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文献检索:
  • 想“劳动”
  • 劳动万岁! 我一提起笔好像必须要喊这句口号才能打住我的激动情绪。 去年五月,我以《悟“财富”》为题悟了悟“劳动创造财富”的问题。但我感觉围绕着“劳动”二字所要谈论的话题言犹未尽,远没有把想要说的话说完、说好。这一期的杂志又迎来了五月,又迎来了“五一”国际劳动节,借此机会,我想再来议议有关劳动的话题。
  • 进入石油宜慎行
  • 有意进军石油产业的民营企业不要只看到石油的高回报,更应认识石油的高投入、高风险。
  • “孺子牛”与“看家狗”
  • 要“像牛一样地干活,像狗一样地看家。”这是不久前中国石油化工集团公司总经理陈同海在一次审计工作会议上,深情寄语审计工作者时说的一番话。此话乍一听起来有点土,但仔细一琢磨理却正。它蕴含着这样一个道理:身为当代企业管理者,要深明大义,要坚定地捍卫和维护企业利益和国家利益。这,既是每位企业管理者职责使然,更是历史赋予当代企业管理者的神圣使命。
  • 管理机制求“长效”
  • 企业管理工作千头万绪,说到底就是要用规章制度这张“网”,管理这根“针”,把制定科学严密的内部控制规范和操作规程作为实施管理的基础,并能用有效的方法作用在不同层次岗位的人员,坚持“重复做好每一天的工作,清楚并落实好每天变化的每一件事情”,形成企业管理的长效机制。
  • 浙江蓝天鹤舞控股有限公司 浙江蓝天制衣有限公司
  • 浙江蓝天鹤舞控股有限公司是一家专业设计。生产、销售各类职业装及电脑绣花、进出口贸易的职业装生产企业.品牌“鹤舞”。主要生产各式衬衫。T恤。茄克衫、棉衣、休闲装及特种防护用品.年生产各类职业装520万套/件。
  • 中国石油抚顺石化公司
  • 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”,纵观抚顺石化近80年的发展历程.共分为五个阶段:第一阶段是从1928年开始加工油母页岩生产人造石油,仅1959年生产页岩油总量就占全国80%以上.使我国页岩油工业居世界领先地位.第二阶段是伴随着1960年大庆油田的开发.开始加工大庆原油.中国炼油工业“五朵金花”中的催化裂化、催化重整、延迟焦化就诞生在抚顺.第三阶段是从1982年在炼油基础上发展了化工.形成了”油、化、纤、塑、洗”加工手段较齐全的产业格局:第四阶段是1998年划归中国石油.并于1999年实施重组改制.靠改革添活力.
  • 权威视点
  • 尚勇:建设创新型国家关键是企业成为创新主体,姜伟新:我国将研究起草循环经济法推动循环经济发展,罗奇:中国正为纠正全球经济失衡迈出积极步伐。
  • 经济瞭望
  • 中国引入国际标准评价央企,中国将加大对地方国资委的监督力度,中国全球竞争力跃居第19位,世行预计中国会进一步加息。
  • 行业动态
  • 陈锦华考察中石化海南炼化,生物柴油技术在东南大学获得新突破,我国省级以上化工园区已超过60个,德意志银行预测中国石油需求2010年增加三分之一,
  • 观点集纳
  • 为人民服务这个精髓不能丢,知荣明耻以德立人,岗位践行“荣辱观”
  • 沟通ABC
  • 沟通是联结组织与整个知识社会的纽带。没有有效的沟通,信息就无法收集、加工或交流,词语和数据只能是孤立的事实。例如,当微软公司准备开发一种新的软件产品时,公司首先会收集信息,通过问卷调查、面谈和资料汇总等途径把握最终用户的需求和他们要解决的问题,如个人计算机用户在从事什么样的工作,用什么样的办法能更容易、更有效地完成这些工作。
