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文献检索:
  • 想“总结”
  • “一年,一晃就晃过去了!”。 是啊,这一对于时间和光阴的感慨,细细品来,不觉顿生“人生就是这样一个‘影来‘影毒,的感伤味道。一晃,一年就过去了;叉一晃,叉一年过去了。我们的“狗”,眼看就要跑走了,似乎都能隐约地听见了“猪”的叫声。
  • 萨哈林2号能否迈过“环保门”
  • 当前世界上在建的大型石油天然气开发项目中,萨哈林2号项目非常引入注目。这个项目规模巨大,包括皮利通——阿斯托赫油田和隆斯克油气田,估计这两地石油和天然气可采储量分别为1.5亿吨和5000亿立方米.同时还计划建造一个年产960万吨的液化天然气工厂。
  • 权威视点
  • 金人庆:逐步实现基本公共服务均等化;李金华:加大对决策失误、投资失误审计力度;袁贵仁:社会主义荣辱观建设得在以人为本;
  • 经济瞭望
  • 我国开展国际合作破解能源难题;今年国企税后利润将突破1万亿元;连续11年中国遭受反倾销最多;中印将会主宰未来世界经济;世界经济不会出现下滑
  • 行业动态:宏观资讯
  • 中印欲联手赴拉美开发油气资源;中石油有望在俄成立第二家合资公司;中石化有望近期签订千亿美元大单;鲜京计划明年进军中国天然气市场
  • 生产经营
  • 我国南海发现千亿方天然气资源;中石化四大业务板块业务均有上升
  • 文与会
  • 中国石油2006年度油气勘探年会在成都召开;国际石油和化工安全防护技术及设备展览会明年将在南京举办
  • 树立企业和谐的利益观
  • 和谐是公平和效率的平衡点,和谐是全社会福利的最大化。在构建和谐社会中,企业要重新认识和调整既有的利益观及其行为。逐步形成和谐的利益观和和谐的利益行为。这不仅是新的发展环境的要求。也是企业自身可持续发展的需要。
  • 和谐是“圆”的!
  • 上个世纪70年代以前出生的人,大部分人都看过《创业》这部以石油为题材的电影,主人公王进喜“宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田”的口号,就是当时中国石油工业价值观的体现。上个世纪80年代末,“以人为本”的概念与“以油为本”的思想发生了碰撞,直到90年代中期,“以人为本”的观点才逐渐占据上风。此后,中国石油集团形成了“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨。但在对和谐内涵的理解上仍有争议。有人认为,企业的价值取向只有一个,那就是利润;有人认为,“和谐”只是企业内部的和谐,“和谐”不是企业追求的核心价值,只是实现核心价值的手段。那么,和谐到底是什么?!
  • 污水净化三人谈
  • 《国民经济和社会发展规划纲要(草案)》强调,生态保护和建设的重点要从事后治理向事前保护转变,从人工建设为主向自然恢复为主转变,从源头上扭转生态恶化趋势。要加大环境保护力度,坚持预防为主、综合治理,强化从源头防治污染,坚决改变先污染后治理、边治理边污染的状况。
  • 全面强化炼化工程建设管理
  • “十一五”是中国石油天然气股份公司各项业务发展的“黄金期”,也是炼化业务集中投入、集中建设任务十分繁重的新时期。党组和管理层对管理好、运作好每年的巨额投入,抓好炼化重点工程建设,提升炼化业务核心竞争力极为重视。
  • 上游产业的未来——访IHS咨询公司能源业务总裁Ron Mobed先生
  • “影响石油产量的因素中,就长期而言,储量的影响作用较大;而从短期来看,商业、技术,以及地缘政治因素的影响会较大。我们预测未来几年的石油生产能力将超过需求,这意味着新增产量将大于新增需求。”
  • 中国石油·榜样:铁人井队擎旗人——记大庆1205钻井队第十八任队长、GW1205队海外项目经理李新民
