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文献检索:
  • 想“垄断”
  • 眼下,“垄断”这个词汇似乎铺天盖地于各种媒体之上。社会各界群起而攻之,口诛笔伐几近天天有。左一眼是反垄断,右一眼还是反垄断,“反垄断”好像成了当前放大人们眼球的惟一武器。
  • 美国对全球能源安全尽责任了吗
  • 中国有句俗话:“神仙打仗,凡人遭殃。”放眼当今世界,各路“神仙”不停“打仗”,最遭殃的却是石油。 真刀真枪上阵的是以色列和黎巴嫩。7月中旬,以色列战斗机轰炸了黎巴嫩位于海边的吉耶发电厂的储油罐,造成约11万桶石油流入地中海,污染80公里海岸线,专家称生态恢复至少需要十年。
  • 时事评说
  • 俄罗斯提前还债200多亿美元;管道盗油首判死刑;我国将建立节能评估和审查制度;高盛澄清油价过百预言。
  • 与时俱进话重组
  • 中油集团公司要进一步加快建设具有国际竞争力的跨国企业集团,亟须理顺管理体制,实行同一地区一个公司一种体制的一体化管理体制。
  • 不应囿于“层位”束缚
  • 现代企业管理通常根据工作岗位的性质,将员工划分在决策层、管理层和执行层等三个不同层位,受到了社会和企业的普遍认同。于是,“找准位置”便成了当今企业管理非常时兴的用语。虽然,笔者并不否认这一划分方法的科学性,但决不赞同机械地“对号入座”。特别是作为一名机关工作人员,更应敢于打破束缚,以主人翁的责任感,积极主动地开展工作,为企业的兴旺发达尽责尽力。
  • 努力构建法律风险防控机制
  • 重组改制以来,中国石油集团公司(简称集团公司)外部环境和内部机制都发生了很大变化,法律风险防控工作在企业经营管理中的重要性日益显现。 集团公司党组高度重视法律风险防范控制。早在重组改制之初,就把依法治企作为公司的重要战略之一。党组书记、总经理陈耕同志一直强调依法规范运作,并亲自抓制度建设,重视法律机构功能建设,注重发挥其作用,还把法律人才的培养纳入人才战略规划。几年来,集团公司在经营管理的各个领域,强化现代管理理念,加大法律介入程度,全面推进依法治企,依法决策、依法经营,依法管理的水平有较大的提高。
  • 权威视点
  • 周生贤:减少污染不能开“空头支票”;孙华山:我国政府将加大安全培训力度;周大地:能源安全的重点在于技术装备。
  • 要闻月报
  • 中共中央举行学习《江泽民文选》报告会胡锦涛发表重要讲话;国务院召开渤海环境保护工作现场会。
  • 经济瞭望
  • 央行:解决贸易顺差不能只靠升值 必须扩大消费;海关总署:前七个月中国外贸进出口近1万亿美元;全年降耗4%的目标任务艰巨;央企上半年经济效益持续提高;世界银行研究报告认为可再生能源前景看好。
  • 生产经营
  • 中石化与中长航签订进口油运输协议;中国海域油气勘探取得重要进展南海发现千亿方天然气资源;澳门百亿巨资筹建液化天然气(LNG)工程。
  • 宏观资讯
  • 新《节能法》有望改变我国能源消费现状;温家宝总理考察大庆油田。
  • 文与会
  • 大力推进行业信息化促进实现行业“十一五”规划目标;中国石油集团公司发布实施九项企业标准;中国石化集团公司直属机关党委举办内控制度讲座。
  • 友好往来
  • 国际奥委会北京奥组委考察新疆石油企业;巴西国家石油公司专家考察辽河油田。
  • 企业纵览
  • 上海石油交易所开业探索完善中国石油市场体系;全国最大的润滑油连锁超市在京开业;通过中哈管道进口的原油抵达中国石油独山子炼油厂;我国首口煤矿瓦斯排放井完井;辽河70136钻井队再获壳牌HSE奖牌;中石化结盟首钢;中海油再度携手哈斯基共探深水海域;中石油与宝钢签署战略合作框架协议。
  • 外刊摘要
  • 能源安全 中美攸关;俄贷款31亿美元修远东管道;石油美元令人忧;澳行长不太担心油价再涨。
  • 刊海撷英
  • 服务柔性:顾客视角的服务之道;CROSSOVER:成功的关键密码;500强迷雾;管理溢价的来源;商业的根本。
  • 行业期刊
  • 世界成品油分销业发展新趋势;未来中俄能源合作突破瓶颈的途径;石油战略储备管理模式的建立;盆地模拟技术在油气资源评价中的作用;炼化企业物资采购的审核与控制管理。
  • 新书架
  • 读者来信
