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文献检索:
  • 蚂蚁菜花
  • 蚂蚁是个好东西。蚂蚁巨多的地方,土壤就会松软肥沃;蚂蚁在烈日炎炎下大批量的聚集,说明天气就要马上下暴雨;蚂蚁还能用来泡酒补肾,“蚁力神”让很多人尝试,但见不见效,谁用谁知道。总之,这个地球就像不能没有蜜蜂一样,也不能没有蚂蚁。
  • 南堡油田的发现究竟说明了什么?
  • 中国石油冀东南堡油田的发现,是历史的发现,是时代的发现,是百万石油工人为之奋斗的必然发现。
  • 股民说“梦”
  • 一位涉入股海的朋友,向笔者讲了一个梦:有一次他带着家财出外旅行,突然看见许多人纷纷跳入大海,疯狂地抢夺金银珠宝,他也不顾一切地跃入海中,使劲往衣袋、背包里塞,拼命地抢那些俯拾便得的金银珠宝……突然一排巨浪袭来,把抢夺财宝的 人们卷得七零八落,不仅把他抢到手的金银珠宝全被浪涛卷走,就连自己身上的钱财也无影无踪——他在追海莫及、悲痛欲绝中醒来时,方知是个梦。
  • 企业综合管理与整体优势
  • 中国企业重视管理,学习引进外国先进管理知识和经验,不计成本,不遗余力,使管理水平迅速提高,与国际上的差距大大缩小。目前中国企业在管理方面差距主要是国情和条件决定的。因此根据中国企业实践发展,创新管理已成为重点。创新管理的方向在哪里?叉应如何创新管理成了首要的问题。应该毫不夸张地说,目前没有企业认识到企业管理创新要先研究管理发展的规律,
  • 和合发展的新起点
  • 重组整合绝不是让企业回到“原点”,而是抓住契机继续发展的新起点。 今年三月,中国石油集团对大连石化等六家上市与未上市炼化企业进行重组整合。其目的是适应形势发展需要,调整和优化企业管理机制,发挥整体优势,提高企业市场竞争力,促进企业协调融合和谐发展。
  • 新闻热评
  • 中国人民抗战纪念馆回应日右翼挑衅;中纪委对搞权钱交易者发出通牒;国家药监局原局长郑筱萸面临死刑判决;洪涝灾害袭击南方;红楼选秀尘埃落定;
  • 污泥回注三人谈
  • 只知道油田污水处理后可以回注到油层中,污泥也能回注?在油田注水开发中,油井产出液经油水分离后,形成大量含有多种重金属的含油污泥,由于难以处理便固化风干堆积,严重污染了周边环境。为了解决含油污泥处理难题,油田先后采用了烧石灰、铺路、固化、焙烧建筑砖等许多方法,不仅处理费用高,而且存在二次污染。
  • 中国石油·榜样:至美“心”灵石油情——记华北油田公司第一采油厂任南工区维修二班班长曹树祥
  • 在中国石油事业建设的进程中,中国石油集团公司涌现出一批在新时期落实科学发展观,弘扬大庆精神、铁人精神,秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,实践企业核心经营理念,立足本职岗位,扎实开拓创新,业绩事迹突出的基层干部和员工。本刊先后推出由本刊记者采写的李新民、何登龙、赵林源、陈鸣红、严峰、郭秀玲、邹本泽、刘保侠、张自修、靳占忠、江同文、周丰的先进事迹以来,在各级干部、广大员工和读者中引起了热烈反响。本刊这期推出曹树祥、董国敏两位榜样人物的感人事迹,供大家学习,并望各级干部、广大员工和读者将你们的学习感受和体会寄给我们,供本刊集纳刊登,以推动中国石油·榜样宣传活动深入开展。
  • 长缨在手缚油龙——记中国石油测井公司60101队董国敏
  • 董国敏,29岁,中共党员,测井工程师。2001年西南石油学院石油与天然气地质勘查专业毕业,曾获得多项荣誉。
  • 要闻月报
