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文献检索:
  • 相邻的蒙古不同的天
  • 路在内蒙古草原的广阔里伸向天边。 天在车的疾驶中渐渐暗淡。四周的天际泛出昏黄,偶尔滑过的车灯,远处可能的灯光和东边不远处若即若离,静静横躺在那里的铁路,你可以感受到草原的安静,天空的黑在扩展,但在太阳余辉的掩映下,美的无可挑剔。晚上八点多,我们终于在黑咕隆咚中闯入到灯火通明的二连浩特。
  • 王永庆与他的节俭之道
  • 10月16日,被誉为台湾“经营之神”的王永庆老人走了,这位老人的离去在给人们带来感伤的同时,也给世人留下了珍贵的精神财富。
  • 中国石油集团与伊拉克签署油田开发服务合同
  • 11月10日,中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏与伊拉克石油部长侯赛因·沙赫雷斯塔尼在巴格达签署《艾哈代布油田开发服务合同》。振华石油公司作为中方合作伙伴也在合同文本上签字。这是伊拉克战后第一批对外石油合作项目之一,对于进一步扩大中伊之间能源战略合作具有重要意义。
  • 生产
  • 中乍、中尼合资炼厂奠基;中国最大海上油田服务商项目落户滨海;环准噶尔盆地输气管网贯通;东营成全国最大石油装备产业基地;欧佩克轮值主席称不排除再次减产原油可能……
  • 动态
  • 第五届国家石油公司论坛在京举办;三大石油公司均跨入中国跨国企业排行榜;蒋洁敏在京会见苏丹能矿部长;中国石油首期200亿元中期票据成功发行;普光气田首个天然气利用项目建成投产……
  • 图片新闻
  • 2008中国油气论坛在京召开;中油化建鄂尔多斯捐资助学享赞誉.
  • 微型新闻
  • OPW成功入围中石油加油站复合管供应商;中国海油连获国际企业公民示范奖和光明功勋奖;鞍钢成为中国首家利用风能自发电的钢厂;智光电气成功研制超大功率高压变频器.
  • 污水回用 一举多得
  • 伴随着原油从井下采出的污水余温还未散尽,经过污水回用锅炉系统处理后,又被加热成蒸汽,回注到油井井底,化黏驱油。这些过去到达井口就完成使命的污永,如今实现了循环利用。
  • 螺丝钉的价值
  • 工作中每次都会发现施工现场扔有螺丝钉、电焊条等一些材料,有时会在不知不觉中捡起来,有时又不愿意捡,事后又有些后悔。因为施工时曾多次遇到这缺一颗螺丝,那缺一个卡子,找了个遍也找不到合适的装上,而危险常常就隐藏在这不显眼的地方。我想捡起来会有用的,不要等到到处找的时候再后悔,等到事故发生了再后悔当时没有把螺丝钉紧上。
  • 新闻图说
  • 把好安全防线;师徒帮带促进步;和谐乐园见飞鸟.