  • 你们好!我在阅读了贵刊第7期案例点评《操作员工有奔头吗?》一文后,感想颇多。 我是一名从事基层工作已七年的青年职工.回顾在企业的这七年,她给我带来了欢笑,也带来了迷茫;她曾让我激情飞扬,心潮澎湃,也曾让我困惑不解.怅然若失。当我努力工作,期盼着大展拳脚之时,我作为一名普通员工.在看到身边的同事或升职或调离.也有过几次思想上的动荡。我是石油人的后代.怀着对幸福的憧憬和青春的梦想,在父母对石油事业的热诚感染下进入了中石油.这个我立誓要为之奋斗终身的大家庭。
  • 节约型加油站的“五节五靠”
  • 当节约资源已经成为全社会的责任时,作为国家大型企业的中国石油,更应该把节约资源作为重要的企业制度,常抓不懈。中国石油的加油站要变成节约型加油站.所有员工都要增强节约意识.掌握“五节五靠”的节约手段。
  • 考验炼油——炼油企业负重前行
  • 近年来,国际油价持续走高,各国炼油企业苦乐不均。在我国成品油价格未能完全与国际油价接轨的状况下,国家石油公司的炼油企业认真履行政治、经济和社会责任,承担着成本上升、“批零倒挂”的巨大压力,优化生产结构,转变增长方式,强化精细管理,内涵挖潜发展,为保证市场供应、促进经济发展做出了重要贡献。
  • 履行责任 应对挑战——专家纵论新形势下炼油企业发展之路
  • 国际油价高涨、国内成品油价格与国际油价倒挂、炼油企业成本上升亏损加剧等问题,已经和正在引起国内各界的关注与重视。本刊为此举行了一次专家座谈会,就相关话题进行了研讨。现选择有代表性的专家发言摘要刊发,供读者思考。
  • 镇海炼化:内涵发展
  • 面对油价压力,镇海炼化坚持眼睛向内,通过科学高效管理降成本,向精细化管理要效益,走出了一条内涵发展之路。
  • 大连石化:精细管理
  • 企业规模的不断扩大,加工能力的持续提高,使大连石化公司具有了“规模经济”的优势。面对着国内最大的2050万吨/年的炼油能力,他们始终恪守“埋头苦干”的传统,积极推行实用、高效的管理方法和措施,正确处理发展速度与效率优化的关系,一步一个脚印地向前迈进。
  • 国外炼油:油价助势
  • 国际油价的持续大幅上涨.像是频频袭来的飓风.国外政府和炼油企业都在经受着既相似又不同的考验。在这场考验面前,各国频频出招.或应对高油价的冲击.或借机“敛金发财”——我们不妨对其作一管窥.以为借鉴。
  • 迎战新竞争
  • 随着我国石油市场的全面开放,中外石油公司、民营企业与国有企业同台竞技,竞争格局呈现多元化。
  • 西气点燃——西气东输沿线区域调查(上)
  • 西气东输天然气管道在2004年底建成投入商业运营.中国版图上出现了浓墨重彩的一笔。一条输气主干.沿途南北分布3条干线、24条支线.如飞龙横贯东中部省市。西气每年输出120亿立方米.可替代近2000万吨标准煤.节约燃料价值13亿多元。
  • 世界能源供应格局新变化
  • 八国集团首脑会议发表的能源声明指出:到2030年国际石油、天然气以及煤炭需求将比现在上升1.5倍,而石油类产品的使用将占到整体需求的80%。大国政治家们讨论能源话题,绝不仅仅因为国际油价近年来持续高位运行并屡屡创出新纪录,更在于随着世界能源供应格局正在或已经发生了深刻变化——
  • 科学谋划油田开发战略——大庆油田“十五”期间“11599”系统工程的实践与认识
  • 大庆油田经过43年的高效开发.到2002年底已累计为国家生产原油1726亿吨.上缴利税8800多亿元,为国民经济的长期稳定发展和振兴我国石油工业做出了巨大的贡献。到2003年.大庆主体油田的含水已接近90%.将进入特高含水期开发阶段.水油比将由“八五“期间的4:1急剧增长到9:1,这就意味着每采出1吨原油就产出9立方米水,能耗加大.成本上升.效益下降:年产量在高产稳产了27年之后.将首次调减到5000万吨以下。这一战略调整.虽然符合油田开发的自然规律.但也给我们带来了前所未有的巨大压力。
  • 跨国石油资源投资策略
  • 在国际市场上.围绕着获取石油资源的国有化、私有化、招投标、兼并收购以及使用石油武器、石油美元的博弈似乎总是在无序、无休止地进行着。跨国石油资源投资活动中,参与各方在不同时期采用的策略是不同的。要确保石油资源跨国投资成功.规避风险,需要谨慎运作,选准投资策略。
  • 营销体制整合势在必行
