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文献检索:
  • 想“妇女”
  • 今天是“三八”国际劳动妇女节,编辑部的同志提醒我别忘了写“悟语”。我一提起笔,自然也就想起了“妇女”的问题。在中国文化的历史中,女人或者说妇女,在绝大部分的历史长河里,在被男人“打扮”成“恶的起源”和在一片“女人是祸水”、“好男不和女斗”、“惟女子与小人为难养也”的品评“诬陷”的同时,又在绝大部分的政治和生活的空间里,被男人标榜成“美”的符号。
  • 用知识改变现场
  • 企业管理工作面广、事杂,工作千头万绪。既要追求管理创新、机制创新、制度创新,又要以“日清日结、追求卓越”的精神和态度处理好各项管理事务工作。要在继承与创新、稳妥与开拓的辩证统一中寻求工作的切入点、着力点。从事企业管理工作多年的同志都明白这样的工作之道:任何管理工作都要落实到基层,在管理实践活动中见到实实在在的经济效果和实现预期目标,方能算是管理工作取得成功。
  • 以长效机制驱动“三基”
  • 以“基层建设、基础工作和基本功训练”为核心的“三基”管理。是石油企业的优起传统,是保证企业正常生产经营秩序的基石。但近年来,随着改革调整步伐不断加快,“三基”工作在油田企业中不同程度地呈现出“冷一阵、热一阵”的弱化趋势,对企业的生产经营带来了制约和影响。
  • “管理有界”VS“管理无界”
  • 美国一所儿童医院有一男一女两个实习医生,男的叫纳特,女的叫埃米,他们俩的工作态度有天壤之别。纳特严格遵守当地医生法定工作时间,按时上下班,一分钟也不肯超时,他对责任的划分泾渭分明,他经常对惠者或家长说:“请你去找护士,这不是医生的职责!”埃米则每天一大早就走进病房,且经常加班到深夜,她总是马不停蹄地从一个病房赶到另一个病房,她身兼数职:为小病号量体重——护士的活;给小病人喂饭——护士助理的活;帮家长制定食谱——营养师的活;推病人去排X光片——输送助理的活……
  • 社会责任,中国海油的实践
  • 作为一个中央管理的国企,近年来,在社会责任方面中国海洋石油总公司一直在不断地探索。在历史上,企业一度把利润最大化作为企业发展的最高目标。但随着社会的不断进步,人们开始认识到,经济发展的最终目的是要促进社会和人类自身的全面进步。经济的发展不能危害到社会进步和人类自身的发展,因此提出了企业的社会责任问题。
  • 正确认识我国石油业的垄断与竞争
  • 2005年初国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有经济发展的若干意见》(下称36条);8月份以后珠江三角地区成品油供不应求,发生了“油荒”;2005年以来五次成品油价格上调,还有呼之欲出的《反垄断法》产生了社会效应。这些因素都诱发了不少媒体发出了相当集中的呼声:“打破石油垄断”!“打破石油垄断”有什么含义?意味着什么?笔者就这个问题以及相关的石油业垄断、石油价格、石油业竞争等问题谈谈个人看法,以供各方人士参考。
  • 全球化与中国石油业的大公司战略
  • 围绕着石油行业垄断的问题,经济学界长期存在争议。一种观点认为,目前的石油体制必须进行改革,引进市场竞争机制,由市场来决定价格;另一种则认为,石油产业具有规模经济的属性,这一特性要求石油企业应该具有较大的规模,而面对国际上众多的跨国石油巨头,中国的石油企业还缺乏规模竞争力。
  • 权威视点
  • 李荣融:我国将推动国有资本向四大领域集中;季铸、熊性美:中国21世纪将实现以服务经济为标志的现代化;朱志刚:中国针对国有经济采取一系列举措取得显著成效;曲格平:人大正考虑制定环境污染损害赔偿法。
  • 要闻月报
  • 十届全国人大四次会议在京召开;政治局召开会议讨论政府工作报告和“十一五”规划;中国共产党党员总数已达到7080万人。
  • 经济瞭望
  • 自主创新成国企考核指标;中国拟试行自由贸易区;央行;资源价格改革滞后给经济发展带来诸多不利;报告预测中国经济进入新一轮景气周期;新会计准则明年率先在上市公司中实施。
  • 行业动态
  • 宏观资讯;生产经营;友好往来;文与会;企业纵览。
  • 观点集纳
  • 从“两会”政府工作报告看石化企业环境保护;如何建立和实施顾客满意战略.
