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文献检索:
  • 人的伦理与地的伦理哪个重要?
  • 生活在地球上的人们应该都知道人有伦理道德。关于人伦,说起来复杂,但究竟起来却又非常简单,或许就两个字:善良!要么怎能会有"人之初、性本善"的古句经典作结呢?这里还需要知道:人有伦理,地球也是有伦理的。
  • “红色引擎”引领石油企业跨越式发展
  • 今年的7月,分外火热,全国人民都将热情洋溢的颂歌献给了党;石油人的红歌,更是分外嘹亮,因为,黑色的石油工业在"红色"的引擎下,蒸蒸日上。正是中国共产党的领导,造就了中国石油工业的辉煌,保证了石油企业党建工作的不断进步。我国的石油工业是伴随着新中国的成立不断发展壮大起来的。回首石油工业的发展史,无论是上世纪50年代的起步阶段、
  • 新闻热评
  • 个税起征点提高,千万人受益!事件:6月30日,全国人大常委会通过修改后的个人所得税法,个税起征点提高至3500元,9月1日起施行。而三天前提交全国人大常委会二次审议的个税法修正案草案还维持3000元起征点不变。点评:短短三天,起征点提高了500元。
  • 中国石油、中国石化基层党组织和党务工作者受表彰
  • 7月1日,在庆祝中国共产党成立90周年大会上,中共中央组织部对全国500个先进基层党组织、50名优秀共产党员和200名优秀党务工作者进行了表彰。胡锦涛、吴邦国和温家宝等中央领导为"全国先进基层党组织"大庆油田党委代表(前排右一)等颁发证书。
  • 世界最长天然气管道西二线干线投运中亚天然气直抵广州
  • 6月30日上午,西气东输二线东段干线工程竣工投产,标志着我国第一条引进境外天然气资源的战略通道、长达4978公里的西气东输二线干线工程全线建成投运。
  • 行业动态
  • 7月7日晚,2011年《财富》世界500强排行榜出炉。美国零售业巨头沃尔玛再次登上榜首。此次进入前10名的中国企业有3家:中国石化(排名第五)、中国石油(排名第六)、国家电网公司(排名第七)。据悉,中国大陆共有61家公司进入500强,比上一年增加了15家,台湾地区的上榜企业有8家,中国的上榜公司数量达N69家,超过日本,仅次于美国(133家)。
  • 微型新闻
  • 7月7日巴格达报道,至少有27家国际公司已向伊拉克石油部支付了有关费用来获取参加伊拉克第4轮油气许可证出售招标的资格。计划于明年1月份举行的伊拉克第4轮油气许可证出售招标将拍卖12个位于伊拉克各地的勘探区块。
  • 视点
  • 中国的石油需求将在2020年达到顶峰,之后下降,而高油价的风险迫在眉睫,国际油价今后10—20年将继续高企,2035年或涨到135美元/桶。
  • 生产经营
  • 当地时间6月29日,乍得第一个炼油化工项目——恩贾梅纳炼厂成功投产,标志着中国石油乍得一期百万吨上下游一体化项目全面投产运行,中国石油非洲油气合作区建设取得重要进展,也标志着中乍两国石油合作进入一个全新的发展阶段。
  • 国际瞭望
  • 印度尼西亚油气监管机构BPMigas日前在东京宣布说,日本住友商事和三井物产与印尼BPMlgas签署了一项从边际油田开发天然气项目的协议。
  • 加强和改进党建工作 肩负保障国家能源安全的历史重任
  • 中国共产党建党90年、执政62年、领导改革开放33年的光辉历程,谱写了中华民族自强不息、团结奋进的壮丽诗篇。一代又一代中国共产党人以实现中华民族伟大复兴为己任,坚持把马克思主义基本原理同中国具体实践相结合,
  • 夯实可持续发展基础——中国石油天然气集团公司2011年领导干部会议综述
  • "十二五"中国石油全面推进"三基"工作总体思路:以科学发展观为指导,紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标,突出主题主线主旨,坚持以人为本、公平效率,坚持求真务实、与时俱进,更加注重制度的建设和执行,更加注重流程的规范和控制,更加注重管理的绩效和创新,全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。
  • 追梦七十亿——长庆油田第二采气厂跨越式发展调查
