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文献检索:
  • 自信的力量有多大?
  • 自信和精神的脉络是相通的。如果一个人、一个组织、一个国家没有了精神和自信,那可怕的后果将是不可想象的。或许人的自信体现在深奥的哲学里面。人生无疑有三种调儿:一是低调儿,这一看就是消极普通人的混世哲学;二是中调儿,这一看就是积极向上人的处世哲学;三是高调儿,
  • 安全生产的“长”与“短”
  • 据报载,今年的安全生产月到来之时,某炼油化工企业照例开展了轰轰烈烈的安全生产大检查活动,由各级各部门管理人员组成的安检队伍进车间、访工地,查隐患、纠违章,排除并纠正了不少安全生产隐患和违章行为,为企业安全稳定生产扎紧了“安全带”。
  • 新闻热评
  • "限塑令"缘何难落实事件:到今年6月1日,"限塑令"出台已满三年。然而,超薄塑料袋还在充斥各地农贸市场,违规塑料袋照旧肆无忌惮地在商铺地摊使用,大量塑料袋仍飞舞在城乡旷野。一言以蔽之,"限塑令"没有得到很好落实。
  • 要闻
  • 习近平考察长城钻探古巴项目当地时间6月6日下午,正在古巴访问的中国国家副主席习近平考察中国石油长城钻探工程公司古巴项目GW139钻井队,了解项目进展情况,并同中古两国员工亲切交谈。习近平高度赞扬中国石油为促进古巴经济社会发展所做的努力,希望长城钻探员工为两国务实合作做出积极贡献。
  • 中国石油集团与古巴国家石油公司签署扩大石油合作框架协议
  • 古巴当地时间6月5日下午,在中国国家副主席习近平和古巴国务委员会主席劳尔·卡斯特罗的共同见证下,中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏与古巴国家石油公司总裁劳尔·佩雷斯等,在古巴首都哈瓦那分别签署了《中国石油集团与古巴国家石油公司扩大合作框架协议》及工程建设领域合作谅解备忘录等三个合作文件。
  • 视点
  • 天然气需求的高速增长将在2015年终结其现在供过于求的局面。天然气需求快速增长主要有两个原因:一是非常规天然气开采的势头强劲,从目前N2035年的天然气产量增长中,40%来自于非常规天然气开采;二是由于日本福岛核危机的影响,全球核电生产出现下滑,而天然气将填补这一空白。
  • 生产经营
  • 中国石油建成投运世界最大卸船能力LNG项目5月24日,首艘装载自卡塔尔的14.5万立方米LNG的船舶顺利靠泊专用码头,中国石油江苏LNG项目开始投产试运行。项目具备目前世界最大的26.7万立方米卸船能力,一期接卸能力350万吨侔,可年供气48亿立方米,同时也可为西气东输管道调峰提供10天的应急和保安用气。该项目是保障国家能源安全,满足长三角地区天然气需求的国家重点工程,对减少环境污染,推动地区经济可持续发展具有重要意义。
  • 国际瞭望
  • 埃克森美孚在墨西哥湾深水区获3个油气发现埃克森美孚在墨西哥湾美国埃克森美孚石油公司日前宣布,禁令解除后,该公司完成了第一口深水勘探井的钻井作业,在墨西哥湾深水区获得了3个重要的油气发现,其中2个石油发现和1个天然气发现。据悉,这3个发现估计拥有7亿桶油当量的可采储量,其中85%以上是石油储量。这是墨西哥湾在过去10年里获得的最大油气发现之一。
  • 微型新闻
  • 埃克森美孚公司出资16.9亿美元收购了美国东北部马塞勒斯页岩区两家天然气生产商的业务。收购交易于6月2日完成。法国道达尔、卡塔尔国家石油公司和中国海油联合发布联合公告称,道达尔公司将收购卡塔尔BC区块天然气田勘探许可证25%股权。中国海油将继续持有该天然气区块勘探和开采分享合同75%股权。
  • 大力推进节能减排迈上新台阶 打造绿色国际可持续的中石油
  • “十一五”以来,中国石油集团对节能减排工作高度重视,党组明确提出:节能减排工作抓不好,资源难以支撑、环境难以容纳、社会难以承受、发展难以为继。为此,必须坚持把节能减排作为落实科学发展观的重要体现,作为转变发展方式的重要抓手,作为一项长期性的战略任务,努力打造绿色、国际、可持续的中石油,使公司的发展质量更好、可持续性更强。经过“十一五”的艰苦努力,中国石油集团提前一年实现了“十一五”节能减排目标,超额完成了国资委第二任期节能减排考核目标,并荣获国资委授予的“节能减排特别奖”。
  • 工程建设公司:锤炼跨越式发展能力
  • 一年一大步,一步一个大台阶,一个台阶一百亿元……中国石油工程建设公司演绎的发展传奇,令人们惊羡不已。这一跨越式发展的辉煌成就,是重组整合的成功范例,是转变发展方式的最好体现,是对科学发展的最好诠释。在2011年中国石油天然气集团公司工作会议上,侯浩杰总经理《加快转变发展方式,持续增强保障能力》的精彩发言,得到了与会代表的高度评价。2011年3月,在中国石油第七场科学发展系列报告会上,工程建设公司"以加快转变发展方式为主线,着力提升五种能力"的发展故事,吸引了在场的每一位听众,赢得了业内外的赞誉。
  • 极致精细管理显“蝴蝶效应”——与新疆油田公司原副总经理孙晓岗等一席谈
  • 如何让老油田重新焕发生命力?如何让老油田再高效运转起来?新疆油田公司原副总经理孙晓岗接受记者采访时说到,科学管理油藏,实施精细再精细开发,以此加快转变开发方式,改善老区稳产基础。自2009年中国石油天然气集团公司总经理蒋沽敏提出“提高单井产量、提高采收率、提高经济效益、降低递减率、降低投资、降低成本”的“三提三降”工作目标后,新疆油田公司狠抓落实、务求实效,进一步加强精细化管理,不断追求精细化管理的极致目标,
  • 清洁能源,哪个更给力?