  • 国务院成立国家应对气候变化及节能减排工作领导小组;国务院八部门开展清理高耗能高污染行业专项大检查;曾培炎要求统筹安排矿产资源勘查开发利用保护;中美第四次战略对话20日开幕;全国将首次审议节约能源法修订草案;
  • 行业动态
  • 俄总理弗拉德科夫批准远东天然气开采战略计划;韩日签署石油共享协议以应对突发紧急状况;伊拉克总统率石油部长访华;BP称全球石油储量够用40年;伊朗将在亚洲地区兴建5座新炼油厂;
  • 吉林油田公司:基层建设花红果硕
  • 春夏之交的松原大地,树绿草碧花红。 地处三江(松花江、嫩江、第二松花江)腹地的中国石油吉林油田公司,一台台磕头机欢快地鸣唱着上产新曲,一座座油水井站装点着村庄沃野,一条条油气管道向祖国经济大动脉输送着新鲜血液……
  • 固本强基谋发展——访吉林油田公司总经理侯启军
  • 作为中国石油“稳定东部”的重要力量,吉林油田公司紧紧抓住发展机遇,坚持科学发展,构建和谐企业,认真履行企业的经济、政治和社会三大责任,全面推进改革发展各项事业,成功地走出了一条又好又快发展之路。近几年来,这个公司在加快发展主营业务的进程中,坚持把基层建设工程作为“六大工程”之一,通过创新管理和扎实推进,
  • 石油企协举办高级秘书培训班成效最著
  • 根据国家劳动和社会保障部的规定,为提高石油石化企事业单位办公文秘人员的整体素质水平,中国石油企业协会经全面考察,与社会劳动保障部定点培训机构——北京新世纪人才职业技能培训学校于2007年5月11日至18日联合组织了由石油石化企事业人员参加的“全国秘书职业资格鉴定培训考前辅导班”。
  • 《中国石油企业》全国理事会2007年年会暨企业管理创新研讨会召开
  • 《中国石油企业》全国理事会2007年年会暨企业管理创新研讨会于6月15日至22日在深圳召开,来自《中国石油企业》全国理事会单位的30多位理事或代表以及通联记者共70多人参加了会议。
  • 美景飘移
  • 济州岛的海边景致是最诱人的,与那些长相雷同的大城市完全不同,济州的海风会让你轻轻松松地慢慢体味世外神仙的逍遥自在。
  • 国内要刊
  • 今日马恒昌小组;奢侈品含义的管理学定义;有控制的创新;咨询公司的新站位;广告登上手机MARK HALPER;
  • 行业期刊
  • 推进改革管理 确目标任务;自己给自己正名;开启中油BP管理殿堂一扇门;中国天然气发展面临的主要问题;GE照明全力为北京奥运增彩;
  • 全国理事会
  • 中国石油宁夏石化公司
  • 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化公司位于美丽的宁夏回族自治区银川市。1985年5月,宁化开工建厂。1999年,根据国务院对大型国有企业深化改革和重组上市的要求,按照中国石油集团公司的的部署,宁化重组为宁夏石化公司和宁夏化工厂两个企业。
  • 全面推进统一集成的信息化建设
  • 中国石油集团公司在ERP系统试点实施过程中,业务部门积极驱动,信息部门精心组织,实施队伍全力保障,业务骨干全程参与,特别是试点单位主要领导亲自推动有力保证了项目的成功建设。
  • 考量节能减排:节能减排攻坚破难
  • 节能减排,是中央站在经济社会发展全局,从全国人民根本利益出发,作出的重大战略决策,功在当代,利在千秋。 节能减排是当前加强宏观调控的重点,是调整经济结构、转变增长方式的突破口和重要抓手,是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措。
  • 中国石油:强力推进
  • 节能减排是落实科学发展观的重要举措,更是转变经济增长方式的中心环节。 “中石油的做法应当宣传,推动所有企业都应当采取行动节能减排”。国家发改委副主任解振华在看了中油集团创建资源节约型企业的做法和经验后做出如上批示。由此可见,中油集团的节能减排工作已经走在了央企的前列。
