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文献检索:
  • 家·企业家·国家之习惯
  • 习惯是什么?习惯是一个看不见、摸不着的并富有规律性的自然定式。
  • 节约是最好的新能源
  • 近年来,随着经济社会快速发展,我国能源消费呈现快速增长势头,增长率保持在10%-15%之间,呈高位运行的态势。不仅传统的农业、工业、交通运输、建筑等行业随着规模的扩张、技术手段和产品的升级换代,能源消费需求逐年增加,而且新兴的第三产业和居民家庭能源消费也呈现节节上升的趋势。我国在走向工业化和现代化的过程中,正经历着以大量的能源消耗和环境破坏为代价的痛苦的“蜕变上升期”。
  • 新闻热评
  • “今后将是‘中国时代’”事件:日本《呼声》月刊发表采访投资家吉姆·罗杰斯后写成的一篇题为《中国进化的管理经济模式》的文章认为,中国是世界上经济增长最快的国家。从长远看,人民币完全有可能取代美元成为基础货币。罗杰斯表示.中国变化的方向非常正确。因此我认为,今后将是“中国时代”。
  • 石油企业海外并购提速
  • 最近一年来,中国大型石油公司频掀海外并购热潮,呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看,并购一直是一种主要投资模式,世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮,这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。
  • 要闻
  • 张德江考察大庆油田并为石油科技馆揭幕 9月21日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在大庆油田参观考察。期间,为大庆石油科技馆落成开馆揭牌,参观考察了大庆石油科技馆、大庆油田历史陈列馆。
  • 动态
  • 中国石油三大工程入选“百项经典建设工程” 新中国成立60周年“百项经典建设工程”评选结果近日揭晓,中国石油工程建设协会推荐的大庆油田开发建设工程、西气东输管道工程、独山子年1000万吨炼油及年100万吨乙烯工程榜上有名。
  • 生产经营
  • 中国石油与乍得政府签署关于合资炼厂融资解决方案相关文件 8月21日,中国石油天然气集团公司与乍得政府在北京签署关于合资炼厂融资解决方案的相关文件。乍得石油与矿产部部长马哈麦特·哈桑和中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏签署《关于乍得恩贾梅纳炼厂项目申请优惠出口买方信贷谅解备忘录》,双方代表还签署了炼厂合资协议的补充协议和合资炼厂的贷款协议。
  • 国际瞭望
  • 2009年9月2日,BP宣布在墨西哥湾深水泰博(Tiber)探区获得重大发现。发现井位于凯斯利峡谷(KeathleyCanyon)102区块,距休斯敦(Houston)东南约400公里,水深1259米。泰博探井实现总钻井深度约10685米,使其跻身于石油及天然气工业迄今钻井深度之最。该井在下第三系复式储层中多处发现石油。该发现的储量及其商业化价值尚待进一步评价。BP(62%权益)是泰博探区的作业者。其它权益者分别为巴西石油(20%)和康菲石油(18%)。
  • 微型新闻
  • 日前,《亚洲金融》公布了2009年亚洲年度最佳公司评选结果。中国石油在亚洲行业评比中,获得亚洲石油行业最佳公司;在地区和国别评比中,获得中国地区最佳管理公司第一名、最佳公司法人治理第一名和最佳股息分配政策公司第一名,以及在亚洲金融100指数累计3年利润公司评比的—百家亚洲公司中获得第一名。
  • 比利时之恋
  • 印象中的比利时总有一种朦胧的感觉,并不像荷兰、法国、德国那样记忆深刻。但是冥冥之中却让人十分神往。也许是无边的阿登森林,也许是布鲁塞尔古老的街道,也许是矗立在滑铁卢的狮子丘,让我毅然踏上了前往比利时的旅途。
  • 数字一览
  • 国家统计局统计,1-7月,石油和化工行业累计共实现工业增加值同比增长8.3%,比上半年加快0.5个百分点。其中,7月完成工业增加值同比增长10.8%,比上月加快0.1个百分点,环比下降3.7%。1-7月份,化工行业增加值同比增长9.4,比上半年加快0.9个百分点。
  • 新的世界秩序即将出现吗?
