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文献检索:
  • 博鳌论坛把脉中国油价走势
  • 在4月11日至13目召开的博鳌亚洲论坛2008年年会上,来自不同国家、不同地区的代表从不同的角度,分析了全球尤其是中国的粮价、房价和油价的走势。与会者认为,在替代能源和货币多元化夹击下,油价涨幅有限。
  • 中国对部分进口成品油实行进口环节增值税先征后返
  • 财政部4月15日公告称,自2008年4月1日至6月30日,对中国石油天然气集团公司以及中国石油化工集团公司部分进口成品油实行进口环节增值税先征后返。
  • 中国石油、卡塔尔天然气公司、壳牌集团共同签署销售和购买液化天然气协议
  • 4月10目,在中闰罔务院总理温家宝和卡塔尔首相哈马德的见证下,卡塔尔副首相兼能源工业大臣阿卜杜拉·本·哈马德·阿提亚、中闰石油天然气集团公司总经理蒋洁敏、壳牌集团执行董事兼天然气及发电业务总裁库琳达在北京共同签署销售和购买液化天然气协议。这项协议将促成卡塔尔向快速增长的中围市场长期供应液化天然气。
  • “巧妇”巧管“家”
  • 这个故事来自大庆油田第四采油厂第四矿女子转油站。今年这个转油站投产已经整30周年。这个站每天处理着来自133口油井的1万立方米的液量。这个站由10名平均年龄只有31岁的美丽女工接管后,老站不仅旧貌换新颜,而且已经安全生产10600多天。
  • 好成果为什么评不出好等级
  • 酒香也怕巷子深 顾永强 现在,一线员工创造了不少技术革新成果,然而对这些成果的评价往往不高,这里有一个明显的原因就是成果“包装质量”较差,这也是制约这些成果走向市场的瓶颈之一。
  • 解放思想 开拓创新认真履行审计监督与服务职责
  • 中国石油的审计工作已经进入一个新的历史发展时期,审计部门肩负的责任重大,任务光荣而艰巨。审计战线上的广大干部员工,要解放思想,开拓创新,振奋精神,顽强拼搏,不断总结审计工作的新经验,努力适应审计工作的新形势,
  • 中国石油:社会责任重如山
  • 中国石油作为国有重要骨干企业,坚持把履行社会责任作为基本的经营准则。2007年,中国石油坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,紧紧抓住和用好发展机遇,积极应对和化解各种挑战,认真发行经济、环境和社会责任,在科学发展,和谐发展的道路上又迈出了新的步伐。
  • 对中国能源问题的思考
  • 能源是人类生存和发展的重要物质基础,也是当今国际政治、经济、军事、外交关注的焦点。中国经济社会持续快速发展,离不开有力的能源保障。在经济全球化深入发展和中国现代化加快推进的大背景下,如何认识能源发展趋势,选择什么样的能源发展战略,采取什么样的政策措施,是一个十分重要的问题,需要认真加以思考。
  • 落实科学发展观调整优化能源结构
  • 未来能源管理方式,应由主要依靠化石能源,向积极开发新能源、可再生能源转变;由主要注重能源的供给,向能源供应和需求管理并重转变;由主要依靠资源开发,向依靠科技进步转变。
  • 公司执行力从哪里来?
  • 如何全面提升公司的执行力?我认为,必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合,其基本思路是:完善管理组织、规范组织结构,健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程,增强团队意识,创新企业文化,全面提升公司的整体执行力.