  • 核危机之后5月,瑞士和德国先后宣布放弃核电,以避免发生类似日本福岛的灾祸。一石激起千层浪。两国逐步放弃核能的计划,给更多国家提供了一种可能的方案。但是,从全球范围来看,目前世界电力供应的13%一15%来自核电。作为清洁能源的重要组成部分,核能危机无疑对清洁能源的推广和使用造成了不利的影响。
  • 从我国的能源形势看EMCA平台机制
  • 有消息说,我国在沿海地区建了16个液化天然气(LNG)站,规划批准后却发现没有气可输送进去。例如,前段时间中国海油在澳大利亚的高更气田与日本竞争,日本出到7美元/百万BTU当量的离岸价格,中国海油只能出到4美元。出价相当于1.1元人民币/立方米,而日本相当于1.9元人民币/立方米,差距相当大。也由于价格的原因中国海油投标没成功。也由于这项资源没有拿到,造成广东液化天然气站二期工程气源落实不下来。
  • 油价杠杆的导向
  • 抑制能源不合理消费,形成企业节能减排、淘汰落后产能的倒逼机制。5月12日,国际能源署(IEA)发布的月度《石油市场报告》首次提供了确凿的证据,证明油价已开始抑制需求、尤其是在北美地区。报告指出"北美的前景较为黯淡,在那里,高油价或许终于开始削弱石油需求”。国际能源署预测,今年工业化国家每日的石油产品需求总量将会下降23万桶,
  • 核电退与进的博弈
  • 日本核危机显现的全球核能利用的转折点令人深思。辨风看向一、香港《文汇报》网站4月19日报道,尽管安全疑虑及成本攀升,俄罗斯仍执意兴建全球首座外海浮动核电站;二、英国《金融时报》报道,5Y]30日德国环境部长诺伯特·罗特根宣布,德国将于2022年前关闭国内所有的核电站。德国将成为首个不再使用核能的主要工业国家。
  • 分布式能源:天然气先行
  • 随着国内天然气产业快速发展和装备制造水平提高,我国发展天然气分布式能源条件逐渐成熟。辨风看向国家能源局在近日召开的新闻发布会上表示,将研究制定《促进可再生能源发展的指导意见》、《关于发展天然气分布式能源的指导意见》,并就《分布式发电管理办法》征求意见,该办法最快将于7月左右出台。
  • 持续发展的绿色箴言——长庆石化生态型企业管理体系建设之路
  • 近年来,长庆石化在绿色发展、和谐发展,探讨生态型企业建设方面,做了长足的探索和实践,取得了初步成效。2009年,长庆石化荣获"中华环境友好企业"称号,这是一顶标志着绿色、文明、清洁的桂冠。
  • 加强职业化建设 塑造高素质团队
  • 当前,中国石油集团公司正处于持续推进综合性国际能源公司建设的关键时期,华油北京服务总公司(以下简称华服总)也正致力于综合性高端物业公司建设,任务繁重而艰巨。今年是华服总的重大项目投用之年、转变发展方式之年、打造质量精品之年。在这种既有机遇又有挑战的情况下,能否把握机遇、战胜挑战、经受各种考验,能否全面履行好服务保障职能,能否发挥优势、克服困难、实现各项任务目标,关键是打造一支高素质的职业化、专业化员工队伍。
  • 系统管理推进安塞油田持续发展
  • 长庆油田第一采油厂(以下称安塞油田),所辖管理区域横跨陕、晋两省20县,矿权总面积两万多平方公里,面对号称"磨刀石"的低渗、低产、低压"三低"油藏,经过20多年的探索、研究和创新,现已发展成为年产300万吨原油生产能力的大油田,保持了14年稳产。近年来,安塞油田引入系统管理,科学逻辑合理有序有效的整合内外部资源,形成“资源运作链条化,管理运行互动化,效益运营最佳化”的管理体系和管理模式,成为全面构建现代大型油气田企业持续发展与管理的典范。
  • 采油厂数字化管理背景下的班站管理
  • 2009年以来,长庆油田采油七厂(以下简称采油七厂)在数字化建设过程中,按生产流程设置以站为中心的基本生产单元,撤消传统的井区、班组设置,构建新型劳动组织架构,形成了数字化油田管理新模式。2010年,按照产建新区配套和老区改造的原则,全部班站实现了数字化管理。在数字化平台的支撑下'形成了井站一体的班站管理新模式。
  • 榆林气田数字化建设与劳动组织优化
  • 长庆榆林气田2001年投入开发,随着气田生产年限和规模的延长和扩大,逐步面临生产运行效率降低、安全控制水平下降、员工劳动强度增加等一系列难题,这些难题成为困扰老气田安全、平稳、高效发展的“瓶颈”。长庆油田第二采气厂通过不断的实践与总结,探索出一条破解之路:开展老气田的数字化建设和与之配套劳动组织优化。
  • 页岩之气
