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文献检索:
  • 感动生活
  • 这个年头,这个时代,时常让我们被生活所感动。 往政治上说,我们党即将召开十七大,飘扬的党旗下是全体共产党员政治生活的无比感动;从生活上说,我们今年南方的水灾涝情,一曲曲力抗争、护财产、保家园的壮歌,也感动的我们眼含热泪。
  • 基层建设的时代命题
  • 站在新的历史起点上,重新认识基层建设,把基层建设工作推向新的高度,是时代赋予我们的重要任务和光荣使命。
  • 信息化助推全面风险管理
  • 信息化手段的引入能够帮助企业实现风险管理流程的规范化、信息收集的全面性、风险监控的实时性、风险分析评估的准确性和风险管理决策的有效性。
  • 变与不变话“三基”
  • “三基”工作的重要地位和作用不会变,但要赋予新的内涵,建立以“三基”为主线的管理体系。
  • 新官也要理旧账
  • 在市场经济的大舞台上,既然各个企业整天要与市场打交道,就不可避免地遇到一些复杂的问题,特别是一些债权债务等棘手的问题。而且,越是效益不佳的企业,一些不良应收款与不良存货数额越是特别大,造成正常的资金链断裂,流动资金异常短缺,严重制约着企业的发展。能否及时、有效、妥善地处理好企业内部多年来遗留下来的不良存货、应收款问题,事关企业生产经营的成败。
  • 完善HSE管理体系 建立安全长效机制
  • HSE管理体系建设,是中国石油集团公司重点工作之一。建立更加科学完善的HSE管理体系,是所有生产经营单位的一项重要工作。广大干部员工要认清形势,明确任务,深入推进HSE管理体系建设的各项工作,加快建立安全环保长效机制,促进安全环保形势明显好转和根本好转,为中国石油集团公司的科学发展、和谐发展作出新的贡献。
  • 为“软实力”建设增强服务能力
  • 作为勘探开发“龙兴’的钻井工程,在我国油气勘探取得新发现、新突破、新进展的进程中,扮演了极为重要的角色。这不仅体现在投资规模大、工作任务重、施工环境差、生活条件艰苦上,更体现在工程技术的发展和进步上。上世纪五十年代,我们主要依靠的是前苏联的钻井设备和钻井技术,虽然六、七十年代我们自力更生,在国外先进技术的基础上进行了改造和研发,
  • 中国石油携手奥运
  • 2007年8月8日,距北京2008年奥运会开幕只有整整一年时间。再有365天,奥运的圣火将映红首都北京的天空。
  • 要闻月报
  • 中哈签署油气领域合作协议,中哈石油合作十周年庆典在哈隆重举行,温家宝考察中国石油驻疆企业,东北地区将建国家能源保障基地
  • 新闻热评
  • 兰州180多名平庸干部被降职或撤职,北京奥组委严肃处罚雇童工企业,葛优代言的亿霖木业广告费全退,山东一省级贫困县县官何其多,省级副检察长——执法者岂能枉法,“纸箱馅包子”虚假新闻炮制者获刑……
  • 刊海撷英
  • 管理主权财富基金,大企业的蓝血时代,气候变化的压力和机遇,管理培训不是“天桥把式”,人脉管理与制度管理
  • 行业动态
  • [48.8%] 7月,我国原油国内产量和进口量总和为3030万吨。其中,我国原油产量较上年同期下降1.7%.只有1547万吨;原油进口量创历史最高纪录,达1483万吨。原油进口依存度创历史纪录,达到48.8%,逼近50%的红线。
  • 能源巨头竞相涉足金融业
  • 金融业对大型企业的诱惑是巨大的。中国众多企业的金融化冲动一直没有停息过,而其中,财大气粗的能源巨头的步伐更显得急促而稳健。
  • 近看“遥感”找油
  • 遥远的感知运用到技术领域,就能够使在另一个半球上的美国利用卫星发回地面的情报,发现中国四川省的天然气田和油田、巴基斯坦的铜矿。
