设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 想“荣辱”
  • 胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”的社会主义荣辱观,引起了全党、全国人民的强烈共鸣。一时间,各种媒体、各个阶层、各界人士似乎都是一个情绪的围绕着“什么是荣、什么是耻”的“热门”话题,尽情地诠释和尽理的化解,好一派“人人想光荣、个个恨辱耻”的现代新文化大景观。
  • 石油业的真相
  • 能源行业正处在巨变的前夜,必须以不同的方式和不同的来源来满足仍在增长的需求,面对种种不利的传闻,我们需要重建人们对能源安全的信心,同时让人们看清石油行业的真相。
  • “三度”审视石油特别收益金
  • 石油特别收益金是柄双刃剑。政府在出手调整不同行业利益平衡的同时,应该兼顾石油产业的特点和未来发展。
  • “湿地”友好三人谈
  • “统筹人与自然的和谐发展”,所说的“统筹”,应该理解为全面规划,统一安排;所说的“和谐”,就是互为补充,互不影响,友好相处。与大庆市龙凤湿地自然保护区紧密相连的中国石油黑龙江销售大庆分公司大鹏加油站就是按照这样一个原则,处理加油站与湿地关系的。
  • 安全,怎一个“大”字了得
  • 在传统中华理念中,“大”字似乎总是一个招人喜爱的字眼,因而倍受人们青昧,以至于达到了几乎无处不在的程度。如果你有兴趣统计一下媒体使用频度最高的赞扬词汇是什么?答案肯定是“大手笔”、“大创意”、“大气魄”、“大阵容”、“大举措”之类的“大”系列词。凡此种种,不胜枚举。
  • 突破“马六甲困局”——马六甲海峡与我国原油通道安全解析
  • 我国原油运输的中东航线、非洲航线和东南亚航线都必须通过马六甲海峡,80%以上的进口原油依赖这条充满变数的咽喉要道,形成对中国石油安全潜在的瓶颈制约。
  • 要闻月报
  • 胡锦涛强调高度重视和切实抓好安全生产工作,温家宝主持国务院常务会议,曾培炎:加强石油天然气勘查形成资源接替基地。
  • 经济瞭望
  • 中国今年将出台百项鼓励自主创新的政策,2006年人才需求预计大幅下降。
  • 行业动态
  • 国务院研究室党组副书记、副主任韩长斌到大庆石化公司调研,石油开采企业须按规定缴纳石油特别收益金,财政部考虑对新能源利用实行税收倾斜,发改委将尽快修改完成全国天然气利用政策,我国将与德国合作钻探可燃冰实物样品,能源消费电气化将成为中国能源发展新思路,加拿大可能成为世界最大石油供应国。
  • 生产经营
  • 中国石化发现迄今最大整装天然气田,亚洲最大的常减压蒸馏装置建成投产,中海油渤海勘探捷报再传。
  • 友好往来
  • 陈耕总经理会见俄罗斯管道运输公司总裁瓦茵施托克,陈耕总经理会见俄罗斯天然气工业股份公司总裁米勒。
  • 文与会
  • 整治油气田及输油气管道生产治安秩序会议召开,安监总局召开首次海洋石油安全生产工作大会。
  • 中国石油集团公司2005年石油科技十大进展
  • 1.精细勘探技术研究与应用取得重大进展 中国石油集团从油田勘探开发的瓶颈问题入手,研究出一套较高勘探程度富油气凹陷的精细勘探方法,提出并实践了适合该区地质特点的勘探开发一体化地质研究与管理模式。首次在南堡凹陷利用地震格架剖面开展地震相研究,填补了该区以层序地层学格架为基础的沉积相研究的空白;首次在南堡凹陷开展了成藏动力学研究,表明该区古压力和流体势发育具有阶段性、波动性和渐进增强性特征,揭示了该区油气运移、聚集和分布规律,指明了油气勘探方向;
  • “电子商务风采”征文启事
  • 国内要刊
  • 信息安全如何防患于未然?通过管理争做企业公民,对剑合璧——广告与公关的战略协同,加油站进入新时代,营销外包:战略新思维。
  • 行业期刊
  • 财务管理目标新视角:复合式目标体系,2006年世界石化行业展望,ERP环境下三位立体动态会计控制模型的构建,安全稳定供气中调峰问题探讨,四川气田水回注及注入能力研究。