  • 中国石化:刚性责任
  • 根据中国石化企业节能规划,“十一五”期间万元产值能耗将从目前的3.46吨标准煤降低到2.8吨标准煤。 今年,《中国石油化工集团公司节约能源管理办法(试行)》和《中国石油化工集团公司节能目标责任评价考核办法(试行)》的相继出台,使节能减排工作开始向实质性的纵深发展。
  • 中国海油:绿色行动
  • “提倡节能环保,共创绿色油田”已经成为中国海洋石油人的共同意愿。 2007年5月23日早晨,来中国海油大厦上班的员工们欣喜地发现,大堂迎面立着一块写有“我与节能有个美丽约定”的签名板,这是正在进行的“提倡节能环保,共创绿色海油”签名活动的场面。
  • 节能减排各有其道
  • 节约能源和减小排污工作,世界各国各有千秋。 英国:频出新招促减排 英国人曾深受工业化污染之害,所以对生存环境倍加珍惜和爱护。英国政府出台了多种措施保护环境,上自政界高层,下至平民百姓都在环保方面身体力行。
  • 德国:国家战略措施硬
  • 德国在废水、废料、废气的处理等方面均处于世界领先地位。 德国是一个能源匮乏的国家,石油几乎100%依赖进口,天然气80%依赖进口。因此,德国政府把节约能源作为其能源战略的重要组成部分,颁布了很多法律法规并采取多种措施鼓励民众节能。节约能源便成为了德国发展经济的一项基本国策。20世纪90年代之后,德国的能源消耗减少了15%。
  • 日本:民众节能意识强
  • “冷装运动”与“暖装运动”,足显日本民众的节能觉悟。 面对已经到来的全球能源价格高企时代,日本政府发起了全国节能总动员。为了节省能源,政府关闭了礼堂的供热系统,当地政府工作人员在接近零度的温度中工作。政府官员还响应号召,降低家庭取暖温度。
  • 大连石化:抓源头 抓优化 抓细节
  • 大连石化公司今年前5个月,综合能耗又同比下降1.09千克标油/吨,在同行业中名列前茅。 多年来,大连石化坚持将节能减排工作与企业生产一起考虑、一起决策、一起实施,做到抓源头、抓优化、抓细节,提高了企业对能源和水资源的优化利用与循环利用水平,促进了企业降本增效。近5年来,企业综合能耗下降25%以上。今年前5个月,综合能耗又同比下降1.09千克标油/吨,在同行业中名列前茅。
  • 兰州石化:抓改造 重循环 促转变
  • 2006年,兰州石化节能量达到2.37万吨标准煤,节水量为338.2万吨。 兰州石化公司把节能减排作为调整经济结构、转变增长方式的抓手,积极采用新技术和先进的管理手段,提高资源能源的利用效率,削减“三废”排放,努力追求企业发展和生态环境的和谐。
  • 节能减排志在必胜
  • 节能减排是硬任务,是全社会全民的共同责任。 近期以来,从党和国家的高层领导到国家政府相关部门,从各界专家学者到企业和社会的有识之士,都从重要意义、控制增量、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面,对节能减排工作进行了论述,并提出了一些建议和意见,期望打好节能减排攻坚战,推动节能减排工作不断取得新的成效。
  • 民营油企:大限临头各自飞?
  • 关于中国成品油市场开放和民营资本进入的话题,一直以来此消彼涨未曾间断。WTO的承诺兑现了,但民营油企在生存上“蜀道难,难于上青天”的呼声却陡然升高。“宁可暂时停业,也不并给中石化或中石油”。民营油企的冲冠一怒似乎颇有些项庄舞剑的味道,能否把问题归咎到“垄断惹的祸”,行走于舆论峰巅的两大石油国企是否再次蒙受不白之冤?
