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文献检索:
  • 春天的力量
  • 你感受过春天的力量吗? 春天的力量,不是来自那如冲锋号般撩过长天的季风,也不是来自那如疾驰的马蹄般开河破冰的水流;春天的力量,不是来自那如燃烧的爆竹般层层绽开的苞蕾,也不是来自那如剪刀般剪开冬衣的燕尾。
  • 再论石油石化企业“国际化”
  • 在党的十七大精神指引下,新年伊始,中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时,分别提出建设国际能源公司和企业,不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变,开启了国际化经营新的航程。
  • 十一届全国人大一次会议、全国政协十一届一次会议在京举行
  • 3月5日至18日,第十一届全国人民代表大会第一次会议在北京举行。 会议表决通过了关于政府工作报告的决议.批准了政府工作报告;表决通过了关于2007年国民经济和社会发展计划执行情况.与2008年国民经济和社会发展计划、的决议,批准2008年国民经济和社会发展计划;表决通过了关于2007年中央和地方预算执行情况与2008年中央和地方预算的决议,批准2008年中央预算;
  • 西气东输二线工程开工建设
  • 2月22日,国家“十—五”规划重大项目—西气东输二线工程开工仪式在北京人民大会堂隆重举行。 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛发来贺信,要求把西气东输二线工程建设成为一流工程。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝作出重要批示。时任国务院副总理曾培炎出席开工仪式并讲话。
  • 海外
  • 法国两大能源公司合并交易将如期完成;150家公司参加伊油气许可证出售招标;
  • 会议
  • 中国石油近期陆续召开几个重要会议:2008年审计工作视频会议;2008年纪检监察工作会议;2008年信息化工作暨加快ERP系统建设推进会议;2008年第一次常务会议;2008年法律工作视频会议; 中国石化近期分别召开几个专题会议:炼油工作会议;石油工程工作会议;化工工作会议;审计工作会议
  • 业内传真
  • 中国石油2007年实现净利润1456.3亿元;中国石油集团公司总部机关“作风建设年”活动启动;中化首个重油深加工项目在闽开建;中国石油百万职工捐款3377万元向冰雪灾区人民重建家园献爱心;中国石化和巴斯夫签署扬巴扩能协议;
  • 观点
  • 天然气将成为跨国石油集团增长点;调整能源结构已刻不容缓;今年国内成品油需求不会出现大幅度增长;
  • 微型新闻
  • 3月14日、15日,中国石油天然气集团公司与吉林省人民政府、江苏省人民政府在北京钓鱼台国宾馆分别签署战略合作框架协议,标志着中国石油集团与两省合作进入新的阶段。 2月26日,俄罗斯天然气工业股份公司与西伯利亚煤电公司签署协议,双方计划建立合资发电企业,其发电能力将达2.5万兆瓦,约占俄全国总发电能力的12%。
  • 英文文摘
  • 深入贯彻落实科学发展观全面加强安全环保工作
  • 2008年,是深入学习贯彻党的十七大精神的第一年,是实施十一五规划的关键一年,是北京举办世人瞩目的29届奥运会的重要一年,是隆重纪念改革开放30周年的具有重要历史意义的一年,是中国石油建设综合性国际能源公司的第一年,做好今年的安全环保工作,意义特殊、责任重大。我们一定要站在政治和全局的高度,进一步树立持之以恒抓安全环保工作的思想,进一步加深对安全环保工作规律性的认识,
  • 改革创新 锐意进取 开创内控工作新局面
  • 开展内控体系建设,是中国石油集团公司党组立足自身发展战略,从努力构建与建设综合性能源公司相适应的体制框架、运行机制,提升企业竞争力和管理水平出发,做出的重大战略部署。四年来,我们坚持改革创新,锐意进取,克服重重困难,进行卓有成效的探索和实践,实现了阶段性目标,取得了一些成绩。股份公司建立起覆盖经营管理各领域的内控体系,并实现持续有效运行;未上市企业开展了前瞻性、务实性工作,
  • “两会”能源眼