  • 中国石油企业协会公布2008年度石油石化企业管理现代化创新成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖
  • 在庆祝我国石油石化工业改革开发30周年之际,中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2008年度石油石化企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称“三评”)工作结束,现正式公布。
  • 全国理事会
  • 国际
  • 第七次中欧能源合作大会在布鲁塞尔举行;普京说俄应在影响世界油价方面发挥更大作用;沙特阿美公司明年仍计划扩大石油产能;欧佩克轮值主席称不排除再次减产原油可能;芬兰拟大幅增加能耗中可再生能源比例;
  • 绿色发展创造人间奇迹——新疆油田又好又快建设现代化大油气田系列报道之四
  • 克拉玛依建立国家环境保护模范城市,和我国在珠江三角洲、长江三角洲建设模范城市是不一样的,它是在三北地区建设的模范城市,而且是在三北地区环境比较差的地方,它的示范作用就更大,对中国在国际上环境形象的树立非常有意义。
  • 改革开放伟大事业的生动实践——我国石油工业改革开放30年回顾与思考
  • 1978年,以党的十一届三中全会的胜利召开为标志,中国进入了改革开放的新时期。 党的十一届三中全会以来,我国石油工业在党中央改革开放的方针指引下,书写了改革发展的辉煌篇章。值此纪念中国改革开放30年之际,有必要对石油工业的改革开放实践进行总结和思考,以利于进一步深化改革、扩大开放,促进石油工业更好更陕地发展。
  • 中国石化:演绎精细管理
  • “用放大镜比不足”、“从毛巾里拧水”、“拿牙签剔牙缝”……一场新时期的精细管理、挖潜增效活动正在中国石化上上下下全面展开。
  • 鏖战果子沟
  • 新疆天山果子沟,古丝绸之路北道的咽喉,是一条北上赛里木湖,南下伊犁河谷的著名峡谷孔道,全长28公里。1218年成吉思汗西征,命次子察合台率军,凿石理道,砍木为桥,始成车道,有“铁关”之称。
  • 新闻热评
  • 十项措施是定心丸;金融海啸让马克思主义更现风采;五名石油工人为国捐躯死得其所;王志到云南挂职应属选贤任能;重庆出租车司机罢工应理智而行……
  • 随感录
  • 我们走在改革开放的大路上
  • 伟大中华民族历史上的1978年,以中国共产党的十一届三中全会召开为标志,中国进入了改革开放的新时期。我国石油石化工业和全国其它行业一样,沐浴着改革开放的春风,伴随着祖国改革开放的脚步,一路改革,一路前行,一路发展,一路辉煌。
  • 化“危”为“机”是大考
  • 祸起美国次贷危机,引发全球金融风暴,殃及各国实体经济,渐成世界经济危机。一场史无前例的全球性强烈经济“地震”,引起了专家、学者的高度关注和深深忧虑,他们或发表演讲,或撰文评述,从不同角度、不同层面,聚焦金融,聚焦能源,聚焦石油,剖析现状,揭示实质,预测未来。
  • 建好“跟我上”型干部队伍
  • 有人说,抓管理就是抓考核,职工不会干你要求的。只会干你考核的。但实际上这种片面强调奖惩却忽略职工思想意识和情感行为的管理方式,并不能真正激发职工的工作积极性和主动性。
  • “三评”是推动石油企业管理现代化的平台
  • “三评”搭建了石油企业管理交流沟通的平台。推行管理现代化是一个探索,实验的过程,无现成模式可循。必须集众人实践的智慧,集思广益,去开拓前进的通道。
  • 为企业推进管理现代化服好务
  • 成果发布是推广,普及管理现代化成果的重要环节,只有在总结,宣传,普及管理成果方面做得更好,才能使管理现代化的推广活动为更多的企业所接受,才能更好地扩大成果的影响力和知名度。
  • 注重实效 持续推动管理创新
  • 二十年来,大庆油田一直以务实的态度和不断超越的决心,坚持开展“三评”工作,取得了突出的成绩。 领导参与,全面推进管理创新 油田各项管理活动,都是由各级领导主导的。大庆油田获得国家一等奖的两个成果都是在公司主要领导的组织领导下取得的,
  • 以成果评选推进管理创新
  • 中国海油正是因为始终保持解放思想,实事求是,与时俱进的优良传统,不断推动管理创新,才走出了一条具有海油特色的科学发展之路。
  • 结合实际 推进管理现代化
  • 推广应用管理现代化方法和手段,一直是我们油田企协的一项重点工作。多年来,我们不盲目追求时髦的管理理论和管理方法,而是结合实际,按照“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”方针,坚持以油田的生产经营实际为主线,从解决困扰企业发展的难点入手,逐步推进油田的管理现代化。
  • 围绕战略目标推进管理创新
