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文献检索:
  • 等与不能等
  • 光阴似箭,日月如梭。牛年走去,虎年已至. 过年了,老人在等我们回来,回来后全家人在等吃年夜饭,吃完年夜饭等看春节晚会,看完春晚后等到新年的钟声敲响燃放鞭炮。
  • 安全管理亟待切换思维
  • 在有些领导干部的口中,时常听到这样的抱怨:“本来对安全生产越来越重视,该想的办法、该用的措施都用了。怎么还时不时地发生事故呢?”听其言,观其色,好像面对防不胜防的生产事故有些无计可施了。
  • 热评新闻
  • 事件:美国当地时间1月12日15时,谷歌高级副总裁和首席法律顾问大卫·多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客上发文表示。谷歌集团考虑关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处。
  • 我国石油市场环境发展趋势
  • 我国三大石油公司将不断开拓国内区外市场,跨国石油公司不断加大对中国市场的开发力度,国内其他国有和民营企业加快发展石油业务,石油市场竞争将更加激烈。
  • 要闻
  • 温家宝总理与大庆石油员工共度新年 2010年新年第一天,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝专程来到北方油城大庆,登上钻井平台,走进工人家中,接见劳模代表。代表党中央、国务院向广大石油人送上新年祝福。
  • 行业动态
  • 58个化工类项目荣膺国家科技奖 1月11日,2009年度国家科学技术奖在北京人民大会堂隆重揭晓。此次共有289个通用项目获奖.其中化学化工类项目58个,占获奖项目总数的20%以上。共有9个化学类项目摘得国家自然科学奖,16个化工类项目获得国家技术发明奖,33个化工类项目获得国家科技进步奖。这意味着我国化工行业在原始创新与自主创新方面取得明显进展,化工行业的集成创新能力稳步提升。
  • 视点
  • 要提高国有资产配置效率必须重组,必须调整。中央企业量的比重要达到12%-13%左右。数量一定会降到一百家。
  • 微型新闻
  • 1月18日,第十六届全国企业管理现代化创新成果正式发布,中国海油主创的“基于效益、效率和风险平衡的大型石油公司风险管理”和“以共享服务为理念的海外公司财务集中管理”被审定为一等奖。
  • 合作
  • 中国和尼日利亚将开展石油合作 中国外交部长杨洁篪近日表示。中国的确需要从包括尼日利亚在内的其他国家进口更多石油,但他认为我们还只是处于起步阶段,我们可以共同完成很多事。
  • 纪检监督员持“书”上岗
  • “拿到聘书的那一刻,感到肩上的担子沉甸甸的!”.一位纪检监督员说。为充分发挥基层党风政风监督员的作用,1月8日,大庆石化公司腈纶厂召开了2010年纪检监督员工作会议。会上,总结了过去一年的工作,布置了新的一年任务。
  • 设备管理水平上升
  • 抚顺腈纶厂通过严细管理强化日常机动设备台账,建立设备使用周期档案,严格执行设备受控管理体系,设备操作管理水平稳步上升。2009年,该厂设备故障率同比降低两个百分点,全厂设备完好率达到99%以上,仪表使用率、控制率也达到99%以上,关键设备完好率100%。
  • 治五种安全“常见病”
  • 在日常安全管理工作中,安全工作天天讲,天天抓,表面上一派全员抓安全的景象,有时却是收效甚微,安全事故时有发生。笔者认为,存在这种现象正是五种“常见病”在作崇。
  • 干部述职 员工评议
  • 1月6日至7日,重庆气矿邻水作业区召开了管理干部述职会,9名管理干部利用图文并茂的多媒体陈述任职情况、评议任职能力,接受作业区领导班子的考核和员工评议监督。
  • 数字一览
  • 国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝1月17日在由中央电视台主办的首届中国经济年会上表示,目前,我国已经顺利完成石油战略储备一期工程,2009年石油储备成本为每桶58美元左右。
  • 《安全管理:流程与实施》
  • 企业要生存,安全是底线;安全才能生产,安全才能增效;谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福,从理论上讲,一切事故均可避免;而且所有事故,都是人祸;如果再往下追问,那么,任何事故,都可以讲是管理的失误.
