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文献检索:
  • 没有无缘无故的恨?
  • 在现实生活中,爱和恨是一对孪生姐妹。有爱也有恨,那是爱憎分明;又爱又有恨,那是恨爱交织。本.拉登的死真让人对那个亲自击毙这名恐怖大亨的美国突击大兵产生爱意,与此同时美国迟迟不愿意披露本.拉登的死亡真相以至于“行为是否合法”也让人十艮意滋生。
  • 细节是精细管理的关键点
  • 据报载,大庆油田积极探索老油田精细挖潜新途径,自2010年年初开始实施的12个水驱示范区,通过"四个精细"挖潜,即精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜和精细生产管理,
  • 新闻热评
  • 个税改革需要倾听群众声音 事件:4月20日,全国人大常委会审议了《中华人民共和国个人所得税法修正案(草案)》(以下简称《草案》),拟将个人所得税工资薪金所得由现在的每月2000元上调至每月3000元;
  • 要闻
  • 周永康考察吐哈油田 5月6日,中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康考察吐哈油田,勉励企业干部员工再接再厉,实现“十二五”发展目标,为新疆跨越式发展再立新功。中共中央政治局委员、中央政法委副书记王乐泉,新疆维吾尔自治区党委书记张春贤,自治区政府主席努尔·白克力陪同考察。
  • 行业动态
  • 新版产业结构调整指导目录发布 4月26日,国家发改委修订并发布了新的《产业结构调整指导目录(2011年本)》(以下简称《目录(2011年本)》),自2011年6月1日起施行。《产业结构调整指导目录》是政府引导投资方向,管理投资项目,制定和实施财税、金融、土地、进出口等政策的重要依据。
  • 微型新闻
  • 美国《福布斯》杂志公布了最新“全球上市公司2000强”排名,共有207家中国企业上榜。其中内地企业121家,比上年增加8家。除中国石油天然气集团公司排名第6外,中国工商银行排名第7,中国建设银行排名第17。
  • 生产经营
  • 中国石油首季经营业绩较大幅度增长 4月27日,中国石油天然气股份有限公司在北京宣布,公司通过继续大力实施资源、市场和国际化战略。积极应对经营形势变化,科学组织生产运营,突出质量效益,努力降本增效,今年第一季度生产经营平稳有效较快发展,主要产品产量稳步增长,可持续发展能力进一步增强,经营业绩实现较大幅度增长。
  • 国际瞭望
  • 壳牌公司一季度利润同比增加30% 由于油价上涨以及炼油利润增加一倍,皇家荷兰壳牌公司今年第一季度的利润同比增加了30%。
  • 视点
  • 全球范围内至少拥有可以按目前的价格经济开采出来的天然气储量9270万亿立方英尺,比上一次的估计数增加了2650万亿立方英尺,增加了40%以上。 ——美国能源情报署(EIA)经过计算以后认为
  • 继承和发扬光荣传统 勇担建设综合性国际能源公司历史重任
  • 青年是民族的希望、国家的未来,是中国石油事业发展的骨干和中坚力量。石油工业的发展史,就是一代又一代石油青年自强不息的奋斗史、波澜壮阔的创业史。几十年来,广大石油青年在"五四"精神激励下,爱祖国、爱石油,奋发图强,
  • 全面提升科技创新能力 加快推进综合性国际能源公司建设
  • 在"十二五"开局之年,我们隆重召开集团公司科技大会,全面总结"十一五"科技工作成绩,安排部署"十二五"科技工作,表彰奖励为公司科技发展作出突出贡献的先进集体和科技工作者。
  • 多元合作 共赢图强——中国巴西能源合作前景广阔
  • 2011年4月12日,在金砖国家领导人第三次会晤及其配套活动开启之前,金砖国家的两个重要成员—中国和巴西在北京举办了一场题为"超越互补、合作共赢"的研讨会,共商经贸、农业、能源等领域的合作事宜。