  • 在石油事业建设进程中,中国石油集团公司涌现出—批在新时期贯彻落实科学发展观,弘扬大庆精神、铁人精神,秉承“奉献能源、创造和谐”企业宗旨,实践企业核心经营管理理念,立足本职岗位,扎实工作,取得显著成绩的基层干部员工。从本期开始,本刊将陆续推出“中国石油·榜样”系列报道,宣传来自基层单位的—批新时期典型人物,展示石油英模群体形象,推动企业改革发展。
  • “智”者人生——记大庆油田公司第四采油厂二矿五区五队高级技师何登龙
  • 人的一生关键是要活出点尊严来,尊严如山。要想拥有尊严,就必须得有本领。 求知是进步的源泉,只有靠钻研铸成的金钥匙,才能打开求知若渴的大门。
  • 登上“密封”之巅——记抚顺石油化工工程建设有限公司三分公司维修车间密封班长赵林源
  • 提起密封专家赵林源,在中国石油抚顺石化家喻户晓。中国石油集团公司原总经理陈耕来抚顺时曾喻他为中国石油的“许振超”。有人不解:一个只有初中文凭的普通工人,怎么能走上专家这个高端之路?采访他才相信,他刻苦学习,敢于不断攀登技术高峰的勇者气概确实令人感喟叹服……
  • 百强企业评审:中国石油集团公司四家企业上榜
  • 2006年是落实国家“十一五”规划的开局年。也是中国石油石化企业承上启下的关键一年。在这一年里,中国石油集团公司全面落实科学发展观。大力实施人才强企战略。取得了可喜的成绩。对此,在中国管理科学研究院和中国未来研究会、《未来与发展》杂志社组成的专家评审委员会评出的中国管理竞争力百强企业中,中国石油集团四家企业榜匕有名。
  • 新闻热评
  • 北京市原副市长刘志华腐化堕落被查处央视“感动中国”节目推出8名父母官;中国大陆已诞生一个富有阶层;黄金周假日能否分散给传统节日;杀人恶魔邱兴华引起法学界争议;演员张钰揭底娱乐圈内潜规则;
  • 要闻月报
  • 中国将不惜代价引进人才;世贸组织赞中国入世“五年过渡期”;中日韩环境部长会议再谈环境;审计署20年查出违规金额9300亿;中央机关开会禁租高级宾馆
  • 刊海撷英
  • 石油美元的力量;OPEC关闸减油;中国呼吁石油消费国联合行动;壳牌与Gazprom谈判萨哈林2号项目;
  • 企业管理创新工作需找准定位
  • 中国石油企业协会成立20多年来,在推动石油石化企业的管理创新工作中,始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入,有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底,共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项:管理现代化优秀论文575篇:管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展,构建了石油企业管理现代化的工作体系,同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。
  • 放“情绪假”:对构建和谐企业有补益
  • 今年上半年一天早上.女工小李因私事在家与老公吵了一架.心情很郁闷.领导批准放假一天.并名之曰:放“情绪假”。消息很快传到了三采中心党总支书记石增顺那儿。因为此举正与中心两年来大力倡导的员工人性化管理思路不谋而合.于是.石书记召集了部分基层领导和员工代表座谈.征询意见,得到大多数人赞同。他们说放情绪假是一种很人性化的做法。给情绪不佳的员工放假,实际上给了员工一个思考的时间.让员工对造成心情不佳的事情冷静地、前后左右地想一想.对解开心理“疙瘩”起到较好的作用。再说员工带着情绪上岗.那就是对安全生产不负责任。有人还建议建立员工健康档案.对职工心理健康情况做到心中有数.放情绪假时有据有依。
  • 盘点石油——2006年回顾与2007年预测:国内篇:石油起波广为澜
