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  • 第八届中国国际石油石化技术装备展览会
  • 创新思维 寻求超越——本刊召开2008年迎春座谈会
  • 本刊讯 “寻求创新超越动力,共商打造行业内一流品牌期刊大计”,1月28日中国石油企业杂志社召开迎春座谈会。
  • 感动
  • 古人云:一元复始,万象更新。 2008年新年伊始,许多新的气象在中国石油石化企业持续呈现着,它们一点点地汇聚起来,积蓄着开启新春之门的强大力量。
  • 历史性的激情跨越
  • 新的一年,新的征程,新的跨越。 在党的十七大精神指引下,中国石油石化百万产业大军又以一个丰收胜利的成绩迎来了2008年的灿烂年景。在这辞旧迎新之际,在这“总结过去,分析形势和存在问题,安排部署新一年工作”的2008年度工作会议上,中国石油石化人又开始了向着国际化目标前进的新的征程!
  • 新闻热评
  • 温暖中的海平面上升,最不值得恭贺的成绩,楼市向民众期待倾斜,“腊八施粥”和谐之缘,调薪可能参考CPI,春运凸显“人满之患”,限制价格涨势左右手都硬
  • 推进能源经济学研究
  • 能源是国民经济最基本的物质基础之一。在自然科学范畴内,“能源”仅表示一种作功“能力”,如抬高或加热物体;在经济学范畴内,“能源”涵盖了所有因内含物质能量而能够提供作业能力的能源资源和能源商品。当能源作为投入生产过程的一种必需商品时,与能源商品相关的所有方面构成了能源经济。
  • 管理,再多一些人文关怀
  • 对企业管理者来说,以规章制度约束人,以人文关怀感化人,才能达到“刚性制度”、“柔性管理”的更高境界。
  • 生态油田三人谈
  • 党的十七大报告提出,要“建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”。这是实现全面建设小康社会奋斗目标的一个新要求。
  • 冰雪灾害面前彰显石油石化情
  • 今年1月中旬以来,我国南方大部分地区和西北地区东部出现了建国以来罕见的持续大范围低温、雨雪和冰冻的极端天气,加上春运高峰到来,油气供应工作面临严峻形势、,面对雪灾,中国石油、中国石化、中国海油各单位以对国家、对人民高度负责的精神,把成品油、天然气稳定供应作为当前生产经营的头等大事,迅速投入到全力保障油气供应、抗灾救灾工作中,
  • 要闻
  • 周永康春节前后分别到塔里木油田和大庆油田慰问调研,王乐泉在乌石化进行春节慰问,曾培炎对油气、石化、电力等行业提出要求,中国发表能源白皮书 强调不会威胁世界能源安全,中国石油集团公司领导深入基层慰问职工
  • 业内传真
  • 中乌天然气管道合资公司成立,中国石油5项科技成果获国家奖励,北京石油交易所挂牌,中海油出售印尼东固项目3.06%权益,2007中国矿业十大新闻揭晓,天然气海底管线“世界第一穿”成功……
  • 政策
  • 统计局:2008年全面落实能源统计制度,国资委:2008年央企安全生产将实行分类监管
  • 微型新闻
  • 中国工程院2007年院士增选结果日前正式揭晓,33人新当选为中国工程院院士,中国石油大庆油田公司董事长、总经理王玉普榜上有名。
  • 数字
  • “38.6%”和“12.3%”:2007年原油出口降38.6% 进口增长12.3%,“313美元”:壳牌公司2007年纯利润达到313亿美元,“565亿人民币”:中海油总公司2007年利润总额565亿人民币,“4.91亿吨”:2007年俄罗斯石油开采量达到4.91亿吨,“1.2亿桶”:阿根廷发现大油田 预计年产量将达1.2亿桶
  • 石油人的“天使工程”
  • 中国石油天然气集团公司对口新疆定点扶贫县共计6个,这些国家级贫困县的卫生事业相时落后,一间偏房、一个药箱、一个药柜和一张桌子就是一个卫生院,每遇病痛疾苦,当地百姓常常是“小病拖,大病扛”,根本谈不上基本的医疗保障。当地群众看病难,因病致贫、因病返贫的现象曾很普遍。