  • 外刊摘要
  • 石油巨头的开创性计划;Gazprom倾心管道输气系统;能源自给:谈何容易;印度和缅甸签署协议。
  • 国内要刊
  • 《中国能源》;《上海企业》;《市场观察·广告主》;《中外管理》;《商业时代》。
  • 行业期刊
  • 《中国石化》;《油田经营管理》;《金山企业管理》;《天然气经济》;《长庆石油经济》。
  • 新书架
  • 《说得对 管到位》;《有效报告:执行指令有技巧》;《活化终端》;《团队就是竟争力》。
  • 加油站经营需要新理念
  • 对加油站经营的报道一直是贵刊的一个重点,但阅读了去年以来刊载的有关文章后,发现很多加油站的经营观念仍停留在单一卖油的阶段,对于超市、汽车零配件销售、汽车美容等非油品的销售工作开展不够,这对加油站在日趋激烈的市场中生存和发展是十分不利的。去年上半年我有机会到西北地区一些加油站看了一下,发现很多加油站虽建起了小型超市或汽车美容店等,但大都门前冷清,经营效果普遍不理想。据报道,一些发达国家的加油站非油品销售额已达到加油站销售额的50%以上,成为提高效益的重要支柱。
  • 希望贵刊能打造成期刊卓越品牌
  • 一本好的管理期刊让人爱不释手,读者可以从中了解他所期望的信息和资料,学习最新管理理念和管理方法,并借鉴到自己的工作实践中,产生直接或间接的效果,这样的刊物让人受益匪浅。作为中国石油石化系统国家级综合类大型月刊,我认为她是一份高质量、高品味、高格调的高水平的杂志,通过这块园地充分展现了石油石化企业管理创新的最新动态,多侧面反映了企业管理的现状和前瞻性课题,并为石油石化企业做出了一次次非常成功的策划。
  • 以文化打造品牌 让企业青春永驻
  • “一流企业卖品牌,二流企业卖技术,三流企业卖产品”。历史经验告诉我们没有优秀的企业文化就没有优秀的企业和品牌。品牌的背后是质量做保证,文化做支撑。企业文化是企业的灵魂,文化造就品牌,文化赢得市场、赢得未来。百年基业,文化是根。文化是企业基业长青和可持续发展的基础。
  • “两会”提案提出能源热点
  • 一年一度的阳春三月,一年一次的全国“两会”,年年不同的热点话题。今年的全国“两会”,恰逢“十一五”规划开局之年,代表、委员们回顾“十五”历程,展望未来发展前景,“两会”的重点议题自然围绕“十一五”规划纲要展开。能源工业,尤其是石油石化工业,作为国民经济发展战略的重点,成为了代表、委员们关注的热点话题之一,并提出了许多有见地有价值的提案和议案。
  • 鼎力打造国际一流能源公司——中国海洋石油总公司2006年工作会议综述
  • 2006年2月25日至28日,中国海洋石油总公司召开了2006年工作会议。此次大会总结了2005年业绩,部署了2006年工作,提出了中国海油“十一五”规划目标,研究探讨了影响“十一五”期间及长远发展的深层次问题,进一步明确了建设国际一流能源公司的目标和发展途径。
  • 勘探思进——勘探攻坚呼唤创新
  • 油气资源是石油工业发展的基础,而勘探则是获取资源的必由之路。油气资源不足将是当前乃至今后相当长的时期内影响我国经济发展的关键。复杂的国际形势,高油价的强烈冲击以及油气供需矛盾的日益突出,对油气资源勘探提出了全新的要求和严峻的挑战。国内油气产量要想明显增长,必须依靠勘探突破。解决中国的石油问题仍要立足国内。而“油气资源悲观论”、勘探理论不适应勘探发展需要.油气勘探滞后于开采、勘探技术进步迟缓、油气储量新增能力不足等现状和问题,则程度不同地阻碍了油气勘探的持续高效进展。因而,盯住国内不放松,实施油气资源战略,转变勘探思路,致力勘探攻坚,加快勘探步伐,提高勘探效率,尽快在国内找到更多更优质的油气资源,是促进国民经济持续稳健发展,保障国家能源安全的一项重要而紧迫的任务。
  • 寻求油气勘探新突破
