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文献检索:
  • 红段子与黄段子
  • 每个时代都有它特定的文化现象。每段历史都有它一定的文学样式。 当今时代,各种文化思潮纷至沓来,让人目不暇接,手机短信就是当今这种社会一定的文化样式的真实反映。而由手机短信制造并演绎出来的这段子、那段子,或许就应该看成是新时代的独特的文化和样式的混合物。面对这种“混合物”的外在魅力和内在影响,我们切不可麻痹或忽视。
  • 转变发展方式要学会加减乘除
  • 后国际金融危机时期,我国石油石化企业的发展面,临着石油资源紧缺以及劣质化趋势加剧、产品质量升级步伐加快、节能减排任务艰巨、环保要求日益严格,以及国际贸易摩擦加剧等诸多挑战。加快发展方式转变,是我国石油石化企业适应国内乃至全球需求结构重大变化、增强抵御市场风险能力的必然要求,是提高可持续发展能力的重要途径,
  • 新闻热评
  • 地价房价需要媒体监督 事件:从3月28日到4月2日.新华社以《红火景象下的楼市之忧》为开篇,连续6天发表6篇聚焦房价的“新华时评”。矛头直指地方政府,痛批当前房地产市场的根源所在——土地财政以及腐败所酿生的高地价高房价。系列评论刊出后。立即在读者中引起了重大反响。
  • 要闻
  • 中孟油气领域合作谅解备忘录签署 3月18日,北京人民大会堂,在国务院总理温家宝和孟加拉国总理哈艏娜的共同见证下,中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏与孟加拉国驻华大使孟什·法兹·艾哈迈德签署了《中孟石油天然气领域合作谅解备忘录》
  • 行业动态
  • 川气东送工程建成投产 中国石油化工股份有限公司3月29日宣布,由其投资建设和运营的国家“十一五”规划重大项目——川气东送工程建成投产。工程投产后,将每年向我同东部及沿线地区输送天然气120亿立方米。
  • 生产经营
  • 中国石油和壳牌与澳大利亚Arrow公司达成收购协议 3月22日,中石油国际投资有限公司(简称“中油国投”)和澳洲壳牌能源控股有限公司(简称“澳洲壳牌”)联合宣布,对Arrow能源有限公司(简称“Arrow公司”)董事会一致同意向股东推荐接受双方提出的联合收购Arrow公司100%股票的收购提案的决定表示欢迎。
  • 视点
  • 国际能源机构:调高今年全球石油需求预期 3月12日国际能源机构发布的全球石油市场月报预计。随着亚洲地区经济增长和石油需求增加,2010年全球石油日均需求将升至8660万桶,高于2月份预计的日均需求865027桶的水平。
  • 国际
  • 英国发布海洋能源行动计划 英国政府3月15日发布《海洋能源行动计划》,提出在政策、资金、技术等多方面支持新兴的海洋能源发展,以帮助减少二氧化碳排放和应对气候变化,并提供一批就业岗位。
  • 梦回翁山泊
  • “春湖落日水拖蓝,天影楼台上下涵,十里青山行画里,双飞百鸟似江南”。每当人们踏入这老园子时都会惊叹这北国江南般的羡景和皇家园林特有的富丽堂皇。这里无疑是梦幻般的自然景观与皇家奢华的完美结合。这座被老外们称作Summer Palace的园子里记录了一个王朝的兴衰,一个民族的荣辱,当然还有不少传说。
  • 给危险点源建“户口”
  • 大庆油田采气分公司在对庆深气田164口探资井进行安全大检查后,将10口存在安全隐患的探资井相关资料和图片输入电脑,让这些危险点源井从此有了“户口”。
  • 表彰农民工与安全管理
  • 近日,大庆石化储运中心打破嘉奖模式,首次把农民工纳入奖励管理规定范围,并执行了与正式员工相同的奖励管理规定,对农民工巡线员赵长生,进行表彰通报,同时给予1000元现金奖励.