  • 纵观国内外石油石化行业的发展历程,每次重大的理论和技术突破,都会在生产实践中引发一系列深刻变革,甚至改变一个国家的能源格局,影响世界历史的进程。世界石油工业正是靠着一次次的观念创新、理论突破、技术革命,实现了一次次跨越式发展。
  • 页岩气引发能源革命
  • 据预测,世界页岩气资源量为456万亿立方米,主要分布在中亚、北非和南北美洲等地区。赋存于泥页岩中的页岩气,从来未曾受到全球范围内的如此热宠。如今,页岩气已经成为天然气家族中的重要成员。有了页岩气的加盟,天然气已被视为缓解能源危机、应对全球气候变化的重要过渡性燃料。
  • 并购风潮 全球涌动
  • 参加今年“剑桥能源周”的业内分析人士普遍认为,2011牟针对美国油气资产,特别是非常规油气资源的并购热还将持续,极有可能出现规模更大的收购。今年针对美国页岩气资源收购事件将超过去年,很有可能出现金额超过50亿美元的大交易。
  • 美国经验 值得借鉴
  • 几年之前,美国经济形势发展良好,本国天然气生产不能满足需求。但是2009年年末,国际能源署(IEA)发布的《2010年国际能源展望》中称,美国天然气可以实现自给。这几年里到底发生了什么让美国的天然气产业"咸鱼翻身"?答案只有三个字:页岩气。
  • 中国页岩气产业前景广阔
  • 自从美国突破页岩气关键技术后,整个天然气工业发生了巨大变化,被称为"页岩气革命"。而中国的页岩气资源量更为丰富,如果能够充分利用起来,将使我国的天然气工业发生巨大的历史性变革。
  • 石油国企竞相进军页岩气
  • 页岩气开发处于初级阶段的中国,已经意识到了页岩气的开发价值及巨大潜力,正在增加投资规模,扩大勘探范围,收获开采成果。作为页岩气等非常规油气资源勘探开发的主力军,中国石油、中国石化、中国海油等国内主要石油企业都在逐步加大对页岩气的勘探开发力度。积极开展对外合作,大胆进行技术攻关,确立开发试验区,并已有了良好开端,取得了初步成果。
  • 美国页岩气发展的监管之道
  • 从页岩气研发到大规模生产的20多年里,美国的能源监管框架与政策是如何支持页岩气发展的?美国的监管经验对中国开发本国的页岩气资源有何借鉴?笔者不久前有幸与美国德克萨斯州的州立大学法学院院长Lawrence Sager教授和德州大学全球能源国际仲裁与环境法研究中心主任Melinda Taylor教授就美国页岩气发展的监管经验进行了交流。
  • 避免单打一式勘探开发
  • 不能孤立地看待页岩气勘探开发问题,而应重视其综合勘探开发效应,尽可能将其与共生、伴生资源一起通盘考虑。"常规"、"非常规"油藏存在共生现象按照有机生烃说,生烃岩是富含有机质的暗色岩类,其主体是暗色细碎屑岩,特别是泥、页岩类。
  • 对我国页岩气发展的建议
  • 借鉴美国页岩气勘探开发的成功经验,结合我国地质研究与勘探评价的实际情况,对我国页岩气发展提出建议,以期对中国页岩气的勘探开发有所参考。加强页岩气发展的战略规划积极采取措施给予产业引导,促进页岩气产业的健康发展。要根据国民经济中长期规划和国家能源发展战略的要求,坚持把页岩气等非常规天然气与常规天然气并重,立足长远、着眼未来,统筹页岩气资源战略调查、勘探开发和市场培育,
  • 页岩窥气 仁智撞融
  • 〇近年来,随着社会对清洁能源需求不断扩大,天然气价格不断上涨,人们对页岩气的地质认识不断提高,水平井与压裂技术水平不断进步,页岩气勘探开发正由北美向全球扩展。页岩气在非常规天然气中异军突起,已成为全球油气资源勘探开发的新亮点,并逐步向一场全方位的变革演进。由此引发的石油上游业的一场革命,必将重塑世界油气资源勘探开发新格局。加快页岩气资源勘探开发,已成为世界主要页岩气资源大国和地区的共同选择。
  • 油田技能人才管理的有效途径
  • 搞好技能人才管理,对推动企业转变人才观念,完善技能人才的培养、使用、考核和管理机制,实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变具有积极的意义。
  • 以人为本是企业管理的中枢
  • 自科学管理之父费雷德里克·泰勒以来,现代管理学已历经百年历史。尤其在最近二十年,这门学科几乎被研究透了。然而企业里层出不穷的管理问题却远没有减少的迹象,太多现代管理科学给出的明确答案遭遇了现实困境。越来越多的管理思想家与实践者意识到,管理犹如一门艺术。而艺术决非是企业管理中的一种经营战略、组织模式和工作流程。
  • 构建和谐企业的内在动力
