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文献检索:
  • 想想“地主”看看太阳
  • 每当太阳从东方升起,在地球上生存的每一个人,又都会开始新一天的生活。“眼睛一闭一睁,一天过去了;眼睛一闭不睁,一辈子过去了”,噢,人生真是苦短啊! 说起人生之苦和世道之难,感叹不已。今年不知怎么搞的,苦和难好像一个个排着队涌来。核弹竞赛真来了,恐怖袭击加剧了,飞机空难重演了,地震频率加快了,山体滑坡厉害了。暴风骤雨更猛了,能源争夺空前了,空气污染天昏了,股市行情难猜了,房价居高不下了,今年夏天热坏了,就连酒后驾车的人也多多了。嘿,怎一个“了”字能了得?
  • 中美能源将如何“牵手”
  • “中关关系已远远超出双边范畴,越来越具有全球意义。”胡锦涛主席2005年11月在会见来访的布什总统时就曾这样预言。 当前,中关两国正努力构建21世纪积极合作全面的中关关系,这已成为不争的事实。 在当今世界上的国家关系中,悠悠万事,唯经济为大。而在经济万事中,又唯能源为重。所以,首轮中关战略与经济对话中,双方草签了《加强气候变化、能源和环境合作的谅解备忘录》。
  • 新闻热评
  • 全民健身不仅纪念奥运;广岛纪念日带来的启示;教师工资向公务员看齐;贪官的死刑标准还有吗?;应该建立学术道德准绳
  • 利用金融政策创新 加快“走出去”步伐
  • 去年以来,国际市场大宗商品价格的下跌及金融资产的大幅折价,产生了很多潜在投资机会。中石油、中石化等大型国有企业海外投资、并购的需求增长迅猛,带来的巨大外汇需求也催生了相关金融政策创新。一个是“贷款换石油”,另一个是在国内发行美元中期票据。国家还推出了与之配套的货币互换制度、境内企业换汇制度改革。
  • 要闻
  • 温家宝考察中国石油驻吉林市企业;李克强考察大庆石油石化企业;王乐泉到乌鲁木齐石化考察;中国石油与美国埃克森美孚签署澳大利亚西澳州高庚LNG项目购销协议;中国石化83.2亿收购Addax
  • 从唐蕃古道看青藏高原
  • 唐蕃古道,是唐朝女子文成公主走过的路,是一千三百多年前唐王朝、吐蕃王朝频繁往来的一条古道。公元641年,一名年轻貌美的唐朝女子在数百名侍从的簇拥下.从长安城的南门出发,通过唐蕃古道不远千里,翻越崇山峻岭,进入吐蕃王国,嫁给了藏王松赞干布
  • 数字一览
  • 主要宏观数据一览 工业:上半年中同规模以上工业企业增加值同比增长7.0%。 社会消费品:上半年社会消费品零售总额同比增长15.0% 固定资产投资:上半年全社会固定资产投资同比增长33.5%。 固定资产投资价格:二季度固定资产投资价格同比下降3.9%.
  • 不知道还有多远……
  • 据最乐观的估计,当我们的祖先刚开始直立行走时,地壳里蕴藏7220004C桶石油。而仅仅在过去的100年里,我们就消耗掉一半。 2002年以来,人类消费的石油是我们新发现的石油储量的4倍。需求与储备的不平衡是过去5年或更长时间里石油产量开始供不应求的主要原因。2002年,石油供给盈余在5%以上,如今已几乎跌为零。多数专家认为,20年之内,石油需求将上升50%以上。
  • 请安全督察“找茬”
  • 邀请厂安全督察组对本单位的安全生产岗位进行全面检查,是我最近了解到的基层单位为进一步强化安全生产责任、全面夯实安全管理基础的又一新鲜做法。 今年以来,这个站以安全生产达标竞赛活动和安全生产月为契机,通过组织员工观看事故案例分析、安全经验分享以及自查整改等,切实提高干部员工的安全意识,严格杜绝习惯性违章。同时,针对安全生产“怕”检查的情况。他们主动邀请厂安全督察纽来站进行安全检查。对全站十个生产岗位、82台设备、44座容器的生产运行、设备管理以及安全基础工作等进行全面细致的检查。
  • 运动中见精神
  • 既不影响工作,还让科技工作者得到身心的锻炼。大庆采油七厂地质大队坚持“短、平、快”的方式,长年组织开展短跑、跳绳、拔河、工间操等“广场文化列车”系列活动,为员工营造积极向上的工作环境,打造员工良好健康的精神面貌。
  • 项目管理催产
  • 河南油田井楼油矿面对开采难度不断加大、成本压力不断上升等不利情况,今年从提高生产管理效率人手,抓住重要生产环节,成立了7个增产增效项目组,实行项目化管理。他们对生产过程实施监控,减少生产过程中的疏忽和失误,让每一口井都发挥最大潜力。
