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文献检索:
  • 大自然的力量
  • “金井梧桐秋叶黄,珠帘不卷夜来霜”。秋天来了,看着大自然中的好多景象又在悄悄地回归自然,你就会产生对于大自然的力量的联想。
  • 加强企业文化建设正当时
  • 在经济增长进入放缓周期,市场需求萎缩、博弈异常激烈的大背景下,软实力建设越来越引起企业的高度重视。企业文化作为企业软实力的组成部分,在企业软实力建设中担纲着越来越重要的角色。企业有了积极向上的优秀文化,就会重视创新、尊重知识、
  • 新闻热评
  • 旅游景点应体现公益性事件:据国家发改委消息,在今年“十一”黄金周到来之际,各地将分批降低部分游览参观点门票价格。全国第一批80家景点降价情况已向社会公布,平均降价幅度为37%,其中13个游览参观点实行免费。第二批约100家游览参观点门票降价安排将于近期实施。
  • 要闻
  • 中国石油与哥国家石油公司签署培训协议8月16日下午。在中国国家主席胡锦涛和哥斯达黎加共和国总统劳拉·钦奇利亚·米兰达的共同见证下,中国石油天然气集团公司总经理周吉平与哥斯达黎加国家石油公司总经理赫拉何·比亚罗斯在人民大会堂签署了《中国石油与哥斯达黎加国家石油公司培训框架协议》,
  • 行业动态
  • 商务部批准多家企业成品油经营资格8月15日,商务部发布公告,决定赋予中海油广东销售有限公司、广东石东实业(集团)公司、承德盛通石油化工销售有限公司、深圳巨正源股份有限公司、日照市港口石油有限公司、山东汇丰石化集团有限公司成品油批发经营资格。
  • 微型新闻
  • 8月21日,在中国石油新时期党建思想文化基层建设创新实践成果交流会上,中国石油发布并表彰以“石油魂——大庆精神铁人精神”百场集中宣讲为代表的“新时期十大创新实践成果”等100个创新实践案例。
  • 生产经营
  • 工信部:石化行业上半年利润总额同比降近16%工信部8月28日通报称,今年上半年,石化行业规模以上企业实现利润总额3535.4亿元.同比下降15.9%;主营业务收入5.60万亿元,增长10.4%;资产总计8.10万亿元,增长12.8%。
  • 国际瞭望
  • 巴西出台新政发展深海采油业目前,巴西公布一揽子刺激和补贴政策,以推动自主深海采油技术的研发和利用。
  • 视点
  • 2012年全球原油需求每天增加80—90万桶,高于去年的增长率。非经合组织国家需求增加120万桶,为2.9%。经合组织国家减少40万桶,下降1%。2013年仍将延续这种趋势,即非经合组织国家需求增长抵消经舍组织国家需求减少。
  • 以技术创新推动炼化业务持续发展
  • 要以高度的责任感和紧迫感,推动炼化技术管理再攀新台阶,以科技创新引领炼化结构调整,以技术创新支撑炼化应对激烈竞争,以管理创新促进炼化提升效率效益。
  • 创新又是丰收年--2012年度全国石油石化行业“三评”奖项发布
  • 本刊讯9月21日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布交流会在湖南长沙举行。中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员、石油企协会长李新华发表了重要书面讲话。他强调,管理提升需要管理创新,
  • 石油行业进入温和增长周期
  • 去年秋季以来,国际煤炭价格就进入了下行通道。今年以来,媒体和业界注意到了这个问题,产能过剩和市场需求萎缩成为基本共识,分歧在于这是短期的困难还是长期的趋势。当前,遭遇寒冬的绝不仅仅只是煤炭行业,全球主要大宗商品今年以来陆续步入下行通道,国际油价也在经历伊朗核危机之后连续出现暴跌,
  • 中缅油气管道:建精品工程 铸能源国脉