  • 石油企业大规模的专业化重组既是应对“入世”挑战的必然选择.也是全面提升石油技术服务和施工企业竞争力的需要,有其独特的历史背景和特殊性。经过重组后,企业的管理体制、运行机制等诸多环境条件需要重新确立、整合,这方面的工作经过上下的共同努力已经取得了阶段性成效。但在目前诸多管理环节中,急待重新确立的就是营销体制整合。
  • 销售公司当顺势而变
  • 中国石油华南销售公司(以下简称华南公司)以”四化一高”(组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化、运营高效率)为目标的营销体制改革实施一年多来.基本实现了变革目标.且优势凸现。
  • 三大石油公司:备考萨班斯法案
  • 被布什总统称做是“自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”——美国《2002年上市公司会计改革和投资者保护法案》即萨班斯法案,2006年7月15日开始对在美国上市的海外公司生效,包括中国石油、中国石化和中国海油在内的40余家中国公司被纳入该法案的实施范围。经过几年的建设、试行、实施和完善,中国三大石油公司已经做好准备,接受萨班斯法案的严考。
  • 内控体系的规范运行与优化
  • 在中国石油股份公司正式发布《内部控制管理手册》之际,标志着两年来整套体系的设计和建设阶段的基本结束,下一步将转入体系的运行和优化阶段。
  • 理顺企业内部控制体系
  • 随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式.管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分.也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础。我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制.美国出台的《萨班斯-奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。
  • 由美国公司购买中国钻机想到的……
  • 去年以来,国际大服务公司纷纷到我国求购钻机设备,这一方面表明中国石油物资装备出口目前正处于前所未有的黄金机遇期;一方面也提醒我们在国际市场供求关系出现新变化时清醒地做出最佳选择。
  • 以平衡促进稳定和发展
  • 科学发展观的本质在于平衡。平衡.本来属于力学的范畴.被人们广泛应用于各门学科.就产生了物理平衡、化学平衡、生态平衡、社会平衡、心理平衡等概念.虽然含义不同.但总是同对称、协调、和谐、稳定等概念联系在一起的。落实科学发展观.有必要加深理解平衡与稳定、发展的关系。
  • 炼销系统践行财务受控管理
  • 所谓“受控管理“,简言之是指以规范人员、财务、生产、销售等主要生产要素为重点,使企业主要运作的管理实现制度化、目标化、责任化,形成一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。
  • 高油价继续支撑三大石油公司高增长
  • 中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司比翼齐飞 近一年来,中国石油(HK0857)股价上涨了近30%.中国石化(600028)股价上升38%,中国海油(HK0883)股价上升了20%。三大石油巨头平均股价涨幅达29.30%,主要原因是原油、成品油等石油制品价格大幅上升.如石油定价的核心WTI(纽约商品交易所西德州轻质原油)一年来由57.08美元/桶上升到了74.35美元/桶,平均上涨了30.25%.与三大石油石化巨头股价涨幅相当。
  • 销售税收筹划风险与规避
  • 目前石油销售企业税收筹划的主要流程是建立筹划管理模式一确定筹划目标一协调内外部关系→筹划方案执行→跟踪评审;税收筹划风险主要包括政策风险、成本风险、操作风险、资金风险等四大类。中国石油青海销售公司(以下简称”青海销售”)按照税收筹划流程各环节已确认的风险,结合销售企业实际情况,针对防范和规避税收筹划风险开展了有益的实践。
  • 向杜邦管理模式看齐
  • 在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。目前.我国石油销售企业在资金管理中存在着各种各样的风险。因此.借鉴杜邦公司安全管理的成功经验.构建资金安全保障体系十分必要。