  • 年年春风伴“两会”,岁岁“两会”送春风。 能源,作为国民经济发展的战略资源,是一个旧家的命脉。能源安全则是国家经济安全的重要方面,直接影响到一个国家经济的可持续发展和社会稳定:时任国务院副总理曾培炎2月27日向十届全国人大常委会第十九次会议报告我国当前能源形势与能源安全问题时说,保障能源安全,包括影响能源稳定、经济、安全、清洁供应的各个方面,
  • 钢铁巨龙 “气”贯神州——写在西气东输二线开工之际
  • 这是中目能源发展史上具有重要战略意义的一天,公元2008年2月22口,西气东输二线工程止式开工建没; 这是值得中国石油百化人永远铭记的时刻,这一天的15时38分,两气东输二线工程的新疆鄯善、甘肃武威、宁夏吴忠、陕西定边4个施工现场同时开工; 这是我斟第一条引进境外天然气资源的大型管道工程,将为利用国外资源、开拓国际市场架起能源大通道,
  • 沉疴更须下猛药——中国石油集团公司颁布六条《反违章禁令》综述
  • 2月4日,中国石油集团公司颁布了反违章六条禁令。这不啻为集团公司近年来针对安全事故多有发生的一剂“猛药”,也是对那些麻痹大意者放松抓好安全环保责任制,放松抓好源头控制、受控管理和严格操作执行的一声当头棒喝!
  • 提高企业家学习力
  • 学习是企业家的首要任务,又是最难完成的任务。但对于企业发展来说,是战略任务.企业家要从企业战略任务的高度来认识学习的意义。 学习是企业家的首要任务,是基于他是企业家,是代表企业未来发展和发展水平的独特性来讲的,是基于他是领导企业持续发展的领导者,不是基于他是生意人或是管理者来讲的。
  • 量身打造管理流程
  • 随着经济全球化的发展,无论是国有企业还是民营企业都试图通过改进管理来完善自己的机制,降低成本,提高综合竞争力。20世纪90年代初期,在哈默和钱皮的倡导下,美国兴起了一种企业流程再造的管理变革浪潮,对企业的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求在成本、质量、服务和速度等绩效标准上取得显著的改善。当这一在海外倍受热捧的理论来到中国,国内企业相继争当“第一个吃螃蟹的人”后,不到30%的成功率却着实让中国的企业大为尴尬。
  • 新闻热评
  • 中国政府的一个目标——建设服务型政府;纪念敬爱的周总理诞辰110周年;ATM失窃案:为许霆的翻供叫好!;“审计风暴不能停”;向雷锋同志学习;
  • 未来能源 谁主沉浮?
  • 从薪柴时代、煤炭时代到石油时代,再到“天然气时代”,能源的时代转换,引发的不止是“能源革命”,带来的还有大工业的高速发展,人类文明的进步。而今,在煤炭时代、石油时代、天然气时代交替并存的过渡时期,又孕育着新的能源时代,那就是新能源时代,更准确地说,是“不可再生能源时代”向“可再生能源时代”的递进与过渡。
  • 我国油气勘探开发形势分析与展望
  • 2007年是实施“十一五”规划的第二年,我国石油天然气勘探开发取得了丰硕成果。预计石油探明地质储量12.35亿吨,为历史上第三个勘探高峰年;天然气探明地质储量6178亿立方米,连续五年超过5000亿立方米。全国石油产量稳定增长,全年生产原油1.86亿吨;天然气产量快速增长,全年生产700亿立方米。油气当量净增长1200万吨以上。石油公司经营业绩大幅增长,国际化经营成果显著,经济实力进一步增强。
  • 石油资本 潮涌海湾
  • 随着原油期货价格的不断攀升,市场越来越相信高油价将维持较长时间,2008年石油资本支出依然继续受到国际支出强劲上升的势头推动。
  • 运用多种手段 应对能源挑战
  • 很多人心中都存有这样的疑问——石油快用光了吗?那些国际石油公司和国有石油公司到底在扮演什么样的角色?石油国有化运动产生了怎样的影响?以及很多诸如此类的问题。 “能源远未耗尽” 今天,我谈到的主题就是“应对能源挑战”。尽管这个问题的实质已为业内大多数人所了解,但广大的公众却经常误解。
  • 同解能源方程——三大石油公司国际化战略新跨越
  • 2007年国际能源市场风起云涌,原油价格加速上涨。让各国政府、企业、社会不得不面对能源这个关乎国家乃至全球政治、经济发展和社会稳定的重要问题,不得不积极寻找解决问题的途径。 盘点2007年国际能源形势。国际科学委员会(IAC)在发布的《未来之路:向可持续能源迈进》最新能源报告中,给出了一个解决能源问题的方程式。方程式的两边,一侧是“需求”,另一侧是“供应”。中间没有明确标出是等号还是不等号。
