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文献检索:
  • 年终情思ABC
  • 岁月流逝的真快,又到年末了!梳理一下2009年以来国内外所发生的一切,一种复杂的心理涌动着一个简单的概念:问题不少,前途美好!即将过去的2009年,好事多多,坏事也多多。
  • 更加注重增长质量和效益
  • 近几年,中国经济一直行进在快速增长的轨道上。2009年,尽管受到国际金融危机的严重冲击,中国经济依然逆风上扬,保持了8%的增长速度。这是令世界惊羡的经济发展成就,确实来之不易,弥足珍贵。
  • 《拆迁条例》亟待修改
  • 事件:据报道,国务院正在准备修改,《城市房屋拆迁管理条例》,目前已经展开前期调研。
  • “听证会”应真实反映民意
  • 事件:前不久.某市召开水价听证会。13名消费者代表中,只有一名退休教师坚决反对涨价,却得不到发言机会。代表中“退休职工”、“下岗职工”也身份存疑。
  • 9种干部当警醒
  • 事件:2009年12月1日至2日,中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来在中共重庆市委三届六次全会上作工作报告时。为“三拍干部”、“报喜不报忧”、“懒懒散散.松松垮垮”、“不读书、不学习”、“铺张浪费.贪图享乐”.“处事圆通、好人主义”等9种干部“画像”。并严厉而深刻地指出,贪污腐败是“致命伤”,作风蜕化是“慢性病”。
  • 打黑之举引发的思考
  • 事件:12月16日,以亿万“富姐”王云娜为首的21人涉黑团伙案件,已移交石家庄市人民检察院处理,其中,王云娜的罪名有涉嫌组织,领导黑社会性质组织罪,故意伤害罪(致死),敲诈勒索罪,非法拘禁罪,寻衅滋事罪等7项。
  • 期盼“年底突击花钱”不再重演
  • 事件:财政部数据显示,1-11月份累计,全国财政支出“56235.97亿元。而据今年全国人大批准的财政部提交的预算报告,全国财政应完成支出76235亿元。这意味着年底突击花钱似乎在所难免。根据预算支出和已完成支出问的差额,仅12月一个月,全国财政部门要突击花掉近2万亿元。
  • 让中国形象辉耀世界
  • 事件:从2009年11月23日起,一则时长30秒、以"中国制造"为主角的广告在美国电视有线新闻网(CNN)正式播出。据悉,该广告片被认为是中国政府的首个品牌宣传活动,接下来还计划在包括北美、欧洲等中国的主要贸易对象地区播出。
  • “一把手”权力掣肘有助防腐
  • 事件:近日,深圳市《关于加强党政正职监恬的暂行规定》,《深圳市党政领导干部问责暂行规定》正式颁布实施,规定党政“一把手”不得具体直管人事、财务、审批、执法事项。
  • 中国-中亚天然气管道投产通气
  • 12月14日上午,中土哈乌四国元首聚首中亚阿姆河畔,共同见证中国-中亚天然气管道工程投产这一盛典。投产通气仪式在土库曼斯坦列巴浦州首府土库曼纳巴特市、阿姆河天然气项目巴格德雷合同区第一天然气处理厂隆重举行。正在土库曼斯坦进行工作访问的中国国家主席胡锦涛与土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫、
  • 中缅原油管道权利义务协议签订
  • 12月20日,缅甸首都内比都,在习近平副主席和缅甸联邦国家和平与发展委员会副主席貌埃的共同见证下,中国石油天然气集团公司副总经理廖永远和缅甸能源部代表吴梭昂共同在中缅原油管道权利与义务协议上签字。
  • 长庆油田油气当量突破三千万吨
  • 12月19日,长庆油田生产油气当量突破3000万吨。达到3006.06万吨,标志着我国又一个年产3000万吨级大油气田诞生。至此,按油气当量计算,长庆油田已成为目前仅次于大庆油田的第二大油气田。
  • 国际瞭望
  • 埃克森美孚410亿美元收购XTO能源公司 埃克森美孚公司12月14日表示,考虑到美国排放限制将刺激天然气需求的增加,该公司日前同意以310亿美元的价格收购美国最大的天然气生产公司XTO能源公司。
  • 经营
  • 中国石油再次中标伊拉克油田 12月11日,伊拉克石油部长沙赫雷斯塔尼宣布,当天举行的伊拉克第二轮油田招标中,中国石油牵头的集团赢得了开发巨型Halfaya油田的开发服务合同。
  • 视点
  • 假定无新的政策出台,美国化石燃料仍将占2035年全部能源使用量约78%。预计美国总的液体燃料消费量将增长16%,将从2008年1900万桶/天增加到2035年平均2200万桶/天。生物燃料消费将增长,石油基燃料将基本持平。为此,在今后25年内,对进口石油的依赖将大大下降。——美国能源情报署(EIA)于2009年12月17日发布的2010年度能源展望报告认为
