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文献检索:
  • 管道工程项目管理方略
  • 随着全球经济一体化进程的加快,世界经济呈现出持续较快增长的态势,各国对油气资源的需求日益旺盛,争夺亦日趋激烈,世界范围内的油气管道已经进入新一轮的建设高潮。在可以预见的五年内,世界范围内规划和在建的管道将超过20万公里,这给管道工程建设企业参与全球竞争带来了新的、历史性的发展机遇?如何适应竞争日趋激烈的市场,如何面对建设高潮到来的历史性机遇,如何通过参与国际化的竞争实现奋斗目标,获得更大的发展空间,都是值得深思和研究的课题。
  • 中国碳排放的可行之路
  • 排放权交易无疑给中国解决严重的污染气体排放问题提供了一条全新的途径。世界各国要建立合作的关系,共同解决碳排放问题
  • 风险管理 因企制宜——油气利用公司的风险管理
  • 进入21世纪以来,美国相继发生安然、施乐和世通事件,引起全球企业对风险管理的高度关注。2006年6月20日,国务院国有资产管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》,明确要求国有企业加强风险管理。但是,每个企业的总体目标各不相同,可承受的风险范围各有特点,加之企业管理模式的差异,这就使得全面风险管理在各企业里有不同的表现形式。
  • 推进海洋——珍爱“蓝色国土”
  • 海洋,被誉为“蓝色国土”。 海洋是生命的摇篮、风雨的温床、资源的宝库、五洲的通道、国防的屏障。 海底蕴藏着丰富的石油和天然气资源。据国际权威机构统计,全球海洋石油资源量约1350亿吨,探明约380亿吨;海洋天然气资源约140万亿立方米,探明储量约40万亿立方米。海洋石油资源量约占全球石油资源总量的34%,探明率30%左右。据预测,未来世界油气总含量的44%将来自海洋。
  • 海洋油气资源之争
  • 海洋巨大的能源宝库中,丰富的石油、天然气资源极其诱人,据地质学家估计,那里至少蕴藏着全球3000亿吨石油储量的50%。目前,全世界有将近100个国家正在水深不足2000米的近海水域进行普查和钻探。在已发现的大量油气田中,仅大陆架的油气田就有近2000个。可以预测,随着海上石油勘探技术的不断改进,世界石油生产的重心将不断移向海洋,那里将是未来获取油气资源的主战场。
  • 深海勘探日渐升温
  • “中国海洋石油总公司将用自身深海钻机进行深海勘探,以发掘新的石油储量。”外电报道表明,中国海油独立进行深海勘探的谋划正在紧锣密鼓地付诸实施。
  • 破解海洋勘探开发难题
  • 大海以其神秘、深奥与浩瀚,给征服者出了一道道难题,给人类设置了一个个障碍。在海洋油气资源的勘探开发中,无法承受的高成本,难以突破的技术,适用装备的滞后,环境污染的困扰……程度不同地影响着、制约着海洋油气资源的探明与采掘进程。面对这些难题,中国乃至世界都在不懈地进行着攻关与破解的实践。
  • 美国能否解禁近海石油开采?
