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文献检索:
  • 七情五色说
  • 世上有色。人间有情。在中国这本浩瀚的大辞典里,有一令世人都喜形于色的《三字经》。可别小看了这本经。它道起情来、色来,那准是让人隋浓色醉,掩卷不可息思。《三字经》曰:“日喜怒,日哀惧。爱恶欲,七情具。青赤黄,及黑白。此五色,目所识。”意思是说,高兴叫做喜,生气叫做怒,悲伤叫做哀,害怕叫做惧,心里喜欢叫做爱,讨厌叫做恶,内心很贪恋叫做欲。这些加合起来叫“七情”。
  • 在企稳与回暖中把握机遇
  • 今年的春夏之交,可谓是能源的季节。来自能源行业的资讯频繁地在媒体出现,凸显了从政府到民众对能源及能源行业的高度关注。
  • 热评新闻
  • 明星代言假药就该负刑责 事件:5月27日,最高人民法院、最高人民检察院《关于办理生产、销售假药、劣药刑事案件具体应用法律若干问题的解释》开始施行。“两高”及国家食品药品监督管理局负责人介绍该司法解释的相关情况时表示,代言人如果明知他人生产、销售假药、劣药,且符合《刑法》相关规定,作为共犯处理是可以的。
  • 微型新闻
  • ※近日从我国第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目颁奖仪式上获悉,本年度唯一的工程项目管理金奖被大连西太平洋石油化工有限公司(以下简称“大连西太”)“十五”二期项目150万吨/年加氢裂化和6万标立/小时制氢项目摘得。这个公司的200万吨/年柴油加氢项目还获得EPC总承包银钥匙奖。
  • 要闻
  • 中俄签署天然气煤炭等领域合作文件 当地时间6月17日,莫斯科克里姆林宫,在中国国家主席胡锦涛和俄罗斯总统梅德韦杰夫的见证下,中国发展与改革委员会副主任、国家能源局局长张国宝与俄罗斯能源部长什马特科,签署两国关于天然气、煤炭等领域合作备忘录。
  • 学会控制自己的情绪
  • 人们常说,“冲动是魔鬼”。日常生活中,许多人都会在情绪冲动时做出令自己后悔不已的事情来。因此,学会有效管理和调控自己的情绪,是一个人走向成熟的标志,也是职场上迈向成功的重要基础。
  • 基层方略
  • 一线小诸葛 大庆油田采油四厂第二油矿一线,有这样一群“小诸葛”,他们献出的“锦囊计”为油田上产做出了大贡献。
  • “小试”装置为创新铺路
  • 为节能降耗与降低新产品开发成本,大庆腈纶厂中试车间最近新建一套25吨的“迷你型”新产品“小试”装置,科研人员利用这套装置先后开发出扁平系列腈纶纤维、抗起球纤维、凝胶染色纤维等一批新产品。
  • 混乱只是一种新的常态
  • 菲利普·科特勒(Philip Kotler)被誉为“现代营销学之父”,是营销学的权威,我以前也拜读过他老人家的大作。《混沌时代的管理和营销》这本书很及时,对经历着金融危机的精英们无疑是大有益处。
  • 数字一览
  • 1-4月份中国工业实现利润4873亿 同比降27.9% 其中,有色金属冶炼及压延加工业盈利49.2亿元,比一季度增盈38.1亿元;石油加工及炼焦业盈利266.6亿元,同比增长181.3%;化纤行业利润由一季度下降87.5%缩减为下降57.6%;电力行业由一季度亏损13.7亿元转为盈利21.9亿元;
  • “黑金制造”迪拜魅力
  • 迪拜被描述为一个充满奇迹的地方,素有中东的“香港”之美誉,亦有“贸易之都”之称谓,同时也被称作“沙漠中的奇迹之城”。这里出现了无数“第一”:世界上最高的楼,最昂贵的人工高尔夫球场,最大的室内滑雪场,被称为“世界第八大奇迹”的人工海岛……
  • 经济危机十戒
  • 面对不断蔓延的经济危机,如何应对?资深交易员,纽约大学理工学院著名教授,著有《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)给出了方法,本刊在此选编其提出的面对经济危机应该谨慎对待的十条“戒律”,希望读者在作者轻松、幽默的语言中,寻找到化解危机的观点和方法。
  • 会议