  • 合作
  • 中国石油与中船重工签署战略合作框架协议 12月8日,中国石油天然气集团公司与中国船舶重工集团公司在北京钓鱼台国宾馆签署战略合作框架协议。双方将在大型船舶建造、海陆石油勘探设备生产开发、海外贸易、人员技术交流等领域开展深层次合作。协议的签署.标志着双方合作步入了一个新阶段。
  • 生产
  • 中国石油海外勘探再获重要发现 今年下半年,中国石油海外油气风险勘探和滚动勘探持续推进,在非洲和中亚地区再获几个重要油气发现,海外业务发展的资源基础不断得到夯实。乍得HE块Prosopis亿吨级含油区带再次取得重要突破。苏丹1/2/4项目在4区Azraq构造带新发现AzraqC油藏。滨里海中区块希望油田向西扩边成功,油田储量规模继续扩大。
  • 微型新闻
  • 11月28日,中国石化石油物探技术研究院在南京成立。石油物探技术研究院将成为中国石化油气发展参谋部、物探高新技术和核心技术研发中心、物探专业软件研发及推广中心、重大物探工程技术支持中心,重点承担基础性、前瞻性和重大项目攻关和核心技术研发,专业软件开发及产品推广新技术应用试验并提供全方位的物探技术支持与服务。
  • 新时代的“能源丝绸之路”——写在中国-中亚天然气管道通气之际
  • 这是一条举世瞩目、跨越多国的天然气管道,全长1833公里,自西向东途经土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦和中国。这是一条联结四国友好合作的钢铁纽带,寄托着四国人民世代友好、互利共赢的共同期盼。这是一条新时代的"能源丝绸之路",是我国参与国际能源合作的一个重要里程碑。这是一条中亚各国精诚团结、互利合作的"世纪管道",是中亚地区多边合作的典范。
  • 加强精细管理 提升上游业务竞争力
  • 华北油田应用前沿管理和技术创新成果,延伸管理内容,把细化管理单元拓展为全方位整体优化,把量化考核指标拓展为全要素经济评价,把管理主体责权利相统一拓展为全过程系统控制,实现了向全方位动态精细管理转变,增强了管理运作的控制力,提高了生产经营的有效性,实现了低投入高回报、低消耗高产出、低成本高效益。
  • 持续深化精细管理 不断提升整体效益 努力推进华北油田科学发展上水平
  • 华北油田精细管理的思想和理念萌芽于石油工业传统管理经验之中,基本做法形成于中国石油全面融入国际化竞争的"十五"时期,在"十一五"以来的各项工作实践、尤其是勘探开发生产实践中综合运用,并得到日益完善和成熟,促进了企业管理水平的大幅度提升,在提高勘探开发整体效益、推动华北油田科学发展上发挥了至关重要的作用。
  • 精细管理之路——来自华北油田公司的报道
  • 面对诸多困难和挑战,经过不断探索和艰苦实践,华北油田公司攻坚克难,思变图强,逐步形成了以"全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制"为主要内容的精细管理模式,逐步走上了内涵式、集约化的可持续发展道路,管理效率、管理效益和竞争力显著提升。连续3年被河北省授予最具影响力和最具成长性企业荣誉称号,2009年荣获河北省企业管理金奖。
  • 精细勘探 资源基础再夯实
  • 靠古潜山起家的华北油田,年产原油曾连续10年稳产在1000万吨以上。由于潜山油藏开发的特殊性,近年来,面对勘探目标小、圈闭发现难度大、勘探成效低和资源丰度低等严峻挑战,华北油田坚持把精细管理理念贯穿勘探前期地质研究、技术创新、项目管理等方面,全过程全方位实施精细勘探,先后取得了发现一个亿吨级、两个5000万吨级、三个3000万吨级规模储量区的新突破,为华北油田稳健发展奠定了坚实的资源基础。
  • 精细开发 旧区老井焕新春
  • 重组改制之初,进入"三高"开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施"精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理",扭转了原油产量不断下降的趋势,油田开发管理水平明显提高。
  • 精细经营 管理成道效益增
  • 华北油田精细经营管理是与时俱进、持续深化的过程,是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
  • 精细华北 再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略
  • 面对集团公司党组"向华北油田学习"的号召,面对"继续完善华北油田精细管理的模式,形成中国石油精细管理的模式"的殷切期望,华北油田怎么办?
