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文献检索:
  • 酒瘾烟瘾贪瘾都是瘾?
  • 那个号称中国头号逃犯赖昌星飘洋过海终于回来了!他的归来,让我想起了有关"瘾"的话题。
  • 科学谋划企业“三基”工作
  • 在2011年领导干部会议上,中国石油集团提出了"发扬大庆精神,加强‘三基’工作,进一步夯实可持续发展基础"的工作思路,加强"三基"工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。
  • 要闻
  • 海南LNG项目开工建设 8月2日上午,总投资65亿元、年接收液化天然气(LNG)规模达300万吨的中海石油海南LNG项目在洋浦经济开发区正式开工建设。项目预计在2014年8月投产,
  • 会议动态
  • 中国石油对上半年经营形势进行分析 7月19日,中国石油集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持召开2011年上半年经营形势分析会,回顾上半年工作,分析问题,研判形势,安排部署下半年工作。会议强调。要认真贯彻落实领导干部会议精神,加强“三基”工作.夯实可持续发展基础,坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针,实现“十二五”良好开局。
  • 生产经营
  • 中国石油与中国船级社签署战略合作协议 7月25日,中国石油天然气集团公司与中国船级社在北京签署战略合作协议。中国石油集团副总经理、党组成员李新华和中国船级社理事长兼总裁李科浚代表双方签字。
  • 国际瞭望
  • 2015年全球合成橡胶需求将达1340万吨/年 据美国全球工业分析公司(GIA)的研究报告显示,全球合成橡胶消费需求将从2010年的114077吨/年增长至2015年的13407%吨/年。
  • 微型新闻
  • ★美国哈特能源第24届大奖日前揭晓,中国石化获国际炼油公司卓越奖。这届评选委员会认为中国石化作为亚洲最大油品炼制商,持续推进科技创新,致力于环境更加清洁,注重投资和企业成长,具有全球视角和洞察未来的能力。
  • 着力做强做优 打造世界一流
  • 大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略,建立具有中国石化特点的发展模式。加快发展方式转变,大力优化调整结构,进一步深化改革,充分发挥各类资源优势,为打造世界一流能源化工公司提供强大动力和支撑保障。
  • 新闻热评
  • "三公"经费不能只晒晒 事件:目前,中央部门2011年"三公"经费公开已接近尾声,地方"三公"经费公开的"好戏"又将登场。在近两个月的时间里,
  • “天下大事,必做于细”——中国石油江苏销售公司南京城东加油站经理邵从海“精细化管理”启示录
  • 站在南京城东加油站的二层平台上,到访者有一种共同的感受:震撼!震撼来自于经理邵从海对精细化管理的独到理解和运用。这是一个规模不大的加油站,却创造了令人瞠目的业绩:成油品日销售52吨,便利店年销售额300万元。
  • “能源金三角”闪耀欲现
  • "能源金三角"是西部大开发承东启西的重点发展轴线产业带,也是本世纪乃至下一个世纪中国能源格局中唯一可集中开发的特大型能源基地。"能源金三角"的综合开发,对于蒙陕甘宁社会、经济和生态的重要意义和紧迫性不言而喻。
  • 国内成品油市场将逐步企稳
  • 2011年年初,国际原油市场因全球经济并不乐观,价格一度下滑。但是2月份,由于中东局势骤然紧张,埃及、利比亚政治局势不稳,使得市场对产油区原油供应产生担忧,造成国际油价全面大涨,并突破百元大关。
  • 国际化经营的法律保障——《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》解读