  • 睿力合一 劲现锋芒——综述中国石油建立综合性国际能源公司发展之基
  • 经过长期艰苦卓绝的搏风击浪,中国石油在全球竞争中不断积蓄实力,在国际化经营中不断磨砺队伍,中国石油的综合实力大幅提升.已经具备了建立综合性国际能源公司的基础。
  • 精准定位 强化核心——综述中国石化建设跨国能源化工公司之优势
  • 翻看中国石化发展史,我们也不难发现,中国石化所创造的多项第一都是在下游领域:中国和亚洲最大的炼油企业、中国和亚洲最大的乙烯生产企业、中国和亚洲最大的石油产品经销商,国内最大石化产品生产商和供应商、国内大部分主要石化产品的最大生产商。
  • 强势出击 向广向深——综述中国海油建设一流国际能源公司之独特竞争力
  • 中国海油总经理傅成玉如此精辟地概括中国海油的独特竞争力:迄今为止,中国海油共完成了三次跨越,从一个纯粹的上游油公司发展到上下游一体化,从国内走向国际,从浅海驶入深海。 有文章报道,中国海油是总部设在中国的世界跨国公司。这说明中国海油的“国际化”基因是与生俱来的。与中国石油和中国石化发展历程不同的是,中国海油自诞生之日起便刻有“国际化”烙印。
  • 链条上的国际路线——埃克森美孚匕下游一体化核心竞争策略
  • 埃克森美孚的发展,大致经历了20世纪50年代以前的殖民掠夺垄断阶段,60年代至70年代的多元化经营发展阶段,80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段,20世纪90年代后期则进入大并购和降低成本的阶段。
  • 天然气“外交”——俄罗斯天然气工业股份公司进入世界的通道
  • 上世纪90年代,俄罗斯的石油天然气公司开始进入国际业务的新时期,Gazpromr以拥有俄罗斯国内95%的天然气开采份额,很快扣开了世界大门,并在天然气开采和供应规模方面迅速站上了全球领先地位。
  • 排解能源国际化的困扰
  • 在油价飙升的今天,各国经济发展到现在,无论是“轮子上”的发达国家,还是奋起直追的发展中国家,石油都已成了不可或缺的重要战略资源,因石油而起的纷争,因对石油资源的控制与反控制,都将成为国家与国家、国家与跨国公司、跨国公司与跨国公司之间的持久较量战。
  • 油气田开发后评馈
  • 石油天然气工业,特别是上游油气田开发项目,具有不确定因素多、投资大、风险高、技术密集的特点,因此在进行后评价时,应根据石油工业的特点,建立有别于一般工业项目的后评价指标体系。
  • 节能与生产并重 减排与发展并举——克拉玛依石化公司节能减排工作纪实
  • 截至2007年底,中国石油克拉玛依石化公司炼油新水单耗为0.97吨/吨,比去年同期1.07吨/吨节约了0.1吨/吨;工业污水回用41.13万吨,废渣利用4.48万吨,综合利用率达到93%。 这些结果是中国石油克拉玛依石化公司认真贯彻落实科学发展观,坚持节能与生产并重,减排与发展并举,努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
  • 用活质保机制 强化监督作用
  • 胜利油田孤东采油厂在油田开发建设20多年的进程中,技术质量监督工作始终围绕采油厂改革发展稳定的中心任务,坚持“质量第一、提高效益、增强企业竞争力、维护采油厂利益”的工作目标,以“科学、公正、准确、统一”为准则,以科技创新、管理创新、制度建设、完善计量检测体系与管理网络为手段,遵循改革、巩固、充实、调整、完善、提高的整体工作思路,通过激活企业内部质量保障机制,
  • 七燃构筑安全屏障
  • 大庆炼化公司聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司技术与设备,共有8条生产线。装置安全生产特征明显,全装置转动设备共计400余台,每年需动火1200次以上,经常使用的有毒有害物质量化药品共计11种之多,几乎每年都要进行大型的改造和技术措施项目实施,安全形势不容乐观。对此,大庆炼化公司探索建立符合石油炼化企业特色的管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型”安全监控架构,
  • 从“达娃”之战看商标保护
  • 曾经的“模范夫妻”、中外合资的楷模,怎么突然就恶语相向、继而大打出手?娃哈哈与达能集团的10年合作,正演变成对峙和怨怒。人们不禁要问:他们之间到底发生了什么?
