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  • 爱,让我们变得强大
  • 2008年5月12日14时28分的神州大地,地动山摇过后,巨大的生命灾难降临在以四川汶川为中心的山川土地上:两千多万人受灾,几百万人失去家园,数万人被埋在废墟中,5万多人失去宝贵的生命………
  • 在解放思想上迈出新步伐
  • 总结我国石油石化行业改革开放30年的发展经验,也可以这样说,我们取得的这样或那样的重大成就和突破,都是以解放思想为先导的。没有解放思想,就没有我国石油石化行业改革开放的今天。
  • 新闻热评
  • 总理倾心爱人民,感人! 事件:四川汶川大地震到5月22日已造成5万余人死亡,永恒建筑等损失严重,温家宝总理两次奔赴抗震救灾最前线指挥,非常令人感动。报载:在都江堰一个被掩埋的小学废墟旁,温总理嘶哑着向废墟中的孩子喊话,“年过花甲的总理已经哭得不成样子。”
  • 拓展创新型人才成长空间
  • “平坦”世界,创新制胜,人才是关键,已戍世界共识。党的十七大报告高瞻远瞩,站在国家发展战略的高度,强调通过创新型人才的培养及其能力发挥,建设创新型国家。
  • 打造专业化一体化新优势
  • 2008年4月2日,随着中油集团工程技术分公司宣布成立,中油集团工程技术板块,即工程技术分公司及其在业务上归口管理的五大钻探工程公司、东方地球物探公司、测井有限公司、海洋工程有限公司等企业的重组整合工作基本完成。笔者多年来一直从事工程技术管理工作,作为中国石油、石化重组、中油股份公司上市和此次专业化重组的参与者,深感此次重组意义重大?它使得中油集团工程技术专业管理得到了回归与加强,专业资源得到了进一步优化整合,国内外一体化的专业化管理体制已经形成。
  • 四川汶川发生特大地震 全国上下同心抗震救灾
  • 2008年5月12日下午14时28分,四川省汶川县发生8.0级特大地震。 汶川特大地震发生后,巾央政治局常务委员会立即召开会议,研究部署抗震救灾工作,并成立抗震救灾总指挥部,温家宝总理任总指挥。中共中央总书记胡锦涛作出重要指示,要求尽快抢救伤员,确保灾区人民群众生命安全。温家宝总理迅速赶赴灾区,现场指挥抗震救灾。5天时间里,温家宝总理不顾余震险情,几乎走到了四川所有重灾区。
  • 发布成果 交流经验 学习先进:全国石油石化企业管理创新成果交流发布会召开
  • 2008年度全国石油百化企业管理现代化创新成果交流发布会于4月7-10日在广西南宁召开:来自“三大”石油公司主管企业管理创新工作的领导,成果主创和交流发布的人员.以及企管部门(企协)负责人等共120人参加会议。
  • 好成果为什么评不出好等级
  • 据笔者在基层一线了解,目前基层一线员工开展小革新、小发明等创新活动非常活跃,对一线员工这种创新工作热情和钻研精神。应该积极提倡和表彰鼓励。但由于多数基层员工文化基础薄弱,文字总结能力差,不少成果报告普遍存在对创新课题改进的背景介绍不清,改进过程描述不具体,技术创新点、技术关键点和工作原理介绍不清楚,成果效益评价不正确等问题.造成好成果评不出好等级,甚至严重影响成果的进一步推广应用。
  • 读者评刊
  • 读者纠错
  • 编者简语
  • 企业短波
  • 新疆油田三集体获“工人先锋号”荣誉称号;中油化建农民工加入工会组织;长庆采油一厂成为企业管理示范单位;西北油田天然气进入西气东输管线。