  • 创新无止境
  • 如何让老油田重新焕发青春?怎样稳定或提高单井日产量?对于这样一个关系中国石油上游业务发展的现实而重要的课题,华北油田的精细管理实践给出了很好的答案。对此,中国石油天然气集团公司党组书记、总经理蒋洁敏作出批示:“向华北油田学习,全面推广其经验,提高上游管理水平”。
  • 细节,该如何管理?
  • 分析细节管理中的一些基本问题,提出实施细节管理的思路、措施。细节管理,是近年来企业管理领域中的热点话题之一。但是,很多企业由于对细节管理中一些基本问题,例如,在什么情况下应该管细节、应该管到什么程度、如何管细节、细节管理的成效如何衡量等等的认识和理解并不一致,使企业的细节管理工作呈现茫然和无序,从而影响了企业细节管理工作成效的发挥及细节管理魅力的显现.
  • 日本企业管理的特点与借鉴
  • 2009年11月份,笔者随中国石油节能研修团到日本参加了为期12天的节能研修。通过研修与交流,不仅了解到日本企业最新的节能理念和相关技术,也近距离地感知了日本企业整体的管理现状和价值追求。它山之石,可以攻玉,意寓于此。
  • 减排促能源产业升级
  • 未来20年增效节能的减排潜力将远远超过其他各种方式的总和。12月19日,随着哥本哈根《联合国气候变化框架公约》第十五次缔约方会议暨《京都议定书》缔约方第五次大会落下帷幕,全球围绕减排目标、减排执行以及减排援助的博弈战开始。
  • 中国石油加快国际水准销售企业建设
  • 在12月10日至11日召开的油品销售工作会议上,中国石油提出继续深化和推进市场战略,加快建设"效益优先、规模发展、管理科学、服务优良"的国际水准销售企业。
  • 岁末年初更要抓好安全生产——中国石油集团公司紧急视频会议部署安全环保工作
  • 年终岁首,逢年遇节,数九寒冬,都是生产事故多发易发的时候,严加防范,杜绝事故,显得尤为重要。正缘于此,2009年12月11日,中国石油天然气集团公司在北京召开安全环保工作紧急视频会议。
  • 黑色“油龙”的绿色情怀
  • 履行企业责任,发展循环经济,推进清洁生产,建设绿色油田。2009年7月30日,长庆油田采油一厂被中华环保联合会授予"中华环境友好企业"荣誉称号,这是这个厂继荣获"陕西省环境友好企业"和"中国企业新纪录节能减排双十佳企业"后获得的又一项国家级荣誉。
  • 太极拳走进生活
  • 伴随着悠扬舒缓的琴声古韵,飘逸洒脱的太极拳法,如行云流水,绵绵不断……每周六的上午,中国石油海外勘探开发公司众多的员工及家属汇集到元大都遗址公园的广场上,随着一位资深而年轻的武师郭宏旺学习太极拳,体会太极文化的精髓。
  • 非油业务带来的机遇
  • 加油站引进便利店等非油品经营,正在成为发展的主流趋向。辨风看向:11月17日召开的中国国际加油加气站高新技术与设备暨便利店业务博览会上,有一则消息引起记者关注:中国石油股份公司副总裁刘宏斌表示,非油业务(即除成品油销售业务之外的其他业务)已成为中国石油在加油站业务基础上开拓的另一个新业务领域。
  • 页岩气登台亮相
  • 美国在页岩气生产方面取得的成就,让人们看到非常规天然气开采的新希望。辨风看向:11月10日,中国石油集团公司与荷兰皇家壳牌有限公司在北京签署了四川富顺―永川区块页岩气联合评价协议。这是继11月美国总统奥巴马访华期间签署《中美关于在页岩气领域开展合作的谅解备忘录》之后中国开发页岩气资源的最新举措。
  • 满园春色关不住——中国石油石化行业2009年回顾与2010年展望:金融风暴荡五洲
  • 金融危机恰似一场风暴,横扫五洲,为2009年定下了基本色。金融危机的发生与蔓延,对全球石油行业产生了重大影响:石油需求下降,石油融资困难,油气生产滞缓,由此促成了全球范丽内的企业新格局和市场新格局的形成。
  • 欣看风景这边好
  • 与全球石油石化行业相对应,中国作为其中一个庞大的经济体,作为一种外向型的经济体,不可能在这场世界性的金融危机中独善其身。面对严峻的世界经济形势,中国政府及时进行政策调整,出台了一系列刺激经济发展、扩大内需的政策措施,4万亿元人民币投资重点向交通、农林、水利、民生、环保等领域倾斜。
