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  • 兔子比谁都跑得快?
  • 老虎下山走了。兔子跑着来了。2011年是辛卯年,也是兔年。都说"兔子比谁都跑得快",原来这里是有学问的。在很久以前,天下的动物都没有尾巴,这给动物们带来很多的麻烦。当这个麻烦让一个善良的神仙知道后,他连夜造出了很多长短大小不一的尾巴,
  • 走出认识误区 追求本质安全
  • 近年来,随着我国石油石化行业企业的快速扩张,生产建设任务的紧迫繁重,工艺技术设备趋向高端化、复杂化和大型化,安全日趋成为制约行业企业发展的关键因素。
  • 要闻
  • 中缅原油管道原油码头运营战略框架协议在京签署1月7日下午,中国石油东南亚管道有限公司与青岛港(集团)有限公司在北京签署中缅原油管道原油码头运营战略框架协议。
  • 行业动态
  • 内蒙古首个国家级能源化工基地获批复 国家发改委日前正式批复《上海庙能源化工基地开发总体规划》,标志着上海庙能源化工基地成为内蒙古首个国家级能源化工基地。
  • 生产经营
  • 中国石油与吉林省签署战略合作框架协议 1月17日上午,中国石油天然气集团公司与吉林省人民政府在松原市签署战略合作框架协议。协议中明确,双方加大合作力度,加快实施千万吨级油气田、千万吨炼油和输气输油管道等项目建设。
  • 微型新闻
  • 1月11日,惠普企业服务事业部英国公司在北京宣布与英国石油公司(BP International Limited)签订一份估价超过4亿美元的五年外包服务协议。根据协议.惠普将向英国石油公司交付稳定的全球数据中心服务,帮助其标准化并巩固外包服务,同时能利用云计算等创新技术。
  • 国际瞭望
  • 美国放宽深海采油政策13家公司重启墨西哥湾作业 1月3日。美国内政部宣布,已授权13家公司在不提交环境评估报告的情况下,重启在墨西哥湾的深海钻探工作。虽然不用提交环境评估报告,但内政部表示,这些公司仍有义务遵守更加严格的海上钻井安全条例,这些条件都是去年BP漏油事件发生后制定的。
  • 视点
  • 在2010—2030年间,可再生能源包括太阳能、风能、地热能源和生物能对能源增长的贡献率将从5%增至18%。--BP近日发布《BP2030能源展望》报告预计
  • 新闻热评
  • 愿《十谢共产党》唱遍全国事件:兔年新春,贵州省龙凤村农民自编自演的花灯戏《十谢共产党》,火遍乡村。紧接着,很快在全国许多地方传唱开来。
  • 突出资源战略 转变发展方式 持续推进储量增长高峰期工程
  • 国内上游业务"十一五"工作的主要成果"十一五"是上游业务持续稳定快速发展的五年。五年来,面对宏观经济环境复杂和自然灾害频发等不利因素,上游业务科学组织生产经营,大力推行精细化管理,强化安全环保稳定,取得了突出业绩,保持了公司发展基础和盈利支柱的主体地位,为国民经济和社会发展提供了重要的油气资源保障。
  • 坚持科学发展 加快结构调整 努力打造国际一流化工企业
  • 2010年工作回顾2010年,中国化工深入学习实践科学发展观,以管理变革为主线,积极应对后危机时代的困难和挑战,经济效益大幅增长,营业收入创历史新高,各项工作取得了显著成效。
  • 谋划新发展 创造新业绩 打造国内一流世界知名的国际化现代能源化工企业
  • "十一五"工作回顾回首刚刚过去的五年,我们曾遇到了世界金融危机的严重冲击,遭受了百年不遇的持续低温、地震、雨雪等重大自然灾害。特别是面对重组初期的诸多困难和压力,我们以科学发展观为统领,确立了“三个立足、三个依靠、三个推进”的发展思路,实施了“一业主导、多元支撑”、
  • 跨世纪的耀眼丰碑——胜利油田连续15年稳产纪实