  • 扁平化挑战基层落实能力:落实能力:基层干部之困
  • 我国三大石油公司重组改制后,所属的技术服务企业面向市场,纷纷推行扁平化,变三级管理为二级管理。但扁平化切不可一化了之。例如,“化”掉了分公司这个“二传手”后,该如何相应提高基层干部的综合素质和落实能力,如何相应改变总部各部门的管理方式,就是一道绕不过的坎。
  • 管理层次和幅度需平衡
  • 虽然钻井总公司在改革后遇到了一些困难,但要坚信自己的方向是对的。 “落实能力:基层干部之困”是一篇很实在的报道,是管理学上有典型意义的案例。这个案例写了远见钻井总公司在进行“扁平化”管理改造以后,给各级领导带来的苦恼。
  • 靠创新实现动态和谐
  • 企业进行扁平化改革要敢于冲破这样那样的束缚,才能及时创造出和谐的管理。 远见钻井总公司扁平化改革遇到的矛盾和问题,具有普遍性。管理方式的改革,突破了原有的平衡,也改变了原有的和谐管理状态,为了实施和谐管理,关键是要适时进行工作创新。
  • 提高效率是基础
  • 如果能够有效地采取三条措施,远见钻井总公司是会实现其良好愿望的。 机构重叠,人浮于事,拖而不决,决而不行,为人们所不欢迎甚至深恶痛绝。减少不必要的中间层次,实行扁平化管理,是企业现代化制度建设的重点所在;而能否减少中间层次,实现扁平化管理的基础,在于提高员工特别是干部的工作效率。远见钻井总公司可以考虑采取三条措施。来提高干部的工作效率。
  • 转变观念是先导
  • 出现种种困惑,不是扁平化管理模式有问题,而是思想观念没有转变。 看到远见钻井总公司实行扁平化体制改革后遇到的困惑,不禁使我们想起了中原油田1994年的专业化改革。
  • 不能仅仅“形”似
  • 远见钻井总公司虽然在管理形式上实现了扁平化,但忽略了扁平化管理的核心内容-分权管理。 扁平化管理是企业有效解决层级结构的一种组织模式,是在现代环境下面临新的难题而实施的一种管理方式。其所以能在世界范围内得到绝大多数企业认可,本人认为主要原因:
  • 中国经济增长趋势与能源需求
  • “十一五”期间如何保障能源供应:一是要建立一个安全的能源体系,二是要建立节能环保型的体系,三是要建立能源基础设施,四是要建立起运输体系。
  • 吐哈精神扬起录井风帆
  • 吐哈精神形成于吐哈油田开发初期,是几代吐哈石油人共同追求的人生价值理念,即“超越自我,追求卓越”。 吐哈录井工程公司诞生于中国石油工业的摇篮——玉门油田,前身是玉门石油地质录井队。2003年3月重组改制中成立了吐哈录井工程公司。
  • 创新观念 筑牢发展基石
  • 随着石油企业改革不断深入,多种经营企业与油田主体分离,另起炉灶,自谋生计。多种经营企业如何把“失落感”化成“优越感”,把“压力”变成“动力”,使企业走上健康发展的道路,真正成为油田生产经营的“半壁江山”?盘锦锐锋建筑有限责任公司在创新四种观念、增强四种意识上下功夫,使企业走出了困境。
  • 加快建蜊商业储备体系
  • 石油商业储备与战略储备、企业储备有何区别?我国该如何建立石油商业储备体系? 石油商业储备,一般是指石油生产流通企业根据政府有关法律法规的规定,为承担社会责任和义务而必须保有与其生产经营规模相匹配的最低库存量。迄今为止,我国还没有从法律法规上对企业最低周转库存量进行规定,企业保有多大规模的周转库存量,一般都是在设计项目时按照行业规章或标准进行设定。
  • 供应链管理:企业第三利润源
  • 供应链管理模式与技术可以成为我国石油企业新的管理途径供应链管理,就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中,作为一个环环相扣的完整链条,通过运用现代信息技术的计划、控制、协调等经营活动,实现供应链的系统优化和各个环节之间高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标。
