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文献检索:
  • 想“感恩”
  • 这一期想聊聊轻松而可爱的话题。 今年暑假,孩子的学校给布置了一篇题为《感恩的心》的暑期作业。我指导了孩子的这篇作文,相信孩子也由此增加了对“感恩”的朦胧认识和理解。
  • 编辑点评
  • 中美印日韩五国联手平抑油价;中情局机密报告称萨达姆与“基地”无牵连;俄对华输气管道仍有变数;“农村人越穷越开心!?”。
  • “三驾马车”保安全
  • “三驾马车”这一保障企业安全生产的新对策的提出,引起了同行的关注,普遍认为具有推广价值,能够在企业安全生产中发挥重要作用。
  • 心理健康三人谈
  • 近年来,随着人本管理理念在国内企业中的不断实践和发展,员工心理健康影响企业竞争力和发展前途的话题引起越来越多企业的重视。大连石油化工公司多次邀请专家到企业为职工举办以“快乐工作、和谐生活”为主题的心理咨询辅导,帮助职工正确面对工作和生活中的压力,缓解和去除不良心理问题的干扰,促进了各项工作任务的完成。主持人特邀三位嘉宾,就员工心理健康与企业发展之间的关系,以及企业应如何关心和保持员工的心理健康等问题,进行对话和探讨。
  • “石油峰值”来临之前
  • 参加“石油峰值研究会”第五次国际学术年会的专家认为,如果石油峰值真的来临,人类将不得不面对历史上第一次的能源强迫转型。
  • 胡锦涛总书记考察中国石油驻疆企业 石油战线职工掀起学习贯彻讲话热潮
  • 2006年9月6日至7日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛考察了中国石油集团驻疆企业和重点工程项目。考察中,胡锦涛专门听取了中国石油集团公司汇报,并发表了重要讲话;接见了石油劳模代表,代表党中央、国务院向全国石油战线上的广大职工表示诚挚的问候。
  • 做好新形势下企业思想政治工作
  • 各级领导干部都要自觉保持发扬艰苦奋斗、密切联系群众的优良传统和作风,事事处处为基层干部职工做出好的榜样,用实际行动赢得基层干部群众的信任和支持。
  • 要闻月报
  • 胡锦涛会见美国财政部长保尔森;温家宝出访欧亚四国 上合组织将优先能源合作;海洋科技大会召开 曾培炎:促进海洋可持续发展;《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》发布。
  • 权威视点
  • 魏建国:中国应尽快启动原油谈判机制;马凯:节能降耗是缓解中国资源约束的根本出路。
  • 行业动态
  • 发展能源期货 天然气计量标准酝酿重大变革;中国去年从海外获得权益油2382万吨;中美续签化石能合作议定书附件拓展能源和环境合作。
  • 经济瞭望
  • 亚洲开发银行 2400万美元入股中国燃气;IMF:今年中国经济增速约为10%;紧缩政策初见成效。
  • 生产经营
  • 中石油与委内瑞拉能矿部签署合作协议;中石油获乌兹别克斯坦两个油气合作项目;中石化有望参与伊朗世界级油田开发;中石油欲再投资43亿扩容西气东输;中哈合作哈纳利石化港口工程启动;中海油与马来西亚达成天然气供应协议。
  • 中石油十大苏丹杰出雇员参观访问中国
  • 应中石油集团公司邀请,10名苏丹杰出雇员于9月7日至14日到中国参观学习。期间,他们得到了集团公司领导的亲切会见,与集团公司部分在京企业的先进工作者进行座谈,畅谈在中国石油集团工作的体会,并分别到集团公司所属勘探开发公司和中油国际工程公司进行交流。这些活动进一步增加了他们对集团公司各个方面的深刻了解,使他们亲身感受到作为中国石油集团大家庭一员的温暖和自豪。
  • 文与会
  • 中国石油安全环保巡视工作启动;国务院应急办在扬子石化召开事故预演推演会;第七届中美石油天然气工业论坛开幕;第二届中国石油地质年会召开。
  • 行业期刊
  • 能源的特殊性;安塞油田6S现场管理方法的实践与探索;什么是会计质量;浅议油田存续企业潜亏审计;建设单位有效控制工程造价应采取的对策。
  • 外刊摘要
  • BP油田减产再现风险;天然气的新挑战;石油够多,需求够猛;高油价,不稳定带来大行动。
  • 《中国石油企业》杂志召开理事会年会暨通联会
  • 金秋时节,天高气爽。9月12至16日,《中国石油企业》全国理事会2006年年会暨通联工作会,在气候宜人、风景如画的贵州省会贵阳市召开,来自全国石油石化企业的80多名本刊理事会代表及通讯员代表参加了会议。
