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文献检索:
  • 科学营销的坐标——记省劳动模范、中国石油甘肃销售公司总经理杨顺义
  • 也许命运注定他和水有缘,出生在湖北广水,大半辈子工作在青海,52岁调任兰州——一座黄河穿城而过的城市。
  • 生产
  • 中亚天然气管道项目首站开工;中石化在沪建炼化一体化项目;中海油在渤海海域获新的油气发现,中国化工集团与百仕通合资企业正式挂牌.
  • 国际
  • 俄东西伯利亚最大油田开始工业化开采;俄罗斯石油公司敦促伊拉克为其石油协议放行;俄政府允诺向4大油气公司提供90亿美元贷款;古巴称境内发现可能约200亿桶石油.
  • 视点
  • 油价稳定在每桶80美元到90美元对委内瑞拉的建设就“绰绰有余”了。委内瑞拉有充分的社会、金融和技术资源,委内瑞拉的经济发展不会停滞.——委内瑞拉总统查韦斯说。
  • 图片新闻
  • 2008中国能源战略国际论坛把脉中国能源安全;CNPC举行第二届优秀苏丹雇员表彰大会;石油大学双选见面会.
  • 微型新闻
  • 10月16日上午,中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏,在北京钓鱼台国宾馆拜会了正在中国进行国事访问的巴基斯坦总统扎尔达里,双方就中国石油集团在巴开展合作等事宜进行了友好交谈。
  • 朝着市场化方向完善价格机制
  • 改革开放以来,我国石油行业完成了石油行业市场化的历史跨越,进入了市场化国际化的发展新阶段。
  • 担负起历史重任
  • 在改革开放30年的时候,回顾中国石油工业的发展历程,我们有许多感受、许多感慨。应该说,这30年,我国石油工业的发展速度是很快的,取得的成就也是显著的。
  • 新闻图说
  • 行业期刊
  • 全国理事会
  • 海外项目投资管理探索
  • 为实施我国石油工业海外战略,中国石油集团公司自1993年开始实施国际化经营以来,经过十多年的长足发展,截至到2007年底,海外业务已经扩展到世界26个国家,运作着71个油气项目。海外油气作业总产量超过6000万吨,权益产量达到3000万吨规模。
  • 与壳牌共舞的甜头
  • 阿曼PDO项目是由壳牌占据60%股份、并以作业者身份参与运营的合资公司。仅就阿曼市场的经济效益来说,由于当地市场价格普遍较低,加上项目工作量不饱和,PDO项目远不如苏丹、利比亚等国市场丰厚,
  • 分门别类话审计—不同国际石油合同模式的审计重点
  • 随着国际石油合作的不断发展,石油合同的模式也在不断演变。自20世纪70年代以来,随着国际政治环境的相对稳定和经济的发展,石油合同在全球范围内形成了几种相对固定的模式。各种合同模式都有各自的特点,且在国际合作中不断的演变,内部审计工作应随实际情况的不同,采取不同的工作方法,确定不同的审计重点,才能更好地维护中方利益。
  • 知识型员工的“心理契约”管理
  • 心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望。
  • 大庆钻探:海-塔“大提速”
  • 7月16日,6万多名大庆钻探人在大庆油田高科技新会战誓师大会七发出誓言:不断刷新纪录,勇攀钻井新高峰!
  • 新疆工业搭上快速车
  • 新疆经济发展的潜力在工业,希望也在工业。目前,新疆工业经济正面临着空前的发展机遇,能源业如何把握好机遇,乘势而上,解决发展中存在的问题,实现工业经济的又好又快发展就显得至关重要。
  • 石油开采业组织变革思考
  • 随着中国经济国际化进程的加快,国际能源大战的不断升级,中国的石油企业正步入国际能源经济和能源战略的快车道。为此,中国石油企业正在进行深入的改革,并且改革仍在继续震荡。作为生产单位的石油采掘业在这种震荡中不断地进行着改革,这其中组织结构的改革是企业的一项重要任务。
  • 促进生物能源产业健康发展
  • 目前我国生物能源产业发展中还存在着:产业结构不合理、地方经济发展不均衡、市场融资难、科技创新不足、成果转化率低和制度不健全等制约因素。借鉴国外经验并结合我国实情,笔者认为我国在发展生物能源的过程中,应当以市场为主,提高宏观调控水平,建立财税政策保障体系和弹性亏损补贴机制,同时加大研发力度,把培养引进人才作为突破口,
  • 万丈高楼平地起——湖北销售探索“员工之家”建设之路
  • 2006年,湖北销售工会及荆州、黄石营销中心工会等三家单位通过了集团公司直属机关工会组织的“先进职工之家”验收,这为湖北销售的建“家”工作起了极大的激励和推动作用.
