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文献检索:
  • 一个孔子
  • 当今孔子热、《论语》热,热的有些让人喘不过气来。
  • 大力构建我国企业诚信建设
  • 随着我国经济体制改革不断深化,国内企业不断适应经济全球化和科技进步加快的要求,积极推进企业诚信建设,经过坚持不懈的努力,诚信水平有了较大提高,有力支持了社会信用体系的建立和社会主义市场经济体制的完善。
  • 如何规避国际油价变动风险
  • 为避免石油价格波动对经济产生严重影响,石油消费国需要采取应对措施。特别是油价非市场因素通过市场供需而影响价格变动,不利于市场的稳定运行,此时政府出台应对政策就显得十分必要。
  • 谨防“精神贿赂”
  • 有人说,现在是市场经济,市场经济条件下,只要有市场就能做生意,做生意就得“和气生财”,哪怕违心地说些溢美之词也是生意场的需要。
  • 变革,不可忽视变革管理
  • 随着国内市场国际化,世界经济一体化,企业的市场环境瞬息万变,要想构建卓越企业,就必须建立起快速应变能力和较强的防范风险能力。正是适应形势发展和管理的需要,变革成为企业管理人员的必修课。但变革的效果,往往不尽人意,甚至使企业走向衰亡。其原因有多方面,只注意变革,而忽视变革管理,则是其中一个重要的方面。因此,企业要想变革成功,就必须重视变革中的变革管理。
  • 快乐工作三人谈
  • 在构建社会主义和谐社会的大环境下,企业内部厚重的人本意识氛围正在迅速形成,快乐工作、健康生活已成为时下最为时髦的话语。企业在承担持续发展重任的同时,发展成果怎样转化成推动员工快乐工作的内动力,员工如何以快乐的工作热情回报企业?带着这个话题,主持人特邀三位嘉宾,深入探究长庆石油勘探局第一采油技术服务处(简称采油一处)倡导快乐工作这一理念的丰富内涵。
  • 新闻热评
  • “追星悲剧”引发社会问题;为“中国铁路跨入高速时代”喝彩;胡主席女儿也待业;公款追星折射公共财政缺位;“高压线”须有“高压电”;名曰“套餐”意在“套人”;“履新感言”莫失言;从金融业高工资管窥分配不公。
  • 行业动态
  • 多哈论坛主要产气国决定成立高级委员会;埃克森美孚打算日增100万桶石油产量;多家能源巨头竞标阿联酋大型天然气项目。
  • 要闻月报
  • 温家宝访日“融冰之旅”使中日关系有新的良好开端;李长春考察中国石油委内瑞拉公司;我国将重点建设五大能源工程。
  • 刊海撷英
  • 为中国“经理人”画像;迟来的铁矿之战;企业信仰不是乌托邦;产品决策中的换位思维;建设和谐大庆的思考与实践;国外石油公司低成本管理分析;企业集团资本经营战略思想探析;加油站服务营销注意的几个问题;国际化范本:BP的“七种武器”;如何理解外汇和我国的汇率政策。
  • 转变经济增长方式 实现又好又快发展
  • 加快转变增长方式,是中国政府当前和今后一项十分紧迫的任务。
  • 2006年世界石油探明储产量及产油井数
  • 巍巍钻塔手中立——记宝鸡石油机械公司总装成套分厂生产主管张自修
  • 他没有惊天动地的壮举,却做出了可歌可泣的业绩; 他没有至重显贵的岗位,却立下了不可磨灭的功勋; 他没有光环耀眼的称号,却赢得了干部工人的赞誉—— 张自修,15年来,以忘我的干劲,不懈的追求,顽强的毅力,和同事们一起,总装试验了400多套钻机,为振兴祖国石油事业,留下了一串辉煌的足迹。
  • 痴迷技改写人生——记华北石油管理局井下作业公司二大队综合服务队工具班班长靳占忠
  • 人们称他“技术尖兵、技改先锋、技师楷模” 他有11项发明创造获得国家实用新型专利,23项创新成果获得部、局级奖,107条合理化建议被采纳 他是中国石油第一批工人技师、第一批高级工人技师、第一批技能专家 29年间,他曾经八次被评为管理局劳动模范;四次被评为管理局劳模标兵;十次获得管理局优秀共产党员称号;两度被评为河北省劳动模范 1993年,他荣获劳动者最高荣誉“全国五一劳动奖章”;2004年获得中国石油集团公司勘探开发行业井下作业专业个人银奖
  • 中国第一班组——记中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班
  • 国家从来没有像今天这样重视企业的基层班组建设。
  • 天然气变局——天然气告别廉价时代?