  • 员工休假三人谈
  • 国务院2007年12月17日公布的《职工带薪年休假条例》,是我国规范劳动法律关系的又一重要条例,也是为适应我国经济高速发展、保障劳动者权利的又一体现。
  • 人生拷问
  • 电影《寻找克里斯蒂娜》讲述了一个耐人寻味的故事:某大学教授在一个名叫簸箕湾的小山村附近,偶然录得了他苦苦寻找、被他的国外导师称之为“克里斯蒂娜”的一种新的猿猴的叫声,于是发动当地村民上山寻找“克里斯蒂娜”。在寻找“克里斯蒂娜”的过程中,发生了一系列如我们现实生活中存在的“谎言”与“良心”的矛盾冲突,上演了一幕幕人生悲喜剧。
  • 企业分与合的辩证法
  • “发展就是硬道理”这句名言也充满着马克思主义的辩证法。发展需要变化,只有变化才能发展;发展就是一个“硬”字,硬在有变革,有张力;硬在有力量,有实力。
  • 新闻热评
  • 施政新风扑面来;岂容拿乘客性命开玩笑;分裂不得人心 破坏终将失败;如何评价青歌赛上的余秋雨;雾里看花的中国股市
  • 长城:做大高端市场“蛋糕”
  • 中国广阔的润滑油市场,一直吸引着跨国石油公司的眼球。曾经蜂拥而入的一些闻际品牌润滑油食业,在各领风骚的同时,遭遇的是中国民旅润滑油品牌的顽强抗击。经过“广告战”、“价格战”、“品牌战”的“群雄割据”,乃至“国民之争”的“三国演义”之后.“争终端”、“夺高端”的市场竞争新格局正在形成。
  • 昆仑:量身定做细分市场
  • 未来的营销是品牌的竞争,商家们部准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步,打造中国石油第一品牌无疑成了昆仑润滑油的必然选择。
  • 福斯:借OEM撬动终端市场
  • 曾经在央视打得火热的“三国演义”式的润滑油品牌传播火战,在始作俑者统一被壳牌收购之后,终于偃旗息鼓。随肴2007年中国汽车产量创下888万辆的历史新高,国内润滑油市场在看似平静的表象下却涌动着暗流,曾经坐山观虎斗的全球独立润滑油制造商“福斯”,在成为日前中国国最大的初装油(OEM)供应商之后预谋的新一轮市场动作开始在终端发力。
  • 节能减排 绿色发展——科学发展的必经之路
  • 按照我国“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%的规划目标衡量,当前节能减排面临的形势依然严峻。
  • 新型贡献 畅想绿色——大庆油田节能减排系列报道之一
  • 历史选择了大庆,大庆没有愧对历史。审视大庆油田走过的近50年的辉煌历程,人们不禁思索:大庆为现实书写了什么?大庆将给未来留下什么?大庆油田这个中国的“聚宝盆”,自1959年开发至今,创造了中国石油丁业的“三个第一”:原油产量第一,占全国同期原油总产量40%,如果把大庆油田累积生产的原油,
  • 科技发力 创新无限——大庆油田节能减排系列报道之二
  • 如何正确处理产能创效与节能减排的关系,大庆油田面临着日益严峻的五大挑战:——规模扩大,设施老化,节能减排难度大。2007年大庆油田的油水井达到73000多口;各类站(库)1500余座。其中大部分设备运行时间长、技术相对落后、工况参数变差、效率降低,给节能减排带来较大困难。
  • 培育文化 延展空间——大庆油田节能减排系列报道之三
  • 到大庆采访,记者先去的是大庆历史陈列馆和铁人纪念馆。在铁人纪念馆,一位老大庆人告诉记者,读懂大庆的历史不容易,因为它深邃、丰厚、博大。只有站在历史的高度、政治的高度、全局的高度,才能诠释它。
  • 算长远账 打组合拳——大庆石化节能减排带来“三方”共赢
  • 说到节能减排,中国石油大庆石化公司总经理杨继钢算了这样一笔账:大庆石化2005年投入9800万元,实施节能减排措施,2007年,用能、用水、污水减排总量比2005年分别降低8%、15.4%和24.4%.因为节约成本创造的效益达到1.84亿元。