  • 新书架
  • 未来,隐藏在过去之中——从德鲁克看中国管理的未来
  • 近期企业的大事件,无不与中国管理界所面临的两大内忧外患有关。一个在于全球化时代迅速的到来,它将全球的个体放在同一个市场合作与竞争;另一个是企业自身如何建设才能应对快速变化的市场。例如,并购,可说是中国企业家的一条“外王”之路,而《执行》风潮,管理层MBO等等企业的制度化建设层面则是“内圣”之道了,彼此互为相关。正如德鲁克在《动荡时代的管理》(已由机械工业出版社华章分社出版)中强调:管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,组织结构的坚实和稳固,确保组织能够承受突然的打击,适应突然的改变,充分利用新的机会。正所谓“生于忧惠而死于安乐也。”德鲁克在此一语道破中国管理界的处境与出路。
  • 汽油紧缺拉高能源价格
  • 在六月开车旅行的旺季到来之前,美国能源部公布能源库存报告称,国今年的汽油库存低于去年同期水平。美能源情报署也宣布,美国的汽油库存在5月的第一个周就增加了240万桶成为2.051亿桶,商用原油存货增加了50万桶成为5,47亿桶,而热燃油则增加了20万桶成为1.147亿桶。
  • 石油政治化
  • 石油和政治是一体的吗?随着汽油价格上涨到每加仑3美元,白宫内外的政;台官员都希望石油和政治有密切的关系。美国的政治家们上周声称要与石油公司周旋,以表示他们对处于高油价盘剥下的劳动人民的同情,以刻画自己济弱扶倾的罗宾汉形象。民主和共和两党都声称要督促美国税务部门对石油公司采取一些措施,包括取消优惠税额;征收“特别受益金”以及对它们进行审计。民主党建议今年暑期免征汽油税务,而共和党更倾向于直接发放100美元的优惠券。
  • 向中国供油利于摆脱对欧洲的依赖
  • 今年4月俄罗斯天然气工业股份公司Gazprom首席执行官阿列克谢·米勒和中国石油天然气公司总经理陈耕在北京签署了俄罗斯向中国供应天然气的谅解备忘录,俄罗斯总统普京之前也对中国进行了为期两天的访问。在中俄能源巨头签署了备忘录之后,一些著名的政治学家就这一行动发表了自己的看法,并认为俄罗斯向中国输送油气可以帮助俄罗斯摆脱对欧洲市场的依赖。
  • 美国财务欺诈研究对我国的启示
  • 一、企业:审慎借鉴美国式公司治理结构,制定可持续发展的企业战略。1、对美国公司CEO制度的反思;2、审慎引入股票期权激励机制。3、建立科学的企业发展观。4、制定可持续发展的企业战略。
  • 全球CEO如何看创新
  • 从IBM2006年的全球CEO调查结构来看,创新已经成为全球CEO的普遍共识。CEO们一致认为:创新势在必行,并应由CEO直接当纲,使之成为企业转型的重要方式。这次调查结果同时帮助CEO在创新领域走出误区,即:创新不仅仅是新的或改进的产品和服务,业务模式创新非常重要;创新不只来自内部产品开发人员和研究团队的工作,外部协作不可缺少;
  • “二愣子品牌”时代来临
  • 所谓“二愣子品牌”,其核心特征就是在营销活动中敢于得罪一部分人。它可以是高傲的贵族,也可以是普通的草民,可以是顽古的大儒,也可以是呐喊的西哲,总之可以是任何人群的代表,但必须具备反对另一部分人的特征,通过拒绝或攻击另一部分人,来巩固所代表的品牌形象。
  • 你的企业有创新管理能力吗?
  • 有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做什么?