  • 天然气价格正在上浮,不论天然气来自国内还是海外。4月1日起,北京市民用天然气价格每立方米上调0.15元。中国福建LNG项目从印尼进口液化天然气,印尼批准的合约价上限从最初的每桶25美元,上调到每桶38美元。 气价上涨的背后是天然气格局的变化——天然气从买方市场向卖方市场逆转,各路买家从摆手“撒气”变成拱手“争气”。天然气作为优质清洁的能源成为各国能源“新宠”,下游市场迅猛增长的需求已超出上游开发供应能力,天然气的资源稀缺正在进一步突显。由此引发天然气供需紧张的矛盾不仅是中国未来能源供应的隐忧,也是影响世界天然气贸易的全球性问题。 价格调整是理顺天然气供应链的直观举措之一,但仅有价格机制是不够的。天然气产业的健康发展仍需要综合性的保障措施。
  • 能源竞争与我国天然气战略
  • 研究篇 发展我国天然气产业,必须协调好资源、管线和价格之间的关系。
  • 优化利用天然气
  • 研究篇 我国天然气工业尚处于起步阶段,无论是勘探开发还是消费量及消费结构都与世界水平有较大差距,优化利用天然气的任务异常艰巨。
  • 全球天然气市场发展趋势
  • 国际篇 由于地缘政治、资源国加紧资源控制等因素影响,2006年全球垄断性天然气市场价格上涨迅猛。
  • 各方纵论天然气市场
  • 论说篇 天然气正在成为热门话题,而资源、价格、需求等是关注重点。
  • 存续企业也能做强做优——中国海油存续企业重组整合
  • 存续企业是我国国有企业改革中的特殊问题。中国海油也不例外,1999年优质资产分拆后存续企业(基地系统)总资产仅占中国海油总资产的8%,职工却占中国海油职工总数的60%,亏损2.4亿元,成为中国海油全面建设现代企业制度最后的障碍。但是,仅隔几年,弱势的存续企业就转变为具有市场竞争力的专业化的强势企业。那么,中国海油在建立现代企业制度最后的“攻坚战”中,是如何决战决胜、攻克这最后的“堡垒”呢?
  • 精耕细作 大地回春
  • 中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春。
  • 石油伙伴胜于竞争对手——探讨和谐世界与中美石油安全互动
  • 近年来,美国和中国这两个世界上最大的石油消费国在石油安全领域的互动日益为国际社会所瞩目。对于中美可否弥合石油安全观念和对外战略的矛盾。两国的国际石油互动能否和谐发展,双方是否能够实现石油安全的合作共赢,以及会否共同致力于建设秩序化和多元化的共同安全的石油新体系等诸多问题,国外不少人都持悲观态度,认为中美国际石油互动正在演变成竞争对手式的关系,甚至可能走向冲突。然而。如果我们从和谐世界理念的新视角对此进行分析的话,就会得出不同的结论。
  • 如何赢得竞争优势?