  • 中国四大能源战略通道的最后一个关键性通道——中缅油气管道建设正在如火如茶地展开。各路施工队伍和英雄的建设者,以保障国家能源安全为己任,按照把中缅油气管道建成“绿色工程、优质工程、友谊工程”的目标,全力以赴,攻坚克难,谱写着新时代、新世纪跨国油气管道建设的新篇章。
  • 构建全国性碳交易市场的问题与对策
  • 建设碳交易、排污权交易以及其他环保能源权益交易市场是一次综合性的重大机制创新。实施碳交易试点,是探索运用市场化机制推动节能减排的重大制度创新。
  • 风景这边看好--上半年国际石油公司发展动态分析及思考
  • 2012年上半年,世界经济复苏乏力,地缘政治复杂多变,国际油价剧烈震荡,石油石化市场需求增长减缓,这些不利因素给国际石油公司生产经营带来了较大挑战。本文对国际石油公司上半年的发展动态进行了认真整理,并与中国石油天然气股份有限公司(下称中国石油)作了全方位对比分析,在此基础上提出有关思考建议。
  • 壳牌战略调整动向及其人启示
  • 随着国际政治动荡、经济形势疲软、国际油价波动、环保呼声渐高,石油行业竞争变得异常激烈,充满机遇与挑战。在此背景下,近3年来,壳牌公司积极进行油气资源结构调整,赢得发展先机,增强竞争实力,牢牢掌握了占领市场的主动权。中国的石油公司应该学习和借鉴壳牌公司的经验,调整发展战略,抓住有利机遏,应对各种挑战,实现可持续发展。
  • 中报导读赢利困局
  • 8月是各大石油公司年业绩中报期。8月26日至29日,中国三大石油公司相续公布了上市公司的中期业绩。让业内哗然的是,上半年中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国海洋石油有限公司净利润罕见地出现集体下滑。中国石化净利润同比大幅下滑41.1%.
  • 成品油消费的减排拐点
  • 1.中国国家质检总局、环境保护部、商务部、国家能源局8月29日上午发布“关于促进车用汽柴油产品质量提升的指导意见”。2.8月31日-9月2日召开的“2012中国汽车产业发展国际论坛”上,环境保护部科技标准司副司长王开宇透露,备受关注的国V排放标准将在年内出台,并率先在北京、上海和广州等地实施。
  • 希腊囤船掘金LNG?!
  • 据劳氏造船资讯消息:今年,希腊船东将注意力从散货船和油轮的订造转移到LNG船舶订造。年初至今希腊船东投/KLNG船舶的订造金额占到全球总船舶订造金额71亿美元的45%。
  • 探寻制度的本质——西南油气田公司制度建设与管理的调查与启示
  • “加强管理是企业永叵的主题,科学管理是企业永叵的追求,管理创新是科学管理的不竭动力。”西南油气田公司为破解发展中面临的难题,坚持把管理创新作为公司实现科学管理的重要手段,建立了具有科学内涵的管理体制和组织架构,加速了企业的高效运转。在推进管理创新、管理提升的实践中,西南油气田公司取得了一批可贵的创新成果,涌现出了许多先进典型,总结出了一系列优秀案例,也创造和积累了颇具价值的经验做法。本刊从这期开始,设立专栏,陆续推出他们的管理提升创新成果及优秀案例,供石油石化企业和广大读者分享、借鉴。
  • 形成有效闭环清除管理死角——西南油气田公司全面建立问题整改闭环管理机制
  • 西南油气田公司通过制定《问题整改闭环管理规定》,进一步理顺并完善从问题发现、责任确定、整改实施、整改验收到评价考核等管理流程,建立了一套“问题整改+封闭循环”的管理运行机制,促进了管理执行力及规范化、制度化管理水平的持续提升。
  • 构筑能源大通道--建设跨国通道保障能源安全
  • 按照“十二五”规划的安排,今后5年,中国将加快西北、东北、西南和海上进口油气战略通道建设。建设中哈原油管道二期、中缅油气管道境内段、中亚天然气管道二期,以及西气东输三线、四线工程;输油气管道总长度达到15万公里左右。
  • 东南通道:马六甲海峡之痛
  • 1996年中国成为石油净进口国以来,石油安全问题逐渐引起人们关注。美国兰德公司《中国寻求能源安全》研究报告的一个结论是,中国石油安全与否仍依赖于马六甲海峡。