  • 劳动关系还是劳务关系?
  • 案例:2004年5月,四海化肥厂与当地村民王春阳签订了一份货物装卸协议。协议规定由王春阳组织村民若干人组成装卸队,负责该工厂的货物装卸任务;每装卸一吨货物,工厂支付装卸费3元;装卸费每月结算一次,由王春阳向工厂提供分配表,工厂将装卸费打到其在银行为各个装卸工开办的“工资”存折上。协议签订后,王春阳挑选了15个村民组成装卸队,王春阳任队长。
  • “工资集体协商”宜推行
  • 我国从1995年开始实施《劳动法》,2000年底公布《工资集体协商试行办法》后,国内企业工资集体协商工作正在逐步推行。由于我国劳动关系状况十分复杂,各个地方、各个企业的差别非常大,这项工作的进展很不平衡。企业和谐的标志应是建立诚信、平等、稳定、和谐的劳动关系,所以,对国企开展工资集体协商要理性认识,加快这项工作的进程。
  • 叭应税收入看企业重绷
  • 近几年受国际经济环境影响,石油开采业发展迅速,为各类石油技术服务公司提供了难得的发展机遇,石油工程技术服务得到了极大的发展。以中石化胜利石油管理局为例,各专业工程公司的业务量大幅度提高,业务收入和税费均有大的增长。对钻井、测录井、井下作业、运输四类石油工程技术服务企业税费情况从纵向、横向等不同的角度进行分析,剖析并把握影响税费的关键因素并提出合理合法的应对措施,
  • 鼬特别收益金政策需调整
  • 石油特别收益金政策是国家以税收手段宏观调控石油的生产和消费的一项重大举措,这一政策对建设资源节约型、环境友好型社会具有积极的政策导向,促进了我国保护石油资源,节约石油资源,高效利用石油资源,增强石油企业以及整个社会保护、节约和高效利用石油资源的意识。但它的实施也需要考虑国内石油行业的特点,体现其科学性和合理性,才能保证石油行业的健康、快速、可持续发展,保障国家的石油供给和能源安全。
  • 世界海洋油气资源勘探现状
  • 海洋油气的勘探开发是陆地石油勘探开发的延续,经历了一个由浅水到深海、由简易到复杂的发展过程。1887年,在美国加利福尼亚海岸数米深的海域钻探了世界上第一口海上探井,拉开了海洋石油勘探序幕。
  • 上游业务路在何方?——国际石油公司上游业务投入和地域分布战略研究
  • 近年来,国际油价持续高启,—方面为石油公司带来了高额超额收益,同时也对石油公司上游业务发展战略产生了重大影响。国际油价走势以及未来变化趋势如何?国际石油公司上游业务发展战略该如何调整定位? 旧际油价走势不论是E&P公司还是一体化石油公司,原油价格都直接决定了它们上游业务的经营业绩,也决定着石油公司上游业务的发展战略。为此,深入分析影响国际油价变化的主要因素,进而对未来油价走势进行展望,对于分析和研究石油公司上游业务发展战略是至关重要的。
  • “双序列”托起人才太阳
  • 为加速培育科技领域的领军人物,中国石油天然气勘探开发公司根据有关指示,在中油国际海外研究中心进行了人力资源管理“双序列”管理模式试点。与以往为调动科技人才技术创新积极性进行的各项改革措施相比,“双序列”人才管理模式为最佳选择。
  • 太行风雪石油人
  • 我国南方部分地区全力迎战暴风雪之际,远在山西沁水盆地的中中国石油华北油田煤层气分公司的员工们,也在顽强地战斗着、飘飘洒洒的大雪在这里下了整整10天,造成山路堵塞、气井停抽、小站被困。然而,广大干部员工没有在雪灾面前退缩,而是奋起抢险自救保生产,徒步上山启抽、徒步上山巡井、徒步上山送菜。
  • 精细管理有益基层