  • 2006年,石油行业在高油价的热潮中波澜起伏,石油公司利润增长,油气勘探开发加大力度,石油行业可以说是;加快回忆发展的“黄金时代”。同时,替代能源异军突起,能源结构趋于多元,石油时代走向“终结”的警钟也已敲响,世界各国对石油资源的控制明争暗斗,对石油的信赖有增无减,对石油“暴利”的批评也不绝于耳,但石油作为现代能源的主角,牵动着世界各国的政治经济神经,在2006年留下的一幕幕生动的图景。 展望2007年,石油行业充满变数,从油价高低走向油气资源的国际角遂,都有诸多悬念,2007年,在高油价的喧嚣过后,也许市场投机泡沫会有所减少,重现市场价值规律的的理性回归,我们对“和谐石油”充满期待。
  • 欢迎订阅2007年《中国石油企业》杂志
  • 天然气技术
  • 经国家新闻出版总署批准,《天然气技术》杂志将于2007年2月创刊,其主办单位为中国石油西南油气田公司;双月刊,全彩色印刷;国内统一刊号为CN51--1701/TE,国际刊号正在申办之中。
  • 携手并进 为行业兴盛和企业发展服务:全国石油石化期刊联谊会员向广大读者问好
  • 《中国石油企业》2006年要目
  • 全国理事会
  • 四川石油管理局地球物理勘探公司:过去50年欣欣向荣一路凯歌 灿烂明天漫漫征程再铸造辉煌
  • 四川石油管理局地球物理勘探公司(原四川石油管理周地质调查处,简称四川物探公司)成立于1956年,经过∞年的发展,目前已成为中国西部最大的石油、天然气工程技术服务企业,能在多种复杂地区为国内外客户提供全方位的地震勘探工程技术服务,
  • 国际篇:石油风云卷四海
  • 在世界能源的发展历程中,中国国家主席胡锦涛的”新能源安全观”无疑是一大亮点.开创了国际能源思维的新境界。
  • 论说篇:石油争鸣听涛声
  • 石油价格上涨.资源竞争加剧之时.各种有关石油的论点纷纷登场.你争我辩.莫衷一是。好在真理越辩越明.2006年有关石油的争论让人们加深了对石油业真相的认识。
  • 记事篇:石油大事8看点
  • 2006年1月9日,中国海洋石油总公司下属中国海洋石油有限公司与尼日利亚南大西洋石油有限公司签署协议,以22.68亿美元收购尼日利亚海上石油开采许可证所持有的45%的工作权益。这成为继中石油收购哈萨克斯坦石油公司后第二宗大型收购案,也是中国石油企业海外发展战略取得的又一项重大成果。
  • 前瞻篇:2007四大热点追踪
  • 国际油价似乎遵循“测不准”原理,因为影响油价的因素实在太多.油价预测实际上无异于猜谜游戏。尽管如此.但还是有许多人热衷干预测油价。对油价走势进行判断,既是一个国家经济部署所需.也能为一个石油公司投资预算提供依据.还是期货市场的投资者算计抛存的心理动因。
  • 职称考评之困
  • 当今,以人为本的理念已成为企业和谐发展的主流,以往被忽视的工人利益正在逐步得到重视。在青城石油销售公司,无论是带薪休假,还是医疗保障,都前所未有的得到改善,使基层员工十分满意。但是,一些工人身份的员工在职称考评问题上,仍有不少意见。
  • 淡化职称概念强化资格要求
  • 该案例反映了某石油企业父女俩参加职称评审的坎坷经历,读来颇受感动。在替他们惋惜的同时,我认为案例揭示的三种关系还有待进一步商榷。
  • 不该有的困惑
  • 2006年,国家人事部加快职称制度改革步伐,建立科学、分类、动态、开放的职称评定管理体系,形成以能力、业绩为导向,重在社会贡献、业内认可的专业技术人才评价使用机制和个人自主申报,业内公正评价,单位择优聘用的改革思路。显然,职称评定是对专业技术人员而言的,职称改革走到今天,还没有对工人岗位的操作服务人员评定职称,而操作服务人员的级别待遇是靠专业技能鉴定来实现的。因此,就本案例而言,职称评定本无困惑。
  • 打开不同类型人员的职业发展通道