  • 石油企业财务预警模型设计
  • 根据迈克尔·波特的竞争理论,降低产品成本是提高企业竞争能力的手段之一。只有产品成本降低了,企业才能取得价格上的优势.从而导致销量的上涨.加速存货和资金的周转。反之亦然。而现金流是企业的“血液”.能否正常流转更是维系着企业的生存与发展,《破产法》把严重亏损、不能清偿到期债务作为破产的惟一界限。经济的全球化趋向,使石油行业的竞争更加激烈。因此,石油企业需要在经营管理中.建立财务预警系统.回避与控制财务危机的发生,使企业生产经营建立在正常、稳健的基础之上。
  • 优化电子商务采购流程
  • 随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快.激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代.供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。
  • 石油电子商务整合之道
  • 为了提高采购效率.降低经营成本.扩大利润上升空间.更好的为顾客创造价值,中国石油企业正进行电子商务建设。但是,目前在电子商务开展过程中还存在诸多问题。如因为部门分割,其作用的发挥仅在采购、销售部门较为明显,与企业计划、物流管理、零售系统管理、财务系统管理割裂开来.变成了简单的网上交易:信息流动欠通畅.部门间的数据整合程度较低,远没有形成信息一体化.这些使得石油企业电子商务陷入单一循环的境地。如何找到一根红线.将各部门及企业、客户联在一起.形成一个有机的系统.达到内外部资源的有效整合,是亟待解决的问题。而供应链就是这根红线.电子商务系统则是搭建这条红线的桥梁。
  • 快速和精确的油藏模拟——安腾2处理器在石油行业的应用
  • 对石油的渴望 随着中国经济的快速发展.对石油的需求量也越来越大。据有关对国内原油的供需预测显示,到2010年,我国大概需要原油32亿吨,其中40%左右的原油需要依赖进口,到2020年将上升到50%左右。
  • 销售企业股权管理探索
  • 中国石油华北销售公司近年来,突出发展和规范的主题,在股权企业的管理上逐步摸索出了一套行之有效的管理办法.确立了股权企业管理工作的指导思想.主要是八个字,即:加强、理顺、规范、提高.也可以叫“八字方针”。初步实现了”依法治企,控制有力,运作规范,经营安全,互利互赢”的总体目标.开创了股权管理工作的新局面。2005年,公司五项主要生产经营指标均创历史最好水平,其中实现考核利润13.4亿元,同比增加3900万元。
  • 销售企业发展要练好“内功”
  • 近年来,中国石油甘肃销售公司市场化运作能力不断提升,销售队伍不断壮大,企业凝聚力进一步增强,为企业实现持续协调快速发展奠定了坚实的基础。几年中,成品油销量由75万吨提高到2005年的216.24万吨,年均增长10.62%;市场占有率由60%提高到99.3%;零售率由24%提高到81.4%。如何继续保持经营主导地位.特别是在优势减少的情况下能够牢牢控制住市场的经营主动权,是甘肃销售必需攻克的紧迫课题。为此,甘肃销售提出了以“四个围绕”为重点,探索企业长足发展之路的工作方针。
  • 高油价对相关行业的影响分析
  • 国际油价大幅攀升给各行各业带来较大的冲击。各行业在苦乐不均的状况下,应采取不同对策,实现自身的可持续发展。
  • 石油价格机制改革思考
  • 石油价格与世界接轨,实现市场化是一种趋势,但也应当承认这与整个国家经济实力、市场机制的完善、石油行业的竞争能力等方面是相辅相成的。
  • 西风可鉴 点滴见真——中国石油炼油与销售分公司欧洲非油业务考察侧记
  • 2006年5月,中国石油炼油与销售分公司组团对Shell、BP和TOTAL公司总部及所属加油站进行了交流考察。此次欧洲之行,不仅对欧洲加油站便利业务的发展历程和现状有了深入的了解和直接的感受,更对欧洲企业的良好文化与理念感受颇深。
  • 尊重与引导的魅力——中国石油河北销售分公司加油站经理吴炳章管理法解析
  • 一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。
  • 从地震勘探纠纷看法律风险防范