  • 宽容、合作、感恩、仁爱、诚信的和谐思想和价值取向,是构建和谐企业的内在动力和精神支撑。企业是社会的重要组成部分,构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要任务,也是企业发展的最高境界和追求。构建和谐企业必须按照党的十六大以来关于构建社会主义和谐社会的有关要求,紧密结合企业实际,着重抓好五个方面的工作。
  • “定向”石油 精彩人生——记全国“五一”劳动奖章获得者、渤海钻探定向井技术服务分公司副总工程师吕志忠
  • 他的学历只有大专,在博士、硕士云集的石油行业,实在不算什么。但,他是专家,而且是定向井专家。要知道,定向钻井技术乃是当代石油勘探开发领域最具代表性的高、精、尖技术之一。他今年50岁,荣誉等身。他曾荣获天津市劳动模范、中国石油集团公司优秀共产党员、渤海钻探公司劳动模范、原华北石油管理局劳动模范、华北油田公司“感动油田”人物及定向井公司先进个人、科技工作者、优秀干部等光荣称号,2011年,他获得全国“五一”劳动奖章。
  • 区外油品销售企业品牌建设
  • "品牌"是企业最珍贵的资产,是竞争力的源泉,生命力的体现,是价值的灵魂。中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏在集团公司2010年领导干部会议上指出,要系统推进品牌建设,努力使品牌的知名度和美誉度不断提升。
  • 单井分类核算降本增效
  • 实施单井成本分类核算,有利于调动全员参与成本管理的积极性,降低单井作业成本,提升效益,取得最佳经济收益。在油田开发的实际工作中,江苏油田分公司井下作业处相继开展了全员"提质提效"和单井成本分析活动,坚持走"精细管理,
  • 高端市场EPC项目HSE管理
  • 阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。
  • 创新采油厂人才发展机制
  • 目前,油田偏远采油厂高学历人员的外流现象呈现逐年上升的趋势。作为人力资源需求量相对大的采油厂来说,应投入精力探索出一条善知人、能留人、可育人、会用人的有效方法和机制,改变偏远采油厂高学历人才外流的状况,确保采油厂对高学历人才的需求。
  • 存量土地资产管理模式探析
  • 随着国家土地管理制度的不断创新,土地资产管理在企业生产经营中的地位和作用日趋重要,尤其对居于西北边陲的新疆油田公司而言,其用地遍布克拉玛依城区,管好、用好这些土地,既是贯彻落实科学发展观、促进企业可持续发展的基本要求,也是建设现代化大油气田的必然选择。
  • 竞价处置资产法律实务初探
  • 企业闲置或废弃资产处置,多是根据规定程序通过各方协商来处理的,客观上存在一定的法律风险。油田资产种类繁多,处置资产时涉及关系复杂,对这些复杂关系的任何不正确判断或疏忽闪失均可能增加法律风险。因此,在资产处置过程中要依法合规,合理设置方案及程序,规范相关文件,加强监督和指导,尽.-y~g地将法律风险降到最低。
  • 竞争力保障国企持续发展
  • 经济全球化促进了世界经济的繁荣,也使我国企业面临的市场环境更加严峻。面对挑战,国有企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,步入可持续发展的轨道,答案就是强化和提高企业竞争力,这是企业实现可持续发展的重要途径。
  • 制度体系建设助力企业发展
  • 任何优秀企业的成长,都会经历曲折的发展过程。制度体系是企业最基本的基础管理工程,是企业必不可少的系统,它由制度管理体系和制度内容体系两部分构成,自始至终伴随着企业的成长与发展。
  • 内控管理体系构建与实施
  • 克拉玛依石化公司按照中国石油天然气股份有限公司总部的总体工作安排,于2006年1月1日发布《内部控制管理手册》并实施,建成克拉玛依公司内控体系基本框架,建立高效的业务流程管理平台,实现"内部控制和业务流程信息化管理",全面推进企业流程化、规范化管理,实现"流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效"的管理模式。通过梳理建设,克拉玛依石化公司建立和实施了符合公司实际管理的内部控制管理体系,满足了上市要求。
  • 刍议办公室人员的另一面
  • 办公室的工作职责和范围是办文、办事、办会,其基本方法是调研、督办、协调、落实。人们往往看到的是办公室人员办事的一面,其实办文的严谨性、指导性、号召力,办会的科学性等方面则更能体现出办公室人员的另一面。
  • 海内外齐头并进共发展