  • 服务是张“金名片”
  • 服务是石油销售企业永恒的主题。在市场竞争格局多元化、服务经济时代、消费者有更多选择权和更高的服务需求的形势下,要赢得市场,必须在创新服务上下功夫。近年来,中国石油辽宁朝阳销售分公司根据市场形势变化,通过思维创新,转变员工观念,使广大员工树立了强烈的服务创新意识,创建了独具特色的服务文化,市场占有率呈现跳跃式上升。
  • 与企业同呼吸——大庆润滑油二厂企业文化建设的启迪
  • 企业文化建设对一个企业的发展到底能起到什么样的作用?什么样的企业文化才能适合企业的发展?什么样的企业文化才能推动企业生产出知名品牌?
  • “三评”促“六点”
  • 民主评议党员,是加强对党员经常性教育、管理和监督的一项基本制度,也是提高全体党员实践“三个代表”重要思想的自觉性、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的一项有效措施。辽河油田茨榆坨采油厂从党员“内强素质、外树形象”出发,不断创新民主评议党员制度,以“党员三评”形式,使党员找准“薄弱点”和“闪光点”,增强“凝聚点”和“聚焦点”,明确“着眼点”和“落脚点”,
  • 发条的启示
  • 最近读了一篇有关瑞士人生活态度的文章,很自然地想到中国的节能减排问题上.文章讲述的是瑞士作为全球首富的国家,大多数人却能做到富而不奢,保持节俭。几年前,在瑞士巴塞尔博览会上,东道主举办盛大酒会招待来宾,端着酒杯四处寒暄的客商,葡萄酒杯里端的却是啤酒。在他们心目中,葡萄酒代表着奢侈,
  • 最美的冰川
  • 随着2006年青藏铁路的建成通车,林芝飞机场的建成通航,川藏、滇藏公路的修建、扩建成功,到西藏旅游、探险、观光的人也猛然多了起来。原来深居西藏山区和高原腹地的自然和人文景点,也欣欣然睁开了眼睛,盼望着,与外界人群近距离对视、交流。想到西藏的美丽能够逐步被多数人欣赏,我无法按捺心中的激情,忍不住把我的所知所见说道说道,与大家分享藏东南鲜为人知的冰川景点,并期望这一罕见美丽的冰川能早日得到开发。
  • 加强和改进效能监察工作服务企业经营管理
  • 中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在中国石油集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极作用,取得了明显的经济效益和社会效益。特别是2003年以来,坚持以邓小平理论和“二三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕企业经营管理的重要领域和关键环节开展效能监察工作,在规范管理、提高执行力、
  • 坚持科学发展谋求国际一流--中国海油深入学习实践科学发展观活动试点工作综述
  • 作为一家优秀国有特大型企业,中国海洋石油总公司如何开辰好深入学习实践科学发展观活动,开辟科学发展新境界,中国海油党组在为期半年的试点工作中做出了回答。他们强化忧患意识、责任意识、创新意识和机遇意识,以破解发展难题、构建长效机制、提升国际竞争力为重点。深入剖析影响制约公司科学发展和实现国际一流的深层次问题,通过建立中国海油科学发展评价指标体系.积极探索把国企政治优势转化为核心竞争力的方法与途径,努力创建具有中国国企特色的现代企业制度。把学习实践科学发展观活动试点工作引向深入。
  • “数字”网出高效油田——新疆油田又好又快建设现代化大油气田系列报道之三
  • 这是一个共识:本世纪,我们面对的是一个以网络为基础的数字化新世界。“数字”充斥着人们的生活,即便你工作在荒无人烟的大漠深处的油田,你也会在“数字眼”的关注之下。这不是奇迹,这让新疆油田公司油井生产现场与总经理的办公桌实现零距离。
  • “剑客”王燕红的“意外”
  • 北京2008年残奥会开幕式上第一位执旗手的荣誉,射箭淘汰赛,时的失利表现,不仅让中国石油乌石化员工、全国劳动模范王燕红成为国内外媒体关注的焦点,更使支持她的观众不免产生担心和猜测。那么,王燕红是如何看待自己在北京残奥会上的失利?