  • 这是一曲气势磅礴的原油持续稳产进军曲!这是一幅宏伟壮观的持续稳定发展攻略图!向科技进军,勘探理论、开发理论、采油技术持续突破;向稠油进军,"十八般武艺"综合运用,采收率指标节节上升;向深层进军,有效破解油藏埋深下限不断拓宽的世界性难题;向滩海进军,埕岛油田当年成为我国第一个百万吨级浅海油田;向西部进军,在新疆探区历时10年发现并建成50万吨能力油田;向海外进军,中东、中亚、北非、美洲和东南亚五大市场渐成规模。五年来,胜利油田走过的是一条艰辛之路、创新之路,更是一条成功之路、辉煌之路。
  • 中美过招对世界的影响
  • 世界上从来没有两个国家的经济像今天的中国和美国这样互补。1月18日中国国家主席胡锦涛对美国进行国事访问。重要国家之间的领导人互访应该被视为"推动性活动"(action forcing events)。奥巴马总统曾于2009年11月访问中国,从那时起到现在的这段时间里,媒体关注的焦点已从中关两国“共舞”转为“过招”。
  • 奋进中的中国石油第一盾——中国石油天然气管道局四公司盾构业务发展纪实
  • 石油和天然气管道施工是中国石油管道局的核心业务,而穿越江河湖海、崇山峻岭等复杂地形,一直是长输管道施工较大难题。相对定向钻和顶管等工法来说,在非开挖施工领域中,
  • 旗舰远航——我国三大石油石化公司2011年工作会议总经理报告解读--中国石油:辉煌跨越又五年
  • 数九严冬挡不住如火激情,肩负重任更觉得时不我待。在"十一五"圆满收官、"十二五"昂扬起步之际,我国三大石油石化公司2011年工作会议相继召开,总经理的工作报告吹响了继往开来、创新发展的嘹亮号角。
  • 中国石化:补短避短成效大
  • 困难接连不断,考验艰巨严峻,成绩可圈可点。回顾"十一五"乃至2010年的工作成就,中国石油化工集团公司总经理苏树林的概括性总结,主题鲜明,简练精到,重点突出。具体展开的"双十项"("十一五"时期十项、2010年十项)成绩,桩桩件件,全面丰富,可喜可贺,令人赞许。
  • 中国海油:“海上大庆”标青史
  • 如果说,中国海油"十一五"时期的发展成就是巨大的,那么,2010年则是中国海油最值得称道和自豪的一年,因为这一年实现了建成"海上大庆油田"的夙愿。因此,傅成玉总经理对"十一五"时期五个方面的突出成就做了综合性概述,而对2010年的成绩则进行了较为详尽的总结和展示。
  • 共享经验 以利再征战
  • 宝贵的经验,是实践的结晶;独到的体会,是睿智的感悟;深刻的认识,是思维的升华。"十一五"是极不平凡的五年,是值得认真总结的五年。这五年,经历的大事喜事多,经受的灾难考验多,三大石油石化公司的经验体会多,获得的新认识新启示也多。这些经验、启示、体会、认识,既有相同点,更有不同处,均符合各自企业实际,对企业未来发展的启迪作用和指导意义,不可低估。
  • 把握大势 用好机遇期
  • "十二五"时期既是三大石油石化公司加快发展、再上新台阶的机遇期,更是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。机遇稍纵即逝,挑战无时不在。抓住机遇、科学发展、再创辉煌,我们在新的起点上期待新的跨越。三大石油石化公司总经理在工作报告中,研判大势,辨析利弊,把握大局,游刃有余。
  • 绘就蓝图 风正好扬帆
  • "十一五"圆满收官,"十二五"精彩开局,三大石油石化公司正处于转承发展的关键阶段,企业发展战略的意义与作用就显得尤为重要。一个时期的战略定位、战略部署,是一个企业发展进程中的基本遵循,是工作举措,也是发展目标。进入新时期,三大石油石化公司总经理都在工作报告中提出或进一步明确了战略思想、战略原则、战略举措、战略目标等,思路更加清晰,措施更加得力,成效也将更加明显。