  • 这是世纪之交诞生于榆林南郊外几口破窑洞里的一个看起来普普通通的采气厂。它没出现过"铁人"式的英雄人物,也没发生过轰轰烈烈的重大事件。它的名字叫长庆油田公司第二采气厂。就是这个厂,10年间,从无到有,从小到大,实现了跨越式的发展。他们借助国际合作的契机,乘着长庆油田大发展的东风,坚持解放思想、转变观念,立足科技与管理创新,打造出一支"甘于吃苦、敢于担当、乐于奉献、勇于开拓"的职业化员工队伍,天然气产量实现了从零到60亿立方米/年的华丽转身,即将实现近70亿立方米/年的生产能力。天然气产量的不断攀升,使得第二采气厂昂首跨入国内现代化大型采气厂的行列。它注定不会平凡。
  • 全面合作 走向成熟——中俄步入“能源联盟”新阶段
  • 5月31日,中国国务院副总理王岐山与俄罗斯联邦政府副总理谢钦在莫斯科举行了中俄能源谈判代表第七次会晤,就全面扩大和深化中俄能源合作达成了一系列重要共识。6月16日,中国国家主席胡锦涛和俄罗斯总统梅德韦杰夫在莫斯科发表的关于《中俄睦邻友好合作条约》签署10周年的联合声明,无疑又给各方以明确的信息提示:中俄能源合作已经跨入"能源联盟"的崭新发展阶段。2010年以来,中俄两国在能源领域的合作呈现出新的特征,从单纯的原料进出口贸易关系发展成全面的投资开发合作伙伴;合作范围从石油、电力贸易和核电站建设扩大到了煤炭、发电站建设和可再生能源等领域,几乎涵盖了所有的能源形式,中方出资金、俄方出资源的"能源联盟"之势凸显。虽然国家主席胡锦涛访俄期间,中国石油和俄气公司未能就天然气价格达成一致,但"持续的谈判有助于解决任何细微的问题",双方的合作渐趋成熟。中俄能源合作具有战略性、全面性和长期性的特征,是基于市场原则和政治意愿及相互信任的合作。中俄双方应该继续坚持互利共赢的原则,以积极的态度拓展和深化能源合作领域,使合作之路走得更宽、更广、更深。
  • 云时代的“云能源”变革模式
  • "云计算"是一种新的网络应用模式,其核心思想是将爆炸式的互联网信息数据资源统一管理和调度,构成一个资源池向用户提供服务。"云计算"的演变和发展正推动着世界进入一个云时代,并对现代能源工业发展带来了启示。目前,"云电力"、"云能源"的概念业已由国内专家提出,但尚无统一、清晰的定义。我个人理解,"云能源"就是通过网络化、
  • 石油装备采购看重中国市场
  • 向低成本的中国供应商采购所需石油装备映射出中国制造业的优势。跨国石油巨头壳牌正在"聚议"神州。6月21日,壳牌董事会和执行委员会成员一行15人走进大庆油田,为首次在中国召开董事会拉开序幕。而在之前6月20日晚间壳牌公司宣布,与中国石油集团签署一份全球合作协议,以及一份成立建井合资企业(中国石油持股50%,
  • 航空替代燃料开拓多元路径
  • 燃料价格波动以及航空排放法规日益严格的限制刺激了对替代燃料来源的需求。6月28日美国《今日下游》报道美国北达科他州立大学的能源与环境研发中心宣布,由EERC与美国能源部国家能源实验室合作开发,以煤和生物质为原料,通过将直接液化技术和产品改质技术相结合,制得军用非石油基喷气燃料。
  • 储备释放出来的均衡力
  • 从紧急储备中释放石油这一行动已经对世界石油市场产生预想的效果?辨风看向国际能源机构(IEA)6月23日宣布计划在7月份每天向市场释放200万桶原油。这一消息导致布伦特原油期货一度暴跌7.4%。风向解析据悉释放的共计6000万桶石油储备中将有28个成员国提供,
  • 杜邦模式+“5S”管理的磁场效应——中国石油宁夏石化公司安全管理纪实
  • 当你走进中国石油宁夏石化公司厂区,会发现每个单位的进口地面上都有明确标识,进入每道线要求穿戴哪些防护用品都有明确规定,每样东西都定置定位定量,文件、资料统一编号,顺序排放。更令人称道的是,在偌大的厂区你看不到一个垃圾箱,定点定时分类放置清理……在宁夏石化员工心中,这已经成为一个自觉养成、不用提醒的文明习惯。2010年8月,中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏到宁夏石化调研后,深有感触地说,宁夏石化公司的安全管理扎实有效,如果所有单位、岗位都按照这个路子走,中国石油就可以实现可持续发展。
  • “非油”之路