  • 中国石油集团公司党组分析检查报告接受群众评议 6月10日,中国石油集团公司党组在北京召开贯彻落实科学发展观情况分析检查报告群众评议会,来自不同层面的代表从对科学发展观的认识深不深、问题查找准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、改进措施可行不可行等方面,对党组分析检查报告进行评议。集团公司党组书记、总经理、学习实践活动领导小组组长蒋洁敏出席会议并讲话,
  • 动态
  • 中缅原油管道项目谅解备忘录正式签署 6月16日下午,在中国国家副主席习近平和缅甸和平与发展委员会副主席貌埃的见证下,中国石油天然气集团公司副总经理廖永远与缅甸驻华大使吴登伦代表双方,在北京人民大会堂正式签署《中国石油天然气集团公司与缅甸联邦能源部关于开发、运营和管理中缅原油管道项目的谅解备忘录》。
  • 合作
  • 新疆油田与中油哈萨克斯坦公司签署对口支持协议 5月25日至26日,新疆油田公司与中油哈萨克斯坦公司签署“岗位承包协议暨人才对口支持协议”、“地质油藏工程、钻采工程技术支持协议”,标志着新疆油田在参与海外项目对口支持方面进入新的阶段。目前,中国石油在哈萨克斯坦有9个油田项目。
  • 观点
  • 到2027年中国将挑战美国的头号经济大国地位。未来20年内金砖四国的国内生产总值(GDP)合起来有可能超过G7。这比原先的估计提前了10年左右。这场金融危机对中国扩大其全球影响而言非常有利,因其迫使中国意识到下一阶段的经济发展不能依靠出口增长来带动。
  • 分析:中石油收购SPC彰显出的雄心
  • 中国石油将斥资22亿美元收购新加坡石油公司(SPC),取得SPC持有新加坡一炼油厂半数股权。这笔交易并非中国国有石油与金属公司在海外寻找油田与矿山的“走出去”模式,而是旨在成为全球市场上作用与影响力更大的交易商。
  • 中、日谁能主导未来亚洲和世界?
  • 对所有关注中、日如何角逐未来世界的读者来说,这是一本必读的大师作品。 本书包括《充满挑战的时代》和《重塑的时代》两个部分,是管理学巨匠彼得·德鲁克和企业界大亨中内功深度对话的成果。因为“对话”过程就是这样的。德鲁克的深邃思想、国际主义视野及其现实主义态度实现了完美的结合,这使得他对现在的分析和对未来的预测都那么引人入胜。
  • 中国石油企业协会专家组到长庆油田考察调研
  • 为了更好地学习和推广长庆油田公司“鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理模式”,2009年5月14日,中国石油企业协会专家组一行六人到长庆油田考察调研。
  • 搞好对标管理 提升炼化企业竞争力
  • 炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感。今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大。面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性。按照集团公司工作会议提出的“炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力”的要求,
  • 深入实践科学发展观 促进企业安全发展
  • 随着经济、社会和工业化的发展,安全生产工作面临着许多重大的理论和实践问题,迫切需要我们以科学发展观为指导,从理论与实践的结合上研究和解决安全生产工作中遇到的新情况和新问题。学习实践科学发展观活动的关键就是要全面准确地认识和把握科学发展观的精神实质和科学内涵,学以致用,落实于实践、贯彻于实践、指导于实践。
  • 强化业务流程管理 推动企业科学发展
  • 今后一个时期,是中国石油全面落实科学发展观、努力建设综合性国际能源公司的关键时期,特别是在重组整合完全阶段性目标的形势下,必须结合公司战略发展目标和业务调整的实际,
  • 稳定发展的“良方妙药”——《石化产业调整和振兴规划(细则)》解读