  • 强化硫化氢泄漏防护
  • 为提高全体员工的环保意识.检验防污染措施的执行情况,大港油田第三采油厂作业区定期开展抢险演习,提高应急抢险队员加强对硫化氢泄漏事故的应急处理能力,保护全体干部员工的生命安全,维护生产区域安全及生态环境。
  • “321”管理激活油井
  • 对于已进入稠油生产中后期的河南油田井楼油矿采油四队,由于稳产增产难度增大,降本增效的空间缩小,该队把“精管油井、细理成本、勤于分析、扎实工作”作为创新管理,攻坚克难的动力,实现了油井开发效益的最大化。
  • “文君庄园”——酩悦轩尼诗在亚洲的第一座白酒庄园
  • 备受英国王室推崇的拉图酒庄、拥有100亩葡萄园的拉斐酒庄、毕加索钟情的木桐酒庄,成名于17世纪的奥比昂酒庄、以及历时14年建成的玛歌酒庄,这些名字可谓如雷贯耳。人们不难发现,这世界五大酒庄都爱割地自据,而后独创一味属于自己的特别酒香。所以,他们虽大都靠近法国波尔多酒区,但酒品风韵却各有不同。
  • 让“安全血液”通畅
  • 如今,不管走进哪一家单位,首先看到的可能就是一条条安全标语:四不放过、五叶坏准、六个必须……应该说,规章法则很细致了。可为什么在这种情况下,安全事故还是屡屡发生?安全生产形势没有根本好转?
  • 通用CEO为何被炒?
  • 问题: 通用汽车把第二位首席执行官辞退。在何种情况下,董事会采取这种非常措施是合理的吗?董事会是否有可能过分强调首席执行官个人的重要性,而忽略了整个团队的齐心协力?
  • 推进自主创新为建设综合性国际能源公司提供技术支撑
  • 国际金融危机对我国经济的冲击,本质上是对经济发展方式的冲击。加快发展方式转变,走向创新驱动、内生增长的道路刻不容缓。经验告诉我们。最终战胜危机、实现经济转变,要靠科技的力量。科技创新不仅是应对国际金融危机的强大武器,也是经济持久繁荣的不竭动力。
  • 严格规范管理推进内控工作持续健康发展
  • 内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善:到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。
  • 基本 基石 基业——中国海洋石油总公司制度体系化建设纪实(上篇)
  • 中国海洋石油总公司党组及其纪检组,居安思危,登高望远,从党、国家和中央企业的大局出发,以科学发展观为指导,用改革创新的精神,夯实基础管理,强化制度建设,规避经营风险,走出了一条具有自身特色的管理之路,创立了中国海油制度建设新模式。通过”转身一转变一转型一转化”的进化历程,实现了由小公司心态趋向大公司胸怀的艰辛蜕变,完成了“让制度和程序成为公司的根本法则”的升华,开创了大跨步挺进国际一流能源公司的历史新纪元!
  • 创建生态油气资源产业的基本构想
  • 寻求新的工业发展模式,减少直至消除工业生产对生态环环境的污染,解决生产规模日益扩大和密集程度日趋逞局的工业发展与生态环境不断恶化的矛盾,已势在必行。
  • 筑牢根基 助力发展——中国石油“基础管理建设工程”全面启动
  • 2010年,是中国石油天然气集团公司实施基础管理建设工程的第一年。 在中国石油集团公司2010年工作会议上,对全面实施基础管理建设工程做了总体部署。蒋洁敏总经理在报告中指出:“基础管理水平集中反映了企业的管控能力,直接体现企业的价值和形象。
  • 基础管理 管理基础
  • 回顾中国石油的各个历史发展时期,基础管理工作都发挥了举足轻重的作用,同时又得益于中国石油整体发展,创造了许多具有石油特色的经验和典型。
  • 2010年国际油价平稳上扬
  • 综合考虑多种因素的影响,预计2010年国际油价随着经济形势复苏而逐步上扬的可能性极大.但上涨的幅度不会太大。
  • 能源合作要“去贸易保护”
  • 3月22日,在北京举行的、主题为“中国与世界经济:增长·调整·合作”的中国发展高层论坛2010年会上,沙特国家石油公司总裁哈立德·法利赫呼吁,应当进一步鼓励公司之间在能源领域进行相互投资。
  • 改变能源消费结构切入点
  • 辨风看向:据国家发展规划,5年内我国将制造500万辆电动汽车,预计带动近万个电动汽车充电站的建设。业内专家预测,到2020年,中国10%-20%的乘用车销量将来自纯电动车、插电式混合动力车和其他新能源汽车.