  • 安全是一种精神
  • “二祁”的管理著作总是那么的另类。原本枯燥的安全理论被作者以通俗的语言、有趣的故事和亲身经历的方式讲解出来,这也恐怕是安全管理书里的第一部。只有不到位的执行,没有抓不好的安全。
  • 哈利法塔——梦想照进现实
  • 2010年1月4日,我在一个做梦也没有想到的时刻,在这个比梦境更神奇的城市——迪拜。见证了世界建筑史上伟大奇迹“迪拜塔”的落成典礼:除了感受异国的神秘浪漫、奢华眩目,还有的就是心灵的震撼和对想象力的最大挑战。
  • 我们的合理化建议活动“套餐”
  • 《中国石油企业》编辑部: 近来阅读贵刊,在《编读往来》栏目中,看到有些基层单位在此探讨企业管理中遇到的问题,这引起我们的关注,我们在生产管理中也遇到了一些问题并摸索出解决的办法,希望在《编读往来》栏目中与贵刊的读者进行交流。
  • 后危机时期的企业策略
  • 问题: 经济危机最糟糕的时期可能已经过去,但这并不意味着2010年会让企业更好过一些。现在是时候采取大胆行动,抓住其他企业没有发现的机会了吗?或者鉴于更多不利的经济消息仍有可能随时出现,企业领袖应该谨慎行事?新年伊始,一位企业领导人的态度应该是什么?
  • 高尚的是双手 尊华的是年轮 细数文君酒背后的故事
  • 这是一场注定的相逢,中西两种酿造文化在平行走过两个半世纪之后,成为了相互吸引的正负极。自此,文君酒开始用一种全新的思维来思考,并利用两种酒文化的融合与对接完成一次升华……
  • Digest
  • 转变发展方式 调整能源结构 为促进经济平稳较快发展提供能源保障
  • 2010年是“十一五”规划的最后一年,做好各项能源工作,对巩固经济回升向好势头、保持经济平稳较快发展、应对全球气候变化挑战、为“十二五”规划启动实施奠定良好基础,具有十分重要的意义。
  • 开启新10年——中国石油天然气集团公司2010年工作会议侧记
  • 10年,在历史的长河中,只是短暂的一瞬。但是,21世纪的第一个10年,对于中国石油天然气集团公司而言,却是深刻变革的10年,高歌猛进的10年,硕果累累的10年。
  • 大庆钻探:伊拉克荒漠建“绿洲”
  • 战后的伊拉克,满目疮痍,硝烟弥漫;富有的伊拉克,是一块淌金流油的宝地。以雄厚实力进入伊拉克石油市场的中国石油人,不畏艰险,迎难而上,与合作方友好相处,互利共赢,谱写开拓海外市场的新篇章。
  • 三次采油将承石油开发之重
  • 三次采油(EOR)技术是一项利用物理、化学和生物等新技术提高原油采收率的十分重要的油田开发技术。
  • 成品油价格机制问题分析
  • 近几年,随着国际经济、政治形势的变化.国际原油价格急剧攀升。我国成品油价格也受到了国际原油价格的影响,国内部分地区再次出现了“油荒”局面。
  • 从埃克森转变看到的……
  • 在西方每年的年底都会为一些改变人们语言范式的最胡扯管理用语颁奖。而“最佳名词假扮动词奖”,在该奖项竞争中向来惨烈,但2009年的得主毫无争议:这句出于石油行业分析师尼尔·麦克马洪的管理用语是其对《华尔街日报》表示,
  • 以能源为主的“走出去”
  • 辨风看向:在最近召开的全国发展改革系统利用外资和境外投资工作会议上,国家发展和改革委员会副主任张晓强称,中国企业“走出去”要继续以能源资源为主,增强利用海外资源、市场和先进技术的能力。
  • 能源研发显示低碳路径
  • 辨风看向:1月6日,首批16个国家能源研发(实验)中心正式成立。据介绍。首批16个国家能源研发(实验)中心分别是:重大装备材料研发中心、核级锆材研发中心、核电站核级设备研发中心、核电站数字化仪控系统研发中心、风电叶片研发(实验)中心、