  • 基层方略
  • 设备包机切莫因小失大;无危则安 无损则全。
  • 敞开心扉谈论忠诚
  • “如果你对企业都不忠诚,谈何责任?如果你连一棵感恩的心都没有,那你怎样去面对企业,面对领导、面对亲人?人要有一颗忠诚的心、感恩的心,才有可能热爱企业、热爱岗位、热爱家庭,也才可能实现人生的抱负和价值。”这是四川石油物探公司物探234钻井组职工在“忠诚责任”主题谈心会上发出的肺腑之言。
  • 刊海撷英
  • 商之大者.为国为民;持戒;不再天真;不断改进顾客体验;创新型国家的制度挑战。
  • 举石油之力抗震救灾 顷百万员工拳拳爱心
  • 北京时间5月12日14时28分,四川汶川发生里氏8.0级特大震。 灾情牵动党中央、国务院。胡锦涛总书记做出重要指示,并主持中央政治局常委会专题研究抗震救灾工作,迅速成立了以温家宝总理为总指挥的国务院抗震救灾总指挥部。温家宝总理代表党中央、国务院,在第一时间赶到灾区一线现场指挥抗震救灾工作,看望受灾群众。中央迅速调动解放军和武警部队官兵、公安民警赶赴灾区救灾,紧急组织大批专业抢险队伍和救灾物资、设备,以最快速度投放到灾区。
  • 亲历生死时速考验
  • 5月12日下午2点28分,四川汶川发生8,0级特大地震。 抗震救灾,救人最紧要。 “当此之时,没有什么比最快出现在受伤群众身边更紧迫,没有什么比全力抢救群众生命更重要。”
  • 深入贯彻落实党的十七大精神全面推进党的建设工作
  • 充分认识建没综合性国际能源公司的重要意义,进一步增强做好直属机关党的工作的责任感和紧迫感 坚持为集团公司中心工作服好务,这是做好直属机关党的建设工作的关键。我们要准确把握和认真贯彻落实集团公司党组的决策部署,当前特别是要充分认识建设综合性国际能源公司的重要意义,充分认识总部机关和直属单位担负的重要职责,切实增强做好直属机关党的工作的预见性和主动性,不断提高直属机关党的工作水平。
  • 盛世铸丰碑——中国石油重点工程建设综述
  • 从西部戈壁,到渤海湾畔,从川陕大地,到松辽平原……钻机鸣唱,炼塔昂首,管道延伸——中国石油集团各项重点工程建设现场,热浪滚滚,激情荡漾,一派繁忙火热景象。
  • 第一枝报春花——广西石化制冷站项目工程建设纪略
  • 2008年4月25日,是一个普通的日子。但对正在建设中的广西石化炼油项目而言,却是非同寻常的一天。因为这一天,工地第一个工业项目——制冷站中交。这是广西石化炼油工程中第一个中交的项目,它标志着“1211”目标即将成为现实,向世人闪烁出广西石化的第一屡胜利的曙光。
  • 中国石油·榜样——忠诚璀璨“宝石花”——记中国石油河北保定销售分公司第111加油站经理贾会青
  • 本杰明·富兰克林说:“如果说,生命力使人们前途光明.团体使人们宽容,脚踏实地使人们现实,那么深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。”
  • 圣火,在我们手中传递……——中国石油奥运火炬手风采录(2)
  • 屈信忠:奥林匹克精神不断增添新内涵 他将在奥运火炬第52个传递日——6月24日,在青海西宁市进行火炬传递 入选中国石油奥运火炬手感言: 能代表青海油田的6万名职工家属参加在北京举办的第29届奥运会火炬传递,我感到无比兴奋和自豪。我相信,拥有五千年文明史、热情好客的中国人,将充分展现“绿色奥运”、“人文奥运”、“科技奥运”的深刻内涵,把中华民族悠久的文化、博大的胸怀,传播到全世界。