  • 2008年7月14日,美国总统布什宣布解除在美国近海开采石油的行政禁令,并敦促国会采取类似措施废除相关法律禁令,以应对国际油价不断攀升的局面。
  • 专家纵论:发掘丰富海洋油气资源
  • 现代中国必须走向海洋 中国海权随中国主权同生,而中国意识到并力求捍卫、强化中国海权的努力却起步不久中国目前的海权实践远没有达到追求“海洋权力”的阶段,而只是处在捍卫其合法的“海洋权利”的阶段。
  • 高油价之累——三大石油公司中报“冷热不均”透析
  • 热得发烫的国际油价,与国内成品油价格倒挂的局面成为国内石油企业难以言说的一枚苦果
  • 释解世界石油金融之急
  • 记者于近日获悉,由中国金融网联合国际金融纠纷调解中心、中国金融研究院等多家权威机构主办的“首届世界石油金融大会”将于2008年11月1日至5日在京举行。届时,来自世界各国政府首脑、产油国石油部长、石油大亨、金融专家、石化企业掌门人等千余人士将齐聚北京,共同探讨“全球石油市场走向与金融合作”的新命题。这是奥运盛会之后全球石油金融领域的巅峰盛宴,必将开启后奥运经济时代的新篇章。
  • 石油预期带来的结果
  • 石油期货市场的基本功能是规避风险和发现价格,因此,期货价格走势是石油市场上多种因素相互作用的结果,这些因素包括:原油供给和需求、石油公司的成品油供给、自然因素和地缘政治因素等外部不确定冲击、库存、美元汇率波动、投机资金的流动等等。每个时期影响价格的主要因素不同:例如,中国需求因素、美元贬值因素、中东局势等都在一定时期成为影响油价的主要因素。
  • 风险管理体系适合本公司特点
  • 杜莹芬:风险管理体系与QHSE体系相融合 中海油气开发利用公司针对企业发展中所面临的风险,参照COSO的《企业风险管理——整合框架》和国资委《中央企业全面风险管理指引》,在原有OHSE体系的基础上,构建和实施了适合自身特点的风险管理体系,该成果具有科学性、导向性、创新性,对其他企业,特别是油气企业,具有重要的借鉴作用。
  • “懦弱的鱼”与创新
  • 最近,读到这样一则故事:曾有人做过实验,将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子里,然后用强化玻璃隔开、最初,鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃,奈何这只是徒劳,它始终不能过到对面去实验人员每天放一些鲫鱼在池子里,鲨鱼也没缺少猎物,但是它仍想到对面去,想尝试那美丽的滋味,它试了每个角落,每次总是弄得伤痕累累,这样持续了好一些日子,玻璃一出现裂痕,实验人员马上加一块更厚的玻璃。
  • 梦的天堂
  • 拖着行李箱走出西宁曹家堡机场,清冽的空气扑面而来,一路的旅途劳顿瞬间消失得无影无踪。碧蓝的天空,明晃晃的阳光就那么肆无忌惮地洒在身上,几乎感觉不到温暖,却又把心照得透亮。这就是梦中的天堂一青海。现在,脚板终于稳稳当当地踏在了这片土地。却又觉得眼前的景致,恍惚得如梦境一样不真实。
  • 英文摘要
  • 要闻
  • 央企资产损失责任追究办法公布;杨洁篪考察中国石油阿姆河天然气公司;中土石油企业签署扩大天然气合作框架协议;六家企业获成品油批发经营资格;国资委监管企业调整为147户
  • 动态
  • 中国石油发布2008年中期业绩;中国石化召开董事会和监事会;中海油进军澳大利亚开发煤制油;中国石化首发社会责任报告;火山岩油气藏研究获国家973项目立项
  • 观点
  • “中国政府如果逐步取消补贴,让能源价格同国际市场接轨,公司和个人在高价格的压力下自然会采取节能减排的措施,提高能源利用效率。” ——2001年诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯彭斯在首届全球经济研讨会上说。但他同时强调,取消能源补贴的过程,中国政府必须非常小心,因为能源和食品价格是整个价格体系中非常敏感的部分。