  • 油价偏离美元控制?
  • 辨风看向:近日,美联储再次表示.将在“较长时间内”维持0-0.25%的低利率水平不变,且对经济的看法更为乐观。声明发布后,美元走软,原油等大宗商品价格上涨。美联储认为,尽管经济复苏在一段时间内可能保持适度步伐,但在物价稳定的情况下,资源利用将逐步恢复到更高水平。
  • 跨国攻略——巡天遥看“走出去”
  • 中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。
  • 中国后油:海外交响
  • 中国石油实施“充分利用国内外两种资源、两个市场”和“走出去”的战略方针,从1993年走出国门,目前在全球29个国家运作81个项目,初步建成非洲、中亚——俄罗斯、美洲、中东和亚太五个海外油气合作区。海外作业原油生产能力达到7000万吨/年,天然气生产能力100亿立方米/年。
  • 中国后化:奋力拓展
  • 20世纪90年代,全球经济一体化浪潮席卷而来。重组后的中国石化集团公司把握机遇。迎接挑战,在抓好自身改革发展的同时,统筹国际国内两种资源、两个市场,加快“走出去”步伐,并由此拉开中国石化推进国际化发展、打造跨国能源化工公司的序幕。
  • 中国海油:破浪扬帆
  • 提及中国海洋石油总公司,业内熟知的往往是最早敞开国门,“引进来”勘探开发海洋油气资源的辉煌历史,而对“走出去”的光辉历程知之甚少。其实,在中国海油上演的国际化大戏中,“走出去”也是重头剧目。
  • 跨国并购 群雄逐鹿
  • 可以说,一部世界石油工业史,就是一部石油企业并购史。 回首140多年来的世界石油工业发展历程,每到关键的历史关头,每一个重要的发展阶段,都伴随着石油企业的兼并与重组。在一定意义上说,兼并重组成为了世界石油工业发展的一种推动力。
  • 抓住机遇 规避风险
  • 中东地区是石油资源最丰富的地区,也是政治局势动荡的地区,由于宗教矛盾、民族矛盾、大国插手,战争和冲突不断,有些矛盾根深蒂固,轻易解决不了,但这并不妨碍中东长期以来一直是国际石油主要供应来源。
  • 强强联手 优势互补
  • 2009年,我国能源企业“走出去”取得了巨大的成就,石油企业更是取得了令世界瞩目的成绩。这主要体现在三个方面的突破。首先,在区域上的突破,产业布局走向国际化。比如,在中东地区、加拿大等国家有所突破。其次,在非常规油气资源领域的突破,比如2009年12月加拿大批准中国石油收购加拿大两个油砂项目60%的开采权益。
  • 专家纵论“走出去”
  • 在多年积极运筹和艰苦卓绝的拼搏下,我国周边地区的油气供应网络已基本形成或正在形成,这些都是我国与周边国家友谊的结晶,也是合作双赢的标志,是我国能源外交的重大突破,更是我国三大石油公司努力实践“立足国内、走出国门,坚持互利合作共赢,实现能源来源格局多元化”的辉煌成果,来之不易。
  • 运筹于策 缜密于行——中国石油石化企业“走出去”的思考
  • 中国原油进口目前已经超过50%的警戒线,中国石油企业保障国家能源安全的任务显得更加重要而紧迫。在这一背景下,中国石油石化企业“走出去”,加强海外合作,已成必然趋势。近年来,我国一些能源企业经过不懈努力,在海外业务方面取得了令人瞩目的成绩。但是,风险与机遇,从来就是孪生姐妹。我们既要勇担重任、迎难而上,努力开拓海外石油市场,
  • 把成品油配送短板做优——成品油公路配送优化管理
  • 随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。
  • 对公路配送管理的全新尝试
  • 该案例的创新性,在于自主开发信息管理系统,重塑成品油公路配送的制度流程体系,配套完善配送工艺技术流程,强化全过程控制。
  • 技术是手段 理念是根本
  • 成功的信息化再造,必须是技术服务管理流程,而不是管理流程适应信息化技术。
  • 新形势下如何加强法律风险防控
  • 中国石油当前及未来一个时期,法律风险防控应当根据法律环境变化,重点做好练内功、强基础的工作。否则,法律风险防控就会流于形式,或者功效甚微。
  • 油田物业企业发展趋势
  • 大庆油田物业企业在多年发展中,始终坚持创新,逐步推出了以“三令”为核心的“四个三”管理法;推出了“1+4”、“七个一”等优质服务方法;融合中国传统文化精髓,探索将服务注入文化内涵,培育了独具特色的家园文化,实现了“以文化做企业,以文化服务用户”的演变。在当前矿区服务专业化、规范化发展的大背景下,如何依托自身特点,抓住发展机遇,稳健前行,是非常重要的。