  • 唱响海外的青春之歌——记中国石油中委公司陆湖项目卡拉高莱斯作业区副经理张春青
  • 委内瑞拉是一片神奇的土地,这里淳朴的民风、壮丽的自然景观、浓郁的热带风情给所有的观光客都留下了美好的印象。
  • 激情燃烧的青春——记中国石油吉林油田试采公司作业班
  • 这是一个员工构成复杂的班组,班里有合同工、劳务工等多种成分; 这曾是一个老大难的后进班组,班里有摸不得、碰不得的“仙人球”、“黑旋风”多个;
  • 甲乙酮反倾销案的启示
  • 我国加入WTO后,进一步开放国内市场,使越来越多的国外产品进入中国市场,国内企业不可避免的会遭到外国产品冲击。在这些产品中,有些确实是通过正常贸易方式和适当价格出现在国内市场,但也有些外国公司出于占领中国市场的目的,对中国进行低价倾销,损害了中国的民族产业。这就需要中国企业拿起反倾销的法律武器,对付那些不正当的国际贸易竞争手段,来维护自己的合法贸易。甲乙酮反倾销就是这样的案例。
  • 中国石化行业贸易救济的对策
  • 化工行业作为国民经济的支柱产业,属于技术密集型和劳动密集型的成熟产业,所以获取垄断利润的时代已经一去不复返。但中国市场由于缺口较大,一方面促进了中国化工行业的高速发展期,另一方面也造成了进口的增加,严重影响了国内化工市场的供需平衡,给化工产业的健康运行造成了较大的损害。
  • 听罗杰斯说中国股市
  • “卖掉中石油是个巨大错误”。 这是著名国际投资家吉姆·罗杰斯(Jim Rogers),4月26日在北京举行的“2008年招商银行第2届理财教育公益行”启动仪式暨首场报告会上发出的一个掷地有声的观点。
  • 工程监理的财务追求
  • 控制工程成本是工程监理企业财务管理的重头戏,是有效组织资金运行,提高经济效益的重要环节。
  • 预算管理的“五字法则”
  • 以财务预算为抓手,充分发挥预算在生产经营管理中的作用,是实现生产发展和效益提升的有力保证。
  • 预算管理的技术措施
  • 全面预算管理让财务管理的主体从原来的财务人员延伸到整个生产和管理人员,这需要各部门、各环节的相互配合,也需要专业技术措施支撑。
  • “钢班子”带出“铁队伍”——大庆钻探钻井二公司“四好班子”创建活动纪实
  • 铁人王进喜带领过的队伍——大庆钻探工程公司钻井二公司,深入贯彻落实科学发展观,围绕确保原油4000万吨持续稳产,胸怀国家石油安全,科学求实推进发展。2007年累计进尺149.5万米、交井1305口,提前32天完成全年生产任务;海外进尺81783.5米、交井69口,完成合同额3000多万美元;荣获大庆石油管理局“安全生产、文明生产”金牌单位、大庆市企业文化建设“十大品牌”单位、钻探集团“四好班子”等荣誉称号。2008年头3个月,进尺突破30万米、交井217口。这只是在48年来的辉煌历程中的浓重一笔。在这些数字的背后,挺立着的是一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
  • 在项目中建设国际管理团队
  • 海外石油工程技术服务项目管理团队的管理能力决定了项目在国际市场上的竞争力和国际化市场运作的水平。为此,积极实施国际化的人才战略,培养熟悉国际惯例,掌握先进管理知识与技术,观念新、能力强的国际化管理团队,迫在眉睫。
  • 物探季节工队伍如何建设?
