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文献检索:
  • 劳动的不快乐
  • 2009年的“五一”国际劳动节,众多媒体对“劳动”的报道和诠释似乎比往年更多或更深刻。是的,劳动创造劳动者本身,劳动创造财富,劳动创造未来……这些标准似的理论和口号,一刻也没有离开我们的言行和生活,我们的时代在劳动中进步,我们的生活在劳动中变样。劳动真的很快乐!虽然劳动是艰苦的。但同时劳动又是光荣和幸福的,一想起劳动来,谁能不热血沸腾,连连蹦高而呼“劳动万岁!万万岁!”
  • 石油价格的市场化趋向
  • 5月7日,《石油价格管理办法(试行)》由国家发展和改革委员会发布。据悉,这是发改委首次正式披露石油价格管理办法。
  • 热评新闻
  • 罗彩霞姓名被盗 事件:今年3月的一次偶然,让罗彩霞知道了5年前的真相:2004年高考后,她没有被任何高校录取,而冒名顶替她的同学王佳俊却被贵州师大录取。
  • 国际油价走势及我国应对策略
  • 未来相当一段时间内,国际油价仍会呈高位震荡的态势。中国必须积极应对国际油价高企,积极参与国际石油定价,争取一定的话语权。
  • 要闻
  • 中俄原油管道中国境内段工程开工 5月18日上午,中俄原油管道中国境内段工程在黑龙江省漠河县兴安镇施工现场开工。中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山出席开工仪式。王岐山转达了温家宝总理对中俄原油管道工程开工的祝贺和对广大建设者的亲切慰问。
  • 微型新闻
  • ☆全球最大的石油公司埃克森美孚5月8日宣布,其位于上海的一座大型研发中心正式奠基,标志着该研发中心正式开始建设。上海研发中心涵盖的埃克森美孚化工产品包括聚合物产品和PVC行业所用的增塑剂。
  • 合作
  • 欧洲能源安全与合作会议达成新共识 “欧洲天然气供应安全与合作”索非亚能源峰会日前在保加利亚首都索非亚落下帷幕。就欧洲能源合作的基本原则形成了共识,通过了索非亚能源峰会声明,并就东南欧天然气管道建设的具体项目进行了探讨。
  • 动态
  • 全球五大石油巨头一季度盈利整体下滑63% 根据各公司陆续发布的财报,今年第一季度,由于石油和天然气价格持续下滑,埃克森美孚、雪佛龙、壳牌等全球五大石油巨头的盈利与去年同期相比全线锐减。
  • 观点
  • OPEC:国际石油市场呈现三大特点 近日,石油输出国组织(欧佩克)在发表的《四月国际石油市场报告》中表示,当前国际经济形势出现了一些积极信号,使国际石油市场环境初步得到了改善。报告认为,尽管出现了积极信号,但国际石油市场供求状况尚未得到根本改善:当前国际石油市场呈现出三大特点。首先,全球经济走势目前尚不明朗,特别是经合组织国家以及拉美和亚太地区新兴经济体的经济前景仍存在极大不确定性。其次,国际石油市场需求仍然不足。
  • 如何判断某个企业值得收购
  • 随着全球金融危机的进程,未来几个月,许多深陷困境的企业都将寻找买家。对于少数拥有良好扭亏技能的幸运者,此类廉价企业可能变成获利条件。但是,面对如此众多急于出售的企业,你怎么才能知道自己将要达成的是一笔漂壳的交易还是失败的交易?本刊集纳了一些企业高管和高级企划的建议,供读者参考。
