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  • 咏唱夕阳
  • 前不久,碰到了一个很受我尊敬的已经退休下来10多年的老领导,他说“什么时候写写我们老同志”。说者有意,听者无情。当时我真没反映过来“写写老同志”是什么意思,再说了“写写老同志”又咋写呢?
  • 吹响改革开放新号角阔步前进
  • 胡锦涛同志在党的十七大报告中回顾了改革开放的伟大进程时用“新时期最鲜明的牦最是改革开放,新时期最显著的成就是快速发展,新时期最突出的标志是与时俱进”的“三个最”,高度概括了近30年来中国共产党坚定不移推进改革开放伟大事业,全面建设小康社会所取得的伟大成就。实践雄辩地证明,改革开放使社会主义和马克思主义在中国大地上焕发出了勃勃生机,给人民带来更多福祉,使中华民族大踏步赶上时代前进潮流、
  • 新时期企业领导干部素质的深思考
  • 胡锦涛同志在十七大报告中指出,“继续加强党的执政能力建设,着力建设高素质领导班子。党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局,必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”从企业角度来讲,新的时期、新的环境、新的任务呼唤着全新型的高级管理人才,呼唤着高素质的领导干部。那么,构成高素质领导干部的要素有哪些?我认为至少应该包括五个方面,
  • 调和能源矛盾的路径探析
  • 能源是人类生活中最重要的资源,能源问题一再牵动社会的神经,是关于我们现实和未来生存发展的最为基本、同时也是最为核心的动力问题,人类近代史上几次大的飞跃都得益于对能源的开发,而几次大的全球危机也都因能源危机而起。在经济全球化、世界政治格局多极化的今天。保障能源持续供应,建立能源安全供应体系已成为当今世界各国能源战略的出发点和核心内容。
  • 有感于“名人做广告”
  • 本来,这名人做广告,商家邀请,本人愿意,又依法纳税,也无可厚非。但近期发生的几件事,令笔者感触颇多,有些话如鲠在喉,不吐不快。
  • 要闻月报
  • 2007年10月15日至21日,中国共产党第十七次全国代表大会在北京人民大会堂隆重召开。2237名代表和特邀代表出席大会。胡锦涛代表第十六届中央委员会向大会作题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告。大会选举产生了新一届中央委员会和中央纪律检查委员会,通过了关于十六届中央委员会报告的决议、
  • 新闻热评
  • 开发商拿地将不得分期付款;涅总理提倡“言者无罪”;京沪高铁进入实质性操作阶段;“台独”遭受当头棒喝;
  • 国内要刊
  • 追求比享用更重要 西元前399年.人类历史上第一个“把哲学从天上拉到人间”的古希腊哲学家苏格拉底,因追求自己的哲学信仰被判处死刑。法庭给他定的罪名是散布邪说,败坏青年。法庭让他抛弃哲学信仰为条件束免除他的“死罪”,他拒绝了。时年70岁的苏格拉底伫立法庭,白发如雪,在为自己毕生的追求作最后申辩中,再一次表达了?人生的坚定态度:“未经思索的人生不值得一过”,“追求好的生活远胜于过好的生活”。苏格拉底最终被法庭判处死刑。他是有机会逃脱的,
  • 生产经营
  • 西气采输二期工程有望年底启动;中石油市值全球第二;中国首个液化天然气冷能利用项目动工;中石化安哥拉第一项目投产;
  • 业内传真
  • 我国能源风险研究中心成立;部委取消对高耗能企业优虑电价政策;
  • 四海放眼
  • 埃尼公司斥巨资收购墨西哥湾26个勘探块区;海南洋浦将建石油商业储备基地;欧洲最大能源公司合并成功;中国石油与珠海市政府全面合作;
  • 数字解读
  • [48226]中国管道运输里程已达48226公里;[881]国际油价逼近88美元,中国经济高成本压力增加;五国筹建连接黑海与波罗的海的输油管道;
  • 行业期刊
  • 中国石油企业协会公布2007年度石油企业管理现代化创新成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖(行业部级)获奖篇目
  • 中国石油企业协会(以下简称石油企协)2007年度石油企业管理现代化创新成聚、优秀论文,优秀著作(行业郎级)评市(以下简称“三评”)工作日前已经圆满结束并正式发布。