  • 上下同心渡难关
  • 与惊心动魄的2008年相比,2009年的中国同样不同寻常。中央高层领导频繁深入以中国石油石化为代表的能源企业和基层企业调研,从国有能源企业总部到井场,从开工仪式到贺信,频率之密,关注之切,声音之重,不单令中外媒体关注,更温暖鼓舞了百万石油员工,在经济的寒潮中坚定信心,携手共渡难关。中央高层领导的足迹我们没办法全部录下,他们的声音我们也无法一一再现,让我们按照时间顺序,择其要而温之,重新感受这一年来中央高层的密切关注吧。
  • 低碳发展:机遇挑战同在
  • 在《2008年人类发展报告》中,联合国开发计划署描述了气候变化给人类带来的严重威胁:气温上升,旱灾日频,缺水人口大量增加;洪水和热带风暴造成数万人流离失所……报告称:"制定2012年后的世界减排计划可以说是我们拯救地球的最后机会了。"这个报告的描述与罗兰·艾默里奇2004年的影片《后天》之内容,极其相像,如出一辙:温室效应导致全球变暖,气候发生突变,地球陷入第二次冰河期,龙卷风、海啸和暴风雪接踵而至,人类陷入一场空前的末日浩劫。
  • 结构调整:尚需攻坚克难
  • 经过国际金融危机风暴的洗礼,中国经济巨轮已经驶入一个新的关口。但在并未风平浪静的世界经济环境中,如何准确把握发展航向、增添持久动力,是一个新的考题。一年一度的中央经济工作会议明确提出,要更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整。我们看到,"保增长"取得显著成效的中国经济,正处于结构调整的关键时刻。改变中国经济发展粗放、结构失衡的顽症,既是当务之急,又是长期任务。
  • 各项业务:正在协调并进
  • 作为现代化的能源化工企业,在实施资源战略过程中,观念和策略都变得更为多元化。传统油企,正在发展成为现代的、国际化的综合性能源企业。石油石化企业完整的产业链,主要包括上游的油气勘探开发、中游的炼油化工、下游的油品销售。三大石油公司重组分立以来,尤其是近几年,各大石油公司都在逐步补齐产业链,并呈现出齐头并进的态势。
  • 国际油价:大势决定走向
  • 国际油价,牵动着经济发展的神经。每有风吹草动,都会引发世界性的关注。展望新一年的石油石化工业,不能不谈及石油价格。但是,对于油价,总是公说公有理婆说婆有理,来自各方的预测往往相差悬殊,让人们信疑参半。
  • 拓展海外:并购势头强劲
  • "利用两种资源,开拓两个市场",是中国石油石化企业的重要发展战略之一。"走出去",开展国际经营,获取油气资源,是中国能源安全保障的重要途径。在过去的一年里,几家大型石油石化企业,抓住国际金融危机的有利时机,连续上演多场海外收购、并购的好戏。新的一年,面对"后金融危机时代",国际油气市场的竞争会更加激烈,开拓海外市场的难度会明显加大,收购、并购的条件也会更加苛刻。这无疑是对中国石油石化企业更加艰巨的挑战和更加严峻的考验。
  • 能源发展:政府日益重视
  • 能源,作为国民经济发展的命脉,国家的重视程度不断提升。尤其是在能源短缺的境况下,国家层面已经将能源纳入经济发展的战略重点。从法律法规的制定到频繁密集的能源外交,从国内能源产业的布局到海外油气市场的开拓,从节能减排力度的持续加大到新能源产业的迅速兴起,我们都可以看到,国家对能源、特别是对石油、天然气的重视程度仍在提升之中。
  • 炼化企业大型化呼唤理念更新
  • 面对企业大型化带来的变化和影响,企业必须结合实际,更新管理理念,制定管理措施,及时引导职工思想,发挥出大型化的优势。进入新世纪以来,大型化成为当今国际炼化企业增强市场竞争力的一个重要手段。据有关资料显示,从1999年到2008年,全球炼厂平均规模增长114万吨,提高了21.2%。为了增强国际市场竞争力,我国对扩大炼化企业生产规模做了战略部署,
  • “五个坚持”推进矿区业务科学发展