  • 追求竞争优势,核心在于为消费者创造更大的价值,立足点在于企业的比较优势,关键在于不断地发现企业的比较优势,并通过创新思维将比较优势转化为竞争优势
  • 企业社会责任趋向渐好
  • 企业社会责任从国有企业谈起,特别是从能源垄断企业谈起,本身就是具有中国语境特色的事情,而谈及中国石油的企业社会责任报告,已经就是社会责任的主体明确、行为规范、怎么做和如何做的问题了。中国石油社会责任报告的发布,说明中国企业开始认同企业社会责任理念并且公开承诺要践行社会责任,中石油发布这样一个报告是意味深长的。
  • 搏击沧海我为先——中国海洋石油工程股份有限公司侧记
  • 今年3月,连续三年获得央视“CCTV中国最具价值上市公司”之称的中国海洋石油工程股份有限公司,加入了国际海洋工程承包商协会(IMCA),成为亚太地区承包商级(CO)会员。IMCA是国际海洋工程领域知名组织,目前有300多名会员分布在世界35个国家。海油工程总经理姜锡肇表示,加入IMCA将对公司扩大国际知名度,掌握行业发展动态,加强行业内的沟通与合作起到积极的作用。
  • 飞上蓝天的品牌
  • 大庆石化公司炼油厂是我国航空燃料的重要生产企业之一。1990年该厂开始试生产3号喷气燃料。产品投入使用后,立即得到了航空界的认可,当年被评为了部级优质产品。在1999年国庆大阅兵时,3号喷气燃料是我军战斗机飞上蓝天的首选燃料。2006年9月通过国家航空油料鉴定委员会鉴定。全年生产突破18万余吨,比上年增产2万吨。而今年前三个月,大庆石化公司炼油厂已生产3号喷气燃料51982吨。
  • 荆棘密布 任重道远——浅谈中国石油企业发展形势
  • 2006年12月,随着国内成品油批发市场的放开,中国石油企业进入了一个新的时期。石油市场主体多元化,以中石油、中石化、中海油三大集团公司为代表的中国石油企业将面临更大的挑战和竞争压力。
  • 创相关产业 促科学发展
  • 依托企业核心技术和实力,发挥市场优势,创办相关产业。目的在于使企业实现优势互补、技术关联、化解风险,是企业多元化发展的基本内涵。实践证明,地区石油未上市公司通过创办相关产业,可以有效促进企业的科学发展。
  • 中日海外油气博弈:冲突与合作
  • 在能源问题上,中日两国“和则两利,斗则两伤”。
  • 西峰油田无边界管理模式及启示
  • 无边界管理是一种有效的创新,它打破边界、重构企业的思路,体现了鲜明的时代特色,顺应了企业管理从严格刻板型向渗透扩散型转变这一潮流趋势。
  • 有效控制是内部控制的关键
  • 内控制度建设的关键目的在于实行有效的控制。
  • 用制度重塑会计诚信
  • “诚信”是社会主义荣辱观的重要内容,也是树立社会主义荣辱观的具体行动。“诚信”是个人与社会、个人与个人之间相互关系的基础性道德规范,是市场经济领域中一项基础性的行为规范,也是全社会各行各业职业道德中一项基础性的行为准则,更是会计行业职业道德中一项基本准则。
  • 关注石油工程保险利益
  • 工程建设中如何防范可能出现的风险,有效地分散和转移风险,并在一旦发生风险损失的情况下,能够得到足够的补偿,以降低业主的经济损失,已成为投资者极为关注的问题。因此,建立工程保险保障机制,并引入商业保险承保模式己成为石油工程建设面临的一个重要问题。
  • ERP引发内部审计变革
  • ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,是企业在信息时代生存、发展的基石。随着企业ERP系统的实施,必将促进内部审计业务发生“变革”,而如何面对变革,并在变革中不断创新,将成为内部审计工作面临的新挑战。
  • 图说美英加油站(下)
  • 美国和英国的加油站都非常注重提供多种服务设施,同时充满了人文关怀。除了洗车、轮胎充气、电话服务外,还有残疾人车位、ATM机、汽车保险等。
  • 助力油气回收——专访美国OPW公司亚太区董事总经理陈春辉先生
  • 随着奥运会临近,北京市环保局采取了一系列环保治理行动,其中实施加油站油气回收综合治理项目尤为引人瞩目,北京1100多座加油站将在2007年加装油气回收系统。美国OPW石油设备有限公司作为“油站安全环保设备专家”,一直致力于以现代化的加油站产品、技术和服务来提升加油站安全环保水平。围绕油气回收项目的话题,本刊近日专访了OPW公司亚太区董事总经理、大中国区总经理陈春辉先生。
  • “聚合”出效应