  • 《后美国世界》有两点让我印象非常深刻,一个是美国总统奥巴马手里正拿着此书,他的食指还夹在其中的某页上。看来对于美国衰退这一当前国际媒体共同话题的关注程度,这位美国总统是绝不亚于任何人的。
  • 再续辉煌
  • 2009年是新中国成立60年。在中国的传统文化中,人们对于带“10”的年份是相当重视的,带“10”的年份往往起着承上启下的作用,既有对过去成绩的延续,也有对未来一段时间发展方向的思考。很自然地,2009年也就成为对新中国建立以来进行方方面面总结和反思的年份,而经济建设这一备受关注的话题,自然不能错过。没错,转变经济增长模式已经得到各界共识,但难点是如何去实现。
  • 用电波训练领导力
  • 成为一位优秀的领导者需要具备哪些条件?哪些素质?能够确保一位首席执行官在敏感且富于同情心的同时,仍然能够领导企业克服压力或度过难关?亚利桑那州立大学凯瑞商学院副教授皮埃尔·巴瑟扎德对上述问题进行了长时间的思考。如今,经过10年的工作,不仅他的研究渐臻佳境,而且他的研究表明,领导力的行为与情绪特质,可以追溯到大脑特定区域的神经活动。巴瑟扎德教授正在研究如何把这些活动与最有利于公司高层管理者的特质联系起来,从而创造出培养有效领导能力的培训技巧。这对我们来说,无论是从知识面上还是从认识面上,都为我们开启了一个崭新的视野。因此,本刊摘录巴瑟扎德教授部分研究成果,与读者共享。
  • 关于领导力的定义
  • 领导力(Leadership)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府.在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。
  • 河里别淹会水的
  • 在一个岗位上摸爬滚打了七八年,可能出现的各种突发情况基本上都经历过了,自信无论哪里发生事故,自己这里都绝对不会出现险情。这种自信是可怕的,通常也正是因为头脑里有了这种懈怠思想,才对岗位上出现的新情况、新变化放松了警惕。不再重视安全隐患的查找和预防。不再时刻按照各种安全规章制度操作,不再将同事们善意的提醒“当回事”。结果悲剧的发生,即在意料之外又在意料之中。
  • 安全小品贴近一线
  • 8月27日,兰州石化公司举办“学禁令、反三违、查问题、全员管”青工安全小品大赛,得到基层单位员工的积极响应。一线生产和后勤员工在平时的工作中注重小品线索的积累,利用工余时间将源于现实工作中的安全生产薄弱环节浓缩在一起,用高于现实的艺术手法将其搬上舞台,以发生在身边的事故案例为素材,发挥小品短小、诙谐、幽默的艺术特性,把安全生产思想教育融入其中。
  • 大庆油田发现50周年庆祝大会隆重举行
  • 9月的龙江,秋高气爽,遍地金黄。一派节日盛装的大庆油城,在喜迎新中国成立60周年、纪念大庆油田发现50周年的日子里,到处是欢乐、祥和的景象。
  • 创造新优势实现工程技术服务业务新发展
  • 站在新的历史起点上,我们要纵观世界风云,准确把握定位,抓住历史机遇,调整经济结构,转变发展方式,实现新的发展。“十一五”即将过去,我们正处在一个新的发展阶段,工程技术服务系统要用科学发展观作指导,按照综合性国际能源公司建设的宏伟目标,科学谋划“十二五”乃至今后更长一段时期的工程技术业务发展,夺取新形势新任务下的新成绩。
  • 以人为本管理是企业科学发展的基础
  • 以人为本的管理,是指在企业管理过程中把人的要素作为出发点和落脚点,围绕着激发和调动人的积极性、主动性和创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。企业作为社会经济组织,坚持以人为本管理,既是实践科学发展观的政治要求,也是通过解放生产力和发展生产力,实现企业发展的现实选择。
  • 降本增效 技术与管理奏和弦——新疆油田公司践行科学发展观、引领油田大发展系列报道之五
  • 新疆油田是一个经过了50多年勘探开发的老油田,目前全油田有采油井21000多口,平均单井产量不足2吨,低于全国平均水平,稠油产量占到公司原油总产量的1/3,稠油热采能耗高、投人大,全油田原油全成本也高于国内其他油田。可以说,今年新疆油田公司正经历严峻的考验。
  • 永远的英雄史诗——献给为大庆油田开发建设做出贡献的人们
  • 茫茫荒原上高耸云天的井架,是50年的见证;风霜雪雨中起伏不停的抽油机,是50年的诉说;手扶刹把目视远方那永恒的定格,是50年的豪迈;让沉睡地下亿万年的乌金重见天日,是50年的智勇。这就是英雄大庆人的写照,这就是大庆人的品格,这就是大庆人的追求!