  • 经营
  • 中国石油上半年经营情况好于预期;中国石化公布上半年生产经营数据;中海油上半年经营良好;中煤能源上半年净利降0.5%;二季度亚洲石化业赢利达最好水平
  • 生产
  • 中国石油与阿布扎比国家石油公司签署谅解备忘录;中国石化与四大国有航运集团签署长期合作协议;中国海油在石化领域试水“碳交易”;中科石化落户广东湛江;蒋洁敏访问英国BP和荷兰壳牌公司
  • 国际
  • 土耳其和俄罗斯签署能源合作协议;海湾产油国培育非石油经济增长点;埃及与欧洲两公司签署油气勘探协议;阿尔及利亚放宽石油政策吸引外资;石油输出国组织连续四个月增产
  • 发扬“三超”精神坚持自主创新
  • 我们大庆油田勘探开发研究院是在原石油部松辽石油勘探局地质指挥所的基础上于1964年正式成立的。建院45年来,广大科技人员以油田发展为己任,立足油田,自主创新,挑战极限,攻坚克难,在创新油气勘探开发技术理论、取得油气勘探开发技术成果的同时,也创造并形成了“三超”(超越权威、超越前人、超越自我)等精神财富,为大庆油田的勘探开发乃至中国石油工业的发展做出了突出的成绩和贡献。
  • 把一切都当作商业经营
  • 众所周知,犹太人是全世界公认的“第一商人”。从控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德到华尔街超级富豪摩根,从红色资本家哈默到世界上一个亿万巨富洛克菲勒,从金融大鳄索罗斯到股神巴菲特,从钻石大王彼德森到私人承办奥运会的尤伯罗斯,不胜枚举的犹太商业巨子令世人翘首瞩目。犹太人擅长赚钱是出了名的,那么,他们的成功秘诀究竟是什么呢?
  • 加强学习解放思想促进企业科学发展
  • 一、关于加强学习 我们党历来是一个重视学习、善于学习的党,十分注重加强领导干部的学习。加强学习,首先要端正学习态度,掌握学习方法,这样才会有良好的学习效果。 向书本学习。是获取知识最常用、最直接、最基本也最有效的渠道。我们党历来重视理论学习,注重把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合,不断丰富和发展马克思主义理论。
  • 用科学发展观解读区外销售体制调整
  • 从2008年年底起,中国石油天然气集团公司启动了自进入区外市场以来,最大规模的一次业务重组和体制调整。这次调整涉及区外成品油销售华东、华中、华南、西南四个大区公司,可以说是中国石油自2008年年初提出建设综合性国际能源公司以来,为推进企业实现科学发展所进行的一次最重要的实践。
  • 对标管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查
  • 今年上半年,受国际金融危机冲击和市场需求影响,炼化企业被迫低位运行,原油加工量、装置负荷同比下降,但中国石油炼油与化工分公司(以下简称炼化板块)盈利却创上市以来新高,主要技术经济指标逆市上扬,炼油5项、化工14项主要技术经济指标均好于去年同期水平.进一步缩小了与国内外先进水平的差距。
  • 人才战略细微之中见成效——新疆油田公司践行科学发展观、引领油田大发展系列报道之四
  • 经济全球化令企业的整体竞争环境日趋严峻。人才,已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。唯有大力实施人才战略,全面提升企业人才队伍的整体素质,增强开拓创新能力,才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。克拉玛依油田勘探开发建设经过53个春夏秋冬的洗礼,能够依然保持青春活力,实现了原油生产28年箭头向上。
  • 从“学徒工”到“技能大师”——记胜利油田测井公司高级技师、全国“五一劳动奖章”获得者吕幸端
  • 2009年,当金光闪闪的全国“五一劳动奖章”挂在吕幸端胸前时,这位科技型产业工人的榜样,又一次成为了人们关注的热点。 1971年,只有高中文化的吕幸端,招工来到胜利油田,从野外测井工一步一步十到计算机操作员、大型计算机系统管理员、高级程序员,胜利油田测井公司资料解释中心高级技师、山东省首席技师、胜利油田首席技能大师,成为我国地球物理勘探测井数据处理行业首批专业技术人才,从2007年起享受国务院颁发的特殊津贴。