  • 《职称考评之困》一文中老常父女的遭遇,在国有企业中有一定的代表性。它表面反映的是工人不能参加职称评定,员工待遇与职称挂钩等问题,实质上反映的是员工职业发展通道的问题。解决这些问题,对企业人力资源开发工作具有重要的意义。
  • 加快职称考评制度改革步伐
  • 专业技术人员是科学技术的重要载体,而现行的职称评定工作仍然是评价专业技术人员的重要手段之一。目前,我国的专业技术职称制度是按照人事管理模式建立的专业技术职务评聘制度,在计划经济体制下,这种职称制度对加强专业技术人员队伍建设和发挥专业技术人员的专长起到了重要作用。但随着时间的推移,改革的深入,原有的经济体制和用人制度等都受到了很大的冲击。案例中老常父女所面临的困惑,恰恰体现了这些制度中的弊端。
  • 高管:你必须构建的风险理念
  • 为了防止不确定性因素突然降临而使企业措手不及,管理层必须未雨绸缪,广泛、深入、持久地收集与风险有关的各种信息,并对收集的信息进行筛选、提炼.加工,对各种不确定性因素及早进行分析、预测。
  • 坚韧不拔地探索自主管理
  • 自主管理是一个正处在探索中的新模式,具有很强的前瞻性和创新性;另一方面在理论上还存在缺憾。要实现自主管理的实践创新,首先要实现理论的突破。
  • 驶向“蓝海”——中海油的中下游差异化竞争战略
  • 2006年很热的一本书是《蓝海战略》,中国海洋石油总公司(简称中海油)总经理傅成玉把这本书推荐给高管人员阅读。((蓝海战略》通篇讲述了一个道理,是企业如何摆脱“红海”一已知市场的血腥竞争,开创新的市场空间,即“蓝海”,这与中海油近几年的的差异化发展战略不谋而合。 中海油作为我国第三大石油公司,实力与中石油、中石化相差悬殊。为此,中海油确定了差异化的发展战略,并付诸实践,取得一定效果。
  • “走出去”海阔天空——江汉油田开拓国际市场纪略
  • 江汉油田依靠核心技术和产品优势,积极实施“走出去”战略,大步迈向国际市场,取得突出业绩。今年1--10月,新签国外工程项目18个,合同金额1.25亿美元,为去年同期的10倍。钻头、固压设备等产品的出口交货值6.87亿元,同比增长124.11%。2006年10月8日,由世界生产力科学联盟、中国生产力学会在中国沈阳举行的第十四届世界生产力大会上,江汉油田的“江钻”、“石油四机”被评为2006世界市场中国行业十大年度品牌;局长张召平被评为“2006推动中国品牌国际化五十人之一。
  • 国际油气合作合同模式多样化
  • 纵览国际油气合作百年历史,资源国对外合作的合同模式经历了从租让制协议到合同制合同、从单一的矿费税收制合同向多种合同模式发展的两个阶段。国际油气合同模式趋于多样化,资源国加大合同控制导致外国公司的合同风险进一步提高。
  • 把“蛋糕”做得更大
  • 思路决定出路,观念决定前途。国企改革目的是优化国有资产、提高市场竞争能力和理顺市场经济秩序,目前,对计划经济体制所形成的政府职能改革还没到位,国企领导人本质上还仍然承担大部分政府的代理人的职能和责任。中石油是经济命脉,国家支持;资源稀缺,市场需求;基础雄厚,潜在力强;人才济济,财力可及,可操作性强。
  • ERP环境下绩效评价体系的构建
  • 在EEP环境下,现行企业绩效评价系统的种种缺陷,迫使企业为求得未来长期的生存和发展,必须从战略的高度去考虑问题。企业的决策和目标也从短期型向战略型转化。因此,对企业经营业绩的评价就必须从单纯内向型转向内外结合型。平衡计分卡就是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系。
  • 炼油企业作业成本法应用技巧
  • 作业成本法在从资源到作业和从作业到产品的分配过程中都是以成本动因为基础进行分配的,没有固定的框架和统一的模式,不同的企业有不同的实施目的和核算体系,必须结合企业的实际实施。
  • 信任无价