  • 信息化是企业转型的动力和标志
  • “中国企业不转型,只有死亡!中国企业正在走上转型不归路。”著名管理学家佟景国对中国企业呼吁,“美国次贷危机引发了世界经济的动荡。国际石油价格居高不下,美元汇率持续下跌,全球经济放缓,由此产生的‘蝴蝶效应’更进而引发中国企业的战略性危机,这标志着中国企业已经进入高成本时代。”中国企业、特别是石油企业转型,已经成为大势所趋。
  • 思想政治工作也需要管理
  • 石油企业在大发展时期,职工工作的价值取向、行为方式、人际关系等,都在发生着新的变化,对企业思想政治工作也提出了新的要求。思想政治工作只有探索新的方法,才能调动人的积极因素,凝心聚力,鼓励斗志,理顺情绪,化解矛盾,推动企业又好又快发展。
  • 鏖战异域树品牌——阿尔及利亚年500万吨凝析油项目开车纪实
  • 历经16个月艰苦麈战,兰州石化顺利完成了阿尔及利亚年500万吨凝析油项目单机试车、联机运行,并一次开车成功。
  • 构建和谐企业要抓好“五个一”
  • 企业作为社会的基本细胞,不但对社会承担经济责任,还对构建社会主义和谐社会承担着政治责任。在实践中,笔者认为,构建和谐企业要始终抓好“五个一”:即“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标”,就是要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键,不断夯实队伍稳定这个基础,努力激活改革改制这个动力,
  • 加强和改进企业民主管理
  • 随着市场经济不断深化,国有企业改革力度不断加大,经济结构和劳动关系更加多元化、复杂化,不可避免地出现了企业亏损、职工下岗失业、劳资关系矛盾加剧、职工权益受侵犯、少数干部贪污腐败等问题,并成为影响社会稳定的因素。这些问题的产生,与部分企业民主管理工作薄弱有直接关系。本文从分析目前国有企业民主管理工作存在的问题入手,
  • 工会推动企业和谐发展的三个作用
  • 构建和谐企业不仅需要企业经济效益的不断提升,而且更需要营造和谐氛围,铸就企业和谐发展的内在灵魂。工会作为企业的群众组织,在构建和谐企业,推动企业和谐发展中具有义不容辞的责任和不可替代的作用。
  • 基础管理精细化规范化
  • 以科学发展观为指导,驾驭基础管理精细化、规范化的新趋势,扎实抓好基础管理工作。
  • 创新效益评价体系
  • 以油藏经营管理理念为指导,创新一种全面的油田企业投资效益评价体系是企业发展的需要。
  • 污水处理资源化
  • 污水处理从无害化到资源化,成为石油行业完成“十一五”减排任务的重要途径。
  • 风险管理 严盯合同
  • 企业的风险来自多方面,不仅有战略风险、财务风险、市场风险,也有运营风险、法律风险等等,就企业的法律风险而言,存排除外部环境这样人为不可控、不可消除所带来的风险后,从企业的角度讲,法律风险的防范,着重体现在合同的风险管理上。风险管理要求最大限度的规避风险、控制风险,以确保企业经营目标的实现。
  • 精细管理贵在精细
  • 精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。
  • 执行力是安全生产的保障
  • 安全保障生产,生产必须安全。这是任何一个企业的领导层和全体员工的共识,石油企业也不例外。近期发生在川中油气矿“磨208井”事故,再次向石油企业敲响了“生产必须安全”的警钟。在安全管理水平不断提高,在有效推进HSE管理体系的今天,仍有许多事故是由于操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不彻底、不坚决造成的。
  • 创建“团队安全型”班组
  • 油田企业统计数据显示,近年来。绝大多数的生产事故与违章有关。违章,几乎成为了安全事故痼疾。而与事故有关的违章,绝大部分发生在基层班组。为把HSE的理念落实到基层,实现企业HSE业绩的全面提升,最有效的办法就是确保企业最基本的细胞——班组的良好HSE业绩,创建“团队安全型”班组。
  • 班组建设“五字诀”