  • 青春石油——献给中国石油石化改革开放30年——历史性的跨越
  • 1978年12月。历经磨难的中华大地终于响起一声春雷,从此,中华民族走向了改革开放的新纪元。
  • 石油岁月的印记
  • 在一个国家和民族的发展道路上,总有一些影响深远的历史进程会成为这个民族的集体记忆。在一个行业的发展历程中,总有一些意义非凡的重要经历会成为这个行业的前进动力。
  • 对外开放 成就辉煌
  • 中国石油改革开放30年,步履稳健,成就辉煌。作为一个亲身经历了这一时期和过程的见证人.要谈的话题有很多,很多方面都值得回顾,感受也非常深。比如在国际化经营方面,中国石油走过的历程是艰难的,但成效也是显著的,而且得到了国内、国际的肯定和赞许。这都得益于我国改革开放的好政策。
  • 体制改革助推企业发展
  • 中国石油石化工业经历多次管理体制的调整与变革,每次变革都对中国石油石化工业的发展起到了一定程度的促进和推动。特别是改革开放以来的几次管理体制变革,对实现政企分开,加快石油石化企业市场进程,形成上中下游一体化的新企业组织,增强国际市场竞争力,都具有重要意义。
  • 石油工业的功绩与使命——访著名作家何建明
  • 《破天荒——中国对外开放的划时代事件》的出版发行,在中国石油行业,乃至中国工业领域引起了不大不小的波澜和轰动。一时间,竞有十几家媒体连载,成为了中国工业领域纪念改革开放30年的一部力作。2008年10月10日,本刊记者专程来到位于北京市朝阳区农展馆南里10号文联大楼的作家出版社,采访了这部作品的作者——何建明。
  • 测测煤化工热度
  • 根据国内有关部门对主要煤化工产品的市场分析,并综合考虑国内“十一五”期间新增产能情况,N2010年,烯烃、芳烃和二甲醚市场缺口较大,其中乙烯需求将达到2550万吨左右,缺口超过1000万吨;丙烯需求约为1700万吨,缺口超过500万吨。有专家认为,随着国家醇醚燃料替代政策的逐步实施,
  • 谁将成为石油危机最大受害者
  • 国际石油价格的暴涨暴跌已经使得许多石油消费周家的经济雪上加霜。第四次石油危机魅影若隐若现,全世界最有权势的人们开始聚集在沙特阿拉伯,除了相互攻击、推诿、埋怨、指责,这些国家的领导人们不得不绞尽脑汁谋对策。
  • 宏观经济形势对中国石油的影响及对策
  • 2008年,受全球金融市场动荡、通货膨胀压力加大、美国金融危机、美元持续贬值、石油价格震荡等因素影响,世界经济增长将有所放缓,预计为3.4%。就我国而言,尽管面临世界经济增长放缓、重大自然灾害、出口下降等不利影响,整体还将保持持续增长态势,预计为10%。宏观经济形势将继续支撑中国石油的持续较快协调发展,但产生的不利影响也不容忽视。
  • 人是降成本的第一要素
  • 产品的成本是市场经济条件下企业竞争、产品竞争的重要因素之一。在当前全球原油价格飞快上扬产生多米诺连锁反应,带动各种产品价格亦步亦趋、且有继续上扬之势时,如果企业不能尽快实行积极有效的技术进步和管理进步,确有成效地降低产品成本,企业将被无情的市场竞争所淘汰。
  • 抗震救灾对基层建设的启示
  • 面对突如其来的四川汶川大地震,身处灾区一线的中国石油四川销售公司以实际行动诠释了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,荣获了中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”。他们总结抗震救灾宝贵经验,为进一步推动基层全面建设提供了有益启示。
  • 项目投资的控制及时效
  • 项目管理的主要任务是投资控制、质量保证和施工周期。科学有效地控制项目投资,有条不紊地加快项目运行速度,是项目管理的重要内容。纵观实践,项目投资失控和项目管理运行时效低下的现象并不少见。近几年来,华北油田公司第一采油厂制定了一系列有效控制投资,提高项目管理运行时效的措施,收到了良好的经济效益和社会效益,为强化项目投资管理探索出了一条有效途径。