  • 发挥优势 助企共赢——中关村科技园区昌平园面向未来谋发展
  • 2011年4月,《北京日报》的一条新闻引人注目:中关村国家自主创新示范区规模以上企业总收入同比增长25.4%,达到3166.4亿元。这是中关村示范区企业的收入首次在第一季度超过3000亿元。
  • 利比亚局势对世界石油市场的影响
  • 利比亚持续动荡局势给世界石油经济带来了不小的难题,但综合考虑,难题很大,冲击有限。(一)利比亚油气资源概况利比亚是主要的石油出口国之一。1998年,由于国际油价暴跌和经济制裁,利比亚的石油出口收入锐减。
  • 石油与战争
  • 当人类社会发展到现代工业时期,石油作为推动社会进步不可或缺的资源,便开始一而再、再而三地引发战争。1995年,世界银行副行长伊斯梅尔.萨拉杰丁曾预言:"20世纪的许多战争都是因石油而起,
  • 乙烯工业正处于新一轮恢复周期
  • 乙烯工业是一个强周期行业,显示着明显的周期特点。上一轮景气阶段始于2004年,经过四年的繁荣,于2007年下半年开始进入周期下降通道,受美国金融危机影响,2008年底乙烯市场跌入周期谷底。
  • 替代能源变化趋势形成
  • 在各类可替代能源中,天然气成为美国的第一选择。 核电和天然气都被视为通向未来能源供应之路的桥梁。但是在经历了日本福岛核灾之后的今天,为了避免震后连续出现核灾难,日本4座核电站的11个核反应堆目前全部停止运作,取而代之核反应堆发电的是天然气。
  • BP复兴之路多点链接竞争优势
  • 在重大工业事故之后,总是有东西要去学习和改变。 辨风看向:据英国《卫报》报道,英国石油公司预计将会在未来数月内重启墨西哥湾石油开采。尽管去年的深水地平线灾难所引发的法律纠纷和指责仍未平息,
  • 征税不仅是倒逼碳减排
  • "碳关税"正成为我国经济发展不容回避的现实。辨风看向:欧盟委员会4月13日通过提案,计划对现行能源税收指令进行修改,从2013年开始对欧盟碳排放交易体系之外的部门—汽车和取暖用燃料征收碳排放税.从2012年1月1日起,欧盟将对所有飞经欧洲的飞机收取高昂的碳排放费用。
  • 绿色浪潮看石油
  • 如果要用一种颜色代表人类经济社会发展的方向,最适宜的无疑是绿色。近年来,"绿色"在人们视野中出现的频率之高,前所未有。"绿色奥运"、"绿色世博",但凡与环境有关的社会事件,几乎都打上了"绿色"的印签。
  • 转变之考
  • 穿越世界市场变幻莫测的烟雨风云,加快转变发展方式的时代命题,赫然摆在了中国人面前。新世纪以来,全球经济显现出新的发展趋势。中国及时提出转变发展方式,对保证更强劲的增长和经济的可持续发展至关重要。
  • 政策导向凸显转变路径
  • 今年以来,围绕科学发展、转变发展方式,国家频繁出台各种政策规定,明确和引导加快转变发展方式,调整优化经济结构,提高发展质量和效益,保持经济平稳较快发展。其中,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和国家发展和改革委员会发布的《产业结构调整目录(2011年本)》,政策明确,内容具体,更便于掌握和操作、落实。
  • 国际能源巨头谋“转型”
  • 面对油价走高和市场需求持续增长,国际石油巨头适应全球经济转型大趋势,不断进行能源战略调整,优化产业结构,推动多元化战略,重新审视投资方向,用于勘探和生产的资本支出不断增加,非常规油气受到青睐,加入新能源开发行列的能源企业越来越多,海洋油气勘探受到前所未有的重视……这些都充分说明,"战略转型"正在成为国际能源企业的新潮流。
  • 世界炼油业调整成主流
  • 受世界金融危机的后续影响,作为石油化工产业链中间环节的世界炼油业,近年来一直在调整变动中前行。发展走向日趋明朗,发展模式日渐成熟,发展重心继续转移,发展规模追求合理。
  • 地方能源经济转型提速
