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文献检索:
  • 想“信用”
  • 信用、信用,无影无踪。这一看不见的彼此间的一种约定和具有约束力的一种心灵契约,尽管它是一只无形的手,但却比任何法律条文和道德规范都更具有震慑力量。一个没有信用的国家,讲信义的国家会瞧不起你;一个没有信用的企业,言信誉的企业会看不起你;一个没有信用的人,守信条的人会看不上你。
  • 企业应重视危机中的媒体公关
  • 美国管理协会出版的《管理评论》杂志,曾向美国企业领导者提出这样一个问题:“我们有太多的组织机构在处理紧急情况时撞到了媒体的枪口上,结果不是受伤就是死亡。可是也有渡过难关,重整旗鼓的大量例子。在面对灾难时,你愿意你的公司属于哪种类型呢?”随着中国市场经济的逐步发展和媒体舆论对企业经营影响力的迅速增强,如何处理与媒体的关系,特别是在面临危机时怎样搞好媒体公关,借助媒体表达自己的观点,传达正确的信息,阻止危机的蔓延并进而将危机变成转机,已成为摆在中国企业领导者面前的紧迫问题。
  • 侃侃“白领”身心健康
  • 当今,全国上下一致呼吁构建和谐社会,将关注生命、呵护健康提升到了前所未有的高度。但是不能否认,在我们致力于狠抓直接作业环节安全生产的同时,忽视了对白领群体的必要关注与呵护。
  • 大庆油田建设集团
  • 大庆油田建设集团是中国基建行业特大型综合性的工程建设企业集团,集团下属油建公司,管道公司,路桥公司,工程设计研究院,三维无损检测公司等16个成员单位,具有化工石油工程施工总承包特级资质,4项一级施工总承包资质,12项一级专业承包资质,是中国工程建设社会信用AAA级企业。
  • 权威视点
  • 周小川:经济过热势头正在减缓,谢伏瞻:统计人员不能看领导脸色行事,田成平:管理社保基金首先是安全其次才是增值,魏礼群:大力建设服务型政府重点解决民生问题,
  • 经济瞭望
  • 今年前10月中国外贸总值超过去年全年水平,商务部预计:今年中国外贸顺差达1500亿美元,“中国名牌”再添新丁
  • 行业动态
  • 埃克森美孚被告连税3200万美元,美国石油工业反对国会削减补贴,俄罗斯将只保留5个大型石油公司,中非石油合作前景美好,国际能源署将助中国建地下油库
  • 国内要刊
  • 企业务念“养生之道”,“口碑”是品牌的基石,中国为什么需要商业平民主义,让我们停止讨论“创造顾客”,中国式领导批判
  • 行业期刊
  • 油田就业再就业的工作实践与思考,加强对承包商的HSE管理,为有源头活水来,加强董事管理的几点思考,“小马拉大车”与润滑
  • 全国石油石化期刊联谊会召开年会
  • 本刊讯 2006年10月29日-11月2日.全国石油石化企业期刊联谊会2006年年会在武夷山举行。40多位全国石油石化期刊联谊会成员单位的代表出席会议。会议总结了联谊会创立以来的工作.与会各期刊成员单位交流了办刊经验和体会.并就如何进一步发挥企业期刊的舆论导向作用和办好期刊联谊会进行了深入探讨和研究.明确了今后的工作重点和目标。
  • 中国石油企业全国理事会
  • 经济研究要着力于构建和谐企业
  • 当前世界.经济全球化进程不断加快,科学技术突飞猛进.市场竞争日趋激烈,特别是信息网络技术的广泛运用,使传统产业和企业面临着严峻的挑战。企业能否把握正确方向,抓住发展机遇,已成为领导者、决策者关心关注的头等大事。通过切实加强以战略与政策研究为重点的经济研究工作,实现企业可持续发展与和谐发展,已成为普遍的共识。
  • 全面落实科学发展观强化战略与政策研究工作
  • 中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)历来十分重视经济研究工作.注重开展深入细致的调查研究,充分发挥各级经济研究机构和广大经济研究工作者的作用,不断提高决策科学化和民主化水平。特别是重组改制以来.针对内外部环境发生的重大变化,集团公司进一步强化决策支持体系建设,围绕企业长远发展的重大战略问题和改革中的热点、难点问题,组织开展了一系列经济课题研究,取得了一批重要研究成果。“十五”期间.集团公司及所属单位共完成各类经济研究课题520项.其中集团公司级课题74项.为集团公司及各企业的科学决策提供了有力支持。
  • 情系非洲——写在中非合作论坛北京峰会之际