  • 共谋新发展——中国石油石化企业2010年工作会议总经理工作报告解读:崇敬使命续写新篇章
  • 工作会议年年开,年年形式有变化;工作报告年年作,年年内容在不同。
  • 登高望远 风云收眼底
  • 准确把握经济发展大趋势。恰当分析、深入研究有利条件与不利因素,在机遇与挑战面前,做到知己知彼,方能应对自如。几大石油石化公司总经理的工作报告,几乎无一例外地都对国际国内经济发展形势做出了各自的分析判断。这些分析判断,既关注全球动向,也审视国内变化。既有短期估计,也有前瞻思考,并联系企业自身实际,不乏真知灼见。
  • 调整优化 唱好重头戏
  • “转变发展方式,调整经济结构”,无疑是中国今年经济工作的重头戏。经过国际金融危机的洗礼,更加暴露出了我国发展方式的不适应、经济结构的不合理。作为我国经济命脉的石油石化行业,如何调整经济结构,如何转变发展方式,如何提高发展质量,一个个新课题摆在面前。在几大石油石化公司总经理的工作报告中,都从企业发展现状、国家经济发展大局出发,对此有回顾性总结,重点性安排,力求把重头戏演得更精彩、更富有成效。
  • 开拓海外 志在大作为
  • 过去的一年,中国石油石化企业搏击国际金融海啸,在国际化道路上执着、坚定地奋力前行,抓住“机”的有利条件,避免“危”的不利影响,在以往不太熟悉的市场,用新的方法打开局面,取得了中国企业国际化经营的新突破。中国石油石化企业开拓海外市场的稳健步伐和显赫战果,为后危机时代国际业务的持续推进奠定了坚实基础。
  • 经验宝贵 借鉴大有益
  • 成绩的取得。来之不易。体会深刻,经验宝贵。在工作报告中,几大石油石化公司总经理都结合企业实际,从不同角度、不同侧重点,精辟、凝练地畅谈了各自的体会、感受、认识和经验。这些体会和经验,能够启发我们思考,引导我们前进,在新的挑战中抓住新的机遇。夺取新的胜利。
  • 重任在肩 发展无穷期
  • 2009年,是大庆油田发现50周年。我们扎实推进老油田二次开发、相关业务重组整合与和谐示范矿区建设,深入开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动,全面完成了各项经营指标。
  • 超稠油开发方式之变:超稠油开发管理
  • 我国稠油油藏地质情况复杂、油藏类型多、埋藏比较深,开采起来难度很大,属于难动用储量的范围。
  • 技术创新和管理创新结合是关键
  • 辽河油田是我国最大的稠油生产基地。其超稠油资源是开发较晚的整装稠油区块,具有储量丰度大、油层物性好、原油粘度高、开发难度大的特点,与世界其它超稠油资源相比储层埋藏深,显著提高了SFAGD开发的难度。辽河油田通过技术的“引进、消化、吸收、再创新”,实现了中深层超稠油SFAGD技术的重大突破,
  • 打造了超稠油开发管理的新模式
  • 辽河油田紧紧围绕提高采收率目标,集管理理念、管理模式、管理运作、管理保障于一体,实施了超稠油开发全方位、全过程运筹管理。
  • 超稠油开发新理论新技术的突破
  • 这是一个结合辽河油田特点,提高超稠油采收率,加强和优化超稠油开发管理的优秀现代化管理成果。
  • 管理创新 打造新优势
  • 管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。
  • 应急管理 时不我待
  • “应”科学发展之安全发展、清洁发展之“急”,是应急管理的目的和要求。
  • 保障能源储运安全
  • 管道事业高速发展,对原有的管理理念、机制、体制和管理方式产生了重大影响,原有的运营管理模式也发生了很大变化,对管道运营企业提出了新的要求。
  • 如何推动企业管理现代化转型?