  • 2006年,中国石油华东销售公司在克服资源紧张、供需矛盾尖锐等困难的情况下,千方百计发挥资产型加油站网络作用,强化管理,做好客户服务工作,经受住了市场的考验,单站日销量比上年增长21.4%,达到10.8吨,在中国石油销售系统名列前茅;万吨站从2005年的41座增长到2006年底的82座;零售结构发生了明显变化,汽油的增长幅度高于柴油,柴汽比降低到2.0;全年资产型加油站零售量达到493万吨,连续3年保持百万吨增长速度;其效益呈几何倍数放大……
  • 石油企业的问题管理
  • 所谓问题管理,就是通过持续不断地挖掘问题、研究问题,进而循序渐进解决问题的一种管理理念、管理方法和管理流程。事实上,问题管理已经存在于石油企业的许多工作实践之中。例如采油厂的油、气、水井维护管理部门经常实施的井况分析,对油、气、水井进行“调查摸底、分门别类、作业调整”就应属于问题管理范畴。问题管理在石油企业的一些专业性、技术性的工作中进行了广泛运用,而未在整个企业管理流程中提到企业发展的高度、全局性的高度去重视、去把握、去运用,同时在理论上也需要进行系统的总结和提炼。
  • 强基固本求长效——宝鸡石油钢管公司基础管理工作纪实
  • 在宝鸡石油钢管有限责任公司参观,无论你走进公司机关还是基层车间,无论你到生产一线还是后勤站点,都会欣喜地看到,健全完善的规章制度,井然有序的生产秩序,文明洁净的工作场所。绿草如茵的厂区环境,尤其足那精神饱满的员工队伍,都令人耳目一新,印象深刻。这些都是他们持续实施以班组(岗位)建设为核心的基础管理工作带来的新气象、新面貌。
  • 找出短板 对症下药
  • [事件一]近日,胜利油田孤东采油厂采油一矿主页上的曝光台上将2007年3月下旬的大检查的结果公开了,各个基层队的队“误”在公开栏上一览无余,查出的问题被制成表格一遍遍“跃然网页”,想不看也不行。该矿继网上推出曝光台后,又在基层队的队务公开栏内建立了队“误”公开栏,彻底让“家丑”公诸于众。开始,许多人不解:这些问题开会时说说就行了,干嘛非要弄到大庭广众之中,让人好没面子!
  • 基层建设的挑战
  • 近年来,石油企业的经营管理环境发生了根本性的变化。这种变化要求石油企业加强基层建设,从根本上提升企业融入市场、参与竞争的能力。
  • 今日长缨在手
  • 2006年12月中旬,四川物探公司授命承担位于四川盆地中部、国内迄今为止勘探面积最大的2007年集团公司“一号工程”的勘探施工。西南油气田公司要求在2007年6月底以前完成资料采集,10月提交阶段成果,12月完成最终成果。
  • 机关对基层要“四”号
  • 基层是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础是大庆油田的优良传统,是油田一次创业战胜困难,取得胜利的重要依靠。油田进入二次创业、提出建设“百年油田”后,对基层建设提出了更高的要求。新的发展形势、新的历史任务,要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强,基础管理水平必须更扎实、更可靠。机关作为本级和上级方针政策的宣传、执行机构,是引导基层完成各项工作任务的指引者,是基层建设的组织者、推动者,机关对基层能否实施正确有方、有力的指导,直接关系到企业的大政方针在基层贯彻落实的效果,关系到企业各项工作目标完成的质量。特别是大庆石油管理局集团化运作后,局属各集团全面实施了结构调整和扁平化管理,成员企业机关的工作将直接面向基层队,因此,加强对基层建设的指导是机关的重要职责。各级领导机关必须要以时不我待的精神,进一步加大工作力度,切实加强对基层建设的指导,在加速提高基层建设层次和水平,打牢企业发展根基中充分发挥自己的作用。
  • 铺开“五五”普法教育
  • 实施“五五”普法教育,是党中央加强社会主义法制建设的一项重大决策。西南油气田分公司重庆气矿长寿天然气运销部把法制宣传教育工作摆上重要日程,精心组织实施,确保“五五”普法教育顺利完成。
  • 维权与自律是制胜法宝(下)——中国石油企业协会组团赴英国企业自律考察
  • 自律是市场经济的产物,是企业在社会经济交往中的一种内在的健康标志。自律必须坚持依法经营、诚信服务、文明自律、和谐共赢、促进发展的原则。
  • 《物权法》怎样影响我们的生活
  • 如果没有完备的物权制度,不能解决财产的归属和利用问题,交易也不可能正常进行。
  • 神秘苏丹
  • 有些地方人一辈子只会去一次,但是它却让人回忆半生,苏丹金字塔就是这样一个地方。