  • 关注钻井——“龙头”劲舞正当时
  • 中国石油钻井如同一部跨越时空的雄壮史诗,有澎湃的激情,有低沉的节拍,有凝重的深思,有高昂的旋律,更有恢宏的未来! 当中国石油钻井走过半个世纪艰难而辉煌的奋进历程的时候,我们把目光聚焦钻井,愈发清晰地看到,作为油气勘探开发“龙头”的钻井,历尽艰辛,为中国石油工业的发展做出了卓越的历史性的巨大贡献。 但也必须看到,改革开放的推进和市场经济的发展,石油钻井也确实在阵痛和疑惑中经受了前所未有的严峻考验,有成功的经验,亦有不可忘却的教训:尤其是面对新形势新任务的更高要求,石油钻井已经和正在接受着来自国内外的尖端挑战。 同时,我们更应看到,国际上经济全球化进程的加快。国内油气勘探开发力度的加大,给石油钻井带来了不可多得的发展契机。只要认清形势,敢于迎接挑战,抓住发展机遇,肩负历史责任,不断壮大实力,就会在新的世纪里有新的更大的作为。
  • 自主创新促发展
  • 随着计算机、信息、通讯等基础技术的发展,油气勘探技术进一步走向精细化、智能化、集成化,形成了以多学科协同研究为基础的综合勘探体系。
  • 磨溪速度的时代价值
  • 磨溪提速取得的成果,不仅在于磨溪地区本身的钻井速度提高了,还有力地促进了中国石油集团油气田整体发展速度的加快。
  • 从泾渭分明到合作联盟——国际钻井行业动态扫描
  • 联盟合作服务方式就是油公司与钻井承包商、服务公司和供应商之间互惠互利、共担风险、技术资源共享为原则建立和发展的一种长期关系,追求效益最大化的项目伙伴。
  • 不会忘记的历史
  • 回眸中国现代钻井50多年的发展路程,“在爱国、创业、求实、奉献”为内涵的大庆精神感召下,中国石油工业为国家的建设与发展奠定了基石。艰辛的汗水铸造了不朽的功勋。然而在这一漫长的发展历程中,我们也更应当看到在取得成绩的同时,有成功的经验,也有一些令人深省的教训。前车之鉴,后事之师。总结过去的经验与教训,为的是更好的面对未来和挑战。
  • 在创新中崛起
  • 1993年3月,中国石油工程建设公司长城钻井公司(简称长城钻井公司)在北京注册成立。组建长城钻井公司的宗旨是“通过长城钻井公司开拓国际市场,将国内部分钻井队伍带出国门,解决国内钻井队伍数量过剩的问题,促进国内钻井技术水平的提高,增强整体实力”。
  • 推进钻井事业科学发展
  • 营造适宜钻井发展的良好环境,大力推进石油钻井的科技进步,着力提高钻井队伍的整体素质,认清石油钻井的历史责任
  • 石油钻井的战略选择
  • 百对新形势新任务的要求,石油钻井系统还存在差距,需要在体制和机制上进一步深化改革、完善。
  • 跨国公司全球发展新趋向
  • 面对全球公司的竞争,我国企业应进一步向全球公司学习,与全球公司合作,同全球公司竞争。
  • 绩效管理该激励什么?——绩效管理引发的“迷雾”
  • 近年来,绩效管理已成为企业界广泛关注的管理工具之一。但是在百川石化公司,推行绩效管理后,员工中原有的那种昂扬向卜的劲头给阻住了,出现了“只顾眼前,见利快的事抢着做,见利慢的事推着做,见利难的事拒做”的现象。这是绩效管理在导向上出了问题吗?总经理汪纵武该如何拨开绩效管理引发的心中“迷雾”?
  • 绩效管理≠人事考核
  • 绩效管理作为一种现代管理方法,已经被越来越多的企业所接受。但在引入绩效管理时,也确实有不少企业出现了各种各样的问题。本案例把绩效管理作为讨论话题,具有一定的普遍意义。
  • 也给绩效管理泼点冷水
  • “如果按照西方MBA教科书上教的做法参与国际竞争,我们永远无法占有先机。我们必须把西方的先进管理理念和中国具体实际相结合,就是那些看着土不土、洋不洋、四不像的东西.恰恰代表着我们参与国际竞争的核心竞争力!”