  • 11月4日.在中非合作论坛北京峰会上,胡锦涛说.中国与非洲虽然远隔重洋.但中非人民友谊源远流长,历久弥坚。中非友好之所以能够经受住历史岁月和国际风云变幻的考验,关键是我们在发展相互关系中始终坚持真诚友好、平等相待、相互支持、共同发展的正确原则。
  • “三大战略”支撑集团未来经济发展——中国石油天然气集团公司经济研究工作会议综述
  • 经济研究工作在中国石油天然气集团公司发展进程中发挥了重要作用。多年来,以战略与政策为重点的经济研究工作,更为集团公司的改革发展提供了决策支持。为顺应新形势、有效构建和谐企业、建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团.10月29,30日,集团公司在北京塔里木石油宾馆,召开了经济研究工作会议。
  • 要闻月报
  • 胡锦涛赞赏孙中山天下为公的博大胸怀,温家宝强调优先发展教育,中国环境与发展国际合作委员会会议在京召开,中国石油集团公司主要领导调整蒋浩敏任总经理、党组书记
  • 编辑点评
  • 安倍希望在任期内致力修改宪法,陈水扁陷入家庭丑闻,自主品牌没能入选,邮资突然涨了,年入超12万元须自行申报纳税
  • 外刊摘要
  • 中国石油股价仍偏低,剑桥能源研究挑战“石油峰值”理论,Gazprom和卢克联手竞购石油资产,美国指望可再生能源缓解困局,可替代燃料热情将逝?
  • 石油企协赴英国企业维权自律培训考察团圆满结束
  • 本刊讯 中国石油企业协会近期组织的石油石化企事业单位赴英国企业维权与自律培训考察团一行20人.T2006年11月3日出发.在英国经过为期18天的学习和培训、考察等活动.于11月20日顺利结束。
  • 推荐培养员工创新能力的两本书
  • “油门”双开:全面开放考验中国油市
  • 中国成品油市场两年前打开了零售的一扇门,按照中国加入WTO的承诺,今年12月11日又将打开批发的一扇门,放开成品油批发,意味着中国石油市场全面开放,跨国石油公司和国内民营石油商将在全面开放的中国成品油市场上,与国有石油企业翩然共舞,不论是对于相关政府主管部门,还是中外石油企业,全面开放意味着全面的市场考验,政府部门和石油公司都需要在新的市场格局中重新审视自己的角色和任务,因为,不仅国内外的石油公司将接受市场竞争的考验,而且国内成品油定价机制和石油行业监管将面临市场放开的紧迫挑战。
  • 跨国石油巨头纵论中国市场
  • 预计未来10年世界石化需求增长的1/3以上将来自中国,到2015年,中国将占全球大宗化学品需求的25%。我们在东南亚和中东拥有大型生产基地,为满足市场增长做好了准备。我们在全球的几大石化投资项目都位于亚洲,其目标都是中国市场。未来几年我们在中国、东南亚和中东的生产能力将提高50%。
  • 跨国石油前三强布局中国
  • 埃克森美孚在中国的历史可以追溯到19世纪90年代。自20世纪70年代以来,随着中国的改革开放,埃克森美孚的关联公司逐渐重新参与中国能源工业诸多领域的业务,包括石油勘探、天然气及燃料销售、润滑油销售和服务、化工及发电。目前,埃克森美孚在中国有近1100名员工。
  • 油市共舞——外资进入我国成品油批发市场的应对之策
  • 2006年底中国全面开放成品油市场,外资进入成品油批发市场,市场主体和投资主体进一步多元化,油品价格形成机制将进一步市场化。我国石油企业应加快改进经营机制,同时国家要加强行业监管,才能顺利过渡“双放开”这一中国成品油市场化必须逾越的阶段。
  • 开放前夕看油市——完善国内石油市场的建议
  • 我国将在今年年底前允许外资进入我国市场从事原油和成品油分销业务,不仅对国内石油石化企业带来挑战,同时亟需进一步完善价格形成机制,改革石油定价办法。
  • 中国煤层气产业化战略选择
  • 中国煤层气资源丰富,资源量巨大。据最新一轮全国煤层气资源评价成果(2005),全国煤层埋深2000m以浅煤层气总资源量36.81万亿立方米,其中可采资源量10.87万亿立方米。
  • 企业更要有成长力
  • 随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。
  • 留住阳光
  • 世界著名太阳能专家施密特教授指出:“太阳能将在21世纪取代原子能作为世界能源,惟一的问题是在2030年实现,还是在2050年实现?”