  • 中国石油企业再次走出去
  • 在正在演绎的最新版中西石油企业求爱记中,壳牌表示,它一直在与中国最大的两家石油企业——中石油和中石化洽谈联手竞标伊拉克油田开采权的事宜。
  • 一季度能源行业能耗继续普降
  • 国家统计局4月29日发布消息称,今年一季度能源供应和消费增速回升,重点能源消费企业能源消费降幅逐月缩小,单位GDP能耗同比继续降低。
  • 新西兰“指环王”的世界
  • 奥斯卡获奖电影《指环王》不仅获得巨大成功,也使得其取景拍摄地——新西兰变成了世界亿万观众向往的旅游胜地,我也正是因为电影中的主人公指环王而深深爱上了“国王”的“诞生”之地。
  • 低渗透的高丰获——读胡文瑞《低渗透油气田概论》
  • 一部以鄂尔多斯盆地低渗透油气藏开发为样本,专题论述低渗透油气田勘探开发及管理的著作终于问世了。这部名为《低渗透油气田概论一迅速崛起的鄂尔多斯盆地(上册)》的专著,作者胡文瑞先生于20世纪90年代末就勾勒了书稿的大致轮廓,但限于当时低渗透开发的一些认识、理念、技术和管理不尽完善。因而迟迟未能开笔。21世纪以来,随着中国第一个特大型气田一苏里格气田的发现和投入规模开发,以及鄂尔多斯盆地靖安、绥靖、靖边、榆林、西峰、姬塬、白豹等低渗透油气田的投产,新的认识、新的理念、新的技术、新的机制大大丰富了低渗透油气田事业的实践,
  • 每期读书
  • 《管理新现实》,《完美中层》,《大拯救》,《郎咸平说:谁都逃不掉的金融危机》
  • 季度石油行业景气状况
  • 核心观点 石油行业景气指数持续回落 石油行业预警指数不断下降,显示为“浅蓝灯”
  • 销路瞄着市场“风向标”
  • 大庆石化公司跟市场跟得最紧,摸市场行情最准。今年年初,因为2200J和5300E两种产品赚钱多,他们立即加大生产力度,2—3月份销路特好。
  • 安全要做“有感个人”
  • 在庆深气田的建设过程中,大庆油田采气分公司基建工程管理中心把“杜邦安全”理念引入到施工管理中,并进一步深化,从做“有感领导”到做“有感个人”开始,全面开展施工前安全检查,以气田建设的安全稳定来推动大庆油田稳产4000万吨目标的顺利实现。
  • 唱“设备歌”让设备“长寿”
  • “压缩机,慎启动,查气路,置换完……”中国石化西北油田分公司采油二厂通过自编自唱“设备歌”方式,提升职工爱护设备的意识,促进生产设备长周期高效运行。今年3月份与去年同期相比较,二号联轻烃站压缩机维修费用下降22%。
  • 加强人力资源开发管理 推进综合性国际能源公司建设
  • 2008年里,集团公司的人事工作坚持围绕中心、服务大局,把加强人力资源开发与推进综合性国际能源公司建设紧密结合起来,理清思路,突出重点,狠抓落实,各项工作取得了重大进展。围绕体制改革、组织机构调整开展了大量艰苦细致的工作,管理体制改革迈出重要步伐。认真落实党组“三控制一规范”工作部署和要求,控编制,压职数,降成本,规范薪酬分配秩序,用工总量和人工成本增长过快的势头初步得到控制。在突出重点工作的同时,着力加强领导班子和三支人才队伍建设,深入开展员工培训、绩效管理、技能开发工作,加快推进人力资源信息系统建设,
  • 抓住和用好战略机遇期 增强工程建设服务保障能力和市场竞争力