  • 认清能源发展方向 走可持续发展之路
  • 胡锦涛主席在APEC讲话中明确指出,国际社会应该树立互利合作、多元发展、协同保障的新能源安全观。应该建立适应可持续发展要求的生产方式和消费方式,优化能源结构,推进产业升级,发展低碳经济。要增强自主创新能力。大力发展新能源、可再生能源技术,研发和推广碳吸收技术和各种适应性技术。这是我国能源发展的指导思想,也是国家对能源工作的最新要求。
  • 永恒的丰碑 ——百年战略 激情大庆
  • 9月中旬,中宣部、国资委组织的中央新闻单位大庆经验采访团赴大庆进行集中采访,对大庆油田的亲切关怀,对大庆油田可持续发展的高度关注。再次体现了党中央和爵务院本刊记者与人民日报、新华社、光明嗣报、经济日报、中央人民广播电台、中央电视台等中央媒体的记者一起走进大庆油田,学习大庆精神、铁人精神,直观晒系统地了解大庆油田近半个世纪的开发建设史。
  • 薪火传承 本色大庆
  • 企业的目的是创造价值、创造效益。作为国有企业,不仅仅要履行企业追求价值、追求效益的单纯责任,更重要的是还要实现党和国家赋予国有企业的政治责任和社会责任,大庆油田思想政治工作的特征是与生产经营的有机融入,相互促进,为企业的最终目的服务。
  • 以人为本 和谐大庆
  • 企业的可持续发展离不开和谐的环境。大庆油田认真总结改革过程中的成功经验,深刻认识到国有企业是党执政可以依赖的基础力量,作为保障国家能源安全的重要基地,在新时期对国家的贡献,不仅要体现在多产油、多交油上,而且还应体现在保持社会和企业的和谐稳定上。
  • 新的征程——献给胜利召开的党的十七大:石油石化:五年奋进铸辉煌
  • 5年。在历史的长河中只是短暂的一瞬。但是,党的十六大以来的短短5年,却是我国各项事业取得巨大成就的5年。中国石油石化行业这5年,是伴随着全国各项事业的全面进步而健康、协调、快速发展的5年。可以说是不平凡的5年,是与时俱进的5年,是开拓奋进的5年,是成就显著的5年。这五年,是国际油价在动荡中不断攀升的5年,是油气产量稳步增长的五年.是炼油化工强筋壮骨的5年,是石油化工产品销售布局优化扩张的5年,是基础设施建设突飞猛进的5年,是跨国经营快速拓展的5年,是改革创新勇于进取的5年。中国石油石化行业在这不平凡的5年里,以保障国家能源安全为己任,突出科学发展、和谐发展两大主题,积极转变经济发展方式,认真履行经济责任、政治责任和社会责任,为国家经济建设做出了重要贡献。新的起点,新的使命,新的征程。我们要在党的十七大精神指引下,高举中国特色社会主义伟大旗帜,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,不断开创能源工作新局面,为夺取全面建设小康社会新胜利做出新贡献。
  • 中国石油:靓丽多彩“宝石花”
  • “奉献能源,创造和谐”是中国石油的庄严承诺,“科学发展、和谐发展”是中国石油的具体行动。
  • 中国石化:开拓打造新亮点
  • 创新是科技攻关的灵魂,也是企业保持基业常青的动力。中国石化成功开发研制特色技术,可以依靠自有技术建设千万吨级炼厂
  • 中国海油:大步迈向国际化
  • 勘探工作是石油公司一切工作的基础,要进一步深化公司的基础研究、综合研究和区域畦地质研究,力争勘探工作有较大的突破。
  • 新起点 新使命 新蓝图——部分石油石化企业十七大代表畅谈胡锦涛同志报告
  • 大庆建设百年油田正逢良机 十七大代表、大庆油田有限责任公司董事长、总经理王玉普 胡锦涛总书记的报告绘就了全面建设小康社会目标的美好蓝图,听了非常振奋、非常激动。国家繁荣昌盛,大庆建设百年油田正逢良机。
  • 面向未来创伟业
  • 保障国家能源安全,促进社会和谐繁荣,是能源行业义不容辞的历史使命。
  • “千家节能”凸显工业节能潜力
  • 国家发改委和国家统计局于10月9日首次公布的《千家企业能源利用状况公报》凸显我国工业节能的巨大潜力。
  • 煤层气开发“升温”
  • 瓦斯也叫煤层气,是赋存于煤层中的自生自储式非常规天然气,是一种新型的洁净能源和优质化工原料,是21世纪的重要接替能源之一。
  • 无法平抑的油价“进行式”
  • 随着全球经济的增长,时局的变化,油价一直在震荡,其“进行式”是不断地攀升,今年国际原油期货价格上涨了27%,是2002年价格的三倍。
  • 劳动关系之变——从“调离”到“除名”:是谁违约?