  • 中国石化:多管齐下 扎实推进
  • 中国石化认真履行社会责任,强化精细管理,推进技术创新,不断加大节能减排力度,取得了明显效果。
  • 镇海炼化:“双降双节”真经实效
  • 在中国石化节能减排工作中,国内最大的炼油企业——镇海炼化分公司,则是排头兵。镇海炼化通过精细管理,全面拓展降本空间,降耗降本并举,节能节约并进,节能减排硕果累累。
  • 中国海油:铁的纪律 刚性指标
  • “我们必须把节能减排作为铁的纪律,刚性指标,保证思想与行动的统一!”中国海洋石油总公司副总经理、节能减排办公室主任吴振芳掷地有声的话语,表明了中国海油节能减排的信念和决心。
  • 发达国家节能减排拾萃
  • 节能减排越来越受到世界各国的高度重视。一些发达国家,除了制定强制性措施外,还从经济、体制和法律等角度考虑对策,最终达到“治本”之目的。
  • 未来能源的新合作
  • 每个人对未来能源问题都有自己的看法,重要的是,我们要对所面临的困难和所拥有的机遇有一个正确的理解。我们的态度要非常现实,既不必悲观,但也不能太乐观。
  • 分分合合中的崛起——谈俄罗斯石油工业重组
  • 新一轮的兼并重组,是俄罗斯政府打造国有石油天然气公司的大手笔。不仅使俄罗斯政府参与的石油业务得以大大拓展,也是通过国有资本力量实现“能源帝国”设想的关键;而且使国有化的俄罗斯石油天然气公司和Gazpromr,成为在天然气供应方面更具适应力、更具竞争力的巨无霸型公司。
  • 国有企业科学发展“六面观”
  • 要正确处珲企业改革、创新、发展、和谐的关系,统筹兼顾而不偏颇、不顾此失彼,不厚此薄彼,要认清企业改革的背景,顺应改革的方向、形势,不逆风飞扬。要把握改革的时机、氛围、技巧,适时推进,不逆时而动。要系统配套综合改革,体系化、突出重点,不搞单身突进、孤军深入。要明确企业改革的目标,有序推进,缜密实施,不急于求成。
  • 石油金融战略的新趋向
  • 经济全球化、市场国际化的形成,离不开资本市场的推动和金融市场的支撑。作为石油生产大国和消费大国,充分利用金融手段,开拓国际能源市场,应对油价波动,是我国能源战略中的一个重要方面。世界著名跨同石油公司的经验表明,金融是石油企业增强国际竞争力的有力支撑。随着我国石油企业“国际化”战略的深入实施,需要金融与之配合。纵观近年来我国石油行业的金融发展趋向,越来越清晰地发现,石油金融正在成为大型石油公司新的战略重点之一。
  • 现代企业管理流程再造——中国石油企业协会组团赴澳大利亚培训考察侧记
  • 中国石油企业协会(简称石油企协)于2007年12月,组织石油石化9个会员企业17名中高层管理人员赴澳大利亚,对澳大利亚石油天然气协会、悉尼大学和堪培拉国立大学、澳洲航空公司和新西兰石油天然气协会等单位,进行了现代企业管理流程再造和管理流程优化的学习考察。通过学习考察,大家更深刻的认识到现代企业管理流程再造和管理流程优化的重要意义,深感如何发挥管理流程在企业经营中的作用,是迫在眉睫的管理课题。
  • 相关方管理的知与行
  • 由于研究并把握现代企业及其对环境、经济和公众的影响是一项复杂且必要性日益增强的工作,相关方管理及相关方分析方法应运而生。相关方分析既包括经济因素,也包括影响组织和个人的非市场因素,如道德、政治、法律和技术利益。
  • LNG项目管理实践与思考
  • 液化天然气(LNG)项目建设是中国石油天然气发展战略的重要组成部分,也是中国石油实施四大油气战略通道、沿海战略布局的有效保障。
  • 洮河扭住了品牌建设
  • 品牌建设,是企业发展的基石。吉林油田公司洮河农场在改革发展过程中,大力发展绿色农业,区域化布局,全力打造队伍品牌、产品品牌、企业品牌,使企业扭亏为盈,2007年被评为吉林省“社会主义新农村”试点单位。
