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  • 活人真能“活见鬼”?
  • 清明节回到家乡,在一眼望不到边的油菜花的世界里寻找故去亲人的坟墓,祭奠之情就是这样开始的:铲坟头,烧纸,放鞭炮,磕头。满眼望去,真是一派"香火满山岗、纸烟遍地吹"的祭祖思亲的壮观景象。但在上完坟回家的途中,笔者亲眼所见一个老坟墓刚被人盗过,只听几位跪地哭泣的人边烧纸边骂道:"不得好死的王八羔子.
  • 向日本企业家学习什么?
  • 《中日企业家的差距》一文经中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏推荐阅读后,在公司上下掀起了一股学习研讨的热潮。通过学习,企业的经营管理者们不仅从直观的层面看到了中日两国企业家之间的差距,而且顺着思路探究下去,揭开了差距背后隐藏着的真相—中日两国文化理念的差异。
  • 要闻
  • 李克强到吉林石化考察 4月8日,中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在吉林省委书记孙政才、省长王儒林、中国石油集团总经理蒋洁敏等陪同下,到吉林石化公司考察。
  • 行业动态
  • 我国2013年完成页岩气资源潜力评价 3月25日,国土资源部召开了全国油气资源战略选区调查与评价项目2010年度成果报告评审会。 报告指出,全国页岩气资源战略调查分层次、梯次依次展开。自去年启动包括川南、川东南、黔北、渝东南以及渝东北5个重点目标区的先导性实验工作以来,国土部优选出了20个页岩气富集有利区,估计总资源量为8.50万亿-14.7277亿立方米。
  • 微型新闻
  • 国际可再生能源机构(IRENA)4月4日在阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比举行会议,会议选举阿布扎比为该机构永久性所在地。会议还选举1957年出生的肯尼亚人阿德南·阿明为总干事,任期4年。
  • 生产经营
  • 中国石油2010年业绩大幅增长 中国石油天然气股份有限公司3月17日在北京宣布,截至2010年12月31日,按照中国企业会计准则,实现归属于本公司股东的净利润1398.7亿元,同比增长35.6%;按照国际会计准则,实现归属于本公司股东的净利润1399.9亿元,同比增长35.4%。
  • 国际瞭望
  • BP在印尼签署四项煤层气产量分成合同 4月1日,BP确认已签署位于印度尼西亚南加里曼丹省巴里托盆地的四项煤层气产量分成合同。 BP与印尼国家石油公司Pertamina获得了印度尼西亚政府直接授予的Tanjung IV煤层气产量分成合同。BP将持有合同区44名的权益,印尼国家石油公司持56%。
  • 视点
  • 除美国以外,全球最大的页岩气资源位于中国.拥有约1.3万亿立方英尺的可开采页岩气资源。阿根廷、墨西哥、南非和加拿大也拥有巨大的页岩气资源,此外,利比利、阿尔及利亚、法国和波兰也拥有大量的页岩气资源。 ——EIA称
  • 以科学发展观为指导 全面推进基础管理建设工程实施
  • 今年是全面实施基础管理建设工程的关键一年,紧紧围绕主题主线主旨,实现生产经营"十二五"良好开局是集团公司的中心任务;着力夯实企业管理基础,深入实施基础管理建设工程,是集团公司在加强企业管理方面的总体要求。按照集团公司党组用5年时间全面实施基础管理建设工程的工作部署,结合过去一年实施基础管理建设工程取得的初步成效,下一步基础管理建设工程的实施。
  • 新闻热评
  • 大亚湾核电的坦然处之 事件:3月24日,深圳大亚湾核电站安排香港传媒参观采访。 点评:重大危机事件中,如何赢得公众的信任和支持,化解"心理地震"?法国核安全局副局长阿兰·史密特总结的经验就是"透明、再透明"。事实上,在公众对核安全的关注度日渐升温的情况下,能够做出百闻不如一见的举动,让公众近距离亲身体验,深入了解并掌握相关知识,对民众信心和理性的增强、形成政府与民众共抗核辐射的良性互动,大有裨益。
