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文献检索:
  • 读书滋味
  • 看中央电视台近期播出的电视剧《贞观长歌》,想了很多问题,其中也想到了读书问题。因为唐代是中国整个封建社会历史中最强蛊最富庶而又最爱读书最是文采斑斓的时代。在不到三百年的时间里,以李白、杜甫为两座诗峰的成千上万的诗人把个唐代吟唱的莺歌燕舞,以韩愈、柳宗元为散文代表的古文运动先锋把个唐朝妆扮的欣然向上。其丰富的文化遗产令后人为之骄傲。
  • 石油工人的国家使命
  • 国家需要油。人民需要油。几十年来,我国石油工人同声高唱“我为祖国献石油”的豪迈主旋律,为了国家的使命,为了人民的利益,我国石油工人一路走来,一路辉煌。
  • 石油资源资产投资风险管理
  • 高油价似乎使得消费国进入到了困难时期,饥不择食的石油资源资产投资就成了他们重要的选择,并强调跨国石油资源资产投资在理论上符合优势互补学说。其实,石油资源资产投资并不是绝对依资源同所处的发展阶段、技术状况、管理水平和资金的多寡,也不是因投资者具有多么大的优势,而是依据石油资源资产的交易成本。如果不能很好地认识到这一点.交易风险就会随时存在。
  • 和谐≠和气
  • 和谐需要和气,但和气不等于和谐,和气也创造不了和谐。而只有民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。才是真正的社会和谐。
  • 管理“越简单越好”与“离了谁都行”
  • “管理离了谁都行”以不窒息人的创造性、主动性=积极性为条件,“管理越简单越好”则以不践踏规章制度为条件
  • 中国石油黑龙江销售公司
  • 中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司(以下简称中国石油黑龙江销售公司)是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司所属的地区分公司之一。主要负责黑龙江省行政区域范围内石油成品油的销售业务。
  • 行业动态——四海放眼
  • 俄土哈达成输气管道协议,委内瑞拉油田全部收归国有,印度将于8月份拍卖80个油气区块,IEA:天然气价格将继续走高
  • 生产经营
  • 中石化南方海相三星一并开钻,涠洲11-1油田投产,中化集团公司与伊拉克石油机构重启:油田联合研究工作,准噶尔盆地南缘发现新疆最大的整装气田,我国最大FPSO船体建造竣工
  • 业内传真
  • 中国4月原油进口同比激增23%创单月历史新高,我国已批准建设2517座外资加油站,蒋洁敏、周吉平与陕西省委省政府领导共商大计,外资成品油企业抢滩福州
  • 中国石油集团公司人事变动
  • 行业期刊
  • 数字油田:现状与趋势,开展风险审计 促进内审工作,中美石油增强互信才能双赢,中国石化工业形势和“十一五”发展重点,不断扩大的海外油田工程技术服务市场
  • 来稿摘登
  • 文化力提升执行力,对班组长应做到“六到位、六加强”,学习铁路新规定确保产品运输安全
  • 吉化集团公司
  • 吉化集团公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司。前身吉林化学工业公司(简称吉化),是新中国第一个化学工业生产基地。1954年破土动工,1957年建成投产。
  • 能源安全的全球性
  • 最近几年,特别是最近三、四年来,能源的安全问题已经成为了一个比较时髦的话语。更多的从政府到企业到民间,都比较认可现在应该考虑能源安全问题。但是,大家的能源安全概念主要来自于近几年油价的不断高涨,特别是近几年油价维持在一个比较高的水平上的时候,所有的政府官员到民间的企业,到我们的消费者都感觉到能源价格比较贵。
  • 创建新的能源安全机制
  • 能源是人类赖以生存和发展的重要资源,在过去的一百多年里,大概15%左右的人口实现了工业化,消耗了地球上50%-60%的能源。到这个世纪的初叶,一些发展中国家,世界上85%的人也在加快发展,能源的消耗日益增大,所以能源问题已经成为全世界共同关心的热点问题。
  • 自动化的魅力——来自中国石油华北油田第五采油厂的报道
  • 自动化是数字化的基础,是建设现代化油田的必由之路。华北采油五厂转变思想观念,以超前的战略眼光,以科学发展观为指导,积极创造条件,持续进行生产自动化建设,改变了传统、落后的生产方式,建立起了全新的生产自动化管理体系,形成了与生产自动化相适应的新型管理模式,促进了油田管理水平的全面提高。
  • 新闻热评
  • “废除中医”不可行,“黄金”周还能走多远?能有这种心态,可敬可敬!1%愿意当工人,离谱,为谢泳到厦大当教授叫好
  • 要闻月报
  • 温家宝考察冀东南堡油田,第二次中美战略经济对话开幕,渤海湾发现储量规模10亿吨大油田
  • 国内要刊
  • 孕育秋实的春天,天生我才必有用,网:报业竞争的下一个筹码,孙振耀的非正常“退休”,青春市场可有灵丹妙药?