  • 我国资源效率提高空间辨析
  • 经济的发展离不开资源的支撑,资源的承载能力也制约着经济的发展,许多资源特别是不可再生资源,不是取之不尽,用之不竭的,其供给能力是有限的。我国经济今后还将以较快的速度增长,资源短缺和经济快速发展之间的矛盾将日趋加剧。但发展经济学中,有个关于“资源的诅咒”的命题:丰富的自然资源对经济发展有长期的极强的抑制作用,导致资源丰富经济体的增长速度要慢于资源贫乏的经济体,
  • 关于塔里木盆地成藏条件有效性的探讨
  • 油气成藏是生、储、盖、运、聚、保诸成藏条件有效作用的结果。成藏条件有个有效性的问题,油气在成藏过程中,无论哪个成藏条件是无效的,油气都很难成藏。要沿着漫长的地质历史轨迹,深入研究成藏条件的有效性,不仅要研究现存状态下的生、储盖层的生烃、储集、封盖能力及断层、不整合、圈闭的发育状态,还应追索其演化历史,研究其时空分布与组合关系,以动态的、发展的观念整体地研究成藏条件的有效性,
  • 信息技术环境下的企业内部控制初步对策
  • 在信息技术环境下,加强和完善企业内部控制,必须要加强企业内部控制的环境建设,内部控制环境能塑造企业氛围,影响员工思想,它决定着其他控制要素是否能够有效地发挥作用,是其他要素的基础。那么我们就首先需要采取一系列措施制度达到企业目标:比如建立一个完善的企业法人治理结构,发挥董事会在内部控制框架中的核心作用等。其次,我们还需要建立一系列的信息技术安全策略达到以下控制目标:集中核算后对沅程操作的柠制.即实现对远程记账、报账、复核、制单、报税等操作的安全控制等。
  • 石油物质供应部门要走技术兴业之路
  • 石油物质供应部门经营活动存在有机构成偏低、技术含量不高、主要依靠行政力维系业务等一系列问题,其中最根本的问题在于核心技术和核心竞争力尚未形成。要解决石油物质供应部门生存和发展的问题,当务之急是大力发展商务采购技术,即一方面要着重发展代理技术(销售与采购代理)、替代技术和电子商务3项技术,另一方面要着重开发物流配送、仓储技术和商检技术,通过技术的力量改变部门的生存状态。
  • 从美英天然气市场的发展看我国天然气市场的开发
  • 美英两国天然气市场的发展大致经过四个阶段。为促进天然气市场的健康发展,在每一个阶段美英两国政府都采取了相应的政策措施,极大地促进了天然气市场的开发。我国天然气市场正处于迅速发展阶段,两国天然气市场的发展对我们具有重要的启示:健全和完善与天然气有关的法律法规,建立独立管理机构,充分发挥政府的监管作用、加强天然气的基础设施建设、逐步放开天然气价格管制、鼓励开拓天然气利用新途径等。
  • 中国石化重大信息化建设启动新课题
  • 中国石化电子软件应用集成系统AspenONE工程项目试点最近在镇海炼化公司正式启动,这是中国石化继ERP项目成功试运行并在多家炼化企业上线运行以来,在信息化建设上又一次重大跨越。
  • 中国石油企业全国理事会
  • 打造成国内外石油行业的顶级刊物
  • 《中国石油企业》杂志总的来说是一本含金量极高的期刊杂志,是石油石化企业的核心期刊。随着中国石油企业的发展.这几年《中国石油企业》杂志也越办越好.尤其是每期的主体策划非常到位。贵刊是集学术性、理论性、探索性、指导性于一体的行业杂志。我是贵刊的忠实读者,从贵刊了解到了很多有关石油、能源等方面的最新信息和发展动向。希望贵刊越办越好.这里我也向贵刊提几点建议,请给予指正。
  • 企业是技术创新的主体
  • 在任何一个现有的创新型国家中.企业都是技术创新的主体。因此,在我国加强自主创新、建设创新型国家的进程中.确立企业的技术创新主体地位是我们一切工作的前提和出发点。
  • 西安新生代石油软件有限公司
  • 西安新生代石油软件有限公司的宗旨是为油气勘探开发提供一条龙服务,从井简综合数据采集、勘探开发综合数据管理、地震解释、测井研究、地质分析、到钻井工程研究和项目管理,涵盖了油田勘探开发过程中的所有环节。为油田提供尖端石油专用设备,进行一流的现场技术服务。通过有效结合油田勘探开发的实际需求,为用户提供综合解决方案。帮助用户降低勘探开发风险,提高勘探开发效率。
  • 在中国石油天然气资源的战略基地举办的年度例会:第五届新疆国际石油石化与化工技术设备展览会
  • 加快建立健全中央企业法律风险防范机制
  • 中央企业法制建设的主要任务是,紧密围绕国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的中心任务,加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设,建立健全企业法律风险防范机制。