  • 《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》的颁布施行,具有十分重要而现实的意义:一是可以保证国资委在对央企境外资产进行监管时有法可依,是监管企业境外国有资产、产权方面的重要探索和制度创新;二是明确了中央企业是其境外国有产权管理的责任主体,并从央企内部管理的角度提出具体的规范要求,有利于央企增强忧患意识;三是有助于指导央企按照现代企业制度的要求,规范其海外投资行为,完善内控机制,落实管理责任,进一步提升国际竞争力。
  • 分享北极 共谋合作大计
  • 进入21世纪,能源话题不能回避。能源资源危机的直接后果是全球危机和冲突,进而影响到整个地球的气候和生态系统。近年来,在气候变暖因素的推动下,北极地区因蕴藏着巨大能源资源和国际能源航道,日益成为国际能源政治版图的战略要地。
  • 透视能源消费依存双增速
  • 能源消费增速过快,给国民经济运行、结构转型和能源生产都带来巨大压力。
  • 航油市场化探路价格形成机制
  • 航油价格定价调整成为率先突破我国成品油价格改革体系重要一环。
  • 企业大考:社会管理创新——企业新“赶考”
  • 社会管理是政府职能的重要组成部分,但是,广义上的社会管理又不限于政府的社会管理职能,它还包括其他主体以及社会自身的管理。作为关系国家经济命脉的石油石化企业,自然是社会管理的主体之一。
  • 社团组织 凸显作用
  • 充分发挥学会、协会等社团组织作用,形成社会管理的能力和合力。
  • 人企合一 共生共荣
  • 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
  • 高层纵论社会管理创新
  • 加强和创新社会管理,要牢牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求,以解决影响社会和谐稳定突出问题为突破口,提高社会管理科学化水平,完善党委领导、
  • 社会管理创新大家谈
  • 首先要强化政府社会管理的职能。发展经济和社会管理是政府的两大基本职能。但目前在不少地方,政府职能缺失,一旦出现突发事件,政府便束手无策。第二,要组织和动员群众参与社会管理,社会管理不是管群众,
  • 和谐矿区 安居乐民
  • 建设和谐矿区,实质上就是贯彻落实中央加强和创新社会管理重大部署的具体体现。
  • 企地共建 合作双赢
  • 新中国成立以来,特别是近几年来,中国石油石化企业与当地各级政府和群众互相关心,互相支持,和谐共处,实现了互利共赢,在构建和谐社会的进程中书写了浓墨重彩的一笔。石油石化企业在一个地区的开发、
  • “维稳”VS“创稳”
  • 大庆头台油田变被动"维稳"为主动"创稳",加强了企业的社会管理能力建设。
  • 地方经验 亮点频闪
  • 企业在进行社会管理创新之时,有选择地借鉴地方的成功经验,或可事半功倍。
  • 内外兼修 方成其功
  • 石油企业作为社会的重要组成部分,社会影响力强,且其自身就构成了一个"小社会"。企业在社会管理中的作用可分为内外两个方面。
  • 建造自我 服务社会
  • 企业在打造自我实力的同时,也当尽力塑造社会形象。源于社会,归于社会。
  • 强堡垒 达三标 争先进 夯实企业稳健发展基础
  • "强堡垒、达三标、争先进"是渤海钻探公司为加强和创新"三基"工作、夯实稳健发展基础而持续开展的主题实践活动,对于增强基层队伍独立作战能力、提升公司基层建设水平发挥了重要作用,成为党政工团齐抓共管、
  • 长庆油田加强安全环保监管的创新实践
  • 近年来,长庆油田实现了持续、快速发展,2010年生产油气当量3500万吨,2011年油气当量将跨越4000万吨。在增储上产的进程中,长庆油田始终坚持"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"的理念,不断加大安全环保工作力度,
  • “八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效