  • 根据管理创新工作的特性和项目评审的要求,结合公司实际,制定了五项20个要素构成的评价标准,形成了公司管理创新贡献奖评价标准体系。
  • 利用“三评”打开封闭的思路
  • 感谢石油企协提供了“三评”这个专业化、知识化的平台,促进了石油企业高效快捷地获得、吸收、利用相关知识.推动了企业管理的现代化发展。
  • 金融危机对我国的影响及警示
  • 2008年9月,曾经是“美国的骄傲”、“资本主义的心脏”、“制定世界经济游戏规则中心”的华尔街,被其亲手酿成的金融风暴摧残得满目疮痍,狼狈不堪。9月14日,华尔街的两个“老字号”,一个是拥有158年历史,2.5万名员工的罗曼兄弟公司,一个是拥有94年历史,6万多员工的美林公司,在同一天双双轰然倒闭。
  • 亚临界状态与油价变化脉冲
  • 一、2008年石油价格异常 从2008年,油价又经历了激烈的波动,尤其是从7—10月3个月里就跌了50%。
  • 对我国石油海运安全的思考
  • 我国已成为世界上仅次于美国和日本的第三大石油进口国,进口石油中有50%来自中东,22%来自非洲,12%来自东南亚。中国从这三个地区进口石油不仅路途遥远,而且全部依靠海运。
  • 走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青
  • 如果说,企业管理现代化这个命题是中国特有的,那么,以“三评”这种“三位一体”的形式推进石油企业管理现代化,则是中国石油企业协会所特有的。
  • 我国企业管理现代化的特点和启示
  • 从1991年开始,我国企业管理现代化成果已经审定了14届,一共评出1000多项成果。如果加上各地区、各行业审定的区域性、行业性成果,所涉及的企业数已经接近上万家。这么长的历史跨度,这么多的企业,参与这么大规模的管理创新活动,到底有些什么特点和经验值得总结?它的发展趋势是怎样的?它能为我国企业管理现代化进程带来哪些启示?这是大家都关心的。
  • “三评”工作起点高思路对影响大
  • 20多年来,石油企业的管理现代化和管理创新产生了“三评”,并推动着“三评”工作不断完善和发展,“三评”工作的持续开展,又促进和推动着石油企业管理现代化和管理创新的不断深入和发展。
  • 全球化工建设冷与热
  • 过热的全球化工工程建设工业不可能很快就冷却。许多市场分析家早些时候预测,在2008年底化工工程建设合同商工作量达到高峰之后,全球化工工程建设工业发展速度将会放缓。英国雅各布咨询公司(Jacobs Consultancy)石化部主任Philip Leighton表示,他们已经开始看到一些化工工程由于不能获得银行融资支持而受到影响。
  • 项目目标成本管理对策
  • 目前许多企业已经意识到成本管理的重要性,纷纷实施了目标成本管理,取得了一定的成效,但把目标成本管理理论运用到实际的管理过程中仍然存在着许多问题和困难。
  • 工程量清单计价模式
  • 伴随着世界经济一体化的进程,特别是在中同建设市场正逐步对外开放的今天,工程计价管理如何与国际惯例接轨,已成为我国当前建设项目管理理论与实践中亟待解决的热点问题之一。从近几年工程量清单计价规范的实施情况来看,由于受体制、机制、体系等方面的因素影响,以工程量清单为平台新的工程计价模式,在具体操作上仍存在很多问题,仍需从理论与实践的结合上进一步突破。
  • 企业执行力“三要点”
  • 企业发展除要有好的班子、好的品牌、好的管理、充足的资金和好的技术外,还需要有实施这一战略的执行力。研究表明,企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业执行力不能只停留在管理者“知识技能”层面上,更应着重于管理者的观念、素质和心态的塑造上。
  • 中国石油如何贯彻《劳动合同法》
  • 《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日正式施行。 这部法律具有很强的实践性、针对性、操作性,贯彻实施这一法律,对于企业目前管理方式、政策措施是一个很大的挑战和约束,对企业的经营发展也将会产生较大的影响。企业必须从根本上改变那些不适应《劳动合同法》的做法和行为,全面准确地把握《劳动合同法》的立法宗旨,认真研究解决好当前重点、难点问题,依法用工、规范管理,不断提高劳动用工管理科学水平。
  • 寻找企业创新动力
  • 企业员工是创新的基本单元和主体,对其所分担工作的过程、结果都可以进行创新。创新活动不是聪明员工或企业高层管理人员的专利,大家都可以做,每个人都有创新的天分,只不过程度不同而已。员工有了创新的意识,针对工作中的问题经过长期的务实思考,可能会形成一些新的思路、方法,那怕是一些小小的改变都是创新。但为什么很多企业的员工不愿意去创新呢?