  • 中国石油:铁肩担大任
  • "全面贯彻党的十七届五中全会精神,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以确保和谐稳定为主旨,坚持资源、市场、国际化战略,统筹国内国际两种资源两个市场,突出集中发展油气主营业务,充分发挥比较优势,大力推进结构调整优化、技术管理创新、安全环保节能,注重保障和改善民生,不断增强国际竞争力和可持续发展能力,实现平稳有效较快协调发展,基本建成综合性国际能源公司。"这是蒋洁敏在报告中提出的中国石油"十二五"发展的总体思路。
  • 中国石化:阔步跨新程
  • "认真贯彻党的十七大和十七届五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神,以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕主题主线,以市场为导向,以效益为中心,以‘比学赶帮超’为抓手,扎实推进安全环保和节能减排,精心组织生产经营,不断强化科技创新,持续提升企业管理水平,全面加强党的建设和队伍建设,为‘十二五’发展再上新台阶开好局、起好步。"
  • 中国海油:谋求新发展
  • 发展未有穷期,全力挺进目标。傅成玉总经理在报告中部署"十二五"期间九项重点工作时,用了九个"大力"的排比句式,足见其对每一项工作的重视程度。
  • 保驾护航 托举企业艳阳天
  • 实现"十二五"发展目标,党的建设是保障,思想政治工作是保障,安全环保是保障,和谐稳定是保障。没有这些作为基础和保障,任何事情都难以办成,任何目标都难以实现。从这个意义出发,三大石油石化公司的总经理报告都拿出大量篇幅、占据显著位置,强调这些方面的工作,谈意义、做部署、提要求,非常值得我们关注。
  • 倾力转变 质量效益双提升--发扬大庆精神 继续艰苦创业
  • 在三大石油石化公司的2011年工作会议上,各家都有一批代表登台发言。他们回顾过去,总结成绩,各具特色,亮点纷呈;展望未来,表达决心,群情激昂,摩拳擦掌,众志成城;对于实现"十二五"的发展目标和完成2011年的各项工作任务,壮志满怀,措施具体,信心百倍。由于篇幅所限,记者只能从众多发言中选取一部分更具有典型性、代表性、引导性的代表发言,并优选发言中的精粹内容献给读者。
  • 转方式 调结构 六点突破保稳产
  • 作为主力军,胜利油田要勇于担当,转方式、调结构、提“四率”、降“三本”、突出“六个重点方向”。
  • 全力推进5000万吨目标顺利实现
  • “十一五”期间,长庆油田新增石油探明储量和天然气探明储量均获得大幅增长。目前长庆油田已具备年产油气当量4000万吨的能力。
  • 先进管理模式托起一流石化企业
  • 近三年来,宁夏石化公司百万工时伤害事故率和万吨生产设备事故率均以超过56%的速度递减,逐步建立起兼具国际一流管理特质和中国石油特色的安全管理体系。
  • 做转变发展方式先锋 当科学发展尖兵
  • 燕山石化将在“十一五”的基础上,再接再厉,做加快转变经济发展方式的先锋,当科学发展的尖兵。
  • 建设世界级炼化一体化标志性企业
  • 镇海炼化作为中国石化最大的炼化一体化企业,要责无旁贷地承担起“到2015年,中国石化前三名炼厂、前三名乙烯装置都要达到世界领先水平”这一历史使命。
  • 做大市场 做强销售 做精管理
  • “十一五”期间,内蒙古销售公司实现跨越式发展。与2005年比,2010年销售成品油652万吨,年均增幅15%;零售量530万吨,年均增幅13%,销售量、零售量等指标均创历史新高.