  • 中国石油矿区服务系统已进入历史最好的发展时期,面对新的困难和挑战,如何推动矿区业务可持续发展?中国石油集团公司2007年全面实施矿区服务系统改革,建立起新型矿区管理体制和运行机制,矿区建设步伐明显加快,矿区业务专业化管理得到加强,矿区服务水平不断提高。
  • 以人力资源开发保障公司快速发展
  • 强化三支人才队伍建设,实施国际化人力资源战略,为东方地球物理公司快速发展起到了重要的组织和人才保障作用。2003年行业重组后,中国石油东方地球物理公司国内外业务快速发展,到2008年底,公司的主营业务收入超过130亿,是重组时的3倍,其中国际收入占总收入的60%以上。随着公司生产规模的不断扩大,
  • 企业党建要树立“四个理念”
  • 如何用科学发展观指导企业党的建设?用科学发展观指导企业党的建设,要求我们在探索实践中不断深化对党的建设科学发展规律的认识,正确把握党的建设各要素之间的内在联系,勇于创新,走出新路。
  • 思想政治工作是构建和谐企业的优势
  • 构建和谐企业,对企业思想政治工作提出了更高的要求,也为企业思想政治工作提供了一个创新发展的平台。长期以来,企业思想政治工作在企业建设、改革、发展中发挥了重要作用。特别是当今石油企业在科学发展构建和谐的工作中,如何发挥思想政治工作的作用,是我们需要面对和探讨的现实问题,
  • 油地携手共建廉洁机制
  • 面对改革发展的新形势、新任务,如何推动油地反腐倡廉建设互相促进、共同发展?多年来,胜利油田与油区地方政府在深化反腐倡廉建设方面,双方本着加强联系、密切合作、交流信息、超前预防的原则,积极探索预防职务犯罪及廉洁自律工作的新思路、新方法。面对改革发展的新形势、新任务,如何进一步共建廉洁的长效机制,推动油地反腐倡廉建设互相促进、共同发展,是摆在我们面前的新课题。
  • 企业工会应突出维权
  • 工会工作重在维权、难在维权、贵在维权。办好国有企业,落实好全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,工会组织的作用至关重要。当前,如何切实履行好工会组织的职能,维护好员工和企业的利益,最大限度地保护、调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业的持续有效发展?回顾多年来的工会工作历程,我们深切地体会到,工会工作重在维权、难在维权、贵在维权。
  • 和谐之家 凝心聚力
  • 作为油田基层消防队伍,在新形势下,如何科学的处理好管理者与被管理者的关系?我们体会到,要营造好环境,当好队长、家长双重角色,把中队建设成幸福之家、和谐之家、希望之家,最大限度地提升队伍战斗力和凝聚力。
  • 企业发展先“瘦身”
  • 中国石油正在向现代化国际能源企业迈进,伴随着业务的不断扩大,面临着管理框架搭建、制度革新、程序优化等一系列问题。在销售中,要求企业对市场的变化具有更强的敏感性;在运营中,要求制度方案具有更强的时效性;在管理中,要求管理者的决策具有更强的导向性。精兵简编、优化机制,管理机制创新是企业发展的必经之路。
  • 财务控制导向价值最大化
  • 现代企业管理理念不断创新,管理手段日趋完备,财务控制导向愈加受到重视。追踪财务控制导向发展轨迹,成本控制导向、融资控制导向、投资控制导向、预算控制导向等记忆犹新。进入新世纪,“价值管理”在发达国家企业界备受推崇,一种新的财务控制方法被广泛采用,这就是价值导向型财务控制。
  • 关注EVA考核与应用
  • EVA(Economic Value Added)即经济增加值,20世纪80年代被提出,经过20多年的推广,逐渐被资本市场投资者接受,全球有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。2006年末,国资委修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核使用经济增加值指标,且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励。到2010年,中央企业要全面开展EVA考核,这是中央企业考核的一次重大转变。