  • 中国石油·榜样——演绎大漠一神话——记塔里木油田勘探开发研究院院长江同文
  • 在中国石油事业建设的进程中,中国石油集团公司涌现出一批在新时期落实科学发慌朦胧观,弘扬大庆精神、铁人精神、秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,实践企业核心经营理念,立足本职岗位,扎实开拓创新,业绩事迹突出的基层干部和员工。本刊先后推出由本刊记者采写的李新民、何登龙、赵林源、陈鸣红、严峰、郭秀玲、邹本泽、刘保侠、张自修、靳占忠的先进事迹以来,在各级干部、广大员工和读者中引起了热烈反响。本刊这期推出江同文、周丰两位榜样人物的感人事迹,供大家学习,并望各级干部、广大员工和读者将你们的学习感受和体会寄给我们,共本刊集纳刊登,以推动中国石油·榜样宣传活动向纵深发展。
  • 压裂王国一骄子——记长庆石油勘探局井下技术作业处靖边项目部经理周丰
  • 皮肤白皙、身材纤瘦,目光里透着睿智的江南学子——周丰,放弃留在大都市的机会,1994年,孑然一身地来到地处祖国大西北的长庆石油勘探局。
  • 潮起渤海湾——为南堡油田大发现而作——瞩望南堡
  • 南堡油田的发现对中国石油的发展产生着深刻影响。不仅为面临能源困感的大国赢得了缓解的空间.还会带来一次勘探理论的发展,勘探观念的转变,勘探技术的进步.进而迎来一次油气勘探的新的繁荣时期。
  • 勘探还要重视渤海湾
  • 南堡油田的发现对中国石油的发展产生着深刻影响,将迎来一个油气勘探的繁荣时期。
  • 新思路催生大油田
  • 储量规模达到10亿吨的冀东南堡油田正在崛起。在已经勘探成熟的老探区,又发现如此之大的油田,它的发现有几个关键因素,一是科学决策,二是技术进步,三是组织有力,四是理论指导。
  • 老油田可作新文章
  • 中国虽然不是石油资源富国,但中国的油气勘探潜力还很大。老油田可做新文章,小探区也可能会有大发现。
  • 海油陆采:浅海高效之路
  • 伴随着冀东油田的发现,“海油陆采”一词随之进入公众视野。海油陆采目前主要有围海造陆、陆上钻水平井以及“海公路十人工岛十水平井或大位移定向井”等三种开发浅海油田的海油陆采模式。海油陆采工程涉及勘探、试油、试采、集输等环节,环保要求高,是一项比较复杂的系统工程。经过多年的探索实践,目前我国已经形成了较为完善的海油陆采配套工艺技术。其中,中国石化胜利油田在海油陆采方面已经积累了丰富的经验。
  • 南堡—在崛起的现代化大油田
  • “要发扬大庆精神,尽快把冀东油田建成科技、绿色、和谐的现代化大油田”。这是中国石油集团公司总经理、党组书记、蒋洁敏对南堡油田开发提出的明确要求,也是中国石油开发南堡油田遵循的原则和追求的目标。
  • 南堡油田为区域经济添巨大引擎
  • 大油田的发现,会对环渤海的经济产生哪些影响?机遇面前,该如何调整自己,及时把握?大宝藏就在家门口,老百姓能否受益?