  • 西南通道:中缅管道承载厚望
  • 2010年6月3日,这是一个值得永远纪念的日子,在缅甸首都内比都,中华人民共和国国务院总理温家宝和缅甸联邦政府总理登盛共同触摸电子球,宣布中缅油气管道工程正式开工建设。由此开始,西南油气通道进入了大规模建设的新阶段。
  • 西北通道:油气长龙并驾齐驱
  • 地处中国西北方向的油气进口通道,主要由中哈原油管道、中亚天然气管道构成。中哈原油管道年进口石油约1000万吨,中亚天然气管道年输气能力约400亿立方米。
  • 东北通道:中俄管道坐稳北疆
  • 2012年9月7日,国家主席胡锦涛在出席亚太经合组织工商领导人峰会时会见俄罗斯总统普京,胡锦涛主席强调,能源合作是中俄务实合作重点方向,具有战略性和长期性。希望双方遵循互利双赢原则,推动合作不断取得新进展。普京说,能源领域是俄中经贸合作重要组成部分,俄方已向中方供应原油,未来也有可能供应天然气。
  • 建立海上通道安全的国际合作机制
  • 维护海上通道及运输线的安全,需要建立一整套促进国际合作的体制机制。世界各国只有加强相互信任与合作,才能有效地处理一些突发事件,应对各种非传统安全威胁的挑战。开展海上安全合作正在成为一种不可抗拒的潮流。
  • 中国需要增强在中东的“软实力”
  • 现在美国对中东石油的依赖度在下降,对中东的石油进口只占了20%左右。这一下降的过程,给中国调整在中东的能源安全政策腾出了一定的空间,对我国将是个机会。
  • 中缅油气管道遭美日围堵
  • 2012年6月底,中缅油气管道瑞丽段在瑞丽市畹町镇正式开工,这意味着中缅油气管道离贯通仅有一步之遥。
  • 稳固扩展能源进口通道
  • 维护能源安全已经成为我国国家安全的核心之一。尽管我国在能源多样化、能源进口来源多样化方面取得一定成就,世界能源价格也呈现稳中有降趋势。但是对中国来说,国家能源安全问题仍没有被根本解决,我国80%以上的石油进口要通过马六甲海峡和南海运输。近年来,美国实行战略东移,
  • 管网时代话管谱
  • 天然气管道是将天然气从开采地或处理厂输送到城市配气中心或工业企业用户的管道,又称输气管道。利用管道输送天然气,是陆地上大量输送天然气的唯一方式。在世界管道总长中,天然气管道约占一半。
  • 拓展能源进口通道势在必行
  • 作为世界第一大能源消费国,中国的能源安全供应面临一系列挑战:能源需求居高不下,能源对外依存度快速增长,油气资源的战略储备还处于起步阶段,油气资源的进口通道单一,石油价格长期脱离供应基本面……在诸多因素的笼罩下,我国能源进口通道如何稳固、并进一步拓展,显得愈发重要而迫切。
  • 合资公司竞争能力提升的途径
  • 合资公司作为社会主义市场经济的重要组成部分,在努力实现经营目标的同时,正在为社会的发展做出积极贡献。合资公司的竞争能力关系到企业的生存和发展,关系到合资公司的未来,合资公司竞争能力提升问题现实地摆在企业管理者面前。合资公司的竞争能力提升可以从以下几个方面来实现。
  • 关于安全生产达标工作的对策
  • HSE管理体系和安全生产标准化建设,都是强化和规范安全生产的手段或方式,最终目的只有一个,强化安全生产管理,防范事故发生。
  • 国际承包工程项目分包合同风险管理
  • 在国际总承包工程市场上,承包商通过实施“分包策略”,充分优化和使用国际上可利用的执行资源,是提升综合竞争力,实现市场目标和经营发展目标的重要手段之一。然而,实施分包策略又是一柄“双刃剑”,稍有不慎,就会给承包商自身带来极大的履约风险和商务合同风险。因此,如何有效地防范和控制分包模式下承包商的风险一直是承包商项目管理的瓶颈,也是承包商一直探索和研究的重点。
  • 国有大中型企业资本运作模式比较研究
  • 我国国有大中型企业的改革创新进入了关键阶段,需要借鉴资产运作的国外先进管理模式。并在具体运作上选择适合本企业发展的策略和方式,实现国有大中型企业资产的优化配置。
  • 成品油“送货上门”好!