  • 所谓精细化管理,就是以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 古人云:“天下大事,必作于细”。正是说精细化管理的牦点和精髓。石油企业面临更多的是重复性的具体操作细节,精细化管理显得尤为重要。由此我们想到,精细化管理方法对于加强石油企业基层建设,提升基层基础管理水平也会有重要的推动和实践价值。
  • 可用“事件树”管理安全
  • 一起伤亡事故的发生,是许多事件按时间顺序相继出现的结果。其中,一些事件的出现是以另一些事件首先发生为条件的。描述事故发展逻辑次序可以通过“事件树”来实现。
  • 基层减负 激发活力
  • 企业基层是基本的生产经营单元,一般指直接面对操作和运行的单位。管理者必须重视基层,减轻基层不必要的负担,调动基层积极性,促进基层队伍健康发展。 额外负担基层不堪重负 现代石油企业汇聚了一大批优秀的基层员工。他们以厂为家,视工作为生命,用“心”去倾听企业的声音,为企业创造了大量的财富。
  • 我国成品油零售业发展前瞻
  • 本期刊发的李晓西教授的文章,从成品油市场入手,就石油石化行业的垄断与竞争、战略与发展,阐述了自己的观点与认识,虽属一家之言,确有独到见解。此外,面对国际油价高企的态势,选发了两位学者从不同角度和侧面纵谈高油价问题的文章,从国际到国内,从历史到当今,从理论到实践,从宏观到微观,有分析性探因,有前瞻性思考,有对策性建议。这三篇文章的观点与见解,希能引起各界专家、学者和读者的关注与讨论,以期在一定程度上达成共识,促进我国石油石化业的持续健康发展。
  • 国际油价影响因素探析
  • 近年来国际油价节节攀升。如果油价长期处于高位,全球经济必将受到影响。那么究竟是什么原因造成如此高的油价呢?按照经济学的基本原理,某种商品的价格水平是该商品的有效供给量与有效需求量进行市场均衡的结果;国际石油价格的形成也同样符合这一基本规律。但是,在分析国际石油价格的时候,除了考虑供需这两种基本因素之外,其他许多因素也非常关键。只有综合分析这些影响因素及其发展趋势,才能主动面对高油价的挑战。
  • 石油石化业如何应对
  • 目前的高油价虽然不会改变我国经济增长的基本趋势,但持续不断飙升将对我国经济发展带来一定阻力。国际油价高位运行,将对下游行业带来成本上升的影响。为了贯彻中央经济工作会议提出的”两防”部署,建议国家有关部门:暂缓出台执行新的资源税政策或暂停征收石油特别收益金;推动建立原油期货市场;理顺成品油价格机制,建立和完善石油储备体系;国家应全方位支持石油企业对外开展合作。
  • 调整营销导向 追求合作共赢
  • 四川盆地是中国最大的天然气产销基地,天然气资源占有量名列全国前位。然而随着经济和社会的发展,川渝地区对清洁能源的需求开始急剧增加。天然气供应成为直接关系地方经济社会发展、促进生态环境保护的民生问题。
  • 把脉第三方物流
  • 第三方物流是传统运输、仓储等基础服务行业的延伸和发展,是为企业提供部分或全部物流服务的外部提供者。其构成类型可以分为:以运输为基础的物流公司、以仓库和配送业务为基础的物流公司、以货代为基础的物流公司、以托运人和管理为基础的物流公司、以财务或信息管理为基础的物流公司等五种类型,并根据各自不同的特点发挥市场优势。
  • 中海壳牌:石化建设项目管理