  • 加油站经营成本分析
  • 油品零售企业的利润,最终都来自于成千上万个加油站的经营。对加油站经营成本的分析,可以指导加油站有效地管理、控制和优化成本,对加油站收购的价格、自建加油站的投资和经营回报周期均有指导性意义。
  • 团队互助 安全共筑
  • 建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。
  • 防硕鼠 严控油站损耗
  • 加油站油品损耗一直困扰着销售企业各级经营管理者。因为,油品损耗不单单是数量上的损失,更直接反映加油站基础管理水平的高低,制约着企业的盈利能力,还容易滋生腐败,影响企业的整体形象和在社会上的信誉。对于这一棘手问题,各销售企业进行了多方面探讨,取得了一定的成效,但降低加油站油品损耗仍大有文章可做。
  • 关爱单亲女职工
  • “单亲家庭”又叫做“不完全家庭”,指的是子女只与父母亲中的一方生活在一起的家庭。我国从改革开放至今,单亲家庭已成为一个不容忽视的社会群体,家庭结构的残缺而引发单亲家长及子女的心理疾病等一系列社会问题。
  • 固本强基 班组为先
  • 班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。
  • 注重科技成果评价管理——科技成果综合评价指标设计及应用
  • 企业是技术创新的主体。加强科技绩效评价,是引导企业技术创新,促进技术进步,监督管理企业科技创新活动的有效手段。对科技产出的评价也是企业内部科技绩效评价指标体系中的重要内容之一。科技产出成果作为科技创新战略实施、科技创新组织体系与自主创新能力建设、科技投入及创新激励机制等多项因素综合作用的结果,以及衡量企业市场竞争力的重要指标,一直是企业集团内科技决策组织、科技管理部门、科技开发机构等各方密切关注的焦点,在企业科技创新和进步方面起到十分重要的作用。
  • 企业科技成果评价为哪般?
  • 本案例表明了中国海油在实施国家"建立以企业为主体的技术创新体系"方针中的一项实际行动,体现了在企业管理上求真务实的态度。科技成果评价是科技评价体系的重要组成部分,一直以来,
  • 不同类型科技成果有了可比性
  • 本案例对大型企业集团建立科研成果评价体系、研究科研成果的激励机制提供了基础的方法框架。如何评价科技成果,是企业和科技管理部门普遍面对的问题。如果评价缺乏科学依据或缺乏可比性,就难以形成合理的激励机制,影响到科技人员技术创新的积极性和企业技术创新的能力,进而影响企业的核心竞争力。
  • 就一个“老问题”做出的创新成果
  • 中国海油的“科技成果综合评价指标的设计及其应用”案例,具有重要的现实意义与学术价值。紧密结合中国海油实际,选择研究课题。由案例可以看到,他们开展了大量调查研究,采集了大量数据,构建了合理的分析方法,进行了深入的分析,进而形成了本案例描述的研究成果。研究工作之扎实,实难能可贵。
  • 如何为管理建立科学的方法
  • 中国海油科技成果综合评价方法的每一步均有具体的经济、管理含义,能找到管理的抓手,进行科技成果多层次的立体化对标管理,步步将评价与管理紧密结合。
  • 中国碳减排底气充足深层次问题有待破解
  • 中国在国际气候变化的谈判席上"Mr.No"形象正在改变。这是英国《金融时报》中文网资深产业评论员张春蔚的观点。他在《金融时报》上载文探讨了"中国碳减排的深层问题”:11月25日,在温家宝主持召开的国务院常务会议上,中方第一次以约束性指标的方式宣布了中国的碳减排目标:
  • 明年原油需求走向如何 逐渐反弹趋向日渐明晰