  • “三准则”的启迪
  • 记得前年同名的《没有任何借口》一书热销国内,备受推崇,的确火了一阵子。随后终因伪书风波悄然降温,以致众说纷纭,褒贬不一。近日.偶然见到由中国社会科学出版社隆重推出的惟一正版书《没有任何借口》。欣喜之余,认真翻阔了一遍,内心确有许多感触。全书共计10章,洋洋25万字,真实地记录了该书作者布瑞斯。巴勃和其他9位原美国游骑兵学院军官和士兵的传奇故事,生动地阐释了成为领导者个人所必备的基本素质。不难看到,作者所讲述的不仅仅是领导力问题,更重要的是传播了一种铭记责任、超越自我、勇攀高峰、“没有借口”的文化理念。这对于当前我们深入贯彻落实科学发展观,进一步提升员工队伍的整体素质,增强“奉献能源、创造和谐”的紧迫感和责任感,培育优秀的企业文化确实具有重要的启迪和借鉴意义。
  • 杂志社的工作应再细些
  • 你们好!首先感谢编辑部同志.你们不避麻烦数次询问我——一个普通的读者对《中国石油企业》的编辑发行工作的意见和建议.敬业精神和严谨的工作作风令人钦佩。我相信在你们的努力下,《中国石油企业》一定会越办越好的。
  • 企业如何提升员工的学习动力?
  • 员工学习动力主要来源于三方面:一是个人发展目标:二是个人兴趣:三是外部环境。结合员工学习动力不足的原因分析.企业主要采取以下的配套措施.可以有效地提升员工的学习动力.进而打造学习型员工。
  • 长庆局抓好交通安全
  • 长庆钻井工程总公司现有车队30个.分布在6个专业公司.有注册驾驶员1400多名。面对运输车辆种类多、数量大、设备新度系数低、车辆运行环境复杂等种种困难.长庆钻井工程总公司在管理实践中建立了符合市场经济规律的交通安全管理三级监控模式,完善了相关文件和制度.实行了领导干部承包制度、交通安全例会制度、驾驶员培训教育制度、交通安全检查制度、风险消减制度、长途车审批制度及车辆回厂检验等配套的制度约束体系实施了机动车辆集中管理、驾驶员注册管理.聘用驾驶员强制人身保险和内部“双选”.强化了重点时段、重点车型、重点人员、重点单位的四项监控。以上这些措施.均明显降低了重特大交通事故的发生.有力地促进了交通安全形势的逐年好转。
  • 中国石油兰州石化分公司
  • 中国石油兰州石化分公司是2000年10月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建而成的西部地区最大的炼油化工联合企业。目前公司有员工13357名,总资产196亿元,年销售收入超过300亿元,原油一次加工能力1050万吨/年,能生产汽煤柴润、化肥、合成树脂、合成橡胶以及催化裂化催化剂等多品种、多牌号的石化产品。公司成立以来,先后获得多项国家、省、部级荣誉,名列甘肃省“工业企业60强”之首,2004年获得了全国“五一劳动奖状”称号。
  • 权威视点
  • 李荣融:国资委确定三大工作要点,马凯:当前改革着力消除三障碍,范恒山:今年经济体制改革工作重点确定,李勇武:当前我国石化行业急需解决四大矛盾,陈光炎:提出“中国贡献论”。
  • 新书架
  • 《突围——主流化中国2006》,《迪斯尼风暴》,《执行在中层》,《打造幸福职场的50条法则——解说“职场疲劳症”的快乐心得》。
  • 科技加油——石油科技迈步自主创新
  • 作为国家竞争力的核心,自主创新已成为我国科技发展的战略主线。而国际竞争力的角逐中,能源领域是大国必争的竞技场,特别是事关国家命脉的石油天然气产业,更是面临激烈的竞争。我国三大国家石油公司肩负为我国全面建设小康社会提供能源保障的重任,未来的新征程离不开石油石化科技先锋的贡献,而且三大公司能否有效提升国际竞争力,更是取决于科技自主创新的力度和成果。石油石化企业自主创新任重道远。现阶段正是石油石化企业自主创新的黄金时期,在自主创新的道路上,我们需要科技创新为我国石油石化工业的发展加油,同时我们也要为石油科技加油!