  • 在考验与挑战中加快发展——访中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国
  • 近年来,国际油价持续攀升,在国内油价未能完全与国际油价接轨的状况下,中国石油坚定不移地履行政治责任、经济责任和社会责任,炼油销售业务承担着成本上升、亏损增大的巨大压力,优化生产结构,转变增长方式,强化精细管理,内涵挖潜增效,为保证市场供应、促进经济发展做出了重要贡献。同时,随着国内成品油市场全面对外开放日期的临近,炼油与销售企业又面临着新一轮竞争的挑战。日前,记者采访了中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国,请他就相关问题进行了阐述,并介绍了他们的看法和体会。
  • 应变不变 内控失控——从内部控制看通用汽车危机
  • 通用汽车公司被外部审计师出具“内部控制失效”的评价报告,通用汽车的危机对全球大公司再一次敲响了强化内部控制的警钟。
  • 中国石油未上市企业内控审计方法探讨
  • 中国石油集团公司未上市企业内控审计,要以COSO框架体系思想为基础,以促进内控体系建设为出发点,参照中国石油股份公司的部分做法,重点以控制财务报告风险为突破口进行审计。
  • 内控管理活动之管理
  • 建立完善的企业内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,可以有效地防范企业会计错、弊的发生,可以促进企业管理水平的提高。
  • 海外之旅启示录——扬起法律的风帆
  • 在全球经济一体化的大趋势下,越来越多的中国石油企业走出国门,角逐海外市场。值得注意的是,开拓海外市场就像油气勘探那样,充满风险和未知,需要不断总结经验,不断深化认识,不断调整自己以适应环境变化。可以说,石油海外之旅也是探索之旅,是不断积累经验教训的过程。为此,本栏目特编发一组总结石油企业“走出去”的经验教训的文章,请读者分享他们的感悟。
  • 注重市场前期调研
  • 国际市场的前期调研为中原油田在更深层次上融入国际市场,实现自我发展提供了有效途径。
  • EPC项目运作要一体化
  • 国际EPC项目的实施是一项复杂的系统工程,必须建立强有力的项目班子,统一指挥,步调一致。
  • 挥师海外 战术先行
  • 2005年6月23日,中海油以185亿美元的出手,全现金并购美国优尼科石油公司。由于美国国内的政治干预,中海油不得不急流勇退,这次海外并购虽以失利告终,但仍在国际能源界掀起了一阵狂飙巨澜。
  • 照片讲述的缅甸故事
  • 他们年龄都在30岁左右,大都有本科以上学历,是四川物探公司国际勘探事业部的骨干力量。他们说,很感谢那些在异国的艰难,经历让他们变得更加强韧;他们更感谢企业的培养,信任使他们快速成长。七月中旬,笔者走近了四川物探公司862801队这群充满活力的小伙子们,他们肩靠肩地围坐在笔记本电脑前,观看着在缅甸施工时拍的照片。“每幅照片都有一个故事”,缅甸C1区块经理冯闯说。
  • 管窥巴西管道项目税收筹划
  • 巴西管道项目是中国石化集团公司和巴西国家石油公司的合作项目。
  • 西气点燃——西气东输沿线区域调查(下)
  • 中部聚集着几个农业大省,是重要的粮食产区。近年,河南的工业正在崛起,GDP增长稳居中部几省之首。人们期冀着工业反哺农业,改善农民生活状况。
  • 石油国控潮——油气国控潮——新一轮石油国有化趋势分析
  • 从俄罗斯的尤科斯事件到委内瑞拉加征外国公司税款、玻利维亚将油气资源收归国有,再到乍得威胁驱逐雪佛龙和马亚西亚石油公司,新一轮油气国控浪潮正在俄罗斯、拉美、非洲蔓延,种种迹象表明,产油国加强对本国石油天然气资源的控制,占领经济命脉的“制点高”,争取分享更多的石油财富。
  • 30年前石油国有化溯源
  • 自二战后以来,由国际石油卡特尔控制石油生产和定价权的国际石油贸易机制,受到了石油产出国的挑战,因为产出国不能按照利润对半分成的方式获得石油收入。为了争取石油权益,成立于1960年的石油输出国组织通过集体的力量试图改变定价机制、争取石油权益,与此同时,一些成员国也开始了石油国有化的探索。进入20世纪70年代后,世界石油市场发生了戏剧性的变化,持续了20年的石油供应过剩局面结束,环境污染所引发的对清洁的石油资源的要求增加,世界越来越依赖于中东和北非的石油供应。在此背景下,石油输出国加速了石油国有化运动的努力。