  • 这是来自路透社的声音。国际油价的变动牵引全球各国首脑的目光,其价格的震荡对其他能源的发展也产生一定的影响。由于金融和全球经济危机影响,2009年全球对石油的需求量较去年有所下降,这是自1981年以来的第一次。但是基于现行政策,—旦全球经济开始复苏,能源消费将会很快恢复其长期的增长趋势。
  • 责任,擎起百万吨——记吉林油田松原采气厂厂长宋秋国
  • 蜀道难,难于上青天!采访难,难于见不上面。从"时间差"的脚步中,记者感觉到他发自内心的激情,从"短平快"的话语中,记者感受到他发自内心的责任。找遍了厂里的光荣榜,他竟然没有一个荣誉称号,荣誉是大家的;
  • 数字一览
  • 2009年11月普氏能源资讯(Platts)公布了世界最大的250家能源公司排名,这是该公司连续第8年调查的结果。调查的公司共包括九大类公司:石油天然气公司、勘探和开发公司、炼油和销售公司、煤炭公司、电力公司、独立的核电公司、天然气利用公司、综合公司和能源运输公司。其排名主要是根据总资产价值、总收入、利润和投资回报率4项指标来综合评判的。
  • 人生与经营的统一
  • 稻盛和夫说,人生与经营活动是相通的。要想取得成功,需要有三个因数相乘:这就是理念、能力和执着心。
  • 观念决定命运
  • 观念决定一个人甚至一个民族的命运,其落伍和衰败都源于落后的甚至是陈腐的观念。正是因为社会上流行的偏离市场经济的观念作祟,使一些人陷入人生、创业、工作的泥潭中不能自拔,尤其是那些涉世未深的年轻人。
  • 海南满眼“翡翠美”
  • 曾经错过与海南岛的相约,那次相约已经离现在很远很远,那次的相约是考查海南岛的植物王国,我没能去成,于是海南岛这个被梦包裹着,被同学们描述成极美的植物王国,便常常萦绕在心中。
  • “岗位风险”我识别
  • 为了使每个员工都能清楚岗位、操作中存在的危险、危害因素,消除安全隐患,增强员工自我保护意识,提高员工的自我保护能力,近日,大庆油田采油七厂第一油矿在各小队开展了"我的岗位风险我识别"活动。让员工有效参与危险、有害因素识别及其评价,控制、削减生产过程的各类风险,
  • 赢在“三化管理”
  • 今年以来.河南油田井楼油矿采油九队以创建高效开发区块为载体,深入开展找差距、挖潜力、精细管理增效活动.推行队伍管理人性化、油井管理差异化、职工培训层次化为内容的“三化管理”,确保各项生产指标的实现。
  • 轮值监督安全隐患
  • 兰州石化公司动力厂在员工中推行《安全轮值员管理办法》,让“人人都是安全员”的意识深入到每一位员工的心中。安全轮值员由班组成员轮流担任,协助班长、安全员做好班组的安全生产工作,从而确保了全体员工都来想安全、讲安全、抓安全,使安全工作始终处于受控状态。
  • 荣誉与责任
  • 近日,中央电视台焦点访谈节目以“在挑战中超越”为主题播出了大庆辉煌50年取得的成绩。在感受这份荣誉与骄傲的同时,带给我更多思考的是责任和使命。
  • 如何使新分大学生迅速变现增值
  • 《中国石油企业》编辑:大学生刚毕业只是准人才,还不足真正意义上的人才。但是经过一段时间的锻炼和经验的积累,才能转化为实际意义上的人才。如何使这些大学生尽快融人企业的发展中,尽快地变现增值,则是企业十分关心的人力资源话题。
  • 实践经验比MBA文凭更重要
  • 毋庸置疑,就某些职业而言,MBA学位—甚或是某个商科硕士或博士学位—是有价值的资历。它可以作为获取高薪职位的通行证,为升职和加薪铺平道路。但是,英国《金融时报》专栏作家卢克·约翰逊最近发表文章表明了他另一观点:实践经验比MBA更重要。现本刊辑录作者部分观点,供读者借鉴。
  • 《中国石油企业》2009年总要目
  • [言论]
    年终情思ABC
    更加注重增长质量和效益(本刊评论员)
    《拆迁条例》亟待修改
    “听证会”应真实反映民意
    9种干部当警醒
    打黑之举引发的思考
    期盼“年底突击花钱”不再重演
    让中国形象辉耀世界
    “一把手”权力掣肘有助防腐
    中国-中亚天然气管道投产通气
    中缅原油管道权利义务协议签订
    长庆油田油气当量突破三千万吨