  • 油站建设三人谈
  • 近两年来,中国石油甘肃销售公司坚持科学发展,始终把加油站建设作为一切工作的出发点和落脚占、,合理优化布局,强化内部管理,提升服务品牌,提高创销水平,持续不断增强加油站的竞争力,公司基本实现了由量的增长到质的发展的根本性转变,走上了集约化、内涵式发展的道路。
  • 员工的心企业的根
  • 实现企业“四好”目标,是贯彻落实科学发展观的具体体现。“员工的心,企业的根”。坚持以人为本,就要坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享,就要关注员工的生活质量、幸福指数,把发展的目的真正体现到员工实现“环境好、心情好、身体好、精神好”的目标上。切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,最终培育出一流的职工队伍。
  • “实事求是”难在哪?
  • “实事求是”是党的干部,尤其是领导干部都应自觉遵循的思想路线。但目前实事求是说起来容易,做起来难。主要表现在:想干出成绩,但找不到工作的着力点和切入点,总走弯路,结果劳而无功;工作图省事,不研究分析实情,对党的指示现来现抓,打“擦边儿球”,片面夸大偶发成果,以偏概全;弄虚作假,欺上瞒下。这些情况让人们感到,实事求是难。
  • 思政工作现代化贵在创新
  • 思想政治工作是一门科学,有其内在的规律性,其基本原理和原则具有相对稳定性和广泛的适用性。但是,社会生活是丰富多彩的,是发展变化的,作为社会的人的思想更加丰富多彩,以人为工作对象的思想政治工作自然是一个复杂的系统工程。作为思想政治工作重要领域的企业思想政治工作,也自然要呈现时代的特征。企业思想政治工作现代化是企业思想政治工作面临的一个新课题,实现企业思想政治工作现代化,唯一的途径在于其自身的创新。
  • 创新思政工作要抓着力点
  • 伴随着改革的不断深入,如何引导职工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,倡导文明、科学、积极的理念和态度,这是摆在石油企业思想政治工作者面前的崭新课题。解决这个课题,必须解放思想,转变观念,与时俱进,不断实现企业思想政治工作的创新。
  • 党员带头创效的效应
  • 面对金融危机带来的影响与挑战,吉林油田新木采油厂党委创新工作思路,通过加强三项建设、开展三项活动、抓住三个环节,充分发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效中的先锋模范作用,使思想政治工作紧紧围绕企业发展创效,抓到实处,见到实效。
  • 《物权法》对油气勘探开发的影响及对策
  • 我国已从2007年10月1日开始正式施行《物权法》,该法在明确物的归属,发挥物的效用方面起到了定分止争和物尽其用的作用。
  • 维护员工权益重在落实
  • 维护员工合法权益是工会组织最基本的职能。企业IT会组织应发挥好桥梁纽带作用,为党分忧、为企争效、为民办事,促进企业和谐发展。员工的权益与诉求是多方面的,决定工会的维护也是多角度的。大庆油田采油一厂第七油矿在维护员工合法权益方面,做了大量工作,也取得了一定成绩,积累了一些经验。
  • 建立执行力组织的人员流程
  • 执行力是二十一世纪构筑企业竞争力的重要环节。一个企业要通过组织流程,将各种资源转化成企业能力,而人员流程、战略流程和运营流程构成执行力组织的三个楱心流程,其中又以人员流程最为重要。那么,如何建立执行力组织的人员流程呢?