  • 增强绩效管理的战略导向性
  • 通过对该案例的分析和思考,回顾我们兰州石化公司作为中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目的支撑单位之一,开发以平衡计分卡为工具的战略性绩效评估体系,探索实践绩效管理的经历,也有过类似的困惑和烦恼。案例中员工之所以对推行绩效管理褒贬不一,我们认为主要是存在“三重三轻”的问题。
  • 要注重人力资本要素的激励
  • 注重人力资本的作用和回报,是新型绩效管理的关键环节;而企业员工拥有的智慧、知识和经验,则是人力资本的主要要素,也是企业创新能力产生和保持活力的源泉。案例中提出的“绩效管理该激励什么”?反映了绩效管理中应注重对人力资本要素的激励。
  • 解决能源约束问题的思考
  • 能源对经济可持续发展的约束问题,一直是困扰经济发展的一个重要问题。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,对“十一五”期间我国能源强度提出了约束性指标:2010年单位国内生产总值能源消耗要比2005年下降20%左右。这就意味着中国的能源强度每年要下降4%,至少要比国际最高预计值高出1.9%。由此可见,能源对中国经济的制约作用已成为经济发展的焦点问题。
  • 技术服务挺进国际市场
  • 进入21世纪以来,油气短缺日益成为全球性问题,国外市场尤其是发展中国家对国际工程技术服务的需求越来越大。中国石油集团公司积极参与国际钻井市场竞争,在苏丹、委内瑞拉等22个国家开展了钻井作业和相关技术服务。海外油田工程技术服务市场的整体规模逐年扩大,装备、材料和服务需求不断增加,技术服务收入持续增长,未来几年仍将是海外油田工程技术服务兴旺的时期。
  • 跨国管道的合作模式
  • 从整个项目运作整体上来看,跨国输油气管道建设与运营的国际合作可以大致分为上、中、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大类。
  • 国际化经营战略研究
  • 中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。
  • 质疑“打破行业垄断”
  • 行业是不是垄断要看运行中的实际,行业该不该垄断要看中国的国情。从这个意义讲,垄断是一个中性词。
  • 勇攀技术高峰的人——记大庆钻探集团钻井—公司总工程师张书瑞
  • 张书瑞勇于实践,善于思考,乐于奉献,把自己的命运同油田的命运、祖国的命运紧密地联系起来,使他成为引领大庆钻井技术的先锋人物,成为攀登钻井技术高峰的勇士。
  • 基层节能“四字经”
  • 中国石油大庆油田公司在降本增效、创建节约型基层建设中,注重引导基层班组立足生产经营实践,积极投身到节约型企业建设中。既作“产能大户”,又作“节能大户”。
  • 基层节能途径多
  • 这是发生在基层的一件小事。 中国石化胜利油田孤东三采中心二元复合驱配制站职工于瑞波,休完假一上班看到自己承包的两台外输泵只有一台转着,心里就犯起了嘀咕。半个月前站上由于下属注入站注入量增加增开的一台外输泵停了。“难道这些天生产又有变化?”小于详细查看了这几天的运行报表。
  • 班组是基层建设的着力点
  • 基层是一个相对的概念,在不同的层面有不同的所指。就油田钻井企业来说,基层一般是指井队一级以下的基层组织,如班组、站等。我们认为,加强基层建设着眼点应该放在班组上。
  • 基层建设也是生产力
  • 加强基层建设是大庆经验的主要组成部分,是石油战线的优良传统之一,也是提升企业核心竞争力的重要途径。
  • 呼吁税收立宪
  • 税收立宪,是指在宪法中规定有关税收法律的基本原则与基本制度的活动或过程。
  • 《物权法》离我们有多远