  • 国际
  • 国际能源机构下调今明两年全球原油需求量预期;伊拉克批准其国营公司与壳牌公司天然气协议;法国道达尔公司同叙利亚签署协议
  • 生产
  • 中海油增资450亿扩建炼油新建乙烯项目;广西石化千万吨炼油制冷站中交;长北天然气国际合作项目取得重大突破;南宁将建成我国重要非粮型生物能源产业基地;管道局中标中乌天然气管道项目
  • 微型新闻
  • 海关总署10日发布的数字显示,1~8月中国进口成品油2872万吨同比增长18.3%。1-8月中国出口成品油1,093万吨,同比增长6.3%。1~8月中国进口原油11998万吨,同比增长8.7%。
  • 规避新《劳动合同法》背后
  • 据报道,《劳动合同法》自今年元旦实施后,不少企业正通过律师寻找规避这部法律的方法。老板和律师两相共谋、一拍即合,规避法律成为对双方都有利的双赢选择;对律师来说,要价不菲的法律“培训”意味着可观的个人收入;对于企业来说,区区培训费对于法律实施带来的成本根本算不了什么。老板省钱、律师赚钱,《劳动合同法》的实施前景却令人担忧;如果老板和律师赢了,那么劳工和政府就输了,《劳动合同法》对劳工权利的保障势必落不到实处。
  • 谈战后日本财政政策的实践与效果
  • 在战后的日本,财政干预经济增长过程的一个重要标志是石桥湛山的“积极财政论”。他认为,在国家有失业者,存在闲置生产要素的情况下,财政政策最重要的是动员这些闲置要素,使之重新进入生产活动。为了贯彻他的财政经济思想,石桥在担任大藏大臣期间曾提出五项“积极政策”
  • 俞敏洪后上市焦虑
  • 俞敏洪正在新东方大力推行他的商业哲学:“东方的精神,西方的规矩”。这是俞敏洪团队两年前不会去考虑的问题。当他带领着一帮文人和他的新东方跨进了纽约证券交易所,这就成为了一次开创;中国的教育产业与靠增长数字说话的资本市场的初次对接;在美国人眼里,这也是一个标准的“美国梦”剧本,俞敏洪的开场很完美。在中国的五千年文明史上,这是一次突破。教育不再完全是“公益性事业”。
  • 企业经营亦须“知天命”
  • 企业经营也要知天命。有些“天命”是企业管不了的,比如天灾、政治、科技进步和金融风暴等等,碰到这砦要命事情,多数企业也只能“听天由命”,顺天由人。企业必须而又能够经营的是经济周期,这是一个动态的风险管理。中国文化常讲“万一”,从语气上就是指小概率事件,是可以不设防的。但是在现代经济环境中,国际化、金融化、新技术和气候变异等等,把各种小概率的“万一”,变成了随时可能发生的事情。
  • 回顾企业用工制度改革
  • 1980年初期,劳动制度的改革首先从突破原有国家安置就业的格局开始,国家提出了“形成在国家宏观调控和政策指导下,企业则优用人,个人竞争就业,劳务市场调节供求,劳动力合理流动的新格局,最终实现全员劳动合同制”的改革目标和任务。此后,我国的用工制度也开始实行改革,其改革目标是把以固定工为主体的用工制度逐步改变为多种形式并存的劳动合同制度。
  • 戈壁“羊专家”
  • 在中国石化西北油田分公司,羊东明是位名气很大的女高级工程师。 羊东明是随着西北油田分公司稚克拉采气厂的建成投产一齐成长的,她的名气是从她爱跑现场开始的。无论是炎热夏季,还是寒冷冬季;无论是新建系统投产.还是装置突发故障;无论是装置检修施工,还是工艺优化调参……只要生产现场有需要.都会看到她的身影。
  • 基层方略
  • “防”字当头 抓好安全 针对当前季节特点,大庆油田采气分公司基建工程管理中心本着“防”字当头的方针,从工作细节入手,从严格责任落实抓起.有针对性地加强安全管理。
  • 创新的价值
  • “创意(idea)、创新(innovation)、创造(invention)”,简称3i。 这三个i之间是有相互关联和承前启后的,先有创意,我们把创意转化为实际的产品就是创新,创新的产品应用到生产生活中产生的经济和社会效益就是创造笔者认为.企业要在市场竞争中保持优势,并不断地将它做大做强。3i就是一条重要的法宝。