  • 非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了3个发展阶段:20世纪50-70年代,非油品业务开始在加油站出现,主要代表是美国。该阶段的非油品业务主要围绕汽车展开,规模较小,服务也不够规范。20世纪70-90年代,非油品业务呈快速发展态势,日本、欧洲国家纷纷跟进。便利店成为这个阶段非油品业务的发展主流。20世纪90年代至今,非油品业务渐趋成熟并进入高级发展阶段,主要体现在重视品牌形象和实行连锁经营。面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修、餐饮、广告代理、通讯服务、银行提款机、彩票销售、化肥和农业生产资料销售等非油品业务。中国石化和中国石油两家龙头企业分别建立了自主品牌便利店"易捷"和"昆仑好客"。据报道,2010年,中国石化和中国石油分别创下了非油品业务销售额57亿元和46.8亿元的佳绩。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,日益受到政府和石油企业的关注。当今,加油站经营已经步入"准便利店"时代。加油站的角色发生了根本性改变。综观国内外加油站非油品经营的历史与现状,我们可以得出这样的结论:加油站的油气销售与非油品经营是相互依存,相互促进,不可分割的,是消费者的必然需求,是中国加油站发展的必然趋势。"非油品业务大有可为,非油品业务大有作为,非油品业务大有前途。"
  • 国外非油品业务渐趋成熟
  • 加油站非油品业务最早产生于美国,随后在日本和欧洲各国蓬勃兴起。道达尔、壳牌、BP等国际石油公司在欧洲、美国开展非油品业务的加油站已占总数的85%以上,加油站非油品业务在国外已步入成熟阶段。上世纪30-40年代,美国加油站经历了高速发展时期,1933年,加油站数量就达到17万座,
  • 美国非油品销售领域宽阔
  • 美国既是加油站的发祥地,又是非油品发展较早和较为成熟的国家之一,其非油品业务的发展历程几乎代表了整个西方发达国家非油品业务的发展历程。同时,美国加油站的多元化经营战略,在一定程度上也反映着未来加油站非油品业务的发展方向。
  • 中油BP:非油经营树典范
  • 在中国改革开放30年多年来的历史进程中,中外合资企业一直是一股活跃的力量。作为中国成品油零售行业最大且成立时间最早的中外合资企业—中油BP,成功将BP石油公司的管理经验与中国石油的优良传统相结合,成为中国成品油零售行业的典范。
  • 防控各种法律风险
  • 非油品业务已经成为油品销售企业的主要业务,也是新的领域,涉及的业务链条长,法律法规多,法律风险繁杂,一不小心就可能掉入法律"陷阱"。为促进加油站非油品业务健康发展,加油站非油品业务经销人员必须增强法律意识,主动学法用法,切实解决非油品业务中涉及的法律问题,采取有效的防控措施,规避各种法律风险。
  • “非油”营销“八剂药方”
  • 加油站的非油品营销是一门艺术,其中有许多技巧需要探索和实践。如果策略对路,方法得当,会给加油站带来良好效益。中国石油日照销售分公司在非油品经营上开出"八剂药方",这"八剂药方"来自于营销实践,对非油品业务有着可资借鉴的价值。
  • 巧念经营“三字经”
  • 北京石油念好"专、精、特"三字经,把"以人为本、和谐、共赢"的企业价值观融入非油品销售工作中,逐步实现在发展中规范,在规范中发展,努力达到体制一流、营销一流、管理一流、服务一流的整体水平。自2008年便利店运营以来,中国石化北京石油分公司根据自身"城市型"公司的特点,学习先进经验,创新经营模式,
  • 构建加油站非油品业务新机制
  • 面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修等非油品业务。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,
  • 用科学发展观指导非油品业务
  • 用科学发展的理念来指导非油品业务开发,解放思想,与时俱进,对于打造销售企业非油品业务板块具有很强的现实意义。规范有序发展非油品业务科学发展观的第一要义是发展。加油站非油品业务开发是石油企业应对全球化竞争,
  • 四张“王牌”定市场
  • 从"卖油郎"转身"卖货郎",虽然只是一字之差,却是经营境界的升华。油气产品营销是一门科学,非油品营销更是一门艺术。几年来,奋战在非油品营销第一线的石油石化员工,干中学,学中干,探索—实践—创新—完善,积累总结了许许多多好的营销方法和经验,编者在此优选、集纳,供非油品营销工作者在实践中学习、借鉴。
  • 主动推销“多”字诀
  • 多问一句话。“师傅,请问您的后备箱需要装水吗?”“大姐,您对我们的购物环境和商品陈列有什么建议?…‘先生,你需要的这种香烟我们及时补货,请问和它同价位的香烟需要吗?”……多问一句话,为加油站赢得一个个看似无关却又稍纵即逝的商机。
  • 店内销售“四窍门”