  • “能源高铁”的“新引擎”——“十二五”规划纲要能源内容解读
  • "阐明国家战略意图,明确政府工作重点,引导市场主体行为,是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图,是全国各族人民共同的行动纲领,是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。"这是《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年(2011—2015年)规划纲要》(下称《规划纲要》)开宗明义的概语。《规划纲要》,为我国绘制的是未来五年宏伟发展蓝图。
  • 日本地震对化石能源市场的影响力
  • 近来,全世界的目光似乎都集中在了日本大地震、海啸和核泄漏威胁问题上。作为世界上第三大石油消费国、石油进口国,以及动力煤和液化天然气进口大国,日本在能源生产上遭受的任何突发变故都将对全球商品市场造成极大的冲击。
  • 利比亚战事引发的安全思考
  • 利比亚局势还在激烈动荡,结局如何并不明朗,其长远影响目前也难以做出具体判断。对于这些问题,本文并不打算过多涉及。战事发生后,中国政府及各在利企业,采取一切措施,果断迅速地撤离在利比亚的人员,是非常及时和明智的,值得肯定。
  • 2010年国际石油公司经营状况对比分析
  • 盘点国际各大石油公司的经营业绩,与中国石油进行对比分析,对建设绿色、国际、可持续的中国石油具有有益的借鉴。
  • 浅议中国近海盆地油气地质条件
  • 中国近海地区蕴含着丰富的油气资源,根据1994年全国第二次油气资源评价结果,沿海大陆架有10个油气资源评价资料的盆地,石油总资源量为246亿吨,占全国石油总资源量(940亿吨)的26.2%;天然气总资源量为8.14万亿m^3,占全国总资源量(38.04万亿m^3)的21.4%。
  • 核危机重申全球能源安全架构
  • 像九级大地震这样的事故非常罕见,一旦发生破坏力之大,无论人们多有智慧,也很难承受相应的后果。就像日本福岛核电站在最近地震与海啸后发生的辐射泄漏,不仅为全球核电业蒙上了一层阴影,还迫使各国政府不得不重新思考能源政策与能源安全架构。
  • 换股交易竖起双赢新旗帜
  • 辨风看向: 3月24日瑞典斯德哥尔摩仲裁院做出裁决,否决了俄罗斯石油公司(简称"俄油")和BP公司的换股协议,认为未经秋明-BP合资公司许可,BP公司无权单独与俄境内能源公司换股。今年1月中旬,BP石油公司和俄油曾达成协议换股,并结成战略同盟共同开发北极资源,该交易得到俄政府和普京总理本人的支持。
  • 能源基地对接特高压
  • 辨风看向: 我国"十二五"规划纲要明确指出:"适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求,加快现代电网体系建设,进一步扩大西电东送规模,完善区域主干电网,发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术。"
  • 肩负起“转方式、调结构”历史使命
  • "十二五"时期既是胜利油田发展的重要战略机遇期,也是转变发展方式、提高发展质量的突破期,既面临难得的发展机遇,又面临各种风险挑战。我们要增强机遇意识、责任意识和忧患意识,以高度的责任心和使命感,科学把握发展规律,主动适应环境变化,深入贯彻落实科学发展观,以"百年创新,百年胜利"和"三稳一保"为目标。
  • 责任之重——社会责任重如山
  • 环境、社会和人的和谐发展,是人类社会发展亘古不变的主题,更是新的历史时期,全世界各个国家都在奋力追求的目标。
  • 中国石油:大行有义 大责无疆
  • 从戈壁沙漠到羌塘高原,从中原腹地到大江之滨,中国石油始终将关注民生和社会进步铭记于心、实践于行,留下了中国石油人扶贫帮困、赈灾救危、捐资助学等一串串支持社会经济发展的闪光足迹。