  • 深入分析油气勘探现状,探索油气勘探新理论,寻求油气勘探新路径,解决油气勘探的矛盾和问题,促进油气勘探工作优质高效发展,本刊举办了油气勘探专家座谈会。各位专家畅所欲言,各抒己见,其中不乏真知卓识。
  • 新疆油田迈向大场面
  • 展开中国石油“十五”期间的宏伟画卷,新疆油田的跨越式发展,无疑是一个闪光的亮点。对新疆油田公司来讲,这确实是一段厚重而辉煌的历史。新疆油田公司和新疆石油管理局共同建成了我国西部第一个千万吨大油田,累计生产原油5315万吨、天然气114亿立方米:实现总收入900多亿元,成为克拉玛依油田发展历史上油气产量和经济效益增长最快的时期。
  • 南北辉映 气贯松辽——吉林油田公司长岭断陷长深1井发现纪略
  • 2005年9月25日,位于松辽盆地南部长岭断陷腹地,正在钻进中的吉林油田公司第一口风险探井——长深1井喜传捷报:在3550至3990米井段中途裸眼测试并求产,获日产天然气46万立方米,无阻流量超过百万立方米。经初步圈定.含气面积为64平方千米,预测储量达558亿立方米,从而成为吉林油田建矿45年来发现的第一口高产气井。这也是松辽盆地南部发现的第一个高产大型整装气藏,更是吉林油田按照中国石油总体部署,实施油气并举和风险勘探取得的辉煌成果!回首长深1井这一重大发现的成功钻探历程.获得的启示是十分重要而深刻的。
  • 激励缘何失灵?
  • 当今社会变革的步子太快了,当那些全新的理念一旦为员工所认可,所接受,就会强烈地冲击着管理者原有的思维方式。对那些看来是天经地义的管理模式提出挑战。例如,如何认识激励,如何有效激励?两种不同的观念就碰出了火花。
  • 在转轨改革中继续更新观念
  • 在转轨改革过程中,国有企业面临一些共同的困惑和管理难题,对策是什么?仍然是深化改革,继续把与市场经济不匹配的制度、观念逐渐清除掉,实现制度创新、观念创新和文化创新。
  • 从根本上激发员工内在动力
  • “民之所以战者,气也。气实则斗,气夺则走。”三江石化公司动力厂科研所在人事上的“地震”。正印证了《尉僚子》中的这句话。科研所的这些骨干想跳槽,就是因为他们的气衰了。用现代管理的话来说,就是科研所没有不断地给他们打气和鼓劲。没能从根本上激发他们的内在动力,激励机制严重失效。
  • 内在的激励才是更重要的
  • “激励”概念自引入国企至今,各种各样激励制度的推出使员工对其已没有丝毫的陌生感,但有了这些制度是不是就足够了,在具体的执行中是否真正起到了激励作用?却很少有人去反思,去追问。我认为,像案例中反映的激励失灵现象在国企绝不是个案,而是普遍现象。
  • 消除激励不当的负面影响
  • 人们对激励在人力资源开发中的作用总是充分肯定的,而对激励中可能出现的负面效应,往往缺乏深刻的认识。案例《激励缘何失灵?》反映出激励的价值形态有三种:一是正价值,二是零价值,三是负价值。所谓负价值是指激励的结果不仅未激发被激励者的积极性,反而使其滋生了不良心理和行为,如被激励者物质欲望的膨胀、被激励者与其他人员的对立、相关人群的积极性受挫等。
  • 防范新机制变成新大锅饭
  • 读了这篇案例,深感建立新的激励机制,必须观念领先,否则,激励难免会失灵,甚至变成新的大锅饭。联系到我们油田企业基层激励机制建设的实践,也充分说明了这个道理。如何激励员工是企业管理者的一项技能,更是一项挑战。由于受管理者的理念、知识结构等诸多因素的影响,目前油田企业基层激励机制还存在一些问题:如物质激励力度不足,难以起到预期的作用;约束激励的设计和执行度欠缺,削弱了正激励的作用;远期激励不足降低了短期激励的效果,员工对企业缺乏归属感,等等。激励机制作为一个系统的效能,在基层还没有完全凸显出来。
  • 美日欧能源战略演变
  • 在油价居高不下、国际社会对能源资源安全关注普遍上升的形势下,需要认真研究发达国家能源战略的发展经纬,总结其经验教训。进一步加强和完善我国能源综合战略。