  • 全面实施对标管理
  • 今年以来,我们兰州石化公司坚持以科学发展观为指导,积极探索实现对标管理的有效形式,集中精力解决对标管理中的难题,以对标促达标,以对标促管理,以对标创效益,整体保持了良好的发展势头。 用科学发展观指导对标管理,形成共识 结合学习实践科学发展观活动,我们在探索、实践对标管理的过程中,形成了以下共识:
  • 改制企业要强基础塑灵魂
  • 随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。
  • 又好又快发展:企业党员的责任
  • 又好又决发展是新时期、新阶段我国经济社会发展的新命题、新使命。在当前金融危机风暴席卷全球的形势下,以科学发展观为统领,把又好又陕发展的要求落实到企业,既是企业党组织和广大共产党员的光荣使命,也是不可推卸的责任。 又好又快发展是企业党组织的责任 明确又好又快发展的重大意义,明确企业党组织的职责任务,才能使广大党员明确发挥先进性作用的努力方向,增强为企业又好又陕发展作贡献的坚定性和自觉性。
  • 依法完善劳动合同管理
  • 随着《中华人民共和国劳动合同法》(简称劳动合同法)的施行以及《劳动合同法实施条例》的普及应用,对企业原有的人力资源管理制度产生的冲击和暴露出的问题越来越突出。特别是企业在劳动合同管理和用工方面不合法、不规范的问题日益明显,造成企业在处理劳动合同纠纷中经常处于被动状态。因此,石油石化企业管理者必须进一步提高法律意识,依法用工,依法管理,完善劳动合同,建立和谐的企业劳动关系。
  • 科学精神与人的全面发展
  • 人的全面发展是人类社会发展进步的重要成果,也是人类追求的理想。科学精神是人类在认识和改造客观世界的长期实践中积淀形成的宝贵精神财富。大力倡导和培育科学精神,促进人的全面发展,对推进企业科学发展、实现全面建设小康社会的目标具有重要作用和意义。 科学精神是时代精神的集中体现 科学发展的成果,不仅表现为科学知识、思想和方法,更宝贵的是贯穿于科学知识、思想和方法之中的,经过长期科学实践形成为优良传统的科学精神。
  • 科技人员更需立德修身
  • 石油科技队伍是一支年龄较轻、层次较高、战斗力强的专业技术人才队伍。他们具有优良传统和思想道德,无私奉献,刻苦钻研,为我国石油工业的发展发挥了不可替代的作用。但随着市场经济大潮的冲击,社会上一些不良现象也在少数科技人员身上滋生。
  • 文化管理由“软”变“硬”
  • 油田电力企业在发展、壮大的历程中,形成了富有行业特点的管理文化。当前,集团化运作对各级经营管理者的领导能力和水平提出了新的更高的要求,建设管理文化显得尤为重要。 构建管理文化的三个途径 构筑富有时代精神和行业特色的管理文化,应在以下几个方面下功夫:
  • 提升文化管理境界
  • 现代企业发展的核心问题,本质上讲就是企业文化的问题。企业文化是发挥企业核心专长的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,是企业管理的最高境界。要通过艰苦的、复杂的、渐进的企业文化建设,提高企业品质,推进可持续发展。
  • 依靠“四靠”塑造形象
  • 在新时期如何提高企业办公室人员的工作水平,树立办公室人员的崭新形象?我认为,“四靠”精神是一条有效的途径。 靠学习增长才干 学习是提升素质的重要途径,要把学习作为一种重要的生活方式。要增强自觉学习的意识。要把学习作为一种生存状态,作为立身和竞争的资本。要在静于思考中萌发大思路,在勤于思考中书写大文章,在勇于思考中催生大气魄,在善于思考中规划大蓝图,不断提高理论素养和业务能力。
  • 创建学习型女职工组织
  • 在深入学习实践科学发展观的过程中,如何坚持以人为本,把“尊重人的价值,实现人的愿望,满足人的需求,促进人的发展”的管理理念与创建学习型女职工团队结合起来,需要我们在实践中不断探索和研究。 兰州石化公司现有员工4.3万人,其中女职工1.19万人。几年来,兰州石化工会女职工委员会围绕企业中心工作,结合女职工特点,以突出素质达标、素质提升为主要内容,广泛开展了独具特色、富有实效的“女职工综合素质达标活动”,公司工会女职工委员会先后荣获“全国女职工工作先进集体”、“全国女职工建功立业标兵岗位”等荣誉称号。
