句近似调侃的话常挂在黑龙江销售公司干部群众嘴边,显得一丝苦涩和无奈.……
  • 打好价格管理这张牌
  • 1999年,中国石油山东销售公司进入山东市场以后,经过竞争、调整,逐渐形成了中石化、中石油和地方炼厂三分天下的局面.由于经营单位众多,近年来市场竞争更加激烈,而这种竞争主要体现在价格上.……
  • 原油期货价格透析
  • 在当今世界经济持续增长、石油需求有增无减、国际油价高歌猛进的情况下,大家都在思考一个同样的问题,世界经济到底能够承受多高的油价,底线究竟在什么位置?那么,未来的国际油价会无限增高么?……
  • 无形网络产出有形业绩
  • 电子商务以其信息化、自动化、网络化、智能化的优点对传统商务活动提出了巨大挑战,并被广泛地应用于各个行业.……
  • 华北石化电子商务三步曲
  • 中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步,各项管理工作逐步规范化和标准化,取得了较好的成绩.……
  • 电子商务提升石化活力
  • 互联网作为人类历史上具有革命意义的发明,对社会生活造成巨大的冲击.由此带来的电子商务业务,最近几年在中国获得了极大的发展,石化这一传统产业也将因此增添新的活力.……
  • 竞技觅英才--中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录
  • 市场营销的关键是要培养一支过硬的人才队伍,而“搭建优秀人才成长舞台,打造销售精锐之师“则是销售系统做强做大的必由之路.……
  • 老干部是构建和谐社会的宝贵资源
  • 构建社会主义和谐社会,是我们党和国家全面建设小康社会、开创有中国特色社会主义事业的一项重大任务,也是我们国家政治、经济、文化、社会共同发展的重要目标,更是巩固党的执政地位的社会基础和实现党的执政使命的必然要求.如何构建社会主义和谐社会,这是当前举国上下都探讨的一个新课题,是一个庞大的系统工程.其中,老干部在构建和谐社会中的作用不可低估!……
  • 科学的考核体系促油田快跑
  • 科学的业绩考核指标体系是实施业绩考核工作的基础.近年来,中国石油吉林油田分公司坚持以三级考核管理网络建设为依托,层层落实责任,不断总结和完善,使业绩考核指标体系日趋科学合理.……
  • "曙光"又现新曙光--辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略
  • “历史贡献巨大,现实责任重大,未来目标远大“.这是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦2005年8月到曙光采油厂视察指导工作时,对该采油厂的中肯评价.这三个“大“展示了曙光采油厂在历史变革过程中奋斗与成长的魅力,也揭示了它对市场经济规律科学的认识与果敢实践的深刻内涵.当人们看到今天的曙光采油厂硕果累累,不知是否想到了曙光人奋斗的足迹与汗水?……
  • 防控法律风险是依法治企的前提(上)
  • 法律环境变化,对企业的组织、战略、经营和管理都有着重要的影响.能动地适应法律环境的变化,有效地预见、防范、控制和化解法律风险,是企业持续健康发展的根本保障.我国目前和今后一个时期,仍处在经济转型、体制转轨和不断融入国际社会的进程之中,法律环境具有较大的不确定性,尤其需要关注法律环境的影响和法律风险的防控.……
  • 企业社会责任有"关系"
  • 在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种单纯追求商业利润的公司行为正在反思,对相关利益者承担相应责任,强化公司责任,日渐成为现代公司理念的新动向.企业履行社会责任,是增强“软实力“,提高市场竞争能力,使企业持续发展的必然要求.但是,如何辩证认识和正确处理增强企业社会责任中的几个关系至关重要,它有助于公司责任理念的形成和发展.……
  • 滴水映光辉--胜利油田有限公司滨采203队水滴文化探幽
  • 透明、融合、坚韧、活力是水的特质.在采油203队,每种特质后面都蕴含着一种管理思想.采油203队在小站“水滴“理念的基础上,用实际行动赋予了“水滴文化“的丰富内涵.……
  • 企业文化建设的"误区"与对策
  • 文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分.企业最高层次的竞争必将是文化的竞争.优秀的文化使企业欣欣向荣、蓬勃向上;放任自流乃至平俗消极的文化则使企业走向衰败.……
  • 弹奏管理华章--记中央企业劳模、中海石油番禺气田作业区经理靳权