  • "十二五"开局之年,全国许多地方政府都加快转变发展方式,积极调整经济结构,能源发展方式的转变亦受到高度重视。在"十二五"发展规划中,都对能源的开发利用、节约能源、清洁生产、环境保护、低碳发展等做出了具体安排,举措多多,各有千秋。
  • 大庆油田:转变图强谋发展
  • 开发51年的大庆油田,面临的上产矛盾十分复杂,挑战异常艰巨。负重攀登的大庆油田,不进则退。在过去的几年里,大庆油田加快转变发展方式,已经取得实质性进展。面对"十二五",大庆石油人正以崭新的姿态,解放思想,转变方式,优化结构,持续创新,面向全球,谋求新的更大发展。
  • 胜利油田:八个注重促转变
  • 转变发展方式,胜利油田首先转思想、转理念,突破思维方式束缚。转变把增长等同于发展的理念,更加注重统筹优化,实现规模、结构、质量和效益的统一;转变重投入轻管理的理念,更加注重内涵式发展,推进科学管理、精细管理、规范管理和严格管理;转变强调客观忽视主观的理念,更加注重发挥自身能动性,做到把握形势、应对变化、挑战自我、寻求突破。
  • 长庆油田:转变制胜新跨越
  • 长庆油田坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,紧密结合企业"建设大油气田"的实际,不断解放思想,大力推进企业管理现代化转型,持续调整优化结构,努力实现油田整体协调发展,积累了宝贵经验,取得了实实在在的成果。
  • 辽河油田:三大转变获生机
  • 今年以来,辽河油田的开发方式与去年相比,明显不同。其开发方式的转变,吸引了业内人士的目光。通过调整开发结构,使辽河油田原油开采出现新的生机。
  • 在转变与非转变中发展
  • 对于我国石油石化企业来讲,后国际金融危机期的发展面临着石油资源紧缺以及劣质化趋势加剧、产品质量升级步伐加快、节能减排任务艰巨、环保要求日益严格,以及国际贸易摩擦加剧等诸多挑战。毫无疑问,转变或加快发展方式的转变是应对诸多挑战的重要途径。
  • 顺势而上迎大考
  • 加快经济发展方式转变是我国经济领域的一场深刻变革,关系改革开放和社会主义现代化建设全局。石油石化企业必须增强主动性、紧迫感、责任感,深化认识,统一思想,明确任务,突出重点,抓好落实,兼顾当前和长远,处理好速度和效益、局部和整体的关系,确保经济发展方式转变卓有成效。
  • 转型升级新“四化”
  • 经过60年发展,我国炼油工业生产规模迅速扩大。"十一五"期间,在一系列政策措施推动下,我国炼油行业产值和产量持续增长,结构调整逐步推进,继续保持良好发展势头。"十二五"期间,"调结构、转方式"将贯穿我国石化产业发展的始终,并集中体现在"三个转变":从规模化生产初级化工原料向高科技含量、高附加值的高端石化产品转变;从分散经营向大型化、集约化、一体化转变;从粗放型生产向资源节约、环境友好型转变。
  • 长庆油田基层建设工作模式创新实践
  • 重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕"实现3000万吨、挺进5000万吨"及"创和谐典范、建西部大庆"的宏伟目标,始终将加强基层建设,
  • 创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石
  • 走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为"刘玲玲站",
  • 加大项目建设中预防职务犯罪工作力度
  • 职务犯罪作为腐败的极端形式,在本质上是权力的异化和失控,是腐败现象中最为突出的表现,已成为人类社会生活、经济生活、政治生活中的一颗毒瘤。国有企业是我国国民经济的支柱,关系国民经济命脉。
  • 员工心理健康管理
  • 员工心理健康管理是一项系统工程,石油石化企业要建立科学有效的员工心理健康管理模式,积极实践,不断充实完善。近年来,随着我国经济社会的快速发展,各种心理问题、心理疾病明显增多,对社会和家庭造成了诸多严重影响,
  • 人口管理工作的难点与对策