  • 主动"示人以长"。在店内醒目位置摆放些"显示店铺实力"的商品,给消费者"上档次"的感觉。适时"藏己之短"。将"大路货"或是价格上与其他店铺相比没有什么优势、销售价格较透明而消费者又必需的商品摆放到店铺的最"差"位置——最里面。因为这些商品不管放在哪里,都有固定的消费群。引客"走马观花"。消费者到店铺"最里面"去购买所需商品,要为他们设计好经过的路线,
  • 营销实战“五技巧”
  • 先入为主,主动推介商品。热情向顾客介绍新产品,为其购买商品做参考。走出去向周边居民、商户宣传,使潜在客户逐渐成为便利店的真正客户。
  • 商品陈列“六法则”
  • 通风照明是基础。便利店面积有限,陈列商品时,要优先考虑便利店的通风照明情况,让顾客费心悦目,方便购物。
  • 合力营销“八上法”
  • 第一步,收集信息。接班班长提前了解收集上一班的轻油、非油品销售情况。
  • 规范经营 健康发展
  • 非油品业务是石油企业销售业务的重要组成部分,是面向未来、迎合消费需求的战略性选择,是石油企业未来增加盈利的一个重要来源,也是提高石油企业自身形象的主要措施。由于非油品业务的较快发展,也带动了油品销售。油品销售和非油品业务形成了良性互动、并行发展的局面。但是,在思想观念、经营定位、营销策略、内部管理等诸多方面,还有需要引起重视和强化的问题。我们只有正视问题,解决矛盾,
  • 法律风险 严加防范
  • 卖出一瓶合格产品的饮料,却因没有该产品批次的相关证明而补偿了客户一箱饮料;开展促销活动时,调整中奖概率不及时公布,工商部门以欺骗性有奖销售为由给予行政处罚—我国已经进入法律社会,尤其是商业行为,更应在法律法规的约束下运作,方能健康、有序、顺畅的发展。
  • 非油品业务:快速发展正当时
  • 客观地说,目前国内非油品业务的整体发展尚处于起步阶段,在经营者思想认识、顾客消费习惯、非油品配套设施及品类经营能力等各方面均存在提升的空间。但是,国家的支持、企业的重视、市场的发育……给我国的非油品业务带来了发展新契机。我们可以预见,全国庞大的加油站体系的非油品业务,在中国迎来了美好时光。
  • 长北合作项目管理创新实践
  • 长北天然气合作开发项目,是中国石油天然气股份公司与壳牌(中国)公司的国际合作项目。项目区地处陕西省榆林市和内蒙古鄂尔多斯市境内,面积1588平方公里,探明天然气地质储量961亿立方米,是长庆榆林大气田的一部分。长北项目合同为"产品分成"模式,合同期为30年,计划在20年生产期内采出天然气480亿立方米。2008年8月,长北项目天然气日产量突破1000万立方米,比原规划提前两年建成年产30亿立方米天然气生产能力。到2010年底,长北项目天然气年产量已历史性地突破35亿立方米,商品量突破33亿立方米,是长庆油田保障首都北京天然气供应的主力产气区之一,是中国陆上石油天然气上游业务已建成最大的对外国际合作项目。长北项目采用了作业者壳牌公司通行全球的项目管理运营模式,并与中国石油、长庆油田管理理念、方法相结合,本着"一个团队,一个资产、一个目标"的原则,形成了独具特色的项目管理运营模式,为项目高效开发提供了强有力的组织管理和制度保证。
  • 采油厂推行岗位标准作业程序的有效方法
  • 标准作业程序是对规程体系的细化,是有效规范员工操作行为,控制企业生产风险的基础工具。随着油田企业的快速发展,对于生产现场的标准化、规范化管理要求也越来越高,推行岗位标准作业程序成为企业实现安全、快速发展的重要途径,它的有效实施加快了岗位操作向标准化、程序化、规范化方向转变。
  • “KPI控制点”特色管理模式
  • "KPI控制点"特色管理模式是一种有效的精细化管理方法。成立于1990年9月的胜大集团,是胜利油田辅助性的生产保障单位之一。公司现有经营单位12家,经营范围包括商业连锁经营,食品加工、餐饮服务,农牧水产业种植、养殖、苗木及园林绿化,化工品生产,机械加工,建材加工及建筑安装施工,石油工程技术服务等,业务涉及行业众多,2010年实现营业收入12亿元。
  • 构建和谐社会的思想力
  • 做好思想政治工作是构建和谐社会的一个重要内容?人是社会的主体,人与人之间和谐相处是社会和谐的重要标志,只有社会中相当一部分成员能够和睦相处,才能叫做和谐社会。人与人之间的和谐相处主要反映在人们的行为上,大家在社会这个大家庭中表现得很积极、很主动,生活得很偷快、很惬意,才叫和谐。
  • 油田工会如何塑造“半边天”