  • 长庆油田要实现油气当量5000万吨的发展目标,必须在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以”标准化、市场化、数字化”为核心的管理创新。
  • 法律武器与经营业绩
  • 辽阳石化是中国石油重要的俄罗斯原油加工基地和大型芳烃生产基地。面对国内国际市场激烈竞争的环境,公司领导班子把加强法律管理作为治企方略,在坚持依法决策、依法经营、依法管理的同时,积极运用法律武器和国际规则来维护企业合法权益,提升企业经营业绩,让法律服务于公司,使公司获益于法律。
  • 油田企业法律风险防控对策
  • 认真分析法律风险的性质和程度,实现法律风险全面、规范、动态的管理,使具体的法律风险防控措施与法律风险防控目标、原则相一致。
  • 视制度建设为“内部立法”
  • 随着企业发展,制度建设已成为企业管理中十分重要的任务,应引起管理者的高度重视。
  • 人才潜质结构、岗位需求结构之结合
  • 管道企业员工队伍“既多又少”的结构性矛盾十分突出,加大人力资源开发力度,是进一步提高队伍综合素质最重要、最有效的途径。
  • 纪检工作要走进基层贴近实际
  • 在问计于基层、问计于员工中,形成正确的工作思路,做出科学的判断。
  • 激励员工在多条跑道上竞技
  • 企业应当按照科学发展观的要求,建立和实施适合本企业的、先进的激励机制,充分发挥激励机制在企业发展中的积极作用。
  • 油田企业更应注重人文关怀
  • 油田企业作为国家经济命脉和支柱产业,且主战场大多地处穷山僻壤、大漠戈壁,注重人文关怀显得尤为重要。
  • 强化治保 共建平安
  • 受全球金融危机等方面影响,石化企业的治安形势日益严峻,需要探索创建平安石化的对策和措施。
  • “模范职工之家”是这样建成的
  • 川庆钻探地质勘探开发研究院工会以建“民主型”、”学习型”、“和谐型”职工之家为目标,不断开拓建家活动的新思路,荣获全国“模范职工之家”称号。
  • 企业“走出去”的媒体关系处理
  • 中国企业,尤其是资源类企业在“走出去”过程中,应该建立相对成熟适当的媒体关系策略,充分发挥媒体的积极作用,消解媒体造成的负面因素,有效引导舆论。
  • 劳动关系求和谐
  • 伴随着油田的快速发展,用工方式由单一转向多元,工会在和谐劳动关系建设中任重道远。
  • 勘探开发 用地之对策
  • 《物权法》颁布与实施,油气勘探开发用地显现诸多问题,对企业生产经营产生了较大影响。
  • 驱“熊猫” 杀“木马”保安全
  • 如何在网络时代做好企业的保密工作,是我们亟待认真研究和探讨的重要课题。
  • 精细项目管理 提升核心竞争力
  • 经营项目管理是站在企业的管理层面,准确找出管理流程中的重点环节,并针对这些环节成立经营项目,从而提升企业核心竞争力的管理方式。
  • 合同管理 “六化一配套”
  • “六化一配套”合同管理模式的主要内容是:“六化”,即合同管理网络化、签订合同程序化、跟踪履行全程化、异体监督制度化、法律培训层次化、合同文本档案化。分别从合同管理工作的组织结构、制度建设、履行保障、制约保证、素质提高以及资料管理等方面,进行全过程、全方位、多角度的规范与管理。“一配套”,
  • 成本控制 把住关口
  • 随着市场经济的发展,管道施工企业面临激烈的市场竞争,管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程,它是管道施工企业成本管理的重要环节,必须给予高度重视,达到提高企业经济效益的最终目的。
  • 物流配送 货畅其流
  • 物流配送是商品经济发展的产物。随着大批量、少批次物流配送活动逐步被小批量、多批次所取代,个性化、多样化的市场需求越来越多地占有市场份额,物流配送已经成为电子商务时代物流活动的中心环节和最终目的。
  • 安全管理重在根治“三违”
  • 生产事故的不可预料性决定了安全工作永无止境,无论冰山理论、金字塔理论还是故障树抑或人、机、料、环、法要素分析理论,都是建立在安全事故预防第一的基础与目的之上。“生产事故的发生事故非一时之过,搞好安全生产也非一日之功”,重点在于根治“三违”。