  • 地壳深部岩体热能利用
  • 我国地热资源丰富,但地壳深部岩体热能利用在我国尚属空白,岩体热能发电供热到了该做出选择的时候了。
  • “走出去”:从合资做起
  • 外商从少量参股而实质控制公司,到转移利润、逐步控股,再到收购中方股份而达到绝对控股或独资,20多年的发展实践证明,从投资的角度来看。外商走的这条路是稳健可行的。外商的投资经验值得我们学习借鉴。
  • 用新体制支撑国际化战略
  • 随着企业国际化规模及队伍的逐步扩大,究竟采用什么样的模式来管理涉外队伍,如何用新体制支撑企业的国际化战略,应成为管理者们认真思索,研究的课题。
  • 中国石油项目管理模式在蒙古国显奇效
  • 新经济时代,面对瞬息万变的市场形势和稍纵即逝的市场机遇,迫切需要企业的高层决策者加快决策速度,以便抢占先机,赢得生存和发展。
  • 兰州石化:治理“三废”促发展
  • 投入重金治污水,依靠科技除废气,填埋处置灭废渣,全力冲刺“零排放”——兰州石化公司的清洁发展之路,步履扎实,成绩斐然。
  • 石油通信专网第三次转型
  • 由传统基础网络运营商向现代综合信息服务商的转型,这是石油通信专网正在进行的第三次转型,关系到石油通信企业兴衰存亡。
  • 科技项目管理更要科学化
  • 中石油科技项目管理平台的推广应用,提高了科研项目管理水平,加速了科技项目管理科学化、规范化和制度化进程,实现了科技项目全过程的科学、有序管理。
  • 内控需要匹配的内部环境
  • 构建良好的内部控制环境、有效的内控风险评估体系、科学的控制过程。是决定内控工作成败的关键因素。
  • 单装置核算之要素
  • 通过有效的核算载体一班组核算一单装置核算一装置联合效益测算,才能使成本管理落到实处。
  • 构造企业财务“支柱”
  • 企业的健康发展需要财务资产系统的战略支持。正确处理国家、企业和职工三者利益关系,推行目标成本管理,加强财务队伍建设,是做好新时期财务资产管理工作的关键。
  • 审计工作者正身之道
  • 随着企业外部环境、内部因素发生的诸多变化,内部审计工作也面临着新的发展机遇。
  • 成品油二次配送优化路径
  • 当前.国内业界纷纷把借助先进的信息技术手段实现“成品油二次配送优化”.视为突破销售企业发展瓶颈的重要途径。
  • 销售实践考量第三方物流
  • 通过第三方物流对机构客户开展主动配送。是石油销售企业积极应对市场变化.参与市场竞争。培育企业核心竞争力的重要举措。新形势下.国内石油企业.如何借助推进成品油销售物流体系变革.积极稳妥、有步骤、分阶段地引进第三方物流.并通过对机构客户开展主动配送,来提高市场控制力及竞争力.是销售企业各级领导必须认真思考的大问题。
  • 亮剑精神——中国石油辽河工程有限公司闯市场纪实
  • 有人把市场比作大海.闯海者要有搏击风浪的体魄和勇气; 有人把市场比做战场.参战者要有决胜千里的战略与实力。
  • 号准销售企业和谐脉膊
  • 中国石油辽宁销售公司始终遵循“奉献能源.创造和谐“的企业宗旨.积极履行经济责任,政治责任和社会责任.全面推行安全发展,清洁发展、节能发展的方针.着力优化营销质量.转变经济增长方式.提高服务水平,创新经营理念,构建和谐企业。2006年1—10月.实现销售总量424万吨.实现销售收入198亿元.实现利润61亿元.创历史同期最好水平。
  • 制度管理要以人为本
  • 制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划.组织,领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务,投资.人力资源,运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。
  • 好班子才能带出好队伍
  • 中国石油集团华油北京服务总公司(简称华服总)一年来,认真贯彻落实中国石油集团公司党组关于加强领导班子能力建设、创建“四好”班子的工作部署.按照“举旗帜.抓班子、带队伍、促发展“的精神.大力加强理论学习、坚持贯彻民主集中制.不断改进工作作风、探索建立长效机制,使创建“四好”活动取得一定成效.促进了服务经营管理等各项工作上台阶。
  • 运用现代化手段提升人力资源管理
  • 对于员工遍布多个国家、流动性较强的公司来说,人力资源管理一直是个难题。东方地球物理公司应用现代管理手段,启动ERP—HR项目(企业资源计划-人力资源项目),迅速提升人力资源管理水平,破解了诸多难题。其中经验,可供参考借鉴。