  • 我国三大石油公司依据内在条件和外部环境的变化,纷纷制定了战略目标,它们的共同特点体现在"国际化"和“能源公司”。很多油田企业也相应制定了国际化发展战略,油田企业的国际化经营必须优化配置、充分利用和整合海内外市场的各项资源,实现海内外业务的协调同步发展。
  • 专业公司“走出去”有门道
  • 随着全球经济一体化的深入发展,国际竞争形势日益复杂。面对国际石油公司和专业技术服务公司咄咄逼人的发展态势,我国海洋石油专业技术服务队伍必须牢牢抓住全球能源行业变化的新机遇,积极创造参与国际合作和竞争的新优势,以更加积极的姿态、更加坚实的步伐“走出去”。
  • 在传承“五讲”中练就铁人式作风
  • 在新的历史时期,学习铁人"五讲"思想,是继承和发扬铁人精神的具体体现,对于提升企业领导干部思想境界,培养领导干部优良作风具有积极作用。
  • 增强油田企业思想政治工作实效性
  • 增强快速发展中的油田企业思想政治工作的实效,是指在油田的快速发展时期,通过开展特定的思想政治工作内容和方法,帮促油田企业员工自觉加强主观能动性,提高思想觉悟,增强企业发展的大局观念,自动自发投身油田建设工作过程中,所产生的共鸣和效果。本文根据长庆油田大发展的实际,提出和探索增强油田思想政治工作实效性的有效途径。
  • 安全文化植根基层班组
  • 基层班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业各项生产任务的完成,经济技术指标、经济效益指标的提高,企业的稳定工作,都要落实到班组。班组管理是企业管理的起点和落脚点。在近年来的工作实践中我们深深感到,班组安全文化建设在企业管理和文化建设中具有十分重要的作用。
  • 只有破思想,才能破地层——关于西南油气田九龙山钻井提速的调查与启示
  • 西南油气田公司通过整合现有资源,不断开展科技攻关和管理创新,较好地实现了效率和效益的同步提升。四川盆地内川西北部的九龙山地区是一个非常具有潜力的勘探开发区块,但同时也是一个地质构造复杂、“高温、高压、高含硫”特征明显、勘探开发难度大的区块。针对这些问题,西南油气田公司通过整合现有资源,不断开展科技攻关和管理创新,
  • 工程项目建设管理的全新探索——解析四川石化炼化一体化项目建设管理模式
  • 四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目,建立了一套特色鲜明、适合大型炼化一体化工程项目建设的项目组织管理体系和施工组织管理体系。工程建设业务是中国石油核心业务发展的重要保障之一,积极发展工程建设业务是建设综合性国际能源公司的重要内容。四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目建设这一平台,
  • 扭紧“转”字开新局——长庆油田第三采气厂转变发展方式纪实
  • "转"字里面乾坤大,"转"字带来新气象。5月31日,苏里格气田生产建设"排头兵"—长庆油田采气三厂当年累计生产处理天然气量19.46亿立方米,折合油气当量155.1万吨,同比增长166.4%,源源不断的天然气通过陕京管道为20多个城市提供了能源保障。
  • 加大创新成果宣传 促进创新能力提高 中国石油企协召开全国石化企业管理现代化创新优秀成果现场学习交流会
  • )2011年5月26日至27日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)‘全国石化企业管理现代化创新优秀成果现场学习交流会”在陕西西安召开。会议旨在进一步促进石油企协以管理现代化创新为主旨内容的行业部级“三评”后效应的发挥,加大全国石油石化企业管理现代化创新重点优秀成果的推广宣传,发挥创新优秀成果的示范作用,进一步提高石化企业自主创新能力和管理现代化创新水平。石油企协专职副会长兼秘书长彭元正、中国石油长庆石化公司总经理张喜文、东北石油大学党委书记孙彦彬等近90人参加会议。
  • 公司危机的征兆
  • 英国《金融时报》专栏作家卢克·约翰逊遴选出表明公司管理层出现问题的警示性征兆是:如果财报总是拖延发布,就说明有问题。不管是月度管理账目还是年终财报,如果老是拖延发布,那就预示着前景不妙。病态地把精力集中在公司总部。公司应把精力放在外部、放在消费者身上,而不是整天躲在总部搞窝里斗。最优秀的首席执行官会花大量时间走访各处,与一线员工在一起。
  • 贯穿管理的“内审”路径
