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文献检索:
  • 海外探油专家潘校华
  • 42岁的潘校华,现任中国石油勘探开发研究院海外研究中心副主任,从事海外油气资源研究已有22个年头,是中国石油目前在职的较早从事海外油气研究为数不多的人员之一,更是中国石油海外研究中心勘探一路的领军人物,在国际油气资源研究领域享有老资格“年轻勘探专家“的美称.……
  • "三采化学功臣"罗健辉
  • 在中国石油勘探开发研究院,“三采化学专家“罗健辉的名子可谓响当当的,因为他是我国在驱油聚合物研究领域跻身世界先进水平行列的功臣,是难得的专家型人才.……
  • 热闹红尘
  • 本来我不想再“悟“、再写下去,也许是手懒,也许是忙乎.但编辑部的同志和一些读者还是希望我能够写下去.一咬牙,再“悟“一年,就一年.……
  • 唱响构建和谐的主旋律向前走
  • 中国石油、中国石化、中国海油三大公司日前召开的2007年工作会议,有一个贯彻始终、久久回响的主旋律,那就是“科学发展、构建和谐“.构建和谐石油矿区的主题歌已经在全行业上下同声唱起.……
  • 企业管理的核心是体系化管理
  • 中国石油重组上市七年来,管理水平有了长足进步,管理效率有了较高的提升.但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来,更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金“的管理方法.我认为,当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是:建立健全管理体系,完善管理组织,理顺管理职责,创新管理方法,实现企业的和谐平稳有序发展.……
  • 有感于"提升执行力"
  • 几乎与前一段时间的“以人为本“一样,如今,“提升执行力“也一夜之间成了风靡全国的“时髦语言“,于是乎全国各行各业、方方面面都在大谈特谈如何“提升执行力“的问题.笔者频频接触这一词汇,立时有了一种非吐不快的感觉,故在此冒昧提出浅见,希与诸位同仁商榷.……
  • 全面落实科学发展观努力构建和谐企业为国家能源保障作出新贡献
  • 2006年回顾:中国石油“十一五“开局良好   一是油气勘探成果丰硕,产量再创历史新高.2006年是油气勘探的丰收年,新增探明石油地质储量连续3年保持在5亿吨以上,新增天然气三级储量均超过3000亿立方米,石油储量接替率继续保持大于1.全年国内生产原油10664万吨、再次刷新历史纪录,生产天然气442亿立方米、连续两年增幅超过20%.……
  • 把风险文化打造成中国海油的核心竞争力
  • 参与市场竞争,企业应该同时握有两把利剑:既要具备抓住机遇、拓展市场的进攻能力,也要练就防范和驾驭风险的防御能力--双剑合璧才能迸发威力,成为赢家!……
  • 步步向前谋发展——2006年三大石油公司业绩回顾
  • 2006年,国际石油界风云变幻,油价仍在高位运行,国内石油石化产业稳步发展,中国石油、中国石化、中国海油三大国家石油公司作为主力军,支撑起我国石油工业的大厦,为国民经济运行奉献宝贵的能源.2006年三大石油公司成果丰硕,实力显著增强,成为国际石油舞台上一支不容忽视的新兴力量.……
  • 由浅入深的跨越——中国海洋石油25年发展之路
  • 2月5日,中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)控股的中海油田服务股份有限公司(下称COSL)宣布,与挪威ADTH公司合资建立的Atlantis东方深水有限公司正式成立.……
  • 审时度势布新局
  • 进入2007年,历史翻开了新的一页.三大石油公司在部署2007年工作时,都对面临的形势和任务作出基本判断,审时度势,有的放矢.……
  • 如何面对农民工的工伤诉求?