  • “送货上门”可以实现“降低成本、提高效率、改善服务、提升保障能力”的工作目标,是东北销售公司物流发展的趋势。
  • 矿区服务系统实施全员绩效考核探析
  • 构建合理、有效的绩效考核体系,对企业整合人力资源、协调理顺员工关系具有重要意义。
  • 非常规油气技术与人力资源管理实践
  • 长庆油田近十年的快速发展,靠的是管理理念的创新、关键技术的突破和人才的培养,靠的是“鼓励突发奇想”的创新观和“人才就在身边”的人才观。
  • 构建评价模型发力海外竞争
  • 随着世界石油需求进一步增加,资源国及油公司勘探开发逐渐向困难地表、复杂地质、老区开发、边际油田迈进。勘探开发难度进一步加大,对工程技术服务的要求也进一步提高。如何利用自身工程技术优势,帮助油公司提出最佳的油田开发解决方案,
  • 强化三基支撑西部大庆建设
  • 2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把“抓基层、强管理、夯基础、促发展”作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。
  • 石油企业软实力建设应解决的几介问题……
  • 中国石油的发展战略要求建设忠诚、放心、受尊重的中石油,必然要求要形成强大的企业软实力,这就需要在企业管理上下足功夫,苦练内功,精心开展管理提升活动,对标国际一流,多角度,
  • 用心抓住管理脉络——记中国石油采油技能专家、新疆油田公司十大命名班组颜福新班
  • 颜福新是个个性鲜明的汉子。到过新疆油田采油一厂红浅作业区D1集转站、采访过颜福新的记者对他的记忆与认识都会过目难忘。辽阔的茫茫戈壁,战风沙,斗酷暑,冒严寒,磨练出的新疆石油人独特的气质,
  • 胜利测井的“幸福效应”
  • “加强群众工作,建设幸福测井”,就是用文化的力量将所有“测井人”凝聚在一起,让“幸福测井”这一美好愿景成为所有“测井人”的奋斗目标和动力源泉
  • 利用网络信息技术深化企业民主管理
  • 华北石化深入推进以人为本的民主管理,助力员工实现自我发展,素质不断提高,见到明显效果。
  • 《焦点透视》与深度报道
  • 在媒体竞争日益激烈的今天,无论传统的主流媒体报纸、期刊、电视和广播电台,还是新兴网络媒体,都在用深度报道打造品牌栏目,争取占有最大的受众市场,扩大媒体的社会影响办,《中国石油企业》独家策划的深度报道大型栏目《焦点透视》,
  • 打造企业宣传的立体阵地
  • 随着时代的发展,人们对信息的需求越来越大,对信息质量的要求也越来越高。这些年来,中央企业特别是能源企业,常常被推到舆论的风口浪尖,企业的危机公关能力和宣传阵营面临着更多的考验和挑战。企业如何利用好各种媒体,
  • 医院品牌也讲护理文化
  • 华北油田总医院不断创新护理服务内涵,注重学科建设,注重提升护理人员业务素质和人才培养,努力打造华北矿区和群众满意的品牌护理。让我们走进——华北石油总医院,走近白衣天使,体会和谐护理中天使美誉实至名归。
  • 节点成本管理--控制节点管理流程对标降本
  • 2010年开始,中国石油集团公司就准备利用三年时间,在系统内推行华北油田的精细化管理经验.其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法,用他山之石来攻此地之玉?本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性课题,并在实践中逐步形成的一种较为有效的“节点成本管理”,不仅通过科学分析成本构成,
  • 节点“落地” 管理提升
  • “图难于其易,为大于其细”。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及“一创双优”活动常态化,部属于精细化管理的范畴。
