设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 想“幸福”
  • 近日读了好几遍《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,掩卷沉思,深感这个《决定》实在、可信,且亢奋人、鼓舞人。尤其是看到“到2020年,构建社会主义和谐社会的目标和主要任务”时,不免为我们国家那个时候的大和谐而感到骄傲和自豪,一股幸福的暖流冲动,使我联想起了“幸福”的话题,也算是我学习党的十六届六中全会精神的点滴体会吧。
  • 企业高管如何与媒体打交道
  • 这是一个媒体时代。美国纽约大学著名教授尼尔·波滋曼认为,人们在媒体上表现出来的可信度,甚至取代了事实的真实而得到受众认可。“有的人看上去像在撒谎,事实上说的却是实话;更糟糕的是,有些看上去像在说实话,其实却是在撒谎。”
  • 海洋石油对外合作油田监管的创新
  • 按照石油合同的规定,独承勘探风险的外国投资者是作业指挥者,资源国及开发期大股东的中方是参与者,行使监督职能,从法律上规定了合作双方的合作地位。
  • 班组创新三人谈
  • 在当好主力军、建功“十—五”规划目标的激励下,油田一线员工的岗位创新积极性日渐高涨,创新成果逐渐增多。然而,一个项目的重复创新、创新成果难以推广等问题也非常突出,令员工感到十分沮丧、懊恼。如何为一线员工技术创新、成果推广搭建平台,加强对创新成果的跟踪管理?主持人特邀三位嘉宾,就此进行了探讨。
  • 全面贯彻落实科学发展观为率先建成一流的现代化企业做出更大贡献
  • 中国石油企业协会自2004年3月换届并成立五届理事会以来,各项工作都取得了比较好的成绩。尤其是去年海南三亚五届三次理事暨常务理事会以来,各项工作继续向前推进,工作质量和水平也在不断提高。咨询和研究工作有所突破,以推动企业现代化创新管理为内容的各项评比活动继续扩大影响,培训及资格认证工作得到了广大会员企业的认同和支持,会员队伍不断发展壮大,分会的建设和管理更加规范,
  • 从“廉”治企——中国石油廉洁文化建设综述
  • 中国石油集团公司把廉洁文化作为企业核心竞争力的组成部分,积极探索形成具有中国石油特色的廉洁文化体系。
  • 信息化:增强国际竞争力的重要支撑——中国石油集团公司信息化工作会议综述
  • “以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路”。这是党和国家明确提出的经济发展战略。2006年9月27日至28日召开的中国石油集团公司信息化工作会议,以科学发展观为指导.进一步落实国家信息化发展战略.围绕集团公司“资源、市场、国际化”的战略部署和“十一五”发展规划,总结“十五”以来集团公司信息化建设的成绩,分析存在的问题.提出“十一五”信息化建设的目标、任务及工作重点,组织动员广大干部职工,统一思想.开拓进取.扎实工作,全面提升信息化建设水平.为增强集团公司国际竞争力发挥重要支撑。
  • 大庆采油一厂:5亿吨凝铸的丰碑
  • 5亿吨——这是巨大的数字.占大庆油田原油总产量的四分之一强.是全国同期陆上原油总产量的十分之一。
  • 专家眼中的能源视角
  • 对于当前国际石油的供需紧张和价格高涨的形势,”首届中国能源战略国际论坛”主席、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图指出;在能源问题上,我们必须肯定一个基本判断:全球石油资源供应充足。童晓光院士给出的一组数据证实了这一结论:世界仍存在大量油气资源,剩余可采石油储量12921亿桶.剩余可采天然气储量6003万亿立方英尺,待发现油资源9390亿桶,待发现气资源5196万亿立方英尺.油储量增长7300亿桶.
