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文献检索:
  • 想“社会责任”(之二)
  • 企业的社会责任问题,其实是个不是问题的问题。
  • “义”、“利”辩证法新说
  • 传统的企业义利观倡导“重义轻利”,希望员工都能做到乐于奉献栖牲,不计较个人得失。然而许多企业的现实是:员工越来越热衷于对物质利益的追求,对企业含己为公、顾大家含小家的精神认同感在逐步降低。对于这种“重利轻义”的现象,许多企业管理者忧心忡忡却又十分无奈:为什么许多在过去年代效果卓著的宣传教育手段,现在却很难再发挥它昔日的威力了呢?!
  • 关联交易重在沟通
  • 关联交易为上市和未上市企业双方建立长期的战略合作伙伴关系奠定了基础。而这一战略合作伙伴关系要靠充分的沟通.诚信的合作来维护和不断巩固。
  • “油地共兴”三人谈
  • 在苏丹国施工结束后,钻井队都要组织员工拾拣垃圾,苏丹雇员告诉中方员工不用拣,队干部就对他们说:“土地是你们国家的,环境好了你们生活才会美好。”
  • 中国石油长庆油田分公司第二采油厂
  • 长庆油田分公司第二采油厂始建于1971年,是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。
  • ERP环境下内部会计控制思考
  • 近年来.传统的会计核算工作已经被企业利用计算机强大的数据处理所代替.使会计工作的职能划分、责权稽核、会计文档等业务发生了一系列的变化。如果企业内部会计控制制度不够完善.不适应新形势下的企业管理就会使企业的生产经营、财务活动失去控制.从而危及企业的生存与发展。
  • 当代企业管理新概念
  • 为了适应外界环境的巨大变化,企业经济类型正在由以大规模生产为主要特征的生产经济型企业,转向以全球化、信息化和服务化为主要特征的服务经济型企业,企业管理也在发生着深刻的变革,出现许多新的概念,这些新概念在某种程度上反映出当代管理的新趋势。
  • 中国石油克拉玛依石化公司——风正帆满待远航
  • 中国石油克拉玛依石化公司地处准噶尔盆地西北,于1959年建成投产,目前该公司已由最初的15万吨/年原油加工能力发展成为原油一次加工能力500万吨/年的有特色、效益显著的石化企业,公司现有员工2800多人,固定资产50多亿元。
  • 中国石油辽阳石油化纤公司
  • 中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业.下辖加工制造、工程技术服务、社会服务和多种经营等4个系统25个单位,主要为上市企业提供生产技术、工程技术和生活后勤服务。截至2005年末,公司总资产31.5亿元.负债8.2亿元.所有者权益23.3亿元.资产负债率26%.职工总数13434人。
  • 携手并进 为行业兴盛和企业发展服务——全国石油石化期刊联谊会成员向广大读者问好
  • 全国理事会
  • 读者来信
  • 节约工作要“小题大做”
  • 时下.在抓节约的工作中.一些地方和单位不同程度地存在着“抓大轻小”的倾向.往往是宣传多.落实少.要求多.措施少.而对存在于身边一些习惯性浪费现象却见怪不怪。
  • 落实科学发展观 实现安全发展清洁发展
  • 安全环保工作回顾 两年多来.中国石油天然气集团公司以科学发展观为指导.按照党中央,国务院的要求.认真贯彻《安全生产法》、《环境保护法》及国务院关于加强安全生产和环境保护工作的两个《决定》.全面落实国家安全生产监督管理总局和国家环保总局的要求.作出了一系列重大部署。
  • 用科技创新提升企业核心竞争力