  • 实行计划生育是贯彻落实科学发展观,促进人口与经济、社会、资源、环境协调发展,构建社会主义和谐社会,实现中华民族伟大复兴的客观要求和必然选择。温家宝总理多次强调,实现经济社会的统筹协调发展,
  • “以人为本”开启管理绿灯
  • 吉林石化公司电石厂在实践中牢牢抓住"以人为本"这个抓手,在管理上不断创新发展。在深化改革和社会主义市场经济不断完善的新形势下,企业也在不断出现新情况、新问题和新矛盾,给管理工作带来了新的课题。实践证明,
  • 如何应对伊拉克新的石油合作政策
  • 伊拉克对外石油合同的变更,反映出伊拉克石油政策的改变。中国该如何应对战后伊拉克新的石油合作政策,拓展更广的合作领域,取得更大的市场发展?
  • “油海红花”——记全国劳动模范、全国三八红旗手尤立红
  • 她是女人中的骄傲,巾帼不让须眉。她是油海中的红花,阳光下熠熠生辉。她是普通的油田女工,静静地开在一隅。她的那些奖早晨她似朝阳,傍晚她像晚霞,每天身着红色的工作服穿梭在油井之间,成为大港油田油井作业区一道靓丽的风
  • “标杆”管理的最佳指标
  • "标杆"管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特征,具有明显的实效性和广泛的适用性。"标杆"管理又称基准管理,是一个系统的、持续性的评估过程,是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等与同行业内外的领袖企业进行比较分析和判断,
  • 标准化“保驾”安全生产
  • 企业在实际工作中,做到每个流程都有标准可依,有标准可循,就能从根本上确保生产经营活动的安全。"安全第一,预防为主,综合治理"是我国安全生产的方针,做好安全生产工作,确保广大员工的生命安全,是推行"以人为本"执政理念最根本的要求。做好安全生产工作,标准化工作是基础,通过标准化可以把各种规程、规范以标准的形式科学地固化下来,使其更具可操作性。
  • 现代企业内部控制管理
  • 加强现代企业内部控制体系建设,对于企业精细规范管理、提升控制功能、规避经营风险、促进可持续发展,具有重要意义。现代企业具有大规模的运营能力,在管理水平、企业文化、员工素质等方面有着重要优势,这有利于现代企业内部控制体系的建立和完善。目前,我国企业基本上都建立了内部控制管理制度,但是内部控制管理制度在建设与执行过程中,仍存在一些亟需解决的问题。
  • 企业人才选拔及使用机制
  • 企业要发展,人才是关键。合理选拔、使用人才,关系到企业的兴衰成败。企业的竞争,实质上是人才的竞争。认识人才、尊重人才、善用人才,企业才能生存并不断发展壮大。一个有远见的企业,只有把人才当作企业最宝贵的财富,大量拥有,知人善用,才能在日趋激烈的市场竞争中占得先机,赢得主动。
  • 人才辈出靠培养
  • "黑色产业"拉动下的陕北经济,迫切需要高等院校在智力、人才、技术、信息等方面给予强有力的支撑。 陕北地区是矿产资源的高度富集区。目前,陕北的能源化工基地建设已经开始由单纯的原料开采转向围绕"三个转化"(煤向电转化、
  • 健全完善国企激励约束机制
  • 健全完善激励约束机制对推进国有企业改革、提高经济体制生机活力具有重要意义。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套管理制度。激励与约束对立统一,是动态的平衡,
  • 正确的职业生涯辅导有益企业发展
  • 企业长期发展实际是每个员工的成长和发展,现代人力资源开发也是解决员工职业规划和培训体系建立的问题。在新员工还没有能力明确自己职业目标时,河南油田井楼油矿的做法是帮助他们做好职业规划,不断探索大学生在油矿发展中的有效作用.帮助大学生明确职业发展目标,为油矿培养出与油矿企业文化价值观较匹配的人,对油矿持续发展积累了较好的人力资源。
  • 如何把握创新机遇?