  • 国有化重构石油地图
  • 发端于俄罗斯,继之以委内瑞拉,接着是玻利维亚,而今是乍得,高涨的油价推动了能源国有化的全球浪潮。国有化让国际石油公司的投资前景不再可行,并重新塑造未来的能源政策。
  • 乍得“榨油”行动
  • 乍得威胁驱逐两家外国石油公司,是“资源国有化”浪潮从拉美传到非洲的迹象,这为西方石油公司拉响了警报。
  • 俄罗斯石油新政
  • 石油天然气作为战略资源对于俄罗斯的重要性,俄罗斯总统普京心知肚明。早在1999年初,在即将走上俄政权顶峰之时,普京就在经济学副博士论文《在市场经济形成过程中矿产资源可持续发展的战略规划》中详细阐述了自己对发展俄战略性资源产业的理念。如今,在俄罗斯石油新政和跨国石油合作项目中,普京的个人意志起着至关重要的作用。加强国家对油气资源的控制力,可以说是普京主导的俄罗斯石油新政的主轴。
  • 高油价下石油公司投资策略
  • 国际大石油石化公司的投资目标是在全球范围内重新配置上下游资源。我国石油石化企业应制定科学适宜的应对高油价的投资策略,在高油价时代积极推进业务结构与资本结构的优化。
  • 规范销售企业客存油管理
  • 集中管理模式下的手工处理方式存在着工作量大、工作效率低、数据准确率低和提供信息单一等缺陷。可利用现成的硬件和网络条件开发客存油信息化管理系统。
  • 突破炼化业互供产品定价瓶颈
  • 目前的炼化企业互供产品定价机制难以真实的体现各炼油板块、化工板块的效益分配和风险分摊情况。
  • 资金与费用预算管理新思维
  • 资金预算与费用预算从不同角度对同一经济业务进行的反映,从不同的方向为企业利润目标服务。
  • 企业所得税避税筹划方略
  • 在物价上下波动的情况下,最好采用加权平均法以避免企业各期应纳所得税额上下波动。
  • 务必强化战略实施能力
  • 战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。
  • 石油企业管理创新“六条路”
  • 石油企业从管理理念、战略管理、决策管理、技术管理、组织结构、人本管理等六个方面进行管理创新,构建管理新框架,将有效提高企业竞争力和持续发展能力。
  • 构建高效的价格信息管理体系
  • 信息采集工作采取分层管理,逐级上报的原则,保障了信息来源的真实可靠。
  • 建立以战略为导向的绩效体系
  • 绩效管理是对公司战略的解释和管理;绩效管理必须既关注公司当期的财务指标又关注公司的长远利益
  • 创新管理提升营销水平
  • 如何在新形势下拓展销售业务?中油北京销售有限公司在营销工作中,强化责任意识,坚持以市场为导向,以效益为中心,规范与管理并举,不断提升了企业的创效水平。
  • 再谈DEA法在油站管理中的运用
  • 《中国石油企业》杂志第7期刊登的文章《DEA方法彰显加油站经营绩效》,介绍了一个量化绩效指标为主的经营绩效管理手段——DEA方法。重点介绍了DEA方法的第一部分“技术效率(TE)”和“配置效率(AE)”。现就该方法的第二部分“规模效率(SE)”问题进行更深入的探讨,以此将DEA方法的基本原理阐述完整,使之在加油站经营管理工作中得到正确推广运用。
  • 喀纳斯湖畔的“幸福花”——记“全国青年文明号”中国石油新疆布尔津幸福路加油站
  • 走进布尔津幸福路加油站,首先映入眼帘的是醒目的“中国石油”四个大字。身着“中国石油”工装的员工会向您微笑地说声:“欢迎您到中国石油来加油”。幸福路加油站以其内部管理的“严”、加油计量的“准”,对待客户的“情”、接待司机的“诚”、言谈举止的“美”、对待弱势群体的“暖”,感染着每一位南来北往加油的顾客,犹如一朵“幸福花”,成为通往喀纳斯风景区必经之路上一道亮丽的风景线。
  • 管理者个体素质提升之道
  • 企业管理者首先要富有高度的政治责任感及强烈的事业心和坚韧不拔的意志,以超人的胆识,影响并带动员工为企业发展进步努力奋斗。
  • 让员工在“爬坡”中提升价值
  • 中国石油长庆油田公司第三采油厂把人力资源作为企业发展的第一资源,积极探索加强人力资源管理的新思路、新方法,从培训、沟通、授权、执行、激励、考核等方面形成了较完整的管理体系,引导员工沿着企业发展的轨迹积极进取,奋发向上,使员工在不断的“爬坡”中提升自身价值。