  • 当今世界.正在进入科技创新的历史新时期。“科学技术是第一生产力“的观念已经深入人心.科技创新的热潮迅速在中华大地涌动。进一步推进自主创新,努力建设创新型企业,开创石化科技工作新局面.用科技创新不断提升中国石化的核心竞争力.实现企业持续健康有效发展,建设具有较强国际竞争力的跨国公司。是摆在我们面前的一项长期而艰巨的历史任务。
  • 权威视点——潘岳:中国化工石化行业存在严重布局性环境风险
  • 近日国家环保总局副局长潘岳通报,松花江事件后启动的全国化工石化项目环境风险大排查行动已告完成。结果显示,总投资近10,152亿元的7555个化工石化建设项目中,81%布设在江河水域、人口密集区等环境敏感区域;45%为重大风险源。
  • 经济瞭望
  • 亚洲银行与中国将进一步加强合作;重开中印“丝绸之路”;中国跻身对英投资12强;今年上半年中国海关税收已近3000亿元;
  • 要闻月报
  • 庆祝中国共产党成立85周年暨总结先进性教育活动大会在京举行;两项世界之最改写中国铁路历史;
  • 行业动态
  • 国际能源署关注中国能源战略发展;发改委主任马凯称中国应当加快石油储备;联合国预测今年中国GDP增速放缓;
  • 新书架
  • 《地盘》;《搜》;《大富翁好习惯》;《战略规划与有效执行》
  • 刊海撷英
  • 找地方钻井;淡马锡放弃入股俄罗斯石油公司;欧盟与俄罗斯“斗气”;神秘的石油五姊妹;
  • 情感激励之我见
  • 以人为本是现代企业的管理之魂。在企业文化建设中坚持尊重人、理解人、关心人,是走向人本管理的根本.是当代企业管理的大趋势。
  • 就在脚下:安全清洁发展之路——中国石油集团公司领导干部会议综述
  • 何谓安全清洁发展之路 企业发展是否要以牺牲安全环保为代价? 中国石油集团公司的回答是否定的。7月20日,总经理陈耕面对中国石油旗下100多家企业的200多名党政领导干部,掷地有声地说:”坚持以人为本的科学发展观,就要以保障人民群众的生命健康为本,以保护人们生存发展环境为本,我们的发展不能以牺牲人的生命为代价,不能以牺牲生态环境为代价。如果做不到安全生产.清洁生产,即使收入再高、利润再多、规模再大,我们的发展也是不全面、不健康、不科学的,就背离了党和国家的要求,发展就失去了应有的意义。”
  • 能源安全全球化——携手共寻全球能源安全
  • 作为今年在俄罗斯举行的八国集团峰会头号议题,“全球能源安全”再一次被世界各国亿万目光聚焦。不论是发达国家还是发展中国家,不论是能源出口国还是能源进口国,都意识到能源安全至关重要,在高昂的能源价格和动荡的能源市场中,谁也无法独善其身。寻求基于市场机制的能源价格,确保充足的.可靠的、环境友好的能源供应,这已然成为各国和全体人类共同面对的挑战。勿庸置疑,能源安全已悄然融入全球化的链条。中国、俄罗斯、美国这样的能源生产大国和消费大国,无疑将在全球能源安全建设中扮演重要角色,而他们之间的能源互动也势必影响未来世界能源版图。
  • 中俄合作共建能源安全——访中国国际问题研究所夏义善教授
  • 八国集团首脑会议及八国集团与六个发展中国家领导对话会议于7月17日在俄罗斯圣彼得堡落幕,”全球能源安全”成为头号议题。中国国家主席胡锦涛和俄罗斯总统普京分别就全球能源安全问题作了阐述,在双方会晤时表达了加强能源合作、共同促进全球能源安全的愿望。中国国际问题研究所夏义善教授近日接受本刊记者专访,剖析了中俄合作与全球能源安全的新形势。
  • 能源安全各方谈
  • 能源安全包括供应安全和需求安全两个方面。能源需求的明确度更多地在于能源消费国.当市场需求不确定的时候,很难使产油国进行巨额投资。
  • 美国如何与中国能源互动
  • 美国和中国同为石油消费和进口大国,存在着共同的利益。美国不会轻易选择和中国进行能源对抗。
  • 操作员工有奔头吗?