  • 冀东将成为石油战略储备基地
  • 冀东南堡10亿吨大油田的发现,将在很大程度上影响中国石油进口数量,并使南堡油田所在的河北曹妃甸地区成为新的石油战略储备基地。
  • 各方热评南堡大油田
  • 南堡大油田的发现,像是一声报春的响雷,向人们传递着令人欣喜的讯息,引发了政府官员、企业人士、专家学者、新闻媒体的关注,热评冷议纷起,观点有异有同,现对部分内容做以摘录归纳,意在为读者提供借鉴与思考。
  • 节水减排好全靠“双轮”带——镇海炼化节水减排管理
  • 我国“十一五”规划提出了包括节水在内的节能降耗和污染减排目标.并作为约束性指标。但从当前运行情况看.实现节能减排目标面临的形势十分严峻。石油石化企业作为耗能大户.更应强化企业作为节能减排的主体责任,落实目标责任。在选方面.镇海炼化作为国内炼油行业老大.近年来节水减排也勇站排头。他们创造了《节水减排管理》经验,从节水减排的技术创新与管理创新着手,通过技术、管理双轮驱动,提升吨油耗水和吨油排水等主要节水减排指标,进入国际先进水平行列。
  • 像重视产品那样重视节水减排
  • 我国是个水资源缺乏的国家,当前包括节水减排在内的节能减排形势严峻。如何节约水资源、减少污水排放量,是工业企业,特别是重化工企业贯彻落实科学发展观的重要课题。解决得好,企业就能生存发展,解决不好,企业就要死亡。镇海炼化就是近年来解决得较好的企业。
  • 建设节约型企业的好经验
  • 镇海炼化在节水减排工作中,把传统的“资源—产品—污水排放”的模式转变成为“资源—产品—再生资源”的循环经济模式,实现了企业效益和社会效益的同步提升。
  • 中国油气短缺带来的挑战
  • 油气资源是保障国家经济、政治、军事安全的重要战略物资。随着国民经济的持续快速发展。能源特别是油气资源的供需矛盾越来越凸现出来,已经成为制约经济和社会发展的主要瓶颈。
  • 构建和谐测井的方略
  • 中国石油集团测井有限公司大力推进和谐测井创建活动,较早制定并实施了《构建和谐测井实施纲要》,使“班子团结、队伍凝聚、企业发展、员工实惠”的和谐理念深入人心。一个“思和谐、育和谐”的氛围在公司上下形成,构建和谐测井更成为企业发展的推动力。
  • 打造服务品牌 创建和谐矿区
  • 品牌服务是创建和谐矿区的一条纽带,把事业处和小区居民的心紧紧地联系在一起这里是大家共同的家。
  • 借鉴国际经验 调整油气税费制度
  • 随着国际市场石油价格飙升和石油安全形势的日益严峻,油气税费制度及其改革日益受到各产油国的重视。目前我国油气税费制度还存在一些问题,有必要借鉴国际先进的油气税费经验,建立有利于合理开发油气资源、维护石油安全的税费制度。
  • 海路漫漫扬大帆——回眸中国海洋石油对外合作
  • 中国海油的国际化经历了两个阶段,1982年至2000年是第一阶段,以在国内开展国际合作为主,主要是引进资金、技术和管理。第二阶段是从2001年至今,以境外上市和海外并购为标志,进入国际化发展和更高阶段。
  • 挺进哈国的录井人
  • 在异国他乡茫茫草原的哈萨克斯坦肯基亚克和扎拉若尔等油区,活跃着一支技术精湛、作风过硬、服务到家的铁军录井队伍——四川石油管理局地研院哈萨克斯坦录井项目组。今年截至3月31日,该录井项目组已优质完成录井36口,正在录井6口,完成录井台月量比去年同期增长15%,实现大战一季度开门红。
  • 国有企业内控制度探析
  • “萨班斯-奥克斯利法案”(以下简称萨班斯法案)的执行,包括中石油、中石化在内的我国46家企业都将处于该法案的约束中。为了改善国内的法制治理环境,通过法案来强化公司内部控制,我国在前期出台一系列法律法规的基础上,经国务院批准,由财政部牵头发起,证监会、国资委共同参与的“企业内部控制标准委员会”正式在北京成立,这预示着我国企业在内部控制方面将迎来一套类似美国“萨班斯法案”的标准体系。因此,我们国有企业必须高度重视并正确面对内部控制制度的建立与实施。