  • 近年来,三大石油公司所属的技术服务、工程施工、后勤基地等系统实施结构调整,推行集团化、专业化重组,一些企业集团内部人员流动频繁,而劳动合同管理工作滞后,致使劳动关系有些紊乱。那么,该如何抓住实施《劳动合同法》的有利时机,依法规范劳动关系,使企业劳动关系和谐稳定发展呢?为何王欣遭遇了调离-岗-名等-串突变?他的要求有法律依据吗?
  • 企业应依法规范劳动关系
  • 案例中,王欣与集团公司签订劳动合同,但实际在关联企业工作,由关联企业支付劳动报酬和福利待遇,这种现象比较典型。在市场经济条件下,企业合资参股行为经常发生,必然带来原用人单位劳动者从原单位派到合资、参股单位工作的情形。这些派出人员不但在母公司与子公司之间流动,而且也在子公司之间甚至在子、孙公司之间流动。
  • 劳动合同履行须遵规守约
  • 集团公司和王欣本人都有违规、违约之处,双方应按照劳动合同法规处理劳动关系。劳动合同签订后,无论企业还是职工都应该很好地履行劳动合同。本案例比较典型,涉及多个劳动法律问题。
  • 传统管理模式与现行法律制度的碰撞
  • 王欣所签的两份合同都是合法有效的,两者之问是主合同与从合同的关系。在《劳动合同法》刚刚颁布之际,推出这个案例可以使人们站在新劳动法的角度,重新思考一些老问题。案例中提到的集团公司与下属子公司之间的劳动管理关系,特别贴近我们石油企业的现状。国内三大石油公司组织结构庞大,劳动管理复杂,劳动管理问题如果处理不当,既给劳动者造成伤害,也给企业带来负面影响。
  • “鸡蛋”与“石头”的博弈
  • 尽管“鸡蛋”不能击破“石兴”而“鸡蛋”既破,“石兴’亦污。读完案例,使人联想到“鸡蛋”碰“石头”的典故,王欣的一连串遭遇也正好印证了“鸡蛋”与“石头”的关系以及“鸡蛋”碰“石头”的下场。近年来,鉴于我国劳动力相对过剩,资本处于强势,劳动者处于弱势,企业侵犯劳动者合法权益的现象屡见不鲜。妥协、退让、委曲求全、任人宰割似乎应该是劳动者应有的态度,稍有不从,轻则打击报复,重则待岗除名。
  • “昆仑”沥青魅力四射
  • 品质体现价值,品牌决胜市场。中国石油“昆仑”牌沥青从品质到品牌的提升与跨越,走的是一条刨新发展之路。
  • 企业集团化专业化运作的实践探索
  • 大庆油田建设集团组建初期,由于是在大庆油田原有基建系统六个单体企业的基础上整合起来的,在产业结构、组织结构、队伍结构、人才结构、市场结构等方面都存在不同程度的问题,不适应集团发展的需要。为此,我们在大庆石油管理局《二次创业指导纲要》的指导下,根据集团化专业化运作的总体要求,深化改革,集约经营,创新管理,拓展市场,两个文明建设各项工作都持续协调较好地发展,市场竞争力明显提升。2006年实现财务总收入92.66亿元,实现利税5.5亿元。
  • 海纳百川 有容乃大——并购整合中的多元文化融合和国际化团队建设研究
  • 能否对多种文化进行仃效整合、有机融合,从短期看将影响到中方在各个层面上对公司的实际控制及生产运营的甲稳过渡,从长远看将影响到公司呵持续发展的动力。
  • 国外石油公司的管理变革
  • 企业管理方式和管理于段由硬管理逐渐向软管理转变,柔性管理逐渐取代刚性管理而居于统治地位。
  • 安全文化培育的启示与借鉴
  • 国外企业的安全工作美国杜邦公司近年来事故率降低到美国工业同期平均事故率的1/10以下,杜邦的员工普遍认为在工作场所比在家里安全10倍以上,约有超过60%的杜邦工厂实现了零伤害。这些业绩,使杜邦成为全球公认的“最安全的公司”之g一
  • 交往管理
  • 交往管理是一种更高层次、更深内涵的人本化管理.它顺应了组织管理理论的发展趋向。
  • 知识型员工的柔性管理
  • 如何最大限度地发挥知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑?我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期,知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业,如何最大限度地发挥好知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑,是摆在我们面前的一个紧迫问题。