  • 在过去的一年里,集团公司工程建设业务的广大干部员工认真贯彻落实集团公司的统一安排和部署,克服困难,抓住机遇,团结一致,顽强拼搏,较好地完成了各项工作任务。按照集约化、专业化、一体化要求,积极推进重组整合,建立两级行政、三级业务管理体制,资源配置不断优化,整体协调发展的优势有效发挥;抓住集团公司工程建设高峰期的有利时机,努力搞好重点项目建设,按计划完成一批油气田地面建设、重要管道建设、重大炼化建设项目,工程建设水平明显提高,服务保障能力和市场竞争力持续增强;
  • 首家“国别报告”之价值——写在《中国石油(哈萨克斯坦)可持续发展报告》发布之际
  • 每年春夏之交,正是国有大型企业发布上年度社会责任报告的时候。4月23日,中国石油天然气集团公司如期在北京发布2008年企业社会责任报告,同时发布中国石油(哈萨克斯坦)2008可持续发展报告。这是中国石油连续第三年发布企业社会责任报告,而发布国别报告尚属首次。
  • 加快发展方式转变 实现华北油田又好又快发展
  • 开展深入学习实践科学发展观活动,其根本目的是推动科学发展。科学发展,不单纯是量的增加,而是质与量、好与快的有机统一。面对国际金融危机的挑战,华北油田坚持以“全球视野、举国机制、行业眼光、油田全局、本职定位”科学分析形势,以“战略思维、广阔胸怀、统筹规划、当前发展”的开放思维,按照“转变发展方式创造新优势,把握历史机遇实现新发展的要求,进一步创新发展思路,转变发展方式,使科学发展、稳健发展的基础更加牢固、步伐更加坚实。
  • 在学习实践中创新思想政治工作
  • 紧密围绕“以企业效益为中心,以降本增效为途径,以企业文化建设为根本,以强化单站管理为手段,以提高销量为目标”的各项工作措施。优化组织架构。“压扁”管理层面,加强网络建设,提高市场份额,开展多元促销,提升营销能力,做大做强零售,提升销售质量,努力创新整体工作思路,创造企业思想政治工作新优势,开创油品销售工作新局面。
  • 夯实发展之基——大庆钻探助力大庆和吉林油田又好又快发展系列报道之三
  • “担当大责任、建功大油田、赢得大发展”。中国石油大庆钻探工程公司在保障大庆油田和吉林油田又好又快发展的同时,也夯实了自身建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务公司的基础,并赢得了各项工作的又好又快发展。
  • 科技创新油田发展利器——新疆油田公司践行科学发展观引领油田大发展系列报道之一
  • 从世界范围来看,许多油田青春期往往只有短短30年,然后就迅速衰竭。克拉玛依油田却创造了奇迹。2008年,新疆油田年生产原油1221万吨,天然气34.2亿立方米,实现了连续28个年头箭头向上。不仅如此,这一年新疆油田的油气勘探依然大踏步向前迈进.新增探明石油储量1亿吨、天然气1348亿立方米,创历史新高。在2009年中国石油股份公司勘探年会上,新疆油田公司风城地区风险勘探和西北缘预探、评价一体化勘探分别获得重大发现一等奖。同时捧回两个重大发现一等奖,这在新疆油田历史上也是绝无仅有的。
  • 壮哉,“永唐秦”
  • “永唐秦”,投产在即。当我们回眸紧张建设的460多个日日夜夜,剪辑纷繁多彩的建设片段时,蓦然产生几多感慨;几多赞许,几多憧憬!