  • 飞利浦为您照明
  • 照明,不仅提高人们的生活质量,还能在创造社会财富的工业领域间接给人以价值。在工业生产中,常常会伴有极端温度、污染和振动等工艺流程特征,这些都可能对照明系统的点亮、运作和维护提出与“正常”工作条件下不同的特殊要求。多年以来,全球照明科技领袖飞利浦一直致力于为各种工业用途提供度身定制的专业照明解决方案,其拥有的系列完整的高品质工业照明系统能够满足工业生产环境的要求。
  • 管道公司掀起向刘保侠先进事迹学习的热潮
  • “缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦,海拔高追求更高,风暴强意志更强”。连日来,刘保侠的先锋模范事迹在各大媒体介绍以后,刘保侠的名字迅速在管道人中间传颂,公司上下掀起了宣传学习先进典型的热潮。
  • 大连石化深入开展向邹本泽同志学习活动
  • 大连石化公司一千万吨蒸馏装置主任邹本泽的事迹在《中国石油企业》杂志等媒体上刊出后,在大连石化公司广大职工中引起热烈反响,广大职工表示,邹本泽的事迹实实在在,精神鼓舞人心。公司上下掀起了一股学习身边榜样,争创一流业绩的热潮。
  • [言论]
    一个孔子(彭元正)
    大力构建我国企业诚信建设(刘鹏)
    如何规避国际油价变动风险(姜鑫民)
    谨防“精神贿赂”(韩建业 吕桂欣)
    变革,不可忽视变革管理(王廷伟)
    快乐工作三人谈
    [信息平台]
    新闻热评
    行业动态
    要闻月报
    刊海撷英
    [权威文章]
    转变经济增长方式 实现又好又快发展(马凯)
    [人物]
    2006年世界石油探明储产量及产油井数
    巍巍钻塔手中立——记宝鸡石油机械公司总装成套分厂生产主管张自修(李天星)
    痴迷技改写人生——记华北石油管理局井下作业公司二大队综合服务队工具班班长靳占忠(龚国军)
    中国第一班组——记中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班
    [独家谋篇]
    天然气变局——天然气告别廉价时代?(穆爽)
    能源竞争与我国天然气战略(邓淑华 尹占文)
    优化利用天然气(李东)
    全球天然气市场发展趋势(能研)
    各方纵论天然气市场
    存续企业也能做强做优——中国海油存续企业重组整合
    精耕细作 大地回春
    石油伙伴胜于竞争对手——探讨和谐世界与中美石油安全互动(舒先林)
    [科学发展]
    如何赢得竞争优势?(肖建军)
    企业社会责任趋向渐好(席建国)
    搏击沧海我为先——中国海洋石油工程股份有限公司侧记(李世强)
    飞上蓝天的品牌(赵凤莉 彭文敏)
    荆棘密布 任重道远——浅谈中国石油企业发展形势(苟东德 尹杰 李仁杰)
    创相关产业 促科学发展(崔迎秋)
    中日海外油气博弈:冲突与合作(李丹)
    [管理实务]
    西峰油田无边界管理模式及启示(高静乐)
    有效控制是内部控制的关键(孙玉玲)
    用制度重塑会计诚信(高洪科)
    关注石油工程保险利益(赵若川)
    ERP引发内部审计变革(刘宪华 王国庆)
    图说美英加油站(下)(杨郁峰 施典伟)
    助力油气回收——专访美国OPW公司亚太区董事总经理陈春辉先生(穆爽)
    “聚合”出效应
    石油企业的问题管理(束绍俊 范素芳)
    强基固本求长效——宝鸡石油钢管公司基础管理工作纪实(李天星 张新初 张鹏飞)
    找出短板 对症下药(顾永强 胡燕玲 卿文学)
    基层建设的挑战(朱腾明 郭亮 梁冰)
    今日长缨在手(何莉 何帅兵 敬俊林)
    机关对基层要“四”号
    铺开“五五”普法教育(钟玲)
    维权与自律是制胜法宝(下)——中国石油企业协会组团赴英国企业自律考察(张柏成)
    《物权法》怎样影响我们的生活(黄锋)
    [其他]
    神秘苏丹(范海燕)
    飞利浦为您照明(阿亮)
    管道公司掀起向刘保侠先进事迹学习的热潮
    大连石化深入开展向邹本泽同志学习活动
    《中国石油企业》封面

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