  • 长庆油田企业管理模式的变革
  • 39年来,在起伏变化的国企变革中,长庆油田和所有国营企业一样完成了艰难的转型。从国营企业到国有控股企业,从局到公司,从局长到总经理……在称谓变化的背后,国有企业的社会定位、企业形态、管理体制和运行机制发生着根本性的变化。
  • 增强合同管理抗风险力
  • 目前.中哈管道、中缅管道等一批海外长输管道建设进行全面施工,中国石油长输管道工程建设已经步人黄金建设阶段。随着长输管道工程总承包模式的深入推进,总包商合同风险管理,已经成为长输管道工程能否顺利实施的关键。 合同风险分析 合同谈判不力。合同谈判不力是造成合同风险的根本原因。产生合同谈判不力的主要因数有:一是市场竞争激烈,业主利用买方优势,提出苛刻合同条件,承包商为了承揽任务,无限度的退让。
  • 绩效评价的创新应用
  • 企业绩效评价是目前国内外企业管理的领先理论之一,是企业管理创新的一个重大研究课题。吐哈油田重组整合后,在总结、继承和完善近几年实行业绩管理考核成功做法的基础上,运用目前国内外较先进的评判企业绩效的有效评价方法,探索油田企业业绩考核与绩效评价管理新模式,致力于企业管理创新,确保企业年度生产经营任务和长期发展战略目标的实现。
  • 长效机制促基层组织建设
  • 随着大庆油田建设集团三维工程检测公司的快速发展,基层党组织建设也面临许多新情况、新问题。为此,我们要认清形势,更新观念,不断创新工作模式和工作内容,努力构建基层党组织建设的长效机制。 坚持围绕中心,扩大工作覆盖面 以改革的精神研究新情况、解决新问题,创新工作机制,拓展工作领域,改进工作方法,使三维检测公司基层党组织和党员队伍始终充满生机和活力。
  • 标准化采购演绎“四化”
  • 长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。
  • 践行企业团队建设
  • 团队建设是目前管理界比较推崇的一种管理技术,其管理技术要点是:团队组织构建、团队目标确定、选任团队领导、团队成员信任等。团队建设理论,将企业理念、企业目标、企业准则、企业价值体系等与基层建设工作紧密结合。 完善团队组织构建 华北油田公司第一采油厂作业大队先后参加过华北油田、冀东油田、山西煤层气的开发和建设。具有平原、滩海、高原、沙漠等地表类型的作业经历和施工经验,能够在各种环境中进行施工作业。
  • 营造矿区和谐新氛围
  • 面临的新情况和新问题 重组后的兰州石化矿区服务事业部,服务门类繁杂,员工身份复杂,有14个利益群体,工作牵扯到十几万职工家属的生活保障,思想政治工作和维护稳定的压力很大。具体表现为:一是服务系统整体技术含量不高,但广大干部职工和家属对服务系统的要求比较高。二是矿区服务系统整体操作条件简单,但安全环保内容复杂。三是矿区服务系统资产和收入不多,但行业繁杂,管理内容很多。四是矿区服务系统机构不多,但服务对象很多。五是矿区服务系统投资不高,但群众的关注度高。
  • 管理必须创新
  • 随着经济体制改革的继续深化,石油企业经营生产正逐步走向市场。面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题摆在我们面前,实践证明:企业的发展壮大,关键是企业的管理创新,管理创新则企业兴,反之则企业衰。
  • 企业年金 积沙成金
  • 企业年金是员工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。作为养老保险的补充,企业年金由企业和个人共同交费。企业年金不能代替员工的基本养老保险,更不是企业发给员工的一次性奖金,它是国家为建立多层次的养老保险制度、更好地保障员工退休后的生活而建立的补充养老保险制度。
  • 也谈企业驻外办事处
