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文献检索:
  • 为“级别”说话
  • 前不久我才知道,我小时候那个生我养我的家乡小镇是正县级了,镇长、书记都是正县级别的干部。相应地,下面的乡和区都抬高了级别。
  • 迎接低碳经济浪潮
  • 近日从环境保护部环境认证中心传出消息,我国将开展低碳产品认证。2009年10月15日签约的“中德低碳产品认讧合作项目”,是我国在低碳产品认证领域的首个对外合作项目。
  • 新闻热评
  • 温总理致歉与“文责自负” 事件:10月12日.温家宝总理致信新华社更正发言中错误并致歉。并且说:“责任不在你们,既然署了我的名字,就应该文责自负。”
  • 加强企业软实力建设
  • 在国际舞台上,国与国之间的较量,主要是凭各自的实力。人们对实力的理解.往往多着眼于物力、财力,以至武力的强弱。这些有形的、物质的实力,其实都属于硬实力的范畴。一个国家对世界的影响,在人民心目中的吸引力和形象,却更取决于其对国际社会的贡献,对世界和平发展所发挥的作用等。这些无形的、非物质的实力则称为软实力。
  • 要闻
  • 胡锦涛考察中国石化胜利油田 10月18日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛到中国石化胜利油田考察,看望慰问干部员工。
  • 合作
  • 中国石油集团公司与哈萨克斯坦国家油气公司签署两框架协议 10月14日,中国石油集团公司总经理蒋洁敏与哈萨克斯坦国家油气公司总裁卡贝尔金代表双方签署了《关于中哈原油管道二期二阶段建设的框架协议》和《关于联合开发乌里赫套气田的框架协议》。签字仪式由中国石油集团公司副总经理汪东进主持。
  • 行业动态
  • 8月份中国原油进口十大来源国 中国海关最新统计数据显示,8月份中国共计进口原油1846.5万吨,环比下降5.94%,同比增长33.91%。其中前十大原油来源国分别是:安哥拉(330.6万吨,环比增长3.91%,同比增长81.54%)、沙特(243.4万吨,环比下降48.3%,同比下降6.49%)、伊朗(195.5万吨,环比下降11.17%,同比下降19.65%)、俄罗斯(137万吨,环比增长10.3%,
  • 国际瞭望
  • 国际能源机构将与俄中印三国加强能源合作 国际能源机构(IEA)总干事田中伸男10月14日表示,该机构已分别与俄罗斯、中国和印度达成加强能源合作的协议。
  • 微型新闻
  • 10月13日,“2009石油和化工行业责任关怀(社会责任、HSE)年度报告发布会”在北京召开。为展示石油和化工行业履行社会责任工作成果,推进行业责任关怀深人开展,大会发布了中国石油和化工协会责任关怀年度报告以及12家企业的责任关怀年度报告。发布行业责任关怀年度报告,这在我国尚属首次。
  • 新闻图说
  • 大漠深处坚守岗位庆华诞 地处塔克拉玛干大沙漠的中国石化西北石油分公司采油二厂通过开展“战百日迎国庆”竞赛,大打夺油上产进攻仗。国庆期间,该厂千余名员工一如既往地默默奉献在工作岗位上,确保国庆期间生产安全平稳,以实际行动为祖国60华诞献上一份厚礼。
  • 加油站如何处理新闻危机
  • 加油站作为油品销售的终端,每天都会面对各行各业,行行色色的人们,它既是提供服务的平台,又是宣传企业的窗口,它就像企业神经末梢,牵一发而动全身。由于加油站自身具有这样的复杂性,不可避免地会突发意外事件,产生新闻危机。那么.加油站如何面对媒体镜头正确处理新闻危机呢?