  • 在对比中发展——2009年一季度国际可比公司分析及启示
  • 对主要可比公司(埃克森、壳牌、BP、雪佛龙)一季度未经审计的财务及生产经营信息进行分析,并结合中国石油天然气股份有限公司(简称公司)披露的一季度报告,总结、提炼出对公司有益的借鉴和启示,以有利于建设综合性国际能源公司。
  • 巴西的能源机会
  • 2008年12月,巴西的石油平均日产量为188万桶,位居拉美第三位,相比位居第一位的墨西哥(272万桶)和第二位的委内瑞拉(235万桶),巴西与之迥然不同的是它的石油产量正日益增长。
  • 跨国公司的新能源战略
  • 相伴或交替而来的石油危机、金融危机、经济危机,曾经—次次冲击着跨国石油公司发展扩张的美梦。危机面前,这些石油巨头们不得不—次次转型。近年来,一批以油气为主业的国际石油公司开始向综合性能源领域拓展,并将其作为—项长线战略,在观望、迟疑、徘徊中推进。如今,这些石油巨头们一改常态,似乎由“马拉松”变成了”百米冲刺”,向着新能源的制高点发起了冲锋。
  • 能源国脉——国脉纵横
  • 一个多世纪以来,管道运输成为一种产业而被世界各国重视并推动,从欧美到亚太,管道建设蓬勃发展。管道效应逐步被放大甚至升级:在实现运输变革、推动能源结构和产业结构调整的同时,更是担负起了保障国家能源安全的使命。
  • 创新之路
  • 技术跨越 中国油气管道业从无到有、从弱到强的发展历程证明,是依靠科技创新促进了中国油气管道技术的不断发展,是科技创新为中国油气管道业插上了腾飞的翅膀。
  • 管理图强
  • 为了提高石油管道施工、管理水平,把能源通道工程建成当今世界一流的管道工程,有必要从管道建设项目管理方面同国际先进水平进行比较,以此推动国内管道工程顺利实施。
  • 运营求变
  • 石油、天然气管道是我国石油工业的重要组成部分,油气管道运输与公路、铁路、海运、航空一起构成我国五大运输行业,在国民经济中发挥着重要的作用。从20世纪70年代至今,中国的油气管道历经了30多年的发展历程,管道管理模式也发生了重大变化。总体看来,我国的油气长输管道管理发展呈现出以下特点:
  • 发展征途
  • 知己知彼,方能领先一筹。目前,世界管道建设管理和技术出现了一些新的发展趋势,这将成为中国管道的努力方向。
  • 油砂开发面临困局
  • 法国道达尔集团4月2日宣布,将其在加拿大的“北方之光”油砂开发计划中的10%权益出售给中石化集团。由此,双方未来将在这项计划中各持50%的拥有权。
  • 关注成品油战略储备
  • 辨风看向 今年的原油市场在全球金融危机的搅和下,原油价格一直在40至50美元之间徘徊。低油价让各国再次重演上世纪70年代经历两次石油危机给西方发达国家经济造成严重打击后的情景一战略石油储备再度兴起。不同的是,4月沙特阿拉伯石油公司宣布的一则消息,即该公司在沙特卡锡姆地区建设的一座成品油储备库于3月底完工交付使用。至此,沙特建设的5座成品油战略储备库全部完成。众所周知,沙特阿拉伯是世界最大石油出口国,今年限产后的产量是800万桶。拥有如此丰富的油气资源,沙特是不需要从市场购买石油的。但是,沙特却独辟蹊径做起了成品油战略储备。
  • 减排攀上增效高度
  • 辨风看向 面对全球金融危机。目前全球已有近50个国家和地区将实施新能源政策。而据麦肯锡最新统计数据显示,到2030年,大约每380亿吨的减排机会中就有110亿吨由于未来所产生的节约价值超过了其前期投入而产生了净利润。
  • 基础管理第一位——海油工程:基础管理建设
  • 海油工程公司于2002年2月在上海证券交易所上市,是国内同行业最大的集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修为一体的工程总承包公司,也是亚太地区最大的海洋石油工程EPCI(设计、采办、建造、安装)总承包商之一。
  • 基础管理必须常抓不懈
  • 海油工程公司在新时期为我国企业加强现代基础管理做出了理论探索,推进基础管理工作的做法既有创新性、效益性,也对各类企业具有非常现实的示范作用和借鉴价值。
  • 一个加强企业基础管理的好典型
  • 海油工程公司基础管理由管理规范、基层管理和信息管理三方面组成,并通过制度化、流程化、标准化,整合企业所有的管理活动。这些观念和做法,很有新意。
  • 建立科学、系统的基础管理体系
  • 海油工程通过加强基础管理,形成了以“国际化、人本化、信息化和柔性化”为特征的基础管理体系,适应了国际化经营的要求。
  • 海外防恐安全管理
  • 正确认识海外防恐安全形势,积极有效地做好防恐安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。
  • 大庆油田:优良传统“四个没有变”
  • 大庆油田开发建设近50年来,思想政治工作作为油田特有的政治优势,如春风化雨,似润物无声,与企业生产经营等各项工作始终紧密结合,相融共促,是企业攻坚克难的制胜法宝,焕发着强大的生命力。综观60年代轰轰烈烈的大庆石油会战到原油5000万吨27年高产稳产,直至今天原油4000万吨持续稳产、创建百年油田的伟大实践,思想政治工作在大庆油田不仅没有过时,反而更加管用,保证了大庆优良传统“四个没有变”。
  • 国家拥有资产的理论基础
  • 国家资产是属于国家所有的一切财产和财产权利的总和。国家根据什么拥有财产和财产权利呢?国家又是根据什么拥有非经营性资产、经营性资产和资源性资产的呢?