  • 在构建和谐中创建新型班组
  • 新型班组如何创建?仁者见仁,智者见智,而兰州石化公司则是—— 兰州石油化工公司是一个行业繁多、岗位复杂的综合性石油化工企业。新公司成立以来,针对老企业合并后“主营收入低、稳定压力大、融合磨合难”三大问题和“两套人马的安置、利益分配的平衡、不同文化的碰撞、不同群体的矛盾、历史欠账的处理”五道难关,继承和发扬优良传统,把“创建学习型班组,
  • 海外项目的保险管理
  • 加强企业保险管理可在整体上提升企业的综合风险管理和控制能力,增强企业核心竞争力,为企业的可持续发展提供强有力的保障。
  • 海外投资:化风险为保险
  • 随着现代保险业的发展和石油企业海外投资的需求,两者的结合已成必然。 在石油海外投资已经成为我国“能源战略”的必然之举后,摆在我国石油企业面前的就是海外投资的风险规避问题。而保险作为防范风险的一项重要措施在我国海外投资上的应用却略显不足。随着现代保险业的发展和石油企业海外投资的需求,两者的结合必然会推动我国石油企业海外投资的安全。
  • 跨国项目中的文化融合
  • 文化冲突与文化融合是统一的不可分割的两个方面,文化融合是化解文化冲突的必然选择。
  • 企业薪酬管理探析
  • 制定公平、公开、公正的薪酬制度,科学、合理地根据员工的贡献来确定员工的薪酬差别,从而最大限度地调动员工的工作积极性,有效发挥薪酬管理的作用,是企业管理的重要内容之一。
  • 优化内部控制环境
  • 本文从内部控制环境的因素着手,分析各因素对内部控制的影响,并提出优化内部控制环境的几点措施。
  • 人力资源管理新构建
  • 加强专业化队伍建设,提高市场竞争力,建立与之相适应的人力资源管理体系,是企业在内外市场竞争中取得有利地位的重要保证。
  • “四好”班子创建之路
  • 华北采油五厂领导班子强化发展意识,抓住制度建设、人才培养、增储建产三个着力点,不断夯实发展基础,增强发展后劲。
  • 工厂合同管理新变革
  • 合法合规、全面管理、促进管理、高效统一、流程管理、防范风险有些单位对合同履行不重视,特别是在我为甲方的合同中,认为合同履行是对方的事,我方不存在履行上的风险。 因此,企业应加强对合同履行的动态监管。
  • 工程合同管理五大问题
  • 石油企业如何加强工程合同管理,减少争议的发生? “事后合同”由于双方对权利、义务没有进行约定,在工程质量、结算付款、损害赔偿等方面容易产生争议,往往存在较大的法律风险。
  • 抓好项目法律风险防范
  • 石油建筑企业如何做到“事前防范,事中控制”? 建筑企业的经营活动是围绕施工项目展开,抓好项目法律风险防范才能从源头上屏蔽风险。
  • 抚顺石化:强机体 注活力 促发展
  • 党员先进性教育是个大概念,不易操作;做起来又不易收效。抚顺石化公司党员先进性教育做得却得心应手,有声有色。
  • 档案编研需规范
  • 企业档案的编研工作,是企业发展的软件设施,对企业至关重要,因此我们不可小视,而应——
  • “月度课题制”激发活力
  • 企业的党建工作如何搞?吉林油田公司松原采气厂这一做法也可能成为答案之一。 自2005年6月开始,吉林油田公司松原采气厂党委针对基层党建工作开展不均衡的突出矛盾,制定下发了《基层党支部书记工作“月度课题制”实施方案》。通过两年的运行实践看,“月度课题制”对提高党务工作的针对性和实效性大有裨益。
  • 资产评估的思与谏
  • 资产评估业应该适应市场经济发展的要求,成为履行独立、客观、公正原则的、具有国际水平的社会中介服务行业。
  • 技术引进与税收饶让制度