  • 《中华人民共和国物权法》将于今年10月1日起正式施行,这是一部关系社稷民生的法典。中国石油河北销售廊坊分公司为引导员工增强依法行使权利、履行义务的公民意识,将《物权法》作为“五五”普法教育的重要内容,联系实际深入学习《物权法》。
  • B2C:油田物流的新途径
  • 随着油田企业物流的发展和ERP系统的普及应用,B2C配送模式将成为物流信息化建设和发展的关键。发展客户化的配送模式成为油田企业物流发展和提高效率的途径,也是油田企业物流信息化建设的主要空间。
  • 中流击水显实力——新疆时代石油工程有限公司发展纪实
  • 从中国第一个沙漠整装油田到第一条横贯沙漠的大口径输气管道,从第一套两管并一管成品油长距离密闭管道顺序输送网络系统,再到第一条穿越塔克拉玛干沙漠一一全球最长的沙漠等级公路。很难想象这些重点工程的勘察设计任务,不是出自于勘察设计行业的“豪门旺族”,而是成就于大漠深处,曾经名不见经传的克拉玛依油田新疆时代石油工程有限公司。
  • 优化内控评价职能
  • 一般认为,内部控制评价主体仅包括内部审计和外部审计,本文把董事会也作为内部控制评价主体,这是理论上的一次大胆突破和创新。
  • 加快国有企业产权制度改革
  • 改革开放20年来,始终有一个总也绕不过去但又讳莫如深的话题——“所有制”。本来这是一个经济结构问题,但由于与意识形态和社会制度密切相连,长期成为“禁区”。
  • 我国钻井行业国际化经营分析
  • 在石油备受关注的今天,作为我国石油工业龙头的钻井行业,不仅对保障国内石油勘探开发至关重要,而且日光转向国际市场,积极参与经济全球化,对资源配置及保障我国石油战略安全亦具重大意义。
  • 经济活动分析助效益提高
  • 中国石化河南油田采油二厂按照“围绕目标、分析过程、查找问题、制定措施、落实责任、强化执行、提高效益”的工作思路,稳步推广以经济活动分析模板为载体的经济分析活动。通过对区块间的热采油比、单耗、平均单井维护率、生产时率、采油时率、产量、成本等指标对比分析,及时发现和纠正在经营活动中的偏差,较好地解决了稠油开发中生产与成本之间的矛盾。
  • 提升加油站账表管理水平
  • 加油站的账表册包括财务、数质量、安全、人员、设备等方面,记录了加油站一定时间内的经营管理情况。加油站账表册的管理则是管理层在对账表册加以规范、统一,确保经营数据的真实、及时、准确,并通过获取营业数据,分析经营情况,从而达到改进管理方法,提升市场竞争实力的目的。因此,如何稳步而有效的提升加油站账表册的管理水平,不断优化账表账结构,革新管理方式将是加油站零售管理工作的重要内容。
  • 控制好加油站施工成本
  • 中国石油山东销售公司自2000年进入山东地区开发成品油销售网络,主要从事汽油、柴油、润滑油等成品油的批发和零售业务。7年来,山东销售不断开拓市场,加油站和油库数量不断增加,市场份额不断增大,实现了超常规跨越式发展,截至2006年末实现资产型油库19座,库容32.08万立方米,运营加油站704座。
  • 铁人文化铸魂魄
  • “弘扬铁人文化,建设铁人队伍”。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍——大庆石油管理局钻探集团钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。
  • “红海滩”文化闪亮浅海
  • “健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源。”浅海石油开发公司“红海滩”文化建设,正是一把打开干部员工动力之源的“金钥匙”。
  • 中国石油·榜样——海外赤子拳拳心——记中国石油苏丹1/2/4区项目采油厂厂长王贵海