  • 中国石化:尽职履责 回馈社会
  • 保障供应、服务客户、爱护环境、节约能源、善待员工、热心公益……在社会责任的方方面面,中国石化"十一五"成绩斐然。 中国石化认真履行社会责任,努力实现企业与社会、环境的协调发展,争当创建生态文明的"企业公民"。
  • 中国海油:大爱铭铸 功标千秋
  • "2009中国企业社会责任特别大奖"、"希望工程20年特殊贡献奖"、"中国红十字人道服务"证书和奖章、"中国妇女慈善奖"……一个个荣誉称号、奖章、奖状、奖杯,记述着中国海油履行社会责任、构建和谐社会的善举与追求。
  • 贡献祖国 回报当地
  • 随着我国改革开放的进一步深入,"走出去"的中央企业越来越多。目前,中央企业在境外和港澳地区投资设立的境外单位共有5901户,其中境外子企业4860户,境外机构1041个。中央企业在海外投资贸易活动中,模范遵守所在国法律,尊重所在国习俗,保护当地环境,维护当地员工权益,积极参与社区建设,为当地经济社会发展做出了积极贡献。一些企业还积极加强国际交流,争取话语权,努力扩大国际影响。中国石油石化企业在国际业务中模范履行社会责任的实践,极大提升了企业的美誉度,树立了负责任的良好形象,对树立我国政府负责任的大国形象起到了积极作用。
  • 道达尔:责任重点 合作对话
  • 作为建立在共同价值观基础上的负责任的公司,道达尔公司(下称道达尔)重视可持续发展的基本保障—安全环保,以人为本,并注重公司的社会责任。《健康、安全、环境与质量宪章》是集团一切行动的基石和指导方针,也是集团于这方面所制定的目标。
  • 雪佛龙:责任融合 内外兼修
  • 在雪佛龙公司,企业社会责任的履行并未被看作是企业的附加行为,社会责任成为公司文化的重要组成部分。雪佛龙公司为自己的管理层设置了综合积分表,其中有相当一部分涉及到社会责任,以之作为公司奋斗目标中不可或缺的要素;公司员工在行之有效的监督体系下按照一定的规范和道德准则开展工作。通过一系列行之有效的措施的施行,雪佛龙公司真正将社会责任落到了实处。
  • 壳牌:责任实践 管理创新
  • 作为全球石油、天然气、石化产品的主要生产商和销售商,壳牌公司(下称壳牌)以明确的企业社会责任理念引领企业社会责任实践,不断推动公司的可持续发展。壳牌提出"保证利润、以人为本、保护地球"的企业社会责任理念,认为,公司做任何事情,都必须考虑在经济、社会和环境影响之间取得平衡,在短期需要和长期需要之间取得平衡。
  • 苏丹项目:坚守责任 合作共赢
  • 能力与责任相伴。能力越大,肩负的重任越多。面临能源价格的剧烈波动,面临环境挑战的日趋严峻,在国际能源的竞合棋局之中,如何达成中国与其他国家的互利双赢,如何践行社会责任,是承载"国之脊梁"期待的中国石油必须思考的课题。
  • 中国海油:九年援藏 爱洒尼玛
  • 如今,在西藏尼玛县城,宽阔的水泥路,整洁的街道,林立的商铺,显示出"藏北明珠"的神韵;整洁宽敞的农牧民定居房,明亮的太阳能电灯,功能齐全的综合教学楼,绿意盎然的蔬菜大棚,电视塔高高耸立的广播电视中心……处处彰显着与众不同的崭新变化。
  • 援藏干部:八年救助 献爱送福
  • 这是跨越3900公里的救助,只因心有真情,才会8年如一日,牵挂着被肿瘤折磨的藏族同胞卓玛;只因胸怀大爱,才会奔走四方,唤起社会各界的关注,让卓玛获得新生。他,就是中国石化首批援藏干部—李一超,是卓玛心中"菩萨的化身"。
  • 为商有道 兼济天下
  • 企业要自觉履行社会责任,做依法经营诚实守信的表率,做保护环境节约资源的表率,做以人为本创建和谐的表率,努力成为国家的栋梁和企业的榜样。
  • 管理创新:推进长庆大油气田建设
  • 40年来,几代长庆人肩负"我为祖国献石油"的崇高使命和信念,不断解放思想,挑战极限,在磨刀石上闹革命,在低渗透上谋发展,攻克了一系列世界级开发难题,先后成功开发了36个低渗透、特低渗透油气田,创造了著名的马岭、安塞、靖安、西峰、华庆油田模式和靖边、榆林、苏里格气田模式。