  • 做大更要做优 提升区外影响力
  • 面对竞争对手坐拥成熟终端网络、完善营销体系的严峻形势,四川石油瞄准市场占有率突破30%、加油站数量与兄弟企业比例突破1:4、加气站数量与兄弟企业比例突破1:2“三个突破”的战略目标,在储运设施、网络建设、油非互动等多方面下足了功夫,取得了良好业绩。
  • 推进工程技术革命 服务油气业务发展
  • 在改革中前行,在创新中转变,在发展中提升,公司连续三年赢利,整体实现平稳较陕发展,
  • 加快转变发展方式 持续增强保障能力
  • 工程建设公司2008年重组后,营业收入三年间连续突破100亿元、200亿元、300亿元大关,其中国际业务收入平均占总收入的60%;2010年,位列225家国际最大承包商第46名,成为目前中国最大的国际石油工程总承包商。
  • 全面推行精细化管理 提升油气管道运营水平
  • “十二五”期间,管道公司将继续抓住“加快技术进步、提升管理水平、提高员工素质、转变干部作风”四个关键,切实做好“确保安全、推进发展、维护稳定”三篇文章,努力建设安全高效和谐的管道公司。
  • 为重点工程建设提供坚强保障
  • “十一五”期间,管道局在国内外建设西二线、中亚等管道1.8万公里,安装储罐1200万立方米。特别是2010年,我们紧紧围绕“发展、转变、和谐”三件大事,各项工作均取得新成果,企业发展跃上新台阶。
  • 全力推进重点油气合作区建设
  • 2010年,伊拉克公司全力推进虽最油气合作区建设,各项工作取得了阶段性重要成果。
  • 抢抓机遇 做大做强海外市场
  • “十一五”期间,中国石化国际化经营取得跨越式发展,仅2010年,成功收购加拿大油砂项目、雷普索尔巴西公司、西方石油公司阿根廷公司的部分权益,在国际上产生较大影响,初步形成了非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚和加拿大等六大油气生产基地。
  • 努力打造有效发展的装备制造基地
  • 渤海装备组建三年来,实现利税近7亿元,成为集团公司装备制造系统首家连续三年收入超百亿元的企业,在“中国机械500强”中位列石油装备制造企业第一位。
  • 紧抓主线 再展宏图续辉煌
  • 再展宏图,再创辉煌,就必须牢牢把握科学发展这个主题,紧紧围绕转变发展方式这条主线。在这一主题主线之下,不仅要求我们推进资源优化、节约发展、清洁发展、提高能源效率和资源产出率,还要求我们加快战略性结构调整,打造优化、高效的产业结构,提高各个业务板块的投入产出比,优化资本运作体系和资产结构,提高整体赢利能力。从三大石油石化公司总经理的工作报告中,记者比较清晰地看到了各自在这些方面的追求与努力。
  • 发达国家的低碳经济经验
  • 发达国家将低碳经济提升到国家战略层面,通过经济政策引导、法律制度约束、教育宣传等多种方式加以倡导和推行。
  • 中美能源合作登高望远
  • 中美之间需要在能源领域有更多务实合作,清洁能源正在成为中美合作新亮点,应当成为世界的典范。2011年1月18日,中美清洁能源协议签字仪式在华盛顿举行,双方共签署13项协议。协议覆盖核电、风电、太阳能、
  • 油价被集体思维预期
  • 石油价格已不是需求的晴雨表,而是被集体思维了的经济和政治格局的反映。这是本文截稿时收到的最新消息:纽约时间2月7日14:30(北京时间2月8日3:30),3月原油期货价格结算价下跌1.55美元,跌幅1.74%,报每桶87.48美元,
  • 煤化工面对“水土保持”
  • 煤化工产业面临新的《中华人民共和国水土保持法》的严峻挑战。辨风看向:新的《中华人民共和国水土保持法》将于3月1日起开始施行。这部实行了近20年首次进行修订的新法规,进一步完善了水土保持规划、水土流失预防和治理、
  • 页岩气并购中的选择题
  • 随着页岩气的大量发现,如何开采成为焦点。辨风看向:据媒体2月1日报道,中国海油(Cnooc)与美国Chesapeake Energy公司达成一宗新协议,中国海油将投资13亿美元,扩张其在美国页岩油气行业的地盘。
  • 转变发展方式 建设西部大庆