  • 要闻月报
  • 温家宝主持召开国务院常务会议,曾培炎会见英力士集团公司总裁
  • 中美能源安全多棱镜——访布鲁金斯学会能源专家艾瑞克·道斯博士
  • 能源安全是中美共同面临的挑战。美国最关心的仍然是中国的石油投资和石油贸易会不会使得中国政府采取一些与美国的利益相冲突的外交政策。
  • “西太”效应
  • 以生产受控管理为基点的“西太经验”.正在成为中国石油炼化企业生动鲜活的安全管理教材。
  • 中油科技:发展史上的里程碑——2006年中国石油天然气集团公司科技大会综述
  • 春暖花开时节,中国石油天然气集团公司在京召开了2006年科技大会。 此次会议回顾了“十五”期间的科技发展情况.充分肯定了集团公司科技工作取得的显著成绩,明确了“十一五”期间的科技工作指导思想、发展目标和主要任务。
  • 中国石化:创新驱动油气勘探
  • 2006年4月.中国石油化工股份有限公司宣布在川东北地区发现了迄今为止中国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田——普光气田。这是中国目前发现最大的五个2000亿立方米以上的大气田之一。普光特大型气田的发现.为中国石化实施资源发展战略奠定了坚实基础.揭开了我国深部海相碳酸盐岩地层的神秘面纱,对中国天然气产业的发展具有重大战略意义。
  • 石油财税新政:石油财税改革变奏
  • 油气资源税标准调高、新增五项成品油消费税税目、开征石油特别收益金。这一系列石油财税新政策接连出笼。反映出我国以完善石油价格形成机制.调节利益分配为中心的综合配套改革正在积极稳妥地推进。这一轮石油财政新政策借助价格和税收杠杆。在市场化导向的改革轨道上发挥政府宏观调控的作用。不仅给石油石化企业带来深远的影响。而且顺着产业链传递到各行各业。不仅中国如此。在全球油价高涨的时代。美国石油巨头也受到财税新提案的困扰。在无限风光的表面下潜藏着鲜为人知的危机。
  • 内外评说石油财税
  • 燃油税问题议论已经很久.多数人都认为应当设置燃油税。之所以很长时间没有出台.是因为在油价有所回落时出台燃油税是最佳时机.但我们一直没有等来油价下降的机会。越来越多的人认识到出台燃油税是必要的.这个问题已经提到了议事日程上。
  • 石油巨擘财大招风
  • 美国向石油巨头恢复“暴利税”的提议普遍遭到经济学家和能源分析师的反对。分析师认为,向石油业主收取暴利税,只会减少他们在石油开采上的投资,危及石油探勘的努力。
  • 为何担忧石油巨头
  • 在财源滚滚的背后,石油巨头其实相当脆弱。这对经营者和消费者来说,都不是好事情。
  • 为何1+1〈2?
  • 时下,经济的快速发展对石油资源的高度依赖,使得许多石油石化企业的。业务迅速扩张,呈现出蒸蒸日上的繁荣景象。我们看到很多企业,今天出台一项新规定,明天探索一种新模式;今天合并两个部门,明天分拆几块职能……在这个变革的时代,每个企业都在努力地调整自己以适应变革的需求。但变革往往带来的是新的利益格局,在不同格局之间产生新的博弈。因而,如何通过有效的沟通和协调,尽快实现”协同增效”是企业管理者必须面对的严峻挑战。
  • 关键是要有协同管理的理念
  • 新经济时代,企业管理正面临着组织内管理与跨组织协作、信息沟通紧密与组织形式松散、固定流程向可变流程转变等多种挑战,这就使企业内外以至干整个产业链的协同变得愈来愈重要,从而使“动态团队、协同管理”正在成为企业管理变革的新潮流。这种新的变革要求我们,无论是在企业管理还是在企业改革中,都时刻要有协同管理的理念或意识。
  • 要注重组织与个体的系统协同效应
  • 案例“为何1+1〈2”描述的沟通不畅问题、合并烦恼问题以及机关与现场脱节问题是一些很有代表性的问题。我国的企业及其它类型组织,在一些本应具有进步意义的改革中出现“1+1〈2”的负面效应甚至不良结果,常常也与此类问题有类似的原因。在“案例”中,人与人之间的关系问题尤其突出,本文认为,组织与个体的系统协同性是关键。
  • 前瞻性地关注企业变革中的沟通问题
  • 在形形色色的改革中,企业通常的做法是:首先大刀阔斧地实施“资源整合、机构优化、流程再造”等改革方案;继而在实施变革以后开始关注文化的整合等软性因素。在我们阅读的MBA教科书上,也不乏这样实施变革和企业文化整合的成功经典案例。然而,我们往往忽略的是前瞻性地预见和关注改革以后的软实力问题。如果我们在实施变革以前丝毫不关注文化、沟通等软性因素,那么这以后的文化整合就无异于“亡羊补牢”。“为何1+1〈2”一文所反映的大陆石油公司面临的管理困境,就深刻说明了这一点。