  • 基层建设夯实400万吨采油厂管理基础
  • 基层是企业的基石,加强基层建设是实现企业持续、有效、快速发展的必然要求。近年来,长庆油田采油三厂快速发展,原油产量年均增长30万吨以上,2010年达到420万吨;日均产油量1.2万吨,成为中国石油第四大采油厂。与2005年相比,5年时间原油产量翻了一番,实现了两次百万吨级跨越;并保持了自1993年以来原油产量连续17个年头的持续增长。
  • 央企资产评估建议对策
  • 随着中央企业重组步伐的不断加快,国有资产的流转金额和流转速度快速上升,资产评估管理工作的重要性日益凸显。
  • 加油站开发客户的三个关键点
  • 找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足用油相关决策人的合理利益,是加油站开发客户的必胜法宝。
  • 外事出国业务管理特点与技巧
  • 随着我国改革开放的不断深入,经济全球化的趋势越来越明显,我们的国际活动日趋频繁,外事出国业务管理工作的重要性显得越来越重要。
  • ERP与BPM的“管理”关系
  • 当今是个ERP盛行的年代。一些企业在实施ERP之后会反思流程优化等相关问题,反映了企业对流程认识的不足,同时也提醒我们,企业业务流程管理不是一劳永逸的事情。
  • 管理体制机制完善创新
  • 长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。
  • 人力资源管理信息化建设
  • 企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。
  • 班组建设助管理上水平
  • 班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。
  • 阻截资金流入“小金库”
  • "小金库"的存在,不仅导致会计信息失真,扰乱市场经济秩序,造成国家财政收入和国有资产的流失,而且诱发和滋生一系列腐败现象,严重败坏党风、政风和社会风气,是妨碍经济健康发展、影响社会和谐稳定、危害党和国家各项事业发展的毒瘤。
  • “炼油航母”的“日计划”
  • 在需求多样化并且变化频率加快的市场形势下,大连石化驾驭"炼油航母"快速调整生产,适应市场,实现了产、供、销最优化。
  • 助力200亿的“定盘星”——长庆油田采气三厂科技增气纪实
  • 作为苏里格气田开发建设"先行兵"的采气三厂,如何智斗"三低"猛虎,在3500米的地宫深处牵出气来,科技无疑成为制胜的法宝。
  • 和谐之家创新路——中国石油规划总院职工之家建设探索
  • 长期以来,中国石油规划总院按照"坚持党委领导、行政支持、工会主抓、服务大局"的建家工作目标,紧密围绕院中心工作,全心全意为职工办实事,充分发挥了工会联系群众的桥梁和纽带作用,促进全院业务生产和精神文明建设不断取得新成绩,为建设总院模范职工之家奠定了良好的基础。
  • 监督教育腐败高危人群
  • 加强对"腐败高危人群"的监督教育,已经成为一项十分重要而紧迫的任务。必须创新教育监督的思路和方法,加强执行力建设,使监督教育工作落到实处。
  • 破解信访多发难题
  • 当前,企业改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,各种利益矛盾和群体性纠纷大量增多,群众信访呈现多发趋势,严重分散了各级党委、企业抓改革谋发展的精力。近两年来,我们从接触并解决的一些信访事件中观察,群众上访尤其是越级上访、集体上访,很多是由于企业在重组改制过程中遗留的一些历史性难题、政策覆盖不全面以及上访者要求过高所致,解决难度异常复杂。
  • 企业和谐 用工不‘荒’
  • 随着企业市场份额的扩大和人力资源需求的增长,1992年至今,中国石油东北炼化工程公司吉林分公司招收农民工的数量已逾员工总数的30%。今年正月十五,远在阿尔及利亚天然气液化项目施工的农民工张忠宝,给在国内的妻子打来电话:"听到歌声了吗?