  • 企业如何成为技术创新主体
  • 目前我国多数企业自主创新和技术开发能力比较弱,还未形成技术创新的机制与体制,企业距离技术创新的主体还相差甚远。
  • “百年胜利”靠自主创新
  • 2007年初,胜利油田提出了“百年创新,百年胜利”的战略发展目标。要实现这一目标,打造百年油田,关键在于紧紧依靠体制、机制创新和科技创新,切实增强企业自主创新能力和核心竞争能力,以优势技术、一流人才为支撑,确保胜利油田基业常青。
  • 煤化与石油的优势互补
  • 从资源的蕴藏和分布情况看,石油储量相对紧缺,煤炭储量相对丰富是我国资源分布的一大特征。据有关资料显示,到2007年底,中国已经查证的煤炭储量达到7241.16亿吨,其中生产和在建已占用储量为1868.22亿吨,尚未利用储量达4538.96亿吨。2007年,中国原煤产量25.23亿吨,同比增长8.2%。
  • 耕种“后石油时代”
  • 我国目前正处在快速工业化时期,大力发展新能源对于可持续发展、推进能源替代、减轻环境压力、控制城市大气污染,具有重要的战略意义。
  • 在印尼做市场——中国石油印尼项目市场经营战略分析
  • 优势、劣势与机会、威胁的不同组合,决定着公司竞争战略的定位。正确的战略定位会引导公司业务不断发展壮大,错误的定位将会导致巨大的损失。
  • 创新特色企业文化
  • 新疆的企业文化建设虽已完成了基本理论普及,大部分企业开展了精神提炼和形象塑造等工作,但普遍对企业文化的认识和理解不足,缺乏对企业文化管理的全面系统理解;企业文化建设缺乏有效方法,不能有效促进企业凝聚力和形象力的形成;企业文化资源和投入不够,企业文化管理不能形成体系。
  • “水文化”滋润企业
  • 千百年来,水以其博大精深赋予了人类的所有,浇灌了人类文明之花。依水而居,因水生情,人们思索文化,进而思索人的生命、企业的生命。
  • 内控制度的设计思路
  • 现代企业的内控制度是一个体系。所谓体系是指一个有结构或由若干因素组成的整体。我们从油田企业的实际出发,认为内控制度的整体设计可采用三条思路。
  • 项目化管理的ABC
  • 随着信息工程、网络工程、软件工程、建筑工程、石油工程以及高科技项目开发等项目化管理新领域的出现,项目化管理获得了决速的发展和长足的进步。项目化管理的应用扩展到社会生产与生活的各个领域,在企业战略发展和日常经营中的作用越来越重要,成为企业发展最快和应用最为广泛的管理方法。
  • HSE也需政策支撑
  • 有些企业、企业的有些时期没有事故发生,说明事故是可控的,采取的措施是有效的。有些企业、企业的某个时期发生了事故,说明有效的措施没有坚持,或者措施已经失效,或部分失效。因此要想不发生或者减少事故,最根本的是企业如何持续有效地执行安全规章制度,HSE没有持续有效的政策支撑,是不可能做好的。
  • 集成管理液化天然气项目
  • 液化天然气(LNG)引进项目对中国是全新的,它的成功实施对改变我国能源结构,造福人民将产生深远影响。作为率先进入LNG产业的中国海洋石油总公司(中海油),经过十多年的探索和实践,对LNG项目集成管理理论进行了深入研究。本文就中海油在LNG项目建设中如何运用集成管理理论浅谈自己的一些感悟。
  • 管道“三基”机制显效
  • 管道公司“三基”工作开展的很小平衡。新形势下管道“三基”工作怎么做?在研究“以人为本”、做好人力资源配置与优化、加强制度建设、完善管理流程、突出“安、稳、优、恒”生产、强化“三基”管理机制的长效作用基础上,我们对“三基”工作有了一些新的思考。
  • 班站“五小”嫁接“五型”