  • 企业和谐的第一定律
  • 管理的升级换代以及成功的企业经验都告诉我们,企业要发展,必须尊重人,关爱人,只有这样才能不断增强企业的凝聚力与核心竞争力,这是——企业和谐的第一定律。
  • 精心打造品牌锐锋
  • 以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象——充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。
  • 加强基层建设要组成“合力”
  • 加强基层建设与提高基层执行力紧密结合起来,是基层建设的一项重要内容。
  • 新疆油田节能减排抓源头
  • 优化配置,从源头抓起,标本兼治,是油田企业确保实现节能减排的有效途径。
  • HSE和QHSE管理体系整合模式之探讨
  • 实现全面管理体系的整合,不仅仅是管理体系文件的整合,也不是简单的管理职责合并。管理体系整合的目的是真正的提升企业的内部管理水平、提高效率,而不能为整合而整合。
  • “苏里格管理模式”效应
  • “苏里格管理模式”是中国石油长庆油田公司苏格里气田在科学发展观的指导下,创新完善的先进的企业管理模式,它的主要内涵可归纳为“一个中心,两个基本点”,即发展以实现“以人为本”的价值取向为中心,通过将企业内部合作与企业外部合作、企业间合作与企业社会合作、国内合作与国际合作有机结合,建构“创新型企业”和“责任型企业”两个基本点,
  • 强基固本的长效法则
  • 从教育培训工作是“长远经济效益”的理念出发,树立“教育培训=生产经营”的培训教育观念,转变“重生产,轻培训”的思想观念,是企业提高全员素质强基固本的长效法则。
  • 建惩防体系 筑发展之基
  • 把构建惩防体系工作纳入经济社会发展的总体规划,认真组织实施,这是一个负责任的中央企业必须分担的政治责任和社会责任。
  • 企业文化与团队建设共铸
  • 企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用团队建设完善企业文化,用企业文化加强团队建设。
  • 问诊“文化忽视症”病因
  • 文化整合是影响企业整合成败的关键因素,进行企业整合不可忽视“文化忽视症”。
  • 人才管理,宜疏不宜堵
  • 如果把过去留住员工的管理方法比作维护一个固定积水的水坝,那么新的管理方法则更像是疏导河流的河渠,其目标不是要阻止河水流动,而是要控制水流的方向和速度。
  • 加油站安全管理浅析
  • 加油站安全管理是销售企业安全管理的重头戏。石油销售公司HSE管理体系建设的出发点和落脚点就是为保障油库及加油站的安全运行,保证员工人身健康和创建企业的最佳经营环境。加油站作为石油销售企业的基础细胞,是安全事故的多发区,是安全管理的重头戏。
  • 信息资源管理的再强化
  • 建成了覆盖全油田的高速信息网络。铺设光缆295公里,信息节点1万多个。企业网外与集团公司建成了覆盖油田的高速信息网络。建成了覆盖全油田的高速信息网络。铺设光缆295公里,信息节点1万多个。企业网外与集团公司建成了覆盖油田的高速信息网络。
  • 一串深深的脚印——记中国石油集团“十大标兵个人”、西气东输管道公司新疆管理处压气站站长 韩建强
  • 从茫茫戈壁走来的韩建强,身后背景是那波澜壮阔的西气东输管道建设工程的宏大场面。古人说,时势造英雄。正是这举世瞩目的壮举,锻造了一批不屈不挠、永不知攀登与奉献之苦的灵魂!那些似乎已经过时的词语—艰苦奋斗、吃苦耐劳、无私奉献、精益求精——韩建强身上,不仅有着完整的意义,而且已经形成了他的人生追求和人格魅力。韩建强虽然只是一名压气站站长,并不是一位人人物,但熟悉的人提到他时,无不感到他可亲可敬可赞。剑锋靠磨砺,苦寒梅更香。韩建强到西气东输管道公司工作以来,先后荣获公司安全先锋岗、安全生产先进个人、优秀共产党员、十大杰出青年等荣誉称号。2005年1月,获得国资委、共青团中央颁发的国家重点工程建设青年贡献奖(个人)称号。2007年7月,又获得了中国石油天然气集团公司标兵个人荣誉称号。
  • 呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊
  • 天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的“老人”。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下“大财务”的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。
  • 海峡那边有个美丽的岛
  • “LALU”是当地原著民的语言译音,它的意思就是“美丽的地方、神奇的地方”。LALU岛从远处望去,就像一艘停泊在日月潭中美丽的船。
  • 规避风险决策者的内功
  • 第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文,作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体,提出"随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立,企业内外部审计职能得以不断充实和完善,要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来,并为董事会提供风险防范的决策信息和依据"、"董事会是连接出资者和经营者的桥梁和纽带,处于决策机构的重要地位,在企业风险管理中扮演着十分重要的角色"。
  • 重视强化班组长选配和培养
  • 《中国石油企业》编辑部:阅读贵刊9月新刊,在基础管理栏目中看到关于班组建设的文章《基层建设聚焦到班站》,作为一名基层采油厂的党群工作人员认为作者提出“基层建设抓什么?抓到哪一级?是个举足轻重的大问题”,的确令人深思。笔者认为基层建设应该重视强化班组长的选配和培养。
  • 首个海相油田十岁
  • 金秋十月,中国石化集团西北油田分公司所属的塔河油田迎来了她十岁的生日。从1997年发现我国首个亿吨级的海相油气田,十年来,塔河油田干部职工发扬“敢为人先、创新不止”的塔河精神,继往开来,顽强奋进。扎根荒漠戈蹙,立志奉献能源。忠心报效祖国,用生命和热血创造了一个又一个辉煌业绩。塔河油田今年年产原油突破500万吨.跨入国家大型油田行列,为党的十七大胜利召开献上了一份厚礼。
  • 技师攻关小组
  • 新疆油田公司百21作业区现有技师13名。其中有一名集团公司技能专家,一名油田公司技术能手。如何把这些力量最大化地利用起来?作业区成立了技师攻奖小组。成员以技师为主体,积极吸纳追求上进的技术骨干。
  • 巧用雨水节能
  • 大庆石化储运中心节水刨出高招,用雨水代替新鲜水稀释洗车用废水,年节新鲜水3000吨,同比去年节水30%。
  • 呼唤创新型专家型工人
  • 立下远大的学习目标.发奋刻苦学习,坚持岗位成才,是知识型工人实现超越发展的关键。在知识经济时代,不仅科技工作者需要技术和知识,一线工人也需要用知识武装自己。没有知识的学习就不能进步,更无法做到自我的超越。许振超的成功表明,那种认为一线工人只要懂得一点技能,就能够完成本职工作的观点是错误的。许振超热爱本职工作,带着工作中的问题,认真钻研,刻苦学习,
  • 基层建设“家庭法则”
  • 家和万事兴 不怕有个烂摊子,就怕没个好班子,班子不和睦,就会出现“拳头不硬指头硬”的不协之音。大庆采油八厂第二油矿在班子建设中,实行家庭角色定位法。根据分工不同,形象地把行政干部比作是主持外事的男主人,把党群干部比作是主持内务的女主人。班子成员是相亲相爱的一家人,促使行政干部和党群干部在工作中相扶相持、互帮互助,共同带动管理水平的提高。
  • 中国石油管道局印度工程项目部掀起学习“大庆精神、铁人精神”高潮
  • “大庆精神铁人精神”是石油工人的骄傲,是中华民族的自豪,是我们永远的宝贵精神财富。如何把“大庆精神铁人精神”运用到一个项目过程中.如何在新环境、新机遇和新挑战面前进一步继承、弘扬及发展此精神?中国石油管道局印度工程项目部七标段一直在找寻答案。在认真的学习后,七标段的全体参建员工深深被“大庆精神铁人精神”所感动,他们立志将秉承和发扬“大庆精神铁人精神”.为管道局的发展贡献自己的力量,为实现集团公司的宏伟战略目标贡献自己的力量!