  • 靳权自16岁投身海洋石油事业以来,转战渤海、南海,从一名初中毕业的普通工人成长为由中方第一个全面接管的合作油田平台总监.他在中国海油与3家日本石油公司合作的陆丰13-1平台担任总监的7年间,围绕“保油田稳产高产,带一支高素质队伍“的工作目标,摸索出一套中国人管理合作油田平台的管理办法,取得了油田生产和队伍建设的双优业绩,平台管理达到世界先进水平,油田累积产量为最初预计可采储量的166%,油田的投资回收达到128%,生产年限从原来的7年延长到现在的11年.现在他又率领一支来自不同合作油田、不少名牌大学毕业生组成的团队,去筹建南海东部海域的第一个自营气田--投资70多亿元的中海油番禺/惠州天然气珠海终端项目,续写老劳模的新辉煌.……
  • 油气监理的领跑者--记四川华成油气工程建设监理有限公司董事长兼总经理王康宁
  • 监理,顾名思义,即工程建设过程中的监督和管理.   这是一条“泊来船“,是1988年从国外引进的一种新事物.如果把构成工程建设的施工、监理、建设三方都放在国家重大工程建设的天平上,我们不能不对这个行业的重要性刮目相看.同样,如果我们走近四川华成油气工程建设监理有限公司,我们不能不为中国有这样的监理队伍而骄傲,不能不为公司有王康宁这样的领头人而肃然起敬……   ……
  • 尖兵"指挥员"--记全国五一劳动奖章获得者、东方地球物理公司研究院库尔勒分院院长温声明
  • 如果把物探队伍比作石油勘探尖兵,物探研究则是这一战线上的科技尖兵.本文向大家介绍的正是一位率领石油科技尖兵“鏖战荒漠擒油龙“的一线指挥员.他叫温声明,现在担任中国石油东方地球物理公司地质总监、研究院副院长、库尔勒分院院长兼党总支书记.……
  • 李勤修与莺一井
  • 中国海洋石油工业是从“莺一井“起步的.海洋石油人如今站在国际舞台上回望自己的足迹,映入眼帘的,首先是耸立在南海之颠“莺一井“那高高的井架,人们永远铭记李勤修和所有开创者为中国海洋石油工业所做的贡献.……
  • 白描日内瓦
  • 诗人徐志摩在写康桥时说:“一个人要写他最喜爱的对象,不论是人是地是多么使他为难的工作.你怕,你怕描坏了她,你怕说过分恼了她,你怕说太谨慎了辜负了她……“对于日内瓦,也有那么一种类似的复杂情绪,虽然并非因为单纯的喜爱,却因为她的复杂,因为她的美和特殊让提笔变成了一件困难的事.不需要再多的渲染,日内瓦本身已足够你描绘.……
  • 管理的中国味道
  • 有种味道叫做中国.一个绝佳的比喻是,把中国文化隐喻为包子,内涵丰富而不张扬,把西方文化比喻为汉堡包,简单的一目了然.……
  • 国际石油建设项目的风险分析
  • 到海外投资石油项目,企业将面临着由于项目所在国的政治条件发生变化而给项目带来的损失,有时甚至导致项目的失败,这种风险就是项目的政治风险.项目的政治风险可分为两大类:一类表现为国家风险;另一类表现为国家政治、经济、法律稳定性风险.……
  • 资产经营:攻坚破难之举
  • 岁末年初之际,随着中国石化集团资产经营管理有限公司揭牌仪式的举行,中国石化筹备、酝酿已久的一项重大改革措施终于揭开了神秘的面纱.……
  • 走产学研结合的自主创新之路
  • 高等学校不仅是培养高层次创新人才的摇篮,汇聚优秀人才的基地,也是实现科技创新的重要源泉.高校科技工作是国家科技工作的一支重要力量,是基础研究的主力军,是应用研究的重要方面军,是高新技术产业化的主力军.……
  • 融合集团发展战略的管理再造
  • 随着科技体制改革实践与认识的不断深入,中国石油集团工程技术研究院改制进入企业集团后,如何定位、如何发展,经历了艰苦摸索和曲折发展.作为企业集团的科研机构,必须在集团的总目标下,确定自己的发展思路;必须在确保集团利益最大化的前提下,突出自己的主营业务;必须全力以赴发挥集团的技术支持作用.为此,迫切需要进行融合集团发展战略的管理再造,彻底转变观念,重新认识战略定位,树立科学发展观,建立有效的经营机制.……
  • "宝石"之光--我国首台9000米钻机研制纪实
  • 亘古以来,“上天“和“入地“就是人类的两大梦想.如果说火箭、飞船是航天人探索太空之谜的主要工具的话,那么超深井钻机就是现代石油人寻求地下宝藏的利器.……
  • 锁定"2015"大目标--张永泽总经理谈宝鸡石油机械公司发展战略
  • 2006年元旦前夕,我国首台9000米钻机在这里通过国家和中油集团组织的专家评审验收,在石油石化业内外引起了关注.一直站在我国石油装备制造行业排头的大型企业--宝鸡石油机械有限责任公司(简称宝石公司),在“十一五“及未来发展中有何打算,怎样引导中国石油装备制造业的新潮流?记者近日走访了宝石公司总经理张永泽.……
  • 一位旁观者眼中的管理--彼得·德鲁克给我们留下了什么