  • 编辑点评
  • 国际油价走向难料;“以色谋权”女贪官受审;宠物伤人骤升,呼唤养犬规则;中国3年查处贪贿犯罪67505人;胡润中国百富榜又遭质疑;打高尔夫竟成大学生必修课;倒扁又有新行动,“反贪腐”势头强劲
  • 要闻月报
  • 六中全会九大目标勾画和谐社会走向;曾培炎考察中国石油驻疆企业
  • 权威视点
  • 邵宁:A+H将成央企上市主要形式;李荣融:努力保持央企持续稳定快速的发展;谢伏瞻:中国经济宏观调控基础尚不稳固
  • 四海放眼
  • 俄罗斯:独立开发200亿美元天然气田;欧佩克:六成员国率先日减产100万桶;美国:时代GF润滑油进入中国市场;全球华人祭祀盘古大典在河南桐柏举办
  • 数字解读
  • 2400美元 国家发展和改革委员会副主任张晓强10月9日在第14届世界生产力大会上说,按现行汇率计算,预计2010年中国GDP将达到3.2万亿美元,人均GDP将达到2400美元。
  • 业内传真
  • 明年原油非国营贸易进口量1668万吨;中国聚丙烯产业需求强劲量界瞩目;中国十大企业集团中石油中石化榜上有名;中石油中石化认真学习六中全会精神;中化建整体并入中海油
  • 生产经营
  • 俄中天然气管道西线工程开始实施开展线路勘查;中国石油与俄签署协议决定成立上游合资公司;中国石油主要生产经营指标稳定增长;中石化广州千万吨炼油改扩建工程投产;中挪海洋油气技术论坛在京举行;中海油歧口17-2东项目投产;OPW中文企业网站正式开通
  • 中国石油集团公司宣传工作会议强调服务发展大局开创新局面
  • 中国石油集团公司宣传工作会议于10月9日至11日在杭州召开。来自中国石油集团公司、中国石油股份公司所属企业党委宣传部、党群工作部、企业文化部的150多位负责同志参加了会议。
  • 刊海撷英
  • 油价还能降多少?;加拿大油砂增长的制约因素;雪佛龙预建造至少三套生物燃料装置;石油美元皇冠难戴
  • 中国石油企业协会五届四次理事(常务理事)会议召开
  • 中国石油企业怫会五届四次理事(常务理事)会议9月25—28日在成都举行。中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理、中国石油企业怫会会长郑虎到会并作重要讲话。来自国务院国资委协会办、中国工业经济联合会、中国石油和化学工业协会、中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国化工集团的嘉宾、理事、常务理事、会员单位代表共150余人参加了会议。
  • 一位下岗再就业员工的心声
  • 我原是中国石油内蒙古赤峰销售分公司林东油库的一名职工。2001年,企业有了买断工龄政策.一直踌躇满志.梦想体现自身价值的我,毅然同企业签订了买断工龄合同,走上了自谋生活之路。
  • 加油站安全“七要点”
  • 常学加油站员工要经常学习加油站的专业知识和安全知识,不仅是为了提高自身的业务能力,也是为了国家财产的安全、为了自己及他人的生命安全。要熟悉加油站安全的关键部位.知晓安全防护的重点要点.掌握突发事件的应对之策.要不断学习加油站安全工作的新知识、新经验.以适应加油站安全工作的新课题、新需要。
  • 编辑部公告
  • 品牌突围:锻造石油石化金字品牌
  • 21世纪是品牌竞争的时代,也是品牌消费的时代。全球经济一体化和国内市场国际化格局的逐步形成,品牌国际化已成为企业发展的必然趋势。品牌是企业保持竞争优势,实现可持续发展的战略基础,实施名牌战略,推进品牌建设,已是中国企业的一项历史任务,我国石油石化企业品牌建设相对滞后,但潜力很大。要适应全球化带来的国内外市场一体化的竞争需求,我国石油石化企业必须具有强烈的品牌意识,加大品牌建设力度,争创自主品牌,树立良好形象,在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的壮丽事业中有所作为。
  • 名人谈名牌
  • 中国名牌是争创中国世界名牌的基础,世界名牌是中国名牌发展的必然。实施名牌战略,推动经济发展,是企业和全社会的责任,也是政府的责任。
  • 品牌整合之策
  • 品牌整合是当今大型企业特别是跨国企业品牌发展的一个潮流。2004年以来,中国石化和中国石油应对日益激烈的市场竞争,先后实施了各自的品牌整合战略。不过,品牌整合是一个长期的过程,需要有针对性的策略。
  • 一体两翼构筑“大庆”品牌
  • 打造大庆精神品牌,是实施差别化战略的重要举措,是增强核心竞争力的关键所在,是盘活文化资源的有效载体。