  • 长庆油田"十一五"及近三年来的发展成果"十一五"是长庆油田历史进程中极不平凡的五年。五年来,公司上下深入贯彻落实科学发展观,认真执行集团公司一系列重大决策部署,解放思想、实事求是,大胆创新、锐意改革,抓住机遇,加快发展,全面超额完成了“十一五”确定的各项目标和任务。
  • “八推进”打造标准化站所
  • 为快速适应长庆油田"大油田管理、大规模建设"的管理思路和"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"的管理方针,长庆油田公司水电厂把全面推行标准化管理作为做精做专供电供水业务,做优做好水电设备检修及生产抢险施工业务,提升水电服务保障能力的有效途径,按照“统一、
  • 合理构筑EPC组织关系
  • 对工程项目组织形式与机构岗位设置和人力资源配置进行研究,其目的是理清思路,科学合理的设置机构和配置人员,从而对工程项目实施科学高效管理。
  • 建立适合企业特点的激励机制
  • 建立良好的人才激励机制,满足员工多样化的需求,是国有大型企业发展的强大动力。国有大型企业是人才高度密集的一块高地。不断加强国有大型企业人力资源管理的基础性工作,
  • 效能监察助力管理升级
  • 效能监察作为一种特殊的管理和监督形式,在加强企业管理、堵塞漏洞、遏制不正之风和腐败现象、提高经济效益等方面发挥着越来越大的作用。
  • 框架协议招标初探
  • 近年来,框架协议招标的做法被引入到石油石化领域,在大批大型炼油化工项目的物资采购中,发挥了重要作用,取得了积极效果。
  • 云计算在企业管理中的应用
  • 云计算的广泛传播和应用将成为未来网络发展的趋势,国内各企业以及网络用户都将步入云技术的时代。2006年,谷歌推出了"Google101计划",正式提出"云计算"的概念和理论;2007年中期,
  • 强化钻探安全环保职责
  • 强化直线责任,推进属地管理,是确保安全责任环保制实施的有效工具,是推动形成"齐抓共管、全员参与"工作格局的有效方法。
  • “三项管理”保障安全生产
  • 在高度分散、流动作业的基层队伍中,安全平稳是检验基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的重要标尺。
  • 企业高效发展“七必须”
  • 中油管道防腐工程有限责任公司在全面落实部署"七个必须"的工作方针下,实现了企业又好又快发展。当前,中油管道防腐工程有限责任公司正处于抓住机遇、承担责任、推动发展、加快建设"国内第一、国际一流"的公司的关键阶段。公司党委按照管道局和管道局党委的总体要求,结合具体实际,坚持实施“七个必须”的工作部署,促进了企业高质量高效益的发展,
  • 小指标 大功用
  • EVA指标的运用能够帮助中国油企实现资源的合理配置,在具体的投资决策中避免短期效益,实现长期发展。EVA(Economic Value Added,经济价值增量)又叫经济利润,是税后净利润扣减净资产资本成本后的余额。
  • 俄罗斯出口天然气面临的问题
  • 俄罗斯的天然气出口战略,不仅主要影响欧洲市场供应,未来也将影响到亚洲乃至全世界。俄罗斯的天然气储量和产量均为世界第一,天然气与石油出口为俄罗斯经济复苏和发展做出了巨大贡献。
  • 见证俄方管道谈判之精细
  • 中俄原油管道从2011年1月1日起已开始正式运行,按中俄两国间协议,在未来的20年,管道每年输油1500万吨。管道公司曾负责中俄管道的生产运行、计量交接、
  • 建设和谐企业的有效途径
  • 长庆油田良好的发展形势,为和谐企业建设奠定了坚实基础;打造群众满意的和谐矿区,也为油田油气的快速上产提供了有力保障。
  • 企业和谐文化建设新思考
  • 企业的和谐文化建设是促进企业改革发展的内在动因,强化企业和谐文化建设,是为企业铸魂的一项系统工程。坚持以人为本是构建和谐企业文化的精髓,员工既是企业和谐文化的积淀者,又是优秀企业精神的受益者。企业精神是企业之魂,弘扬企业精神是构建和谐企业文化,促进企业全面健康持续发展的动力源泉。
  • 员工主人翁意识新解