  • 问题:企业需要了解通过创新可能获得快速增长的周期:随着创新周期接近尾声,风险随之增大,市场上的创新将会取代那些企业过去所创造的价值。为此,企业只有一个选择,那就是如何准确掌握创新的机遇?
  • 解困扭亏协同发展之需——“三字诀”消融未上市业务解困扭亏坚冰
  • 解困扭亏,对于一个致力于发展的企业来说,不是权宜之计,而是事关长远的战略举措。尤其是,我国石油行业在改革发展中形成的上市业务和未上市业务格局,其协同发展对于企业总体发展的影响是密不可分的。对于中国石油来说,未上市企业是集团公司的重要组成部分,是油气核心业务的重要保障,是建设综合性国际能源公司的重要支撑。一直以来,中国石油集团公司高度重视未上市企业的解困扭亏,
  • 为企业扭亏解困创造条件
  • 当前,处在扭亏解困中的非上市企业尤其是历史沿革存续下的多种经营企业扭亏解困正面临着"不进则退"的考验。中国石油集团公司把未上市企业解困扭亏工作作为建设综合性国际能源公司的重要内容和必然要求,并以"方案推进年"为执行抓手,破解扭亏解困瓶颈,使这项工作得到了积极有效的推进。如本案例中的新疆油田公司,
  • 关键在于抓推进 抓落实
  • 国内大型石油企业的一个特点是大部分核心生产经营业务重组上市,还有许多支持性业务如石油服务、工程建设、基础研究等主要业务由于各种条件限制保留在上市股份公司之外,而这些业务本身都是大型石油企业发展必不可少的业务领域,如何实现上市公司和非上市业务的有效协同发展,是国内大型石油企业面临的挑战。
  • 对症下药 稳中取胜
  • 我非常荣幸有机会可以针对未上市公司的解困工作提出自己的看法,本人曾经在多年前在与石油企业合作的过程中亲眼目睹了上市与非上市业务的剥离过程,看到剥离过程对企业及其员工带来的巨大影响,
  • 打造“石油工程铁军”的着力点
  • 打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军。2009年初,中国石化确定了"打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军"的目标,制定了打造石油工程铁军的思路与措施,要加快提升管理水平和技术水平,进一步增强石油工程对勘探开发的保障能力和市场竞争力。
  • 创新管理给力企业发展
  • 抓住提高生产力和降低生产成本这一升一降,向管理要箭头,使升降箭头良性同步,这才是管理者的实功所在。企业发展的永恒主题是抓住创新管理的牛鼻子不放松,抓住提高生产力水平不放松,
  • 廉洁文化“六进”促“落地”
  • 廉洁文化建设是一项长期的工作,也是一个艰难的过程。只有脚踏实地抓好廉洁文化"落地"工程,充分调动广大干部员工的积极性,把优秀的廉洁文化转化为员工的实际行为,才能使廉洁文化在基层落地、生根、开花、结果。
  • 碳交易所为何交易不起来
  • 近两年时髦的低碳理念,“惹火”了碳排放交易所。特别是3月正式公布的《国民经济与社会发展第十二五个五年规划纲要》,提出要在“十二五”期间逐步建立碳排放交易市场,首次以国家规划的形式,为碳交易列出了实施时间表。
  • 节能的秘密方法