  • 长城润滑油:演绎品牌忠诚
  • 长城润滑油的VI系统是由两个“C”组合起来的,原来是“长城”的拼音缩写,象征民族品牌,新时代赋予她新的品牌内涵:一个代表品质(character),另一个代表客户(customer)。
  • 国际石油公司品牌经营管窥
  • 国际石油公司在品牌经营上的成功之道有品质,才有品牌;有真诚,才有信誉;有体贴,才有回报。而这需要的是企业上下的共同努力,需要持之以恒的倾心经营。
  • “华为”品牌 跨国涅繁
  • 自主品牌、核心技术、自信自强……这些要素,构成了华为的强势竞争力,打破了“中国企业不能生产高科技产品”的神话,创出了一条中国企业成为国际著名品牌的进军之路。
  • 自主管理还是自由化管理
  • 在全球经济一体化的今天,现代管理思想、管理理念纷纷被国内企业所吸收采用。重组改制后新组建的黄海石化公司也不例外,新任总经理汤一平是“海归派”,他想办的第一件大事就是:如何把自己海外深造所学的知识和理念与本企业实际结合起来,建立一套能够满足人的愿望,促进人的发展,实现人的价值的企业管理新机制。
  • “自主管理”质疑
  • “自主管理”的提出及其实践结果,为我们带来了不少涉及管理领域的令人深思的问题;这些问题已不只限于黄海石化公司,而更对我们更多企业与管理学界提出了一些新的思路与新的挑战。
  • 在穷实自主管理基础上下功夫
  • 现代管理理论和实践都已证明,企业内部以人为本的自主管理,是知识经济时代的必然趋势和发展方向,是实现企业和谐发展的客观要求,也是企业管理现代化的最高境界。
  • 运兵之妙存乎一心
  • 在企业界把“执行文化”奉为圭泉,做为主流管理理论及行为的大环境下,黄海石化公司总经理汤一平及其领导班子能够推行以人为本的自主管理,其勇气可嘉,但值得思考。
  • 正确理解自主管理的内涵
  • 《自主管理还是自由化管理?》这篇案例,深刻反映了黄河石化公司在探索自主管理的过程中,出现的“自主管理就是自由化管理”的认识误区,以及管理者不敢管、不愿管、不会管,被管理者不让管的现象。为什么体现以人为本理念的自主管理,在实践中被部分员工,特别是部分管理者误解呢?其根本原因就是对自主管理的基本内涵缺乏深刻全面的理解。
  • 寻觅能源家族发展轨迹
  • 我们在日常生活中的很多事情都离不开所需要的能源,比如热水、运输和电信。几个世纪以来,人类总是能够找到新的能源,利用它们使生活变得更加健康和舒适。
  • 推行石油工程保险势在必行
  • 建立健全石油工程保险保障机制,并尽快引入商业保险承保模式己成为石油工程建设面临的一个亟待解决的问题。
  • 海外之旅兄弟情:开拓海外,我们有难同当
  • 中国石油、中国石化、中国海油本是同根生,血脉相连,有着兄弟般深厚的情谊。如果三大石油公司在开拓海外中相互支持,优势互补、形成合力,就能为国家的石油供应做出更大的贡献。
  • 走出国门,我们携手同行
  • 10月11日,中国石化江汉油田物探公司缅甸项目部经理肖鹏带着准备好的资料匆匆南下,参加中海石油缅甸公司在昆明举行的缅甸公司陆上地震采集作业总结暨验收会。在那里,他将再次见到分别了两个多月的中国海油的朋友们。在他的眼里,以中国海洋石油总公司缅甸公司总经理徐发,勘探开发部经理李建周、地震主管李临涛为代表的中海油人,既是他工作上的领导和师长,又是生活中的兄弟和伙伴,从他们身上,从这个工程中,他都学到了很多很多……
  • 财务集中管理系统规划与实施
  • 企业集团急需提高管理水平,同时以Internet为标志的信息技术日益普及和发展。在这种情况下,结合财务集中管理的思想与信息技术的发展.研究企业集团财务集中管理具有十分重要的理论和现实意义。本文结合近几年来参与中国石油实施财务管理系统及财务集中管理系统的改造的经验.从实施方法的角度论述了财务集中管理的模式,使集团企业了解实施财务集中管理应该具备的条件、如何根据自己的实际情况来搞好财务集中管理。
  • 投资计划管理方略
  • 油气生产企业是技术和资金密集型企业,整个产业链都具有高投入、高风险、高安全环保要求的特点。投资计划管理作为油田重点建设项目管理的主要方式,它的系统化、科学化、制度化、规范化程度,在很大程度上影响着企业的经济效益和生产设施的本质安全。”十五”期间,新疆油田公司累计投入建设资金332.8亿元,平均年投入66.5亿元,平均投资资本回报率达到22.85%,实现了投资计划管理的高水平、高效益。这个成绩的取得得益于新疆油田公司的五大科学做法。
  • 输油管道管输价格体系研究