  • 基层方略
  • 精细管理拓展节能空间 在抚顺石油二厂“出炉”的上半年生产报表上有这样一组靓丽的数字:动力费较去年同期少耗1710万元,蒸汽少耗7.81万吨;新鲜水单耗同比降低18%,节约新鲜水29万吨;综合能耗同比降低3.8%,连续三年呈下降趋势。
  • 数字一览
  • 汽油出口量大增74% 中国海关总署9月22日公布的最终月度统计数据显示,中国8月份汽油出口量为518551吨,较7月份出口量增加74%,较去年同期增加248%。
  • 触摸湖光岩之谜
  • 结识湖光岩纯属偶然。夏末随先生去湛江油田,到达后的第一天先生的朋友们就不断地推荐着湖光岩,湛江人待客的热情就如同南方空气的热度。在他们的眼里湖光岩是广东的骄傲,也是中国和世界的骄傲。
  • 防病于未发前
  • 你一定听说过扁鹊和蔡桓公的故事,在介绍本书之前,我们再回顾一遍。 古代名医扁鹊曾经三次对蔡桓公的病情提出过危机预警,但蔡桓公不当一回事。后来果然不出扁鹊所料,蔡桓公的病情发展已入骨髓,无药可治,不幸病故。扁鹊也因此名声大振。
  • 拨开迷雾探寻真相
  • 对于很多人来说,毫无疑问地认为石油资源已经处于耗尽的边缘,我们正处在“石油峰值”的边缘,石油产量将很快急剧下降。很多著作、文章、博客和电视节目不断向公众灌输“石油末日的观点”。然而,事实又是什么?
  • 亟需关注石油企业员工心理健康
  • 《中国石油企业》上期案例点评栏目,推出的关于“关注石油企业员工心理健康”的报道,受到了广大石油职工的关注。有读者认为,石油企业员工的工作地大都在野外,承担的工作压力、家庭责任、社会责任较大,因此,他们的心理健康需要被关注,并来稿表示了他们在这方面的观点。我们在此选编张翠萍作者的观点与读者共享。
  • 动力之源——“大庆精神、铁人精神高层论坛”集萃
  • 伟大时代孕育伟大精神,伟大精神推动伟大事业。 大庆精神、铁人精神凝聚的力量,挺立起一个民族的脊梁,铸就了中国石油工业的辉煌。
  • 强力打造“中国石油装备”品牌
  • 中国石油集团公司装备制造业务统一品牌工作从去年10月启动以来,集团公司品牌办公室和装备制造分公司等部门做了大量工作,克服许多困难,取得了初步成效。一是克服困难,精心筹划,两害相权取其轻,选择背书品牌的方式即达到了统一品牌的目的,又规避了技术障碍;二是积极筹备,完成了装备制造产品视觉形象手册的编制;三是经过严格审核,通过了首批获准使用“中国石油装备”品牌的产品;四是策划了媒体发布和宣传方案。通过这些扎实有效的工作,迈出了中国石油装备制造业务统一品牌实质性的一步。
  • 深入学习实践科学发展观积极发挥协会商会独特的功能优势和作用
  • 中国石油企协自1984年成立到现在,成长发展了25个年头。石油企协自2004年3月成立五届理事会到现在,又经历了5年的发展和进步。石油企协也和全国其他协会商会等社团组织一样,是伴随着改革开放的脚步而发展成长起来的社团组织,是离不开广大石油石化会员企业关心支持的行业协会,也是继承和发扬大庆精神、铁人精神,艰苦奋斗、奋力开拓的软实力建设的服务部门。
  • 成品油配送:信息托起“双效”
  • 四川销售公司作为中国石油最具代表性的区内销售企业之一,在“双效”管理项目实施前,二次配送管理相对现代物流管理的要求在理念、方式、手段上都有差距。概括起来主要存在着“五不规范”和“五低”:配送流程不规范、管理制度不规范、票据样式不规范、填写方式不规范、运费结算不规范;信息传递效率低、各环节操作效率低、车辆运行效率低、油品出库控制能力低、配送全过程掌控能力低。
  • 天然气市场强力推进
  • 随着国家对能源需求的不断增长,我国天然气工业呈快速增长之势,天然气市场正逐步向成熟方向进发。
  • 如何实现管理精细化?