  • 由于历史的、管理的、观念的原因,多年来季节工队伍的建设问题一直被忽视,季节工队伍的素质没有随着企业的发展和技术的进步而逐步提高,以至于成为制约物探项目运作的重要因素之一。
  • 炼化企业班组建设研究
  • 目前炼化企业班组建设呈现出五大特点:一是操作员工整体素质较高,可以保证企业既定目标的完成;二是操作员工的奉献精神仍较为突出,在工作需要时敢于面对闲难、勇挑重担;三是操作员工的规则意识正逐渐增强,违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象明显减少;四是班组长的核心作用受到普遍重视,薪酬分配逐步向班组长倾斜;五是多能操作员工的培养成为培训主旋律,一岗多能、跨装置作业得到大面积尝试和推广。
  • “五星级站库”添新姿——记河南油田采油二厂稠油联合站
  • 红花绿叶,塔罐林立,设备管网,相映成趣。这就是一座有着18年历史的花园式大型工业站库——河南油田采油二厂稠油联合站。
  • 41年平安相伴每一天——大庆采油四厂-矿杏-联合站安全生产15000天
  • 大庆油田采油四厂-矿杏-联合站41年如一日,安全管理无事故,截至2007年12月17日,实现安全生产15000天。这些成绩吸引了大庆油田和兄弟油田许多单位前来参观学习。江泽民、胡锦涛等党和国家领导人也曾先后亲临杏一联合站参观视察,对杏一联合站的工作给予了充分肯定。那么,这个联合站安全管理有什么秘诀?我们从下面一个个小事里或许能找到答案。
  • 化解内控执行制约因素
  • 内部控制是企业内部的管理控制系统,它涵盖企业内部的各项经营业务、各个部门和各个岗位,需要针对业务处理过程中的关键控制点,将控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制制度是全体员丁必须遵照执行的,是任何部门和个人都拥有的管理职责的划分。
  • 内审“主客体”矛盾区分
  • 企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构重要职能之一就是为其所在的单位加强管理,提高效益,建立良好的秩序,促进内部管理良性运转。这也是内部审计的主要目标。企业内审人员与企业内部被审计单位,其工作目的是一致的,都是为了企业的发展:而在实际工作中,审计主体与客体双方之间的矛盾对立也会给内审工作带来不少压力。本文拟从内审工作的角度,就如何处理审计主体与客体之间的关系进行分析论述,以期提高认识,推动企业加强管理。
  • 大庆石化破除条块壁垒节能减排并举:“三废”处理合格率100%
  • 大庆石化公司破除内部条块壁垒,以炼油、乙烯、热电等耗水排放大户为重点,先管理后治理,节水、减排并举,取得显著成效。2007年,实现节能8.1万吨标油,节水332万吨,污水减排227万吨,用能用水排污总量与2005年比降低8%,15.4%和24.4%,基本完成了2005年末提出的“用能用水排污总量分别降低15%”的目标,28项主要能耗、物耗指标创历史最好水平,“三废”处理合格率均达100%。
  • 温家宝到镇海炼化看望石化职工
  • 4月30日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝,在浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善,中国石化集团公司总经理、党组书记苏树林,宁波市委书记巴音朝鲁、市长毛光烈等陪同下,来到镇海炼化,亲切看望和慰问广大干部职工。温家宝考察了公司中控室和乙烯建设工地,详细了解公司的生产运行情况,看望了一线正在坚守岗位的职工。温家宝对大家说,镇海炼化是国内生产规模最大、成本最低、技术水平最高、贡献最大的炼化企业。他勉励大家,要牢记“安全、质量、效益、环保”八个字,搞好生产建设,服务经济社会。
  • 贺国强考察冀东南堡油田
  • 5月6日,中共中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记贺国强考察中国石油冀东南堡油田,看望慰问冀东油田部分劳动模范和南堡油田建设者代表。贺国强强调,石油员工要继续发扬大庆精神,艰苦奋斗,早日建成现代化大油田,为国家多作贡献。
  • 中国石油召开2007年股东年会选举产生新一届董事会、监事会
  • 5月15日,中国石油天然气股份有限公司在京召开2007年度股东年会,选举产生新一届董事会、监事会。蒋洁敏、周吉平、王宜林、曾玉康、王福成、李新华、廖永远、王国棵、蒋凡当选公司董事。董建成、刘鸿儒、Franco Bernabe、李勇武、崔俊慧当选公司独立董事。陈明、温青山、孙先锋、于毅波当选公司监事,吴志攀、李元当选独立监事。陈明当选公司第四届监事会主席。