  • 中海壳牌石油化工有限公司(简称中海壳牌)是中海石油化工投资有限公司和壳牌南海私有有限公司,各占50%股份的中外合资公司。中海壳牌坚持可持续发展的理念,执行可持续发展战略,建设并运营以年产80万吨乙烯为龙头的石化联合工厂(简称石化项目)。该石化项目位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区,2002年8月中海壳牌完成项目定义阶段工作,2002年11月董事会批准开工建设,2005年12月石化项目一次性试车成功。
  • 企业可持续发展从“头”做起
  • 项目建设时就打好可持续发展基础;追求经济、环境和社会效益均衡;符合项目管理的客观规律要求;进行充分严密的可行性论证;措施得力,做法科学有可操作性;管理思想和理念具有时代特征;
  • 贪官之“悔”
  • 贪官“落马”、服刑或入狱之后,大凡都会以不同方式表现出一种“忏悔”。 有的捶胸顿足,哭天抹泪;有的茶饭不思,噩梦袭扰;有的怨天尤人,上推下诿;……表现出一种“可怜”相。 贪官为何要“忏悔”呢?他们又在“忏悔”什么?只要我们稍加剖析。就不难发现其“真谛”。
  • 青春 尽献柴达木——记全国『五一』劳动奖章获得者、青海油田勘探开发研究院总地质师屈信忠
  • 青海油田波澜壮阔的历史,记载了无数英杰。岁月的烟尘和风雨,无法抹去那些闪光的名字。他们用鲜血、用汗水、用智慧甚至生命,圣化了这片荒凉的土地,创造了一个个石油神话。今天,又一个光荣的名字被油田职工广为传诵。在他的身上,集中体现了当代青年知识分子果敢、顽强、务实、创新、奉献的优秀品格。
  • “家”和万事兴
  • 多年来,辽河油田因油立家,依油建家,肩负经济、政治、社会三大责任,高举中国石油一面旗,高唱奉献能源一首歌,高瞻美好未来一条路,共弈区域发展一盘棋,共建和谐矿区一个家。在实践中建设完善“家文化”,找到了企业文化与干部职工的心理契合点,找到了企业文化与干部职工的精神共鸣点。“家”和万事兴,企业步人持续有效发展的新阶段。
  • 印象泸沽湖
  • 一个充满神奇魅力的地方。 泸活湖位于滇川两省相接的小凉山山区腹地,属云南省宁蒗县和四川省盐源县共辖,面积48.45平方公里,海拔2690米。泸沽湖平均水深40米,最深处达93.5米。总容量20.72立方米。湖水透明度高速11米。湖水清醇甘冽,透明如镜,最大能见度12米。湖中有五个全岛、三个半岛和一个海堤连岛,一个个小岛便如翠玉点缀其间。
  • 企业短波
  • 中石化油品销售部机关人员转变作风进加油站;中石油新疆油田执行“六条禁令”实打实;中石化中原油田吹响“工人先锋号”;中石油长庆采油-厂获“环境友好企业”称号;
  • 细思妙理
  • NBA与安全管理;千条短信促安全;
  • 基层方略
  • 加油站“控损”良方;安全“五字经”;
  • 新闻图说
  • 守承诺保安全;日吞吐万余吨;巧手雕“鸟巢”;迎奥运喜洋洋;
  • 编读往来
  • 好成果为什么评不出好等级;读者评刊;读者纠错;编者简语;
  • 国内要刊
  • 呼唤自主创新联盟;经理人平衡之道;基于企业生命周期的卡罗尔模型改进;听·生活;管理的智慧;
  • [卷首语]
    春天的力量(高潮洪)
    [本刊时评]
    再论石油石化企业“国际化”(彭元正)
    [资讯硬盘]
    十一届全国人大一次会议、全国政协十一届一次会议在京举行
    西气东输二线工程开工建设

    海外
    会议
    业内传真
    观点
    微型新闻
    英文文摘
    [权威文章]
    深入贯彻落实科学发展观全面加强安全环保工作(廖永远)
    改革创新 锐意进取 开创内控工作新局面(王国樑)
    [特别报道]