  • 聚人心保稳定促发展
  • 2008年年初,中国石油集团公司按照整体协调发展的战略部署,对吐哈油田主营业务和工程技术服务业务实施“一体化”重组改制。油田公司也持续进行业务重组,将吐哈工程技术资源及相关业务进行优化整合,成立了集油气开发工程技术研发与服务、油气开发规划研究与服务、油田地面工程设计、化学助剂与油气产品检测等核心业务于一体的工程技术研究院。
  • 先进管理宜学壳牌
  • 自2005年开始,川庆钻探工程有限公司工程技术研究院承担壳牌长北项目高难度天然气水平井钻井液技术服务以来,截至目前成功完钻19口多分支水平井,不断刷新壳牌长北项目建井周期。受到壳牌公司高层的肯定和赞誉。通过与壳牌公司合作,为我院赢得了效益,树立了品牌。同时深深地感受到壳牌集团作为世界上最大的石油勘探和生产企业,其先进的数字化钻井业务管理方式,完善的HSE考核与管理机制,科学的成本预测和计划管理模式在信息技术迅猛发展、钻井市场竞争日益激烈的今天,值得我们借鉴与再学习。
  • 经营油藏中原倾力
  • 中原油田积极推行油藏经营管理,把油藏作为资产来经营,加强各专业之间的协同合作,确保最大限度地利用资源,增加经济可采储量,延长经济开采年限,努力提高老油田开发管理水平。通过推行油藏经营管理,中原油田开发管理水平得到进一步提高,有效促进了各种资源的优化配置。2008年与2005年对比,探明油气地质储量由1089万吨上升到1220万吨,探明储量可动用率由75%提高到91%,储量发现成本保持稳定;新区新建产能由4.09.6吨上升到20.1万吨,新区新井产量比例由1.22%提高到5.93%,新区注采配套率达到75%;老井自然递减由20.61%减缓到17.2%,综合含水由89.66%3;降到89.31%;油藏经营管理水平量化分值由80.89上升到82.8分,整体达到一类管理水平;
  • 成本管理执行为本
  • 面对席卷全球的经济危机,企业纷纷寻求各种方法应对。加强成本管理,落实管理措施,挖掘内部潜力,降低成本费用,是提高企业抗风险能力,增强生存和竞争能力的必然选择。
  • 劳务派遣“风险”说话
  • 劳务派遣作为一种新型的用工形式,是伴随着市场经济的日益成熟和用工制度改革的不断深化而逐渐发展起来的。随着法治进程的不断加快,这种用工形式的法律风险越来越大。规范劳务派遣行为,防范用工风险,应引起足够的重视。
  • 班组创建扭住关键
  • 中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。
  • 网上报销抓住“抓手”
  • 中国石油集团公司从2005年1月启动财务网上报销系统建设工作以来,实现了110多家企事业单位24万用户的上线运行,累计上线单据达220万笔,已成为广大员工办公和财务管理的重要系统工具。系统全面的实施和广泛的应用,给财务人员提出新的课题。
  • 家园文化重在建家
  • 员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。
  • 会计分析质量为大
  • 财务报告反映了企业经营、投资和融资决策的结果,为企业外部的各类报表使用者提供决策所需的信息。但是,出于种种主观、客观的原因,人为的会计选择会影响会计工作质量。