  • "十一五"以来,长庆油田紧紧围绕5000万吨油气当量奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。基层建设工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层领导班子和党支部建设、
  • 低成本发展的老油田降本增效途径
  • 长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)始建于1971年,走过了40年的开发历程,管辖的绝大部分油田和区块已经步入老油田的行列。在采油二厂开发管理的47个区块中,受开发时间及采出程度影响,各区块之间吨油成本差距越来越大,部分区块成本投入逐年攀升,成本控制难度逐年增大。
  • 建设项目可行性研究风险分析
  • 建设项目可行性研究的风险贯穿于整个建设项目的始终,必须以科学严肃的态度高度重视,加强投资风险防范,实现投资效益最大化。
  • 安全绩效指标管理的再探讨
  • 安全生产是一项永恒的工作,适时对前一阶段的安全绩效结果进行总结和评价,理出经验和教训,是安全管理工作中的重要环节。
  • 中层管理者领导力提升途径
  • 企业中层管理者领导力的发挥和提升,是企业长期储备、培养的结果。
  • 财务监督与控制机制
  • 财务管理是企业管理的重要组成部分,且对企业内部控制影响巨大,在此背景下研究企业财务监督与控制更具现实意义。
  • 科技创新要建立激励机制
  • 在激烈的市场竞争中,石油企业必须增强创新能力,建立起激励机制。
  • 内控管理须因地制宜
  • 企业必须根据实际情况,因地制宜建立自己的内控管理体系。
  • 物资管理的保障功效
  • 加强物资管理,对于保证企业安全生产,提高企业经济效益,发挥着重要作用。
  • 乍得本地化用工实践及策略
  • 非洲地区油气资源丰富,勘探形势良好,发展潜力大,在世界能源格局中地位日益凸显。中国石油在非洲的投资规模逐年增加,现已在非洲阿尔及利亚、乍得等7个国家执行着22个油气勘探、开发、炼化及油气一体化项目。
  • 民营油服公司国际化竞争环境研究
  • 中国民营油田服务公司在国际市场上,既面临着诸多不利的因素,也拥有很多良好的机遇。
  • 以改革创新精神加强国企党建工作
  • 在新的形势下,国有企业党建工作面临许多新情况、新问题,迫切需要通过党建工作的创新来应对这些新的变化,不断加强和改进企业党建工作。
  • 思想政治工作的“三种角色”
  • 政工干部扮演好"传声筒、出气筒、打气筒"三种角色,在思想政治工作中就可达到"解疑释惑、排忧解难、鼓劲加油"的目的。
  • “六项公开”推动基层党建上水平
  • 组织机构和党员身份公开,党组织重大决策及落实情况公开,党内活动及经费使用公开,干部任免及后备干部选拔公开,党风建设和反腐倡廉情况公开,联系和服务党员情况公开。
  • 安全文化是企业的核心文化
  • 生存与发展的基本保证是安全。现代社会的进程表明,克服和遏制发展道路上的安全障碍,一直是现代社会的严峻课题。中国石油在全力打造国际大公司的进程中明确了"安全文化是企业的核心文化"的发展观念,从而全面提升了安全工作的理性认识和现实操作。
  • 企业文化与思想政治工作辨析
  • 企业文化与企业思想政治工作到底是怎样一种关系?能不能以思想政治工作代替企业文化建设?这些问题必须明晰,因为模糊甚至错误的认识将阻碍企业文化建设的进程,对此必须采取有效对策加以解决。
  • 勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实
  • 工厂化EPC总承包是由项目业主将全部工程的设计、采购、施工整体打包,交给一个总承包商实施。总承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、成本、工期等全部责任与风险。