  • 辽河油田基层单位在创建五型班组活动中,创造性地开展了练、禁、比、抠、夸“五字诀”实践活动,效果显著。
  • 提高干部考察真实性准确性
  • 党的十七大报告明确提出:“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。”这就进一步明确了新时期干部选拔任用工作的方向、原则、标准和价值取向。由此可见,提高选人用人公信度,对于提高石油企业干部考察工作的质量和水平具有重要意义。
  • 营造健康网络舆论环境
  • 注重网络信息传播的速度、准度、力度、法度,不断提升网络信息传播的及时性、准确性、集成性和公信度,切实构建健康向上的网络舆论环境。
  • 儒家思想与现代企业管理
  • 任何传统文化都具有很强的生命力,都对现实生活产生一定的影响。弃其糟粕、取其精华,服务于我们当前的事业,不仅是我们对待儒家思想这一传统文化的应有态度,也是被实践证明了的成功做法。现代企业管理,是一门新兴科学,具有鲜明的时代特征。然而,我们深入研究发现,借鉴儒家思想的精华,对促进现代企业管理水平的提升,也是大有益处的。
  • 外需低迷倒逼国内调结构
  • 随着宏观经济的转暖,石化行业也呈现出向好回升的局面。那么,这一局面是中国一枝独秀,还是国际石化行业大气候普遍回暖的一个缩影?国际经济冷暖对我国石化行业调结构、转方式将产生什么影响?《中国化工报》对此进行了分析。
  • 中国石油提升国际交易能力
  • 中国石油与亚洲炼油厂签订了中间馏分油定期采购合同,加强了在新加坡的石油存储能力,并租用了一艘超大型油轮用于在地中海储存柴油,这一旨在扩大中国石油在国际石油交易市场中地位的系列行动,《华尔街日报》发表评论认为,上述举措也意味着,中国石油正在加快提升自己在全球重要能源交易市场的占有率。
  • 数字盘点
  • 原油库存2820万吨环比增加5.2% 3月22日新华社新华08系统对外发布2月份中国石油库存数据,2月末中国原油库存(不含储备库存)2820万吨,比1月未增加140万吨,增幅5.2%。成品油(汽煤柴)库存1968万吨,比1月末增加190万吨,增幅10.7%;其中,汽油库存638万吨,下降3.8%,
  • 数字解读
  • 13个千万吨级炼油基地 数字:来自中国石油和化学工业协会的数据显示,目前,中国已形成13个千万吨级炼油基地.国内炼油能力1000万吨/年以上的炼油厂原油加工能力,已占总加工能力的近50%。
  • 权威数据
  • 汽柴油出口分别下降28%和11.8% 中国2月份汽油出口量同比下降了28%,从去年同期的60.0533万吨下降到了21.0785万吨,中国曾在去年12月份创下当月出口汽油100万吨的最高纪录。
  • 预测数字
  • 天然气未来需求量将达2000亿立方米 国家发展和改革委员会能源研究所能源经济与发展战略中心副主任刘小丽,在2010年第五届中国LNG(液化天然气)国际会议上介绍,到2015年,中国天然气需求量将达到2000亿立方米,在2008年的基础上翻一番;2016年至2020年,天然气需求增速将放缓,但仍将保持年均8%左右的增长,
  • 业内数报
  • 阿布扎比国家能源今年计划投资14亿美元——由于该公司正在把注意力从收购海外资产转移到国内产量增长,该公司计划今年向5个投资方案耗资14亿美元。阿布扎比塔卡去年的资本支川为6.46亿美元,其中不包括海外资产收购。阿布扎比塔卡在过去3年里在中东、欧洲和北美至少完成了10次资产收购。
  • 做企业的另一种思路
  • 2001年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台Play Station游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战,还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题,索尼付出了超过1.3亿美元的代价。
  • 在针尖上打擂台
  • 伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台,拼的就是精细”。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。
  • 修井激活“古潜山”