  • 近年来.地震勘探企业在传统的合同纠纷之外,因作业施工导致政府环保、土地等部门的行政处罚纠纷.侵犯他人人身、财产的纠纷呈上升趋势。可以说,地震勘探企业未来法律风险的防范重点,将转移到提高法律风险防范意识.规范野外施工流程.防范地震勘探施工作业可能导致的环保、土地等部门的行政处罚以及对他人的人身和财产损害上来。因此,客观分析地震勘探企业纠纷产生的原因.有针对性地采取防范对策.对地震勘探企业的发展具有重要意义。
  • 关注H股公司监管环境的变化
  • 近年来,随着国内外资本市场立法日益严格,监管日趋强化,要求H股公司更加关注监管环境的影响和法律风险的防控。
  • 大庆油田:树起十大新标杆
  • 在大庆油田的历史上.会战时期涌现出的一批标杆单位.曾影响和激励了一代又一代石油人,在“我为祖国献石油”的主旋律中,建功立业,创造辉煌。今天,大庆油田又培养树立了具有时代特色的基层建设十大标杆单位。这十大标杆单位,犹如十艘领航之舰.引领着石油基层队伍向着新的更高的目标奋进。
  • 辽宁销售“三管齐下”保安全
  • 销售企业工作的特点是点多、线长、面广。如何做好安全环保工作,确保一方平安,中国石油辽宁销售公司总经理王振刚的回答是:消除隐患,落实制度,明确责任。辽宁销售公司上半年实现安全环保形势明显好转,靠的就是“三位一体”构筑的安全稳固“防火墙”的壁垒。
  • 精细量化管理显奇效
  • 从连续八年的亏损到转亏为盈连年超产.中国石油吉林油田前大采油厂靠的是什么?靠的是打好“精细量化管理”这张牌! 吉林油田分公司前大采油厂由于前期投入成本过高、原油产量递减迅速等原因成为一个连年亏损的企业。面对诸多制约发展的不利因素.前大采油厂领导班子在认真总结分析生产经营面临的主要矛盾的同时,坚持从长远发展定思路.围绕生产实际定目标.确定了采油厂新的发展思路和工作目标。明确提出并始终坚持了以“精细量化管理“为核心的系统管理体系.形成了独具特色的管理模式。
  • 解析行业安全风险
  • 无论国内还是国外,安全事故的发生,其基本诱因都大同小异,无非都是人、设备、管理的问题,只是发生的环境和背景各不相同而已。但从中国石油石化行业发展的环境和时代背景来看,还有以下三个客观因素不应忽视。
  • 管成本要管到点子上
  • 成本管理是企业管理的永恒主题。身为油田生产主力的采油厂成本的高低.不仅影响到油田的利润.而且与采油厂自身的生存和发展、与职工群众收益等息息相关。
  • 走进撒哈拉(下)
  • 沙漠救险 在一天中午我们从阿格德兹驶往迪尔库,为了抄近道省时间,在进入沙漠后就没有沿主车道行驶。在距迪尔库约90公里的地方,我们看到了远处有人在晃动着白布。司机告诉我们,那一定是遇险的求救信号,于是我们调头朝求救目标驶去。两名求救者急切地告诉我们,他们是加纳人,一共有25人,前几天从利比亚回来,因夜间行车,进入沙漠后偏离主车道,汽车抛锚在离这里约5公里的沙漠中,车上人已三天三夜没有吃喝了,部分人生命垂危。他们两人是昨天夜里从出亨地点走出来求救的。
  • 熔炉,浇铸一代希望
  • 大庆,一座演绎着中国石油工业发展史的功勋油城! 大庆,一座镌刻着中国石油工业丰碑史的光荣之城! 如果您去过大庆油田位于龙南的铁人广场,广场中央那高大、肃穆、形象逼真的铁人塑像,会引领您步入一个神妙的精神境界;从铁人炯炯幽深的眼神中,您可以读出“为国争光”、为民族争气的爱国主义精神,独立自主、自力更生的艰苦创业精神,讲究科学、三老四严的求实精神,胸怀全局、为国分忧的奉献精神。正是大庆独创的这种大庆精神和铁人精神,作为企业发展的精神内核,才有大庆今天的辉煌成就。
  • 生命在大漠中歌唱——记中国石油新疆昌吉销售公司五彩湾加油站经理刘黎明
  • 2006年7月1日是中国共产党建党85周年纪念日.也是刘黎明终身难忘的日子。这一天,在新疆自治区肿瘤医院的病房里,身患淋巴癌晚期的刘黎明身着崭新的中国石油加油站工装,面对墙上鲜艳的党旗庄严地举起右手宣誓……
  • “神气”领域的高参——记中国石油勘探开发研究院“科技之星”李景明
  • 在中国石油勘探开发研究院廊坊分院的大院里,只要提起他的名字.许多人都称他是“大专家”。说他是“大专家”,是因他搞科研.不仅仅是单项研究硕果累累.而且干的项目有不少是国家级项目.他是国家“十五”重大科技攻关《中国油气资源发展关键技术研究》项目办公室主任.负责中石油、中石化、中海油、中联煤几大公司的协调工作。他.就是不久前被评为中国石油勘探开发研究院“十大科技之星”之一的廊坊分院副院长、教授级高工李景明。