  • 油田工会组织是广大女工合法权益的代表者和维护者,要打造先进的女工群体,支撑长庆发展的"半边天"。长庆油田的2万余名女员工是油田建设的主力军。但是,随着油田的快速发展,广大女工也面临诸多问题。油田工会要适应"大油田管理、大规模建设"的新形势,积极寻求油田大发展与女工工作的有机融合,对此,我们提出以下对策和建议。
  • 多措并举激励对俄合作队伍
  • 充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,是企业增强凝聚力、提高竞争力、扩大效益、积累发展动力的重要保障。问题的提出企业员工工作积极性的高低,决定着企业的生存和发展。现代企业管理理论认为,激励是引导员工行为,调动员工积极性的有效手段。企业要想提高员工的工作积极性,物质是最重要的激励手段之一。
  • 矩阵式管理在石油工程企业的运用
  • 目前,石油工程施工企业普遍运用矩阵式项目管理,把分散在国内外不同地区的施工项目与企业总部有效的联系在一起,通过总部职能部门和各个项目部相互协作、相互制约,做到分而不"散",这种柔性管理适应了石油工程企业所处的复杂而动态的环境,提高了企业的适应性,也为企业的发展和扩张创造了广阔的空间。
  • 油气勘探企业如何抓好制度管理
  • 企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,
  • 综合统计的管理作用
  • 综合统计科学合理的应用,是企业经营管理工作的重要内容,在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。综合统计信息通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征,对事物进行定量乃至定性分析,从而做出正确的决策。综合统计工作不仅是企业管理的基础工作,为企业经营管理和决策分析提供可靠的数字依据;
  • 两个标准的有机结合
  • 是市场经济的需要也,是企业自身发展的需要。标准化管理是企业实施科学精、细管理的重要内容。石油企业的科学、精细管理离不开标准化。岗位标准化是标准化管理的重要基石,它为技术标准的实施提供了保证,同时提高了企业的管理效率和管理水平。处理岗位工作标准与企业现在广泛开展实施的ISO9000质量体系的关系,首先要处理好标准化与质量体系的关系。
  • 加油站自助加油的思考
  • 随着"自助加油"模式的逐步推广,以及不断深入和完善,必将为提高加油站工作效率、树立中国石油形象发挥积极作用。"自助加油",是客户在加油站自己操作加油机进行加油的模式。客户把车开到油站里,将信用卡、银行卡插进卡槽里刷一下,或将现金投入加油机投币口,选择要加的油品,就可以自己加油了。
  • 金字塔型双S管理初显神威
  • "12345"金字塔型双S创新管理的金字塔型模式,自上而下级级落实,自下而上层层支持,缺一不可,构成了一个比较完整的逻辑整体。随着中国石油工程建设公司进入伊拉克境内承担艾哈代布油田地面工程建设项目以来,伊拉克严峻的安保形势已成为项目执行过程中最大的风险和挑战。
  • 因地制宜的经营战略——适应市场变化的管理在委内瑞拉西部项目的应用
  • 根据市场变化,委内瑞拉项目部及时调整经营战略,西部项目在短短几年内取得了突破性发展,市场占有率由零增加到35%。委内瑞拉西部项目是渤海钻探工程有限公司委内瑞拉项目部为委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)西部油田提供修井服务的项目。
  • 固本强基化危机——中国石化“天价酒”事件的启示
  • 2011年,中国石化先后发生了"五毛党"、"天价酒"、"奖金门"、"问题油"等事件。特别是"天价酒"事件,是一起典型的由一条帖文引出一条新闻线索,形成一起新闻事件,引发一次新闻危机,造成一场形象灾难的公共事件。事件情节起伏跌宕,一波三折,质疑说理,热点不断。其后果严重,教训深刻。对于企业进一步加强内部管理,提高与媒体打交道的能力,做好新闻工作,具有极强的借鉴作用。
  • 扩大车厢文化 流动延伸功能
  • 近年来,吉林油田客运公司坚持从实际出发,开展各种形式的文化教育活动,创造了具有自身特点的企业文化。在客车运送员工的短暂途中,能够最大限度地运用车厢的狭小空间,演绎具有鲜明个性和时代特征的车厢文化,使车厢文化成为彰显企业管理水平,增强员工素质,树立企业形象的载体。通过车厢文化详实地反映企业的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格。