  • 企业短波
  • 安庆石化职工自订培训“菜单”;新疆油田陆梁作业区安全工作常抓常查;齐鲁石化储运厂恳谈机制助推管理;运输公司重温“三项禁令”;大庆石化储运中心员工成为网上“明星”
  • 新闻图说
  • 操练救护 8月22日乌石化化肥厂各级管理干部进行消防、气防、急救安全技能大比武,操练在紧急状态下自救、互救、逃生、应急救援和临场指挥的能力。
  • 《中国石油企业》杂志社全国理事会
  • “领导定”的管理风险
  • 近来,笔者在网上看到这样一则笑话,有一单位领导问下属:“晚饭去哪吃?”下属齐声答:“领导定”。领导问:“吃什么?”下属齐声答:“领导定”。领导又问:“吃完干什么?”下属齐声答:“领导定”。笔者对这三个定的笑话颇为感慨。认为这个笑话更大的价值在于提醒企业管理者,一切由领导定,一切按领导指示办的权威风光后面,可能隐藏着责任不明确导致的管理风险。
  • 责任心与工作能力责任的潜移默化作用
  • “安全为天”是国人一切社会活动中必然遵循的方针。然而在现实的重点社会生产和生活中,尽管各种措施、方案、预案、禁令成打成套.不绝于耳,而各类事故仍然不断,也不绝于耳。当大谈特谈“强化执行力”、“坚决贯彻措施令”之后,而最终没能形成“强化”、“坚决”之势。其关键是把这种“强化”、“坚决”的行为表现成为了“会场语言”和“检查语言”,没能成为管理上的从小隐患抓起、不放过蛛丝马迹的最平时状态的潜移默化作用。
  • 稿约
  • 新世纪的壮丽史诗——写在大庆油田高科技新会战全面展开之际
  • 时代的目光再一次聚焦大庆油田,世界的目光再一次注视大庆油田。 中南海在关注,国人在关注,中国石油在关注,百万石油人在关注。 近半个世纪前,在广袤的松辽大地打响的那场气吞山河、波澜壮阔的石油大会战,崛起了一个世界级的大油田,改变了我周贫油的局面,孕育了享誉中外的大庆精神、铁人精神,擎起了我国工业战线上的一面鲜艳红旗。
  • 加强交流与合作共同促进全球能源可持续发展
  • 能源的可持续发展是整个国际社会面临的共同的重大课题。在国际油价持续上涨的情况下,需要深化世界各国在能源领域的互利合作,共同促进全球能源可持续发展
  • 科学组织 创造一流——大连石化1000万吨含硫油技术改造项目建设纪实
  • 这是一组令人激动的数据: 2008年6月23日12时,亚洲最大220万吨/年连续重整装置一次开车成功; 6月27日16时,600万吨/年煤柴油加氢装置一次开车成功;
  • 科技创新倍增发展新机——新疆油田又好又快建设现代化大油气田系列报道之二
  • 技术创新一直是石油工业适应全球经济发展和走出逆境的妙方,根据国外资料显示,技术创新能够使探明的油气资源不断增长、成本降低,并且使油气工业的生产率每年提高5.5%。
  • 春风行动——大庆油田王玉普王永春深入基层调研纪实
  • 2008年7月9日,北京。 在中国石油天然气集同公司党组(扩大)会议上,大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普所作的《大庆油田原油4000万吨持续稳产规划研究》报告,赢得了与会领导和专家的好评,并获得原则通过。
  • 石油娃邹凯的奥运冠军之路
  • 如果问今年北京奥运会上最闪亮的新星是谁?没有疑问,邹凯当之无愧。 邹凯,在北京奥运会上勇夺男子体操团体、自由体操和单杠三个项目的金牌。刚刚结束香港之行,这位新晋奥运冠军就宣布,要拍卖其中一枚金牌,捐献给受到地震灾害的家乡父老。
  • 这里有一个好看的“1133”
  • 当前,大庆油田已踏上了“解放思想、谋划发展”、打好4000万吨持续稳产高科技新会战的新征程。大庆钻探工程公司钻技一公司作为钻探产业链上的重要一环,主要承担着固井工程技术服务、钻井完井工具修造任务。面对新的形势和任务,钻技一公司牢固树立“为钻井优质高效服务,向油田负责一生”的宗旨,立足百年油田找准自身定位,面向国内国外谋划长远发展,进一步形成了“1133”发展思路,即明确一个方向,确定一个愿景,找准三个定位,强化三项保障。