  • “五化”管理助推战略转型
  • 松原采气厂在经营管理实践中摸索出一套专业技术特色化、基础管理精细化、安全环保人本化、人才培养最优化和文化建设多样化的“五化”管理新模式。科学、安全、和谐发展,使采气厂成功实现了主营业务南原油开发向油气并举、双轨运行的战略转型,使企业在创新中发展,综合实力在发展中壮大。
  • 细化成本核算出效益
  • 随着我国卫生体制改革的不断深入,医院传统的成本管理模式已经不能满足现代医院成本管理的要求。因此,医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念,建立健全一套全新、科学、适用的成本管理体系。通过力酉强成本管理,细化成本核算,找出降低医院运营成本的切人点,提升医院的核心竞争力,实现医院效益和社会效益的双赢。
  • 内部控制的外部化
  • 随着对内部控制研究和实践的不断深入,国内部分学者提出了“内部控制外部化”的建议,这个建议如何在工作中执行?对此笔者进行了一些探讨。
  • “业绩档案”公正管理
  • 员工管理始终是企业管理的永恒主题,员工管理千头万绪,管理策略各有千秋,但最终判定标准只有一个:那就是适合的就是最好的。华北石化公司把定量化管理应用于员工管理,引进现代信息技术,实行科学动态排名,便产生了员工业绩档案电子系统,简称业绩档案。
  • 重在突出“以人为本”
  • 随着社会的不断进步和科学技术的飞速发展,管理科学从形式到内容也日趋完善。从“泰罗制”对企业工人劳动和时问的硬性规定到“丰田精神”重视人的思想和行为的关系,充分说明了现代化企业管理是以重视做人的思想工作为标志的。管理的对象是人、财、物三大要素,人作为生产力的第一要素,又是第一位的。马克思主义历史唯物主义认为,社会的主体是人,
  • 便利业务——开发加油站的蓝海之一
  • 当便利业务被作为未来新的重要利润增长点,关于便利业务的讨论便恰逢其时。如果抢先在理论上占据制高点,就能在实践制胜中迈出关键的一步。我们将连续三期刊发王旭东教授的系列文章,就便利业务进行概念上的澄清、内涵外延的分析、实际操作中的解剖。我们用此文以飨正在便利业务中摸索着前进的读者!更希望,一石激起千层浪,更多的读者加入到这一讨论中来,百花齐放,百家争鸣。
  • 让销售整合坐上“动车”
  • 为了适应生产社会化、管理集约化的客观要求,必须按照行业协作与内部联合的原则,对未上市企业成品油销售业务进行整合重组,实现资源优化配置和规范化、专业化管理,这是做大做强销售业务的必然选择。
  • 中外地层测试差异说明什么?
  • 就某一单项石油作业而言,西方石油公司的作业效率并不高于巾方石油公司,但西方石油公司的整体绩效和竞争力却高于中方。这说明,西方石油公司在资源配置和内部整合方面比中方具有明显的优势。本文根据作者的亲身经历,对中外双方存地层测试作业方面的差异进行对比和分析,以期存管理理念和管理模式上有所借鉴。
  • 寻求标准规范中的最经济点
  • 中国海洋石油工程股份有限公司是国内唯一一家集海洋工程设计、陆地建造、海上运输和安装、调试、维修为一体的大型综合工程总承包公司。自上个世纪60年代中期开始,我们依靠自力更生,自己开发研制了我国海上第一座固定式桩基钢质钻井平台——渤海1号钻井平台;
  • 创新项目管理 提升研发实力
  • 科研项目管理是跨学科、跨部门的研究与团队协作过程。中国石油东方地球物理公司西安物探装备分公司,积极探索符合勘探装备仪器制造企业自身特点的科研项目管理模式,并在科研项目开发过程中进行尝试,形成了一种有效的管理方法,为最终达到促进企业科技进步和持续发展,产生有效的推动作用。
  • 中层干部该是什么样?