  • 钻井铁军数风流——记中国石油十支功勋钻井队
  • 钻井出身的铁人王进喜,至今仍令石油钻井人引为自豪; "钻头不到,油气不冒"的锐气,曾使业内外叹服称道; "上天容易入地难"的禁锢,早已被今天的石油钻井人所打破; 攻难关、创纪录、夺奖杯、写新史,数千支钻井队在时代的大潮中扬帆竞渡; 山高水险、荒郊野外、酷暑严寒……任何艰难险阻都无法阻拦钻井人前进的脚步—— 他们是中国石油英雄群体中的钢铁队伍,他们是工程技术队伍中的劲旅,是加快油气勘探开发的尖兵。
  • 中东上空那一抹靓丽“中国红”——大庆钻探公司加快伊拉克市场开发纪实
  • 面对角逐激烈的国际市场,铁人之师大庆钻探树立"大中东、大非洲"的战略思想,充分发挥一体化、专业化整体优势,攻尖端、破难关,在伊拉克市场打了一个漂亮仗。
  • “海上铁人”——记全国劳动模范、中国海洋石油总公司南海2号钻井平台经理郝振山
  • 在"下海与登天同样难"的海洋石油行业,他一干就是20多年,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩:他用15年时间,跨过了从甲板工到平台经理的一个又一个台阶,成为具有国际一流水平的钻井平台掌舵人;他用5年时间把一个老平台打造成员工加速成长的大舞台,铸造了一支战无不胜的钻井铁军,为目前世界最先进的深水钻井平台"海洋石油981"等单位培养输送了120多名高岗位人才。
  • 优化五项长效机制 增强员工幸福感
  • 胡锦涛总书记提出的"牢牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求",给社会管理及其创新指明了方向,也给企业做好员工群众工作,维护和谐稳定增添了动力。
  • “五大载体”给力思想政治工作
  • 企业思想政治工作的强大生命力,离不开在科学理论指导下的具体可行的途径、抓手和平台,这就是"载体"。多年来,辽河油田工程技术处兴隆台作业区立足修井作业的生产实际、艰苦一线的工作实际、多种用工的队伍实际、流动作战的管理实际,形成了以"理念、理解、理顺"三部曲为基本模式、以5项载体为运行手段的工作格局。
  • 基层企业文化建设的问题及对策
  • 抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。
  • 发挥“五个作用” 助力企业发展
  • "十二五"期间,吉林油田公司面临新的形势与任务,修井作业公司也面临着扭亏解困,建设专业化大修品牌公司的艰巨任务。在"融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效"的工作方针指导下,如何把党的政治优势转化为企业发展的动力?修井公司党组织积极发挥好"五个作用",收到良好效果。
  • 掌控核心力应对百变危机——石油钻井专业化公司如何在危机中成长
  • 现有危机终要过去,新的危机还会再来,国际油价照样在"波涛汹涌"。全球发展对能源需求的竞争已经进入挑战无时不在,危机无处不有的时期。如何化"危"为"机",保持并提升市场竞争力,尤其是核心竞争力,是每个跨国经营的石油石化企业,在内外部形势发生急剧变化的情况下,面临的新考验。
  • 把危机作为练“内功”的机会
  • 危机在带来若干风险和困难的同时,也给企业提供了难得的机遇。企业不妨抓住这个被动得来的机遇,在完善制度、夯实基础、更新设备、调研市场、岗位练兵等方面做些扎实的工作。其中有些工作是平时想做而暂时不能顾及的,正好可以借机把这些工作做好,把企业的"内功"练好,攒劲等待新的市场机会。
  • 内涵为本接轨国际发展专业特色
  • 在金融危机的洗礼中,通过调整使海外项目在"困境中继续保持盈利势头"的保证是"管理创新、技术创新"这两条制胜经验。"石油钻井专业化公司如何在危机中成长"一文阐述了中国石油化工集团华北石油局西部工程公司的发展历程,总结在国际金融危机时期,公司历经艰辛在国际石油钻井市场博弈中成长壮大的经验。
  • 科学发展依靠科学判断
  • 成长,是所有企业共同的宗旨和渴求,在经济危机的背景下,显得更加难能和可贵。企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然或者冒险的色彩。但是回过头来想,企业的成功必然是在经历了风雨后才能总结和发现自身的核心竞争力,才会明白要想抓住稍纵即逝的机遇。
  • 海外修井市场稳步增长
  • 日前,中原油田井下特种作业处苏丹工程部2061队在苏丹3/7区甲方修井机组的竞标中,投标了一套650机组,顺利通过技术标审核。据悉,2061队正在加紧进行设备配套,准备迎接甲方设备检验,该队有望成为该处进军苏丹市场的第九支修井机组。
  • 居安思危 警钟长鸣
  • 日本大地震、海啸造成了多家化工厂和炼油厂起火,为全世界石油石化行业敲响了警钟。石油石化企业生产的化工产品品种多,如遇地震等自然灾害,极易导致装置、管线着火,爆炸及泄漏等事件发生,抢险难度大、污染环境风险较大,严重影响企业以及周边城市居民的生命财产安全。因此,企业要居安思危,警钟长鸣,防患未然。
  • “五化工作法”提升本质安全
  • “制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化”是大连石化公司气体车间在长期工作中逐步完善并行之有效的一种工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行的轨道。液化气槽罐车充装站是气体车间安全工作的重中之重,而“五化工作法”的功效在这里体现得尤为明显。
  • 莫让“安全”成空谈
  • 对于化工企业这样的高危行业来说,安全是各项工作的首要前提。绝大多数单位在安排部署工作时,“安全第一”“确保安全”等语句,常常一而再、再而三地被提起。对安全工作如此强调,有利于引起干部员工思想上的高度重视,进而增强安全意识,这对促进安全工作是有益的。但在实际操作中,我们却看到,安全工作不但没有改观,反而变成了“说而不做”,甚至“置若罔闻”,安全问题愈演愈烈,陷入安全问题“集中爆发”的可怕境地。
  • 企业短波
  • 大港采三打造产能建设百吨区块 本刊讯 今年以来,大港油田采油三厂在高产区块结合部和新的层系寻找高效区块,打造官37—65、官52—18、官29,3个“百吨区块”。3月23日,新井官37-65成功投产,日产液量29方,日产油27吨。
  • 刚正不阿刘书记
  • 走近他,您能感受到一名党务工作者对本职工作的热爱;走进他,您能感受到一名基层党员干部对员工的关心。他用自己的一言一行感动和温暖着身边的每一个人,他就是大庆油田采油五厂一矿杏十五一联合站的党支部书记刘永红。
  • “中国智慧”如何破解能源困局?