  • MC决策管理模式的成功应用
  • 面对市场竞争日趋激烈、工程建设任务越来越重、国家和社会的监管要求越来越高的严峻形势,为进一步提高公司领导班子决策的科学性、民主性和可追溯性,有效规避决策风险,避免发生重大决策失误,中国石油天然气管道第二工程公司借鉴国外先进的决策管理方法,结合公司实际,探索创新出一种新的领导层决策管理模式——MC决策管理模式,应用效果十分显著。
  • 方式一变 柳暗花明——长城钻探实施技术市场联动战略纪略
  • 对于长城钻探工程公司来说,2011年的生产经营形势是严峻的——中东、北非持续政治动荡,使企业项目面临严重亏损。
  • 补齐“短板”释精细——绥化物流配送中心精细化管理纪略
  • 精细化管理从何处入手?一些企业深感困惑。近年来,黑龙江销售公司绥化物流配送中心从补企业管理的"短板"入手,找到了精细化管理的突破口,每年节省各类开支近百万元。
  • “慎终如始,则无败事”——访大庆油田公司党委书记姜万春
  • 1964年,毛泽东等老一辈无产阶级革命家亲手树起了大庆这面红旗。半个世纪以来,大庆人艰苦创业、勇于探索、不断创新、科学发展,战胜了一个个艰难险阻,创造了一个个举世瞩目的辉煌。大庆红旗始终高高地飘扬在中国的上空。
  • 做好老干部信访工作的政治责任
  • 能否做好信访工作,是检验老干部工作部门工作作风的重要内容,也是展示老干部工作部门良好形象的重要窗口。
  • 油田治安稳定工作亟待创新
  • 油田治安稳定工作是社会管理的重要组成部分,事关油田发展、社会管理的全局。
  • 一位“80后”的责任担当——记长庆油田公司劳动模范、第二采气厂榆林配气站站长杨斌
  • 题记:采访时,他对每一个问题,都略加思索,从不抢答。然后,字斟句酌,从容应对。这样的交谈,平静舒缓,没有"80后"的浮躁,透出的只有采气人那种朴实、干练的精气神,像磁场一样吸引着你,促使你去了解他背后的那些故事。
  • 立意高远 挖掘深刻
  • 编辑同志:自2000年第一次读到《中国石油企业》杂志以来,我与她已有10多年的交情了。说心里话,开始时对这本杂志心里是不太接受的,也许是受石油方面知识的限制,
  • 真诚相伴 风雨同舟
  • 王如同志:谢谢你对本刊的鼓励与支持。10多年来,你一路走来,真诚相伴,成为《中国石油企业》杂志的朋友,这是让我们非常感动的。有千千万万个你这样的石油读者,更加坚定了我们办好这本杂志的信心和决心。
  • 来稿“六不宜”
  • 本刊是中国石油石化行业综合类大型月刊,每期都要刊发一定数量的论述性文章。但是,在作者的大量来稿中还存在一些需要引起我们注意的问题,在此与大家交流、切磋,以便提高文章质量,增加采用概率。
  • 打开我生活的另一扇窗
  • 7年前的一天,我接到了《中国石油企业》杂志时任编辑部主任、现为执行主编李天星老师的电话,他说兰州石化构建和谐企业的经验具有较高的推广价值,希望我为他搜集一些素材,他正在组织一篇报道。于是,我把相关的经验材料发给了他。事隔不久,《中国石油企业》杂志刊登了兰州石化构建和谐企业的文章。让我没有想到的是,李天星老师居然在作者中署上了我的名字,说这篇文章我也出了力。
  • TPM的推行逻辑——为啥领导和员工对TPM态度不同
  • 作为固定资产的重要组成部分,设备在企业固定资产总额中的比例一般占到60%-70%,在具有技术密集型和资金密集型双重属性的石油石化工业企业,这一比例更是将近80%。因此,设备管理已成为影响企业生产经营全局的重要因素,是企业技术装备水平的主要标志,更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资技术基础。
  • 不可一味追求全员概念
  • TPM管理总结了世界各国多年来生产、质量和设备管理的成果和实践经验,已经成为并被国际企业界广泛认同的、成功的维修管理模式。仅美国就有200家以上的企业在推进TPM。在欧洲、南美、亚洲都不乏TPM的推进组织和众多成功的案例。