  • 一周的生产调度例会散会后.黄河石化公司三车间的王主任不见了往日爽朗的笑容.却忧心忡忡地来到张副总经理的办公室。他那一副欲言又止的样子.让张副总经理很是奇怪:”刚才会上.公司领导对你们三车间的工作进行了表扬.特别是你们车间几名骨干操作员工在上级部门组织的技术比武中技压群雄.为公司争得了荣誉.全公司员工都在向三车间学习呢。有王可、李文那样既争气又能干的员工.你还皱眉头呀!”“咳.我就是为他们几个犯愁呢!”王主任叹了一口气说。一听真是为那几个骨干操作员工的事儿.张副总经理不敢大意.让王主任详细的说说情况。
  • 最终质量掌握在操作者手中
  • 企业今天和明天利益的核心是“质量”:产品质量、服务质量和工作质量。这三者均出自操作员工之手,操作员工掌握着企业的最终质量。操作员工走向企业经营的前列。
  • 让操作员工实现良好的职业预期
  • 技能专家制度的设立。打通了操作员工的成长路径,让企业员工认识到:不管在哪个岗位。不管做什么工作。只要学有专长,就有自己的成长空间,就有自己的用武之地。
  • 畅通员工职业发展路径
  • 中国海洋石油总公司提出。“以加强‘三支队伍’建设为核心。把建立技术和技能人才发展通道和激励机制”作为当前人力资源工作的核心任务和目标。
  • 吉林燃料乙醇:喜圆绿色能源梦
  • 吉林燃料乙醇公司成立短短4年。创造了“四个第一”,受到社会广泛关注:在国际上第一个使用“改良湿法”新工艺生产燃料乙醇;在全国第一个达到燃料乙醇单线30万吨/年生产能力并成功运营;国内玉米加工行业第一个通过国家级实验室认可评审的企业;率先成为向国内第一个全面封闭推广乙醇汽油省份供应产品的企业。
  • 中海油LNG:“大鹏”展翅
  • 公元2006年6月28日,山海掩映、万木葱茏的广东深圳大鹏湾畔,中华人民共和国国务院总理温家宝与澳大利亚国政府总理霍华德一行欣然而至,出席中国首个进口LNG(液化天然气)项目——广东LNG项目一期工程投产仪式,并共同按下了标志工程正式投产的启动按钮。
  • 追问对外投资决策失误——从三宗央企对外投资失败案看决策机制建设
  • 媒体公开披露了中央国有企业近几年发生的对外投资失败案,从中航油事件到中储棉、中再人寿的巨亏,对外投资屡屡触礁,形成巨额损失,暴露出企业对外投资存在明显管理漏洞。要防止对外投资决策失误,前提是防止有关决策系统失灵,建立完善企业对外投资决策机制是当务之急。
  • 苏北管理处:机制守护“气龙”
  • 西气东输管道的大规模建设结束之后,绵延数千里的管道气龙的安全保护工作就成了重中之重的艰巨任务。
  • 企业集团内部资源共享探析
  • 企业集团的经营目标是实现利益最大化,通过资产的保值和增值来实现投资者利益最大化。
  • 企业并购中的会计解决方案
  • 企业改制中的企业并购,是资产重组的一种方式。企业并购中有兼并、合并和控股合并三种形式,每一种形式都涉及会计问题。能否有好的会计解决方案,对企业并购具有十分重要的作用。
  • 提升管道企业竞争力之道
  • 国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,提高在国内外市场上的竞争力。
  • 跨国公司:人人都是执行者
  • 跨国公司的执行力也无任何诀窍,总结下来,可以用三句话来概括:干好正确的事情,正确地干事情,把事情干正确。
  • 激情创业劲正酣——记中国石油华北销售河北分公司总经理刘永祥
  • 中国石油华北销售河北分公司总经理刘永祥,以艰苦创业的火热热情,六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路,为中国石油销售业务在燕赵大地站稳脚跟,持续成长做出了重要贡献。
  • 优化销售价格管理新思路
  • 公司总部与下属分公司利益取向的不完全一致.客户多变的价格期望与公司缺乏灵活度的价格决策机制的分歧.是中国石油新疆销售公司价格管理工作面临的两大主要矛盾。对此.如何处理好这两个方面的矛盾.是销售公司管理者需要认真予以思考的问题。
  • 合理库存能否规避销售风险?