  • “三方”管理必然路径
  • 精细化管理是实现管理数字化、科学化、信息化的必经之路,是新时期创新管理理念的重要体现。精细化管理的推行,提高了员工的质量标准化意识,提高了管理人员科学管理意识。在“精”字上作文章,在“细”字上下功夫,精细化管理重在精细。
  • 成本控制精细成道
  • 辽河油田茨榆坨采油厂面对地质构造复杂、原油产量递减陕,开发难度大,操作成本高等不利因素,如何在稳定产量规模的同时,严格控制成本费用,采油厂把点子打在成本控制精细化管理上。
  • 经济数据影响油价石油金融属性增强
  • 据《中国经济网》分析报道:近期国际油价高位震荡,纽约商品交易所原油价格曾一度攀升至每桶75美元,又迅速下跌到每桶70美元以下。截至9月1日当天收盘,纽约商品交易所10月份交货的轻质原油期货价格下跌1.91美元,收于每桶68.05美元。
  • 基准上网电价将拉动中国太阳能市场
  • 据英国《金融时报》分析报道,7月,当中国政府宣布建造和运营国内首家商用太阳能发电站的竞标结果时,中标方并非唯一的胜利者。
  • 让视界变得更清晰——访北京紫晶视讯电子技术有限公司总经理郑维彦
  • 饱经10余年沧桑、立足于光机电产业、坚持走自主研发道路的高科技企业,这就是紫晶视讯电子技术有限公司。
  • 辉煌石油60年 石油60年成就巨大
  • 2009年,新中国成立60年,近代世界石油工业发展150年。
  • 勘探开发 辟地开天
  • 我们都知道石油被称为“黑色黄金”、“经济血液”。石油是不可再生资源,它是保障世界各国经济发展、政治稳定、军事安全的重要战略物资。它不仅影响着世界经济也影响着世界政局的发展。
  • 炼油化工 快速崛起
  • 石油工业快速发展,为下游石化产业提供了充足的原料保障,推动了化工产业结构调整步伐,实现了以石油为原料的现代石化工业的迅速崛起。
  • 市场销售 水涨船高
  • 从最初的自然资源到最终产品到达消费者手中,环环相扣,缺一不可。
  • 国际征程 一枝独秀
  • 作为国家经济发展的工业血脉,国家能源安全保障成为飞速发展中的中国最需要迫切解决的问题。
  • 对外开放先行者——访原石油工业部副部长、中国海洋石油总公司第一任总经理秦文彩
  • 谈到中国石油产业的对外开放,就不能不提到中国海洋石油总公司。
  • 翻天覆地石油人
  • 回首看这60年,是石油工业风雷激荡、沧海桑田、披荆斩棘的60年,是石油工业风风火火、快速发展、创造辉煌的60年,是石油工业从小到大、从弱到强的60年,是我们国家由贫油国跃居产油大国的60年。这个过程,既有胜利的喜悦,也有失败的悲痛。
  • “工业学大庆”十八年
  • 大庆油田的发现不仅为国家创造了丰硕的物质财富,同时也创造了璀璨的精神成果。“工业学大庆”十八年,见证了党中央发扬大庆精神,推动我国工业交通企业克服困难,促进发展的一段创业史。
  • 图说石油今与昔
  • 从1949年到2009年,60年的光阴似乎就在弹指一挥间!然而,对于逐步壮大的新中国石油石化工业,60年,成就了多少光荣与梦想!