  • 问题就出在组织内部沟通上
  • 这篇案例写得很好,很有代表性。案例中大陆石油公司存在的问题,根本原因就是内部沟通出现了障碍。组织(企业)内部沟通是管理中极为重要的部分。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。”
  • 靠企业文化建设实现1+1〉2
  • 读了案例“为何1+1〈2”,在为大陆石油公司业务发展而高兴的同时,又不能不为该企业文化建设的状况而忧虑。
  • 我国石油贸易七策
  • 中国必须大力建设一个资源节约型、环境友好型社会,从根本上节约能源,减少对石油进口的依赖。
  • 石油运输业发展谋略
  • 交通运输是国民经济的基础.石油汽车运输是油气勘探开发生产建设的先行,有它的特殊地位和重要作用。
  • 吉化集团织就科学发展网
  • 在中国石油吉化集团公司有一张用“线”与“点”组成的科学发展网。线,即“三条主线”:生产与效益、发展与建设、改革与稳定;点,即“两个支点”:以人为本与和谐发展。
  • 创立节油降污的燃油标准
  • 面对石油资源贫乏和车用燃油尾气排放对环境污染日益严重的挑战,一项拥有中国自主知识产权的创新发明——燃油助燃技术,以及燃油中含有节油、降污功能指标的燃油标准——《优质车用无铅汽油》标准,近日诞生了。
  • 基本生产单元核算管理研究
  • 石油行业经过大规模重组改制.体制问题已经基本得到解决,经营机制顺理成章地成为石油企业能否生存与发展的关键。强化经营管理,切实转换与市场经济体制不相适应的经营机制,已成为当务之急。管理粗放、效率与效益低下是刚刚脱胎于计划经济体制下的国有企业普遍存在的问题。要进一步解放生产力,解决企业自身的生存和发展难题.适应重组后的市场经济体制.就必须建立起全新的市场经营理念.必须用经济的手段来管理集团内部单位.正确引导其经济行为.在精细管理上取得实质性突破,彻底转换经营机制.调动企业员工的积极因素,解决企业各类资源有效配置问题。
  • 海外上市公司内控建设对策
  • 2001年底以来.美国安然、世通、施乐、墨克制药等一大批大公司会计丑闻接连曝光.诚信危机震撼着美国及国际社会。这些事件涉及的主体众多.主要包括:公司董事、高级管理人员、会计9币、律9币、市场分析员、会计准则制定者、评估机构、市场监管者、业务伙伴。雇员、商业银行,大大小小的投资者.以及其他利益相关者。几百亿美元市值蒸发了。无数人丢失了工作、损失了金钱、名誉遭到玷污。社会公信受到了动摇。
  • 实施国际化战略中的财务管理
  • 目前中国石油石化企业正处在大规模走出去的阶段。如何能够在相对陌生的国家搞好经营,最大效率地利用资金成为当前走出去企业的当务之急、重中之重。笔者在中石化哈萨克斯坦公司从事财务管理工作,经历了项目交割、过渡期和目前的正常运行期,对国外投资环境、资源国管制和走出去企业财务管理有一定的经验和心得。
  • 支撑剂段塞在压裂中的应用
  • 随着油田井下压裂措施的广泛应用.针对复杂的地层.对压裂裂缝的产状要求也越来越高.通过支撑剂段塞的加入,对于控制压裂造缝的长度和宽度以及高度具有重要的意义。
  • 强化科学发展的十种意识
  • 以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的科学发展观,是社会主义建设理论上的重大创新,是指导经济社会发展的行动指南。
  • 企业并购的风险与整合
  • 随着国有企业的重组和改革的深入,民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等,在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极大的风险,往往使一个企业“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,因此,研究企业并购的风险与整合问题,提高风险预警和管理能力是实施并购的必修课。风险研究重在前期预警,整合着眼于后期磨合,两者所涉及的内容是一致的,风险控制与事后整合在并购活动中相辅相成,应系统思考。
  • 炼油企业成本管控举措