  • 中国石油天然气股份有限公司 宁夏石化分公司
  • 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司位于美丽的宁夏回话自治区银川市。1985年5月,宁化开工建厂。1999年,根据国务院对大型国有企业深化改革和重组上市的要求,按照中国石油集团公司的统一部署,宁化重组为宁夏石化公司公司和宁夏化工厂两个企业。
  • [言论]
    想“垄断”(彭元正)
    美国对全球能源安全尽责任了吗(赵红)
    时事评说
    与时俱进话重组(张万华)
    不应囿于“层位”束缚(尹学超 郝志强)
    [权威文章]
    努力构建法律风险防控机制(郑虎)
    [信息平台]
    权威视点
    要闻月报
    经济瞭望
    生产经营
    宏观资讯
    文与会
    友好往来
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    外刊摘要
    刊海撷英
    行业期刊
    新书架
    读者来信(肖颖)
    节约型加油站的“五节五靠”(王南)
    [独家谋篇]
    考验炼油——炼油企业负重前行(李天星)
    履行责任 应对挑战——专家纵论新形势下炼油企业发展之路
    镇海炼化:内涵发展(李天星)
    大连石化:精细管理
    国外炼油:油价助势(由然)
    迎战新竞争(天星)
    西气点燃——西气东输沿线区域调查(上)(李玉芝)
    世界能源供应格局新变化(顾永康)
    [科学发展]
    科学谋划油田开发战略——大庆油田“十五”期间“11599”系统工程的实践与认识(王玉普)
    跨国石油资源投资策略(冯跃威)
    营销体制整合势在必行
    销售公司当顺势而变(王庭伟)
    三大石油公司:备考萨班斯法案(李天星)
    内控体系的规范运行与优化(牟英石 冯京 陈卓)
    理顺企业内部控制体系(黄金)
    由美国公司购买中国钻机想到的……(孙申)
    [管理实务]
    以平衡促进稳定和发展(任海泉)
    炼销系统践行财务受控管理(杨信)
    高油价继续支撑三大石油公司高增长(李国宏)
    销售税收筹划风险与规避(马光元 张武林 卢玉德 刘璟 许)
    向杜邦管理模式看齐(田全峰 李兰塔 张劲松 曾宪岗)
    石油企业财务预警模型设计
    优化电子商务采购流程(段煜晖)
    石油电子商务整合之道
    快速和精确的油藏模拟——安腾2处理器在石油行业的应用(先锋)
    销售企业股权管理探索(项平生)
    销售企业发展要练好“内功”(赵维国)
    高油价对相关行业的影响分析(周慧莹)
    石油价格机制改革思考(蔡秋)
    西风可鉴 点滴见真——中国石油炼油与销售分公司欧洲非油业务考察侧记(田景惠)
    尊重与引导的魅力——中国石油河北销售分公司加油站经理吴炳章管理法解析(吴杰)
    从地震勘探纠纷看法律风险防范(李进勇 刘瑞波 耿德福)
    关注H股公司监管环境的变化(杨海江)
    大庆油田:树起十大新标杆(李天星)
    辽宁销售“三管齐下”保安全(曲长生 李世锋)
    精细量化管理显奇效(周砚臣 刘振东)
    解析行业安全风险(张浩宇 李玢)
    管成本要管到点子上(倪福建)
    [万花简]
    走进撒哈拉(下)(周鼎潮)
    [人物]
    熔炉,浇铸一代希望(李富)
    生命在大漠中歌唱——记中国石油新疆昌吉销售公司五彩湾加油站经理刘黎明(覃文迪)
    “神气”领域的高参——记中国石油勘探开发研究院“科技之星”李景明(吴纯忠)

    中国石油天然气股份有限公司 宁夏石化分公司
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

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