  • 职业技术教育成本分析与控制
  • 职业技术院校教育资金主要来自五个方面:学校获得的政府拨款;学生交来的学杂费;捐赠者捐赠的基金;高职院校的校办企业收入、出售、租赁学校的资产收入;出售教学、科研成果的收入。在政府拨款不可能大幅度提高的前提下,要想降低学生的经济负担,必须降低教育成本。
  • 二次创业中的文化再造
  • 大庆石化总厂通过实施二次创业中的文化再造,战胜了重组改制后的重重困难,打开了持续稳定高效发展的良好局面。
  • 营造特色后勤服务文化
  • 创新的文化是有特色的文化,有特色的文化是有生命力的文化。由“学习文化”、“安康文化”组成的后勤服务文化,成为了推动企业管理升级的强大力量。
  • 人本型企业文化探索
  • 人本型企业文化应做到“三个关注”:关注员工的成长,关注员工的健康,关注员工的生活。
  • 查干湖畔的明珠——中国石油吉林油田新立采油厂采油五队企业文化建设纪实
  • 不断创新的企业文化理念,极具诱惑力的团队发展愿景,是采油五队这个团队向前发展的原动力。
  • “六小”文化营造和谐家园
  • 企业精神是一个企业的灵魂,是文化建设的核心。
  • 中十六联合站:永创一流 永做精品
  • 大庆油田第一采油厂第三油矿中十六联合站,以“永远做油田精品”理念为引领,强化基层建设,实施精品管理,整体工作水平不断迈上新台阶。先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工小家”、“全国青年文明号”、“全国巾帼文明岗”、集团公司“百面红旗单位”等荣誉称号。2000年8月,江泽民同志亲临视察,鼓舞他们在“永远做油田精品”的道路上不断前进。
  • 采油43队:传承传统 再谱新篇
  • 建队42年的大庆油田第二采油厂采油43队,坚持继承大庆优良传统不褪色,加强“三基”工作不放松,使队伍始终保持一流的素质、过硬的作风和进取的氛围,充分印证了会战传统的强大生命力。
  • 基础不牢 地动山摇
  • “唱响主旋律,服务主战场,打好主动仗”。完善规范规章制度,促进企业管理向科学化、制度化、规范化的方向发展,从而不断推进基层基础管理工作向纵深发展。
  • 班组安全人为本
  • 班组是企业生产活动的主战场,努力创造良好的工作环境,加强对生产过程中安全操作重要性的认识,是避免生产事故发生的关键。
  • QHSE推升企业执行力
  • QHSE管理体系充分发挥作用有四个要素,领导重视是保障,技术支撑是基础,监督检查是手段,文化建设是关键。
  • 电子商务难题解析
  • 电子商务作为一种新兴的商业模式,它具有极大的潜力,并推动着企业“打破”原有企业的战略束缚,彻底改变了企业的运作流程,由此增强了顾客与供应商的联系。
  • 英特尔博锐^TM重新定义商用电脑
  • 2006年9月7日下午,作为全球最大的电脑芯片研发和制造商——英特尔公司,在北京青年宫剧场为来自四面八方的合作伙伴及终端用户,奉献了一台具有诙谐色彩的独幕话剧,别开生面、通俗易懂地推出了全新的英特尔博锐^TM技术。舞台上,演员们在40多分钟精彩的表演中,将英特尔博锐^TM这一软硬件结合的新技术给商业及人们生活带来的变化直观地展现在教百名观众面前,产生了较强的震撼力。
  • Vaporsaver杜绝油站油气污染——美国麦迪逊市成功推广OPW油气封存冷凝系统
  • 美国麦迪逊市的司机在油站加油时将会发现他们的呼吸会变得比以往顺畅,因为可以避免以往付出高价加油也要闻到的浓烈油气味。
  • 改善:维德路特的成功之源
  • 维德路特专门为中国市场量身定制的新一代增强型液位仪TLS-2N在市场上试运行近一年了,受到了试点站业主的好评和推崇。TLS-2N利用最先进的磁致伸缩技术,在应用广泛的TLS-2控制台基础上,加入了加油机接口模块,通过获取精确的加油机销售数据,实现油品的自动进销存管理。
  • 中国石油青海油田采油一厂
  • 中国石油青海油田采面一厂始建于1983年6月,地处高寒、缺氧、风沙肆虐的柴达木盆地西北部,管理着世界上海拔最高的油田,油田平均海拔2900多米。
  • 从脚下的土壤中崛起——记中国石化北京燕山分公司工人技术专家左金海
  • 左金海的名字总是和“革新”两字紧密相连。平常工作中,谁也看不出他有什么特别之处,他普通得不能再普通,平凡得不能再平凡。可就是这么一个貌不惊人、语不出众的普通人,在他35年的工作生涯中,创造出了一项又一项骄人的业绩,为他那平凡的工作增添了一道又一道耀眼的光环。