  • 近几年,新源石化公司搭着国民经济增长的快速列车,生产装置由五套增加到10套.由于规模扩展较快,工程建设、检维修工作量大,新源石化公司的下属全资子公司--新源建安公司招收了一批农民工,在夏季进行检、维修和土建施工作业.……
  • 案例点评一:依法保护农民工的合法权益
  • 我认真读了这个工伤案例,现谈几点意见:   建安公司招用农民工,双方已构成劳动法律关系   许多用人单位人力资源管理部门的同志问我:“我们用的是农民工,单位与他们是劳动法律关系吗?“.从这个案例看,建安公司人事科的工作人员也有类似的疑问.……
  • 案例点评二:王晓的案例值得用人单位思考
  • 关于本案例的分析,关键是要回答两个问题:一是王晓是否应当享受工伤保险待遇;二是保险公司是否应当赔偿王晓的住院医疗费用.……
  • 抚顺石化的创名牌之路
  • 名牌战略--营造名品效应   名牌是企业文化的重要组成部分,是决胜市场的关键.企业的竞争,主要体现在品牌的优劣上.随着市场竞争的日趋激烈,抚顺古化大力实施名牌战略,营造名牌效应.……
  • 欧佩克:油市博弈影响力
  • 2006年10月20日,石油输出国组织(欧佩克)在卡塔尔首都召开特别部长会议,宣布减产120万桶/日,超出了外界预期的100万桶/日.这是2004年底以来该组织首次宣布减产.……
  • 中国石油国际化战术演绎
  • 中国石油十几年前就提出国际化经营战略作为公司主要战略之一.2005年7月又确定了“突出资源、市场、国际化三大战略“,其中国际化战略把不断提高国际化程度作为保持公司永续发展的战略取向,不断扩大国际化经营规模,提高国际竞争力.……
  • 中原油田:打造一流国际承包商
  • 寻着中原油田进军国际市场的足迹,我们的目光掠过非洲大陆、掠过阿拉伯半岛、掠过阿尔泰山西麓的中亚邻邦……2006年,中原油田按照中国石化“走出去“战略的统一部署,海外市场实现了“四个快速增长“:一是新签合同额快速增长,全年新签合同额5.12亿美元、同比增长60%;二是经营收入大幅增加,实现收入31.98亿元,同比增长120.77%;三是经济效益大幅提高,实现利润同比增长50%;四是资金回收大幅增加,同比提高14个百分点.中原油田海外市场展现出一派亮点纷呈的新局面.……
  • 没有休止符的安全乐章——中国海油健康安全环保管理理念和实践
  • 刚进入中国海洋石油总公司(简称“中国海油“)的新员工,有两件小事往往会留下深刻的印象:不管是坐公司还是同事的车,开车前司机、同事一定会提醒系好安全带;召开比较大型的会议,宣布会议正式开始前,会议主持人一定会告知大家应急状态下的逃生路线.……
  • 人本管理应制度化
  • 以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心,把提高人的素质,处理人际关系,满足人的需要,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位.西方的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上,而每一次大的理论突破,几乎都是基于对人的认识的飞跃,这说明在整个管理中人具有非常重要的作用.……
  • 企业现金持有量多少为佳?