  • 从各方面反馈来的信息得知.21世纪最稀缺的资源是快乐!为什么当今快乐地工作、生活成了困难?因为职场像战场.老板和员工很容易成为冤家对头。这一切要说复杂,因素自然很多.要说简单,就两个宇——”信任”。
  • 体系·工程·提升——东方地球物理公司瞄准一流国际化人才搞培训
  • 东方地球物理公司(简称公司)是隶属中国石油天然气集团公司的跨国石油工程技术服务企业。作为集团公司找油找气的主力军,公司肩负着“两大职责”、“两大任务“:一是矢志找油,当好主力军:持续创新,再做新贡献,努力为集团公司的油气勘探开发提供全方位,一体化服务。二是立足国内,发展国际,突出物探主营业务优势,加快建设国际一流的地球物理公司。
  • 建立有效的全员业绩考核体系
  • 全员业绩考核工作能够从公司、采油厂、班组垂直考核到每一名员工,关键之处在于以全员业绩考核为平台,建立了有效的奖惩体系,为企业管理奠定了基础。
  • 中国石油集团公司人事变动(9-12月)
  • 牡丹中油卡刷出高效率
  • 采用银行卡划卡加油,是实现无纸币消费的重要手段,是提升企业信用等级、转变消费理念、弘扬中油品牌,做大做强销售,防范资金风险,推进企业现代化、科学化管理的必由之路。
  • 修井107队:铸钢筋铁骨
  • 大庆油田井下作业分公司修井107队.自觉发扬大庆精神、铁人精神.胸怀全局.迎难而上.锐意进取.勇站排头,全力打造作业施工铁军,先后荣获油田公司先进党组织.油田公司功勋集体.黑龙江省先进集体等荣誉称号。涌现出了以油田公司新时期”五面红旗”.省职业道德建设十大标兵之一——队长赵传利为代表的一批先进典型。
  • 海拉尔录井队:科学找油气
  • 大庆油田地质录井分公司资料采集一大队海拉尔录井队,在远离基地、人烟稀少、条件艰苦的呼伦贝尔草原.发扬大庆精神、铁人精神,艰苦奋斗,求实创新.相继获得了贝302井、贝16井、德112—227井等重大井筒油气发现.历史性地推动了海拉尔盆地勘探开发进程。2003年,他们获得了中国石油天然气集团公司录井行业惟一一面“百面红旗”.2004年又被评为大庆油田公司”功勋集体”。
  • 一元动态管理模式显威力
  • 大庆油田公司第二采油厂采油四十四队在工作中实施”一元动态管理”.在七个月的运行过程当中.经受了人员减少、投产规模扩大的考验.生产管理水平不断提高。因此可以说.“一元动态管理模式”是基层队冲破传统管理桎梏.向现代企业管理迈进的有益尝试。
  • 俄罗斯矿产资源使用关系的法律调整
  • 俄罗斯《地下资源法》和中国《矿产资源法》都是具有法律效力的调整地下资源和矿产资源使用关系的法律。本文以俄罗斯《地下资源法》为例.探讨若干基本矿产资源使用关系的法律调整方法及其发展方向。
  • 难忘苏丹
  • 时间过得真快,转眼间在苏丹工作9年了。 2006年2月,我又再次被派回苏丹执行15区的海上重力项目,苏丹15区是一个新项目,也是CNODC的第一个海上勘探项目,时很多人包括我自己都没有海上作业经验,在项目开始时确实碰到了许多意想不到的困难,在先后克服了诸如租船难,办证繁等问题后,终于在5月11日上午11:00点整出海了,15区的海洋重力作业由此正式开始。
  • 机关后勤一面旗——记华油北京服务总公司生活公司经理刘玉海
  • 有人从事的事业轰轰烈烈,惊天动地,声名显赫,有人从事的事业枯燥烦琐.细碎简单,默默无闻.然而.伟大与平凡之间并设有一条不可逾越的鸿沟。先哲告诉我们.持续的平凡就是伟大.刘玉海的事业是用大勺,炒瓢组合而成的,他从事着最普通的食堂餐饮管理工作.但却在这不起眼的岸位上做出了骄人的业绩。
  • “冷学科”领军人邓胜徽
  • 地质学的三条腿之一——地层古生物学,告诉人们石头是什么时候形成的,岩石学告诉人们这石头是什么样类型,构造学告诉人们石头块体间的关系。只有首先把这三个方面的问题搞清楚了,才能进行各种地质勘探。
  • 科研攻坚先锋周灿灿