  • 成本费用管理与控制是企业管理的永恒主题。企业要在激烈的市场竞争中生存发展.必须持续不断地采取成本费用管理与控制措施降本增效保持活力。如何做好企业的成本费用管理与控制工作.既是一个深刻的理论问题.又是一个复杂的实践问题。
  • 构建内控外防体系
  • 中国石油华东销售公司作为区外快速发展的石油销售企业,经营区域跨浙江、上海、江苏、安徽和江西五省(市),销售网点多、分布区域广、资金量大、资金风险防范的难度较高。因此,必须通过加强对资金的管理和控制,逐步建立健全资金风险防范机制。
  • 企业内部会计控制评价探析
  • 一个好的企业一定有一个好的制度,而一个好的制度关键要有好的执行。同样,一个企业建立和执行了内部会计控制制度,就应有一定的标准和方式对其评价。
  • 汽油价格预测分析法应用
  • 在石化企业从事价格管理的实际工作中.通常需要在原油价格的基础上预测各种石化产品的价格,其中汽油的价格与原油价格联系最为密切,预测方法也最为简单。利用一元线性回归分析的方法.描述如何对汽油价格与原油价格之间的关系进行预测,具有一定的现实意义。
  • 炼油装置成本核算报表的变革
  • 以往,炼油行业的会计师们经常遇到一个让他们头痛的问题:公司的生产效率并不比别人低,但新产品在定价问题上总是不能获得相应的收益.主要产品与联产品之间的定价关系在市场上的收益反映有时是颠倒的.使得企业的决策无所适从。
  • 石油焦市场需求效益分析
  • 近年来.随着对轻质燃料油的需求不断增加,世界各国都开始重视原油加工过程中的重质馏分及残渣等的深度加工以获取更高的轻油收率和加工效益,延迟焦化技术因此得以被广泛采用.成为原油深加工的重要手段。起初的延迟焦化技术主要目的是获取更高的轻油收率.延迟石油焦(以下简称石油焦)只是这一深加工工艺的副产品。近年来随着延迟焦化工艺的不断成熟与改进.在轻油收率提高的同时.石油焦的品质也被提升。
  • 永远的正星——访正星科技有限公司总经理许圣英
  • 中国石油石化业的健康、高速发展除了自身的因素外,也与众多社会相关产业的配合、支持、服务分不开。在这条产业链上,正星科技有限公司(简称正星公司)作为一家在国内最早生产加油机的企业,近年来在为中国石油石化终端销售业提供加油设备及相关服务方面,以其独到的技术优势、服务优势及信誉、品牌优势,赢得了中国石油石化终端销售企业的普遍认同,其加油机产品国内市场占有率逐年递增,目前已达40%左右。在当今竞争激烈的加油机市场上,正星公司为何能够独树一帜,稳定地成为中国石油石化销售企业良好的合作伙伴呢?当大地回春、万物复苏时节,本刊记者专程采访了总部设在河南郑州的正星公司总经理许圣英先生。
  • 优化供应商管理系统
  • 优选供应商处在供应链管理的最前端.供应商优劣直接影响供货价格、质量、服务等一系列后续工作。中国石油长庆油田物资装备部自组建以来非常重视供应商管理工作.在供应商管理方面不断摸索.建立了有效的供应商管理制度和操作控制程序.使供应商管理不断走向规范化
  • 营造双赢电子商务平台
  • 中国石油吉林油田分公司于2001年3月成立了电子商务部,按照生产基础雄厚、产品质量可靠、社会信誉好的准入标准选择供应商。供应商队伍不断增加,由2001年的302家发展到目前的600余家。
  • 英特尔掀起商用电脑安全管理革命
  • 进入五月.全球对商用电脑的认识和使用方式将因为英特尔公司最新推出的英特尔博锐技术而改变。该技术不仅为电脑的安全性和可管理性带来了革命性的改变.而且它极大地提高了运算性能、节约了能源。
  • 中国石油集团公司近期人事变动情况
  • 中国海洋石油总公司近期人事变动情况
  • 人力资源4P管理探索
  • “人的问题”是企业最大的问题,人的要素是企业发展的关键要素。怎么样加强人力资源战略管理、建立一个合理的人才梯次结构、全面提升职工队伍的整体素质,已经成为企业在实现可持续发展的过程中所面临的、迫切需要解决的重要问题。4P管理就是围绕企业战略中心,以企业“人”和“岗位”为两个基本立足点,进行素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的相互和谐,从而提升企业的市场竞争能力。
  • 信访干部角色定位说
  • 在国企改革力度不断加大的形势下,信访的问题逐渐增多.工作的难度和广度也进一步加大。为此,许多企业的信访工作,正在努力建立纵向延伸至基层、横向覆盖到边、自下而上逐级负责的企业信访工作网络。而在这个网络中.信访干部自身所扮演的角色准确与否.非常重要。
  • 融合创造和谐