  • 核能靠不住了,如何解决中国不断增长的能源需求?节能降耗是个必须要走的路,而节能最现实和见效最快的方法之一是——要靠放松服务业管制。这是财新传媒《新世纪》刊载的美国加州大学伯克利分校经济政治学教授巴里·艾肯格林的观点。其发表文章认为:
  • 数字一览
  • 超640亿美元 中国清洁能源技术产值居世界第一 世界自然基金会5月9日发布一份报告说,中国清洁能源技术的产值超过640亿美元,居世界第一。丹麦清洁能源技术产值为94亿美元,占国内生产总值3.1%,按这一比例计算,丹麦名列世界第一,中国以1.4%居第二。
  • 新闻图说——让“劳动明星”更光荣
  • 日前,中原油田采油六厂井下作业大队开展了“让劳动更光荣”的主题实践活动,形成了崇尚先进、争当劳模的良好氛围。广大员工通过发现、学习身边的先进典型,起到点亮一盏灯,照亮一大片的效果。
  • 细思妙想——厂务“选择性”公开该休矣
  • 近日,笔者在某企业“厂务公开”栏前驻足观看,看到仅公开了一些无关紧要的资料数据,而员工真正想了解的重大决策却不见公开。一些企业随着生产经营范围的扩大,管理内容在增加,向员工公开的事项也逐步增加。但有的企业习惯于搞“选择性公开”,员工看到的公开内容,是经过精心设计的“公开”,并不是尊重员工民主权利的公开。
  • 基层方略——“三个坚持”助推安全生产
  • 今年以来,大庆油田采油四厂一矿坚持“安全教育、现场监督、隐患排查”,保证了安全、平稳和有序生产。
  • 基层之声——抓安全亦需人性化
  • 在抓安全生产中,不仅要严格执行安全制度,对待问题、隐患,严抓硬管,敢下杀手锏。同时也要注意安全管理的人眭化,做到从人的角度去分析安全,解决安全工作中存在的各种问题。现在社会提倡和谐,我们的井、站、人也需要和谐共处。安全工作的人性化就是井、站、人实现和谐的具体体现:
  • 企业短波
  • 本大庆采七攻克浅层气"瓶颈" 刊讯随着油田开发的深入、钻井区域的扩大,大庆油田采油七厂黑帝庙浅层天然气异常活跃,厂科研人员按照“占高点,靠断层、找背斜”的评价思路,遵循老井试气与新部署评价井相结合的方式,编制完成《葡南油田葡194—16区块黑帝庙层试采(气)方案》,优选出八口井建立试气、试采试验区。截至4flIOH,葡194—16浅层气累计生产天然气3700多万立方米。
  • 人物剪影——电工专家李天德的供电情怀
  • 李天德是兰州石化动力厂电气部东维护班的班长。从电焊工转行干上电工,从一个门外汉到维护班班长,再到工人技能专家,在他成长的历程中,留下了一串串耀眼的光辉,2002年,他被国家劳动部授予“电工技师”的称号;2007—2008年度的评审中,他提出并负责完成的“第三循环水厂风机线路优化完善”和“炼油化工系统低压电机自启动完善”建议成果均获得铜牌奖。在平凡的岗位上,他为企业炼化生产的电力保供做出了突出贡献,也以精益求精的工作态度和娴熟的电气技术赢得了车间领导和员工们的好评和尊敬。
  • 管理的艺术与时机
  • 现实工作中,我们都知道应该及时沟通才能解决问题,方能拉近人与人之间的距离,但是什么时候沟通一直是我们实施的盲点。
  • 让人文精神引导市场营销
  • 科特勒的《市场营销管理》被奉为企业管理者的圣经,如今看到他的《营销革命3.0》依然有一种兴奋,他总是能针对与时俱进的问题,提出开创性的理论指导,梳理出复杂状态后的头绪,归纳出建设性的思路,让读者激动不已!