  • 服务石油 创新跨越——中国石油物资装备(集团)总公司“十五”发展回顾
  • 物资装备(集团)总公司(以下简称物装公司)作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司,“十五”期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己。五年来,物装公司从“十五”初期的年销售收入不足40亿元,“十五”末超过了百亿元,以年平均25%以上的速度增长,一年一个台阶,实现了跨越式增长。
  • 提升炼油企业竞争力
  • 2004年下半年以来,国际原油油价一路震荡上扬,WTI原油价格一度冲破70美元/桶,2005年BRENT现货平均价格比上年均价上涨了42%。国内炼油全行业亏损近300亿元。资金周转出现困难。加大了炼油企业的经营风险,严重影响了竞争力的提高。据所罗门公司对亚太地区炼油行业的评价。2004年我国炼油企业平均增值指数、单位现金操作费用、单位加工可变费用、净现金利润、炼油毛利等均低于亚太平均水平。
  • 技术服务公司的技术战略
  • 在石油工业发展的早期,一些石油公司同时兼营石油勘探生产业务和工程技术服务业务。从20世纪30年代开始,西方的石油工业进行了重大的变革,根据社会化大生产的需要。将大而全的油公司离成为油公司及专业服务公司。油公司主要从事的油田的开发作业,而专业服务公司则在工程和技术领域向油公司提供服务。
  • 伊拉克:充满商机的热土——访SAPCO集团总裁萨巴赫先生
  • 伊拉克作为世界石油和天然气富集区,在世界能源消费增长迅猛,油价持续高位震荡的境况下,伊拉克无疑充满了合作的商机,吸引着众多石油进口国的眼球。2006年3月10日,在北京香格里拉饭店“2006中国石油燃气峰会”上,SAPCO集团总裁萨巴赫先生接受了本刊的独家采访。
  • 化知识产权为竞争力——透析中国石油的知识产权保护
  • 我国知识产权事业起步较晚,发展较快,但国内企业在与国外公司知识产权竞争中处于劣势。特别是我国90%的中小企业、70%的大型企业。60%的高校没有专利,60%的企业没有自己的商标,严重缺乏自主知识产权。
  • 企业自主创新与创新能力建设
  • 当今世界已进入知识经济时代,依靠资源资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技、知识和人才为主导创新发展模式,自主创新与创新能力建设已成为国家和企业发展经济、参与竞争的大趋势。科学技术是国家综合能力竞争的决定性因素,自主创新与创新能力建设是支撑企业崛起的筋骨。实现企业快速持续协调发展,不断提升核心竞争能力,保持行业领先地位,我们要引进和学习世界上先进的科技成果,
  • 为会计电算化系统加装“防火墙”
  • 资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。在企业资金运营过程中,资金风险可以说无处不在,如何规避资金风险一直是人们研究的课题。
  • 石油销售企业商流费的研究
  • 按照我国加入WTO时的承诺,今年底将全面开放成品油市场,届时国际石油巨头、中外合资企业将会大举进入中国。中国石油与这些企业的根本差距在于管理,而体现最明显就是商流费的控制水平。要与这些专业化运营的企业竞争,必须千方百计地降低费用,努力提高企业的盈利水平。中国石油华南销售分公司组建成立以来,通过进行营销体制改革,建立了专业化、扁平化的企业管理模式,并且以此为契机,总结以往预算管理经验,全面推行新的预算管理模式,在商流费的管理与控制方面取得了一定的效果。
  • 加油站资金风险防范要点