  • 世界低渗透油气开发现状
  • 低渗储层中油气富集区,特别是裂缝发育带和相对高产区带的识别评价、开发方案优化、钻采工艺、储层改造、油井产量、开采成本、已开发油田的综合调整等技术经济问题,制约着低渗油藏的有效和高效开发。
  • “昆仑系”金融版图风向
  • 继收购新疆克拉玛依市商业银行以后,中石油又将触角伸向信托业。7月1日,注册资本达30亿元的昆仑信托在浙江宁波市揭牌.成为中石油绝对控股的国有大型金融机构,资本金位列全国信托行业第二位。
  • 绿色能源不确定性的阵痛
  • 辨风看向在全球智库峰会的能源环境论坛上,绿色能源无疑是讨论焦点。大家共识,无论是经济危机的爆发还是环境的恶化,都与人类对传统化石燃料的过度使用有关。
  • 深海开发期盼技术突破
  • 辨风看向英国石油公司(BP)宣布,在墨西哥湾发现了“巨型”油田。英国石油公司9月2日在一份声明中说,这一油田位于其在墨西哥湾深水区的台伯勘探区,海床下勘探深度超过10公里。仅隔了一周的时间,巴西国家石油公司(PetrobraS)宣布,发现了更大的油田-Guara油田。
  • 关注野外作业员工心理健康——钻井一线员工心理健康调查
  • 近年来,预防医学研究者对引起心理异常的病因进行了大量的研究。研究表明.各个行业职业环境会对该行业员工的心理和行为形成一定的影响;同时,一些应激因素如恐怖袭击、疾病、下岗等,也引起了人群不同程度的心理异常。心理健康在各个行业中已经越来越得到重视。
  • 关注员工心理健康大有益
  • 企业在向市场要效益和向管理要效益之后,开始向员工心理要效益,这也是人力资源开发中“以人为本”原则的重要体现。
  • 实施积极有效的疏导和干预
  • 重视研究野外作业员工队伍的心理思想变化,重视积极有效的疏导和干预,稳定队伍,调动员工的积极性、创造性,是管理者的重要职能。
  • 员工心理健康也是生产力
  • 只有把员工真正当作“亲人”,在管理中理解人、关心人,员工的积极性才能得到真正的发挥,其心理障碍才可能真正减少,企业才能健康发展。
  • 提高员工职业心理适应力
  • 建议将员工的心理健康水平纳入员工劳动卫生健康监护系统中,在定期对员工生理健康检查的同时,还应进行心理健康检查.建立员工心理健康档案。
  • “广安工程”科学开发的调查
  • 2008年,在四川油气田成立50周年的庆祝会上,中国石油集团公司副总经理周吉平和西南油气田公司总经理李鹭光都同时肯定了广安须家河气藏实现了规模效益开发,打造出国内陆上同类气藏开发的先导、示范样板,创造了闻名全国石油行业的“广安模式”经验。
  • 激活“短板”
  • “企业的管理,就像管理一只木桶,能盛多少水,最高的那块木板并不重要,关键取决于木桶上最短的那块,这是木桶定律带给我们的启示。因此,按照“六定六化”管理的要求,今年,大庆钻井二公司把管理的重点放在提高短木板上,在基层班组推行6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)管理,作为提升员工素质的一项长期系统工程。”这是大庆钻探钻井二公司经理裴昱对推行6S管理的解释。那么,这个公司是怎样激活“短板”、提高“短板”的呢?
  • “试采”和谐发展乐章
  • 用精神层面的和谐文化理念来促进企业的经济效益,促进企业发展,是现代企业的共识。有了先进和谐的企业文化,必然会促进现代化企业的发展壮大。
  • 中国石油企业协会第六次全国会员代表大会召开并选举产生新一届理事会
  • 在喜迎新中国60华诞、大庆油田发现50周年之际,中国石油企业协会第六次会员代表大会暨六届一次理事(常务理事)会议,于9月19日至20日在古都西安召开。中国石油、中国石化、中国海油、中国化工、陕西延长石油等企业的理事或代表共210人参加会议,中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏特发贺信祝贺。
  • 路在脚下延伸——记中央企业劳动模范、辽河油田总机械厂厂长李威
  • 1967年3月,来自四面八方的石油人汇聚在下辽河,一个叫红村的小村落,迎来了辽河石油勘探的第一抹曙光。
  • 基层方略