  • 图片新闻
  • 4月30日,举世瞩目的奥运会倒计时100天之际,北京北五环南的中国石油望京南加油站前氢气球迎风飘扬,奥运福娃身着盛装舞蹈,鼓乐声声,人群欢呼,华北销售分公司服务保障誓师动员大会在此举行。
  • 生产经营
  • 中国石油与新日本石油公司签署合作协议;中委签订两项石油合作框架协议;亚洲最大润滑油生产基地投产;中国海油第一季度收入240亿;壳牌首季净利达90.8亿美元;中国跨入世界天然气生产“十强”;4月原油加工量增幅创近年新低。
  • 视点
  • “把你们自己的钱袋子看紧一些,不要自己把自己掏空”。 ——国资委主任李荣融如此警示央企,并宣称真正的考验将从2008年开始。
  • 微型新闻
  • 石油输出国组织(欧佩克)5月15日削减了其对2008年全球石油需求增长的预测。这是欧佩克最新发出的创纪录高油价正在放慢工业化世界石油消费的信号。
  • 新闻图说
  • 青春飞扬迎奥运;回收废旧电池减少污染;残疾人心中的“妈妈”;培训到现场解答释疑。
  • 《中国石油企业》杂志社全国理事会
  • 并购整合 重塑PK公司——跨国并购的整合管理
  • 为保障国家能源供应安全,实现公司跨越式发展,跨国并购成为中国石油必然的选择。然而同国内企业并购相比较,跨国并购操作程序更加复杂,面临的风险更多。来自麦肯锡、波士顿等知名咨询公司的调查报告及统计数据均表明,整合成功与否是影响跨国并购成败的关键因素。
  • 中国式跨国并购整合
  • 整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败。PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子。
  • 北京奥运村:新能源运用的范例
  • 北京奥运会广泛应用新能源、可再生能源及高效节能技术,实现奥运工程节能减排。目前已在奥运村、国家体育馆等7个场馆建成大功率的太阳能并网发电系统,为奥运场馆及周边路灯、草坪灯提供绿色电力;在北京及其周边地区建成了56个风力发电厂,实现场馆空调系统绿色能源利用比例达26%的目标。北京奥运会还集成应用了节水技术,提高奥运场馆水资源综合利用效率。
  • 戒除石油“依赖”的良方
  • 石油的短缺,油价的飙升,一直令世人担忧,更是石油进口国经济发展的瓶颈问题之一。而石油、煤炭的大量使用,带来的温室气体排放、地球逐渐变暖,生存环境日益恶化等问题,则是整个世界所面临的共同难题。
  • 石油企业管理新考——中国特色的石油管理
  • 企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的,但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用,完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢?那就是遵循世界共同的经济规律,从中国的国情和现期的特点,以及历史传统等因素出发,运用不同的方式和方法。忽略了这一点。再好的规律也不能发挥作用。因此,中国式管理不仅与外国不一样,而且,不同的企业也不一样。
  • 大庆油田:传承创新发展
  • 特色鲜明的中国石油大庆油田企业管理模式,经过近半个世纪的打造、磨砺,从历史传承与创新发展、独立自主与学习引进两个纬度,形成了具有中国特色和石油特色的管理模式,是一个内涵厚重、理念先进、经验宝贵、值得借鉴和推广的中国式企业管理的典型范例。
  • 中国海油:特色管理模式
  • “国有企业打造国际竞争力,最重要的是要实事求是,把西方的管理理论和方法与我国的国情和企业的实际结合起来,形成符合自身实际的发展模式。不能长期采用跟随战略,在国际大公司背后亦步亦趋,那样永远不可能赶上或超越”。——傅成玉
  • 管理需中西合避
  • 企业要把企业管理的国际化与中国本土化结合起来,把外国的现代化管理方法与我们自己行之有效的传统管理方法结合起来。
  • 建立中国的企业工程
  • 认真总结我国先进大企业的管理经验,是实现管理创新的一条重要途径。本文是作者通过在大庆油田的管理实践,结合现代的企业管理趋势,对企业管理创新所做的一些探索。
  • 国际油公司的启示