  • “德才兼备、以德为先”的用人原则,充分说明了道德素养对于干部个人的成长发展、对于所做事业的成败所起的关键作用。
  • 过程管理决定培训效果
  • 员工培训只靠物质和人力投入是不够的,必须不断更新管理理念,加强培训过程管理,才能从根本上提高培训质量和培训水平。
  • 弹指一挥三十年
  • 上个世纪70年代末的一个秋天,一座北方小城里的一个懵懵懂懂的毛头小伙子,受电影《创业》激情石油生活的感召,满腔热血地踏上了‘我当个石油工人多荣耀”的征程,从此“走进石油门,就成为石油人”。
  • 全球金融危机的中国思考
  • 资本市场的诡谲变幻,是由资本的性质和属性决定的。美国华尔街爆发的金融危机如同海啸一般,似乎狂吼着显示当前金融危机形势的严峻性和复杂性。海啸浪来,迅速波及五湖四海。眼下之美国,财源减、开支增、项目停,就连火爆不衰的美国赌城也是赌客大减。英国百姓入不敷出,日本修鞋修包店火爆,印度严防投资者自杀,巴西散户含泪忙套现,非洲人股票换“粮票”,
  • 新闻热评
  • 农村改革有大动作了 事件:党的第十七届中央委员会第三次全体会议,于10月9日至12日在京召开。审议通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,把深化农村改革提到了重要议事日程。点评:此会将是一个风向标,可以看出中央决心:就是借改革开放50年之东风,为农村改革寻找长效良方。此次会议中“健全严格规范的农村土地制度”、“建立现代农村金融制度”、“建立促进城乡发展一体化制度”首次提出且别有深意。
  • 通过“蓦然回首”找出路
  • “众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”这是南宋著名词人辛弃疾(1140—1207)在其《青玉案·元夕》中的名句,意思是说,在人头攒动的元宵夜,在茫茫人海中千百次地去寻找作者心目中的“他”而不可得。然而猛一回头,这个“他”却就在离熙熙攘攘人群之外不远的地方。
  • 国际化人才培养:理念领先
  • 随着中国石油海外业务的迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,如何快速高效地培养国际化人才成为摆在我们面前的一个重要课题:中国石油国际化人才培训中心自2006年挂牌以来,始终坚持国际化人才培养的六个战略理念,实现了快速、稳健、高效的发展,为中国石油国际化人才和其他各类人员的培养做出了一定的贡献、
  • 本期广告客户名录
  • 要闻
  • 温家宝考察广西石化强调要实现建成一流炼厂的目标;全国政协主席贾庆林考察吉林油田;国资委公布央企2007年度信息化水平评价结果;国土资源部报告显示矿业进入新一轮衰退期.