  • 石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化?从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。
  • 如何建设国企领导人员管理体系
  • 企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点,面对企业改革发展稳定的新形势新任务,如何建设高素质的领导班子,完善企业领导人员管理体系,提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平,对于国有企业实现奋斗目标,全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力,具有重要意义。本文以中国石油企业领导人员为例,探悉国有企业领导人员管理体系建设问题。
  • 创建优质工程要全过程控制
  • 工程建设质量是国民经济品质的一个重要方面,可以反映社会物质产品的质量水平和使用功能水平。保证和不断提高工程建设质量,是基本建设落实科学发展观的最直接和最现实的体现。
  • 企业党风建设也需要管理
  • 企业的党风是加强党风建设的重要组成部分。新中国成立以来,我们党就一直把企业的党风建设当做企业的一件大事认真来抓,企业的党组织一直在企业的生存、发展、壮大中发挥着核心作用,企业党组织的核心地位已经在企业中根深蒂固。有中国特色的企业发展之路的形成,与企业党组织发挥的重要作用密不可分,
  • 廉洁文化创建要“三结合”
  • 廉洁文化建设要与不断发展的反腐倡廉新形势相适应,贴近实际,贴近生活,贴近群众,才会使工作具有生命力。
  • 创建学习型组织该注意什么?
  • 要根据各单位的具体情况进行差异化的设计,选好创建工作的突破点,找准创建工作的关键问题。
  • 工会推动企业和谐发展的“三个作用”
  • 构建和谐企业不仅需要企业经济效益的不断提升,而且更需要营造和谐氛围,铸就企业和谐发展的内在灵魂。工会作为企业的群众组织,在构建和谐企业,推动企业和谐发展中具有义不容辞的责任和不可替代的作用。
  • 让后备干部备而有用
  • 后备干部队伍是一支特殊的干部队伍,既是年轻干部中优秀分子的集中地,也是各级党委关注的焦点。其整体质量的高低,关系着一个地区、一个企业今后一段时间领导干部队伍的水平,也是各项工作能否取得新进展的基础。
  • 最好的培训教师从企业来
  • 建立兼职教师队伍建设、培训、聘用、考核一体化的用人机制,持续打造一支德、能、勤兼备的相对稳定的兼职教师队伍。
  • 企业文化建设:警惕“六大误区”
  • 油田企业部分基层单位企业文化建设,存在表面化、空想化、偏离化、僵硬化、政治化、文体化倾向。
  • “五型”班组 重在创新
  • 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。
  • 班组建设 固本强基
  • 班组建设如何,班组员工素质高低,直接关系到企业的经济效益和未来发展。特别是在目前世界经济危机、企业经济效益明显下滑的情况下,如何调动员工的积极性,发挥他们在生产一线的最大潜力和作用,保证企业长效发展,共渡金融危机则显得更为重要。
  • 管理“悬河” 不宜久悬
  • 就国有企业管理工作而言,“悬河”现象屡见不鲜。如何引领领导者向管理者转变、“固堤者”向“清淤者”转变,成为当前企业管理的重中之重。
  • 流程管理 集成创优
  • 向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系(简称HSE管理体系)、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,
  • 360度绩效考核
  • 管理大师彼得·德鲁克说:‘硷业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度,增加了员工的自我发展意识,加强了团队精神,激发和调动了员工的积极性。但是,在绩效考核中不论采取何种评定方式,应用何种评定技术与方法,总是会碰到各种各样的问题,影响到绩效考核的可信度和有效度。有针对性地探讨解决问题的具体措施和方法,真正把绩效考核工作落到实处,是企业强化管理的需要,是企业发展壮大的需要。
  • 财务代理 提升管理
  • 当前企业财务会计代理制是财务管理的需要和配套措施,它能够进一步加强企业财务活动的监督与管理,对于提高企业财务管理水平,降低管理成本,促进企业的发展具有十分重要的意义。
  • 档案管理须下真工夫
  • 企业各级档案管理工作只有在提高素质上下工夫,在提升标准上下工夫,在推进信息化上下工夫,才能逐步适应企业新彤势、新任务、新发展的需要。
  • 小指标 大功用
  • 净现金流指标属财务指标,是反映企业在一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的情况。累计净现金流指标为每年净现金流的合计值,同样也为财务指标。在油气项目投资效益评估中,累计净现金流指标可作为评判项目投资效益优劣和反映项目投资效益规模的核心指标。
  • 廉洁文化促廉洁
  • 中国石油吉林化建工程股份有限公司纪委,围绕市场开发、工程项目建设管理等工作,坚持对党员干部进行反腐倡廉教育,使党员领导干部和2000多名重点岗位人员受教育率达到97%以上。企业廉洁文化建设工作触角延伸到了厂区、项目部、施工班组及家庭,用廉洁文化筑起一道反腐倡廉墙。
  • 劳动保护 健康管理
  • 随着钻探业务的快速发展,各种录井技术得到了广泛的应用,尤其是近年来定量荧光技术的应用,石油荧光录井技术得到了快速发展,使录井资料的采集和分析评价更加全面和准确。然而,录井作业现场在定量荧光录井分析过程中,对使用正乙烷等化学试剂造成的室内污染,已经成为影响录井作业人员职业健康的突出问题。
  • 取消化石燃料补贴 告别廉价石油
  • 在9月召开的20国集团(G20)峰会上讨论的“逐步取消化石燃料补贴”,成为会议备受关注的一个亮点。
  • 中国当真成为柴油净出口国了吗?