  • “双考”结合强化执行——西南油气田川中油气矿制度创新的新探索
  • 制度创新是企业创新的重要内容,是企业家的基本职能。制度创新具有远期潜在的收益。深入研究制度创新的现状,正确处理好制度创新中的问题,对提高企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,具有十分重要的意义。
  • 自主创新能力亟待增强
  • 自主创新能力是国家竞争力的核心,也是一个企业生存和发展的关键。
  • 管理创新的四个转变
  • 为实现“建设具有国际竞争力的现代化企业”的目标,应对更加严峻的国内和国际市场竞争的挑战,提高企业的适应能力和竞争能力,需要在已有严密科学管理制度的基础上不断创新管理模式。只有从管理上实施创新,石油企业才能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟,又好叉陕地发展。
  • 油田开发的规模经济
  • 社会主义市场经济体制的日趋完善和全球一体化市场的加速形成,对我国石油产业的发展提出了挑战。目前,许多石油企业在生产经营决策中仍然存在以完成产量任务为中心,而忽视成本控制的传统计划经济观念,缺乏根据市场变化来调整内部生产经营活动以实现企业自身整体利益最大化的能力,企业的规模经济效应还没有发挥。因此,为提高石油企业经济效益,针对规模经济理论进行研究分析,以使石油企业通过不断改进和完善生产条件和外部环境,从而逐步形成最优规模经济,实现企业效益的最大化。
  • 树立大审计观 打造一流团队
  • 企业内部审计是深化企业改革的重要环节。在企业重组、改制、撤销、兼并过程中都离不开内部审计做保障。
  • 赢在谋略 胜在执行——抚顺石油化工公司从“营销”走向“赢销”纪实
  • 企业经营要想获得成功,战略与执行力缺一不可。2006年以来,扶顺石油化工公司重视对市场,资源以及企业自身情况的正确判断,营销工作实施创新战略,创造性地打造了终端销售模式,从而以专业获得肯定,用业绩成就理想。
  • 走出保质期的“围城”
  • 便利店要想赢得顾客的青睐,除了要让顾客感觉到便捷、周到外,还要树起“食品安全”这面大旗。
  • 加油站建设项目程序管理
  • 工程项目建设程序可分为若干阶段,严格执行工程项目建设程序是工程项目能够顺利进行的基本保证。
  • 谨防油气回收走弯路
  • 随着环保和安全越来越受到重视,不少加油站开始安装油气回收设备。奥运会带来的紧迫感,正加快着加油站油气回收的行动。油气回收在一个加油站是一台,套设备,在一个加油站主管公司是一个项目,在一个地区及全国是庞大的工程。加油站实施油气回收的根本目的是最大限度减少油气排放的污染,保护大气环境。当前,我们遭遇的是付出了高额代价,得到技术设备物非所值,加油站的油气回收工程达不到环保目的,我们在走弯路。
  • 在创建中提高领导能力——中国石油重庆销售永川分公司领导班子建设纪略
  • 走进中国石油重庆销售永川分公司的加油站。你会感到一股清新之气:整洁的站容站貌,暖人的服务话语,规范的管理标准——处处体现着现代加油站的管理水平。而当记者进入采访时,员工们赞誉最多的还是永川分公司的领导班子。
  • 人才资源 也挖潜
  • 辽河油田作为资源型企业,要保持长期稳定发展,员工安居乐业,就要在激烈的市场竞争中培养、利用好人才这个“第一资源”,也就是要落实好勘探开发研究院党委提出的“创建学习型研究院,倾情奉献辽河油田”主题精神,在科研生产的实践中围绕第一资源,做好人才工作,发挥人才资源优势,激活人才潜能,拓展油田美好明天。