  • 筑牢廉洁从业根基
  • 企业要充分发挥党委领导、纪委协调、各部门齐抓共管,各种监督体制共存的机制,大力加强制度建设、制度执行力建设、发挥网络教育监督作用、营造廉洁从业文化氛围,探索反腐倡廉新方法,营造风清气正的科研生产经营环境,促进企业安全、和谐、科学发展。
  • 企业法制宣传教育的不足及对策
  • 石油企业通过多年的法制宣传教育工作,企业对法制宣传教育工作越来越重视,员工法制观念普遍增强,为维护改革发展稳定的大局,促进和谐企业建设,起到了十分重要的作用。问题与不足但是,就目前而言,按照新形势新任务的要求,企业在法制宣传教育方面也存在一些问题和不足,需要加深认识,积极改进。
  • 大庆油田后粮仓的新容颜——“为石油人加油”的大庆油田农场建场50年巡礼
  • 大庆油田农场从前为石油工人加的是"口粮油",现在,它还在为石油工人们加着一股"精神油"。半个世纪前,中国曾经被一顶巨大的帽子笼罩着,这顶帽子叫"资源贫瘠"。
  • 竞争力,在创新中提升
  • 企业要想不被市场淘汰,必须跟随市场的变化进行相应调整,以创新的思维求得发展与长存。大庆金桥信息技术工程有限公司作为国家火炬计划软件产业基地骨干企业之一,用技术提升实力,以创新成就未来,在不断变化的市场竞争中一路走来。
  • GPS给力海外油田运输管理
  • 随着GPS全球定位系统、GIS地理信息技术和GPRS无线通信技术日趋成熟,GPS车辆监控与管理平台逐渐应用于油田生产运输管理。基于GPS全球卫星定位系统、GIS地理信息系统、GPRS通用分组无线通讯服务技术的车辆监控与管理平台在社会各个领域得到了推广和应用。GPS技术实现对车辆的定位与监控,GPRS实现网络对数据的传输,
  • “大庆新铁人”——李新民
  • 李新民21年如年如一日,牢记新一代石油人的新一代光荣使命,立足岗光荣位学铁人,胸怀祖位学国做献,努力为国做贡国家打井、打好国家快井,井打到哪里就把井,铁人精神传到哪里,是新时期大庆神铁人精神的楷模,是中国石油集团公司共产中国党员的优秀表。在纪念中国共产党成立90周年之际,中国石油集团公司党组研究决定,授予李新民"大庆新铁人"荣誉称号,并开展向李新民同志学习活动。
  • 中国石油企协召开庆祝建党90周年大会
  • 本刊讯7月1日上午,中国石油企业协会(简称石油企协)召开庆祝建党90周年大会,全体员工参加了会议。今年是中国共产党成立90周年和执政62周年,是我国改革开放33周年,也是石油企协成立27周年。
  • 中国石油企业杂志社召开全国理事会暨通联工作会议
  • 6月20日,《中国石油企业》全国理事会暨通联工作会议在江西南昌召开。来自全国各地的60多名理事单位代表、通讯员参加了会议。
  • 兼容并蓄 协同发展——整合市场资源创新建立融合发展新机制
  • 兼容并蓄,有容乃大。当代经济组织发展的新趋势是企业与市场相互融合。尤其是石油勘探开发系统工程,离不开共谋发展的合作。在市场经济条件下,石油公司于工程技术服务公司是两个对等的经济主体,既合作又竞争。石油工程技术服务企业主要是围绕石油上游产业提供工程承包、技术服务和装备制造等,所以油公司与工程技术服务公司之间具有高度关联性,
  • 和谐双赢 共谋发展
  • 长远看,由于高油价趋势未变、国际可供贸易油气资源逐步减少等一系列因素,对中国石化集团公司发展提出了更大的挑战。"打好新区进攻战"是中国石化打造上游"长板"的重要举措,集团公司高度重视塔里木盆地油气勘探开发,把塔里木盆地定为勘探突破的主战场。2010年确定的5个突破区,塔里木盆地就占了3个。
  • 在深层次合作中一起成长
  • 中国石化西北油田分公司对于现状的判断和相应采取的措施,我认为都是恰当的。只有清醒地认识到现阶段公司处于一种什么状况,才能有针对性地采取必要措施—既不是严重滞后的,也不是过度超前的,而是符合当前实际需求,能够在实践中落实并实现既定目标。正如案例中所指出的,西北油田分公司只保留了管理和科研力量,油田建设、
  • 鱼与熊掌兼得的发展
  • "兼容并蓄协同发展",这是全球发展和进行着的趋势。随着世界经济形势的变化,竞争方式也发生了根本性变化,国外有学者将这一变化概括为"竞争的革命"。通过合作实现双赢,这一观点已经得到了社会各界的普遍认同,所以合作博弈正在逐步取代以往占主导地位的零和博弈,成为现代社会博弈学的主流。
  • 石油的制约无法避开