    国际瞭望
    经营
    视点
    合作
    生产
    微型新闻
    [特稿]
    新时代的“能源丝绸之路”——写在中国-中亚天然气管道通气之际(李天星)
    加强精细管理 提升上游业务竞争力(周吉平)
    持续深化精细管理 不断提升整体效益 努力推进华北油田科学发展上水平(苏俊)
    精细管理之路——来自华北油田公司的报道(胡建国 红玲 李天星)
    精细勘探 资源基础再夯实(王洪波 李世滨)
    精细开发 旧区老井焕新春(杨国华 田解超)
    精细经营 管理成道效益增(吕礼 刘爱斌)
    精细华北 再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略(红玲 李建军)
    创新无止境(石亚)
    细节,该如何管理?(张轶斌)
    日本企业管理的特点与借鉴(姚海东)
    减排促能源产业升级(董梦元 莫北)
    [报道]
    中国石油加快国际水准销售企业建设(高潮洪 徐孚)
    岁末年初更要抓好安全生产——中国石油集团公司紧急视频会议部署安全环保工作(由然)
    黑色“油龙”的绿色情怀(陈宁)
    太极拳走进生活(郭德颖 赵建中[图])
    [策划]
    非油业务带来的机遇(牟雪江)
    页岩气登台亮相(牟雪江)
    满园春色关不住——中国石油石化行业2009年回顾与2010年展望:金融风暴荡五洲(赵秀娟)
    欣看风景这边好(赵秀娟)
    上下同心渡难关(赵秀娟)
    低碳发展:机遇挑战同在(李天星)
    结构调整:尚需攻坚克难(由然)
    各项业务:正在协调并进(亦星)
    国际油价:大势决定走向(李天星)
    拓展海外:并购势头强劲(李天星)
    能源发展:政府日益重视(由然)
    炼化企业大型化呼唤理念更新(马平凡)
    [论坛]
    “五个坚持”推进矿区业务科学发展(丁元杰)
    以人力资源开发保障公司快速发展(耿昌顺)
    企业党建要树立“四个理念”(田德安)
    思想政治工作是构建和谐企业的优势(张兴龙 江华)
    油地携手共建廉洁机制(董玉坤 董雪梅 徐保珠 毕英涛)
    企业工会应突出维权(杨景辉 安然)
    和谐之家 凝心聚力(冯革胜)
    企业发展先“瘦身”(周禹)
    财务控制导向价值最大化(王力国)
    关注EVA考核与应用(马文良)
    加油站经营成本分析(张燕 晏然)
    团队互助 安全共筑(薛连军 徐娜)
    防硕鼠 严控油站损耗(陈国)
    关爱单亲女职工(田新兰 刘小晖)
    固本强基 班组为先(卢川章)
    注重科技成果评价管理——科技成果综合评价指标设计及应用(沈伟 刘旭 陈伟)
    企业科技成果评价为哪般?(方衍)
    不同类型科技成果有了可比性(鲍春莉)
    就一个“老问题”做出的创新成果(雷家辅)
    如何为管理建立科学的方法(刘毅军)
    中国碳减排底气充足深层次问题有待破解
    明年原油需求走向如何 逐渐反弹趋向日渐明晰
    [人物]
    责任,擎起百万吨——记吉林油田松原采气厂厂长宋秋国
    [萃园]
    数字一览
    人生与经营的统一(孙会敏)
    观念决定命运(梁东海)
    海南满眼“翡翠美”(牟雪江)
    “岗位风险”我识别
    赢在“三化管理”
    轮值监督安全隐患
    荣誉与责任(李晓刚)
    如何使新分大学生迅速变现增值
    实践经验比MBA文凭更重要
    《中国石油企业》2009年总要目
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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