  • 管理学大师彼得·德鲁克在一生中赢得的赞美之词颇多.在管理学理论界,他被奉为“现代管理学之父“;在商界,他被尊为“美国CEO的导师“;在官方,他是美国最高荣誉勋章“美国总统自由奖章“的获得者.按照大师的自我评价,却是“站在舞台侧面观看的旁观者“.也许是巧合,大师在他的传记<旁观者>一书中写到,他在1923年的1月11日--再过8天就是他14岁生日的那一天,惊觉自己已经成为一个旁观者.这个清醒的旁观者一直以一种三菱镜似的折射思维,分析、指点、影响着世界,直到2005年11月11日--刚好再过8天就是他96岁生日的那一天,才永远闭上了眼睛.……
  • 建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团(陈耕)
    中印共寻亚洲能源安全(马尼·尚卡尔·艾亚尔 杨海逢)
    企业管理变革新趋向--与著名企业管理学家李占祥对话"后现代管理"(李天星)
    全球化视野下中国大企业的成长(黄卫平)
    想"狗"(彭元正)
    成品油定价仍需"两手抓"(刘丽君)
    中俄油气合作应坚定信心(孟海生)
    "窦娥"咋就这么多?!(袁伟)
    班组和谐三人谈(李新年)
    五年规划中的石油轨迹(林伦)
    "十一五"能源发展战略重点和对策(周大地 韩文科 高世宪 郁聪)
    石油蓝图新标向--"十一五"我国石油产业发展环境探析(林伦)
    科学发展看石油--对石油石化行业"十一五"发展的几点看法(单言)
    专家纵论"十一五"(朱和 王梦奎 胡鞍钢 高辉清 张宇燕)
    世界海洋石油工业现状和发展趋势(苏斌 冯连勇 王思聪 牛燕)
    借力"股改"并购"上市"--三大石油公司深化资本运营的战略性思考(李喻鹤 羽佳)
    能源搭起中挪鹊桥--访挪威王国驻华大使馆石油及天然气商务专员James Duan(赵秀娟)
    冀宁管道干线全线亮相(张继成)
    康菲石油公司将收购Burlington资源公司(吴谋远)
    海洋石油的共同开发路径(马珊珊)
    连通西部跨国能源大动脉--对中亚油气战略的思考(潘继平)
    用科学发展观探析企业理财观(赵雪松 史孝成)
    透视欧洲现代管理理念(下)(詹琳)
    美国是这样创建节能社会的……(刘曙光)
    本量利分析法应用初探(蒋宝琴 应全华 王鉴)
    优化资金内部控制的思考(孙广宇 付蓉)
    信息化重构企业控制体系(邹友军 赵树民 刘衡 谭波涛)
    后续审计促企业持续健康(曲江虹 赵国平)
    百舸争流竞千帆--黑龙江销售公司在做大做强市场营销中奋力崛起(刘晓飞 秦克利 吕海清)
    打好价格管理这张牌(张春明)
    原油期货价格透析(晏然)
    无形网络产出有形业绩(王凯)
    华北石化电子商务三步曲(杨凯)
    电子商务提升石化活力(李勇)
    竞技觅英才--中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录(柏秀臣 安秀娜)
    老干部是构建和谐社会的宝贵资源(蒿成)
    科学的考核体系促油田快跑(吴春萍)
    "曙光"又现新曙光--辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略(唐英梅)
    防控法律风险是依法治企的前提(上)(郭进平)
    企业社会责任有"关系"(王煌今)
    滴水映光辉--胜利油田有限公司滨采203队水滴文化探幽(朱文强 梁智永)
    企业文化建设的"误区"与对策(段世民)
    弹奏管理华章--记中央企业劳模、中海石油番禺气田作业区经理靳权(鲜玉萍)
    油气监理的领跑者--记四川华成油气工程建设监理有限公司董事长兼总经理王康宁(昌文 张莉)
    尖兵"指挥员"--记全国五一劳动奖章获得者、东方地球物理公司研究院库尔勒分院院长温声明(吴纯忠)
    李勤修与莺一井(李克菲)
    白描日内瓦(南希)
    管理的中国味道(金错刀)
    国际石油建设项目的风险分析(沈全锋)
    资产经营:攻坚破难之举(李天星)
    走产学研结合的自主创新之路(张宁生)
    融合集团发展战略的管理再造(杜慧春 王才鼎)
    "宝石"之光--我国首台9000米钻机研制纪实(王明毅)
    锁定"2015"大目标--张永泽总经理谈宝鸡石油机械公司发展战略(吴纯忠 权太峰)
    一位旁观者眼中的管理--彼得·德鲁克给我们留下了什么(肖建军)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:ed@cpechina.com

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