  • 资金是企业生存和发展的基石,如果没有持续性的资金供给,任何企业都难以维持生产经营。作为中国石油销售资金回笼的源头,加油站具有举足轻重的地位,加油站资金风险的防范也就显得尤为重要。
  • 防控法律风险是依法治企的前提(下)
  • 我国建设小康社会,需要相应建立起以人为本、全面协调可持续发展的法律保障。入世后国内经济与国际经济快速接轨,制度的对接已是势所必然。因此,目前和今后一个时期,国内外市场法律环境将处在较大的变化时期,并可能会出现以下一些新的特点和趋势:一是立法更加注重主体的权利保护,促进经济,社会、环境的和谐发展。二是扩大市场准入,规范市场竞争,维护社会公正,市场配置稀缺资源的法律机制将尽快建立和完善。
  • 构建企业法律风险防控体系
  • 企业法律风险可分为诉讼风险和非诉讼风险。诉讼风险包括败诉的法律风险以及无意义胜诉的法律风险,非诉讼风险则是指日常经营中的各种刑事,民事及行政的法律风险。法律风险是以违反法律、法规的相关规定。并以承担法律责任为特征的。企业的各种行为如改制,并购重组、对外投资、契约合同和产销行为等。都存在不同程度的法律风险。
  • 提高现代管理能力实现稳健和谐发展
  • 中国石油辽宁销售公司2005年实现成品油销量464万吨,实现利润7.3亿元,在连续6年持续快速发展的基础上,主要经济指标再创历史新高。跨入2006年,如何实现企业稳健和谐发展?
  • 奏响油城社区和谐曲
  • 和谐,是人们追求美好的永恒主题。构建和谐社区是石油人的美好愿望,也是石油企业可持续发展的内在要求。中国石油辽河油田是中国第三大油田,现有职工、家属25万人。目前70个住宅小区中有46个获省部级以上物业管理优秀住宅小区称号,其中有7个进入全国物业管理示范住宅小区行列。辽河油田自1994年7月实施物业管理以来,按照区域化管理、专业化经营、市场化运作,社会化服务的思路开展工作,服务水平不断提升,油田职工的生活质量得到了明显改善,油田环境和各项管理有了日新月异的变化。
  • 价格指数在石化企业的应用
  • 价格管理是企业生产经营活动中的重要环节之一,对于企业的管理层来说,价格的作用不仅在于对市场变化的反映,更需要随着价格变化及时调整生产经营方案,因此如何将价格信息迅速全面地反馈到企业的管理层,就成为价格管理人员研究的课题。
  • 把脉石蜡价格变动规律
  • 石蜡产品广泛应用于轻工,化工、日用化学、食品,医疗等许多部门,也应用于机械、冶金、电子和国防等高科技领域。目前,随着科学技术的不断发展,石蜡的应用范围越来越广,对石蜡的要求也越来越高。
  • 胜利油田现代物流路线图解
  • 随着全球经济一体化发展进程的加快,现代物流正在成为新世纪我国经济发展的重要产业和新的经济增长点。特别是我国加入WTO后,世界上一些大的财团和跨国公司纷纷枪滩中国大陆参与物流投资与建设,一方面对加快我国物流发展起到了推动作用,另一方面使国内物流竞争更加激烈。在新的经济形势下,作为物流一个重要分支的国有企业物资流通部门,应冷静分析,应对挑战,抓住机遇,实现自我发展。
  • 保持领先技术 推广服务理念——访维德路特油站设备(上海)有限公司总经理卢英
  • 在告别了辉煌的五周年之际,2006年,维德路特迎来了新的篇章。维德路特油站设备(上海)有限公司总经理卢英接受本刊记者采访,对2006年在中国市场的发展充满信心。
  • 高精度液位监测系统在加油站环保安全监测中的应用
  • 加油站油品安全涉及多方面的现象。他们基本表现为油气挥发,地下储油罐破裂、输油管线破裂、管线与地下储油罐和加油机连接点渗漏、加油机意外事故等几方面。磁致伸缩探棒以其高精度、高稳定性的测量特点被加油站普遍采用,来监测油罐的库存变化和罐内变化目前,超过85%的油站液位监测系统生产商选用磁致伸缩探棒。那么作为油罐监测系统中最基本的组成部分,罐存监测只是液位仪的主要功能之一,对于液位仪的其他扩展功能是如何使用的呢?