  • 班站是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的落脚点。实践证明,辽河油田浅海石油开发公司在风、潮、浪、涌等自然因素不利的情况下,创建“五小”加“五型”班站,既吻合党的十七大提出的企业人文关怀,又是员工价值与企业价值共同提升的平台。
  • 内部审计转型发展之路
  • 解决企业内控问题,除需要企业自身加强管理外,更需要内部审计加强监督,并督促整改。
  • 心理诉求奖金分配
  • 效率与公平的关系是分配体系的核心,而基于员工心理诉求确定奖金分配体系则是寻求效率与公平的方法。
  • IT环境下的财务管理揭示
  • 在IT环境下,利用数据挖掘技术对大量财务业务数据进行抽取,发现财务活动数据之间的关联关系,从中提取对决策有用的信息。
  • 宝石花辉映珠江源——中国石油西南销售滇东北分公司创新发展纪实
  • 以持续不断的改革提升企业核心竞争力,以紧扣实际的创新寻找营销突破点,加油站从零座到47座,终成为区外市场中夺目的亮点。
  • 非油品经营的三招妙棋
  • 黑龙江销售公司的非油品经营之所以取得如此快速的发展,主要是他们坚持快速发展、科学经营、规范推进的结果。
  • 用真诚“炼化”责任——记中国石油抚顺石化公司总经理李若平
  • 凭借责任,他由一名普通员工,成长为一个国有控股大公司的总经理;凭借责任,他发誓“做精做优炼油,做强做特化工”;凭借责任,他提出了建设“千万吨炼油、百万吨乙烯“,建世界级炼化生产基地的目标宏愿;凭借责任,他带领着全公司近5万名职工,驾驶着一艘集“油、化、塑、洗、纤、蜡”为一体的“石化巨轮”在蓝海远航。
  • 圣火,在我们手中传递……——中国石油奥运火炬手风采录(1)
  • 同一个世界,同一个梦想。 雅典当地时间3月24日上午,希腊奥林匹亚赫拉神庙前,当神圣的火焰在阳光下跳跃时,全世界,特别是中国,有多少颗心儿跟着一起中跃动、欢欣、鼓舞!是的,圣火将传递给世界,告诉人们,奥运会就要开始了!
  • 彩云的情怀——记吉林油田新木采油厂工李彩云
  • 白色的围墙,映衬着蓝色的井房;整洁的小站映衬着清洁的井场。绿色的油井,映衬着红色的衣裳;丈夫高高的身躯映衬着妻子彩云的脸庞。每次来到李彩云承包的5号井组,准会让您有如诗如画的感觉。
  • 从失败中把握意外成功
  • 失败乃成功之母。凡事都有两个方面,都要一分为二地分析、成功固然可喜可贺,但如果一个人能够坦然面对失败或者是偶尔的失误,并因势利导,究其根源,有时“坏事”也会往好的方面转化甚至会创造意想不到的“奇迹”世界著名管理大师彼得·杜拉克说:“没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新机遇。而且,
  • 行走在微笑的国度
  • 出发前,有朋友笑我“又要去那种鸟不拉屎的地方了”。不过在我的记忆中,那些“鸟不拉屎’的地方,往往能成为旅途中最大的亮点。老挝,也不例外。
  • 盘锦中方正大成信科技有限公司——国际领先 国内独创
  • 盘锦中方正大成信科技有限公司,近几年先后研制并生产长通型、双高型、波纹、梯形系列油井防砂筛管,已取得国家发明专利和实用新型专利授权。其产品设计理念新颖,从根本上解决了油井防砂筛管易堵塞和掉块两大难题。流通面积大,
  • 动态
  • 我国计划2010年前勘探10个亿吨级油田;中国可再生能源投资额居世界第二;发改委确定补贴75个可再生能源发电项目
  • 传真
  • 中国石油与盛业石油集团有限公司合作签署塔里木盆地迪那1区块天然气开发生产合同;中叙签署两项石油合作协议;我国最大凝析气田迪那2气田开工建设;中海油与卡塔尔液化天然气公司签署资源购买协议
  • 海外
  • 苏丹召开第二届石油地质家年会 2008年3月26日上午,在苏丹首都喀土穆,苏丹第二届石油地质家年会在尼罗河畔的国家友谊宫隆重举行。来自苏丹地区各大石油公司的代表齐聚一堂,讨论苏丹地区石油工业发展和未来。中国石油学会也派出厂以学会秘书长何庆华为领队的一行五人参加大会。在开幕式上,