  • 管道运输与铁路、公路、水运、民航并称为我国的”五大运输方式”之一。迄今为止.国内已形成了东北、华东、华北、西北四大原油输送管道网.管道总长已达15915公里.输送的原油已达总产量的89.31%;成品油长输管道数量较少。已建成管道6525公里.但随着国内经济的快速发展.成品油的管道输送将迎来一个快速发展时期。到2020年.中国的石油消费量将会达到4.2亿吨至4.5亿吨。为了将这些数量庞大的油品安全迅速地运到消费区.管道运输应同铁路、港口、公路干线和主要内河航道的建设一样.纳入整个交通运输的年度计划和中长期规划.进行宏观调控和管理。
  • 抓住全面预算管理的根
  • 一是随行就变的动态性特征。企业的全面预算管理受其外部环境如市场环境、法律环境、金融环境及宏观环境的影响,且这些环境不为企业所控制,对企业生产经营的影响不亚于流水之游鱼。因此,处理与外部环境的关系时,钻井处修正预算的基本方针是“适应”,做到“适者生存”,以动制动,以变制变。
  • 强化成本管理六要诀
  • 降低成本是企业管理的永恒主题,在市场经济环境中,如何强化成本管理.使企业在激烈地竞争中立于不败之地是大家关注的热点.中国石油东方地球物理公司(简称东方公司)在成本管理方面的经验可总结为六条。
  • “铁军”之歌——中国石油辽河石油勘探局油建一公司开拓外部市场纪实
  • 辽河石油勘探局油建一公司30多年南征北战屡立战功,“久战不衰”的气魄和“争创一流”的霸气,被人们誉为“铁军”。
  • TOPSIS法助推股权企业分类管理
  • 成品油销售企业在成立伊始.为迅速占领市场,借助国家规范成品油市场的契机,普遍进行低成本扩张战略.采用资本运作模式,对社会经营单位的油库和加油站进行重组、兼并、合资、合作.相继成立了一批控、参股的股权企业。管理、规范好这些股权企业.既是销售企业作为股东代表对出资保值、增值的监管责任.又是其增强实力、做大做强的重要途径。
  • 轨迹与启迪——中国石油欧洲非油业务考查思考系列报告之一
  • 非油业务的发展是石油零售业务发展的写照;非油业务战略是整体零售业务战略的一部分;从战略目标解读目标客户定位与市场竞争定位。
  • 加油站服务营销问题解析
  • 服务营销追求的是与竞争对手的优势。这种优势是通过与竞争对手在服务营销采取的手段.模式及质量方面的差异性来体现的。
  • 石油企业如何吸引人才
  • 随着经济全球化的加剧,市场机制的逐步完善,全球人才竞争日益激烈。国有石油企业尽管具有行业垄断的优势,但也面临着严峻的挑战。进行相应改革,采取有效措施加大对人才的吸引力具有非常重要的现实意义。
  • 采油206队:固本强基 激发活力
  • 成立于1964年的大庆油田采油三厂第一油矿采油206队.连续九年荣获油田公司先进基层党组织称号.先后被评为”黑龙江省先进党支部、油田公司功勋集体.大庆市先进集体”。油田公司重组改制以来.206队率先在基层采油队构建内部市场化运作机制.激发管理活力.使”四个不一样”的理念在基层得到实践和落实。
  • 五区三队:创新管理 追求高效
  • 现有员工仅36人的大庆油田第四采油厂五区三队,2001年.随着聚驱开发规模的扩大.面对抽调部分员工支援新队、定编缺员28人的严峻局面.积极进行优化劳动组织改革.探索全新的采油队管理模式.逐步走出了一条打造高效采油队的新路子。
  • 工会在创新实践中的作用
  • 工会作为党领导下的群众组织,在全员创新实践活动中占有重要位置,负有重要职责,可以发挥重要作用。一是有情感基础。工会是工人阶级的群众性组织,与员工群众有着天然的,直接的,紧密的联系,最了解和熟悉员工的意愿和要求,可以通过多种途径和开展卓有成效的活动,营造全员创新的氛围,把广大员工组织和凝聚到创新实践中来。
  • 现代管理促油田生产上台阶
  • 滇黔桂石油勘探局按照中国石化集团公司的整体部署.积极稳步实施“走出去”战略,生产经营屡创新高.科技创新出成果.市场开拓取得新飞跃,生产经营一年一个新台阶,三年迈了三大步.呈现出持续有效快速协调发展的良好态势。
  • 精细管理提升采油上产水平
  • 树立精细管理思想,推动管理理念先行;实施油田生产精细化,确保油田持续稳产;实施成本管理精细化,确保企业增收节支。
  • 构建企业发展“绿色快车道”
  • 企业安全文化是以人为本.保护人的身心健康.尊重人的生命.实现人的安全价值的文化.是企业安全形象的重要标志.是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何才能建设具有中国特色的石油安全环保文化呢?