  • 自主创新是企业竞争力的源泉——“中国石油石化企业科技发展战略专家座谈会”发言摘要
  • 自主创新的“黄金时期”。吴贵生(清华大学技术创新研究中心主任) 石油有很大优势.企业经营条件是其他行业不可比拟的。所面临的竞争形势也是不同的.由此造成了与狼共舞的局面。比如合资企业中的自主创新基本上是不可能的,也就是说在国际化条件下,创新在本土缺少基本的保护.而石油行业目前与跨国公司在独有技术上的强势竞争表现的还不明显,许多关键技术多是依靠引进的。
  • 大力提升我国企业自主创新能力
  • 近年来,围绕加快提升我国企业自主创新能力的问题,我们对国内企业进行了广泛调研。通过对大量本土企业的调研,我们的路径更加清晰。事实上,只要准确把握我国企业自主创新能力的现有水平和基本特征,积极为提升我国企业自主创新能力提供有效的政策环境,我国的企业技术创新能力就会得到大幅度、跨越式发展。
  • 国外石油工程技术研发态势扫描
  • 在全球经济强劲恢复、石油需求大幅增加、石油价格维持高位运行的新形势下.2005年世界油气活动猛增.石油工程技术研发主要围绕降本增效、寻找替代储量、提高产能和采收率以及保护环境这四大目标向纵深发展并取得重要进展.突出体现在四个方面物探技术从精细描述向实时监测方向发展.并进一步走向综合性应用:测井技术取得长足进步.研发重点从电缆测井转向随钻测井,钻井技术不断有所创新,正朝多样化、智能化的方向发展;开发技术获得大发展.非常规油气藏开发成为研发热点。
  • 大庆三次采油:突破瓶颈技术建奇功
  • 大庆油田公司长期以来实施“科技兴企”战略,不断加快瓶颈技术的攻关和接替技术的储备,形成了世界领先、自主研发、原创性应用、系统配套、具有独立知识产权的三次采油开发理论和技术。截至2005年底,累计生产原油2.94亿吨,天然气13039亿立方米,发现了我国东部陆上第一大气田,累计实现销售收入5840亿元,利税总额达到4796亿元,2005年税前利润突破1000亿元,连续六年位居中国纳税工业企业榜首,保持了全国原油年产量第一、油田采收率第一、利税总额第一的纪录。这取得的累累硕果中,三次采油技术功不可没。
  • 构建最具竞争力的创新主体
  • 中国石油兰州石化研究院伴随着我国石化工业的成长而成长.曾经为祖国的石化行业做出了不可磨灭的贡献。“十五”期间.该院扛起创新大旗.支撑石化发展.在提升同行业国际地位、扩大企业影响力、主动承担行业技术创新的责任方面赢得了业内外的一致好评。
  • 中国石油集团公司杰出科技工作者
  • 赵文智 赵文智,教授级高级工程师.博士生导师.集团公司高级技术专家.现任中国石油勘探开发研究院副院长。赵文智同志长期从事石油与天然气地质综合研究.油气资源评价与勘探战略规划.叠合盆地油气分布规律与含油气系统评价等重大科研项目研究工作.取得了丰硕的科研成果.在国内外公开发表论文130篇.出版专著13部.多次获得国家级和省部级科技奖励.