  • 最近高盛发布了一份含义颇深的报告显示,石油是无通胀经济成长的关键制约。由于利比亚石油产出减少且中东和北美的产油国面临更大的社会支出压力,高盛已经上调了对油价的预估,并相应地调降了对发达经济体和新兴市场的经济成长预估,调高了通胀预期。
  • 油价为CPI减压深远影响资本市场
  • 伴随着大宗商品市场的走低和国际能源署的打压,国际油价在近两个月时间内跌去20%。同时,年初诱发原油上涨的北非、中东等地缘政治因素,也正在逐渐淡去。《中国证券》载文认为,油价的调整,也将对我国资本市场产生深远影响,如果国际油价能长时间维持在90美元附近,将缓解国内通胀压力,为A股市场营造良好的环境。
  • 数字一览
  • 482数字新闻4822011年全球将新增乙烯产能482万吨/年。新增项目包括沙特聚合物公司、埃克森美孚、台湾中油公司、巴西Braskem公司和委内瑞拉石化公司的4套年上百万吨裂解装置。2702010年全球石油消费增加了3.1%,即每天270万桶,是2004年以来增长最快的一年。其中,中国日均石油消费比2009年增加了86万桶,增幅为10.4%。美国、俄罗斯和巴西的石油消费也增长较快。
  • 众志成城促上产
  • 2011年,新疆油田百口泉采油厂在全厂范围内大力开展“节约挖潜、降本增效”的主题竞赛活动。半年来,各族员工围绕“老区上产、新区抢投”这两条上产主线,采取多项增产措施,不断深入挖掘油井潜力。截至目前,生产原油29.2344万吨,生产天然气2159万立方米,实现时间任务双过半。
  • 班组安全员责任重于山
  • 工作在生产第一线的班组安全员,对生产中的每个环节都应该了如指掌。班组安全员尽职尽责,把好安全隐患关,是企业杜绝安全事故的关键所在。
  • 安全生产宣传要理直气壮
  • 有一种观点认为,安全生产工作宣传要低调,“不宣传不出事,一宣传出大事”。笔者认为,“一宣传就出事”的思想是可怕的,如果长期存在就会演变成“因怕出事而不宣传”,产生一系列问题。对安全生产的宣传要理直气壮,真正让宣传为企业的安全生产服务。
  • 新闻图说
  • 企业短波
  • 日前,大庆采油四厂“三最”水平井杏1-丁4-平939成功完钻。“三最”指的是,“目的层河道宽度最窄、油层厚度最薄”、“随钻测井盲区最长,接近18米”、“防碰井多”。该井砂岩钻遇率100%,岩屑描述含油性良好,含油性可与去年该厂成功打出的含油97%的水平井相媲美,现场描述富含油长度124米,占总水平段长度的28.24%。(杜春娟)
  • 安全管理要克服习惯性违章
  • 当前,安全问题是整个石油行业面临的最大挑战。发生事故的原因是多方面的,但绝大部分是由人为因素造成的。更确切地说,85%以上的事故是基层员工的习惯性违章操作引起的。对业务的一知半解或心存侥幸,使违章操作在“三违”中成为最突出的问题。
  • 他对那片土地爱得深沉——记中国石油东北工程吉林分公司驻乍得项目经理臧才
  • 43岁的臧才,是中国石油东北工程吉林分公司驻乍得恩贾梅纳炼油厂自备电厂工程的项目经理,一级建造师、高级工程师。从1991年至今,臧才先后参加了吉化30万吨乙烯工程、长春高路华工程、前郭炼油厂工程、长山化肥厂工程、土库曼斯坦聚丙烯工程、新疆独山子石化乙烯工程、燃料乙醇工程、惠州80万吨乙烯工程、吉林化纤、
  • 云端梦境——塞舌尔
  • 云端有梦吗?那一定是塞舌尔。曾有人说过塞舌尔是人世间最接近天堂的地方。这个与天堂为邻的世外仙境,对不少人来说,还是个陌生的名字。对于我来说,在到达塞舌尔之前,她也只是个位于东非印度洋海面、拥有115个小岛的国家,和被常人形容的另一个马尔代夫。当空姐告诉我们已经飞临塞舌尔上空,我俯瞰,映入眼帘的塞舌尔如同一盘绿松石洒落在印度洋之上。我穷尽想象力猜想着我还会被大海震撼吗?
  • 打造品牌的基本法则
  • 确如已故管理学宗师彼得·德鲁克所言,伟大的人物无不天生具有使命感。自1950年艾·里斯先生进入GE开始其营销生涯起,“寻找和探索关于营销和建立品牌的基本法则”就成为他心中的使命。尽管其时炙手可热的企业和营销人大多认为营销是无规律可循的,但艾·里斯先生坚持认为,在营销领域同样存在类似于物理中的重力法则,“无论飞机变成什么样。总要遵循重力法则”,这是他形象的比喻。
  • 审视我们的管理运作之道
  • 金融危机对中国经济和中国企业无疑是一次严峻的考验。它既考验公司抵御现有冲击的能力,也考验公司以后持续生存和发展的能力。企业要生存,更要发展,面对危机,每一个企业都应该抓住机遇,谨嗔应对,迎接挑战。
  • [言论]
    人的伦理与地的伦理哪个重要?