  • 伊朗签署7亿欧元天然气液化合同
  • 伊朗液化天然气(LNG)公司总经理阿里.海兰迪什3月21日在德黑兰说,伊朗日前签署了本公司历史上最大的天然气液化合同,该合同价值高达7亿欧元。海兰迪什说,作为这个项目管理者的伊朗液化天然气公司是与两个国际财团签署这项价值不菲的合同的。
  • 巴西东南部发现大型石油储备和天然气田
  • 据加拉加斯的消息,巴西国家石油公司在东南部的桑托斯流域发现大型石油储备和天然气田。据报道,卡里奥卡石油储备区可能拥有像图皮、胡皮特大型油田一样的储备。这些石油和天然气储备是在BM-S-8区块发现的,在一个盐层之下深度6000多米。巴西国家石油公司已经向控制石油主权的机构国家石油局正式通报。
  • 俄罗斯8年间靠高价石油赚取近5000亿美元
  • 在4月1日召开的“经济现代化及全球化”工作会议上,俄罗斯副总理、经济部长库德林说,俄罗斯依靠石油,从2000年到2007年,8年共赚取了近5000亿美元收益。他说:“截止目前,石油价格从2000年一路上涨到2007年,(俄罗斯)共获得4750亿美元,其中3400亿美元进入到国家财政体系。”
  • 国际能源机构下调今年全球原油需求预测
  • 总部设在巴黎的国际能源机构4月11日发表月度报告说,随着全球经济增长速度放慢,今年全球原油需求将低于该机构此前的预测。报告预计,今年全球原油日均需求量为8720万桶,比该机构2月份的预测减少31万桶。
  • 微型新闻
  • 中国海洋石油总公司日前发表公告说,公司今年将向外国公司开放17个海上区块,通过国际招标与外国公司共同进行石油勘探作业。
  • 用职业道德建设打造企业履行“三大责任”的牢固通道——中国石油庆阳石化公司职工职业道德建设纪实
  • 改革开放进入共建“和谐社会”新时期,同企的使命不再是单纯追求利润最大化的利益集团,而要讲求在科学发展观统领下使“三大责任”的履行互促互补,齐头并进。
  • 读者来信
  • 《中国石油企业》编辑部: 当前,中国石油集团公司全体员工正在认真宣贯《反违章禁令》,但是熟记“禁令”可能会让一些员工产生畏难情绪。笔者在基层宣贯过程中,总结出一些记忆巧门,
  • 企业短波
  • 大庆炼化搭台催生高级蓝领;重庆气矿管网有了电子地图;大庆采油八厂安全坚持“四查四督促”;塔里木油田塔西南公司多产优质化肥助春耕;
  • 为基层检查机关叫好
  • 近日,笔者所下作的大庆石化公刮开展岗位责任制大检查活动,与往年不同的是,在这次检查中增加了一项基层检查机关。这项检查真让笔者叫好。
  • 细思妙理
  • 贯彻“禁令”“三步曲” 贯彻、落实“六条禁令”也需要遵循规律、循序渐进。笔者建议,须唱好“三步曲”:要“背”、要“悟”、更要“会”。
  • 新闻图说
  • 落实禁令“三到位”;重整旗鼓再出征;“金点子”里比贡献;组合装置增油又环保
  • [信息平台]
    博鳌论坛把脉中国油价走势
    中国对部分进口成品油实行进口环节增值税先征后返
    中国石油、卡塔尔天然气公司、壳牌集团共同签署销售和购买液化天然气协议
    “巧妇”巧管“家”
    好成果为什么评不出好等级
    [本刊特稿]
    解放思想 开拓创新认真履行审计监督与服务职责(周吉平)
    中国石油:社会责任重如山(李天星)
    对中国能源问题的思考(江泽民)
    落实科学发展观调整优化能源结构(张国宝)
    [言论]
    公司执行力从哪里来?(董晓波)
    员工休假三人谈(林益楷)
    人生拷问(高潮洪)
    企业分与合的辩证法(彭元正)
    新闻热评
    [独家谋篇]