  • 马尔代夫光海之旅
  • 不知道天堂为何物,但我知道那里一定有阳光,纯净光华。所以,当我看到这片光与海,我以为,我来到了天堂。
  • [言论]
    没有无缘无故的恨?(彭无正)
    细节是精细管理的关键点(本刊评论员)
    新闻热评(张建)
    要闻
    行业动态
    微型新闻
    生产经营
    国际瞭望
    视点
    [特稿]
    继承和发扬光荣传统 勇担建设综合性国际能源公司历史重任(蒋洁敏[1,2])
    全面提升科技创新能力 加快推进综合性国际能源公司建设(周吉平[1,2,3])
    多元合作 共赢图强——中国巴西能源合作前景广阔(张建)
    发挥优势 助企共赢——中关村科技园区昌平园面向未来谋发展(由然)
    利比亚局势对世界石油市场的影响(彭元正[1] 董秀成[2])
    石油与战争(赵秀娟)
    乙烯工业正处于新一轮恢复周期(唐苏欣)
    替代能源变化趋势形成(牟雪江)
    BP复兴之路多点链接竞争优势(牟雪江)
    征税不仅是倒逼碳减排(牟雪江)
    绿色浪潮看石油(赵秀娟)
    [策划]
    转变之考(李天星)
    政策导向凸显转变路径(由然)
    国际能源巨头谋“转型”(李金石)
    世界炼油业调整成主流(由然)
    地方能源经济转型提速
    大庆油田:转变图强谋发展(由然)
    胜利油田:八个注重促转变(天星)
    长庆油田:转变制胜新跨越(天星)
    辽河油田:三大转变获生机(由然)
    在转变与非转变中发展(彭元正)
    顺势而上迎大考(天星)
    转型升级新“四化”(天星)
    [论坛]
    长庆油田基层建设工作模式创新实践(冯尚存)
    创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石(张兴良 胡友清 郑木雄)
    加大项目建设中预防职务犯罪工作力度(赵增和)
    员工心理健康管理(王益岭 王树勇 胡东晖 王玉杰)
    人口管理工作的难点与对策(吴瑛芝)
    “以人为本”开启管理绿灯(金相先)
    如何应对伊拉克新的石油合作政策(郭鹏 栾海亮 晏飞)
    [人物]
    “油海红花”——记全国劳动模范、全国三八红旗手尤立红(赵秀娟 王继英)
    [论坛]
    “标杆”管理的最佳指标(张玉赞 陆广玉 欧光铁 张霞)
    标准化“保驾”安全生产(霍俣)
    现代企业内部控制管理(谢振斌)
    企业人才选拔及使用机制(徐建勇 程克山 李彩锋)
    人才辈出靠培养(陈军斌 刘易非)
    健全完善国企激励约束机制(陈颖)
    正确的职业生涯辅导有益企业发展(谢玉文)
    如何把握创新机遇?(林夕)
    解困扭亏协同发展之需——“三字诀”消融未上市业务解困扭亏坚冰(张峰 阎兴福 孙权)
    为企业扭亏解困创造条件(屈宏)
    [策划]
    关键在于抓推进 抓落实(其然)
    对症下药 稳中取胜(孙梅)
    [报道]
    打造“石油工程铁军”的着力点(彭洪军)
    创新管理给力企业发展(于万明 冯云亮)
    [论坛]
    廉洁文化“六进”促“落地”(赵毅)
    碳交易所为何交易不起来
    节能的秘密方法
    [萃园]
    数字一览
    新闻图说——让“劳动明星”更光荣(仝江)
    细思妙想——厂务“选择性”公开该休矣(顾小成)
    基层方略——“三个坚持”助推安全生产(何建宇)
    基层之声——抓安全亦需人性化(胡志松)
    企业短波
    人物剪影——电工专家李天德的供电情怀(朱延州)
    管理的艺术与时机(覃天印)
    让人文精神引导市场营销(张子长)
    马尔代夫光海之旅(飞扬)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

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