  • 变更启事
  • 全国理事会
  • [言论]
    咏唱夕阳(彭元正)
    吹响改革开放新号角阔步前进(彭元正)
    新时期企业领导干部素质的深思考(王永春)
    调和能源矛盾的路径探析(薛惠锋)
    有感于“名人做广告”(金言)
    [信息平台]
    要闻月报
    新闻热评
    国内要刊

    生产经营
    业内传真
    四海放眼
    数字解读
    行业期刊
    中国石油企业协会公布2007年度石油企业管理现代化创新成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖(行业部级)获奖篇目
    [权威文章]
    认清能源发展方向 走可持续发展之路(徐锭明)
    永恒的丰碑 ——百年战略 激情大庆(龚国军)
    薪火传承 本色大庆(龚国军)
    以人为本 和谐大庆(龚国军)
    [独家谋篇]
    新的征程——献给胜利召开的党的十七大:石油石化:五年奋进铸辉煌(天星)
    中国石油:靓丽多彩“宝石花”(由然)
    中国石化:开拓打造新亮点(牟雪江)
    中国海油:大步迈向国际化(李世强)
    新起点 新使命 新蓝图——部分石油石化企业十七大代表畅谈胡锦涛同志报告(由然)
    面向未来创伟业(由然)
    “千家节能”凸显工业节能潜力(牟雪江)
    煤层气开发“升温”(由然)
    无法平抑的油价“进行式”
    劳动关系之变——从“调离”到“除名”:是谁违约?(松江)
    企业应依法规范劳动关系(闫景金)
    劳动合同履行须遵规守约(张忠银)
    传统管理模式与现行法律制度的碰撞(侯利勇)
    “鸡蛋”与“石头”的博弈(赵凌华)
    [科学发展]
    “昆仑”沥青魅力四射(天星)
    企业集团化专业化运作的实践探索(孙英波)
    海纳百川 有容乃大——并购整合中的多元文化融合和国际化团队建设研究(薄启亮)
    国外石油公司的管理变革
    安全文化培育的启示与借鉴(吴庆善)
    交往管理(孙彦彬 高强)
    知识型员工的柔性管理
    企业和谐的第一定律(王发 敬翠)
    [管理实务]
    精心打造品牌锐锋(周庆友 曹广园)
    加强基层建设要组成“合力”
    新疆油田节能减排抓源头(李龙)
    HSE和QHSE管理体系整合模式之探讨(贺荣芳)
    “苏里格管理模式”效应(唐家青 何光怀 姚宏彦 黄继军)
    强基固本的长效法则(宋秋国 刘振东 李奎武 王向岭)
    建惩防体系 筑发展之基(吴红峰 王德耀)
    企业文化与团队建设共铸(苗文华 王延令)
    问诊“文化忽视症”病因(巩立志)
    人才管理,宜疏不宜堵(褚进)
    加油站安全管理浅析(杨应元)
    信息资源管理的再强化(邓建 罗红年)
    [人物]
    一串深深的脚印——记中国石油集团“十大标兵个人”、西气东输管道公司新疆管理处压气站站长 韩建强
    呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊(姚士文 刘勇剑 胡彦江)
    [其他]
    海峡那边有个美丽的岛(葭芷)
    规避风险决策者的内功(孟元)
    重视强化班组长选配和培养(孟元 唐宗礼)
    首个海相油田十岁(李学仁)
    技师攻关小组(张文鸣 唐春兰)
    巧用雨水节能(张艳波)
    呼唤创新型专家型工人(李元卿)
    基层建设“家庭法则”(霍兆祺)
    中国石油管道局印度工程项目部掀起学习“大庆精神、铁人精神”高潮(陈峰)
    变更启事
    全国理事会
    《中国石油企业》封面

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    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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    电  话:010-62094109 62094105

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    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

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    单  价:16.00

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