    长城:做大高端市场“蛋糕”(钱志勇)
    昆仑:量身定做细分市场(李卉)
    福斯:借OEM撬动终端市场(孙劭宜)
    节能减排 绿色发展——科学发展的必经之路(牟雪江)
    新型贡献 畅想绿色——大庆油田节能减排系列报道之一(牟雪江 徐孚)
    科技发力 创新无限——大庆油田节能减排系列报道之二(牟雪江 徐孚)
    培育文化 延展空间——大庆油田节能减排系列报道之三(牟雪江 徐孚)
    算长远账 打组合拳——大庆石化节能减排带来“三方”共赢(牟雪江 徐孚)
    中国石化:多管齐下 扎实推进(天星)
    镇海炼化:“双降双节”真经实效(杜志炎)
    中国海油:铁的纪律 刚性指标(李世强)
    发达国家节能减排拾萃(由然)
    未来能源的新合作(维维安·考克丝)
    分分合合中的崛起——谈俄罗斯石油工业重组(牟雪江 林汉星)
    国有企业科学发展“六面观”(刘春艳 刘庆志)
    石油金融战略的新趋向(郝玮)
    [科学发展]
    现代企业管理流程再造——中国石油企业协会组团赴澳大利亚培训考察侧记
    相关方管理的知与行(彭庆)
    LNG项目管理实践与思考(吴忠良)
    洮河扭住了品牌建设(赵伟 李奎武 秦军)
    企业如何成为技术创新主体(王伟元)
    “百年胜利”靠自主创新(赵华)
    煤化与石油的优势互补(龚国军)
    耕种“后石油时代”(李敏)
    在印尼做市场——中国石油印尼项目市场经营战略分析(孙仁金 邱坤)
    创新特色企业文化(郭力平)
    “水文化”滋润企业(李乔)
    [管理实务]
    内控制度的设计思路(王莉 王昆)
    项目化管理的ABC(丁敏)
    HSE也需政策支撑(王廷伟)
    集成管理液化天然气项目(邢云)
    管道“三基”机制显效(刘宏俊)
    班站“五小”嫁接“五型”(黄振华)
    内部审计转型发展之路(孙秀兰)
    心理诉求奖金分配(张宏伟)
    IT环境下的财务管理揭示(王志军)
    宝石花辉映珠江源——中国石油西南销售滇东北分公司创新发展纪实(陈明崇)
    非油品经营的三招妙棋(吕海清)
    [人物]
    用真诚“炼化”责任——记中国石油抚顺石化公司总经理李若平(赵文昌 张柏成 刘海泉)
    圣火,在我们手中传递……——中国石油奥运火炬手风采录(1)(赵秀娟)
    彩云的情怀——记吉林油田新木采油厂工李彩云(赵洪涛 刘洋)
    [石油艺苑]
    从失败中把握意外成功(孟凡莹)
    行走在微笑的国度(文生)

    盘锦中方正大成信科技有限公司——国际领先 国内独创
    动态
    传真
    海外(汪望泉)
    伊朗签署7亿欧元天然气液化合同
    巴西东南部发现大型石油储备和天然气田
    俄罗斯8年间靠高价石油赚取近5000亿美元
    国际能源机构下调今年全球原油需求预测
    微型新闻
    用职业道德建设打造企业履行“三大责任”的牢固通道——中国石油庆阳石化公司职工职业道德建设纪实
    读者来信
    企业短波
    为基层检查机关叫好
    细思妙理
    新闻图说
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

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    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

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