  • 建设标准化 管理数字化 服务市场化
  • 进入20世纪以来,全球经济一体化和信息化的浪潮一浪高过一浪,知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源,数字化管理开始从军事领域引入到企业管理方面,企业管理开始进入标准化、数字化、市场化阶段。特别是在当前世界性经济危机的大环境下,企业为了适应大规模建设、大企业管理、低成本高效益需要,必须走管理创新之路,实现建设标准化、管理数字化、服务市场化。长庆油田为此进行了尝试,并取得成功。
  • 专业化成品油零售公司建设
  • 专业化要求针对客户需求,进行加油站综合功能的专门研究与开发,用专业化的运作,占有特定的市场并拥有相应的客户群,综合起来就是核心竞争力。
  • 企业风险管理的文化属性
  • 风险管理文化绝不仅仅是观念文化,也绝不仅仅是制度文化或行为文化或物质文化,而是作为一种人类活动方式整体产生、整体存在、整体运作的文化现象。
  • 多元化教育培训理念与模式
  • 多元化教育培训,是根据现代企业生产的需要,为不断提升员工综合素质和企业核心竞争力,确保企业实现可持续发展而对员工进行的具有多元化职业培训特色的一种教育。
  • 企业知识门户的构建与应用
  • 企业知识门户EKP(Enterprise Knowledge Portal)是企业信息门户EIP(Enterprise Information Portal)的一种新表现形式。企业知识门户是建立在企业信息门户和知识管理系统基础上的,是对企业内外部相关知识进行集成,实现知识有效共享和利用的平台,它是企业信息门户的延伸和发展。企业知识门户不仅提供检索信息的方法,而且允许企业用户互动式地将信息与他们的共同价值、经验、洞察力相联系。它是知识管理系统与企业信息门户有效结合的产物。
  • 衍生工具的自身风险与避险功能
  • 大多数国人听说外汇衍生品应该是近两年的事了。我认为主要有两个原因:其一,为适应人世需要,2005年人民币实行汇率改革,参考一揽子货币进行浮动,因此,人民币汇率波动必然比固定汇率制时期更加频繁;其二,近年来频繁发生某些企业、金融机构的金融衍生品巨亏事件,比如近期中信泰富的155亿港元或亏事件。
  • 专业技术人员要培养“三种能力”
  • 近年来,大庆油田的专业技术人员队伍小断扩大,为打好高科技新会战提供了强大的人才保障。但是,一些专业技术人员能力不均衡,尤其是普遍存在重技术、轻管理问题。随着内外形势的变化,全面提高技术人员的素质,成了亟待解决的问题。提高专业人员综合素质要从增强“学习能力、管理能力和沟通能力”开始,掌握提高这“三种能力”的简单方法,才能保障人才队伍的科学发展。
  • ERP环境下的作业成本管理
  • 在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施。ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用。ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理。ERP和作业成本管理有各自不同的立足点和功能,因而不应该由于ERP系统的实施而放弃作业成本管理在企业中的应用。如果能够在ERP系统嵌入作业成本管理,将会使企业的管理和决策更加合理,形成真正的最优化。
  • 效能监察定位方向
  • 效能监察作为一种特殊的监督检查手段,以其独特的视角和定位,深入监督检查生产经营管理活动的质量、效果、效率和效益情况,在促进石油企业反腐倡廉建设,优化企业管理功能和提高经济效益过程中发挥了不可替代的作用。