  • 廉洁文化与管理创新
  • 在全球经济一体化趋势的背景下,企业加强廉洁文化建设,是完善法人治理结构,提升科学管理水平,树立市场竞争的规则意识,实现制度创新的必然要求,是不依人的意志和岗位分工为转移的企业管理的重要课题。
  • 信息整合的威力——访IHS公司中国地区销售总监梁浩达
  • 信息对企业的重要性不言而喻.客户遍布100多个国家的IHS公司正是这样一家关键技术信息的提供商。IHS公司提供全球95%以上的各类标准.ESDU工程技术数据库更是IHS为工程设计领域提供的最重要的工程技术信息。近日.本刊记者对IHS公司中国地区销售总监梁浩达先生进行了专访。
  • VOIP带来网络应用革命
  • 近些年随着网络技术的日趋成熟,VOIP被大规模的应用于各行各业以及生活中的方方面面。中油辽宁销售公司利用此项技术组建了电话系统,使语音不再游离于网络应用之外,融合网络带来应用革命。
  • ERP先“筑巢”后引入
  • 企业资源计划(ERP)是由美国加特纳公司在上世纪90年代初期首先提出的。如今西方国家90%以上的公司采用了ERP管理系统.管理效率成倍提高:引入ERP的中国企业也超过了2600家.但并没有提高经营绩效.还导致大部分企业的亏损甚至破产。这说明.中国企业目前的管理环境还不适合ERP系统的生存。
  • 英特尔安腾^TM2处理器的商业潜能
  • 数字化的今天,优秀的企业已无法离开计算机、网络而“逍遥”地于惨烈的产业竞争中保持住自身重要的一席之位。越来越多的企业已明确意识到:充分而有效地借助技术,以数字化思想与行动武装自己,洞悉市场、正确决策,才是企业迅速、持续发展的上乘之策。然而,数字化企业并不意味简简单单的几个PC机联网运作即可,它的心脏是不可或缺的服务器,而服务器的性能是否卓越,满足企业业务发展的各种需求,则取决于服务器的处理器架构、性能是否够强大,够出色。
  • 大海一样的胸怀——记中央企业优秀共产党员、中国海油劳动模范郭太现
  • 2006年8、9月间举行的中央企业模范人物巡回报告会,让许多人记住了郭太现的名字。郭太现,44岁,现为中海石油(中国)有限公司天津分公司总经理助理,国家矿产储量评估师,2002年全国海洋石油工业劳动模范,2004年海油系统与中央企业的优秀共产党员。回顾郭太现踏入中国海油后的人生历程,我们不难做出这样的诠释:24载春夏秋冬、日日夜夜,他的心都在为祖国、为企业忘我地跳动着……
  • 年轻人的成长路线图——记中油勘探开发研究院“科技之星”李明
  • 李明,这位1961年7月出生在吉林省长春市一十普通职工家庭的孩子于上个世纪80年代初进入长春地质学院先后读完了本科.硕士.博士1994年又到中国地质大学做博士后,1996年7月出站后来到石油勘探开发研究院工作。短短十年间.这个平时不多言语的年轻人.却以其坚强的毅力出众的才华骄人的业绩迅速受到上下左右一致的赞赏。
  • 金子般的理财心——记中油集团财务资产工作先进工作者杨亚进
  • 采访杨亚进挺费劲.几次预约都落空了。“工作忙,没时间”只是托辞.“低调做人”的戒律使他坚持“只做不说”。
  • 冰山行——西部油气入境线路踏勘记(上)
  • 2006年8月12日,在中国版图上一个被称为“鸡尾角”地方的那仁草原上出现了四位身着迷彩服的人。他们中为首的一位是为中国石油谋划未来人群中的的领头人——中国石油规划总院的院长王功礼,与他一起的还有管道所所长孙春良,以及余洋、檀建超两个年轻人。陪同他们来到这里的还有向导、司马员、医生、警官和哈巴河县的地方政府官员。他们的目的地是要到“鸡尾角”上的一座冰山上。
  • [言论]
    想“幸福”(彭元正)