  • 健全“三会”强化股权管理
  • 股权管理是现代石油企业所面临的重要课题。强化股权管理,可以更好地防范和化解股权风险。 中油大厂公司是华北销售分公司直管控股企业,多年来,公司在不断总结经验教训的基础上,在股权管理方面逐渐摸索出一条适应企业发展需要的新路。
  • 从西南油气田公司的实践看——油田和谐管理模式构建
  • 西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司之一,主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售业务。2008年,为适应和谐企业建设的要求,公司提出了和谐企业建设的战略目标,使提出并实施和谐战略与管理成为必然。
  • 文体活动也可促企业和谐
  • 健康向上的文体活动是构建和谐企业的有效载体,它可以创造生产力,提高竞争力,形成凝聚力,
  • 油区综合治理“三字经”
  • 在油田,不法分子受利益驱使,盗卖原油、破坏油田设施的案件时有发生。石油企业在油区综合治理工作中,必须以高度的政治责任感研究新情况,解决新问题,加大综合治理力度,这才能确保国家能源安全,更好地履行经济责任、政治责任和社会责任。
  • 奈何股市全球化风险?
  • 我国的股市无论是在油价冲高时期,还是在油价滑落时期,所受到的冲击并不大,反而对国际上一些国家的股市下跌的影响会更为敏感
  • 从人本管理到理财文化
  • 高起点的理财目标对企业理财文化的形成是极为重要的,对员工是一种号召、一种激励,能在最短的时间内统一思想、观念,把公司的理财目标变成个人的努力方向,变成员工的共同追求,从而凝聚成共同的理财价值观。企业理财文化的形成,表现为企业拥有的共同理财价值观。
  • 为R&D员工平衡记分
  • 知识经济时代企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争,技术的竞争实际是人才的竞争,特别是知识员工的竞争。而研发(Research and Development,R&D)人员作为知识员工中有代表性的一部分,对他们的绩效考核越来越受到众多企业的重视。
  • 和谐共融 合作共赢——CNODC创建海外特色企业文化侧记
  • 企业文化是一个企业战略、目标、理念、宗旨的体现,是企业向心力、凝聚力、感召力的所在,是企业的灵魂与支柱。对于跨国经营企业而言,创建一个既具有民族元素又融入异国成分的海外特色文化,就显得尤为重要。CNODC注重建设并逐步形成了以“和谐共融,合作共赢”为自身特色的企业文化,这是海外业务能够取得骄人成就的内在动力,必将为海外业务的又好又快发展发挥重要的支撑、凝聚、激励作用。
  • 追求绿色管理文化
  • 从“绿色井站”评比,到“绿色管理”创优;从“绿色文化”形成,到“绿色家园”构建,辽河油田茨愉坨采油厂本着“企业以员工为本,员丁以企业为家”的原则,以基层区站为聚焦点,适时培育和建设“绿色管理文化”,不懈的追求“绿色”。“绿色管理文化”是对辽河油田“家”文化的传承与发扬,引入“人文绿色”理念,以有形的载体建设带动无形的文化塑造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞。
  • 找准企业文化“聚焦点”
  • 企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱,优秀的企业文化更是推动企业向前发展的动力源。在现代社会激烈的市场竞争环境巾,要谋求企业的发展和强大,既要找准企业文化的“落脚点”,更要找准企业文化的“聚焦点”,充分利用并且用好这笔巨大的无形资产。
  • 服务于员工健康
  • 企业发展,需要医疗卫生战线以有效的工作提供健康保障。在新形势下,石油医疗机构应该怎样做.才能更好地为企业发展助力、为员工健康服务?