  • 作为石油工业的下游产业,石化产业是国民经济的支柱,资源资金技术密集,产业关联度高,经济总量大,产品应用范围广泛,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。
  • 当前经济形势及政策取向
  • 从今年前5个月的情况看,全球货币信用市场状况明显好转,资产市场价格稳步回升,金融危机最坏时期已经过去。但各项实体经济指标和先行指标则存在较大的区域差异。虽然美国金融市场已经趋于稳定,但是失业率仍然居高不下,投资和出口依然在下滑。日本经济由于严重依赖出口,制造业景气指数创该国历史低点,其回暖复苏肯定在美国之后。欧洲经济的复苏更加缓慢。
  • 科学管理“又好又快”发展——新疆油田公司践行科学发展观引领油田大发展系列报道之二
  • 企业的科学发展必须建立在科学的管理基础之上。新疆油田50多年的开发建设实践证明。不断地转变发展方式,不断地提高管理水平,才能持续地为企业提供创新动力,才能持续推进油田向着又好又快的建设现代化大油田迈进。
  • 全面落实科学发展观 当好找油找气主力军
  • 东方地球物理公司作为中国石油集团公司找油找气主力军,在集团公司确保国家能源安全,实施油气资源战略全局中担负着重大责任和使命,能不能科学发展,怎样科学发展,在当前全球化竞争的形势面前。特别是金融危机的影响下,显得尤为迫切、更为必要。
  • 以科学发展观为指导创新企业思想政治工作
  • 思想政治工作是党的工作的重要组成部分,抓好思想政治工作是办好一切事情的保障。善于做思想政治工作,通过思想政治工作提高人民群众的觉悟,激励人民群众为实现自己的根本利益而奋斗,是我们党的传家宝,任何时候都不能丢。党的十七大招告指出:科学发展观,第一要又是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
  • 挺过危机的根本途径
  • 近来有两则消息引起业内关注:一是,埃克森美孚最终决定在中周上海建立研发中心。埃克森美孚化工公司总裁裴力浩说:“这项新的投资将有力地支持增长中的高端产品的销售,通过提供创新的解决方案满足客户的各种需求。”二是,欧洲化学工业竞争力高级工作组发布的《实现可持续发展未来的欧洲化学工业》专题报告草案,提出应对危机提高竞争力的三个重要议题:创新和研究、合理分配资源、公平开放的市场。
  • 从远期期货看油价走势
  • 辨风看向 受经济危机缓解,通胀担忧上升的影响,国际油价已经从年初的每桶40美元上涨到目前的68美元左右。在欧美主要经济体还处于负增长的背景下,涨幅已经相当惊人。油价又一次开始成为全球热望的焦点。
  • 天然气价格上调预期
  • 辨风看向:6月4日,西气东输二线(西段)工程管线主体焊接工程在甘肃瓜州县宣告完工。这标志我国今年年底将用上来自土库曼斯坦的天然气。这也标志着,随着土库曼斯坦的天然气即将通过西气东输二线进入国内,缩小国内外天然气价差,完善天然气价格形成机制,逐步理顺与可替代能源的比价关系,成为天然气价格再次面对上调的预期。
  • 大庆精神铁人精神要永远传承
  • 要把继承发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予我们的使命,用战略的思维,从全球化的角度重新审视。
  • 人力资源开发居首位
  • 从石化企业连续性生产经营过程看,人力资源是物力、财力资源的粘合剂,效益的高低,取决于人力资源对非人力资源粘合的强度与效用。
  • 安全生产赋予思想政治工作新内涵
  • 企业思想政治工作必须围绕安全生产的中心工作去做,这是思想政治工作发挥作用的主渠道和掌握工作主动权的关键所在。
  • 在贴近与转变中服务企业发展
  • 思想政治工作最基本、最重要的主线是“三贴近”,即贴近基层、贴近群众、贴近实际。这是我们思想政治工作的脉门,是任何时候都不能丢的。
  • 构建“大党群”格局
  • 石油企业党群工作在企业重组改制后面临一些困难,如何不断把党群工作的政治优势转化为发展强势,从而实现企业的和谐发展?