  • 企业短波
  • 中油化建——获鲁班奖工程特别荣誉,塔河油田——产量突破500万吨大关,新疆油田公司——天然气开采专业化规模化,吐哈油田——五大工程节能减排贡献大……
  • 基层方略
  • “在线站长”有责有待遇,安全大堤“吉祥三宝”
  • 细思妙理
  • “对联”念出管理经,过程控制“揪”隐患,减少事故关键看班组,送格言 促清廉
  • 管理需要尊重人
  • 编辑同志: 本人自1989年从华东石油学院生产过程自动化专业毕业后,一直从事于油田技术质量监督工作。成为《中国石油企业》的忠实读者也有许多年了,贵刊内容定位一直以企业管理为重,在贵刊我读到了许多对我们基层管理者有借鉴、有指导意义的新的管理方法和兄弟单位好的经验,也触发了我们对管理更深层次的思考。因此写下此文作为交流。
  • 深入学习贯彻党的十七大精神 努力建设综合性国际能源公司
  • 这次中国石油天然气集团公司工作会议的主要任务是,深入学习贯彻党的十七大及中央经济工作会议精神,以科学发展观为指导,在总结以往工作的基础上,研究部署今后一个时期及2008年重点工作,动员广大干部员工高举伟大旗帜,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,
  • “三合一”加油站亮相北京
  • 2008年1月9日,应当是中国加油站发展史上值得纪念的日子。 这一天,在冬日的阳光里,位于北京海淀区四季青乡闵庄路的北京龙禹玉泉加油站得来速餐厅汽车服务店,在一阵爆竹声中风风光光的开张营业了!
  • 高油价考验欧佩克
  • 在长达近半个世纪里,欧佩克在世人心目中的形象是双面的。《石油风云》一书的作者丹尼尔·耶金[美]在论述欧佩克时,曾用“调压锅”、“绝对统治”等词句形容和描写欧佩克的历史作用。
  • 看印度能源做法
  • 写下这篇文章题目的日子,正逢印度总理曼莫汉·辛格访华。一时间,“中国崛起”、“崛起中的印度”,围绕着这两个世界上人口最多的国家的话题登上了国际关系的中心舞台。无可置疑的是,作为两个开放的发展中经济体,中印两国对于这个世界的诉求,有着天然的相近。两国关系不仅是亚洲,也是世界最重要的关系之一。 1月13日,辛格在参观北京奥运工程展示中心时表示,北京在筹办奥运会过程中展现了巨大的智慧,在场馆建设等方面的经验将为印度举办大型赛事特别是2010年英联邦运动会“提供灵感”。反过来,这个以狮子为国家标志的、占据着南亚3/4领土的亚洲第二大国,其崛起的速度与方式又为我们提供了启示,他们在能源方面的很多做法都值得思考与借鉴。
  • 扬帆远航——2008年三大石油公司工作会议总经理报告解读:乘风破浪跨新程
  • 刚刚喜读2007年一份份耀眼的捷报,又闻2008年一声声疾进的鼓点,沐浴着新一年灿烂和煦的阳光,记者一页页展开三大石油公司工作会议总经理的报告,条分缕析,咀嚼思考,深感业绩斐然。内涵丰富,思路前瞻。举措有力,发展强劲。前景喜人。
  • 片片征帆写捷报
  • 秋天是农村收获果实的季节,岁首是企业盘点业绩的时候,三大石油公司的年度工作会议,自然要回顾走过的历程,展示一年的奋斗成果。纵观三大石油公司总经理的工作报告,我们惊喜地看到,繁花似锦,果实丰硕,亮点耀眼,业绩不凡。
  • 风正海阔好扬帆
  • 全球化战略,国际化经营,一体化发展——已经成为三大石油公司战略调整的主旋律。
  • 百舸争流千帆进
  • 作为国家大型石油公司,搞好油气资源勘探开发,实现油气储量产量“双增长”,是促进主营业务发展的基础,是建设国际化能源公司的重点。
  • 众人划桨开大船
  • 建设综合性国际能源公司,是对公司发展战略的新定位,对于实现科学发展、和谐发展具有十分重要而深远的意义。 面对新的发展战略,石油企业人士纷纷表示,充分认清机遇和挑战,明确奋斗目标和任务,以开拓创新的精神状态和科学求实的工作作风,为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出更大贡献。