  • 作为成品油销售企业.成品油库存是整个油品供应链中一个最为重要的环节.也是整个链条中主要的成本源。因此.成品油销售企业为了解决高库存、高成本问题.往往采取低库存的策略,从而达到降低销售成本的问题。但是.低库存往往带来的是资源供应不及时.甚至出现断档脱销问题,影响到了企业的正常经营和品牌形象.客户流失、信誉受损等负面影响出现。
  • DEA方法彰显加油站经营绩效
  • 对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。
  • 销售企业修理费也需“修理”
  • 现阶段修理费在公司财务上的反映主要包括以下方面:储油设施修理费、加油机修理费、建筑物修理费、车辆修理费、办公修理费、机电修理费、铁路专用线修理、其他修理、专项修理等。
  • 推崇科学的信用销售模式
  • 在西方发达国家,90%的商业贸易采用信用方式进行,信用销售已成为商品交易的主流。
  • 管好企业“第三利润源”
  • 在库存的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡,成为库存管理的基本功能。
  • 让原油顺着新思路流淌
  • 从1993年的20万吨到2005年的246.1万吨.长庆油田采油三厂原油产量连续12年增长了12倍多.老油田稳产基础牢靠.开发指标均优于控制指标.继续保持了一类开发水平.成为油田公司原油产量最高、开发形势最好的采油厂.曾被中油股份公司授予开发管理先进单位.创造了特低渗透油田开发的新辉煌。
  • 设备管理模式再造
  • 设备管理作为企业管理的一个重要内容已经引起各方面的重视。更新设备管理理念,创新设备管理模式,对企业长期发展起着至关重要的作用。
  • 节约型企业机制为重
  • 企业是社会的重要组成部分.是社会的缩影.建设节约型社会首先要加强节约型企业的建设工作。同时.崇尚节约也是企业持续健康发展的需要和企业不可推卸的责任。
  • 希望与曲折并存——从能源一号网看中国电子商务的发展
  • 2001年7月6日,中国石油股份公司及其母公司中国石油天然气集团公司和香港和记黄埔合作成立的石油及天然气电子商务网站——能源一号网,在北京运行启动,由此拉开了中国石油电子商务全面发展的序幕。从2001年7月到2006在7月,5年时间弹指一挥间,中国石油电子商务取得了骄人的业绩。据统计仅2005年能源一号网全年网上交易量就达195亿元,足显出电子商务发展的魅力。
  • 缔造更加稳定、便捷的商业服务——Bensley平台开创服务器全新“架构”时代
  • 面对着网络化、全球化时代企业业务高速拓展、灵活多变的趋势,结合企业对IT基础设施实际应用的需求.全球的信息技术领袖一英特尔也意识到.作为企业IT基础设施“心脏”的服务器.仅仅拥有过硬的性能和可靠性是不够的.它还需要易于管理、便于扩充升级.尽量降低采购和应用成本,以及可灵活部署和配置应用。
  • 华北石化:“职称”=“称职”
  • 要让“职称”等于“称职”,就必须有一套科学、合理的评聘办法和程序。华北石化公司采取重能力定考评、重业绩定聘任、重效益定薪酬措施,把专业人员晋职成长与公司增效发展融为一体,充分发挥职称评聘的激励作用。
  • 石油企业人本激励措施分析
  • 信息技术知识是掌握在员工手中的,绩效发挥依赖于员工主动性,而员工主动性发挥在很大程度上要靠合理的激励机制,因此,一切以知识技术和人才为核心竞争力的石油企业必须以人为本,建立合理的激励机制。
  • 依托“五小工程”营造“五种文化”
  • 近年来,中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂党委,针对油田开发中后期所遇到的储量接替难、老区稳产难、成本控制难”三大困难”,给采油厂生产经营和员工思想观念带来的新挑战,不断探索新形势下加强基层班站建设与管理的新内容、新形式、新载体、新办法,形成了以建设“五小工程”为依托,以营造”五种文化”为凝聚的基层班站文化建设新格局,为建设和谐矿区注入了鲜活的文化力,增添了基层文化持久的生命力。
  • 黄河钻井铸丰碑
  • 有的历史是用刀枪大炮写成的;有的历史是用钢花铁水写成的;有的历史是用镰刀锄头写成的……而黄河钻井的辉煌历史是用钻头、钻塔、钻杆写成的,是用心血、汗水、智慧写成的。是用科学思维、先进理念、品牌文化写成的。
  • 科技兴企的带头人——记中国石油勘探开发研究院“科技之星”刘广华
  • 他善于科学分析形势,为企业选择了正确的发展道路;他善于团结同志,使班子成了一个和谐奋进的团队;他善于调动每个人的积极性,把职工的心凝聚到兴厂的大道上。