  • 最佳现金持有量是指现金既能满足生产经营需要,又使现金的使用效率和效益最高时的持有量.就企业而言,最佳持有量意味着现金余额为零.但是,基于交易、预防、投机动机的要求,企业又必须保持一定数量的现金,企业能否保持足够的现金余额,对于降低或避免经营风险与财务风险具有重要意义.……
  • 能源审计需要创新
  • 能源审计提上重要议程   今年3月底之前,作为“千家企业节能行动“的重要一步,全国有1008家企业能源审计报告的审核情况将汇总上报到国家发改委.自2006年底国家发改委印发《企业能源审计报告和节能规划审核指南的通知》以来,企业能源审计已经提上重点耗能企业和国家节能主管部门的重要议程,正在紧锣密鼓动地进行.与以往的财务审计相对应,这意味着国家对企业开展能源审计将是一个新领域.……
  • 全产品理念提升销售企业价值
  • 全产品理念是创新战略的重要组成部分   20世纪以来,随着全球商业竞争的不断加剧,许多公司开始谋求通过改进产品、提高服务质量、改善经营管理等方法提升竞争力,这些行为引起了管理学者的兴趣.……
  • 营销发力助企业跨越式发展
  • 2007年,是中国石油辽河石油勘探局落实科学发展观,实现“十一五“发展目标的关键一年.要实现中央提出的“又好又快“发展,首先是管理创新,尤其要创新营销网络模式,夯实企业发展的基础,以此提高市场营销水平和企业发展质量;其次就是整合资源,发挥企业整体竞争优势,积极开展市场营销,实现企业快速发展.……
  • 大爱无形写滇南
  • 2006年11月24日,来自中国石油滇南分公司从加油员到机关的八个关键岗位的代表,平生第一次站在铺满鲜花的讲台,真情讲述一年来茁壮成长的心路历程,都从内心深处感激组织的培养,感谢滇南分公司党总支书记武宜彬用心对他们的关心、关爱和帮助!……
  • 科学做好加油站选址工作
  • 目前,国际石油市场已处在高油价及国内土地价格快速上涨期,加油站建设成本及经营成本也由此不断攀升.如何规避风险、降本增效,在竞争中继续保持和发展对市场的控制力,将是成品油零售企业必须认真面对和解决的重大课题.……
  • 加油卡异地结算之管见
  • 随着加油站加油卡技术的广泛应用,刷卡加油给消费者带来了很多好处,减少现金携带、提高交易速度、避免找零、保存方便、消费查询、积分得奖等等.近年来,由于交通的发达、道路的改善、高速公路网的密布,车辆的跨地域来往日见频繁,北京的加油卡到了上海还能刷吗?上海的卡到了南京还能使用吗?同一家大型石油公司的加油卡在悬挂同一标识的自营加油站和特许加油站都能使用吗?这些问题的答案就涉及加油卡的异地结算问题.……
  • 人力资源磨损也需维护
  • 人力资源管理,不仅涉及到人力资源如何开发、使用等问题,更重要的在于人力资源的磨损与维护.资源是人类赖以生存和发展的基础,森林的过度砍伐需要植树造林,植被的破坏需要休养生息,设备的磨损需要保养,人力资源的磨损同样需要维护.……
  • 装卸业可实行弹性工作制
  • 为适应长庆石化分公司总体发展要求,达到工作量上升,人员不增加的目的,以及市场需求、油品价格、生产与销售体制结构等因素的影响,公司领导精心规划,从2006年8月24日起在产成品装运队火车装车班、汽车装车班、液化气装车班试行弹性工作制.现选择具有代表性的成品油火车装车作为调查目标,对工作时间、工作强度等各项数据分析如下:……
  • 大庆油田十大标杆风采录⑨勘探院采研二室挑战三采极限
  • 大庆油田勘探研究院采收率研究二室通过先导性试验,取得了三元复合驱比水驱提高采收率20个百分点以上的好效果;通过联合攻关,成功研制出了具有我国自主知识产权、用于“三采“的表面活性剂产品;通过弱碱化试验,证明了三元复合驱技术可以在二类甚至三类油层推广.……
  • 大庆油田十大标杆风采录⑩设计院水化室勇攀技术高峰
  • 大庆油田设计院水处理与油田化学研究室(简称水化室)现有员工31人,主要从事油田水处理技术和油田化学剂的研究工作.他们重点通过研究经济有效的水处理设备和工艺技术及水处理药剂及加药工艺,使油田采出水达到回注或外排标准,确保油田生产顺利进行.作为研究油田水处理的专业队伍,他们迎难而上,大胆创新,全力攻克油田水处理技术难关.……
  • 三基工作如何形成强势