  • 长庆互联网联四方
  • 中国石油长庆油田计算机互联网(简称“长庆互联网”)于1998年6月开始建设,经过实验站点建设,长庆互联网一、二期工程等项目的实施,基本建成覆盖全局的综合性网络平台。长庆互联网横跨陕甘宁蒙四省区,覆盖长庆油田的主要作业区及生活基地,作为整个长庆油田的计算机骨干网络,服务于长庆油田的主业及未上市企业。
  • 电子商务促物流业快跑
  • 目前业界谈论比较多的一个话题是电子商务发展的瓶颈问题。电子商务发展存在三大瓶颈,即网络安全问题、网上支付问题,物流配送问题,已经是大家的共识。
  • 调节物资价格的利器
  • 石油物资分为60大类,除少数自产自用外,大部分均实行市场供应,采购价格随市场变化而变化,其中石油专用管等部分重要物资价格还与国际油价相关联,价格变化因素更为复杂。
  • 提升石油设备管理有思考
  • 中国石油股份公司成立以来,油气勘探开发设备管理工作适应新体制的需要,不断自我调整、完善和开拓进取,取得长足进步,积累了许多宝贵经验,为“十一五”时期进一步加强设备管理工作打下坚实的基础。
  • 项目质量策划应到位
  • 项目质量管理体系的建立和执行是项目管理工作中的一项不可或缺的重要内容,而项目质量策划是整个项目质量管理工作的前提和基础。它直接关系到质量体系在项目上运行的成败,具有举足轻重的地位。
  • 争做中国石油建设的主人
  • 集团公司领导在今年集团公司工作会议报告中强调,要“不断强化广大职工作为中国石油建设主人的意识”。这句话不仅具有新意,而且内涵丰富。它明确肯定了中国石油职工一直以来就有这种意识,但在新的形势下,需要与时俱进,不断强化,是一个持续推进的过程。同时,既是对企业思想政治工作提出的要求,也是对职工思想素质提出的要求。
  • 建设具有竞争力的企业文化
  • 随着社会主义市场经济的不断完善,要求企业不断提高管理水平,增强企业的竞争力,而企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。企业只有用党的“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设,以人为本,牢牢把握企业文化的前进方向,不断增强市场竞争能力,科技创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 带你走进“风水宝地”
  • “巴基斯坦”源自波斯文,意为“圣洁的土地”或“清真之国”。巴基斯坦历史悠久,早在5000年前,这里就孕育着灿烂的印度河文明。我曾经在巴基斯坦生活过一年多时间,去过那里不少地方,现在就让我带你走进巴基斯坦,去领略一下它迷人的异域风光。
  • “磁铁经理”——记“中央企业十大杰出青年”、中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理王萍
  • 她是一位普普通通的女性,1990年入伍,1993年入党,1994年复员到丹东石油公司当了一名加油员。她又是一名与众不同的女性,走上加油员岗位八年来,接待顾客数十万次,没有发生一次争吵:经手现金和油票价值数百万元,没有一笔差账错款;经历数十次油品价格变动,没有借机捞取一分钱好处。八年来,她把顾客当朋友。贴心人,顾客进站加油都愿意找她,她的付油量不断提升,2000年和2001年,连续两年付油超千吨。
  • 读书是福
  • 最近,有人笑我象着了魔似的,把那么多大厚本精装书籍,一包一包地从图书馆抱到家里,又从家里抱到图书馆。不分昼夜地读得那么苦、抄得那么累,真不知想干什么?在很多人挖空心思赚钱的今天,有时我也笑自己:抱这么多书上下楼累的满头大汗,读的头昏眼花,图个啥?