  • 创新方法 筑牢基石
  • 以强化基层班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心。以培养技能型人才为目标,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,筑牢基层基础工作基石,为企业发展奠定坚实基础。
  • 钻井成本的精细化管理
  • 中国石油对钻探业务实行专业化重组以来,多数钻探公司的钻井进尺收入与实际成本在盈亏平衡点波动,有些企业甚至出现了收入与成本倒挂现象,预测可能出现较大亏损。在这种情况下,钻井施工企业实施钻井成本精细化管理就显得十分必要了。如果能以此为契机,使钻井施工单位的成本管理上个台阶,不能不说是件很有意义的事。应该说,从长远考虑推行成本精细化管理是降低钻井工程成本的长效管理方法。
  • 精于管理 提升井队——记渤海钻探第一钻井工程公司70010钻井队
  • 近日,在“学习大庆精神,学习铁人精神,加强基层建设”主题实践活动中,笔者被派往渤海钻探第一钻井工程公司70010钻井队蹲点。一段时间内,吃在井上,住在井上,感触颇多,收获很大。而留下印象最深的是这支井队“管理有智慧、提速有措施、生活有关爱”。
  • 从中国石油被仿冒探析品牌管理
  • 近日,一则“中围石油”加油站仿冒“中国石油”商号及标识的新闻成为互联网上的一个热点话题。西安滦镇的一家民营加油站有意将“中围石油”的商号、标识及加油站外观等,模仿成中国石油加油站,乃至达到了以假乱真的程度,当地工商管理部门已勒令其整改。
  • 中俄百年口岸第一站——记中国石油黑龙江销售牡丹江分公司绥芬河供应区第一节加油站
  • 来到黑龙江绥芬河这座具有百年历史的通商口岸,让人们感到浓厚的边贸物流商流气息和自然幽美环境的和谐。
  • 职业服专业研究基地亮相
  • 2008年10月21日,东华大学服装学院职业服研究所举行揭牌仪式。 职业服指用于工作场合的团体化制式服装。我国是世界上最大的职业服生产国和潜在消费国。据统计,截至2007年底,我国就业人口达7亿7千万人,按其中一半人口穿职业服计算,根据行业平均标准,每年的职业服市场容量至少在2000亿元以上,占内销服装市场的四分之一强。但是,面对如此巨大的“蛋糕”,
  • 从一花独秀到百花争妍——中国石油吉林销售通化分公司全面提升加油站管理水平
  • 在吉林省梅河口市的西南角,有一个叫百里花的广场,这里有一座加油站,即中油吉林销售通化分公司百里花加油站。这座改造于2002年的加油站,如今已经运营6年。6年来,这里的员工们遵循中国石油“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨,以实际行动塑造中国石油的品牌形象,受到了社会的广泛赞誉。
  • 便利业务——开发加油站的蓝海之二
  • 上期杂志,对便利业务的发展进行了历史性的回顾,并初步对其进行了概念的界定。在此基础上,本期将继续对便利业务的顾客需求进行分析,并就便利店的业态特征加以阐释。
  • 服务需求 成就梦想——辽河油田兴隆台作业区保油上产促和谐纪实
  • 在辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区,“服务需求、成就梦想”成为年初以来全区最为响亮的一句流行语。面对重组整合后辽河油田“1200万吨再稳10年”的宏伟目标,面对辽河油田最老的兴隆台采油厂“重上百万吨”的壮美蓝图,这个作业区力保兴隆台采油厂夺得近十年来最好的原油日产水平,为“梦想成真”谱写着修井人的激情篇章。
  • 埃克森美孚与中国石油的比较分析(上)
  • 埃克森美孚有限公司(简称埃克森美孚)是世界最大的综合性能源上市公司,中国石油天然气股份有限公司(简称中同石油)是中国最大的石油公司,正在努力建设具有国际竞争力的综合性能源公司。通过对埃克森美孚和中国石油进行对标分析,可以找出差距,从而采取切实可行的措施赶超世界领先的能源公司。为此,本文对两公司在国际化、一体化、可持续性、灵活性和关键财务指标五个方面进行了深入的对标分析。
  • 化解国际承包工程保函风险
  • 随着经济全球化以及中央“走出去”战略的进一步落实和推广越来越多的企业走出国门,积极参与到国际承包项目建设中以谋求最广泛的合作与发展。在实施工程项目时,承包商通常要向项目业主提供各类保函。那什么是保函?它的种类有哪些?它的作用是什么?它的风险又有哪些?如何应对各种风险呢?