  • 内审的有效性,直接关系到管理体系的有效性,因此如何有效实施内审是企业面临的重要议题。目前,随着经济与科技的发展,企业建设项目的管理已进入科学管理和信息化的阶段,现代大型企业管理依赖着多源信息融合技术。信息融合的优势不但扩展了系统的时问和空间覆盖范围.而且增加了系统的信息利用率,也为内审提高了可信度和精度。
  • 实现治理资源的整合
  • 中国海洋石油有限公司(下称中国海油)"融治理风险及合规于一体的内审管理体系",为积极应对萨班斯法案等日益严格的外部监管与SAP等实施对公司内控与风险管理的冲击、依据中国海油自身规范的审计流程以及业务特点与制度流程、融合以风险审计为导向等国际先进理念而开发,在实践中取得了良好的效益。
  • 有效升级审计资源
  • 随着企业管理理论和管理工具的发展,内部审计已发展到以风险管理为导向的内部审计。以风险管理为导向的内部审计是集风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合审计。审计依据是以企业风险管理框架(ERM)为指导;审计目标是降低风险,增加价值;审计对象是企业所涉及的一切风险。
  • 企业管理监控的创新示范
  • 内部审计是指企业的经营审核,是对企业经营活动进行全面评价的主要形式。中国海油随着产业战略的全面展开,公司的业务流程和系统高度分散,风险管控和合规合法审查日益复杂,为了做好内审工作,需要协调经营活动的各个方面,
  • 欧佩克仍将主导全球石油供给
  • 目前,利比亚的战事尚未结束,非洲最大的石油生产国尼日利亚又因选举而爆发骚乱,全球油气市场的天平在供需两端都受到不同程度的扰动。这会不会对正在进行的全球能源结构调整产生影响?全球石油供需格局将会发生怎样的变化?
  • 全球新能源格局或临拐点
  • 5月10日,日本首相菅直人在首相官邸举行的记者会上宣布,中止日本政府以前制定的能源发展计划,对国家的能源发展战略进行重新研究检讨。日本能源战略的改变,将对日本、亚太乃至全球能源结构产生深远的影响,对此《经济导报》载文认为‘全球新能源格局或临拐点”——
  • 安全培训 杜绝隐患
  • 日前,中国石化西南石油局四川钻井公司加快推进安全培训工作,开设安全培训课堂,就标准化操作、安全防护知识、现场风险控制等环节进行剖析讲解,使现场安全施工要求得到不断更新。
  • 安全培训做好“五篇文章”
  • 安全教育培训是企业安全工作的基础,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。企业做好安全教育培训工作,必须做好五篇文章:培训组织文章。要向员工系统讲解安全生产相关法律、政策和规章制度,提高员工对安全生产工作重要性的认识。要从本单位的生产特点和员工实际需要出发,加强基本功培训。
  • 从经验管理走向数据管理
  • 2010年以来,为推动班组管理方式的转变,江苏省海门市王浩镇古坝石化厂推进班组数据化管理,将班组基础数据应用到日常管理中,帮助班组从过去的经验管理过渡到用数据来实施现场管理,促进了产品质量的持续改进,促进了班组管理的科学化、规范化。
  • 加快培养国际化技术人才
  • 近年来,我国石油企业在“走出去”战略方针的指引下,获得了令世人注目的成绩,中国石油海外业务得到迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,培养国际化人才成为重要课题。当前,高素质技术人才短缺成为我国石油企业难以拓展国际石油合作的重要障碍。石油企业的海外项目缺乏前期历史资料是普遍存在的难题。同时,多数海外队伍并不是固定在同一个项目作业,很多时候因为签署全新的合同,需要转战其他地方。海外项目所需技术人才在面对各种问题时必须具有很强的“兼容性”与“纠错性”,能够独力应对各种问题并及时给出解决问题的方案。培养综合型、复合型人才十分迫切。
  • 大庆采四“十步法”管理注水井
  • 本刊讯日前,大庆油田采油四厂三矿七区一队创新实施了注水井“十步管理法”,使全队注水井现场资料准确率达到了100%,注水合格率上升了3个百分点。注水井“十步管理法”,就是按照理念引导、技能培训、责任落实、过程规范、及时防范、专项治理、动态监控、风险管理、典型示范、创优升级10个步骤,将水井专业化管理要素纳入“布置——指导——执行——评价——完善”的动态上升管理链,促进了注够水、注好水、有效注水目标的实现。
  • 重庆气矿“四位一体”监督工程项目