  • 中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院(简称钻采院)创新第一生产力、创造先进文化力、创建队伍亲和力.把“三力”融为一体,和谐发展.不断提升队伍的整体素质,科研生产、企业文化、队伍稳定”三力”汇聚,展示出勃勃生机。2005年10月,钻采院获中国企业文化促进会”中国企业文化最具特色奖”荣誉称号。
  • 民族文化交融促企业发展
  • 中国石油新疆油田公司采油二厂现有员工2150名,由汉、维、哈、回、蒙等22个民族组成.其中少数民族员工671人.占在岗员工总数的31.2%。
  • 阿拉伯的小城堡——科威特
  • 科威特位于阿拉伯半岛东北部,面积17,818平方公里。全国人口250万,而科威特籍人只占总人口的55.4%,其余勾巴勃斯坦、埃及、印度、伊朗人等。怪不得“科威特”在阿拉伯语中为“小城堡”的意思。科威特国土面积虽小,名声却颇大。一是因其石油储量丰富而为世界第三大产油国。据统计,科威特石油储量超过1000亿桶,约占世界总储量的10%。按目前价格计算,仅石油一项,科威特地下就蕴藏着约2万亿美元财富。此外,科威特还有1.37万亿立方米的天然气储量。二是因其国民年均收八高居世界前列。三是因为1990年沸沸扬扬的海湾战争使得这个小国广为人知。
  • 让产能项目内部控制到位
  • 随着企业资本的国际扩张,市场竞争日益激烈,经营风险越来越大。石油企业健全有效的产能建设项目内部控制体系.是增强抵御市场风险能力的需要,也是产能建设项目提高开发效率、降低资产损失风险的需要,对于保证油田可持续发展、提高经济效益,合理安排投资和节约建设资源有着重要的意义。
  • 石油企业的项目化管理
  • 进入20世纪90年代以来.随着信息工程、网络工程、软件工程、建筑工程、石油工程以及高科技项目开发等项目化管理新领域的出现.促使项目化管理在理论和方法等方面不断地现代化.项目化管理获得了快速的发展和长足的进步。项目化管理的应用扩展到社会生产与生活的各个领域.在企业战略发展和日常经营中的作用越来越重要.项目化管理也就成为企业发展最快和应用最为广泛的管理方法之一。
  • 石油企业依法维权之对策
  • 石油作为国家重要能源,还一直没有专门的石油法。相关法律的缺位,致使责权利不明晰,有关部门对违法犯罪的处理针对性不强,打击力度相对弱化。
  • 欧洲管道立法管窥(之一)——俄罗斯、西班牙、英国油气管道保护立法考察
  • 此次国外调研,深化了我们对石油天然气管道保护立法的相关重要问题的认识,进一步明确了石油天然气管道运输领域国际立法的发展方向和潮流。一些新的立法理念和立法技术对我们的立法工作具有借鉴意义。
  • 异国探线路坎坷——在哈国选线的日子里(之二)
  • 按照中哈协议,可行性调研组由双方混合编队,分为两个队。一队是线路踏勘队,由阿拉山口出境西进;一队是场站考察队,由阿特劳东进,两队最终在哈国首都阿拉木图会师。费用、车辆由中方解决。
  • 笑也争春——时家第三代劳模时新春印象记
  • 在1959年至2006年近半个世纪的岁月里,在共和国环卫战线上诞生的时家三代劳模一时传祥、时纯利、时新春,如同三颗耀眼明星,在新中国的历史天空中光彩照人,在人们的心目中熠熠生辉。2006年刚刚荣获全国五一劳动奖章的胜利油田滨南社区胜滨环卫绿化队长时新春,作为时家第三代劳模,就涌现在中国石油石化行业里。她是中国百万石油石化员工的优秀代表,也是中国石油石化人的骄傲与自豪。
  • 不解的石油情缘——追记大港油田公司采油五厂老站长玄以政
  • 他有一个愿望:“我要穿着工作服走,来世还要干采油……。”这是采油老站长玄以政在弥留之际向组织提出的最后的愿望,也是他惟一的愿望。
  • [言论]
    想“劳动”(彭元正)
    进入石油宜慎行(毕德东 刁艳华)
    “孺子牛”与“看家狗”(项习文)
    管理机制求“长效”(周有胜)

    浙江蓝天鹤舞控股有限公司 浙江蓝天制衣有限公司
    中国石油抚顺石化公司
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    新书架
    未来,隐藏在过去之中——从德鲁克看中国管理的未来(左夫子)
    汽油紧缺拉高能源价格
    石油政治化
    向中国供油利于摆脱对欧洲的依赖
    美国财务欺诈研究对我国的启示
    全球CEO如何看创新
    “二愣子品牌”时代来临
    你的企业有创新管理能力吗?