  • 石油薪酬改革的继承与创新
  • 薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题,因为它涉及人们的社会生活,涉及员工的切身利益,对调动员工的积极性,推动企业的改革和发展具有重要作用。1978年至今,中国石油坚持解放思想、继承创新的指导路线,薪酬制度改革三十年的成果显著、意义重大,影响深远。
  • 自助加油,你准备好了吗?
  • 近日,关于自助加油站的一篇报道引起了加油站零售业内人士的普遍关注:2008年8月5日《新闻晚报》刊出的《存在隐患,沪上自助加油站悄然歇业》一文报道说,“7月15日,上海5家自助加油站投入运营;7月22日,本报《奔驰车主拿饮料瓶偷油》报道了加油站存在安全隐患;前不久,曾多次在高阳路自助加油站加油的石先生吃了个闭门羹——自助加油站暂停营业。”
  • 提高加油站执行力
  • 研究发现:一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。但最后的功效却大相径庭.为什么呢?因为执行环节的差异。可以这么说,一家公司与竞争对手的区别,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱。那么在加油站的管理中该如何提高执行能力呢?
  • 缘何四十起官司全打赢?——中原油田采油工厂打官司纪实
  • 有一位重视法律事务的厂长,设立了总法律顾问,使采油五厂的官司有人管,有能力管,负责任管,管得好,打得赢
  • 防范工程承包商法律风险
  • 近年来,井喷、爆炸、中毒、火灾等事故,不断向我们敲响了防范石油工程承包商管理中的法律风险的警钟
  • 围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招
  • 近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强“三基”工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为“三基”工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展:在2006—2007年度中国石化集闭公司“创建金银牌基层队”和股份公司“五项劳动竞赛”评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司“金银牌基层队”称号;
  • 安全生产的“四多四少”及对策
  • “12.23”特大井喷事故发生以来,安全生产在石油企业特别被受重视。一方面,各种安全主题活动、安全禁令、安全检查、安全会议等自上而下的行动轰轰烈烈,另一方面,类似“3.26”、“5.26”这种“低级”的违章指挥、违章操作行为造成的事故还有发生。总结教训、找出规律,至关重要。
  • “五字真经”锤炼先进班组——兰州石化石化厂丙烯腈联合车间化工四班班组建设的调查
  • 兰州石化公司石化厂丙烯腈联合车间所辖的丙烯腈装置是一套运行了17年的老装置,就是这套装置,自1991年建成投产至今,未发生过一起重大事故,连续18年实现了安全、清洁、平稳生产,近两年,该车间连续超额完成生产任务,主要技术经济指标列全国丙烯腈行业前三名,其中丙烯、氨单耗创国内一流。那么,这套装置是何以实现安稳生产,高效运行的呢?