  • 经济增长和外贸增长需要不断提高技术含量,从而对国外先进技术引进的需求大幅增加。国内企业如何充分利用国际税收饶让制度,在维护国家利益的前提下以最低成本引进高新技术,促进企业和行业发展,成为新课题。
  • 债务重组的会计研究
  • 本文根据新会计制度的规定,就债务重组的基本原理,五种债务重组方式的会计处理事项分别作了说明,并对新会计制度关于债务重组的某些不足之处进行讨论。
  • [言论]
    蚂蚁菜花(彭元正)
    南堡油田的发现究竟说明了什么?(彭元正)
    股民说“梦”
    企业综合管理与整体优势(陈枫)
    和合发展的新起点(马平凡)

    新闻热评
    污泥回注三人谈(仝江 李忠梅)
    中国石油·榜样:至美“心”灵石油情——记华北油田公司第一采油厂任南工区维修二班班长曹树祥
    长缨在手缚油龙——记中国石油测井公司60101队董国敏
    要闻月报
    行业动态
    吉林油田公司:基层建设花红果硕(李天星)
    固本强基谋发展——访吉林油田公司总经理侯启军(李天星)
    石油企协举办高级秘书培训班成效最著
    《中国石油企业》全国理事会2007年年会暨企业管理创新研讨会召开
    美景飘移(兰妮)
    国内要刊
    行业期刊
    全国理事会
    中国石油宁夏石化公司
    [权威文章]
    全面推进统一集成的信息化建设(王宜林)
    [独家谋篇]
    考量节能减排:节能减排攻坚破难(李天星)
    中国石油:强力推进(天星)
    中国石化:刚性责任(由然)
    中国海油:绿色行动(李世强)
    节能减排各有其道(由然)
    德国:国家战略措施硬(由然)
    日本:民众节能意识强(李金石)
    大连石化:抓源头 抓优化 抓细节(王卫)
    兰州石化:抓改造 重循环 促转变(冯作文)
    节能减排志在必胜(由然)
    民营油企:大限临头各自飞?(龚国军)
    扁平化挑战基层落实能力:落实能力:基层干部之困(王希庭)
    管理层次和幅度需平衡(刘光起)
    靠创新实现动态和谐(李秀恩)
    提高效率是基础(刘陵彬)
    转变观念是先导(束绍俊 郝增森)
    不能仅仅“形”似(杨福军)
    中国经济增长趋势与能源需求(韩文科)
    [科学发展]
    吐哈精神扬起录井风帆(丁建国 高春绪)
    创新观念 筑牢发展基石(周庆友)
    加快建蜊商业储备体系(董秀成 郭小哲)
    供应链管理:企业第三利润源(赵凯 梁哨辉)
    在构建和谐中创建新型班组(李凤梅 梁峰)
    海外项目的保险管理(方冬梅)
    海外投资:化风险为保险(张源)
    跨国项目中的文化融合(曾彬)
    [管理实务]
    企业薪酬管理探析(程晓元)
    优化内部控制环境(张瑜)
    人力资源管理新构建(谭泰 嵇绍贵)
    “四好”班子创建之路(田玉亭 周晓俊)
    工厂合同管理新变革(丁进 刘德忠 哈真 唐伟旗 罗蔚琳)
    工程合同管理五大问题(闫景金)
    抓好项目法律风险防范(王宏珺 齐冰)
    抚顺石化:强机体 注活力 促发展(陈国瑜)
    档案编研需规范(周颖明 车青)
    “月度课题制”激发活力
    资产评估的思与谏
    技术引进与税收饶让制度(魏佳)
    债务重组的会计研究(周琨)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

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