    我国资源效率提高空间辨析
    关于塔里木盆地成藏条件有效性的探讨(李洪铎)
    信息技术环境下的企业内部控制初步对策(王海锋)
    石油物质供应部门要走技术兴业之路(蔡绍逵)
    从美英天然气市场的发展看我国天然气市场的开发(李宏勋 王光东 刘怀增)
    中国石化重大信息化建设启动新课题
    中国石油企业全国理事会
    打造成国内外石油行业的顶级刊物(鲁镇)
    企业是技术创新的主体(张磊)
    西安新生代石油软件有限公司
    在中国石油天然气资源的战略基地举办的年度例会:第五届新疆国际石油石化与化工技术设备展览会
    [权威文章]
    加快建立健全中央企业法律风险防范机制(李荣融)
    [信息平台]
    要闻月报
    [报道]
    中美能源安全多棱镜——访布鲁金斯学会能源专家艾瑞克·道斯博士(林伦)
    “西太”效应(李天星)
    中油科技:发展史上的里程碑——2006年中国石油天然气集团公司科技大会综述(刘曙光)
    中国石化:创新驱动油气勘探(李天星)
    [独家谋篇]
    石油财税新政:石油财税改革变奏(顾永康)
    内外评说石油财税
    石油巨擘财大招风(徐琳)
    为何担忧石油巨头(斯坦利·里德 春胜[译])
    为何1+1〈2?(易明)
    关键是要有协同管理的理念(王志东)
    要注重组织与个体的系统协同效应(张宝生)
    前瞻性地关注企业变革中的沟通问题(刘金玉)
    问题就出在组织内部沟通上(汝志良 徐宏彬 倪福建)
    靠企业文化建设实现1+1〉2(张万华)
    我国石油贸易七策(牛爱民)
    [科学发展]
    石油运输业发展谋略(韩建禹)
    吉化集团织就科学发展网(李天星)
    创立节油降污的燃油标准
    基本生产单元核算管理研究(马卫东 刘东徐)
    海外上市公司内控建设对策(刘春萍)
    实施国际化战略中的财务管理(李锦红)
    支撑剂段塞在压裂中的应用(姜立辉)
    [管理实务]
    强化科学发展的十种意识(上官建新)
    企业并购的风险与整合(隋伟光)
    炼油企业成本管控举措(马表 李亚军 李春峰 郭燕梅)
    构建内控外防体系(陈利锋 黄剑宇 朱虹 何仲波 卢萍 李珩洲)
    企业内部会计控制评价探析(张瑜)
    汽油价格预测分析法应用(苏清泉)
    炼油装置成本核算报表的变革(刘渝 王凤兰 井道兵)
    石油焦市场需求效益分析(刘述才)
    永远的正星——访正星科技有限公司总经理许圣英(曹建民)
    优化供应商管理系统(何保社 王林宏)
    营造双赢电子商务平台(吕艳波 杨洪军 魏卓)
    英特尔掀起商用电脑安全管理革命(曹建民)
    中国石油集团公司近期人事变动情况
    中国海洋石油总公司近期人事变动情况
    人力资源4P管理探索
    信访干部角色定位说(李敬军 尹燕红 刘红兵)
    融合创造和谐(刘岩 王贵中)
    民族文化交融促企业发展(李文霞 叶致富)
    [万花筒]
    阿拉伯的小城堡——科威特(曾彬)
    让产能项目内部控制到位(任成锋)
    石油企业的项目化管理
    石油企业依法维权之对策(任来青)
    欧洲管道立法管窥(之一)——俄罗斯、西班牙、英国油气管道保护立法考察(贺嘉 刘辉 刘志刚 张建平 张作庆 沈珏新)
    异国探线路坎坷——在哈国选线的日子里(之二)(吴纯忠)
    [人物]
    笑也争春——时家第三代劳模时新春印象记
    不解的石油情缘——追记大港油田公司采油五厂老站长玄以政(魏志强 王亚萍 韩华)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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