  • 我国石油工业标准化的发展
  • 标准化是石油工业生产发展的技术基础,是石油工业新技术发展的助推器,是石油工业市场化发展的支持与保证,是石油工业国际化发展的桥梁与纽带。
  • 有效沟通:企业和谐“润滑剂”
  • 古人把五味沟通称之为“和”,把五音沟通称之为“谐”。企业和谐建设是构建和谐社会的一个重要组成部分,干群之间的和谐是企业形成强大合力的关键。企业领导者要在企业内部营造上下顺气、干群和气、团结协作、整体和谐的氛围,沟通是一座不可或缺的“桥梁”。
  • 攻克低渗透——中国低渗透油气的现状与未来
  • 中国的地质演化,决定了中国陆上发育着古生代海相和中生代、新生代陆相含油气盆地系统。目前,中国低渗透油气资源的主要聚集盆地为:鄂尔多斯、塔里木、四川海、陆相叠合的沉积盆地;松辽陆相沉积盆地和中、小湖相沉积盆地。中国特有的以陆相沉积为主的含油气盆地中,普遍具有储层物性较差的特点,相应发育了大量的丰富的低渗透油气资源。
  • 四川盆地:技术催生大效益
  • 四川盆地是中国低渗透油气资源的主要聚集盆地之一。此地的天然气藏具有整体低渗透的大背景,其复杂交织的因素制约了气藏的规模效益开发。西南油气田通过持续攻关探索,依靠技术创新,在低渗透气藏开发方面取得重大进展。
  • 江汉油田:精细开发强基础
  • 江汉油田地属内陆盐湖盆地,即江汉盆地,主要含油层系为下第三系新沟嘴组和潜江组,油田三分之一开发单元的油藏特性表现为低渗透,渗透率平均在20毫达西以下,是国内具有代表性的低渗透油田之一。
  • 长庆油田:全新模式促发展
  • 长庆油田地处鄂尔多斯盆地,属典型的低渗、低压、低丰度油气藏。长庆油田不仅在低渗透油气勘探开发技术上成为我国低渗透油气勘探开发的代表,在勘探开发管理模式上也进行了全新的有益探索。
  • 专家纵论低渗透开发
  • 中科院院士、中国石油学会理事长贾承造 低渗透油气田的开发需要技术的攻关与交流。低渗透油田开发难度大,影响因素多,情况错综复杂,经济性是制约油田规模有效开发的关键因素。要掌握低渗透油田开采的特点规律,抓准影响低渗透油田开发效果的主要矛盾,有针对性地采取措施,形成配套技术,尽最大努力提高油井产量、提高开采速度、提高采收率。要特别注意采用现代油藏经营管理方法,
  • 开启低渗透之门
  • 低渗透变通之道的钥匙是什么? 是哲学。 成功之路的基石是什么? 是技术创新与集成。 哲学与技术的背后是什么? 是人!
  • 油田机械制造业在危机中前行
  • 在全球经济危机的冲击下,江汉石油机械制造业2009年一季度出现了七年以来的首次负增长。新的问题出现,急需新的对策出台——
  • 建功精品管道
  • 在西气东输二线的管道建设中,华北石油工程建设公司以对工程负责一辈子的强烈使命感和责任感,精心组织,精心施工,用实际行动践行建设精品管道、绿色管道的铮铮誓言。
  • 均衡论的新思维
  • 西南云南销售西双版纳分公司自成立以来,狠抓学习实践科学发展观活动,引导员工解放思想、脱离窠臼、真抓实干,使刚成立的公司开局就有了科学发展的高度、宽度和厚度。
  • LNG管理三人谈
  • 作为中国大陆第一完全由国内企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目,福建LNG在建设期和运营期管理上有哪些创新之处?
  • 吉林石化:和谐新风满江城
  • “科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就没有社会和谐,没有社会和谐也难以实现科学发展。”胡锦涛总书记的这一精辟论述,指导着吉林石化公司干部员工在科学发展的道路上,进行着创建和谐企业的生动实践。
  • 践行平凡
  • 他是加油员,一把加油枪,为来往的顾客微笑服务;他是前庭经理,三尺加油岛,带出优质服务的团队;他是党员,时刻做表率,当好“排头兵”;他是劳模,日夜践行平凡,让宝石花熠熠生辉。
  • 从班组到单元——基层组织之变:采油厂单元式管理
  • 大庆油田有限责任公司第九采油厂主要负责大庆长垣西部外围低品质油藏的开发与管理。截止到2008年底,已开发了18个油气田,油层平均渗透率、储量丰度只相当于大庆老区油田的十分之一,而且油层埋藏深、单层厚度薄,开采难度处于国内同类油田的前列。虽然近年来开发技术有了很大突破,
  • 内部组织科学化是企业高效运行的保障
  • 实行单元式管理的经验如能得到推广,仅在石油行业就将带来显著的经济效益,并促进基层单位的组织变革。