  • 兴隆台作业区牢记“服务无极限”的信念,通过提高保油上产的“命中率”,打响了服务增储上产的“进攻战”。
  • 在“花园”中工作
  • 吉林石化污水处理厂30年坚持绿化不辍,使昔日的荒沙滩变成“花果山”,厂区犹如疗养院。
  • 精心烹制“节能餐”
  • 2009年,孤东采油厂有效控制了用能总量快速增长的势头,五大系统设备运行效率也全面提高。
  • 青春无悔献石油——记中央企业劳动模范、中国石油长庆油田公司关一增压站站长刘玲玲
  • 当电焊丁时,刘玲玲在中央企业模范人物先进事迹巡回报告会上,《让我们的青春在焊花中闪光》的演讲,场场都报以经久不息的热烈掌声。
  • [言论]
    红段子与黄段子
    转变发展方式要学会加减乘除
    新闻热评
    [萃园]
    要闻
    行业动态
    生产经营
    视点
    国际
    梦回翁山泊(孟元)
    给危险点源建“户口”(徐冠达)
    表彰农民工与安全管理(李晓刚)
    强化硫化氢泄漏防护(尚玉梅)
    “321”管理激活油井(谢玉文 刘惠亚)
    “文君庄园”——酩悦轩尼诗在亚洲的第一座白酒庄园
    让“安全血液”通畅(朱益飞)
    通用CEO为何被炒?
    [特稿]
    推进自主创新为建设综合性国际能源公司提供技术支撑(王宜林)
    严格规范管理推进内控工作持续健康发展(王国樑)
    基本 基石 基业——中国海洋石油总公司制度体系化建设纪实(上篇)(张彦甫)
    创建生态油气资源产业的基本构想(屈宏)
    筑牢根基 助力发展——中国石油“基础管理建设工程”全面启动(由然)
    基础管理 管理基础(石平)
    [策划]
    2010年国际油价平稳上扬(罗佐县)
    能源合作要“去贸易保护”(牟雪江)
    改变能源消费结构切入点(牟雪江)
    油价偏离美元控制?(牟雪江)
    跨国攻略——巡天遥看“走出去”(天星)
    中国后油:海外交响(天星)
    中国后化:奋力拓展(由然)
    中国海油:破浪扬帆(由然)
    跨国并购 群雄逐鹿(天星)
    抓住机遇 规避风险(杨光)
    强强联手 优势互补(王震)
    专家纵论“走出去”
    运筹于策 缜密于行——中国石油石化企业“走出去”的思考(李金石)
    把成品油配送短板做优——成品油公路配送优化管理(温明友 刘华治 帅虹 胡朝晖)
    对公路配送管理的全新尝试(田景惠)
    技术是手段 理念是根本(王旭东)
    [论坛]
    新形势下如何加强法律风险防控(郭进平)
    油田物业企业发展趋势(王天臣 成继平 初惠明 罗英夫)
    信息化是企业转型的动力和标志(于顺安 陈志环 那淑文)
    思想政治工作也需要管理(张杏林)
    鏖战异域树品牌——阿尔及利亚年500万吨凝析油项目开车纪实(冯作文)
    构建和谐企业要抓好“五个一”(逯玲)
    加强和改进企业民主管理(张爽)
    工会推动企业和谐发展的三个作用(李树华)
    基础管理精细化规范化(牟英石 谢敬华)
    创新效益评价体系(陈龙)
    污水处理资源化(张洪印)
    风险管理 严盯合同(史谨)
    精细管理贵在精细(王力国)
    执行力是安全生产的保障(阮耀红)
    创建“团队安全型”班组(吕树超)
    班组建设“五字诀”(王新)
    提高干部考察真实性准确性(程正泽 王莉)
    营造健康网络舆论环境(邓兆堂 张永利)
    儒家思想与现代企业管理
    外需低迷倒逼国内调结构
    中国石油提升国际交易能力
    数字盘点
    数字解读
    权威数据
    预测数字
    业内数报
    做企业的另一种思路(董燕青)
    在针尖上打擂台(姚杜琳)
    [报道]
    修井激活“古潜山”(邵俊令 赵为民 陈君)
    在“花园”中工作(毛人德 邓有)
    精心烹制“节能餐”(顾永强)
    [人物]
    青春无悔献石油——记中央企业劳动模范、中国石油长庆油田公司关一增压站站长刘玲玲
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00