  • 企业在外设立办事处主要目的是为企业收集重要的信息资源,维护拓展企业的人脉资源,准确的向社会和客户传达企业信息,最终促进企业发展。办事处的工作应该以提升为企业服务、创造效益的实力,展现自身企业文化、吸引客户资源的魅力,形成开拓进取、发展自我的活力为努力方向。 把握“四条原则” 服务至上的原则。办事处首要职责是服务,积极倡导并努力实现“主动服务、靠前服务、热情服务”。第一时间传递信息,优质高效完成企业下达的任务,用自身的耐心、细心、热心、真心、诚心,让客户满意,让企业满意。
  • 加速“快速换油”
  • 快速换油业务始于20世纪70年代的美国,在90年代得到兴起发展,是汽车销售后市场行业细分的产物。旨在将汽车服务与传统的汽车销售维修体系区分开,拓宽服务品牌、车型系列,以连锁模式、统一理念,针对人口及汽车保有量相对密集的城市,建立起一个以润滑油生产商为主导的,并具有能够提供发动机油脂更换及汽车常规保养等服务,可以覆盖一定服务区域半径的连锁汽车.决保服务店面。
  • 寄望油价调价周期缩短
  • 按照发改委公布的成品油价格调整办法,国际油价连续22个工作日移动平均变化达到4%,国内成品油零售价可以调整。也就是说,自6月30日调整后,经过22个工作日,7月30日应当是国内成品油价调整的一个时间节点。市场开始推测,国内成品油价有望迎来今年以来的第二次价格下调。
  • 外资觊觎中国新能源需警惕盲目扩张
  • 从数年前开始,诸多外资巨头已经在暗中寻找新能源的产品,而风电设备便是其中的大热门。全球风电设备制造商“闻风而动”,纷纷加快进入中国市场的步伐。 在过去四年,外资主要涉足中国的风能和太阳能市场,现在他们向第二代生物燃料技术以及节能技术市场迈进。
  • 经典大庆·辉煌50年——大庆油田——共和国的骄子
  • 新中国成立60年,大庆油田发现50年。 大庆油田,广袤无垠的松辽平原上的一颗璀璨明珠。这是一片英雄而神奇的土地,它与共和国血脉相连。 大庆油田,作为中国第一大油田,无愧于共和国的骄子。 历史选择了大庆,大庆在历史进程中创造辉煌。 在大庆油田发现50周年之际,重温大庆油田震撼人心的历史、影响至今的传统和彪炳史册的成就,感慨万千。
  • 永远挺立的脊梁
  • 每当人们提及大庆油田,都会盛赞其对国家做出的巨大贡献。记者常常在发问:如果没有大庆油田每年5000万吨的原油产量,如果没有大庆油田生产的20亿吨原油,中国的经济将是什么状况,世界石油工业将是怎样的格局?
  • 精神永恒 动力不竭
  • 当记者再次走进大庆油田这片神圣而光荣的土地,回首半个世纪的沧桑岁月,触摸大庆精神的脉搏,感受大庆人的心灵跃动,对不朽与伟大的大庆精神、铁人精神肃然起敬。 作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田是一个名副其实的“精神富矿”。 如今,大庆精神、铁人精神,已不仅是大庆油田的精神财富,也不仅是我国石油工业的精神财富,而是整个中国和全国人民的精神财富。
  • 科技创新之伟力
  • 人类发展的历史,就是科技进步史;大庆油田的发展史,也是依靠科技推进的历史。 翻开大庆油田的发展史,每一页都记载着科技创新的足迹。大庆油田的开发建设史,就是一部自主创新、持续创新的科技进步史。 然而,认识没有穷尽,科技没有穷尽,发展没有穷尽。
  • 和谐秀美新油城
  • “五个和谐”:地企和谐——发展共谋、责任共担、环境共建、稳定共抓;人企和谐——以人为本、倾情民事、休戚与共、共同发展:家庭和谐——敬老爱幼、相敬如宾、邻里融洽、生活健康;人际和谐——诚信友爱、心态平和、行为文明、互助互帮;环境和谐——绿色生态、舒适宜居、安定有序、良性发展。
  • 百年油田的新征程
  • 50年前,大庆油田那场气吞山河、波澜壮阔的大会战,帮助年轻的共和国“把贫油的帽子扔到了太平洋里”。自1976年始,大庆更是创下连续27年高产稳产原油5000万吨以上的奇迹。50年里,大庆油田已累计向共和国贡献原油20多亿吨。 如今,走过50年辉煌历程的大庆油田,已经从新的起点上启程,正在朝着下一个50年的宏伟目标昂首进发。
  • 如何弥补我国石油供需缺口?
  • 资料显示,近一两年我国的石油对外依存度已经接近50%。根据各方研究预测,估计2010—2020年我国石油供需缺口在2—4亿吨之间。显而易见,对国际市场的高度依赖已经成为我国石油安全风险诱发因素。
  • LPG市场何去何从?