  • 为精细成本管理明确方向
  • 节点成本管理法是在中国石油提出“精细管理”的大背景下,在青海油田涌现的优秀管理成果之一。主要是利用成本动因分析的方法,细分油气生产的各业务流程,确定单耗标准。按照系统管理的理念,形成成本闭环管理模式,构建了以动因分析加节点成本管理为核心的“二合一”成本管理体系,为精细成本管理开拓了方向。
  • 合理布点全程管控成本
  • 市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。特别是油气田企业相比于传统制造业,有其生产经营的特殊性,而运用传统的成本管理模式在新形势下逐渐暴露了一些深层次的不足。比如生产管理和成本管理运行责任脱节,是造成成本基础工作薄弱的根源。管理运行表现在组织、
  • 数字化,给油田带来了什么?——长庆油田第一采油厂安塞油田建设数字油田见闻
  • 宝塔山下,延河岸边,一个数字化油田悄然崛起。油田数字化建设,改变了石油人独处天涯的工作生活格局,打破了传统石油工业生产方式,人与人之间、企业与管理之间因数字化而发生了革命性的变革……长庆油田采油一厂安塞油田在现代化采油厂建设中,勇于创新,
  • 新闻图说
  • 全国“女职工建功立业标兵岗”塔河采油二厂“雪莲号”女子计转站的红衣女工们,用“望、闻、问、切”法和“家”文化在戈壁滩上创建一流班组、和谐班组,向“全国工人先锋号”发起新的冲刺,
  • 行业概览
  • 日前,大港油田采油三厂不断加强设备基础资料管理.全厂设备基础资料管理向精细化方向迈进。在全厂范围内开展了ERP系统运维数据的清查.设定专人对ERP系统内主要生产设备的运维数据进行跟踪。
  • 企业短波
  • 9月8日,辽河油田公司应用基岩内幕成藏理论部署的茨110井见到良好油气显示,证实茨榆坨潜山勘探潜力,打破东部凹陷勘探沉寂局面。日产突破2000吨的杜84块SAGD,正向年产原油70万吨左右稳产4年的目标迈进。
  • 管理提升不能急于求成
  • 最近,某石化企业下发通知,要求机关各部门和下属企业直至班组,每天下班前抽一点时间分析当日工作中的不足,思考一下明天需要改善、改进、提升的措施,每月总结一次工作,部署下月的管理提升思路。这样,每天改进一点点、每天进步一点点、每天提升一点点,日积月累,不断提升管理水平,笔者以为,该企业渐进式管理提升模式非常值得提倡。
  • 根深“苗儿”壮
  • 因为爱岗敬业,她扎的根越来越深,因为根深,“苗儿”越长越壮。她就是王苗苗。
  • 锻造如火青春——记全国车工状元、中国石油锦西石化公司王尚典
  • “我喜欢站在车床边操作的感觉,喜欢倾听车床转动、刀具切削的声音,更喜欢车床车出的各种各样精美发光的零件,我热爱这份职业,一定要干出个名堂来。”12年前,一位80后小伙子因为选择车工胸中燃起了一团火。
  • 能源市场化改革步入深水区
  • 9月1日中国能源研究会发布《中国能源发展报告2012》,提出2011年能源行业出现了“淡季电荒”、煤炭产能扩张过快、火电亏损加剧等不稳定因素,在今年经济增长和能源消费放缓的情况下,应抓住时机进一步完善能源定价机制,加快推进能源行业内部的结构优化。
  • 第二轮招标成页岩气发展关键
  • 在人们的翘首期盼中,中国页岩气第二轮招标或将于9月份启动。据国土资源部油气资源战略研究中心副主任张大伟8月13日向媒体记者表示,目前有70多家企业参与了意向投标,这些企业来源于能源、电力、矿业、房地产、金融投资等诸多领域,其中民企占了三分之一以上。
  • 数字一览
  • 天然气“十二五”规划有望9月公布。规划对2015年我国天然气供应结构制定大致方向。预计到2015年,我国天然气消费量将达2600亿立方米,在一次能源消费中占比将从目前的4%上升至7%-8%。
  • 图表数字
  • 129.09亿美元石油钻采设备进口额