  • 面对世界性的能源命题,中国人和中国企业正在以自己的智慧为解决这一难题提供可行的答案。 中国能源研究会公布的2010年中国能源整体消费状况显示,去年我国一次能源消费量为32.5亿吨标准煤,比2009年增长5.9%,且单位能耗居高不下。专家预计,在中国当前的经济发展速度下,刚性需求不仅推动能源价格的大幅上涨,而且未来中国能源供应瓶颈将难以避免。
  • 警惕新能源等高端产业低端制造
  • 今年"两会"审议通过的"十二五"规划纲要提出,要调整优化能源结构,构建"安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系",积极发展太阳能、生物质能、地热能等其他新能源,非化石能源占一次能源消费比重要提高到11.4%。
  • 数字一览
  • 权威数据 3.1亿吨"十二五"成品油预计产量 数据显示,"十二五"期间,中国将基本形成以中俄、中哈、中缅等3个炼化产业带,以及环渤海、长三角、珠三角3个炼油集聚区为主体的"三带三圈"炼化产业发展新格局,且成品油年产量将达3.1亿吨,这将小于届时的国内实际产能。
  • 石油阴谋何时终结?
  • 本书的作者黑木亮是日本著名的小说家,所以,《石油战》当然是一本小说。但这本小说很特别,它是小说又是财经,它取材于真实的事件,用小说的细腻描写,把世界石油战立体化地呈现出来了。
  • 是危言耸听还是科学预言?
  • 看到谁都逃不掉、中国、泡沫这几个关键词,心里还是惊了一下,是不是太危言耸听了?改革开放三十年来,中国发生了翻天覆地的变化,经济总量、经济实力都得到了大幅提升,长时间的国民经济8%左右的高速增长世界罕见。每一个中国人在感到身边巨大的变化的同时,也产生了深深的自豪感。
  • 索玛花梦绕螺髻山
  • 与螺髻山相遇是那么的偶然。甚至差一点与这深藏人间仙境的深闺仙女失之于交臂。 与螺髻山相遇是在去四川西昌、泸沽湖的路上。那个来自螺髻山的美丽彝族姑娘小罗,在导游中频频跑题,总是说着说着西昌、说着说着泸沽湖,情不自禁地穿插进对螺髻山的怀念。从西昌到泸沽湖,再从泸沽湖到西昌,我们漫长的行程有点像连续剧,而螺髻山的索道、杜鹃花、五彩湖泊就像连续剧里反复出现的广告画面,不断地随着小罗的描述展现在我的脑海之中。
  • 中国石油企协首次发布《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》 石油企协同时召开2011年秘书长工作会议
  • 本刊讯 3月22日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)2011年秘书长工作会议暨《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》(2010年度)新闻发布会在广州召开。来自石油石化企业的有关部门领导及副秘书长、部分中央新闻媒体的记者等50多人参加会议。会议由石油企协专职副会长兼秘书长彭元正主持。
  • 中国石油集团济柴动力总厂
  • 中国石油集团济柴动力总厂(以下简称济柴)作为中国石油天然气集团公司下属唯一的动力装备研发制造企业.是中国内燃机行业涉足石油钻采领域的企业。
  • [言论]
    活人真能“活见鬼”?(彭元正)
    向日本企业家学习什么?