  • 变化情况 消费量首现负增长,供需形势发生变化 2008年我国LPG消费量首次出现负增长,从2007年的2327.9万吨降至2008年的2150.0万吨。尽管这与我国受2008年爆发的全球金融危机影响,经济增长速度放缓,LPG需求下降密不可分,但除此之外,这也是近些年来LPG消费量增速波动下滑趋势的延续。1999年之前,我国LPG消费处于快速增长时期,之后消费量增速出现下滑。
  • 并购,国际化必修之课
  • 7月21日,IHS Herold公司最新公布的研究报告显示,受油价大幅反弹以及股权、信用市场开始解冻、非洲一中东地区交易强劲增长和欧洲、亚太地区并购交易情况开始好转的刺激,二季度全球油气上游并购交易数比一季度增长近两倍。 对此,普华永道统计数字显示,油气收购市场的反弹主要来自于中俄等新兴经济体频繁出击。今年二季度全球50宗最大型油气产业交易总额为480亿美元,其中242亿美元与中国、俄罗斯等新兴经济体相关,而此类公司去年在交易额中只占20%。
  • 炼油能力映射需求持续疲软
  • 7月17日,能源资料协会(EIA)数据显示,因经济疲软导致石油需求不振,未来美国炼油产能的增长将放缓,而乙醇和节能车需求上升。美国MasterCard Advisors公司的最新报告也证实了这一点,在7月前半个月,美国汽油需求量较上年同期减少1.1%。
  • 低利润考量重油发展前程
  • 7月下旬,全球六大石油公司埃克森美孚(ExxonMobil)、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙和康菲(ConocoPhillips)分别公布了“惨淡”的二季度财报,利润普遍同比大跌了至少一半以上,与去年相比,六大石油公司利润合计减少了316.71亿美元。“利润暴跌最主要的原因是国际油价回落。”国际能源专家表示,其原因是大部分最易开采的石油已经被采尽,而新的项目都位于生产费用昂贵的难动用储量区域,比如占据全球地质储量约为1万亿多吨的重油。而与之相悖的是,资助这些重大项目的借贷成本随着金融危机的爆发而出现上升。
  • 知识员工管理面对的挑战——如何企业与员工关系?
  • 2001年初,本刊曾连载了管理学大师彼得·德鲁克的新著《21世纪对管理的挑战》(潘承烈节译)。在这部著作中,德鲁克提出了“知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战,将成为对人员管理的核心问题”的论断。
  • 亡羊补牢与未雨绸缪
  • 东华油田物探技术研究院在年富力强的科研骨干大量流失的情况下,意识到了问题的严重性,亡羊补牢,开始反思如何对企业研发人员进行有效的激励。科研活动是一项创造性、持续性、复杂性的脑力劳动,科研人员具有高学历、高能动性、高自我期望的特点,在其创造性的劳动过程中,更注重自我价值的实现,更注重成就激励和精神激励。换句话说,科研人员更需要组织的尊重和认可,这种尊重和认可体现在方方面面,仅依靠口号和片面地提高工资显然是不够的。
  • 塑造企业与员工的新型关系
  • 该案例中所反映的问题,在我们江苏油田物探技术研究院同样也遇到过。由于知识员工的工作性质和个性特征都有别于一般员工,因此不能仅仅用工业文明所确立起来的法则来管理科技型企业的知识员工。从这个角度来讲,要关注知识员工的特点,采用不同的管理策略。我们物研院以员工为主体,通过优化岗位管理、完善激励机制、营造企业文化等,建立了企业与员工的良好关系。
  • 构建平衡和谐的激励机制
  • 东华油田物探技术研究院造成企业激励机制不足的原因是多方面的,有体制的、文化的、管理者的、知识型员工本身的原因等等。构建平衡和谐的激励机制,应该从绩效考核、薪酬、员工职业生涯和企业文化等方面进行设计。 根据我们的经验,应从以下几个方面着手解决。
  • 把企业与员工关系演绎成交响乐
  • 企业与员工的关系影响着企业的生存和发展,主宰着企业的前途与命运。东华油田物探技术研究院存在的问题具有普遍性,物研院领导能够及时发现、高度重视并积极解决这个问题,难能可贵。 对于物研院这样的“知识员工”聚集的企业,员工的自尊心普遍较强。我认为,“维护员工尊严”是这类企业处理与员工关系的核心。
  • 中国海油逆势挺进