  • 创新井站文化建设模式
  • 井站作为油田生产经营的基本单元,是企业的发展战略、奋斗目标和各项生产经营活动的最终落脚点。企业文化建设作为凝聚人心、调动员工积极性的一个重要管理手段,能不能在采油厂发挥应有作用,一个关键环节就是能不能在基层井站得到落实,形成一套深入人心的井站文化模式。近年来,华北油田公司第二采油厂以中国石油企业精神和核心经营管理理念为指导,将大庆的优良传统与自身的实际相结合,不断发展、创新企业文化,初步形成了以“爱岗敬业、执行到位”为核心理念,以“三个一样、四个到位”为行为准则,以“沟通交流、情感关怀和制度约束”三个体系为主要措施的具有自身特色的井站文化建设模式,营造出了凝心聚力的良好氛围。
  • 建立循环经济评价指标体系
  • 为了科学地评价循环经济的发展状况,利用相应的数据信息资料,建立一套合理、操作性较强的循环经济评价指标体系,为循环经济管理及决策提供数据支持是十分必要的。
  • 环境会计ABC
  • 目前,一些企业在发展的同时也给环境造成了污染,工业集中的城市,矿区的污染、噪声使城市环境日趋恶化。对此,企业必须支付一笔数额可观的保健费用作为对职工的健康状况的补偿,提高了企业的产品成本。于是,一个新的领域——环境会计开始出现,并越来越受到人们的重视。
  • “人类需要第二次绿色革命”
  • 美国能源部长朱棣文在就职前接受了《中外对话》副总编山姆·吉尔的采访,就中国的能源未来和决策者对于一个逐渐变暖的世界所肩负的责任发表了他的看法。以下是采访内容节选。
  • 中国海油:打造海南“绿色能源走廊”
  • 从中国海油湛江基地一路颠簸,坐着火车轮渡跨过琼州海峡抵达海口,再从海口乘车赶赴三亚直升机基地搭乘直升机出海作业,已经成为中海油湛江分公司崖城作业区员工倒班的“必经路线”。
  • “大庆建设”可持续发展的密码
  • 2004年到2008年,大庆油田建设集团(以下简称建设集团)在包袱重、冗员多、行业平均利润偏低的情况下实现了年均财务总收入增长20%以上,增幅达105%,相当于四年再造一个新建设集团;利税总额从2.4亿元增长到4.94亿元,一举改变了过去只能在产业链、价值链低端徘徊的局面。
  • 戈壁盛开“宝石花”——中国石油甘肃销售公司白墩子加油站特色服务纪略
  • 在距离“铜城”白银市80多公里的腾格里沙漠边缘,有一座人说人夸的加油站——中国石油甘肃销售公司白墩子加油站。这座加油站以其特有的服务吸引了客户的眼球,在疲软的市场环境下开辟了一片属于自己的天地。
  • 汽车·环保·新能源
  • 汽车问世一百多年来,改变了人类的生活,也带来了能源的巨大消耗和环境污染。中国作为一个新兴的汽车消费大国,刚刚踏入汽车社会,就遇到了能源紧缺和环境污染两大威胁。
  • 谁引“龙头”边疆舞?——记西气东输二线新疆项目分部经理杨贵山
  • 2009年初春,新疆北天山。旷野的风,从海拔2500米的山顶掠过。冷寂苍凉的果子沟深处,迎接一个激动人心的时刻。2月27日10时10分,伴随着掘进爆破最后一声撼动天山的声响,国家重点建设项目——西气东输二线的“卡脖子”工程果子沟一号隧道精准贯通,误差仅为十万分之一,创中国工程和管道建设史上的奇迹。
  • “中国顶驱”创一流——记北京石油机械厂厂长刘广华
  • 作为石油人,你可以不知道刘广华,但你—定要知道“中国顶驱”。当今世界石油技术的竞争,很重要的是石油装备的竞争。一部世界石油工业发展史,也是一部石油装备技术进步史。从1859年第一口现代油井在美国宾夕法尼亚开钻,钻机随着石油工业的发展,历经了“顿钻时代”、“转盘传动”钻井时代。
  • [言论]
    劳动的不快乐