  • 蛟龙出松江——记全国技术能手、中油吉林化建公司焊接技能专家徐龙杰
  • 曾有寓言记载:谁能解开奇异的“高尔丁死结”,谁就注定成为亚洲王。所有试图解开这个复杂怪结的人都失败了。轮到亚历山大时,他想方设法找到这个怪结的线头,结果还是无济于事。但他很快悟道:“我不能跟在别人后面亦步亦趋,我要建立自己的解结规则。”于是,他拔出利剑,将结劈为两截。他找到了解结的新途径,因此成了亚洲王。 亚历山大的成功,其意义不仅在于他解开了怪异之结,更重要的是他建立了一个新的“解结规则”。而这个“解结规则”,来源于他与众不同的思维和方法,这就是我们现在所倡导的创新。思维创新,技术创新,方法创新,在徐龙杰的人生轨迹里得到了充分体现和升华。
  • 中印“海外寻油”:在竞争中谋求合作
  • 近年来,中国和印度在海外寻找油气资源的激烈竞争日益加剧,以至到了“凡是有中国石油人的地方,就有印度人的身影”的地步。但竞争与合作并存,对中印在苏丹石油合作项目的一份调查显示,中印在石油合作方面相互借鉴和学习的东西很多,双方合作的前景是光明的。
  • 缅甸探营
  • 缅甸兰里岛的清晨是透明的.还有一丝湿润。其实缅甸的旱季是没星点儿雨水的.湿润是来自早市农人菜篮子里的新鲜蔬菜瓜果.更来自于我们对它的复杂情感。从去年一月开始.笔者和四川物探公司国际862801的队友们两次出征在此进行二维地震勘探项目施工.这些岁月里,留下了许许多多难忘的记忆.它们时常萦绕与心.伴随心间。
  • 技术领跑 专而后强——大型石油服务公司发展战略剖析
  • 面对石油工程技术服务市场的重大变革,石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位。
  • 兰州石油化工:1+1>2的整合之效
  • 在经济全球化的大背景下.我国很多企业正在通过兼并、重组、联合等方式.打造驶向国际市场的航空母舰。随之而来的文化构建问题也提上日程,有些企业重组后因为文化整合滞后而陷入困境。据统计,在全球范围内,资产重组后成功率徘徊在50%左右.其中失败者80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。而2005年5月,中国石油集团公司重组大手笔之一——兰炼、兰化被整体合并为兰州石油化工公司后,已经和正在发生着新的变化.他们取得的成果和经验对正在进行重组和准备重组的企业具有重要的借鉴意义。
  • 井下作业企业重组后的经营方略
  • 经过专业化重组以后.井下作业企业从采油厂分离出来,并且重组到存续企业。作为石油工程技术服务板块新的成员.面临着新起点、新形势、新机制、新环境的机遇,同时也面临着缺乏人才、竞争激烈等困难,从以前不愁活干,到现在找活干:从以前在采油厂是”老大”,到现在是乙方角色的转变。井下作业企业在思想观念、任务取得、施工组织、结算方式等生产经营管理方面发生了一系列变化,给井下作业企业的发展带来了许多新的课题。
  • 工程技术服务企业转轨“快车道”
  • 改革管理体制、创新经营机制是加快发展的前提条件 优化产业结构、做强主营业务是加快发展的根本途径 提高队伍素质、培养国际化经营能力是加快发展的重要保证
  • 创建节约型企业之“六要素”
  • 大港油田分公司作为国有大型能源企业和资源消耗大户,创建节约型企业,更具有针对性和特别重要的意义。
  • 学习型组织再认识
  • 对于中国企业尤其是国有企业来说,通过创建学习型企业可以解决在改革过程中遇到的许多难题。可以说学习型组织在中国拥有光明的前景,将成为提高我国企业竞争力的重要手段。
  • 为企业发展筑就“安全网”——总法律顾问制度在中国海油的实践
  • 成功的对外合作,是中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油“)高速高效发展的推动力。总公司一直坚持双赢互利的原则,几乎与世界上所有大、中型石油公司都建立了良好的合作关系。截至目前.已先后与18个国家和地区的70家公司签订了155个石油合同和协议.吸引外国公司累计投资近70亿美元。
  • 发展天然气 法制要先行——英国天然气工业发展与监管的启示
  • 英国的天然气工业经过长期的发展,形成了比较完善的市场体系和政府监管体制、机制。研究和借鉴其发展和监管历程,对于提高我国天然气工业在市场经济条件下发展的规律性的认识,把握国家不断强化监管政策的走向,增强石油石化公司发展、改革和竞争意识,促进天然气工业快速、健康、协调发展,会起到积极作用。
  • 审计要容忍合理失败
  • 内部审计要注重实效,突出重点,容忍合理失败,不断提出审计报告质量,促进整改,加强经营管理,提升公司价值。营造企业创新文化和创新精神的和谐氛围。
  • 也谈销售资金风险防范
  • 石油销售企业实行资金收支两条线之后.如何理顺各个环节工作流程?如何及时归集各种资金?如何对资金使用实时监控确保资金安全?这是销售企业迫切需要解决的问题。
  • “加油站运作月”评价体系
  • 中国石油销售板块为了切实提升终端销售能力,将2006年定为”加油站零售管理年”,以期通过提高零售管理水平和管理质量.整体提升零售终端竞争能力。为了充分支持、推进这一战略目标的实现.全面、详细、准确地反映零售业务发展.引入“加油站运作月”评价体系以完善目前广泛采用的以“吨油”为核心的指标评价体系,是顺应零售业务发展和管理需要的有效途径。
  • 分装置成本核算实践谈
  • 根据中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中国石油”)的管理定位,地区公司的核心任务就是认真组织好生产,以尽可能低的资源消耗生产出高附加产品。这就要求地区公司的成本核算工作,要更加严谨地反映生产过程中每一个环节的耗费,为企业管理提供可靠的财务信息。
  • 如何正确选择和使用液位仪?