  • 要行走在继承与发展间
  • 对于企业来说,设备是固定资产的主要组成部分,有它自身的运行规律。它是物化的技术,也是物化的资金。设备通过机构和人在生产中发挥作用,而生产又取决于市场环境因素。
  • 让其适合石化工业生产流程
  • 由于石油化工企业设备具有数量大、种类多和专业性强等特点,行业又是典型的流程工业,必须保持生产过程的连续性,这对石化企业设备运行管理也提出了严格的要求。因此围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、
  • 东南亚石化领域投资机会凸显
  • 受经济快速增长、基础设施逐渐完善、生产成本具有竞争力以及与其他新兴市场如中国相近等因素的刺激,跨国化工巨头和当地化工公司竞相涌入,加大投资力度,对此《中国化工报》综合分析人士的观点认为"东南亚石化领域投资机会凸显"。
  • 准备迎接150美元的油价
  • 国际能源署释放的6000万桶的石油储备仅起到了短短十几天的效果,应声下跌的油价就卷土重来。《华尔街日报》译自《巴伦周刊》的观点提醒"准备迎接150美元的油价"。文章如是说:
  • "创业"比武 生产"亮剑"
  • 连日来,武汉石化二期800万吨炼油改造和80万吨乙烯正在加紧建设,公司上下掀起了"二次创业"的热潮。各生产单位发扬"亮剑"精神,开展"比贡献、比安全、比效益"活动,
  • 安全月助推安全生产
  • 抚顺石化腈纶厂以安全生产月为契机,深入开展各项活动,积极培育安全文化“六个一、一提示”建设,有效推进企业安全生产管理工作。
  • 班组长选拔谨防“七重七轻”
  • 班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。
  • 给员工建技术档案好
  • 近日,笔者在一石油化了企业了解到,该企业为培养知识型、技能型员工.使员工技术管理工作更加规范化、标准化,在为每名员工建立个人信息档案、健康档案的基础上.
  • 企业短波
  • 柴油加氢改质装置主分馏塔吊装完成 本刊讯7月28日,克拉玛依石化公司120万吨,年柴油加氯改质装置主分馏塔顺利吊装就位。该装置建设工程是克石化公司的重点项目,工程总投资约4亿元,由加氢改质、分馏、
  • 转岗工“转身”劳模——记胜利油田孤东采油厂采油二矿19队采油女工刘荣
  • 山东省巾帼建功标兵、胜利石油管理局三八红旗手标兵、2007年油田开发系统女子班组技能对抗赛女状员、十佳青年技术工人、胜利十佳女员工、连续4年的管理局劳动模范、先后荣立油田二等功和三等功各一次,胜利油田青年联合会技能操作界中唯一的女委员。一连串的荣誉,都印证着一名转岗工人“转身”劳模拼搏奋斗的足迹,她就是孤东采油厂采油二矿19F&的采油女工刘荣。
  • 数字一览
  • 数字新闻 1000 来自国内外100位专家学者8月1日齐聚北京,围绕"非常规能源开发与生产"进行了探讨,专家预测2020年中国非常规油气资源的产量有望达到1000亿立方米。
  • 大道至简
  • 你相信简单的力量么?我相信,因为越简单就越容易得到认同,进而得到理解,增进沟通,提高办事的效率。通过自己的思考与创新,把复杂的问题简化,然后提出一些改进的方案措施,用于造福社会,这基本上是自然科学的进步法门。
  • 管理之道:无手无脚无限制
  • 也许会有人觉得"无手无脚无限制"这句话很熟,的确,这是激励大师力克的一个最形象的表述。对于一个企业的经营管理来说,完善的体制固然是必不可缺的条件,但并非是唯一的最好的选择,恰恰看似无形的管理模式,最能体现企业的张力。
  • “晓起”婺源别样情
  • 婺源归来,时常还有梦睡在婺源。晓起,那家雕花木门被我轻轻推开,"吱呀呀"的声音,透过我的指尖,让我感触到的是千年历史穿越,"中国最美的乡村"连接着的悠悠古韵……
  • 光伏上网电价晒利好理由
  • 突显中国作为全球第一大能源消耗国发展可再生能源的决心。
  • [言论]
    酒瘾烟瘾贪瘾都是瘾?