  • 波涛在后岸在前
  • 世界大势,风云尽揽;国内大事,装在胸间。 2008年对于中国来说,将是极不平凡的一年,是继往开来的一年。
  • 高油价加速中国成品油改革
  • 2007年在国际油价飙升的背景下,国内原油供给矛盾随原油价格上涨而日益彰显。目前,国内成品油零售市场初步形成了以中石油、中石化两大集团为主导,其他国有石油公司、民营企业、国际石油公司共同参与竞争的格局:截至2006年12月底,全国共有成品油批发企业2,505家。其中,中石油、中石化全资和控股批发企业1,682家,占总数的67%;全国共有加油站9.5万座,其中,中石油、
  • 世界能源地缘政治新态势
  • 美国控制石油大国伊拉克的计划遭受严重挫折。正如美国联邦储备委员会前主席格林斯潘在其回忆录中说的那样,美国发动伊拉克战争主要是为了石油。美国以为掌握了伊拉克的油田,就意味着在海湾石油资源的争夺中占据了优势,可以削弱石油输出国组织(OPEC)的作用,操纵国际市场的油价,进而确立新的世界能源地缘政治秩序,并在其中发挥主导作用。然而事与愿违,
  • 做好五篇大文章 实现又好又快发展
  • 近年来,面对储量紧张、产量递减、成本上升等多重矛盾,我们以“硬稳定、快发展”为目标,持续推进“六项战略举措”,各项工作蓬勃发展,蒸蒸日上。2007年完成探明石油地质储量5363万吨,原油产量1206.1万吨,销售收入277.28亿元,上交各种税费、利润213.83亿元,各项经济指标再创历史新高。原油产量白1996年达到历史高峰以来,首次实现稳中有升,连续两年实现储量替换率大于1,
  • 四川物探:创新山地勘探
  • 四川物探用了50年的历练和积累凝成了一句话,企业必须要自主创新。如今,他们把这句话内化成了公司的行动和文化。在谈及公司这几年的快速发展时,物探公司经理孙建库说:“我们经历过市场煎熬,但庆幸的是我们选择了科技和管理创新,而且成功了!”事实也如此,在创新系统创建过程中,这家公司已悄然成为川局成功样板之一。
  • 科技发展贵在创新
  • 把科技创新作为公司发展的重大战略,使科技创新环境、科技管理体系渐入佳境,科技创新成果十分显著。
  • 让自主创新扎根基层
  • 油田企业作为自主创新的主体,其基层单位如何运行?能像“三基”工作那样落实到采油队、站、班组吗?
  • 从生态经济学看发展方式转变
  • 生态经济学要求有节制的,可持续的经济发展,要求以维护生态环境为前提的经济发展。
  • “大安全”工程促和谐发展
  • “科学发展、构建和谐”,是中国石油全面贯彻落实《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的重要举措。对于一个企业来说,没有安全就没有稳定,没有稳定就没有和谐。所以,一个企业的决策者,必须要把安全生产当作压倒一切的头等大事,求真务实地实施好“大安全”工程,将“大安全”意识和责任辐射、落实到每个群体、每个岗位,
  • 企业和谐仰仗三大责任
  • 建立互利共羸、和谐共生的油气资源开发新机制,化解油气企业开发的负面影响,具有十分重要的意义。
  • “乘风逐日”正当时
  • 新年伊始,本刊“新能源”专栏带着喜庆与读者见面了! 在这个冬季,油价曾站上了三位数。这是2008年刚刚到来带给人们最刺激的消息。 回顾近五年来国际油价的急剧变化,真让人叹为观止。
  • 新能源开发渐热全球
  • 2007年全球新能源发展突飞猛进。虽然传统能源在国际能源消费中的比例仍然居多,但许多国家都把发展新能源作为缓解高油价压力、应对气候变暧以及实现可持续发展的重要途径和长远战略。
  • 见招拆招 化解并购风险
  • 随着海外并购的增多,我国石油企业面临的风险也渐呈复杂化。企业该如何规避各种海外风险呢?