  • EPC项目之协调管理
  • EPC建设项目一般规模大、周期长、投资以及风险大、参与单位和人员多、综合性强又存在错综复杂的相互联系。如何协调组织各方的工作和管理,是实现工期、质量、安全目标和降低成本的关键。
  • 始终坚持持续学习与艰苦奋斗
  • 中国共产党在延安的十三年,是持续学习、艰苦奋斗、创造奇迹的十三年。在这段艰苦卓绝的革命历程中,我们党所领导的革命军队,由长征结束到达陕北时的不足2万人,迅速发展壮大为百万大军,并使这支由最初没有信仰、纪律和文化的劳苦大众组成的革命武装,成长为信仰坚定、纪律严明、能征善战的人民军队,夺取了一个又一个重大胜利。也正是在这一时期,我们党在政治、军事、经济、文化等各个领域,
  • 中原油田:企业文化特色鲜明
  • 中国石化中原油田在新时期企业文化建设中,本着“着眼长远抓规划,立足当前出成果”的方针,制定建设规划,加强组织领导,结合实际积极开展企业文化研究和培训,保证了企业文化建设各项任务的落实。根据中国石化集团公司企业文化的主要内容,结合中原油田的实际,中原油田基本形成了以“观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化”为主要内容的三个层次石油文化体系,成为了助推企业改革、发展的重要载体。
  • 文化建设走进社区
  • 作为社会的基本单元和细胞,社区和谐是社会和谐的基石。近年来,华北油田华丽综合服务处紧密围绕打造平安华丽、构建和谐矿区工作主线,不断加强和推进社区文化建设,弘扬石油先进文化,共唱矿区和谐主旋律,营造了团结向上、文明和谐的浓厚氛围,为企业改革、稳定、发展提供了坚实保证。
  • 中油化建:插上科技的翅膀
  • 中油吉林化建工程股份有限公司(以下简称中油化建)始终将科技进步与技术创新作为企业发展的一大法宝,坚持自我完善,自我提高,注重新工法的开发与应用,积极促进科技成果转化,企业自主创新能力不断提升,不仅为企业发展注入了活力,也带来了一定的社会效益。
  • 创建生态园林矿区
  • 不少石油企业地处大漠戈壁,盐碱沙滩,土地贫瘠。创建生态园林矿区是推进矿区经济社会可持续发展的重要措施,是营造矿区和潴生产生活环境的重要手段,是企业可持续发展的重要保障。
  • 实施战略性绩效管理
  • 管理与绩效管理相统一,组织绩效与员工绩效相配套,结果考核与过程评价相结合,考核结果与激励开发相互衔接。
  • “服务支持型”财务决策职能
  • “服务支持型”财务决策体系应当与公司的战略发展阶段匹配,适合公司发展不同阶段、不同利益主体的需要。权责清晰化的财务组织以及职业化素质的提高会给公司生产经营提供坚实的队伍保障。财务基础设置包括以下几个方面的内容。
  • 成品油销售投资回报分析
  • 投资资本回报率是石油企业的关键业绩考核指标,它可以综合地反映某个企业的获利能力、营运能力和偿债能力。提高投资资本回报率是提升企业价值的主要途径,而影响投资资本回报率的具体因素较多,为了使成品油销售企业明确投资资本回报率的基本影响因素,正确把握提升投资资本回报率的方法,本文对投资资本回报率的影响因素展开了深入的探讨。
  • 联合跟踪审计的效用
  • 依据《中华人民共和国审计法》、《关于内部审计工作规定》、《内部审计基本准则》、《审计工作实施办法》法律法规,科研企业集设计、预算、各职能管理为联合体,科研企业在对外经营活动中,本着合理、科学、有效地使用资金,也必须依法开展审计工作。但科技企业与一般企业相比,其内部职能部门特别是内部审计机构存在不健全的情况,要依照国家有关审计法规对单位内部经济过程审计,单靠设置一个独立的部门来完成相关审计任务十分困难。
  • 铸造“利剑”的人——记国家973项目首席科学家、大庆油田勘探开发研究院总工程师陈树民
  • 回顾大庆油田40多年的勘探史,油气储量从油田发现初期的20亿吨到2001年的46亿吨,再寻找优质储量无异于大浪淘金,必须有一把无坚不克的利剑帮助地质勘探工作者“揭开”地层探寻宝藏,而这柄利剑就是地球物理技术。
  • 中国石油辽宁销售公司