  • 通过组织变革实现降本增效
  • 单元式管理经验告诉我们,组织变革也是企业降本增效的重要途径,这对于那些在金融危机的漩涡中苦苦挣扎的企业是一个启示。
  • 低品质油藏经济有效开发的管理创新
  • 大庆采油九厂通过技术创新和管理创新,找到了经济有效开发“三低”油田的新路子和新方向。
  • 国际市场“金刚钻”——记长城钻探工程公司泰国项目GW80队经理韩民久
  • 长城钻探工程公司泰国项目GW80队经理韩民久和GW80队在泰国出名了。 韩民久和他的GW80队在泰国钻井市场创造了一系列纪录:打井快,每小时钻速达到400米,一口3000米深的井,四五天就完钻。2007年完成钻井进尺12.3万米,打破同类钻机年进尺11.5万米的世界纪录,打井快得让甲方调整了生产计划。
  • 采油厂成本控制对策
  • 随着改革开放的深入,我国经济与世界经济逐步接轨,中国石油跨出国门,已经融入经济全球化的浪潮中。但要与世界大石油公司同台竞争,技术和资源条件仍相对较差,固有的生产组织仍相对落后,我们原有的低廉的劳动力成本优势已不复存在,成本的压力和矛盾逐步显露出来。国际金融危机演变成经济危机,石油需求趋缓,国际油价低迷,石油企业成本过高、弹性过小的矛盾更加突出。怎样压缩生产成本,调整成本结构,改善成本弹性以拓展盈利空间,满足持续稳健发展的需要,已经成为作为成本巾心的采油厂急需解决的问题。本文以华北油田采油一厂为例,对采油厂的成本控制对策进行探索与研究。
  • 企业统计服务功能“四关键”
  • 企业统计的双重服务功能,决定了企业统计的重要性,也决定了企业统计的特点和发挥好服务功能的难度。在现代管理中,企业统计占有十分重要的地位。
  • 财务管理:管理之中枢
  • 财务管理是利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为重点,抓住企业赖以生存和发展的基本条件实施管理。
  • 国际工程管理八策略
  • 大胆走出国门,确保国际工程项目高质量、高效益运行,是每个企业生产经营追求的目标。但如果缺乏国际工程施工管理经验,缺乏应对复杂环境下的策略,势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的重大损失。
  • 内控程序勿与执行脱节
  • 内控执行重点是强化对已建立的流程、控制的执行。中国石油集团公司总经理蒋洁敏在内控启动会上对内控工作的要求是“执行、执行、再执行”。可见,管理层对内控执行要求是关注和重视的。从内部控制体系运行这3年的效果上来看,对规范、提高企业管理水平产生了促进作用;从年度内部控制测试结果上看,例外事项依然频频发生,
  • 塔架式数控抽油机的应用价值
  • 大庆油田公司朝阳沟田部分油井位于沼泽地及江堤内,雨季及松花泄洪时水深会达到3至4米。因水位到达电控系统就会造成抽油机停产,常规抽油机无法满足这部分油井的生产需要。
  • 提升两种能力 打造精品工程
  • 随着油田民生工程建设速度的加快,工程质量备受关注。如何才能不断提高管理水平,实现精品工程管理目标?有人说,主要依靠强化合同管理,搞好现场监控;有人说,关键得看协调沟通能力,协调好各方面关系,形成统一的“立体作战”。前者多倾向管理工具的使用,后者更关注人际关系的协调。其实二者相辅相成、缺一不可。
  • 工会抓好“工程”才有“力”
  • 充分发挥工会组织在企业和谐发展中的作用,是企业持续协调发展的需要,更是工会自身发展的需要。
  • 内部审计海外“闯关”
  • 面对中国海外石油业务和经营模式的特殊性,全面分析其内部审计活动面临经济危机的风险与挑战,探讨一套切实可行的应对措施,是每个审计人员的责任与使命。
  • 工程预结算审核“四道关”
  • 工程预结算是签订工程合同、拨付工程款和工程价款结算的依据。做好工程预结算审核,对控制工程投资和合理确定工程造价具有十分重要的意义。工程预结算审核,应重点抓好四个环节:工程量计算审核,定额套用审核,费用计取审核,材料价格及价差审核。即:算准量、套准项、取准费、找准差。
  • 珠三角的“青年文明号”
  • 不久前,黄细学从湖北来到广东,当上了中国石油华南销售公司广州金龙山加油站的站长。这个加油站成立于2005年8月,自成立以来,以“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”为标准,打造出一如乞苦耐劳、服务优质、充满激情和拼搏精神的队伍。