  • 世界上的成功企业,都具有自己特色的管理模式,管理模式并没有统一格式。但无一例外的是,他们的管理方式、方法都很适应企业的特点,也正因如此,企业才奠定了长期发展的基础。我们在充分尊重自己企业的基础上,也应该兼收并蓄,多借鉴成功的国际跨国石油公司在管理上的独到之处,做到“博学之,审问之、慎思之、明辨之、笃行之”。
  • 提升企业软实力 增强核心竞争力
  • “软实力”是企业核心竞争力的重要组成部分,是实现企业可持续发展的基础性、全局性和战略性因素。提升企业“软实力”,对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力,对外可以增强吸引力、认同力和影响力,进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。无论从国家角度还是企业角度,“软实力”的建设与提升都是一个十分重要的问题,需要引起高度重视,并探索不断加强的有效途径。
  • 炼化建设项目管理的问题与对策
  • 炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程,在我国大力推行项目管理的今天,在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下,推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展,建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”,推进炼化业务规模发展和快速发展,需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位.以及炼化企业的相互支持和大力配合。
  • 软实力——硬功夫——中国石油成功整合PK公司的文化理念
  • 2005年,中国石油以41.8亿美元成功收购上市公司——哈萨克斯坦石油公司(PK公司),被评为中国十大能源新闻之一。
  • 跨国公司油品营销新动向
  • 油品营销市场是外商最先涉足的领域之一,跨国石化公司早已进入我国润滑油、沥青、燃料油和航空煤油等油品营销市场。2006年12月11日我国全面放开国内成品油零售市场,国外石油公司更是加快了抢占国内成品油市场的步伐。跨国巨头的进入迫使我国企业直面来自跨国公司的挑战。
  • 创建社区和谐的难点与对策
  • 在推进和谐社会建设的进程中,社区作为社会的细胞、城市管理的基础、党的工作的基石,在推进社会和谐方面发挥的作用越来越大。
  • 创建和谐企业的“三宝”
  • 在社会主义市场经济条件下,和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力,提高劳动生产率和企业效益,对外可以塑造良好的企业形象,提高企业竞争力。因此,创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标,需重点借助发展和谐企业的“三宝”。
  • 情感管理可通向和谐
  • 现代企业管理已经进人到一个“以人为本”的管理新时代。情感管理是“以人为本”的一个体现。情感管理是通过隋感的双向交流和沟通实现的管理,是注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性等特征进行管理的全新管理模式。
  • 企业文化的土壤和阳光
  • 一个国家没有文化,这个国家就失去了灵魂;一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力。
  • 让职业道德回归本位
  • “诚者,天下道。思诚者,人之道。”“人而无信,不知其可也”。这是2000多年前中国儒家思想对“诚信”的深刻认识。历史的长河奔腾到21世纪的市场经济时代,“诚信”作为中国传统道德思想精髓愈加呈现出强大的生命力。在实现“国内第一,国际一流”中国石油测井公司的战略背景下,提出加强专业化测井员工队伍诚信与职业道德建设,具有极其现实而深远的意义。
  • 峡谷大拐弯传奇
  • 本文所说的峡谷大拐弯是指雅鲁藏布江下游峡谷大拐弯,横断山地区三江并流峡谷的怒江、澜沧江、金沙江峡谷的大拐弯。尤其是前者,雅鲁藏布江下游峡谷大拐弯围绕喜马拉雅东端尾闾的南迦巴瓦峰(7787米)更是规模巨大,峡谷的大拐弯中叠套着一系列直角形的小拐弯.同样,长江石鼓的天下第一湾,亦不可等闲视之。
  • 猴子节食与“红线文化”