  • 加油站液位仪产生于20世纪70年代的美国,加油站液位仪的产生和发展的动力最早也主要来自美国市场的需求。80年代末期.美国对加油站安全环保提出了更高的标准。要求加油站必须对地下储油罐、输油管线、窖井、加油机底盆、观察井等油站设施进行渗漏监测.开始实施0.1加仑/小时测漏年检安全验收标准.因此.高精度的具有测漏功能的液位仪应运而生。
  • “牡丹中油卡”令人欢喜令人忧
  • 春节过后,中国石油与中国工商银行联合推出“牡丹中油卡”。“刷卡加油”成为人们尤其是有车族关注的话题。“刷卡加油”正在中国石油所属加油站进行推广.首批加油站已经安装了POS机系统。
  • 站长要善于做思想工作
  • 加油站向经营型转变之后,作为最基层管理者的站长权力得到加强,这对及时灵活应对市场和强化加油站管理都有其必要性。
  • 管理“粗细经”
  • 企业管理模式总是在不断地发展变化。随着市场竞争的深入.企业管理从粗放到规范精细成为一种必然.然而实践中的精细化程度总是难以尽如人意。
  • QEO管理体系的整合应用
  • 江苏石油勘探局钻井处.是目前中国南方石油勘探开发中最具有实力的钻井生产单位之一。为了培养钻井处的核心竞争力.2002年初.钻井处着手进行ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001—2001职业健康安全管理体系认证(简称QEO).并率先在石油钻探行业首家通过综合管理体系认证.为今后同行业开展一体化认证提供了可资借鉴的经验。
  • 发掘信访工作的社会效益
  • 随着经济的发展和社会的进步.依照《信访条例》进行信访活动.确保社会政治稳定.维护人民群众的根本利益.已不再是信访活动的惟一目标和价值,信访工作的社会效益作用日益显得重要。
  • 解析用气高峰中的天然气市场
  • 依据第一手资料,对某地天然气市场用气高峰进行剖析,揭示了天然气市场中各企业相互作用对市场平衡发展的影响,特别是城市燃气企业直接肩负着社会责任,关系社会供气安全,应注重协调发展,留有余地。
  • 国内油市2005年回顾及2006年展望
  • 国际权威机构预测,2006年世界经济形势看好,能源需求旺盛,尤其是中国和印度经济的强势增长,将会带动世界能源消费的新一轮增长。
  • 深思熟虑高油价
  • 石油企业在高油价的暖流中,必须未雨绸缪,防范油价震荡可能走低的巨大风险。
  • 液化气价逐流国际油价
  • 原油价格上涨是液化气价格上扬的有力支撑。但有时也会造成利空打压,液化气价格的变化相比原油价格来说,要滞后一段时间。
  • 电子商务联姻物流管理
  • 中国石油作为国有特大型企业,2001年4月与香港和记黄埔等合资方共同兴建了中国石油天然气电子商务网站。它的投入和运营,从根本上解决了长期计划经济体制下企业实行分散采购中普遍存在的弊端,增强了企业采购的透明度.降低了企业生产成本,提高了企业的经济效益。然而,随着电子商务的发展,新的课题又出现在我们面前。
  • 石油电子商务要扩展覆盖面
  • 石油企业属于资源开采型企业.地下决定地上是石油工业的突出特点。因此.石油工业对物资需求呈现需求品种多而杂、需求量大而广泛、专业性与技术性强等特点.物资采购的难度相对于其他行业高。因此.在物资采购过程中应充分利用互联网优势.通过大力发展物资采购电子商务.改造传统的物资采购理念、方法和习惯.促进物资采购成本的降低和采购效率的提高。
  • 推进总部决策机关信息化
  • 总部一般指企业集团的首脑指挥机关,在某种情况下,也可扩展到分、子公司的管理层面。但是.前者相对基层企业而言;后者相对基层生产单位而言。本文主要针对企业集团的首脑指挥机关。
  • 输送天然气的交流驱动变频器
  • 在过去的三年里.由于美国东部地区对天然气的需求日益增长.各输气公司纷纷增加新的天然气管线.用以把美国西部和加拿大山区的天然气源源不断地送往东部。Pony Express管线是一条由输油管线改造而成的输气管线。这条管径为20英寸的Pony Express管线长达500英哩(800km).设计能力为每天输送23亿立方英尺的天然气。为使输气管线在特定的压力下输送天然气.