  • 2010年,《大庆油田可持续发展纲要》正式发布,油田迎来了新的发展机遇,准确把握员工的思想脉搏,充分发挥员工的主人翁作用,至关重要。
  • 油田保密工作的防线与关口
  • 随着长庆油田的快速发展,周边环境的复杂化进一步加深,从维护公司利益的高度,公司全体员工进一步提高了对油田保密工作重要性的认识,保守与公司利益相关的一切秘密成为每个员工的责任和义务。
  • 领导干部能力提升重在培训
  • 领导干部队伍的素质和能力是影响领导班子整体功能与合力,关系党的执政能力建设的重要因素。只有明确提升领导干部能力水平的重要意义,清晰当前领导干部能力水平方面存在的主要问题,不断改进干部教育培训工作,大力推进领导干部能力和素质提升工程,才能不断适应新形势发展对领导干部素质和能力的要求。
  • 科学校正员工思想行为
  • 物质决定意识,意识决定思想,思想决定行为,行为决定结果。做好新时期思想政治工作,必须尊重客观规律,坚持科学态度,采取科学方法。唯其如此,才能发挥思想政治工作维护改革发展稳定大局的独特优势。
  • 企业文化与企业发展同频共振
  • 企业文化在社会文化发展中最具影响力和导向力,起着举足轻重的作用。社会化大生产的迅猛发展,其所呈现出的不仅是一种物质产品的丰富多彩,人们生活质量的不断提高,而伴随其发展而发展的企业理念、文化氛围,
  • 培育基层井队安全文化
  • 安全文化是企业安全管理工作的重要组成部分,是提高企业安全生产能力和水平的软"着陆点"。对于高风险的石油钻井行业来说,安全文化建设尤为重要,它可以把安全行为形成一种习惯,从而有效避免各类事故的发生。
  • 构建科学的网络舆情应对体系
  • 互联网改变了人们的生活,也深刻影响着企业的内外部生存环境。网络舆情就是民众通过互联网对政府管理以及现实社会中各种现象、问题所表达的政治信念、态度、意见和情绪的总和。面对网络舆情新形势,中国石油建立应对长效机制已刻不容缓。
  • “转”出发展新天地——大庆钻探转变发展方式实现扭亏解困
  • 大庆钻探工程公司在扭亏解困这场攻坚战中,担当大责任,服务大油田,卓有成效地实现了转变发展方式、又好又快发展。
  • 培训“套餐”打造精品“名典”——长庆油田采气三厂员工培训纪实
  • 长庆油田采气三厂根据实际,科学配制"自助"、"特色"、"营养"培训"套餐",力促员工素质全面"升级",成为采气三厂科学发展中的精品"名典"。
  • 文化旗帜飘扬撒哈拉——中国石油管道局大港油建文化促生产纪实
  • "我们是光荣的海外中国石油建设者,豪放的气势直冲霄汉。舍我其谁试问苍天,回答铿锵有力掷地有声,唯我大港油建石油人!"
  • 受益环保优先发展--石化企业基于社会责任的环境管理
  • 对于"全面落实科学发展观,加快建设环境友好型社会",温家宝总理提出了"三个转变":一是从重经济增长轻环境保护转变为保护环境与经济增长并重,
  • 步入环境保护的最高境界
  • 兰州石化基于强烈的社会责任,对保护环境采取了切实有效的措施,这无疑是值得充分肯定的。企业为什么要保护环境?起码有这样几个理由。
  • 可持续发展的必然要求
  • 迈克尔·杰伊·波隆斯基和阿尔玛·明图·威蒙萨特在其合著的《环境营销》一书中指出:生态环境问题直接影响企业经营活动,并促使企业将环境问题融入企业整个经营活动过程中。
  • 石化企业清洁发展新途径
  • 中国石油兰州石化公司前身——兰炼、兰化,均是国家"一五"期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼化生产企业,被誉为新中国石化工业的"摇篮",素有"共和国长子"之称。自1958年建成投产以来,“两兰”历经半个多世纪的艰苦创业,已成长为中国西部重要的炼化生产基地,集炼油、化工、
  • 转变能源发展方式 增强供应保障能力——访时任国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长 张国宝
  • 转变能源发展方式要贯穿于能源工作的各个方面。要在"推动传统能源清洁高效利用"、"加快发展新能源与可再生能源"、"优化能源发展区域布局"等环节加大力度,积极落实中央关于"构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系"的规划。