  • 井场“大拿”
  • 夏日,在塔克拉玛干沙漠腹部塔中47-H1井施工的70514队井场钻台上柴油机旁,一位石油钻井工人在细心地检修部件。他就是西部钻探塔里木勘探公司钻井70514队的机电技师、共产党员耿继春。
  • 节能细节出彩
  • 兰州石化公司石化厂管辖的24万吨小乙烯在四十余年的曲折发展历程中,形成了规模小、装置不匹配、公用工程配套保障能力不高等发展难题。面对实际困难,该厂通过勤俭节约办企业的思路,“勤俭节约、挖潜增效”工作取得显著效果。今年前7个月,该厂已节能2.44万吨标油,超额完成全年节能指标,比年计划16450吨标油的节能量高出近一半。
  • 企业短波
  • 重庆气矿邻水作业区“守秘密”谨记在心;新疆油田公司试油公司为员工安全细导航;抚顺石化公司腈纶化工厂给班组长开“小灶”;
  • 国内要刊
  • 应该另眼看待安全检查
  • 《中国石油企业》编辑部:安全检查是上级部门对下级单位工作监督、把关的过程。通常来讲,越是接近年末岁初,基层单位接受安全检查也会随之增多。从往常的一些检查来看,一些单位有走样、变味之嫌,“检查”成了一种形式、一种议程、一种例行公亨,检查结果只是一些经常性的表面问题,结果倒是给被检查单位的管理者和设备“埋下”真正的安全隐患。笔者认为安全检查是保证安全生产的有效措施,基层单位不但要正确迎接检查,而且管理者还应用另眼看待安全检查。在此笔者以大庆石化公司为例来说明这项工作的重要性。
  • 责任心与工作能力——打铁还需自身硬
  • “打铁还需自身硬”,这是一句大家经常说并且非常熟悉的一句话。意思是说要教育别人、说服别人,自己应该首先做好、做到,这样说起别人来才理直气壮、才有说服力。
  • [人物]
    科学营销的坐标——记省劳动模范、中国石油甘肃销售公司总经理杨顺义

    生产
    国际
    视点
    图片新闻
    微型新闻
    朝着市场化方向完善价格机制(刘小丽)
    担负起历史重任(王能全)
    新闻图说
    行业期刊
    全国理事会
    [科学发展]
    海外项目投资管理探索
    与壳牌共舞的甜头(杨金生)
    分门别类话审计—不同国际石油合同模式的审计重点(胡楠)
    知识型员工的“心理契约”管理(肖乾)
    大庆钻探:海-塔“大提速”(谭成庄 范立凯)
    新疆工业搭上快速车(王澎)
    石油开采业组织变革思考(赵鑫 郭守业 王淑梅)
    促进生物能源产业健康发展(张宾宾)
    万丈高楼平地起——湖北销售探索“员工之家”建设之路(吴红峰)
    服务是张“金名片”
    与企业同呼吸——大庆润滑油二厂企业文化建设的启迪(肖蕊)
    “三评”促“六点”(刘晓龙)
    [石油艺苑]
    发条的启示(李三喜)
    最美的冰川(杨逸畴)
    [本刊特稿]
    加强和改进效能监察工作服务企业经营管理(陈明)
    坚持科学发展谋求国际一流--中国海油深入学习实践科学发展观活动试点工作综述(李世强)
    “数字”网出高效油田——新疆油田又好又快建设现代化大油气田系列报道之三(牟雪江 艾则孜·卡德尔)
    “剑客”王燕红的“意外”(宋杰 丁伟[图])
    [独家谋篇]
    青春石油——献给中国石油石化改革开放30年——历史性的跨越(李天星)
    石油岁月的印记(李天星)
    对外开放 成就辉煌(许永发)
    体制改革助推企业发展(曹晓晞)
    石油工业的功绩与使命——访著名作家何建明(李天星)
    测测煤化工热度(顾锦龙)
    谁将成为石油危机最大受害者(李三刀)
    宏观经济形势对中国石油的影响及对策
    [管理实务]
    人是降成本的第一要素(宋鸿雁)
    抗震救灾对基层建设的启示(蔡向阳)
    项目投资的控制及时效(刘玉宝 孟凡前 武常青 邓中庆)
    “五化”管理助推战略转型(敬新)
    细化成本核算出效益(刘玉 杜洁 戴伟豪 金毅 翟培香)
    内部控制的外部化(董月超)
    “业绩档案”公正管理
    重在突出“以人为本”(马江兰)
    便利业务——开发加油站的蓝海之一(王旭东)
    让销售整合坐上“动车”(潘辉)
    中外地层测试差异说明什么?(赵会卿 龙学江 尚锁贵 孙新阳)
    寻求标准规范中的最经济点(李志华)
    创新项目管理 提升研发实力(马京亮 韩德林)
    中层干部该是什么样?(车小容)
    过程管理决定培训效果(孙丽娟)
    [言论]
    弹指一挥三十年(高潮洪)
    全球金融危机的中国思考(彭元正)
    新闻热评
    通过“蓦然回首”找出路(潘承烈)
    国际化人才培养:理念领先(张永军)
    [信息平台]
    本期广告客户名录
    要闻
    井场“大拿”(郑政 何祖文)
    节能细节出彩(钱双庆)
    企业短波
    国内要刊
    应该另眼看待安全检查
    责任心与工作能力——打铁还需自身硬(韩建业)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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