  • 在多年石油进口量增长后,中国开始增加出口。 柴油净出口创纪录高位,1—8月达45000桶/日。 因国内利润有保障,新建工厂投产,趋势将持续。 中国需求仅占一部分,但令全球市场承压。
  • 我国页岩气资源开发前景可期
  • 2009年8月,国土资源部在重庆市綦江县启动了中国首个页岩气资源勘查项目。这标志着继美国和加拿大之后,中国正式开始这一新型能源页岩气资源的勘探开发。
  • 管窥德国可再生能源政策
  • 德国对新能源和可再生能源开发利用的政策较为系统和成熟,尽管与我国的政治、经济体制不同,但以节能降耗和发展新能源和可再生能源为能源管理核心的宗旨一致。
  • “低碳”发展的独特机遇
  • 在刚刚闭幕的联合国气候峰会上,有两条消息对中国应对气候变化所做出的努力给予了充分的肯定。一是联合国气候变化机构负责人伊沃·德·波尔表示,当中国国家主席胡锦涛在联合国气候变化峰会上发表演讲时,他预计中国将成为应对气候变化的“世界领袖”。二是国际能源机构(IEA)称,如果中国能达到有关削减温室气体排放的政府目标,到2020年,中国将跻身于对抗气候变化的前沿。
  • 石化装备热战冷市场
  • 辨风看向:近日,中国石油宝鸡石油机械有限责任公司与阿联酋国家钻井公司签订一份总标额达到20.8亿元人民币的出口大单。依据签订的合同,2010年5月至2011年11月宝鸡石油机械有限责任公司将为阿联酋国家钻井公司设计、制造和安装10套5000米及2套7000米沙漠快速移运钻机和2套钻具。这是我国高端石油钻井设备出口迄今为止最大一笔订单,也是阿联酋国家钻井公司第一次将钻井设备标授予中国企业。它标志着中国的石油装备在中东高端市场登台亮相。
  • 乙烯产能建设此起彼伏
  • 辨风看向:据美国化学品市场协会的最新报告显示,2010年全球乙烯产能将过剩高达1700万吨/年,约占到全球总需求的15%。这个数字远高于2002年和1993年时出现的过剩产能。市场分析人士近日纷纷预计,今后几年内全球乙烯产量面临过剩局面,即使乙烯需求以年均5%的速度增长,到2015年世界仍将处于供过于求的状态。
  • 中俄能源合作:走向共赢——中俄友谊根基深厚
  • 苏联(今俄罗斯)是世界上第一个承认中华人民共和国,并最早与新中国建立外交关系的国家。
  • 能源合作相向而行
  • 中俄双方在能源合作方面进展较快,而且这些合作将延续几十年。这次中俄总理定期会晤,双方不仅是政府达成意向,而且主要骨干企业也参与进来,并且达成了关于推进上下游项目合作的谅解备忘录,这标志着中俄能源合作进入了新阶段。中俄能源合作能取得今天的进展很令人欣慰,这表明在新的历史条件下双方因势利导,变通方式,互利互惠,前景广阔。
  • 中俄原油管道意义深远
  • 中俄原油管道工程的开工建设,是中俄两国领导人亲自关心并直接推动的重大合作成果,是实施中俄关于修建中俄原油管道、长期原油贸易、贷款等一揽子合作项目协议的重要内容,标志着中俄能源全面长期合作迈出了实质性步伐。这一工程的如期建成,必将成为连接中俄两国人民友好合作的桥梁和纽带。——温家宝
  • 中俄博弈原油管道
  • 俄罗斯与中国之间有4300多公里的共同边界线,具有经济合作的地缘优势。两国之间发展长期稳定的睦邻友好合作关系,对双方都有重要意义。同时,中俄两国都是具有巨大经济潜力的国家,当前两国都在构筑自身的多元化油气战略。应该说,与俄罗斯加强油气合作,是我国油气战略中的重要环节,也是俄罗斯的利益需要。