  • 俄罗斯天然气公司人才培训特色
  • 俄企的经营活动总是面向最新的设备。最先进的工艺,使用最新的科技和设计成果。
  • 中油化建:真情关爱农民工
  • 关心农民工的思想进步,关心农民工的技能培养,关心农民工的生活水平提高;保持农民工的政治待遇与本体员工一致,保持农民工的薪酬待遇与本体员工一致,保持农民工的生活待遇与本体员工一致。
  • 创出一片新天地——长庆油田公司第三采油厂持续推进管理创新
  • 创新是企业发展不竭的动力。在市场竞争激烈的今天.创新更是市场制胜的法宝。中国石油长庆油田公司第三采油厂在发展过程中.在以生产规模扩大,产能建设增长来推动油田发展的同时.更注重内涵发展、创新增效来提升油田持续发展的能力。他们坚持观念引领,创新驱动.为企业的持续有效和谐发展注入了活力。
  • 北十五联合站 文化铸魂 起点永新
  • 特色站队文化的培育、发展和深化,支撑和推动着北十五联合站不断迈向新的高度。
  • 敖古拉采油队 建明星团队 创一流业绩
  • 领导班子的表率作用,党员先锋模范作用的发挥,员工素质的不断提高,是创一流业绩的重要基础。
  • 安全事故的发生与杜绝
  • 安全事故,发生有因;控制事故,有方可循。只要深刻剖析事故酿成原因,创造性地探索预防途径和方法,准确把握新时期的安全生产规律,任何事故都是可以控制和避免的。
  • 抓“三个第一”实现“三个促进”
  • 中国石油辽河油田特种油开发公司采油作业一区在超稠油开发管理中,牢固树立产量成本是硬指标的观念,抓住增产降本“第一要务“:以夯实基层基础工作为核心,全面强化“第一责任者“:坚持以人为本,大力开发人力“第一资源“。紧紧围绕生产经营这一中心,抓住队伍建设这一关键.突出提高全员素质这一重点,确定“中心工作争上游,关键工作出成就,重点工作创一流“的总体目标.连续多年超额完成公司下达的各项工作指标。
  • 文化的力量
  • 克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田,历经半个世纪的开发建设.依然保持着旺盛的生机和活力.原油产量已实现25年持续增长。历史的沉淀.为新疆油田积累了丰厚的文化底蕴。特别是2000年以来.新疆油田分公司按照中国石油集团的统一部署.紧紧围绕“科学打造世纪大油气田”的发展战略,大力实施文化创新战略,以“突出主题.体现特色,着眼当前,立足长远”为指导方针,以公司生产经营目标为核心.以“提高员工素质,塑造企业形象”为重点,加大企业文化建设步伐.把企业文化建设引入经营管理之中.逐步形成了”具有浓郁油味.富有西部民族特色”的新疆油田企业文化。
  • 让安全常驻
  • 安全文化已成为企业文化建设的重要组成部分.它涵盖安全法规制度、安全设施设备、安全宣传教育、安全管理体系。安全理论知识等方面。培育和谐安全文化是从生产实践中形成的安全文化激发职工“关注安全,关爱生命,保护环境”的意识,建立安全管理长效机制,构建和谐安全。本质安全的管理理念。
  • 深化物资电子商务应用
  • 中国石油电子商务应用即物资供应链的全面信息化(E-SCM),包括“能源一号”网上交易,以及从物资需求的提出、采购的制定实施,直到物资储存发放及质量跟踪等全过程的信息化,物资信息化是电子商务工作的一项重要内容。包涵物资信息化的广义电子商务是一个在传统物资管理中不断引入现代信息技术手段并不断收到效果的过程,是一个物资管理人员不断学习掌握信息技术解决本岗位实际问题的过程.是一个通过技术创新带动并促进管理体制和机制创新的过程。这也就决定了电子商务的推进是一项长期的工作,需要坚持不懈地努力。
  • 电子商务报表分析法诠释
  • 中国石油股份公司电子商务部组织各油田分公司,炼化分公司、管道分公司共37个单位编制物资统计年报的工作已经有五年的历程。这五年来的统计工作用专家的话概括为一年搜、二:年催、三年改、四年大修正。五年中修正的报表变化过程.确实经历了很多艰辛同时也取得了很大的成绩。为了使电子商务物资统计数字变为体现鲜活而富有规律的商务活动.也为了推进电子商务物资统计工作的进一步发展.建议地区公司每年针对自己的年报进行统计分析.下面介绍三种分析方法。
  • 忠诚经理——记中国石油河北保定销售分公司第111加油站经理贾会青
  • 贾会青,一名社聘身份的中国石油销售系统的基层员工,一名河北保定销售分公司第111加油站的经理。自从她2001年经考试合格进入中国石油基层销售系统成为一名普通的加油员起,5年来一步一个脚印,用奋斗成就理想.用奉献书写青春!