  • 国企人力资源“新革命”
  • 尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧。如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存。当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题。
  • 科研型企业的人才战略
  • 人才战略既是企业经营的战略问题,也是企业可持续发展的重要研究课题。江苏油田分公司物探技术研究院(简称物探院)作为中国石化集团公司的重点科研院所,加强企业人才战略的研究及实施显得尤为重要。物探院从六个方面人手实施人才战略工程,以求逐步解决企业的人才困惑,走上人才的良陛循环。
  • 调好企管的“热”与“冷”
  • 管理是企业永恒的主题。在实践中,“企管工作”概念模糊,不利于抓住重点以推动企业管理规范化。本文以“冷”、“热”为喻,探讨企管工作的两个方面,读罢颇引人思考。
  • 班子团结促进基层建设
  • 基层是企业的细胞,加强基层建设,基层班子的建设是重点。要搞好基层班子建设,建设“四好班子”,搞好班子的团结是重中之重。团结是党的生命,只有团结,才能形成和谐的氛围,才有凝聚力、战斗力、竞争力。为此,只有增强团结意识,抓好基层班子团结,加强基层建设,才能夯实企业发展基础,实现持续有效健康发展。
  • 治理习惯性管理违章
  • 习惯性违章是造成各类事故的主要原因,这一点已成为人们的共识。但是,习惯性管理违章在企业生产过程中的危害也不可小视。
  • 廉洁文化的门道
  • 加强企业廉洁文化建设是新时期党风廉政建设和反腐败斗争中的一项重大任务,既是一个崭新的时代命题,也是一项复杂的系统工程。廉洁文化能够使人们分清是非、善恶,深刻地感受到腐败即是丑恶,廉洁即是美好。
  • 企业文化“三级跳”
  • 企业文化来自于实践、高于实践、并指导实践,它必须体现行业特点和企业个性,是属于企业自己的特色文化。
  • 让企业文化先进起来
  • 人所共知,企业文化具有先进与落后之分。能够促进企业健康发展,同时又能调动每个员工工作积极性,得到全体员工共同拥护的文化就是先进的文化;而反科学、伤害员工感情、阻碍企业发展的就是落后的坏文化。
  • 情铸的人生——记中国石油大庆油田有限责任公司学术技术带头人袁新强
  • “从古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,骨舍向求法的人,……这就是中国的脊梁”在资源接替难,开发难、增储上产难境况面前,敢于挑战油田采取率极限的袁新强,就是中国石油脊梁的优秀一员。
  • 反馈——华北井下掀起学习靳占忠热潮
  • “中国石油·榜样”一华北石油管理局“修井神医”靳占忠的先进事迹在《中国石油企业》等集团公司媒体发表后,在华北石油管理局井下作业公司引起强烈反响.各单位迅速掀起“学习占忠精神、争当技术工人”的热潮。
  • 快讯
  • 石油企协启动三大软课题研究,四川石油企协召开第五次代表大会
  • 缅甸,在淳朴中闪光
  • 缅甸,东南亚中人们最陌生的国家,她以往曾是金碧辉煌的万塔佛国,今天却被隔绝在全球化的洪流之外,渐渐沦为被世人遗忘的失落国度。
  • 全国理事会
  • [言论]
    读书滋味(彭元正)
    石油工人的国家使命(彭元正)
    石油资源资产投资风险管理(冯跃威)
    和谐≠和气(唐宗礼)