  • 中国必须加快资源整合
  • 进入21世纪,中国能源面临着五大严峻挑战:能源需求总量的急剧增加和能源供应的巨大压力、液体燃料短缺、环境污染严重、温室气体排放、八亿农民及快速城镇化所需的清洁能源供应,这五大挑战严重制约了中国的可持续发展。因此,能源战略、能源科技、能源政策都应以解决以上五点为出发点。
  • [卷首语]
    七情五色说
    [本刊时评]
    在企稳与回暖中把握机遇
    [新闻热评]
    热评新闻
    [绿页]
    微型新闻
    要闻
    学会控制自己的情绪(朱益飞)
    基层方略
    “小试”装置为创新铺路(王茂桓 马杰)
    混乱只是一种新的常态(张海涛)
    数字一览
    “黑金制造”迪拜魅力(莫北 JR[图])
    经济危机十戒

    会议
    动态
    合作
    观点
    分析:中石油收购SPC彰显出的雄心
    中、日谁能主导未来亚洲和世界?(习风)
    中国石油企业协会专家组到长庆油田考察调研
    [权威文章]
    搞好对标管理 提升炼化企业竞争力(李新华)
    深入实践科学发展观 促进企业安全发展(廖永远)
    强化业务流程管理 推动企业科学发展(王国樑)
    [业界观察]
    稳定发展的“良方妙药”——《石化产业调整和振兴规划(细则)》解读(李天星)
    [专家视点]
    当前经济形势及政策取向(金三林)
    [本刊专稿]
    科学管理“又好又快”发展——新疆油田公司践行科学发展观引领油田大发展系列报道之二(牟雪江)
    全面落实科学发展观 当好找油找气主力军(王铁军)
    以科学发展观为指导创新企业思想政治工作(魏银广)
    [石油风向标]
    挺过危机的根本途径(宋景龙 莫北)
    从远期期货看油价走势(牟雪江)
    天然气价格上调预期
    [发展论丛]
    大庆精神铁人精神要永远传承(奚海斌)
    人力资源开发居首位(孙耀华)
    安全生产赋予思想政治工作新内涵(武立秋)
    在贴近与转变中服务企业发展(王喜滨)
    构建“大党群”格局(张翔华 郭建伟 刘小晖)
    我国石油工业标准化的发展(万战翔)
    有效沟通:企业和谐“润滑剂”(孔令山 王小刚)
    [焦点透视]
    攻克低渗透——中国低渗透油气的现状与未来(胡文瑞)
    四川盆地:技术催生大效益(李鹭光)
    江汉油田:精细开发强基础(杨国圣)
    长庆油田:全新模式促发展(杨文礼)
    专家纵论低渗透开发(赵秀娟)
    开启低渗透之门(赵秀娟)
    [企业看点]
    油田机械制造业在危机中前行(黄燕萍)
    建功精品管道(姜辉 杜于霞)
    均衡论的新思维(陈明崇)
    [管理者言]
    LNG管理三人谈(林益楷)
    [封面报道]
    吉林石化:和谐新风满江城(李天星 冯立波 姜振国)
    [石油之子]
    践行平凡(刘忠选 张晓波 刘春宇 张红)
    [案例点评]
    从班组到单元——基层组织之变:采油厂单元式管理(王岩楼 曹叔文 马国良 初国红)
    内部组织科学化是企业高效运行的保障(柏东海)
    通过组织变革实现降本增效(宋毓钟)
    低品质油藏经济有效开发的管理创新(彭剑琴)
    [特别报道]
    国际市场“金刚钻”——记长城钻探工程公司泰国项目GW80队经理韩民久(孙秀娟)
    [管理实务]
    采油厂成本控制对策(吴振海)
    企业统计服务功能“四关键”(刘雅君)
    财务管理:管理之中枢(龚昕)
    国际工程管理八策略(李国军 姚海盛 周旭荣 谢刚)
    内控程序勿与执行脱节(沈卫东)
    塔架式数控抽油机的应用价值(尚志会)
    提升两种能力 打造精品工程(苏宗林 高江)
    工会抓好“工程”才有“力”(张一艾 关华威)
    内部审计海外“闯关”(胡楠)
    工程预结算审核“四道关”(刘军瑛)
    [图片故事]
    珠三角的“青年文明号”
    [传媒之声]
    中国必须加快资源整合(倪维斗)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

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