  • 中俄油气合作充满未知
  • 中俄是相邻的两个大国。近年来,两国高层交往频繁,政治互信不断增强,经贸合作蓬勃发展,地缘政治及战略协作日益密切。进入新世纪以来,中俄贸易快速发展,日趋多元,已实现连续八年增长,2007年全年贸易总额约为500亿美元。中俄在能源领域的合作是两国战略协作伙伴关系的重要组成部分,正在向高水平发展,对进一步深化双边经济合作具有重要意义。
  • 廉洁文化贯穿西气东输
  • 西气东输是我国实施西部大开发的标志性工程项目,是中国石油承担并履行经济责任、政治责任和社会责任的典型项目。作为一个项目型组织,西气东输管道公司目前正处在工程建设向生产运行转轨阶段,如何建市起科学有效的廉洁文化体系,是确保实现公司发展目标的重要保证。
  • 共筑企业文化金字塔
  • 企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰,是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分,是企业不可分割的一个重要环节,企业文化归根到底是人的文化,除去人的因素,企业文化就成了空中楼阁。
  • 价值管理筑效益之基
  • 企业技术增值管理的本质是要最大化地整合现有的相关资源,并使其能更有效地实现价值增值。实现管理的效果和效率的统一。
  • 复合协调多重角色
  • 石油企业工会女职工组织要结合企业的中心工作。处理好企业整体利益和女职工局部利益的关系、企业的长远利益和女职工眼前利益的关系、女职工整体利益和女职工个别利益的关系。
  • “四股劲”铸发展之魂
  • 承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班,以创建“五型班组”为目标,不断加强班组建设,提高班组整体素质,增强队伍战斗力。2007年,这个班累计完成进尺29650米,连续7年被评为公司先进班组,先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。
  • 管理创新促节能减排
  • 人口众多、资源相对不足、生态环境比较脆弱的国情,决定了我们必须长期把节能降耗工作摆在十分突出的地位。据有关部门统计,我国的能源利用效率约为33%,比发达国家低10个百分点,主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%。这种高投入、高消耗、高污染的粗放型经济增长方式,进一步加剧了能源供求矛盾和环境污染程度。
  • 班组管理要“适度”
  • 哲学上讲量变质变,生物学上讲生态平衡,经济学上讲生产与消费的调节,强调的都是适度。雨多了就涝,雨少了就旱;盐多了味苦,盐少了味淡,这些更是浅显易懂的“适度”道理。做任何事情都要把握个“度”,世间万物,要处于最佳状态关键在于“适度”。讲究适度,对于班组管理来说,尤为重要。
  • 化解企业资金“瓶颈”
  • 石油企业具有明显的高投入、高风险、高收益特点。在勘探开发投入越来越大、操作成本越来越高的新形势下,资金短缺、投入不足是当前乃至今后相当长一个时期制约油田企业核心业务发展的“瓶颈”问题。目前,油田企业的资金现状可概括为三句话:一是短缺,二是分散,三是低效。这不仅严重影响了企业内部生产经营工作的正常开展,也限制了外部市场拓展的规模发展速度,
  • 细分原油集输节能账
  • 油田、输油管道原油集输生产过程中消耗的燃料油主要是优质的原油,年消耗原油数十万吨,如何节约或替代这部分原油,既实现节能又达到减排的目的,是一个十分重要的课题。依据国家石油战略安全决策,特别是能源消耗和环保指标严重制约国民经济发展的状况,中国石油东北石油管道公司经过5年多的凋研和实践,在管道站库利用余热能源、替代能源实现节能减排方面取得了阶段性成果。