  • 优化组织结构揭示改革方向
  • 蒋洁敏同志在延安召开的集团公司领导干部会议上的报告,提出“加强五个能力建设”的要求,其中具体提到要“继续深化企业改革,有序推进持续重组,优化组织结构,简化管理层次,使业务流程更加顺畅,协调配合更加紧密”。笔者体会,这六句话当中,“优化组织结构”六个字尤为关键,前后的语句有着紧密的逻辑关系:
  • 施工管理降本策略
  • 物料消耗是施工企业成本费用的主要组成部分:加强成本控制的重点就在于对原材料及物资配件实施有效的管理。对于石油天然气工程施工企业而言.鉴于野外作业环境和流动、分散的工作性质,要实现节能减排、挖潜增效的工作目标,首先需要解决的是分散管理中降本增效的问题。
  • 借助信息技术管理油库
  • 中国加入世贸组织后,成品油销售企业面临着如何管理的挑战。首先,在信息化方面就存在着起步晚、投入少、效果差等诸多问题。近几年来,中国石油领导层已充分认识到信息化是企业适应竞争、谋求发展的重要手段,提出了“大市场、大营销、大流通”的经营理念。已建及在建中的信息系统几乎覆盖了油品营销的每一个环节。
  • 油库管理信息系统建设
  • 当前,很多企业在信息化建设中都存在这样的问题:由于各系统的开发时间不一,缺乏整体规划,造成信息化建设中系统数据结构不统一,形成越来越多的信息孤岛,系统间集成用难,很难实现相关的数据互联和数据交换,信息化整体效益的优势、潜力得不到充分发挥。为了打破信息孤岛,就要进行信息化系统整合,从而进一步降低成本,提高经济效益。
  • 借ERP系统开展效能监察
  • 中国石油山东销售公司作为股份公司ERP系统应用试点单位,截至目前,已基本建立了包括财务、采购、库存、销售、设备维护、人力资源等六大功能模块的ERP信息系统。随着公司业务与ERP系统及其操作系统的逐步融合,ERP系统在企业经营管理中的积极作用日益凸显,同时,也为纪检监察部门实施有效监督提供了平台。
  • 全员竞聘 择优选才
  • 克拉玛依石化分公司根据中国石油天然气股份有限公司“全面引入竞争机制,实施竞聘(争)上岗位”的精神,为调动广大员工的工作积极性,优化劳动力资源配置,建立起有效的激励约束机制,全面开展了干部全员竞聘上岗工作。提出并确立了“竞争择优、按岗聘任、能上能下、易岗易薪”的用人机制。
  • 呼唤良知
  • 三鹿婴幼儿奶粉事件和山西襄汾尾矿库溃坝事故发生后,这些天,我一直在思考一个问题:一个经济高速发展、各方面尚未完全定型的社会,什么才是急需要建立的?提高人民群众的收入水平,保障人民群众的生活和生存质量?建立健全社会保障制度,使每一个人都能老有所养、病有所医,无后顾之忧?拓宽民主管理渠道,让人民群众在制度的保障下有序地参政议政?依法规范政府行政行为,构建企业诚信经营的环境,让阳光行政、诚信经营成为社会常态,如此等等。这些都很重要,但这些都还不足以解决最根本的问题,即人精神层面的问题。我们看到,改革开放50年来,随着改革的不断深入,社会的不断进步发展,上述的每件事情都有不同程度的进步与提高,特别是人民群众的物质生活水平和50年前比有天壤之别。那么,我们缺少的是什么呢?
  • 循环经济也循环石油
  • 知识经济和循环经济的区别就在这里:知识经济要求加强经济运行过程中智力对物质资源的替代,实现经济活动的知识化转向;循环经济要求以环境友好的方式利用自然资源和环境容量,实现经济活动的生态化转向。石油经济与社会生态化息息相关,循环经济,无疑也循环石油。
  • 新闻热评
  • 神七将发射 事件:神七首选9月25日晚9时10分左右发射。 点评:美国前总统肯尼迪曾说过:“国家的威望取决于两样东西:太空航行和奥运金牌。”别的不说了,就这一句!
  • 世界石油市场看变数
  • 在每年数据被收集上来之后,我们都要花很多时间和精力去分析,尽力去发现世界能源市场发生了什么这一次,我们都在思考一个核心问题:为什么能源价格这么高?