  • 地质慧眼王西文
  • 对于王西文来说,攻克岩性油气藏识别这一难关,可谓是“八年抗战”。
  • 攻坚能手马卫国
  • 马卫国自从走进石油大门就树立这样的理念-学石油、搞科研,为油气生产解难题就是天职。
  • 冰山行——西部油气入境线路踏勘记(下)
  • 2006年8月15日,天刚亮、踏勘队几个人便醒了,穿好衣服洗漱完,还以为他们今天最积极。一抬头,只见马县长他们几个人爬山探路回来,个个不住地赞叹,“真佩服他们有如此好的体力!”吃完早饭,大家好好商量一下行程,决定折返阿克土尔滚后,直奔某边境附近的卡拉迪尔达坂,进行实地踏勘,晚上还返回这里的宿营地。大家问马哈提向导,攀登卡拉迪尔需要多长时问,要不要带吃的?“不用”,马哈提笑着用手比划着,“两三个小时就到啦”!
  • [言论]
    想“信用”(彭元正)
    企业应重视危机中的媒体公关(巩立志)
    侃侃“白领”身心健康(郝言)

    大庆油田建设集团
    权威视点
    经济瞭望
    行业动态
    国内要刊
    行业期刊
    全国石油石化期刊联谊会召开年会(由然)
    中国石油企业全国理事会
    [权威文章]
    经济研究要着力于构建和谐企业(郑虎)
    全面落实科学发展观强化战略与政策研究工作(徐文荣)
    情系非洲——写在中非合作论坛北京峰会之际(赵秀娟)
    “三大战略”支撑集团未来经济发展——中国石油天然气集团公司经济研究工作会议综述(赵文昌)
    [信息平台]
    要闻月报
    编辑点评
    外刊摘要
    石油企协赴英国企业维权自律培训考察团圆满结束(张柏成)
    推荐培养员工创新能力的两本书(冬梅)
    [独家谋篇]
    “油门”双开:全面开放考验中国油市(林伦)
    跨国石油巨头纵论中国市场
    跨国石油前三强布局中国
    油市共舞——外资进入我国成品油批发市场的应对之策(周红霞)
    开放前夕看油市——完善国内石油市场的建议(顾永康)
    中国煤层气产业化战略选择(孙茂远)
    [科学发晨]
    企业更要有成长力(李宝林 肖建军)
    留住阳光(刘嘉)
    地壳深部岩体热能利用(李虞庚 蒋其垲 杨伍林)
    “走出去”:从合资做起(候利勇)
    用新体制支撑国际化战略(彭景云)
    中国石油项目管理模式在蒙古国显奇效(赖强 周荣 张铜美 张亚红)
    兰州石化:治理“三废”促发展(冯作文)
    石油通信专网第三次转型(李宏瑞 王凤修 亢润芝)
    科技项目管理更要科学化(李家庆 孙宴增 卢明 关新 吴兵)
    内控需要匹配的内部环境(王剑)
    [管理实务]
    单装置核算之要素(肖锐 陈彩云 吕东 刘金贵 徐晶)
    构造企业财务“支柱”(张春义)
    审计工作者正身之道(孙伟东)
    成品油二次配送优化路径(沈庆凯)
    销售实践考量第三方物流(刘运喜)
    亮剑精神——中国石油辽河工程有限公司闯市场纪实
    号准销售企业和谐脉膊(曲长生 李世锋)
    制度管理要以人为本(付军)
    好班子才能带出好队伍(王忠华)
    运用现代化手段提升人力资源管理(耿昌顺)
    俄罗斯天然气公司人才培训特色(陈杰)
    中油化建:真情关爱农民工
    创出一片新天地——长庆油田公司第三采油厂持续推进管理创新(范玺权)
    北十五联合站 文化铸魂 起点永新(天星)
    敖古拉采油队 建明星团队 创一流业绩(天星)
    安全事故的发生与杜绝(于卫平)
    抓“三个第一”实现“三个促进”(郭洪平)
    文化的力量
    让安全常驻(郭永春)
    深化物资电子商务应用(刘春杰 封欣海 刘丽 赵霁明)
    电子商务报表分析法诠释(李欣)
    [人物]
    忠诚经理——记中国石油河北保定销售分公司第111加油站经理贾会青(吴杰)
    地质慧眼王西文(吴纯忠)
    攻坚能手马卫国(雾晨)
    [万花筒]
    冰山行——西部油气入境线路踏勘记(下)(乐飞)
    《中国石油企业》封面

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