  • 古城大爱淌无声——中国石油河南销售公司员工季俊田照顾非亲老人纪实
  • 2010年11月25日,古城商丘。虽然天空中弥漫着淡淡的薄雾,但冬日的中原大地还是透着丝丝的温暖。对于81岁的梅振生老人来说,这温暖,不仅来自阳光,还来自中国石油员工的关爱。下午碱,由中国石油河南销售公司员工捐资、为梅振声老人建设的5间平房,正在举行落成典礼。
  • 领导承包 护航安全
  • 河南油田严格落实领导安全责任制。油田安全要害部位的生产安全分别由局、厂领导承包。相关领导身体力行,定期到安全承包点检查,时刻敲响安全警钟,预防事故。
  • 为推动“首席工人制”叫好
  • 首席工人制是一个创新的制度,突破了原有的“官本位”理念,是观念和机制与时俱进的体现。
  • “五项制度”助推“五型”班组建设
  • 班组作为最基础的管理单元,是各项管理制度的落脚点,班组落实制度的好坏,决定了制度执行力的强弱。中国石油天然气股份有限公司管道锦州输油气分公司将制度的执行融入到考核系统,作为班组综合绩效评价的重要组成部分。
  • 企业安全生产“不等式”
  • 安全生产是企业维护可持续发展的头等大事,不仅关系到企业的长远利益,也直接关系到员工的切身利益。企业的安全生产存在着几个不等式:
  • 企业短波
  • 塔里木勘探公司钻井生产上台阶 本刊讯2010年,西部钻探塔里木勘探公司在天山以南市场,牢同树立“市场是衣食父母”的理念,实现了安全生产,取得了显著成绩。2010年,实现钻井开钻29口,完井26H.安全完成勘探开发进尺15.4729万米.同比增加12438%,有5支钻井队迈上了万米台阶。
  • 学海翱翔争“头雁”——记大庆油田采油四厂第四油矿集输工王慧玲
  • 王慧玲是大庆油田采油四厂的集输技能专家。2010年,王慧玲在厂员工职业技能竞赛上取得了技师、培训师项目第一名的好成绩;个人先后荣获厂“巾帼建功先进个人”、“优秀员工”、“巾帼十杰”等称号,彰显了杏北技能女工的骄人风采。
  • 白白浪费的煤层气
  • "据测算,我国煤层气地质储量达36.8万亿立方米,但目前每年抽采量还不到100亿立方米,利用量更低,每年约200亿立方米的清洁能源白白浪费排空"。
  • 能源价格“刚性”上涨
  • 自金融危机爆发以来,齐声"喊涨"的能源价格已经成为中国最引人注目的涨价"风景"之一。从成品油价格改革,到陆上天然气价格上调,再到国家发改委就居民用电阶梯式电价公开征求意见,能源价格已呈轮番上攻之势对此《财经国家周刊》认为,
  • 数字一览
  • 权威数据19.06%节能减排能耗下降据发展改革委员会介绍,我国"十一五"期间节能减排成效显著。全国单位国内生产总值能耗预计下降19.06%,
  • 大善似无情,小善若大恶
  • "大善似无情,小善若大恶",稻盛和夫常引用这句话,我很有共鸣。这是所有的团队领导人都要记住的。稻盛和夫是我最崇拜的人之一,他的《活法》我都看了三遍,
  • “地头力”的无穷威力
  • "地头力",是山东农村很流行的一个口头语,指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量,也指头拱地往前走的力量。推展开来,就是不受什么条条框框束缚,不找借口,遇到问题就着手解决。
  • 秦风汉影唐韵舞翩翩
  • 人们常说:二十年中国看深圳,一百年中国看上海,一千年中国看北京,而五千年中国则看西安。这里五千年的古韵民风,嘹亮的信天游回荡于千沟万壑之间,黄土高原的厚重孕育了中华民族的辉煌。秦皇汉武将帝国的都城建在这里,盛唐繁荣又将这里变成世界的焦点。
  • 稳步推进 创新发民 中国石油企业协会召开2011年工作会议
  • 本刊讯 按照国资委行业协会办和中国石油化学工业联合会的工作要求,中国石油企业协会(以下简称石油企协)2011年工作会议于2010年12月30日至31日在京召开。石油企协全体员工及各分会部分副会长、副秘书长等50多人参加会议。
  • 兔子比谁都跑得快?