    “红色引擎”引领石油企业跨越式发展
    新闻热评

    中国石油、中国石化基层党组织和党务工作者受表彰
    世界最长天然气管道西二线干线投运中亚天然气直抵广州
    行业动态
    微型新闻
    视点
    生产经营
    国际瞭望
    [特稿]
    加强和改进党建工作 肩负保障国家能源安全的历史重任(蒋洁敏)
    夯实可持续发展基础——中国石油天然气集团公司2011年领导干部会议综述(张建 天星)
    追梦七十亿——长庆油田第二采气厂跨越式发展调查(马军弟 杨万忠 张肖锋)

    全面合作 走向成熟——中俄步入“能源联盟”新阶段(张建)
    [言论]
    云时代的“云能源”变革模式(管清友)

    石油装备采购看重中国市场(牟雪江)
    航空替代燃料开拓多元路径(牟雪江)
    储备释放出来的均衡力(牟雪江 王凤禄)
    [特稿]
    杜邦模式+“5S”管理的磁场效应——中国石油宁夏石化公司安全管理纪实(天星 马丽)
    [策划]
    “非油”之路
    国外非油品业务渐趋成熟(曲然 赵旭 仲兵)
    美国非油品销售领域宽阔(钟成索 由然)
    中油BP:非油经营树典范(李天星)
    防控各种法律风险(丁嘉一)
    “非油”营销“八剂药方”(艳玲 由然)
    巧念经营“三字经”(由然 宗思华)
    构建加油站非油品业务新机制(马兴芹)
    用科学发展观指导非油品业务(袁海东)
    四张“王牌”定市场
    主动推销“多”字诀
    店内销售“四窍门”
    营销实战“五技巧”
    商品陈列“六法则”
    合力营销“八上法”
    规范经营 健康发展(由然)
    法律风险 严加防范(由然)
    非油品业务:快速发展正当时(李天星)
    长北合作项目管理创新实践(李安琪)
    采油厂推行岗位标准作业程序的有效方法(周学富)
    “KPI控制点”特色管理模式(陈福喜)
    构建和谐社会的思想力(卜俊楼)
    油田工会如何塑造“半边天”(张翠萍)
    多措并举激励对俄合作队伍(王占东 林敏)
    [论坛]
    矩阵式管理在石油工程企业的运用(杨建军)
    油气勘探企业如何抓好制度管理(朱永贵)
    综合统计的管理作用(刘兴杰)
    两个标准的有机结合(王涛)
    加油站自助加油的思考(王宁)
    金字塔型双S管理初显神威(敖日其楞)
    因地制宜的经营战略——适应市场变化的管理在委内瑞拉西部项目的应用(李保广 王贵振 刘和平 章辉娟)
    固本强基化危机——中国石化“天价酒”事件的启示(李占彬[1] 刘美琴[2])
    扩大车厢文化 流动延伸功能(郑伟)
    筑牢廉洁从业根基(王冬梅 王香东 齐振江 任鹏 胡明秋)
    企业法制宣传教育的不足及对策(赵钰[1] 李玢玢[2])
    [报道]
    大庆油田后粮仓的新容颜——“为石油人加油”的大庆油田农场建场50年巡礼(王树臣 孙天丽 韩晓丽)
    竞争力,在创新中提升(赵凤荣)
    GPS给力海外油田运输管理(孙星云 张伟华)
    [人物]
    “大庆新铁人”——李新民(窦丽娟)

    中国石油企协召开庆祝建党90周年大会
    中国石油企业杂志社召开全国理事会暨通联工作会议(莫北)
    [策划]
    兼容并蓄 协同发展——整合市场资源创新建立融合发展新机制(张玉银 黄国平)
    和谐双赢 共谋发展(焦方正)
    在深层次合作中一起成长(米良川)
    鱼与熊掌兼得的发展(武航)
    [论坛]
    石油的制约无法避开
    油价为CPI减压深远影响资本市场
    [策划]
    数字一览
    众志成城促上产(吴奕颖)
    班组安全员责任重于山(钱新)
    安全生产宣传要理直气壮(王秀珍)
    新闻图说
    企业短波
    安全管理要克服习惯性违章(金军哲)
    他对那片土地爱得深沉——记中国石油东北工程吉林分公司驻乍得项目经理臧才(王艳敏)
    [萃园]
    云端梦境——塞舌尔(八云树)
    打造品牌的基本法则(温华)
    [策划]
    审视我们的管理运作之道(张熙茜)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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