  • 油气“克”星——记中国石油勘探开发研究院“科技之星”李保柱
  • “这成绩是大家共同的劳动成果,大家推选我当科技之星,这是对天然气开发室工作的支持,是对天然气科技发展的肯定。要说这一称号,这是我们整个项目组的代表。对我来说,这是我的新起点。”
  • [言论]
    想“感恩”(彭元正)
    编辑点评
    “三驾马车”保安全(裴树生)
    心理健康三人谈
    “石油峰值”来临之前(赵林 冯连勇)
    [权威文章]
    胡锦涛总书记考察中国石油驻疆企业 石油战线职工掀起学习贯彻讲话热潮
    做好新形势下企业思想政治工作(王福成)
    [信息平台]
    要闻月报
    权威视点
    行业动态
    经济瞭望
    生产经营
    中石油十大苏丹杰出雇员参观访问中国
    文与会
    行业期刊
    外刊摘要
    《中国石油企业》杂志召开理事会年会暨通联会(曹起午)
    [科学发展]
    在考验与挑战中加快发展——访中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国(李天星)
    应变不变 内控失控——从内部控制看通用汽车危机(冯保国 沈芳萍 董月超 高晓丹)
    中国石油未上市企业内控审计方法探讨(高忠民)
    内控管理活动之管理(何兆兰)
    海外之旅启示录——扬起法律的风帆(高鹏 王虎全)
    注重市场前期调研(束绍俊 范素芳)
    EPC项目运作要一体化(于忠莲)
    挥师海外 战术先行(卢平)
    照片讲述的缅甸故事(何莉 田建军)
    管窥巴西管道项目税收筹划(郭俊岭)
    [独家谋篇]
    西气点燃——西气东输沿线区域调查(下)(李玉芝)
    石油国控潮——油气国控潮——新一轮石油国有化趋势分析(于鹏)
    30年前石油国有化溯源(李丹)
    国有化重构石油地图(布莱德·福斯)
    乍得“榨油”行动(何东)
    俄罗斯石油新政(赵秋艳)
    高油价下石油公司投资策略(戴宪生 翟增军)
    [管理实务]
    规范销售企业客存油管理(张颢 金利歆)
    突破炼化业互供产品定价瓶颈(禹雷明 张新月 张茂生)
    资金与费用预算管理新思维(李兆勤 贾爱丽 李崇明 王志强 许建勋)
    企业所得税避税筹划方略(杨晓宏)
    务必强化战略实施能力(董秀成 秦莉)
    石油企业管理创新“六条路”(郭宏 李晓卫)
    构建高效的价格信息管理体系(高国宪)
    建立以战略为导向的绩效体系(韩钊)
    创新管理提升营销水平(张晋龙)
    再谈DEA法在油站管理中的运用(刘宪华)
    喀纳斯湖畔的“幸福花”——记“全国青年文明号”中国石油新疆布尔津幸福路加油站(孟秀梅)
    管理者个体素质提升之道
    让员工在“爬坡”中提升价值(范玺权)
    职业技术教育成本分析与控制(李风杰 主民亮 王淑芳)
    二次创业中的文化再造
    营造特色后勤服务文化(王海山)
    人本型企业文化探索(吴小卫)
    查干湖畔的明珠——中国石油吉林油田新立采油厂采油五队企业文化建设纪实
    “六小”文化营造和谐家园(宋秋国 李奎武 杨海英)
    中十六联合站:永创一流 永做精品(李天星)
    采油43队:传承传统 再谱新篇(李天星)
    基础不牢 地动山摇(王磊)
    班组安全人为本(许克栋)
    QHSE推升企业执行力(唐英梅)
    电子商务难题解析(李艳)
    英特尔博锐^TM重新定义商用电脑(曹建民)

    Vaporsaver杜绝油站油气污染——美国麦迪逊市成功推广OPW油气封存冷凝系统(Bill Novak)
    改善:维德路特的成功之源(何东)
    中国石油青海油田采油一厂
    [人物]
    从脚下的土壤中崛起——记中国石化北京燕山分公司工人技术专家左金海(赵亚斌 窦晓军 支咪咪)
    油气“克”星——记中国石油勘探开发研究院“科技之星”李保柱(吴纯忠)
    《中国石油企业》封面

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