    科学谋划企业“三基”工作(本刊评论员)
    [萃园]
    要闻
    会议动态
    生产经营
    国际瞭望
    微型新闻
    [特稿]
    着力做强做优 打造世界一流(傅成玉)
    [言论]
    新闻热评
    [特稿]
    “天下大事,必做于细”——中国石油江苏销售公司南京城东加油站经理邵从海“精细化管理”启示录(张绍波)
    “能源金三角”闪耀欲现(李天星)
    [言论]
    国内成品油市场将逐步企稳(舒朝霞)
    [策划]
    国际化经营的法律保障——《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》解读(李天星)
    分享北极 共谋合作大计(张建)
    透视能源消费依存双增速(牟雪江)
    航油市场化探路价格形成机制(牟雪江)
    企业大考:社会管理创新——企业新“赶考”(赵秀娟)
    社团组织 凸显作用(彭元正)
    人企合一 共生共荣(赵秀娟)
    高层纵论社会管理创新
    社会管理创新大家谈
    和谐矿区 安居乐民(赵秀娟)
    企地共建 合作双赢
    “维稳”VS“创稳”(李金文)
    地方经验 亮点频闪
    内外兼修 方成其功(李鹏 栾韬)
    建造自我 服务社会(金银 丁建安)
    [论坛]
    强堡垒 达三标 争先进 夯实企业稳健发展基础(单祥国)
    长庆油田加强安全环保监管的创新实践(周宗强)
    “八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效(张兴良 胡友清 郑木雄)
    低成本发展的老油田降本增效途径(张应科 苏天国 李广辉)
    建设项目可行性研究风险分析(周雅妮)
    安全绩效指标管理的再探讨(姚海东)
    中层管理者领导力提升途径(张虹)
    财务监督与控制机制(樊丽)
    科技创新要建立激励机制(吴艳芳)
    内控管理须因地制宜(胡延新)
    物资管理的保障功效(何湘鸿 武川红)
    乍得本地化用工实践及策略(唐尧 罗黛琛)
    民营油服公司国际化竞争环境研究(马健)
    以改革创新精神加强国企党建工作(张玲梅)
    思想政治工作的“三种角色”(赵俊明)
    “六项公开”推动基层党建上水平(王俊岭 杨天锡)
    安全文化是企业的核心文化(汪桃义)
    企业文化与思想政治工作辨析(梁大鹏 訾兰琴)
    [报道]
    勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实(王进)
    MC决策管理模式的成功应用(周广和 李文华 张团国 杜艳娟)
    方式一变 柳暗花明——长城钻探实施技术市场联动战略纪略(张超阳)
    补齐“短板”释精细——绥化物流配送中心精细化管理纪略(周世平)
    [人物]
    “慎终如始,则无败事”——访大庆油田公司党委书记姜万春(窦丽娟[1] 少波[2])

    做好老干部信访工作的政治责任(于希富)
    油田治安稳定工作亟待创新(栗树海)
    [人物]
    一位“80后”的责任担当——记长庆油田公司劳动模范、第二采气厂榆林配气站站长杨斌(文建伟)
    [萃园]
    立意高远 挖掘深刻(王如)
    真诚相伴 风雨同舟(本栏编辑)
    来稿“六不宜”
    打开我生活的另一扇窗(冯作文)
    [策划]
    TPM的推行逻辑——为啥领导和员工对TPM态度不同(杨述 谢青蕊)
    不可一味追求全员概念(刘富)
    要行走在继承与发展间(郑钧)
    让其适合石化工业生产流程(汪学峰)
    [论坛]
    东南亚石化领域投资机会凸显
    准备迎接150美元的油价
    [萃园]
    "创业"比武 生产"亮剑"(胡庆明)
    安全月助推安全生产(郭宏伟)
    班组长选拔谨防“七重七轻”(唐宗礼)
    给员工建技术档案好(顾永强)
    企业短波
    转岗工“转身”劳模——记胜利油田孤东采油厂采油二矿19队采油女工刘荣(赵华)
    数字一览
    大道至简(周轶群)
    管理之道:无手无脚无限制(徐斌)
    “晓起”婺源别样情(牟雪江)
    [策划]
    光伏上网电价晒利好理由(牟雪江)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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