  • 基层是企业立足之本、效益之源,是企业稳定发展的基石,只有扎扎实实地搞好基层建设,才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力,为企业发展提供强大的原动力;才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益;也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境.……
  • 基于定额管理的科研项目管理
  • 科研项目定额管理体系的提出   制定合理的定额,对降低科研项目的成本具有重要意义.   近年来,塔里木油田分公司依靠技术创新,坚持科技兴油战略,以技术创新和技术突破为前提,深化三级油藏经营管理,持续加大科技投入,实现可持续发展.……
  • 构筑建筑企业战略管理体系
  • 企业的战略管理,是关系企业能否持续健康发展的首要问题.尤其是基建企业,行业竞争残酷,市场挑战严峻,内外部环境变数较大,不确定性因素较多,抵御风险能力较弱等不利因素制约着企业的发展.因此,通过推行战略管理,实现企业持续快速发展显得尤为重要.……
  • ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践
  • 2006年12月19日,中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布,标志着中国石油ERP系统正式上线运行,并开始在股份公司范围内推广.……
  • 油田内部网定位及发展方向
  • 江汉油田内部网站建设始于1997年,经过十年不懈努力,油田内部网站基础建设已具规模.企业内部网站作为油田信息化工作的重要组成部分,其总的定位及发展方向应该是为企业服务.具体该怎样发挥网站信息容量大、传播速度快、使用成本低、无时空限制以及交互式、多媒体的优势和特点,为油田建设提供强有力的信息化支持和服务呢?……
  • 科研型企业品牌文化实践
  • 世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同(《财富》杂志).因此,企业文化建设对于一个企业来讲是何等的重要.作为中石化集团公司的科研工作站,江苏油田分公司物探技术研究院(简称物探院)加强企业文化建设显得尤为重要.……
  • 中国石油新"长征"——中国石油"我的长征"小分队飞夺泸定桥活动掠影
  • 为将长征精神和奥运精神融合在一起,并更好地继承和传播,中央电视台大型电视行动“我的长征“栏目邀请中国石油等奥运合作伙伴,参与、见证“飞夺泸定桥“行动.2006年12月3日至5日,由大庆石油管理局1205队队长胡志强、全国十大加油状元王萍等11名队员组成的中国石油“我的长征“小分队,发扬勇往直前、团结协作的精神,完成103公里急行军,让中国石油的大旗飘扬在泸定桥头.……
  • 工会在安全文化中有所为
  • 安全文化是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分,对于企业的安全生产、安全经营、安全管理起着举足轻重的作用.企业工会是党政组织联系职工群众的桥梁和纽带,对上可以反映职工群众的诉求,对下可以宣传党政组织的主张.这些特有的优势,有利于基层工会在企业安全文化建设中有所作为.……
  • 维权与自律是制胜法宝(上)——中国石油企业协会组团赴英国企业维权考察
  • 随着国有企业改革的逐步深入,企业维权与自律工作显得尤为重要,它不仅是国民经济发展的保护神,而且是企业克敌制胜的法宝.……
  • 规范土地行为盘活土地资产
  • 土地资产是企业总资产的重要组成部分.石油企业重组改制以前,在国家政策的指导下,拥有了大量的无偿使用的划拨用地,近年来随着国有企业改革改制的不断深入和国家出台了一系列严格土地管理的措施,土地资源的资产价值充分体现.因此,企业必须依法规范土地产权管理,做到国家与企业之间、上市公司与未上市企业之间以及主业与改制企业之间土地产权清晰,才能确保企业改革改制工作的顺利进行.……
  • 山城石油花枝俏——记中国石油重庆销售江北分公司人和加油站经理陈鸣红
  • “……身高不是距离,年龄不是问题,我来当经理,就要永远争第一.“陈鸣红到人和加油站上任时的第一次简练、铿锵的讲话,至今人们还记忆犹新.……
  • 高耸的"山峰"——记东方地球物理公司塔里木前指总工程师严峰