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    [特稿]
    以科学发展观为指导 全面推进基础管理建设工程实施(王宜林)
    [言论]
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    [特稿]
    “能源高铁”的“新引擎”——“十二五”规划纲要能源内容解读(天星)
    [言论]
    日本地震对化石能源市场的影响力(林伯强)
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    利比亚战事引发的安全思考(赵秀娟)
    2010年国际石油公司经营状况对比分析(刘西红[1] 王开升[2])
    浅议中国近海盆地油气地质条件(郭颖)
    核危机重申全球能源安全架构(牟雪江)
    换股交易竖起双赢新旗帜(牟雪江)
    能源基地对接特高压(牟雪江)
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    肩负起“转方式、调结构”历史使命(王立新)
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    责任之重——社会责任重如山(天星)
    中国石油:大行有义 大责无疆(郑佰涛[1] 李天星[2])
    中国石化:尽职履责 回馈社会(天星)
    中国海油:大爱铭铸 功标千秋(由然)
    贡献祖国 回报当地(天星)
    道达尔:责任重点 合作对话(张建)
    雪佛龙:责任融合 内外兼修(张建)
    壳牌:责任实践 管理创新(张建)
    苏丹项目:坚守责任 合作共赢(张建)
    中国海油:九年援藏 爱洒尼玛(由然)
    援藏干部:八年救助 献爱送福(鑫轶 天星)
    为商有道 兼济天下(天星)
    [论坛]
    管理创新:推进长庆大油气田建设(杨再生)
    基层建设夯实400万吨采油厂管理基础(谢银伍 王淑琴 牟瑾 张翠萍)
    央企资产评估建议对策(李海)
    加油站开发客户的三个关键点(王廷伟)
    外事出国业务管理特点与技巧(赵璐)
    ERP与BPM的“管理”关系(于飞)
    管理体制机制完善创新(廖应兵 张保军)
    人力资源管理信息化建设(梁晓宁)
    班组建设助管理上水平(彭星)
    阻截资金流入“小金库”(张建 陈勇)
    [报道]
    “炼油航母”的“日计划”(王卫)
    助力200亿的“定盘星”——长庆油田采气三厂科技增气纪实(苏婵娟 王安宁)
    和谐之家创新路——中国石油规划总院职工之家建设探索(王雷 吴小卫)
    [论坛]
    监督教育腐败高危人群(刘全目)
    破解信访多发难题(廖娟[1] 刘巨航[2])
    企业和谐 用工不‘荒’(王艳敏)
    [特稿]
    钻井铁军数风流——记中国石油十支功勋钻井队(由然)
    [论坛]
    中东上空那一抹靓丽“中国红”——大庆钻探公司加快伊拉克市场开发纪实(范立凯 全攀峰)
    [人物]
    “海上铁人”——记全国劳动模范、中国海洋石油总公司南海2号钻井平台经理郝振山(宗海油)
    [论坛]
    优化五项长效机制 增强员工幸福感(孙学信)
    “五大载体”给力思想政治工作(邵俊令)
    基层企业文化建设的问题及对策(陈明 徐国琪)
    发挥“五个作用” 助力企业发展(刘振东 徐殿民)
    [策划]
    掌控核心力应对百变危机——石油钻井专业化公司如何在危机中成长(王月杰)
    把危机作为练“内功”的机会(艾尔兰)
    内涵为本接轨国际发展专业特色(王展旭)
    科学发展依靠科学判断(曹凤阁)
    [萃园]
    海外修井市场稳步增长(仝江 余国婴)
    居安思危 警钟长鸣(顾锦龙)
    “五化工作法”提升本质安全(陈波)
    莫让“安全”成空谈(曹佳丽)

    企业短波
    刚正不阿刘书记(鲁娜)
    [论坛]
    “中国智慧”如何破解能源困局?
    警惕新能源等高端产业低端制造
    [萃园]
    数字一览
    石油阴谋何时终结?(高进科)

    是危言耸听还是科学预言?(贾言)
    [萃园]
    索玛花梦绕螺髻山(牟雪江)
    中国石油企协首次发布《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》 石油企协同时召开2011年秘书长工作会议

    中国石油集团济柴动力总厂
    《中国石油企业》封面

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    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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