  • 职业化团队提升企业竞争力
  • 员工职业化程度是制约跨国公司快速发展的关键因素。加入WTO后.跨国公司所面临的市场竞争日益激烈,要想在竞争中立于不败之地,就必须提升管理者和员工的职业化素质。
  • 新型政工人才大有可为
  • 随着世界科学技术的迅猛发展,国际经济竞争的激烈以及企业改革日益深入.企业需要培养大批高素质的、新型的企业管理人才,才能适应这一新形势的要求。企业人力资源部门不仅是选拔培养技术和经营管理人才的基地.而且也是选拔培养政工人才的主渠道,必须积极适应人才队伍建设上的新要求。新时期的企业政工工作对人才培养质量的核心要求.就是培养的政工人才要高素质、复合型、创新型。
  • 和谐企业文化:以人为“圆心”
  • 中国石油西北销售公司新一届领导班子紧密结合公司实际和队伍特点.把着眼点放在班子建设、基础管理和员工综合素质的提高上.把着重点放在“苦练内功、加强管理、提高素质”上.把落脚点放在人人技术过得硬.项项工作质量全优.事事力求标准化.处处厉行勤俭节约上.使西北公司提升了管理和服务水平,为提高公司管理的效率.效益、效力和效能.为提高公司整体竞争能力奠定了坚实的基础。2005年,在以全年辖区原油加工、成品油产量大幅增长.增速分别达到8.4%和13.1%.辖区没有出现市场脱销和产品断档现象,实现了中石油西北辖区所有炼化企业的“四统一”运行。
  • 团队文化建设应注重品牌效应
  • 在团队文化建设中,开展团队文化建设工程,即坚持以人为本这一根本原则,把握团队自身特点这一基本立足点,正确处理横向一纵向一整体、外在与内在四个关系,搞好团队文化建设与建设学习型组织、绩效管理体系建设、品牌建设三个结合,是团队文化建设的关键。
  • 岛国萍踪——菲律宾掠影
  • 在去菲律宾之前,我对这个国家的认识仅仅来源于两点:其一,2000年去香港,走过一条街道时,导游说每个周末菲佣都要来这里狂欢;其二,高中语文课文《雷雨》有一条注释,说的是吕宋烟产于菲律宾的吕宋岛。大致如此,也仅此而已。
  • 从分散化到集中化——探讨组建国家能源委员会或能源部
  • 目前,我国是世界上第二大能源生产和消费大国。随着我国国民经济持续稳定地增长,能源在我国国民经济和社会发展中的基础地位越来越重要。目前,相对弱化的国家能源管理体制已严重不适应我国的能源形势和国际竞争的需要,需要进行深化改革,应该由目前的低级别的分散化管理转向高级别的集中化管理。
  • 筹划友谊线的使者——在哈国选线的日子里(之一)
  • 当你看到一座座炼油化工厂在拔地而起,当你目睹一条条输油输气管道正式投产,当你了解到全国油气产供销合理布局形成网络,你也许亲眼见到过那千军万马的建设者、听说过工程的设计者,但你可否知道那些为了工程立项而历尽千辛万苦、默默无闻给总部领导提供决策依据的人们?他们就是中国石油规划总院的广大科技工作者。为此.本刊从本期开始,将以纪实报道的形式,陆续介绍他们在哈萨克斯坦为中哈管道选线的事迹和鲜为人知的故事.以飨读者。
  • 管道展会创品牌
  • 风起云涌的各类经济技术(论坛)展会.已经成为当今时代一个重要的经济活动现象。2006年3月22日至24日.在中国河北廊坊举办的第四届中国国际管道展览会.吸引了来自中国、英国、美国、日本、德国,澳大利亚等27个国家和地区的140多家企业参展。
  • [言论]
    想“荣辱”(彭元正)
    石油业的真相(约翰·布朗)
    “三度”审视石油特别收益金(金中平)
    “湿地”友好三人谈(吕海清)
    安全,怎一个“大”字了得(强子)