    石油价格的市场化趋向(本刊评论员)
    热评新闻
    国际油价走势及我国应对策略(林永生)

    要闻
    微型新闻
    合作
    动态
    观点
    如何判断某个企业值得收购
    中国石油企业再次走出去
    一季度能源行业能耗继续普降
    新西兰“指环王”的世界(子时)
    低渗透的高丰获——读胡文瑞《低渗透油气田概论》(高潮洪)
    每期读书
    季度石油行业景气状况
    销路瞄着市场“风向标”(李晓刚)
    安全要做“有感个人”(柳晓敏)
    唱“设备歌”让设备“长寿”
    [特稿]
    加强人力资源开发管理 推进综合性国际能源公司建设(王福成)
    抓住和用好战略机遇期 增强工程建设服务保障能力和市场竞争力(喻宝才)
    首家“国别报告”之价值——写在《中国石油(哈萨克斯坦)可持续发展报告》发布之际(李天星)
    加快发展方式转变 实现华北油田又好又快发展(苏俊)
    在学习实践中创新思想政治工作(张晓毅)
    夯实发展之基——大庆钻探助力大庆和吉林油田又好又快发展系列报道之三(谭成庄 范立凯 全攀峰)
    科技创新油田发展利器——新疆油田公司践行科学发展观引领油田大发展系列报道之一(牟雪江)
    壮哉,“永唐秦”
    [策划]
    在对比中发展——2009年一季度国际可比公司分析及启示(穆秀平 王开升 王春峰 姚显虎)
    巴西的能源机会(王越)
    跨国公司的新能源战略(由然)
    能源国脉——国脉纵横(赵秀娟)
    创新之路(姚士洪 张文伟 冯娓 李艳华)
    管理图强(郑树森 李艳华 高百东 姚士洪)
    运营求变(张继成)
    发展征途
    油砂开发面临困局
    关注成品油战略储备(牟雪江)
    减排攀上增效高度(牟雪江)
    基础管理第一位——海油工程:基础管理建设(姜锡肇)
    基础管理必须常抓不懈(柏东海)
    一个加强企业基础管理的好典型(宋毓钟)
    建立科学、系统的基础管理体系(鲍春莉)
    [论坛]
    海外防恐安全管理(王洪涛)
    大庆油田:优良传统“四个没有变”(王平太 李洪福)
    国家拥有资产的理论基础(周晶)
    建设标准化 管理数字化 服务市场化(张兴武)
    专业化成品油零售公司建设(刘志革 张玉涛)
    企业风险管理的文化属性(陈顺英 陈帅 牟志坚)
    多元化教育培训理念与模式(关艳君)
    企业知识门户的构建与应用(李家庆 杨遂发 魏东)
    衍生工具的自身风险与避险功能(郝玮)
    专业技术人员要培养“三种能力”(李世凯)
    ERP环境下的作业成本管理(胡凤春)
    效能监察定位方向(彭孝 李光)
    创新井站文化建设模式(姚红星 翟云辉 孙学信)
    建立循环经济评价指标体系(沈金龙 屠玉龙)
    环境会计ABC
    “人类需要第二次绿色革命”
    [报道]
    中国海油:打造海南“绿色能源走廊”(林益楷)
    “大庆建设”可持续发展的密码(王国滨)
    戈壁盛开“宝石花”——中国石油甘肃销售公司白墩子加油站特色服务纪略(安得军 魏智)
    汽车·环保·新能源(徐孚)
    [人物]
    谁引“龙头”边疆舞?——记西气东输二线新疆项目分部经理杨贵山(王晓晖)
    “中国顶驱”创一流——记北京石油机械厂厂长刘广华(刘泓波 王明毅)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00