    走出认识误区 追求本质安全
    要闻
    行业动态
    生产经营
    微型新闻
    国际瞭望
    视点
    新闻热评
    突出资源战略 转变发展方式 持续推进储量增长高峰期工程(周吉平)
    坚持科学发展 加快结构调整 努力打造国际一流化工企业(任建新)
    谋划新发展 创造新业绩 打造国内一流世界知名的国际化现代能源化工企业(张积耀)
    跨世纪的耀眼丰碑——胜利油田连续15年稳产纪实(李天星 盛春振)
    中美过招对世界的影响(肖钢)
    奋进中的中国石油第一盾——中国石油天然气管道局四公司盾构业务发展纪实(张强 李晓云)
    旗舰远航——我国三大石油石化公司2011年工作会议总经理报告解读--中国石油:辉煌跨越又五年(李天星)
    中国石化:补短避短成效大(李天星)
    中国海油:“海上大庆”标青史(由然)
    共享经验 以利再征战(李天星)
    把握大势 用好机遇期(天星)
    绘就蓝图 风正好扬帆(天星)
    中国石油:铁肩担大任(李天星)
    中国石化:阔步跨新程(天星)
    中国海油:谋求新发展(由然)
    保驾护航 托举企业艳阳天(由然)
    倾力转变 质量效益双提升--发扬大庆精神 继续艰苦创业(王永春)
    转方式 调结构 六点突破保稳产(孙焕泉)
    全力推进5000万吨目标顺利实现(冉新权)
    先进管理模式托起一流石化企业(雍瑞生)
    做转变发展方式先锋 当科学发展尖兵(王永健)
    建设世界级炼化一体化标志性企业(江正洪)
    做大市场 做强销售 做精管理(刘合合)
    做大更要做优 提升区外影响力(肖崇昆)
    推进工程技术革命 服务油气业务发展(胥永杰)
    加快转变发展方式 持续增强保障能力(侯浩杰)
    全面推行精细化管理 提升油气管道运营水平(姚伟)
    为重点工程建设提供坚强保障(赵玉建)
    全力推进重点油气合作区建设(王莎莉)
    抢抓机遇 做大做强海外市场(周玉琦)
    努力打造有效发展的装备制造基地(赵国)
    紧抓主线 再展宏图续辉煌(李天星)
    发达国家的低碳经济经验(张天勇)
    中美能源合作登高望远(赵秀娟)
    油价被集体思维预期(牟雪江)
    煤化工面对“水土保持”(牟雪江)
    页岩气并购中的选择题(牟雪江)
    转变发展方式 建设西部大庆(冉新权)
    “八推进”打造标准化站所(童建平 于军 陈金玉 杨明敏)
    合理构筑EPC组织关系(李文华 张金艳)
    建立适合企业特点的激励机制(吉苏滨)
    效能监察助力管理升级(温华)
    框架协议招标初探(马倩)
    云计算在企业管理中的应用(王之君 张展)
    强化钻探安全环保职责(徐思)
    “三项管理”保障安全生产(苏金柱)
    企业高效发展“七必须”(郑建新 罗永亮)
    小指标 大功用(郭鹏[1] 晏飞[2])
    俄罗斯出口天然气面临的问题(王忠民)
    见证俄方管道谈判之精细(高庭禹)
    建设和谐企业的有效途径(金万平)
    企业和谐文化建设新思考(何丽娜[1] 刘淑芬[2])
    员工主人翁意识新解(于景凤)
    油田保密工作的防线与关口(赵宏波)
    领导干部能力提升重在培训(刘力)
    科学校正员工思想行为(郁星 任继军)
    企业文化与企业发展同频共振(崔刚 牟德元)
    培育基层井队安全文化(王喜滨)
    构建科学的网络舆情应对体系(朱红旺)
    “转”出发展新天地——大庆钻探转变发展方式实现扭亏解困(范立凯 全攀峰)
    培训“套餐”打造精品“名典”——长庆油田采气三厂员工培训纪实(南洁 齐宝军)
    文化旗帜飘扬撒哈拉——中国石油管道局大港油建文化促生产纪实(齐荣花 李海峰)
    受益环保优先发展--石化企业基于社会责任的环境管理(李家民 王祖佑 包永新 王景峰 张建军 姬庆)
    步入环境保护的最高境界(蔡雨兰)
    可持续发展的必然要求(庞江竹)
    石化企业清洁发展新途径(潘峰)
    转变能源发展方式 增强供应保障能力——访时任国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长 张国宝(李天星)
    古城大爱淌无声——中国石油河南销售公司员工季俊田照顾非亲老人纪实(许春发 张楠)
    领导承包 护航安全(谢玉文)
    为推动“首席工人制”叫好(张吉平 刘庆 赵华)
    “五项制度”助推“五型”班组建设(王哲)
    企业安全生产“不等式”(李元卿)
    企业短波
    学海翱翔争“头雁”——记大庆油田采油四厂第四油矿集输工王慧玲(仝金龙)
    白白浪费的煤层气
    能源价格“刚性”上涨
    数字一览
    大善似无情,小善若大恶(周伟)
    “地头力”的无穷威力(胡志鸿)
    秦风汉影唐韵舞翩翩(八云树)
    稳步推进 创新发民 中国石油企业协会召开2011年工作会议
    《中国石油企业》封面

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    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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