  • 中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司(以下简称中国石油辽宁销售公司)隶属于中国石油天然气股份有限公司,是销售分公司的地区公司,主要承担成品油经营业务。
  • 周永康在印尼听取三大石油公司印尼项目汇报
  • 11月3日上午,在印度尼西亚进行友好访问的中共中央政治局常委周永康,于当地时间在雅加达听取了中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司在印尼石油项目的生产经营情况汇报。
  • 中俄签署原油管道建设与运营原则协议
  • 10月28日,在莫斯科举行的中俄两围政府总理第十三次定期会晤期间,在中国国务院总理温家宝和俄罗斯总理普京的共同见证下,中国石油天然气集团公司与俄罗斯管道运输公司签署《关于斯科沃罗基诺至中俄边境原油管道建设与运营的原则协议》。
  • 中哈签署扩大天然气及天然气管道领域合作框架协议
  • 10月31日,哈萨克斯坦首都阿斯塔纳举办的上海合作组织成员国第七次总理会议期间,在中华人民共和国同务院总理温家宝和哈萨克斯坦共和国政府总理马西莫夫的共同见证下,中国石油天然气集团公司与哈萨克斯坦国家石油天然气股份公司签署了“关于在天然气及天然气管道领域扩大合作的框架协议”。
  • 中国企业最大海外收购收官
  • 中海油服成功要约收购的挪威海上油田服务公司(下称AWO)已于10月31日从挪威奥斯陆证券交易所退市。 今年7月,中海油服宣布,有意以127亿挪威克朗(约为25亿美元)现金的对价,收购AWO100%股权。至8月15日要约收购结束,共有98.82%的AWO公司股东接受中海油服的要约收购。
  • 节约环保标兵——季红
  • 10月10日,抚顺日报头版头条刊登了题为“新时期产业工人的优秀代表——季红”的先进事迹,并刊登了“抚顺市总工会关于开展向季红同志学习活动的决定”。
  • 转变作风“出炉”新举措
  • 本刊讯 长庆油田采油一厂在加强机关干部作风建设中“出炉”的新举措,既密切了干群关系,又提升了工作执行力。
  • 提高全员素质送书到基层
  • 本刊讯 近来,大庆石化储运中心党委在做好大庆精神和铁人精神等传统教育中,向基层班组长推荐《可以平凡不能平庸》、《企业班组长培训教程实训篇》、《企业班组长培训教程基础篇》三本书,受到基层管理者好评。
  • 主题实践活动特色鲜明
  • 本刊讯 重庆气矿自5月中旬启动“解放思想,谋划发展”主题实践活动以来,以广泛宣传、深入发动、特色鲜明的系列活动,有力助推了主题实践活动深入和持续开展,有效促进了气矿各项工作的开展。其中,征文活动作为解放思想大讨论的一个重要部分,具有鲜明的特色。
  • 提升开发管理水平
  • 本刊讯 10月22日从塔河油田传来喜讯:西北油田分公司日产水平达到17687吨,顺利踏上年剩余日产步伐。
  • 石油企协召开五届七次理事(常务理事)会议
  • 本刊讯 中国石油企业协会五届七次理事(常务理事)会议10月18日在安徽黄山召开。来自国务院国资委行业协会联系办公室、中国工业经济联合会、中国石油、中国石化、中国海油、中国化工集团的领导、常务理事、理事和代表共130余人参加了会议。
  • 石油石化企业“三评”成果发布
  • 本刊讯 11月3日,2008年度石油石化企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀著作的评审结果(“三评”成果)正式发布。
  • [石油艺苑]
    相邻的蒙古不同的天(汉子)
    王永庆与他的节俭之道(张文鸣)

    中国石油集团与伊拉克签署油田开发服务合同
    生产
    动态
    图片新闻
    微型新闻
    污水回用 一举多得(孙岩 单朝玉)
    螺丝钉的价值(赵国栋)
    新闻图说
    中国石油企业协会公布2008年度石油石化企业管理现代化创新成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖
    全国理事会
    国际
    [本刊特稿]
    绿色发展创造人间奇迹——新疆油田又好又快建设现代化大油气田系列报道之四
    改革开放伟大事业的生动实践——我国石油工业改革开放30年回顾与思考(陈耕)
    中国石化:演绎精细管理(李天星)
    鏖战果子沟(余海)
    [言论]
    新闻热评
    随感录(高潮洪)
    我们走在改革开放的大路上(彭元正)
    化“危”为“机”是大考(李天星)
    建好“跟我上”型干部队伍(马平凡)
    [独家谋篇]
    “三评”是推动石油企业管理现代化的平台(康心浩)
    为企业推进管理现代化服好务(彭剑琴)
    注重实效 持续推动管理创新(韩风)
    以成果评选推进管理创新(鲍春莉)
    结合实际 推进管理现代化(汝志良)
    围绕战略目标推进管理创新(尹向东)
    利用“三评”打开封闭的思路(杨玉祥)
    金融危机对我国的影响及警示(尹家福)
    亚临界状态与油价变化脉冲(吕志良)
    对我国石油海运安全的思考(丁春香 张宾宾)
    走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青
    我国企业管理现代化的特点和启示(胡新欣)
    “三评”工作起点高思路对影响大(胡文瑞)
    全球化工建设冷与热(宋玉春)
    [管理实务]
    项目目标成本管理对策(李明刚 于建刚 郭海涛)
    工程量清单计价模式(罗汉华)
    企业执行力“三要点”(王发 敬翠)
    中国石油如何贯彻《劳动合同法》(孙金瑜 朱长根 曲子洲)
    寻找企业创新动力(张轶斌)
    创新方法 筑牢基石(刘振东)
    钻井成本的精细化管理(尹德)
    精于管理 提升井队——记渤海钻探第一钻井工程公司70010钻井队(李峰)
    从中国石油被仿冒探析品牌管理(宗雷)
    中俄百年口岸第一站——记中国石油黑龙江销售牡丹江分公司绥芬河供应区第一节加油站(刘忠选)
    职业服专业研究基地亮相(徐珙文)
    从一花独秀到百花争妍——中国石油吉林销售通化分公司全面提升加油站管理水平(许春发 徐孚)
    便利业务——开发加油站的蓝海之二(王旭东)
    [科学发展]
    服务需求 成就梦想——辽河油田兴隆台作业区保油上产促和谐纪实(邵俊令)
    埃克森美孚与中国石油的比较分析(上)
    化解国际承包工程保函风险(张海涛)
    EPC项目之协调管理(席卫民)
    始终坚持持续学习与艰苦奋斗(陈新)
    中原油田:企业文化特色鲜明
    文化建设走进社区(杨国华)
    中油化建:插上科技的翅膀(王艳敏 吴均慈)
    创建生态园林矿区(邱坤)
    实施战略性绩效管理(孙凤湘 张国德)
    “服务支持型”财务决策职能(邹庆利)
    成品油销售投资回报分析(龙开放 张颢)
    联合跟踪审计的效用(王彦)
    [人物]
    铸造“利剑”的人——记国家973项目首席科学家、大庆油田勘探开发研究院总工程师陈树民
    [信息平台]
    中国石油辽宁销售公司
    周永康在印尼听取三大石油公司印尼项目汇报
    中俄签署原油管道建设与运营原则协议
    中哈签署扩大天然气及天然气管道领域合作框架协议
    中国企业最大海外收购收官
    节约环保标兵——季红(张春胜)
    转变作风“出炉”新举措(王永辉)
    提高全员素质送书到基层(李晓刚)
    主题实践活动特色鲜明(米小双)
    提升开发管理水平(李娜)
    石油企协召开五届七次理事(常务理事)会议
    石油石化企业“三评”成果发布
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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