  • 在中国石油事业建设的过程中,中国石油集团公司涌现出一批在新时期落实科学发展观,弘扬大庆精神、铁人精神,秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,实践企业核心经营理念,立足本职岗位,扎实开拓创新,业绩事迹突出的基层干部和员工。本刊先后推出由本刊记者采写的李新民、何登龙、赵林源、陈鸣红、严、郭秀玲、邹本泽、刘保侠、张自修、靳占忠、江同文、周丰、曹树祥、董国敏、阿不拉江·玉努斯、张本荷的先进事迹以来,在各级干部、广大员工和读者中引起了热烈反响。本刊这期推出王贵海、徐凯军两位榜样人物的感人事迹,供大家学习,并望各级干部、广大员工和读者将你们的学习感受和体会寄给我们,供本刊集纳刊登,以推动中国石油·榜样宣传活动深入开展。
  • 把热血融入炼塔——记独山子石化分公司炼油厂蒸榴车间高级技师徐凯军
  • 十几年来,徐凯军获公司级以上荣誉就达29项。2005年他又荣获“中央企业劳动模范”称号,近期又成为集团公司首届“铁人奖章”获得者。
  • “修井工”演绎“五星传奇”——玉门油田“十大最具影响青年人物”、甘肃阳光大厦总经理杨锦标的创业故事
  • “从修井工到‘五星少帅’,奋斗时的从容镇定,成功后的理智平和,让个人梦想和阳光大厦的辉煌定格,成就了‘隔行并不隔山’的MBA经典案例。”这是玉门油田“十大最具影响青年人物”颁奖典礼上,给予杨锦标的颁奖辞。
  • 夏河的美丽邂逅
  • 去甘南的人很少知道熊猫沟,那是一个隐藏的深山里的村落,有淡淡的炊烟、高耸的插台,有野猪悠然踱步,有喝醉酒的男人晃晃悠悠,有女人和孩子趴在草地上捻羊毛……
  • 油气回收成就绿色加油站
  • 加油站是提供交通工具动力不可或缺的补给站,多数人都有到加油站加油的经验,认为“汽油味”是加油站的“注册商标”,然而“汽油味”的产生臭氧污染造成空气品质不良的地区也推行第二阶段油气回收计划。32年过去了,随着欧美及部分亚洲国家对加油站环保建设工作的重视和加强,对于油气回收计划的实施和推动,
  • 谁来为“体系化管理”掌舵
  • 2007年《中国石油企业》1-2期合刊刊登《企业管理的核心是体系化管理》一文,作者站在全局高度,用系统的、发展的思维研究企业管理问题,并结合企业业务提出了管理措施,很值得读者思考和借鉴。文中提到的三大体系是对企业管理体系的概括,实际上企业内部的各种管理体系可能多达十几项、甚至更多。我们可以想象,这么多体系在同一个企业内运行,如果缺乏统一管理,结果将怎样?
  • “全国石油钻井技术与管理交流会议”召开
  • 本刊讯 8月20日至23日,由中国石油企业协会主办,中国石油集团石油工程技术承包商协会钻井分会、中国石化集团钻井承包商协会、中国石油企协海洋石油分会以及中国石油集团钻井研究院、长城钻井有限责任公司、中国石油大学石油工程教育部重点研究室等单位协办的“全国石油钻井技术与管理交流会议”在山西太原召开。
  • 加油员“四不加”
  • 加油员的工作是加油站服务的第一线,要履行好自己的职责,就要切实做到严格严密、严谨严肃,来不得半点粗心大意和主观随意,在工作中辽宁锦州销售分公司王屯油库经过多年的营销研究,坚持“四不加”准则,得到了客户的信任和赞誉。
  • 安全需要较真
  • 当前的企业,大都有着完备的HSE管理体系,有着完善的操作规程,有着从不间断的安全培训。安全是天天讲,月月喊;什么是“三违”,哪些操作是违章作业,大多数员工也都能够说得明明白白。可为什么在事故发生后,“三违”依然是罪魁祸首呢?究其原因,我认为就是我们在工作中缺少了较真的态度。
  • “五项文明”促安全生产
  • 长庆油田采油一厂针对油田开发时间早、管辖范围大、员工分散、油区道路状况差等实际情况,在管理干部中大力倡导“带着责任,抓好长效安全工作.对组织负责;带着良心,抓好细节监管落实,对员工负责;带着抱负,抓好安全生产管理,对自己负责”等新观点,在员工队伍中全面灌输“带着对幸福的追求,做到遵章守纪,对自己负责;带着亲人的期盼,做到我能安全,对家庭负责;