    [权威文章]
    突破“马六甲困局”——马六甲海峡与我国原油通道安全解析(岳来群)

    要闻月报
    经济瞭望
    行业动态
    生产经营
    友好往来
    文与会
    中国石油集团公司2005年石油科技十大进展
    “电子商务风采”征文启事
    国内要刊
    行业期刊
    “三准则”的启迪(马煜国)
    杂志社的工作应再细些(张子竞)
    企业如何提升员工的学习动力?(朱剑飞)
    长庆局抓好交通安全(陈秉伟 关登彬)
    中国石油兰州石化分公司(仵小兵)
    [信息平台]
    权威视点
    新书架
    [独家谋篇]
    科技加油——石油科技迈步自主创新(曹建民)
    自主创新是企业竞争力的源泉——“中国石油石化企业科技发展战略专家座谈会”发言摘要(曹建民)
    大力提升我国企业自主创新能力(胡钰)
    国外石油工程技术研发态势扫描
    大庆三次采油:突破瓶颈技术建奇功
    构建最具竞争力的创新主体(赵旭涛 李景山 曹建明)
    [人物]
    中国石油集团公司杰出科技工作者
    蛟龙出松江——记全国技术能手、中油吉林化建公司焊接技能专家徐龙杰(李天星)
    [科学发展]
    中印“海外寻油”:在竞争中谋求合作(陆如泉)
    缅甸探营(何莉 王明清)
    技术领跑 专而后强——大型石油服务公司发展战略剖析
    兰州石油化工:1+1>2的整合之效
    井下作业企业重组后的经营方略(肖天桥)
    工程技术服务企业转轨“快车道”(党高峰)
    [管理实务]
    创建节约型企业之“六要素”(赵玉建)
    学习型组织再认识(王蠡)
    为企业发展筑就“安全网”——总法律顾问制度在中国海油的实践(赵利国)
    发展天然气 法制要先行——英国天然气工业发展与监管的启示(高文辉)
    审计要容忍合理失败(徐丰利)
    也谈销售资金风险防范(杨富 云根涛 张永红)
    “加油站运作月”评价体系(管轶文 朱保强)
    分装置成本核算实践谈(肖伯仁 李如新 杨秀敏)
    如何正确选择和使用液位仪?(杨勋)
    “牡丹中油卡”令人欢喜令人忧(张来生)
    站长要善于做思想工作(黄旭敏)
    管理“粗细经”(董扬帆)
    QEO管理体系的整合应用(徐宏彬)
    发掘信访工作的社会效益(马健 边薇薇)
    解析用气高峰中的天然气市场(孙健桄)
    国内油市2005年回顾及2006年展望
    深思熟虑高油价(田晏)
    液化气价逐流国际油价(岳静)
    电子商务联姻物流管理(夏大勇)
    石油电子商务要扩展覆盖面(孙德红)
    推进总部决策机关信息化(张志檩)
    输送天然气的交流驱动变频器(冯鑫)
    职业化团队提升企业竞争力(吴文峰 夏银聚)
    新型政工人才大有可为(杨若男)
    和谐企业文化:以人为“圆心”(石爱武)
    团队文化建设应注重品牌效应
    [万花筒]
    岛国萍踪——菲律宾掠影(小猫)
    从分散化到集中化——探讨组建国家能源委员会或能源部(董秀成)
    筹划友谊线的使者——在哈国选线的日子里(之一)(吴纯忠)
    [报道]
    管道展会创品牌(李天星)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00