  • 伴随《低阻油气藏测井识别评价方法与应用》申报中国石油股份公司科技进步一等奖获得成功,有一个人的名字在石油测井界成了赞誉的热点。因为他作为技术带头人之一,历经10个年头终于攻下了这一世界级难题。他就是中国石油勘探开发研究院第二届”科技之星”,测井与遥感技术研究所所长周灿灿。
  • [言论]
    想“总结”(彭元正)
    萨哈林2号能否迈过“环保门”(何勇)
    权威视点
    经济瞭望
    行业动态:宏观资讯
    生产经营
    文与会
    树立企业和谐的利益观(周文斌)
    和谐是“圆”的!(莘沐)
    污水净化三人谈(谢玉文)
    [权威文章]
    全面强化炼化工程建设管理(段文德)
    上游产业的未来——访IHS咨询公司能源业务总裁Ron Mobed先生(林伦)
    中国石油·榜样:铁人井队擎旗人——记大庆1205钻井队第十八任队长、GW1205队海外项目经理李新民
    “智”者人生——记大庆油田公司第四采油厂二矿五区五队高级技师何登龙
    登上“密封”之巅——记抚顺石油化工工程建设有限公司三分公司维修车间密封班长赵林源
    百强企业评审:中国石油集团公司四家企业上榜(付建昌)
    [信息平台]
    新闻热评
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    企业管理创新工作需找准定位(赵彦 安筱平)
    放“情绪假”:对构建和谐企业有补益(顾永强)

    盘点石油——2006年回顾与2007年预测:国内篇:石油起波广为澜(李天星)
    欢迎订阅2007年《中国石油企业》杂志
    天然气技术
    携手并进 为行业兴盛和企业发展服务:全国石油石化期刊联谊会员向广大读者问好
    《中国石油企业》2006年要目
    全国理事会
    四川石油管理局地球物理勘探公司:过去50年欣欣向荣一路凯歌 灿烂明天漫漫征程再铸造辉煌
    [独家谋篇]
    国际篇:石油风云卷四海(李天星)
    论说篇:石油争鸣听涛声(李天星)
    记事篇:石油大事8看点(由然)
    前瞻篇:2007四大热点追踪(林伦)
    职称考评之困(杨劲竹)
    淡化职称概念强化资格要求(占德干)
    不该有的困惑(刘永祥)
    打开不同类型人员的职业发展通道(黄大雅)
    加快职称考评制度改革步伐
    [科学发展]
    高管:你必须构建的风险理念(康建国 牟英石 毛家义)
    坚韧不拔地探索自主管理(赵兰生)
    驶向“蓝海”——中海油的中下游差异化竞争战略(廖贻校)
    “走出去”海阔天空——江汉油田开拓国际市场纪略(袁欣 田崇贵)
    国际油气合作合同模式多样化(郭鹏)
    [管理实务]
    把“蛋糕”做得更大(徐丰利)
    ERP环境下绩效评价体系的构建(王国庆)
    炼油企业作业成本法应用技巧(白晓明)
    信任无价(刘晶波 辛哲)
    体系·工程·提升——东方地球物理公司瞄准一流国际化人才搞培训(耿昌顺)
    建立有效的全员业绩考核体系(张毅宁)
    中国石油集团公司人事变动(9-12月)
    牡丹中油卡刷出高效率(李丽 李士东)
    修井107队:铸钢筋铁骨(李天星)
    海拉尔录井队:科学找油气(李天星)
    一元动态管理模式显威力(张成大 昝勇)
    俄罗斯矿产资源使用关系的法律调整(刘辉)
    [万花筒]
    难忘苏丹(周鼎潮)
    [人物]
    机关后勤一面旗——记华油北京服务总公司生活公司经理刘玉海(王学海)
    “冷学科”领军人邓胜徽(吴纯忠)
    科研攻坚先锋周灿灿(雾晨)
    《中国石油企业》封面

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