  • 在全球主要行业呈现较大亏损,甚至有不少大企业倒闭的情况下,中国海洋石油总公司(简称中国海油)围绕全面风险管理,逆市而上,加快项目建设进度,加大投资力度,打造上下游一体化产业布局,深化资金运营安全。在经济调整期,中国海油抓住机遇,加快计划投资项目的建设进度,降低成本,准备迎接新一轮经济周期的到来。虽然金融危机的“严冬”还未过去,但中国海油的发展态势已经让人感到了“春”的气息。
  • 以发展应对挑战
  • 在当前严峻的形势下,中国石油大庆钻探钻技一公司以服务原油14000万吨持续稳产为己任,采取积极有效的应对措施,努力实现科学发展、和谐发展。 提善发展器量 企业管理是企业生存发展的必备手段,是提升企业竞争实力的必由之路。大庆钻探钻技一公司从强化管理人手,向管理要效益,扎实深入地开展了定标、定序、定置、定量、定责和定向管理,努力实现管理规范化、工作流程化、现场规格化、任务精确化、职责清晰化和取向同一化的“六定六化”管理活动,全面提升企业管理水平,努力实现内涵式发展。
  • 污水“变身”新水源——再生水工程助推大连石化科学发展
  • 大连市的城市生活污水经污水场处理后大都是排进大海,对清澈的大海形成一定污染。但在大连春柳河污水场有一条蜿蜒9公里的管道直通大连石化公司的再生水装置,在这里,昔日污染环境的污水“变身”为炼油装置的循环冷却水补水和比饮用水品质还高的用于锅炉生产的一级除盐水。今年明15日,大连石化再生水装置二期工程竣工投产。目前大连石化每天可利用城市生活污水产出3万吨新鲜水,既减少了城市外排污水对环境的污染,又为大连石化科学发展打开了新水源。
  • “阳光销售”三部曲
  • 人性与法治 人性、法治这两个词从表象看与销售工作似乎没有什么联系,然而青海油田销售公司实施的“阳光销售”工程,从方方面面折射出了对人性、法治的深层理解和创造运用。 上世纪后20年,中国由计划经济向市场经济转轨,青海油田销售公司对产品销售实施的是一种粗放型的管理方式。销售权利基本由少数人掌握,其使用过程不公开、不透明,缺乏对销售人员权利进行有效的监督、引导、制衡,导致销售决策在大家眼里是“扑朔迷离”,销售结果也难以让大家“心服口服”。
  • 市场决定未来——访艾默生高准流量部亚太区市场总监Judson Duncan
  • 所谓“市场决定”,其核心观念是:企业的生死、创业的成败完全决定于市场,市场的决定作用几乎怎么说都不过分。面对这个手操生杀大权的“魔王”,惟一的办法是适应。在金融危机的背景下,听一听艾默生(Emerson)高准流量部亚太区市场总监Juclson Duncan对市场的见解,或许能给您带来一些启发。
  • 咱们队的“洋雇员”
  • 为了适应国际市场快速扩展的新形势,中国石化中原油田专业化施工队伍走出国门,大胆突破以中方人员为中心的管理观念,大力推行“人才国际化,用工当地化”战略,建立了国际化人力资源管理制度。实行招聘、考核、薪酬、升迁、奖惩等管理方式的属地化,初步达到了人才构成国际化、人才素质国际化、人才培训国际化和人才评价国际化的目标,加快了海外队伍建设发展步伐。
  • 中国石油榜样·好干部凝聚科学发展的力量——写在“中国石油榜样·好干部”宣传报道结束之际
  • 作为中国石油集团公司开辰深入学习实践科学发展观活动的重要组成部分,以“发扬大庆精神铁人精神、科学发展作表率”为主题的“中国石油榜样·好干部”大型宣传活动到本期就结束了。 这次“中国石油榜样-好干部”大型宣传活动,起到了宣传事迹、弘扬精神、推广经验、激励队伍、推动工作的作用,受到各界广泛关注和好评。中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席、中央深入学习实践科学发展观活动领导小组组长习近平在集团公司调研时,对“中国石油榜样·好干部”宣传工作给予充分肯定。集团公司党组书记、总经理蒋洁敏向中央领导汇报了有关工作,多位党组成员、股份公司管理层成员批示对这项工作进行表扬。
  • 欢喜岭上“造”奇峰——记辽河油田欢喜岭采油厂青年技师赵奇峰
  • 在网上,只要你点击“赵奇峰”三个字,你就会发现: 他是荣誉“集散地”:中国十大杰出青年技师、中国石油集团公司十大杰出青年、辽宁省“五一”劳动奖章获得等30多项荣誉; 他是获奖“专业户”:全国理论创新优秀成果一等奖、油田公司“百优”创新创效成果一等奖……20多篇论文获奖; 他是奖牌“收集点”:金牌、银牌、铜牌……油田公司的、集团公司的、全国的……