  • 预想机制 提升施工质量 近日,大庆油田采气分公司基建工程管理中心向员工发放了《施工预想》白皮书。天然气开采过程中会出现高压、高温、高含二氧化碳的“三高问题”,给气田的开发建设带来了极大的困难。这个基建中心认真总结4年来气田建设施工过程中经常出现的问题,分析相关问题的处理办法,汇总了包括工艺、土建、电器仪表等专业的施工经验,编写了近2万字的《施工预想》。建立起从工程设计开始到项目结算结束的全过程项目预想,形成了“多联系、快准备、早预判、勤总结”的预想机制,为全国第五大气田庆深气田的高速上产、快速建设提供了宝贵的经验指导。
  • [言论]
    家·企业家·国家之习惯
    节约是最好的新能源
    新闻热评
    石油企业海外并购提速(董秀成)
    [萃园]
    要闻
    动态
    生产经营
    国际瞭望
    微型新闻
    比利时之恋(海月)
    数字一览
    新的世界秩序即将出现吗?(段梅磊)
    再续辉煌(赵素芳)
    用电波训练领导力
    关于领导力的定义
    河里别淹会水的(刘明远)
    安全小品贴近一线
    [特稿]
    大庆油田发现50周年庆祝大会隆重举行(天星)
    创造新优势实现工程技术服务业务新发展(廖永远)
    以人为本管理是企业科学发展的基础(赵国)
    降本增效 技术与管理奏和弦——新疆油田公司践行科学发展观、引领油田大发展系列报道之五(牟雪江 阎兴福)
    永远的英雄史诗——献给为大庆油田开发建设做出贡献的人们(李天星)
    [论坛]
    油站建设三人谈(安得军)
    员工的心企业的根(何保华 杨德良 史文勤)
    “实事求是”难在哪?(王运良 王健 杜国新)
    思政工作现代化贵在创新(孙照前 杨爱萍 孙海薇)
    创新思政工作要抓着力点(赵福田)
    党员带头创效的效应(赵洪涛)
    《物权法》对油气勘探开发的影响及对策(段勇 廖杨)
    维护员工权益重在落实(李长海)
    建立执行力组织的人员流程(马闯)
    聚人心保稳定促发展(雷宇 韩建栋 齐振红)
    先进管理宜学壳牌(刘顶运 张宇 杨斌 金祥哲 黎金明)
    经营油藏中原倾力(范素芳 王发)
    成本管理执行为本(郭正中 王志军 王彪)
    劳务派遣“风险”说话(谢庆莉 高鹏 崔有明)
    班组创建扭住关键(倪杰)
    网上报销抓住“抓手”(赵嘉辉)
    家园文化重在建家(薛连军 张银霞)
    会计分析质量为大(徐岩)
    “三方”管理必然路径(王哲)
    成本控制精细成道(张洪军)
    经济数据影响油价石油金融属性增强
    基准上网电价将拉动中国太阳能市场
    让视界变得更清晰——访北京紫晶视讯电子技术有限公司总经理郑维彦(王凤岐)
    [策划]
    辉煌石油60年 石油60年成就巨大
    勘探开发 辟地开天(陈鉴 刘民川 曾劲)
    炼油化工 快速崛起(赵秀娟)
    市场销售 水涨船高(赵秀娟)
    国际征程 一枝独秀(赵秀娟)
    对外开放先行者——访原石油工业部副部长、中国海洋石油总公司第一任总经理秦文彩(赵秀娟)
    翻天覆地石油人(李敬)
    “工业学大庆”十八年
    图说石油今与昔
    世界低渗透油气开发现状
    “昆仑系”金融版图风向(牟雪江)
    绿色能源不确定性的阵痛(管清友)
    深海开发期盼技术突破(莫北)
    关注野外作业员工心理健康——钻井一线员工心理健康调查(钟心)
    关注员工心理健康大有益(白文辉)
    实施积极有效的疏导和干预(徐雄飞)
    员工心理健康也是生产力(高绍智)
    提高员工职业心理适应力(王承渤)
    [报道]
    “广安工程”科学开发的调查(谢军 王廷勇 张友彩)
    激活“短板”(董权 唐骏华)
    “试采”和谐发展乐章(周士光 旺晓明 孟晶玉 夏雪)
    中国石油企业协会第六次全国会员代表大会召开并选举产生新一届理事会(高潮洪 潘凤洋)
    [人物]
    路在脚下延伸——记中央企业劳动模范、辽河油田总机械厂厂长李威(王凤岐 隗祥君 郭桂林)

    基层方略
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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