  • 自主研发阵列感应测井仪
  • 中国石油测井有限公司自主研发的阵列感应测井仪器取得突破性进展,目前已经进入产业化阶段。
  • [言论]
    感动生活(彭元正)
    基层建设的时代命题(田新)
    信息化助推全面风险管理(袁颖)
    变与不变话“三基”(张国仿)
    新官也要理旧账(孟凡莹)
    [权威文章]
    完善HSE管理体系 建立安全长效机制(廖永远)
    为“软实力”建设增强服务能力(郑虎)
    中国石油携手奥运(牟雪江)
    [信息平台]
    要闻月报
    新闻热评
    刊海撷英

    行业动态
    [独家谋篇]
    能源巨头竞相涉足金融业(金阳)
    近看“遥感”找油(牟雪江)
    关注钻井——“龙头”劲舞正当时(天星)
    自主创新促发展(龚国军)
    磨溪速度的时代价值(龚国军)
    从泾渭分明到合作联盟——国际钻井行业动态扫描(龚国军)
    不会忘记的历史(龚国军)
    在创新中崛起(龚国军)
    推进钻井事业科学发展(由然)
    石油钻井的战略选择
    跨国公司全球发展新趋向(王志乐)
    绩效管理该激励什么?——绩效管理引发的“迷雾”(李新年)
    绩效管理≠人事考核(占德干)
    也给绩效管理泼点冷水(刘金玉)
    增强绩效管理的战略导向性(孙凤湘 张国德)
    要注重人力资本要素的激励(谭远鹏 翟小宁 侯洪文)
    [科学发展]
    解决能源约束问题的思考(李宝林 肖建军)
    技术服务挺进国际市场(郑瑞生 李保广)
    跨国管道的合作模式(何恒远)
    国际化经营战略研究(秦菁)
    质疑“打破行业垄断”(孟宪铎 彭剑琴 俞志华)
    勇攀技术高峰的人——记大庆钻探集团钻井—公司总工程师张书瑞(刘祥飞)
    基层节能“四字经”(孙大菲)
    基层节能途径多(顾永强)
    [管理实务]
    班组是基层建设的着力点(李秀恩)
    基层建设也是生产力(王斐)
    呼吁税收立宪(袁辉 石云松 董燕)
    《物权法》离我们有多远(张文琢)
    B2C:油田物流的新途径
    中流击水显实力——新疆时代石油工程有限公司发展纪实(褚邦江 谭洪涛 马晓虹)
    优化内控评价职能(牟英石 毛家义)
    加快国有企业产权制度改革
    我国钻井行业国际化经营分析(张传平 于媛)
    经济活动分析助效益提高(谢玉文)
    提升加油站账表管理水平(张岩 唐守玉 陈莹)
    控制好加油站施工成本
    铁人文化铸魂魄(唐骏华)
    “红海滩”文化闪亮浅海(黄振华)
    [人物]
    中国石油·榜样——海外赤子拳拳心——记中国石油苏丹1/2/4区项目采油厂厂长王贵海
    把热血融入炼塔——记独山子石化分公司炼油厂蒸榴车间高级技师徐凯军(赵文昌)
    “修井工”演绎“五星传奇”——玉门油田“十大最具影响青年人物”、甘肃阳光大厦总经理杨锦标的创业故事(关玉明)
    [其他]
    夏河的美丽邂逅(枫中)
    油气回收成就绿色加油站(鲁洋)
    谁来为“体系化管理”掌舵(王向鹏)
    “全国石油钻井技术与管理交流会议”召开(张汉平)
    加油员“四不加”(王南)
    安全需要较真(黄海涛)
    “五项文明”促安全生产(王永辉)
    自主研发阵列感应测井仪(胡彦峰)
    《中国石油企业》封面

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