  • 走进撒哈拉(上)
  • 两年前,我被派往尼日尔参加撒哈拉的勘探任务。从2004年5月10日到达尼日尔的那天开始,我坚持每天写日记。
  • 交出满意的答卷——在哈国选线的日子里(之四)
  • 阿拉木图大会师 9月26日,在中油驻哈办事处饭厅里摆上了一桌丰盛的菜,其中有一份数量特别多的菜——红烧肉。这是哈中管道项目可研(可行性研究的简称,下同)工作总负责人翁维珑副院长了解情况后,特地安排的。在踏勘队和场站队沿线考察时,她曾几次到前线,除和大家一起研究考察的情况,在技术上当参谋,对同志们连日的工作给予鼓励外,对大家在生活上的艰苦,既关心又无奈。于是借办事处扩建,有中国施工队伍到来在此开伙之际,特地搭伙就餐。得知部分同志将从一线归来,她特别交待准备这一午餐。当大家搭乘飞机从阿特劳飞抵阿拉木图时,一见到久违的红烧肉,如同饿虎,三下五下就吃得净光。
  • [言论]
    想“社会责任”(之二)(彭元正)
    “义”、“利”辩证法新说(许浒)
    关联交易重在沟通(杜榕)
    “油地共兴”三人谈(陈建国)

    中国石油长庆油田分公司第二采油厂
    ERP环境下内部会计控制思考(王志祥)
    当代企业管理新概念(孙彦彬)
    中国石油克拉玛依石化公司——风正帆满待远航
    中国石油辽阳石油化纤公司
    携手并进 为行业兴盛和企业发展服务——全国石油石化期刊联谊会成员向广大读者问好
    全国理事会
    读者来信(姚瑞昆)
    节约工作要“小题大做”(张菊香)
    [权威文章]
    落实科学发展观 实现安全发展清洁发展(陈耕)
    用科技创新提升企业核心竞争力(陈同海)
    [信息平台]
    权威视点——潘岳:中国化工石化行业存在严重布局性环境风险
    经济瞭望
    要闻月报
    行业动态
    新书架
    刊海撷英
    情感激励之我见(王运华)
    [报道]
    就在脚下:安全清洁发展之路——中国石油集团公司领导干部会议综述(曹建民)
    [独家谋篇]
    能源安全全球化——携手共寻全球能源安全(庞昌伟)
    中俄合作共建能源安全——访中国国际问题研究所夏义善教授(林伦)
    能源安全各方谈
    美国如何与中国能源互动(杰弗瑞·贝克)
    操作员工有奔头吗?(翟小宁 薛传武 白玉才)
    最终质量掌握在操作者手中(刘光起)
    让操作员工实现良好的职业预期(徐新福)
    畅通员工职业发展路径(郭青)
    [科学发展]
    吉林燃料乙醇:喜圆绿色能源梦
    中海油LNG:“大鹏”展翅(林建功 鲜玉萍)
    追问对外投资决策失误——从三宗央企对外投资失败案看决策机制建设(李喻鹤 睿之)
    苏北管理处:机制守护“气龙”(天星 继成)
    企业集团内部资源共享探析(刘煜 陈蕊)
    企业并购中的会计解决方案(孙玉君 李艳芝)
    提升管道企业竞争力之道(丛建华 李建宏 高爱茹)
    [管理实务]
    跨国公司:人人都是执行者(宋艳敏)
    激情创业劲正酣——记中国石油华北销售河北分公司总经理刘永祥(吴杰)
    优化销售价格管理新思路(王兵)
    合理库存能否规避销售风险?(杨玉通)
    DEA方法彰显加油站经营绩效(孙彬 王磊 何玉庆)
    销售企业修理费也需“修理”(陈咏梅 张耘 程柯 王倩)
    推崇科学的信用销售模式
    管好企业“第三利润源”(仇建军 景惠平 王磊 李小刚)
    让原油顺着新思路流淌(范玺权)
    设备管理模式再造(张建平 王威隆)
    节约型企业机制为重(张兴尧)
    希望与曲折并存——从能源一号网看中国电子商务的发展(蔡思泓 廖立行)
    缔造更加稳定、便捷的商业服务——Bensley平台开创服务器全新“架构”时代(先锋)
    华北石化:“职称”=“称职”(王福强 陈德智 任俊杰)
    石油企业人本激励措施分析(张婧)
    依托“五小工程”营造“五种文化”(田凤民 李冬飞 唐英梅)
    [人物]
    黄河钻井铸丰碑
    科技兴企的带头人——记中国石油勘探开发研究院“科技之星”刘广华(吴纯忠)
    [万花筒]
    走进撒哈拉(上)(周鼎潮)
    交出满意的答卷——在哈国选线的日子里(之四)(吴纯忠)
    《中国石油企业》封面

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