  • 他一生注定与“山“字结缘.   也许,1956年他在湖北鄂州出生时,父母给他起的名字里就浇灌这层寓意;也许,1977年国家刚恢复高考,他报考“江汉石油学院物探专业“时,就选择了这种人生;也许,1983年他在塔里木勘探中患上奇怪的关节炎,就决定了这种命运.……
  • 安塞高原山丹红——记长庆油田公司第一采油厂王十六计量接转站站长郭秀玲
  • 2006年岁末,长庆油田公司将王十六计量接转站命名为“郭秀玲站“.   把一座站的名字送给这位像山丹花一样爱着油田、燃烧青春、默默奉献的员工,这是对劳动者的礼赞,是对高原奉献者的致敬,也是对生命的珍重,对青春的纪念.……
  • 屹立在泰国土地上的"长城"——记中油长城钻井有限责任公司泰国GW80队
  • 进入新世纪以来,从维护国家石油安全的战略高度出发,中国三大石油公司加快了全面实施走出去战略的步伐,那一支支、一个个走向海外为油而战的中国石油队伍,在异国的土地上胸怀为国争光的豪情壮志,用一组组辉煌的战绩高唱出一首首新时代中国石油人慷慨激昂、跨国征战的雄壮凯歌,铸起了一道中国石油石化海外征战亮丽的风景线.……
  • 海外探油专家潘校华(吴纯忠)
    "三采化学功臣"罗健辉(雾晨)
    热闹红尘(彭元正)
    唱响构建和谐的主旋律向前走(彭元正)
    企业管理的核心是体系化管理(董晓波)
    有感于"提升执行力"(胡子)
    全面落实科学发展观努力构建和谐企业为国家能源保障作出新贡献(蒋洁敏)
    把风险文化打造成中国海油的核心竞争力(武广齐)
    步步向前谋发展——2006年三大石油公司业绩回顾(起午 穆爽)
    由浅入深的跨越——中国海洋石油25年发展之路(李世强)
    审时度势布新局(穆爽)
    如何面对农民工的工伤诉求?(闫景金)
    案例点评一:依法保护农民工的合法权益(范战江)
    案例点评二:王晓的案例值得用人单位思考(李军)
    抚顺石化的创名牌之路(杨艳)
    欧佩克:油市博弈影响力(顾永康)
    中国石油国际化战术演绎(王铁夫)
    中原油田:打造一流国际承包商(张明功 赵元生 仇国强)
    没有休止符的安全乐章——中国海油健康安全环保管理理念和实践(张远高)
    人本管理应制度化(高永才)
    企业现金持有量多少为佳?(何艳芬)
    能源审计需要创新(邱雪琴)
    全产品理念提升销售企业价值(田景惠)
    营销发力助企业跨越式发展(梁振民)
    大爱无形写滇南(陈明崇)
    科学做好加油站选址工作(吴健)
    加油卡异地结算之管见(杨郁峰)
    人力资源磨损也需维护(张友才 仇立杰 程升)
    装卸业可实行弹性工作制(朱学君)
    大庆油田十大标杆风采录⑨勘探院采研二室挑战三采极限(李天星)
    大庆油田十大标杆风采录⑩设计院水化室勇攀技术高峰(李天星)
    三基工作如何形成强势(郑国江)
    基于定额管理的科研项目管理(黄琨)
    构筑建筑企业战略管理体系(孙英波)
    ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践(樊超华)
    油田内部网定位及发展方向(罗红年)
    科研型企业品牌文化实践(许志强)
    中国石油新"长征"——中国石油"我的长征"小分队飞夺泸定桥活动掠影(韩杰 宋杰)
    工会在安全文化中有所为(翟迎环)
    维权与自律是制胜法宝(上)——中国石油企业协会组团赴英国企业维权考察(张柏成)
    规范土地行为盘活土地资产(赵凌华 安小毅)
    山城石油花枝俏——记中国石油重庆销售江北分公司人和加油站经理陈鸣红(李天星 吴杰 陈吉才)
    高耸的"山峰"——记东方地球物理公司塔里木前指总工程师严峰(赵文昌 白勇)
    安塞高原山丹红——记长庆油田公司第一采油厂王十六计量接转站站长郭秀玲(天星 永辉 朋朋)
    屹立在泰国土地上的"长城"——记中油长城钻井有限责任公司泰国GW80队(曹建民)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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