  • 装备建造 审计同行
  • 建立完善的石油企业内部审计制度,加强全面的内部审计工作,是我国石油企业实现与国际接轨的重要方面。是贯彻落实科学发展观,建设综合性国际能源公司的必然要求。
  • 审计管理从预算开始
  • 从管理者的角度讲没有监督就没有防范,没有监督就没有控制,审计是构成企业的自我保护体系的一个壁垒。企业的经营管理能否达到预期的目标,能否满足形势发展的需要等,这需要财务管理从预算开始仔细斟酌:但是,无论一个企业的财务管理能力有多强、经验有多丰富,都不可能将财务管理体系设置得十全十美。这就需要审计能够提前介入,对其进行全面的评价和监督,
  • 长效保供 机制先行
  • “我们车队有40多辆跑长途的大货车,主要是跑广州、昆明和南宁,原来油料紧张时,为了能加满油,我们的车要用2天的时间去排队加油,有时实在不行了,就到个体加油站去加高价柴油,最高的每升要13元。现在好了,中国石油放开了高速公路上加油站的柴油加油限量,可以一次性加满油箱了。
  • 华北销售:筑牢发展根基
  • 倏然三载如白驹过隙,然而在短暂的三年时间里,中国石油华北销售公司以科学发展观为指导,转变观念,求实创新,不断创造出一个接一个的骄人业绩。
  • 中油碧辟模式的力量
  • “业绩导向程序至上注重执行效率优先”是中油碧辟公司的运作模式。这16个字的运作模式反映了中油碧辟在管理运作中的四个层面。在这四个层面中,业绩导向是“纲”,程序至上、注重执行、效率优先是“目”,纲举目张;纲不举,目不张,没有业绩,其他都无从谈起。
  • 唱好“加油十三步曲”
  • “加油十三步曲”充分体现了中国石油注重细节、追求完美的管理思路和一切以顾客为主的经营理念。
  • 严密加油站资金“安全网”
  • 防范加油站资金风险必须实行企业内部以及企业与社会紧密配合,关联互动,多种手段综合运用,整体调控。
  • IC小卡片 触发大变革
  • 自助式加油是未来加油站经营模式的必然趋势,利用刷卡加油对消费者行为习惯进行引导,推动加油站经营逐步顺应未来趋势。
  • 环境监管系统的研发
  • 大庆市某大型国有企业安全质量与环境管理部门负责其企业辖区范围内的环境监测与管理工作,每月、每季度、每年都要对辖区的环境状况进行监测、统计,完成大量的数据处理,并汇成报表向上级管理部门汇报。从所属二级单位上报、审查、计算到形成报表、公报,以及对监测结果进行分析、评价并形成报告,都需要涉及大量人力,花费相当的时间。为了提高工作效率,
  • 催化精彩——记国家最高科学技术奖获得者、两院院士闵恩泽
  • 有一种神奇的物质,在它的作用下,能将石油变成汽油、柴油乃至塑料、纤维等多种产品——1835年,一位瑞典化学家将其命名为“催化剂”。而1925年。一位美国科学家发明了以他名字命名的“雷尼镍催化剂”。 在中国,有一位科学家,倾其半个世纪的心血、汗水和智慧,催化精彩,催化神奇,引领中国炼油催化事业从一穷二白到跻身国际先进!
  • 演绎装备制造业神话——记宝鸡石油机械有限责任公司总经理张永泽
  • 采访宝鸡石油机械有限责任公司的干部职工们,他们都习惯把自己的单位称为“宝石机械”,或干脆就叫“宝石”。此“宝石”非彼“宝石”也。但玩味这个名字,不禁让人对二者产生某种内在联想:宝石机械肩负着民族的希望,志在把企业做强做大,在世界范围内演绎着石油装备制造业的神话,与天然“宝石”那名贵高洁、卓尔不群的品质何等相似!