  • 规避天然气合作风险
  • 前苏联解体后,俄气利用各种方式掌控着其他独联体国家的输气系统。俄气为此与中亚国家发生的冲突,为我国与俄罗斯和中亚各国的天然气合作敲响了警钟。
  • 战略伙伴日益牢固
  • 金秋10月的北京,俄罗斯总理普京率庞大代表团对中国进行正式访问,出席中俄总理第十四次定期会晤和上海合作组织成员国总理第八次会议,参加庆祝俄中建交60周年和中国“俄语年”的闭幕式。
  • 中俄能源合作探因
  • 中俄能源合作的不断深化,合作领域的不断拓展,不仅是两国友好合作的成果,也是中俄战略协作的结晶。中俄能源合作的实质性进展,对应对金融危机和促进双边关系发展具有重要意义,充分体现了中俄战略协作关系的高水平,为两国深化在其他领域的合作注入了新的动力,开创了中俄能源战略合作新的局面。
  • 打造跨国精品工程--中俄原油管道中国境内段建设纪略
  • 中俄原油管道工程施工难度大、安全环保要求高,工期紧、任务重。 各有关部门和全体参建干部员工,高度重视,科学组织,密切合作,精心施工,努力实现安全、质量、功能、工期、成本的统一。同时,统筹中俄双方工程建设进度,加强相互协调,保证工程项目有序快速推进,确保2010年底建成投产。
  • 各方纵论:中俄牵手能源向未来
  • 能源合作是中俄战略合作伙伴关系和两国经贸合作的重要内容,是双方互利其赢的现实选择,具有市场互补性强等优势。随着中俄战略协作伙伴关系的持续推进,今后双方将努力合作完成一系列关于能源开发工程的建设任务。由此可见,中俄能源合作进入了一个全新的历史新时期。当下,中俄能源合作已成为热门话题,现将各方纵论进行摘编,以飨读者。
  • 一体化:企业管理体系建设之路
  • 石油石化企业为适应市场竞争的需要,陆续引进、建立一些新的管理体系,形成多套管理体系并行。“上面千条线,下面一根针”。不同管理体系由不同专业管理部门分头管理,直接下达,造成诸多管理制度。文件和过程记录相互矛盾、重复,使企业和基层员工难以承受。
  • 构建一体化全面风险管理体系
  • 近年来,华北油田公司以创造公司最大价值和为股东提供最大回报为宗旨,坚持持续有效稳健和谐发展战略,努力构建与现代企业管理相适应的体制框架、运行机制,不断提高油田风险管理整体水平。
  • 企业管理一体化的有益探索
  • 华北油田公司的做法不仅很实用,而且很科学,符合近年来国际上研究、推行的一体化管理体系的理论。
  • 加强综合管理实现科学发展
  • 这项成果的创新点在于从系统论的角度出发,解决了政出多门,各专业风险管理不配套、不协调的问题。
  • 进一步加强综合管理的跨越
  • 华北油田公司并不是另建一个新的全面风险管理体系,而是对现有管理体系进行整合、完善、提升,提供一个良好的运行平台。
  • 庄严的承诺——广西石化炼厂建设纪实
  • 那是一个非同寻常的日子,温家宝总理来到广西石化炼厂建设工地视察。一句句亲切的嘱托,定格在万余名工地建设将士的脑际,铭刻在大家的心海。那一天,是2008年10月4日,那一刻是16点40分。自那之后,炼厂建设大会战号角声成了最最扣人心弦的乐曲,国内领先,世界一流,成了石油建设大军向世界的宣言!