  • 笔者最近读了一个很有趣的故事:一群猴子决定要节食一天一个小猴子建议:“在开始节食之前,我认为我们应该把节食结束时的食物;住备好!”其他猴子点头赞成于是猴子都出去觅食,抱回很多香蕉。小猴子又建议:“我认为在节食之前,还应该把香蕉分好,这样我们在节食完毕时,就不需要花费很长时间去分香蕉了,可以想象那时我们该有多饿啊!”猴子们又点头表示赞成于是他们把香蕉分好,各自收好自己的那份香蕉。
  • [言论]
    爱,让我们变得强大(高潮洪)
    在解放思想上迈出新步伐(彭元正)
    新闻热评
    拓展创新型人才成长空间(林泽炎)
    打造专业化一体化新优势(李国顺)
    [信息平台]
    四川汶川发生特大地震 全国上下同心抗震救灾
    发布成果 交流经验 学习先进:全国石油石化企业管理创新成果交流发布会召开
    好成果为什么评不出好等级(朱益飞)
    读者评刊
    读者纠错
    编者简语
    企业短波
    基层方略
    敞开心扉谈论忠诚
    刊海撷英
    [本刊特稿]
    举石油之力抗震救灾 顷百万员工拳拳爱心(牟雪江 龚国军 赵文昌)
    亲历生死时速考验(牟雪江 韩吉人[图] 徐冰[图] 焦晔[图] 陆怡[图])
    深入贯彻落实党的十七大精神全面推进党的建设工作(王福成)
    盛世铸丰碑——中国石油重点工程建设综述(李天星)
    第一枝报春花——广西石化制冷站项目工程建设纪略(李富)
    [人物]
    中国石油·榜样——忠诚璀璨“宝石花”——记中国石油河北保定销售分公司第111加油站经理贾会青(赵秀娟 吴杰)
    圣火,在我们手中传递……——中国石油奥运火炬手风采录(2)(赵文昌)
    唱响海外的青春之歌——记中国石油中委公司陆湖项目卡拉高莱斯作业区副经理张春青(殷源 彭继轩 陈蓓)
    激情燃烧的青春——记中国石油吉林油田试采公司作业班(周士光 旺晓明 张永军 姚兰)
    [管理实务]
    甲乙酮反倾销案的启示(闫景金)
    中国石化行业贸易救济的对策(孙桥)
    听罗杰斯说中国股市(牟雪江)
    工程监理的财务追求(王鸿雁)
    预算管理的“五字法则”(龚治美 居维玲)
    预算管理的技术措施(丁敏)
    “钢班子”带出“铁队伍”——大庆钻探钻井二公司“四好班子”创建活动纪实(董权 唐骏华)
    在项目中建设国际管理团队(李保广 薛孟滨 杨军 刘超)
    物探季节工队伍如何建设?
    炼化企业班组建设研究(姚海东)
    “五星级站库”添新姿——记河南油田采油二厂稠油联合站(谢玉文)
    41年平安相伴每一天——大庆采油四厂-矿杏-联合站安全生产15000天(刘佩服 田春艳 杜春娟)
    化解内控执行制约因素(朱虹)
    内审“主客体”矛盾区分(郭跃宏)

    大庆石化破除条块壁垒节能减排并举:“三废”处理合格率100%(廖和明 赵颖)
    温家宝到镇海炼化看望石化职工
    贺国强考察冀东南堡油田
    中国石油召开2007年股东年会选举产生新一届董事会、监事会
    图片新闻(刘慧吉)
    生产经营
    视点
    微型新闻
    新闻图说
    《中国石油企业》杂志社全国理事会
    [独家谋篇]
    并购整合 重塑PK公司——跨国并购的整合管理(薄启亮 孙星云 李树锋 孙海泉)
    中国式跨国并购整合
    北京奥运村:新能源运用的范例(李天星)
    戒除石油“依赖”的良方(星语)
    石油企业管理新考——中国特色的石油管理(赵秀娟 彭剑琴)
    大庆油田:传承创新发展(王显平 李洪福 李天星)
    中国海油:特色管理模式(鲍春莉)
    管理需中西合避(彭剑琴)
    建立中国的企业工程(丁贵明)
    国际油公司的启示(梁捷)
    提升企业软实力 增强核心竞争力
    炼化建设项目管理的问题与对策(罗汉华)
    [科学发展]
    软实力——硬功夫——中国石油成功整合PK公司的文化理念(牟雪江)
    跨国公司油品营销新动向(孟需)
    创建社区和谐的难点与对策(刘秋平 陈华)
    创建和谐企业的“三宝”(张红琴 王兰)
    情感管理可通向和谐(刘剑)
    企业文化的土壤和阳光(王国权)
    让职业道德回归本位(倪林军)
    [石油艺苑]
    峡谷大拐弯传奇(杨逸畴)
    猴子节食与“红线文化”(李三喜)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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