    管理“越简单越好”与“离了谁都行”(刘陵彬)

    中国石油黑龙江销售公司
    行业动态——四海放眼
    生产经营
    业内传真
    中国石油集团公司人事变动
    行业期刊
    来稿摘登
    吉化集团公司
    [权威文章]
    能源安全的全球性(傅成玉)
    创建新的能源安全机制(陈德铭)
    自动化的魅力——来自中国石油华北油田第五采油厂的报道
    [信息平台]
    新闻热评
    要闻月报
    国内要刊
    [人物]
    中国石油·榜样——演绎大漠一神话——记塔里木油田勘探开发研究院院长江同文(赵文昌)
    压裂王国一骄子——记长庆石油勘探局井下技术作业处靖边项目部经理周丰(李天星 和军校)
    [独家谋篇]
    潮起渤海湾——为南堡油田大发现而作——瞩望南堡(龚国军)
    勘探还要重视渤海湾(贾承造)
    新思路催生大油田(邹才能)
    老油田可作新文章(周海民)
    海油陆采:浅海高效之路(顾永强 王学忠 刘静)
    南堡—在崛起的现代化大油田(天星)
    南堡油田为区域经济添巨大引擎(由然)
    冀东将成为石油战略储备基地(由然)
    各方热评南堡大油田(龚国军)
    节水减排好全靠“双轮”带——镇海炼化节水减排管理(常绪才 董绍平 江萍)
    像重视产品那样重视节水减排(宋毓钟)
    建设节约型企业的好经验(孟宪铎)
    中国油气短缺带来的挑战(庞雄奇 孟庆洋 白国平 张俊 冯连勇)
    [科学发展]
    构建和谐测井的方略(王斐)
    打造服务品牌 创建和谐矿区(唐永平 曹广元)
    借鉴国际经验 调整油气税费制度(孙彦彬 王甲山)
    海路漫漫扬大帆——回眸中国海洋石油对外合作(天星 世强)
    挺进哈国的录井人(彭景云)
    [管理实务]
    国有企业内控制度探析(陈锡坤)
    “双考”结合强化执行——西南油气田川中油气矿制度创新的新探索(宋静 刘泽元 王洪乐)
    自主创新能力亟待增强(刘昌华)
    管理创新的四个转变
    油田开发的规模经济
    树立大审计观 打造一流团队(詹伟)
    赢在谋略 胜在执行——抚顺石油化工公司从“营销”走向“赢销”纪实(刘海泉 胡晶 高俊)
    走出保质期的“围城”(伏新杰)
    加油站建设项目程序管理(吴健)
    谨防油气回收走弯路(邹松林)
    在创建中提高领导能力——中国石油重庆销售永川分公司领导班子建设纪略(天星 施建)
    人才资源 也挖潜(赵鹊桥 陈静波)
    国企人力资源“新革命”(刘国林)
    科研型企业的人才战略(朱立华)
    调好企管的“热”与“冷”(梁鸣梅 何剑玲)
    班子团结促进基层建设(范立凯)
    治理习惯性管理违章(肖宗敏 杜玉许)
    廉洁文化的门道
    企业文化“三级跳”(马煜国)
    让企业文化先进起来(魏念滨)
    [其他]
    情铸的人生——记中国石油大庆油田有限责任公司学术技术带头人袁新强(李伟)
    反馈——华北井下掀起学习靳占忠热潮
    快讯
    缅甸,在淳朴中闪光(旭光)
    全国理事会
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    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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