    企业高管如何与媒体打交道(张妉丹)
    海洋石油对外合作油田监管的创新(黄俊锋)
    班组创新三人谈(郑言)
    [权威文章]
    全面贯彻落实科学发展观为率先建成一流的现代化企业做出更大贡献(郑虎)
    从“廉”治企——中国石油廉洁文化建设综述(何东)
    信息化:增强国际竞争力的重要支撑——中国石油集团公司信息化工作会议综述(李天星)
    大庆采油一厂:5亿吨凝铸的丰碑(李天星)
    专家眼中的能源视角(仇鑫华)
    [信息平台]
    编辑点评
    要闻月报
    权威视点
    四海放眼
    数字解读
    业内传真
    生产经营
    中国石油集团公司宣传工作会议强调服务发展大局开创新局面
    刊海撷英
    中国石油企业协会五届四次理事(常务理事)会议召开(徐孚)
    一位下岗再就业员工的心声
    加油站安全“七要点”(王南)
    编辑部公告
    [独家谋篇]
    品牌突围:锻造石油石化金字品牌(李天星)
    名人谈名牌
    品牌整合之策(施云)
    一体两翼构筑“大庆”品牌
    长城润滑油:演绎品牌忠诚(李天星)
    国际石油公司品牌经营管窥(由然)
    “华为”品牌 跨国涅繁(李金石)
    自主管理还是自由化管理(贺青)
    “自主管理”质疑(潘承烈)
    在穷实自主管理基础上下功夫(海鹏)
    运兵之妙存乎一心(刘陵彬)
    正确理解自主管理的内涵(李继东)
    [科学发展]
    寻觅能源家族发展轨迹(吕正林)
    推行石油工程保险势在必行(林金高)
    海外之旅兄弟情:开拓海外,我们有难同当(李克菲)
    走出国门,我们携手同行(雷元清 汪立武 林群)
    [管理实务]
    财务集中管理系统规划与实施(贺红雨)
    投资计划管理方略(徐建辉 王从乐 闫兴福)
    输油管道管输价格体系研究(丛建华 高爱茹 张琦 徐强)
    抓住全面预算管理的根(王渝平)
    强化成本管理六要诀(窦红庆)
    “铁军”之歌——中国石油辽河石油勘探局油建一公司开拓外部市场纪实
    TOPSIS法助推股权企业分类管理(黄广利)
    轨迹与启迪——中国石油欧洲非油业务考查思考系列报告之一(王长江 谢伟 王旭东 麦东晖)
    加油站服务营销问题解析(张壮新)
    石油企业如何吸引人才(孙爱萍 秦竹俊 陈泽亚)
    采油206队:固本强基 激发活力(李天星)
    五区三队:创新管理 追求高效(李天星)
    工会在创新实践中的作用(耿华 袁筠)
    现代管理促油田生产上台阶(张勇林)
    精细管理提升采油上产水平(李程彤 李应哲)
    构建企业发展“绿色快车道”(郭晓川 何平)
    廉洁文化与管理创新(孟军)
    信息整合的威力——访IHS公司中国地区销售总监梁浩达(魏蓓)
    VOIP带来网络应用革命(王轶锋)
    ERP先“筑巢”后引入(赵会卿 廖爱明)
    英特尔安腾^TM2处理器的商业潜能(先锋)
    [人物]
    大海一样的胸怀——记中央企业优秀共产党员、中国海油劳动模范郭太现(林建功)
    年轻人的成长路线图——记中油勘探开发研究院“科技之星”李明(吴纯忠)
    金子般的理财心——记中油集团财务资产工作先进工作者杨亚进(吴杰)
    [万花简]
    冰山行——西部油气入境线路踏勘记(上)(吴纯忠)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00