  • 安全培训重在“牵引”
  • “安全心理牵引培训法”,能够较好地适应石油企业发展对安全培训工作的要求,收到预期的实际效果。
  • 海外高风险工程的HSE管理
  • 近年来,随着中国石油“走去”战略步伐的不断加快,服务于海外油气田勘探开发的工程建设项目越来越多,其中很多项目都处在较高或高风险国家和地区。面对日益复杂的社会环境、所在国法律法规、激烈的国际同行竞争,海外高风险国家的油气田地面工程项目的HSE管理难度越来越大。
  • “快乐工作法”的探索与实践
  • 在形势任务严峻、环境负面分支增强,员工工作和生活压力增大的情况下,中国石油华北石化公司科技信息处进行心理疏导和快乐工作法的探索尝试,把保证员工健心强身、快乐工作的近期利益和提高能力、实现价值的长远权益,作为员工思想政治工作的出发点和归宿点,为员工创造“快乐工作,轻松上班”环境,减轻心理压力,减少精神负担,满足文化需要,满足情感需求,使全体员工在公司持续发展中实现自己健康成长。
  • “油”中流淌出文化力
  • 大港油田采油一厂是大港采油业的摇篮,历经40多年的风雨沧桑,在承继中国石油优秀文化,承继大庆精神、铁人精神的同时,积极探索,不断用新的先进文化铸造企业的灵魂,使企业文化成为提升企业竞争力的无形力量,显示出颇具魅力的自身特色。
  • 选树典型需要创新思维
  • 对典型示范的指导和操作予以重新定位,标准定位突出“服务型”;程序定位务求“可信度”;宣传定位把握“客观性”;激励定位体现“双价值”。
  • 必然选择与安全软肋中国能源战略新思维
  • 观察世界能源格局的现状与趋势,我们无法轻松。在未来的数十年内,约有30—50亿人口将陆续步入工业化和现代化。目前,发达经济体总人口约为10亿,这些经济体在工业革命后二三百年的时间内相继实现了工业化和现代化。
  • 解决气候问题的切入点原油是新碳源
  • 哥本哈根大会落幕了,最终没有达成真正意义上的协议。因此,各方需要制定一项双方都能接受的统一且可行的行动计划。减少对石油的依赖是发达国家和发展中国家利益完全一致的唯一问题,把重点放在这个问题上可以使双方重拾推进解决气候问题所需的信任。
  • 为大发展增添“底气”——吉林油田长岭气田勘探开发建设纪略
  • 松辽传捷报,浩气冲云霄。2009年12月25日,从银装素裹的吉林油田传来喜讯:位于松辽盆地南部的长岭气田建成投产,形成年10亿立方米天然气综合配套生产能力。长岭气田的建成投产,与大庆的庆深气田在松辽盆地形成了“南北辉映、气贯松辽”的大场面,成为吉林油田新的经济增长点,
  • 靠前指挥 闯出管理新路
  • 加强基层建设,与时俱进地对不适应生产力发展要求的体制、机制进行改革,是企业得以持续健康发展的必然选择。
  • 并购企业文化融合之道
  • 2008年,西气东输管道公司并购宁夏长宁天然气有限责任公司,对原有的企业管理带来了新的问题和挑战。面对企业文化的差异化,西气东输管道公司采取“渐进融合”与“差异管理”的战略,探索了企业文化的融合途径,确保了长宁公司人员队伍和日常生产管理的安全平稳。梳理、总结对西气东输企业文化融合的过程及启示,对本企业和其他企业的发展都具有借鉴意义。
  • 扬威立腕 逆势而长——访长城钻探工程公司总经理张凤山
  • 长城人为2009年画上一个完满的句号! 长城人为2009年竖立一个令人惊叹的丰碑! 雷曼破产,金融海啸,芸芸众企,在劫难逃,长城人“生不逢时”! 逆势而长,共克时艰,运筹帷幄,智在勇先,长城人成功突围! “两保两全”,“双百双增”,布阵全球,收金揽银,长城人扬威立腕! 2009年12月29日,在长城钻探公司第一届职工代表大会第二次会议上,张凤山总经理的2009年《行政工作报告》得到会议代表一阵阵热烈的掌声。坚定,自信,成竹在胸;激情,责任,希望在握。是张凤山总经理给记者的第一个印象。
  • 油田科技奠基者——记何梁何利基金“科学与技术成就奖”获得者王德民
  • 一部《奠基者》,让国人再次感到震撼! 一群奠基者,让人们再次为之赞叹! 大庆,一个盛产奇迹的地方; 大庆,一个催生榜样的地方; 大庆,一个成就精神的地方!