  • 感言“五个永远”理念
  • 永远走在今天的前面、永远的活力来自持续地创新、永远当好业主最有价值的合作伙伴、永远追寻企业发展规律、永远保持一股开创未来的激情
  • [独家谋篇]
    管道工程项目管理方略(陈春建 田金波)
    中国碳排放的可行之路(师萌 简·玲 越君)
    风险管理 因企制宜——油气利用公司的风险管理(孟黎明 周声伟)
    推进海洋——珍爱“蓝色国土”(李天星)
    海洋油气资源之争(由然)
    深海勘探日渐升温(由然)
    破解海洋勘探开发难题(天星)
    美国能否解禁近海石油开采?(李锦文)
    专家纵论:发掘丰富海洋油气资源
    高油价之累——三大石油公司中报“冷热不均”透析
    释解世界石油金融之急(尤今)
    石油预期带来的结果(管清友)
    风险管理体系适合本公司特点
    [石油艺苑]
    “懦弱的鱼”与创新(张文鸣)
    梦的天堂(阿朱)
    [信息平台]
    英文摘要
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    生产
    微型新闻
    规避新《劳动合同法》背后(张千帆)
    谈战后日本财政政策的实践与效果(毛晖 皮海鹏)
    俞敏洪后上市焦虑(林涛)
    企业经营亦须“知天命”(金岩石)
    回顾企业用工制度改革(王丹)
    戈壁“羊专家”(邓贤伟 李娜)
    基层方略(柳晓敏 刘正伟)
    创新的价值(朱益飞)
    企业短波
    新闻图说
    《中国石油企业》杂志社全国理事会
    “领导定”的管理风险
    责任心与工作能力责任的潜移默化作用(谢文孝)
    稿约
    [人物]
    新世纪的壮丽史诗——写在大庆油田高科技新会战全面展开之际
    [本刊特稿]
    加强交流与合作共同促进全球能源可持续发展(孙勤)
    科学组织 创造一流——大连石化1000万吨含硫油技术改造项目建设纪实(赵连增 程朝路 陈波)
    科技创新倍增发展新机——新疆油田又好又快建设现代化大油气田系列报道之二
    春风行动——大庆油田王玉普王永春深入基层调研纪实
    石油娃邹凯的奥运冠军之路(王晶 丁伟[图])
    [科学发展]
    这里有一个好看的“1133”(侯福生 王思仁 王立斌)
    健全“三会”强化股权管理(冯全亭)
    从西南油气田公司的实践看——油田和谐管理模式构建(徐华仿)
    文体活动也可促企业和谐(王庆君)
    油区综合治理“三字经”(陈繁华)
    奈何股市全球化风险?(莫北)
    从人本管理到理财文化(刘红勤)
    为R&D员工平衡记分(邱磊)
    和谐共融 合作共赢——CNODC创建海外特色企业文化侧记
    追求绿色管理文化(刘晓龙)
    找准企业文化“聚焦点”(罗惠玉)
    服务于员工健康(刘建辉)
    [管理实务]
    石油薪酬改革的继承与创新(王铁夫 孙金瑜 王立平)
    自助加油,你准备好了吗?(吴凤辉)
    提高加油站执行力(曹文华 尹兆春 王延令)
    缘何四十起官司全打赢?——中原油田采油工厂打官司纪实(卢新堂 辛肄韬 卢煜林)
    防范工程承包商法律风险(沈德志)
    围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招(倪红梅 王发 敬翠)
    安全生产的“四多四少”及对策(裴敬秀 刘玉)
    “五字真经”锤炼先进班组——兰州石化石化厂丙烯腈联合车间化工四班班组建设的调查(钱双庆)
    优化组织结构揭示改革方向(刘恩法)
    施工管理降本策略(曾凤阁)
    借助信息技术管理油库(苏中斌 王昕)
    油库管理信息系统建设(邵雅琳)
    借ERP系统开展效能监察(李璐 杨健)
    全员竞聘 择优选才
    [言论]
    呼唤良知(高潮洪)
    循环经济也循环石油(彭元正)
    新闻热评
    世界石油市场看变数(克利斯多夫·鲁)
    感言“五个永远”理念(张武奎)
    《中国石油企业》封面

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    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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