  • 从5月9日开始,重庆气矿对已竣工和所有在建工程项目展开现场检查、指导和调研,通过“后评价”的方式,持续健全和完善以项目部、监督站、作业区及监理单位为责任主体的“四位一体”的监督管理机制,有效遏制了施工作业现场安全环保事故的发生。在此次检查调研中,该矿要求各责任主体开展全面的自查自检,
  • 大港采三成功应用无杆采油技术
  • 日前,数控往复式潜油电泵技术在大港油田采油三厂枣1250—3井成功应用,有效解决了因偏磨造成的躺井,降低了能耗,为延长油井生产周期摸索出了新途径。新技术应用后,油井日产液增加5.6方,13产油增加0.7吨,泵效提高5.8%,日节电39千瓦/小时,系统效率达到20.62%,取得了较为明显的效果。
  • 塔河油田二号站研发保温新工艺
  • 目前,中国石化西北油田分公司塔河油田采油二厂引进了新型CC一100瓷层绝热保温涂料,在二号联合站l#、2#一次沉降罐进行试验,用于大罐顶部的保温和隔热,首创大罐隔热保温新工艺,为大罐的安全经济运行寻找到了新途径。
  • 辽河油田首创技术共享模式
  • 5月3日,辽河油田下发《关于公布技能专家工作室联系方式的通知》,创建以束滨霞、赵奇峰等专家名字命名的13个“技能专家工作室”,搭建技术交流与经验分享的互动平台。技能专家技术共享模式,推例了技术“围墙”,解决了长期困扰油田的岗位人才培养、专业技术分享准题。
  • 河南油田井下作业处上产激战酣
  • 日前,中国石化河南油田井下作业处特种作业工程一部开展了“优质服务、提高服务准点率”的劳动竞赛活动。截至目前,已完成酸化井38151,连续刷新注入液量最多(X..~T2101注入720方)的酸化施工历史纪录。
  • 克石化柴油加氢改质项目进展顺利
  • 克拉玛依石化公司12万吨/年柴油加氢改制配套工程项目是经中国石油天然气股份有限公司批准的重点工程项目,于2010年9月开工,到2011年9月竣工验收。截至目前,该项目50米烟囱的I段安装、压缩机厂房的1轴线基础浇筑、压缩机基础模板及埋件安装等工作已经顺利完成。
  • 输油管道的“能工巧匠”——记中国石油管道锦州输油气分公司高级技师尤庆宇
  • 尤庆宇,一位从事30多年输油工作的老同志,工作务实勤恳,踏实创新,为实现安全平稳输油付出了很多辛苦,曾荣获“中国石油天然气集团公司技术能手”的称号,被中国石油集团公司聘为“榆油技能专家”。作为锦州输油气分公司的高级输油技师,尤庆宇刻苦钻研输油技术.不断适应管道发展的需要,凭借过硬的技术在1988年、1992年,两次夺得原东北输油管理局输油工技术比赛的第一名。
  • 数字一览
  • 数字新闻800国家发改委上调国内航空煤油价格:从5月25日凌晨起,国内炼厂航空煤油出厂价每吨上涨了800元。其中,航空公司最常用的3号航空煤油调价后为7640元/吨。欧佩克内部一经济顾问小组6月3日公布的研究结果显示,鉴于欧洲炼油厂的检修季即将结束。从今年第二季度至第三季度,市场对其成员国原油的日需求量将增加11200万桶以上。
  • 水杉园的美好体验
  • 因出差,我第一次来到这个地方。虽说早就听说过江汉油田的水杉名气很大,但无论如何也想象不出,当我真的看到这些水杉的时候将会有怎样的感触这是一种什么感触呢?是惊喜,是震撼,是感动,是美好,是艳羡……初夏的这个早晨,我是在鸟儿的呜叫之中醒采的手机闹铃的蛐蛐叫声还没有响起,乌儿就此起彼伏地唱起来了,我叫不出乌儿的名字,但它们的声音都是非常动听的,.自然中本真的声音总是比机器中传出的更可爱一些。
  • 我们拭目以待……
  • 我平时读书的速度还是比较快的,但是这本书因为看得仔细,速度就不由得放慢了。郎咸平教授的新书《产业链阴谋III》看了三天,才看到结尾的那句:"我们拭目以待……",这是郎教授的团队写的书.很明显地看到一些语言不是教授的风格,譬如把“通过”说成是“透过”,譬如P168页有一处语言错误。
  • 精益管理 挖掘利润
  • “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《金矿》这本书,真的是一本好书。它描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。我读这本书的时候,就像看一场电影一样,整个故事一点一点映入脑海,容易理解,让人印象深刻。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。
  • [言论]
    自信的力量有多大?