  • [言论]
    等与不能等(彭元正)
    安全管理亟待切换思维(本刊评论员)
    热评新闻
    我国石油市场环境发展趋势(董秀成)
    [萃园]
    要闻
    行业动态
    视点
    微型新闻
    合作
    纪检监督员持“书”上岗(姚志强)
    设备管理水平上升(张春胜)
    治五种安全“常见病”(古力)
    干部述职 员工评议(吴萍)
    数字一览
    《安全管理:流程与实施》
    安全是一种精神(吴桐)
    哈利法塔——梦想照进现实(祁淑华)
    我们的合理化建议活动“套餐”(黄常均)
    后危机时期的企业策略
    高尚的是双手 尊华的是年轮 细数文君酒背后的故事
    Digest
    [特稿]
    转变发展方式 调整能源结构 为促进经济平稳较快发展提供能源保障(张国宝)
    开启新10年——中国石油天然气集团公司2010年工作会议侧记(李天星)
    大庆钻探:伊拉克荒漠建“绿洲”(谭成庄 范立凯)
    [策划]
    三次采油将承石油开发之重(赵华)
    成品油价格机制问题分析(王彩玲)
    从埃克森转变看到的……(牟雪江)
    以能源为主的“走出去”(牟雪江)
    能源研发显示低碳路径(莫北)
    共谋新发展——中国石油石化企业2010年工作会议总经理工作报告解读:崇敬使命续写新篇章(李天星)
    登高望远 风云收眼底(天星)
    调整优化 唱好重头戏(天星)
    开拓海外 志在大作为(天星)
    经验宝贵 借鉴大有益(天星)
    重任在肩 发展无穷期(由然)
    超稠油开发方式之变:超稠油开发管理(谢文彦 任芳祥 杨立强 杨建平)
    技术创新和管理创新结合是关键(马德胜)
    打造了超稠油开发管理的新模式(张在旭)
    超稠油开发新理论新技术的突破(彭剑琴)

    管理创新 打造新优势(郑佰涛 李天星)
    应急管理 时不我待(刘景凯)
    [论坛]
    保障能源储运安全(姚伟)
    如何推动企业管理现代化转型?(李俊杰 赵杰 姬宏)
    法律武器与经营业绩(吕子辉)
    油田企业法律风险防控对策(张福刚)
    视制度建设为“内部立法”(彭熙永)
    人才潜质结构、岗位需求结构之结合(王哲)
    纪检工作要走进基层贴近实际(李明宇)
    激励员工在多条跑道上竞技(杨明)
    油田企业更应注重人文关怀(易忠)
    强化治保 共建平安(李明晓 赵钰)
    “模范职工之家”是这样建成的(李代林 何湘鸿 寥娟)
    企业“走出去”的媒体关系处理(柴维 丁建春)
    劳动关系求和谐(张翠萍)
    勘探开发 用地之对策(周玉洪)
    驱“熊猫” 杀“木马”保安全(许荣杰)
    精细项目管理 提升核心竞争力(曹其强)
    合同管理 “六化一配套”(张志宁)
    成本控制 把住关口(师建光)
    物流配送 货畅其流(周丹丹)
    安全管理重在根治“三违”(马少军)
    安全培训重在“牵引”(邢利民)
    海外高风险工程的HSE管理(陈鑫)
    “快乐工作法”的探索与实践(王福强 黄建强 王春红)
    “油”中流淌出文化力(武本凡 胡丽莉 赵秀娟)
    选树典型需要创新思维(赵海晶)
    必然选择与安全软肋中国能源战略新思维
    解决气候问题的切入点原油是新碳源
    [报道]
    为大发展增添“底气”——吉林油田长岭气田勘探开发建设纪略(张旭展 王文清 于鸿升)
    靠前指挥 闯出管理新路(彭景云 戴勇 赵启宛 张森林)
    并购企业文化融合之道(张继成)
    [人物]
    扬威立腕 逆势而长——访长城钻探工程公司总经理张凤山(王凤岐)
    油田科技奠基者——记何梁何利基金“科学与技术成就奖”获得者王德民
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

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