  • “4+4”成就典范工程
  • 建设典范工程,打造典范式炼化一体化企业,是中国石油四川石化公司的建设发展目标。2009年,四川石化项目现场施工全面铺开,公司公用工程部从创新体制机制入手,积极探索项目建设“四化”、“四层管理”模式,使“4+4”管理模式成为推进项目建设又好又快发展的重要保证。
  • 采气更要争气
  • 吉林油田松原采气厂紧紧围绕科学发展、和谐发展两大主题,坚定百万吨油气生产建设目标不动摇,大力实施“油气并举、稳油增气”战略,2009年上半年油气生产任务实现了时间、任务双过半,用实际行动诠释了“采油先采精神,采气更要争气”的企业精神。
  • 高技能人才锻造法
  • 近年来,中原油田统筹规划高技能人才队伍建设,成功探索了以岗位激励、培训激励、薪酬激励和荣誉激励为内容的高技能人才激励模式,培养了一大批技术技能型、复合技能型和知识技能型劳动者,有力地促进了油田的发展和建设。
  • 甜高粱杆=汽油?
  • 甜高粱秆也能当汽油烧?—-真的! 这是吉林燃料乙醇在江苏东台探索“非粮”路线的重点项目。出于多年从事宣传工作的敏感,我不禁怦然心动:这不正是一条鲜活的新闻吗!
  • [言论]
    为“级别”说话
    迎接低碳经济浪潮(本刊评论员)
    新闻热评
    加强企业软实力建设(潘承烈)
    [萃园]
    要闻
    合作
    行业动态
    国际瞭望
    微型新闻
    新闻图说(张明江)
    加油站如何处理新闻危机(张云峰)
    基层方略
    数字一览
    触摸湖光岩之谜(牟雪江)
    防病于未发前(张海涛)
    拨开迷雾探寻真相(梁风)
    亟需关注石油企业员工心理健康(张翠萍)
    [特稿]
    动力之源——“大庆精神、铁人精神高层论坛”集萃(李天星)
    强力打造“中国石油装备”品牌(李新华)
    深入学习实践科学发展观积极发挥协会商会独特的功能优势和作用(胡文瑞)
    成品油配送:信息托起“双效”
    天然气市场强力推进(赵秀娟)
    [论坛]
    如何实现管理精细化?(邵万钦)
    如何建设国企领导人员管理体系
    创建优质工程要全过程控制(杨槐荫)
    企业党风建设也需要管理(孙国庆)
    廉洁文化创建要“三结合”(张辉 马伟 侯翠瑛 谢芳)
    创建学习型组织该注意什么?(郝玉军 李汀舟)
    工会推动企业和谐发展的“三个作用”(李树华)
    让后备干部备而有用(张新龙 马军)
    最好的培训教师从企业来(王淑媛)
    企业文化建设:警惕“六大误区”(王玉平)
    “五型”班组 重在创新(蒋丕)
    班组建设 固本强基(逯玲)
    管理“悬河” 不宜久悬(王海涛)
    流程管理 集成创优(纪国)
    360度绩效考核(赵伟林)
    财务代理 提升管理(张昱)
    档案管理须下真工夫(李飒)
    小指标 大功用
    廉洁文化促廉洁(张志刚 王艳敏)
    劳动保护 健康管理(王春瑜)
    取消化石燃料补贴 告别廉价石油
    中国当真成为柴油净出口国了吗?
    [策划]
    我国页岩气资源开发前景可期(顾永强)
    管窥德国可再生能源政策(王楠 王越)
    “低碳”发展的独特机遇(牟雪江)
    石化装备热战冷市场(牟雪江)
    乙烯产能建设此起彼伏(莫北)
    中俄能源合作:走向共赢——中俄友谊根基深厚(李天星)
    能源合作相向而行(李天星)
    中俄原油管道意义深远(由然)
    中俄博弈原油管道(李金石)
    规避天然气合作风险(孙永祥)
    战略伙伴日益牢固(杨闯)
    中俄能源合作探因(宋玉春)
    打造跨国精品工程--中俄原油管道中国境内段建设纪略(天星 齐爽[特约通讯员])
    各方纵论:中俄牵手能源向未来
    一体化:企业管理体系建设之路
    构建一体化全面风险管理体系(苏俊 王军 胡楠 袁利民)
    企业管理一体化的有益探索(宋毓钟)
    加强综合管理实现科学发展(张书文)
    进一步加强综合管理的跨越(彭剑琴)
    [报道]
    庄严的承诺——广西石化炼厂建设纪实(谭中一 李富)
    “4+4”成就典范工程(赵金波)
    采气更要争气(宋秋国 敬新)
    高技能人才锻造法(饶志坚)
    甜高粱杆=汽油?(马煜国)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:ed@cpechina.com

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00