    安全生产的“长”与“短”
    新闻热评(李天星)

    要闻(杨明[摄])
    中国石油集团与古巴国家石油公司签署扩大石油合作框架协议
    视点
    生产经营(王必春)
    国际瞭望
    微型新闻
    [特稿]
    大力推进节能减排迈上新台阶 打造绿色国际可持续的中石油(廖永远)
    工程建设公司:锤炼跨越式发展能力(王镇 天星)
    极致精细管理显“蝴蝶效应”——与新疆油田公司原副总经理孙晓岗等一席谈(郭仲军[策划] 刘宪广 苏健涛 王彬彬)
    [策划]
    清洁能源,哪个更给力?(赵秀娟 黄怡冰)
    [言论]
    从我国的能源形势看EMCA平台机制(韩晓平)
    [策划]
    油价杠杆的导向(牟雪江)
    核电退与进的博弈(牟雪江 刘利)
    分布式能源:天然气先行(牟雪江 闫江)
    [特稿]
    持续发展的绿色箴言——长庆石化生态型企业管理体系建设之路(张建)
    [论坛]
    加强职业化建设 塑造高素质团队(谷伟)
    系统管理推进安塞油田持续发展(吴志宇 郑天平)
    采油厂数字化管理背景下的班站管理(祁凤鸾 吴宗福 张长年 董晓利 魏周宗)
    榆林气田数字化建设与劳动组织优化(张建军 朱云 陈城 李娟娟)
    [策划]
    页岩之气(李天星)
    页岩气引发能源革命(李天星)
    并购风潮 全球涌动(由然)
    美国经验 值得借鉴(由然)
    中国页岩气产业前景广阔(李天星)
    石油国企竞相进军页岩气(李天星)
    美国页岩气发展的监管之道(肖钢)
    避免单打一式勘探开发(张抗)
    对我国页岩气发展的建议(吴炳乾[1] 何发岐[2])
    页岩窥气 仁智撞融(由然[辑录])
    [论坛]
    油田技能人才管理的有效途径(王莉)
    以人为本是企业管理的中枢(金军哲)
    构建和谐企业的内在动力(馀卫华)
    [人物]
    “定向”石油 精彩人生——记全国“五一”劳动奖章获得者、渤海钻探定向井技术服务分公司副总工程师吕志忠(王振江 史建新 汤思琪 赵秀娟)
    [论坛]
    区外油品销售企业品牌建设(张海云)
    单井分类核算降本增效(唐京 张立兵 龚治美)
    高端市场EPC项目HSE管理(李树新)
    创新采油厂人才发展机制(高兵山)
    存量土地资产管理模式探析(陈鹏)
    竞价处置资产法律实务初探(章文霞)
    竞争力保障国企持续发展(王浩)
    制度体系建设助力企业发展(全涛)
    内控管理体系构建与实施(姚书君 周有胜 江兰英)
    刍议办公室人员的另一面(臧庆莹)
    海内外齐头并进共发展(丁浩 张朋程 李菲菲)
    专业公司“走出去”有门道(邹宗楠)
    在传承“五讲”中练就铁人式作风(唐守信 兆金[供图])
    增强油田企业思想政治工作实效性(张宏鹏)
    安全文化植根基层班组(徐恒元 马玉鹏)
    [报道]
    只有破思想,才能破地层——关于西南油气田九龙山钻井提速的调查与启示(牟英石 陈卓)
    工程项目建设管理的全新探索——解析四川石化炼化一体化项目建设管理模式(赵金波)
    扭紧“转”字开新局——长庆油田第三采气厂转变发展方式纪实(南洁)

    加大创新成果宣传 促进创新能力提高 中国石油企协召开全国石化企业管理现代化创新优秀成果现场学习交流会(张建)
    公司危机的征兆(林夕辑)
    [策划]
    贯穿管理的“内审”路径(武广齐 庞建 王宇凡 金伟根 王俊光)
    实现治理资源的整合
    有效升级审计资源(鲍春莉)
    企业管理监控的创新示范(彭剑琴)
    [论坛]
    欧佩克仍将主导全球石油供给(高原野[漫画])
    全球新能源格局或临拐点(高原野[漫画])

    安全培训 杜绝隐患(胡庆明)
    安全培训做好“五篇文章”(钱程)
    从经验管理走向数据管理(顾锦龙)
    加快培养国际化技术人才(赵华)
    大庆采四“十步法”管理注水井(崔青龙)
    重庆气矿“四位一体”监督工程项目(陈子玮)
    大港采三成功应用无杆采油技术(张国辉 董兆祥)
    塔河油田二号站研发保温新工艺(周勇 张超 朱春江)
    辽河油田首创技术共享模式(黄振华)
    河南油田井下作业处上产激战酣(张明海)
    克石化柴油加氢改质项目进展顺利(杜海清)
    输油管道的“能工巧匠”——记中国石油管道锦州输油气分公司高级技师尤庆宇(王哲)
    [萃园]
    数字一览
    水杉园的美好体验(米爱)

    我们拭目以待……
    精益管理 挖掘利润
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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