  • [言论]
    想“妇女”(彭元正)
    用知识改变现场(吴诗平)
    以长效机制驱动“三基”(马明生)
    “管理有界”VS“管理无界”(李三喜)
    [权威文章]
    社会责任,中国海油的实践(傅成玉)
    正确认识我国石油业的垄断与竞争(张帆)
    全球化与中国石油业的大公司战略(陈清)
    [信息平台]
    权威视点
    要闻月报
    经济瞭望
    行业动态
    观点集纳
    外刊摘要
    国内要刊
    行业期刊
    新书架
    加油站经营需要新理念(王卫)
    希望贵刊能打造成期刊卓越品牌(顾永强)
    以文化打造品牌 让企业青春永驻(王秋)
    [报道]
    “两会”提案提出能源热点(李天星)
    鼎力打造国际一流能源公司——中国海洋石油总公司2006年工作会议综述(刘俊山)
    [独家谋篇]
    勘探思进——勘探攻坚呼唤创新(李天星)
    寻求油气勘探新突破
    新疆油田迈向大场面(李天星)
    南北辉映 气贯松辽——吉林油田公司长岭断陷长深1井发现纪略(侯启军)
    激励缘何失灵?(李新年)
    在转轨改革中继续更新观念(张德)
    从根本上激发员工内在动力(占德干)
    内在的激励才是更重要的(张德亭)
    消除激励不当的负面影响(翟小宁 白玉才)
    防范新机制变成新大锅饭(于德良)
    美日欧能源战略演变(于培伟)
    [科学发展]
    服务石油 创新跨越——中国石油物资装备(集团)总公司“十五”发展回顾(王涛)
    提升炼油企业竞争力(杨良玉)
    技术服务公司的技术战略(陈楠)
    伊拉克:充满商机的热土——访SAPCO集团总裁萨巴赫先生(李天星)
    化知识产权为竞争力——透析中国石油的知识产权保护(张宝文)
    企业自主创新与创新能力建设(姚士洪)
    [管理实务]
    为会计电算化系统加装“防火墙”(李艳辉 钟生章)
    石油销售企业商流费的研究(董磊 齐峰 王利民 王海鹏 闫保君)
    加油站资金风险防范要点(张晓玲 梅元金 史咏梅 臧国云 宋亮)
    防控法律风险是依法治企的前提(下)(郭进平)
    构建企业法律风险防控体系(胡建江 董燕)
    提高现代管理能力实现稳健和谐发展(王振刚)
    奏响油城社区和谐曲(杨铁光)
    价格指数在石化企业的应用(苏清泉)
    把脉石蜡价格变动规律(鞠敏)
    胜利油田现代物流路线图解(缪文轩)
    保持领先技术 推广服务理念——访维德路特油站设备(上海)有限公司总经理卢英(穆爽)
    高精度液位监测系统在加油站环保安全监测中的应用(马晓艳)
    长庆互联网联四方(黄晓东 李世红)
    电子商务促物流业快跑(郭恩昌 杜建军)
    调节物资价格的利器(李斌 朱巩 张恩怀 王战)
    提升石油设备管理有思考(赵桂姿)
    项目质量策划应到位(林乃菊)
    争做中国石油建设的主人(王黎明)
    建设具有竞争力的企业文化(王桂英 胡殿军)
    [万花筒]
    带你走进“风水宝地”(陈婷)
    [人物]
    “磁铁经理”——记“中央企业十大杰出青年”、中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理王萍(吴杰)

    读书是福(李智廉)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00