  • 鸭绿江彼岸的朝鲜
  • 秋高气爽的九月,我参加了旅行社组织的赴朝鲜民主主义人民共和国(简称朝鲜)旅游观光活动。踏上了那个我们的邻居、那个既熟悉又陌生的神秘国度——朝鲜民主主义人民共和国的土地。
  • 由阿米西人想到的
  • 最近,笔者在《读者》杂志上读到一篇很有趣的文章,讲述长期生活在繁华都市里、过着优越生活的一批美国人想去关心一下生活在贫困地区的人们,于是他们到宾夕法尼亚州兰卡斯特郡体验生活,因为住在那里的阿米西族人过着极其简单的生活。这些城里的富人给阿米西人带去一些大都市里的洗发水、
  • 第八届中国国际石油石化技术装备展览会
    创新思维 寻求超越——本刊召开2008年迎春座谈会(牟雪江)
    [言论]
    感动(高潮洪)
    历史性的激情跨越(彭元正)
    新闻热评
    推进能源经济学研究(林伯强)
    管理,再多一些人文关怀(王希庭)
    生态油田三人谈(姬宏)
    [信息平台]
    冰雪灾害面前彰显石油石化情
    要闻
    业内传真
    政策
    微型新闻
    数字
    石油人的“天使工程”(何芳 鲁全国[摄影] 徐孚[摄影])
    企业短波
    基层方略
    细思妙理
    管理需要尊重人(朱益飞)
    [本刊特稿]
    深入学习贯彻党的十七大精神 努力建设综合性国际能源公司(蒋洁敏)
    “三合一”加油站亮相北京(金阳)
    [独家谋篇]
    高油价考验欧佩克(李天星)
    看印度能源做法(牟雪江)
    扬帆远航——2008年三大石油公司工作会议总经理报告解读:乘风破浪跨新程(天星)
    片片征帆写捷报(由然)
    风正海阔好扬帆(天星)
    百舸争流千帆进(天星)
    众人划桨开大船
    波涛在后岸在前(天星)
    高油价加速中国成品油改革(张军)
    世界能源地缘政治新态势(吴广义)
    [科学发展]
    做好五篇大文章 实现又好又快发展(谢文彦)
    四川物探:创新山地勘探(何莉)
    科技发展贵在创新(罗治斌)
    让自主创新扎根基层(宁海川 魏子义 杨晓存 张雪峰)
    从生态经济学看发展方式转变(肖建军)
    “大安全”工程促和谐发展(张维申 田凤民 李冬飞)
    企业和谐仰仗三大责任(李杰)
    “乘风逐日”正当时(牟雪江)
    新能源开发渐热全球(赵文昌)
    见招拆招 化解并购风险(张广本)
    中俄油气合作充满未知(岳来群)
    廉洁文化贯穿西气东输(张继成)
    共筑企业文化金字塔(郭四海)
    [管理实务]
    价值管理筑效益之基
    复合协调多重角色(顾红)
    “四股劲”铸发展之魂(王树范)
    管理创新促节能减排(牛忠红)
    班组管理要“适度”(蒋丕)
    化解企业资金“瓶颈”(马英梅 尤仁娟)
    细分原油集输节能账(潘翼翔)
    装备建造 审计同行(詹伟)
    审计管理从预算开始(孙伟东)
    长效保供 机制先行(杨泽元 唐德彬)
    华北销售:筑牢发展根基(李照林)
    中油碧辟模式的力量(孙明山)
    唱好“加油十三步曲”(于迎杰)
    严密加油站资金“安全网”
    IC小卡片 触发大变革
    环境监管系统的研发(高雷)
    [人物]
    催化精彩——记国家最高科学技术奖获得者、两院院士闵恩泽(李天星)
    演绎装备制造业神话——记宝鸡石油机械有限责任公司总经理张永泽
    [石油艺苑]
    鸭绿江彼岸的朝鲜(李敏)
    由阿米西人想到的(李三喜)
    《中国石油企业》封面

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    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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