  • [言论]
    想想“地主”看看太阳(彭元正)
    中美能源将如何“牵手”
    新闻热评
    利用金融政策创新 加快“走出去”步伐(金三林)
    [萃园]
    要闻
    从唐蕃古道看青藏高原(牟雪江)
    数字一览
    不知道还有多远……(赵文生)
    请安全督察“找茬”(朱立英 易丹)
    运动中见精神(刘广地 李雪梅)
    项目管理催产(谢玉文)

    经营
    生产
    国际
    发扬“三超”精神坚持自主创新
    把一切都当作商业经营(张海震)
    [特稿]
    加强学习解放思想促进企业科学发展(苏树林)
    用科学发展观解读区外销售体制调整(吴红峰)
    对标管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查(汪晓东)
    人才战略细微之中见成效——新疆油田公司践行科学发展观、引领油田大发展系列报道之四(张文鸣 牟雪江)
    从“学徒工”到“技能大师”——记胜利油田测井公司高级技师、全国“五一劳动奖章”获得者吕幸端(鲁德英 李吉建 李天星)
    [论坛]
    全面实施对标管理(玄昌伟)
    改制企业要强基础塑灵魂(窦永铭 赵良春)
    又好又快发展:企业党员的责任(李言璞)
    依法完善劳动合同管理(周永)
    科学精神与人的全面发展(熊伟)
    科技人员更需立德修身(曹华)
    文化管理由“软”变“硬”(杨笑宇 张洪庆)
    提升文化管理境界(刘启)
    依靠“四靠”塑造形象(冯琳)
    创建学习型女职工组织(李凤梅 唐彦红)
    长庆油田企业管理模式的变革(张兴良 姬宏)
    增强合同管理抗风险力(叶卫江 邓江 王文斌 邓宁)
    绩效评价的创新应用(马庭珍)
    长效机制促基层组织建设(詹昆庆)
    标准化采购演绎“四化”(潘中虎)
    践行企业团队建设(陈讯)
    营造矿区和谐新氛围(陈俊仁)
    管理必须创新(关学强)
    企业年金 积沙成金(侯世昌 吴超英 王勉)
    也谈企业驻外办事处(于虎)
    加速“快速换油”(周禹)
    寄望油价调价周期缩短
    外资觊觎中国新能源需警惕盲目扩张
    [策划]
    经典大庆·辉煌50年——大庆油田——共和国的骄子(李天星)
    永远挺立的脊梁(李天星)
    精神永恒 动力不竭(李天星)
    科技创新之伟力(李天星)
    和谐秀美新油城(天星 洪福)
    百年油田的新征程(李天星 李洪福)
    如何弥补我国石油供需缺口?
    LPG市场何去何从?
    并购,国际化必修之课(牟雪江)
    炼油能力映射需求持续疲软(牟雪江)
    低利润考量重油发展前程(莫北)
    知识员工管理面对的挑战——如何企业与员工关系?(许志强 汝志良)
    亡羊补牢与未雨绸缪(白文辉)
    塑造企业与员工的新型关系(王勇)
    构建平衡和谐的激励机制(赵兰水)
    把企业与员工关系演绎成交响乐(崔炯成)
    [报道]
    中国海油逆势挺进(李世强)
    以发展应对挑战(张海钢 王思仁 王立斌)
    污水“变身”新水源——再生水工程助推大连石化科学发展(程朝路 王卫)
    “阳光销售”三部曲(刘海滨 朱胜军)
    市场决定未来——访艾默生高准流量部亚太区市场总监Judson Duncan(赵秀娟)
    咱们队的“洋雇员”(胡庆明)
    [人物]
    中国石油榜样·好干部凝聚科学发展的力量——写在“中国石油榜样·好干部”宣传报道结束之际(刘玲 杨忠兵 冷春放)
    欢喜岭上“造”奇峰——记辽河油田欢喜岭采油厂青年技师赵奇峰(王凤岐 李树华)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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