    “两会”能源眼(赵秀娟)
    钢铁巨龙 “气”贯神州——写在西气东输二线开工之际(天星)
    沉疴更须下猛药——中国石油集团公司颁布六条《反违章禁令》综述(赵文昌)
    [专家视点]
    提高企业家学习力
    [管理者言]
    量身打造管理流程(王顺棉)
    [新闻热评]
    新闻热评
    [业界观察]
    未来能源 谁主沉浮?(李天星)
    我国油气勘探开发形势分析与展望
    [域外来风]
    石油资本 潮涌海湾(牟雪江)
    运用多种手段 应对能源挑战(马克·W·阿尔勃兹)
    [焦点透视]
    同解能源方程——三大石油公司国际化战略新跨越(牟雪江)
    睿力合一 劲现锋芒——综述中国石油建立综合性国际能源公司发展之基(牟雪江)
    精准定位 强化核心——综述中国石化建设跨国能源化工公司之优势(牟雪江)
    强势出击 向广向深——综述中国海油建设一流国际能源公司之独特竞争力(莫北)
    链条上的国际路线——埃克森美孚匕下游一体化核心竞争策略
    天然气“外交”——俄罗斯天然气工业股份公司进入世界的通道(牟雪江)
    排解能源国际化的困扰(牟雪江)
    [制度创新]
    油气田开发后评馈
    节能与生产并重 减排与发展并举——克拉玛依石化公司节能减排工作纪实
    用活质保机制 强化监督作用(朱益飞)
    七燃构筑安全屏障(李慧)
    [依法治企]
    从“达娃”之战看商标保护(侯利勇)
    劳动关系还是劳务关系?(赵凌华)
    “工资集体协商”宜推行(马江兰)
    [石油财经]
    叭应税收入看企业重绷
    鼬特别收益金政策需调整
    [国际化]
    世界海洋油气资源勘探现状
    上游业务路在何方?——国际石油公司上游业务投入和地域分布战略研究(刘显忠 刘静)
    [人力资源]
    “双序列”托起人才太阳(尹月辉)
    [图片故事]
    太行风雪石油人(宋学功 潘柱章)
    [基层基础]
    精细管理有益基层(郭根升 杨斌虎 李兆权 郭宏)
    可用“事件树”管理安全(赵黎明)
    基层减负 激发活力(蒋荣敏 田兆武 赵博吉 潘玲 程志全)
    [趋势前瞻]
    我国成品油零售业发展前瞻(李晓西)
    国际油价影响因素探析(张轶斌)
    石油石化业如何应对(祝昉)
    [市场营销]
    调整营销导向 追求合作共赢(姜子昂 李杰 钟毅 陈钰)
    把脉第三方物流(安卓)
    [案倒点评]
    中海壳牌:石化建设项目管理(罗汉 翟鸿兴 鲍春莉)
    企业可持续发展从“头”做起
    [新聊斋]
    贪官之“悔”(金言)
    [封面报道]
    青春 尽献柴达木——记全国『五一』劳动奖章获得者、青海油田勘探开发研究院总地质师屈信忠
    [企业文化]
    “家”和万事兴(董莉丽 杨川辽)
    [绿页]
    印象泸沽湖
    [来稿摘登]
    企业短波
    细思妙理
    基层方略
    新闻图说
    [编读往来]
    编读往来
    [刊海撷英]
    国内要刊
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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