  • 数据:根据海关总署提供的数据,上半年,我国石油和石油化工设备主要产品进出口累计总额为129.09亿美元,同比减少2.15%。其中进口总额32.17亿美元,同比减少5.47%;出口总额96.96亿美元,同比减少1%。进出口贸易顺差为64.75亿美元,比去年同期增加0.87亿美元,增长1.37%。
  • 业内数报
  • 55.5亿美元 BP售墨西哥湾油田资产——英国石油公司(BP)9月10日寅布,将向美国一家公司出售其往零西哥湾的部分油田资产,售价为55.5亿美元,交易将在年内完成。BP首席执行官杜德利说,
  • 石化行业利润同比下滑15%
  • 据中国石油和化学工业联合会统计,今年1-7月,全行业规模以上企业实现总产值6.9万亿元,同比增长11.3%;同定资产投资9031.3亿元,同比增长30.9%;进出口总额3725亿美元,同比增长8.5%。
  • 圆梦长白山
  • 小时候就知道有个长白山,但不知是什么模样。在喜欢想象的年龄里,我常常在心里琢磨着,长白山不一定很高,但一定很长,是个长长的、白雪覆盖的大山。山上肯定有很多很多树木,很多很多药材,什么人参、灵芝、猴头、
  • 赢在人生下半场
  • 最近读了美国作家鲍伯·班福德的《人生下半场》,受益匪浅。这是一本自传,通过作者自身的经历,以平易近人的方式采探讨如何将人生困苦化为成功,并成功完成上半场和下半场的人生转折。
  • 平衡让生命走得更远
  • 近几年来,在企业界流行一句话:前半生用命换钱,后半生用钱换命,这句话不仅道出了大部分中国企业家的悲哀,也是我们生活中大部分人共同的悲哀。殊不知更大的悲哀是命可能换到钱,但钱未必能买到命。
  • 中国石油企业协会发布2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖及表彰优秀组织单位、优秀组织工作者
  • 中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称“三评”)工作结束,现正式发布。
  • [言论]
    大自然的力量
    加强企业文化建设正当时
    新闻热评
    [萃园]
    要闻
    行业动态
    微型新闻
    生产经营
    国际瞭望
    视点
    [特稿]
    以技术创新推动炼化业务持续发展(沈殿成)
    创新又是丰收年--2012年度全国石油石化行业“三评”奖项发布
    [言论]
    石油行业进入温和增长周期(管清友)
    [特稿]
    中缅油气管道:建精品工程 铸能源国脉(李天星)
    [策划]
    构建全国性碳交易市场的问题与对策(张建)
    风景这边看好--上半年国际石油公司发展动态分析及思考(王开升)
    壳牌战略调整动向及其人启示(李美艳 殷建平)
    中报导读赢利困局(牟雪江 刘丙瑞)
    成品油消费的减排拐点(牟雪江 江矿平)
    希腊囤船掘金LNG?!(牟雪江 金雷)
    [论坛]
    探寻制度的本质——西南油气田公司制度建设与管理的调查与启示(牟英石 陈卓 赵萌 谢敬华)
    形成有效闭环清除管理死角——西南油气田公司全面建立问题整改闭环管理机制(牟英石 陈卓 谢敬华 郭小鹏)
    [策划]
    构筑能源大通道--建设跨国通道保障能源安全(施彦秋 李天星)
    东南通道:马六甲海峡之痛(李天星)
    西南通道:中缅管道承载厚望(李天星)
    西北通道:油气长龙并驾齐驱(李天星)
    东北通道:中俄管道坐稳北疆(李天星)
    建立海上通道安全的国际合作机制(李兵)
    中国需要增强在中东的“软实力”(徐小杰)
    中缅油气管道遭美日围堵(白益民)
    稳固扩展能源进口通道
    管网时代话管谱
    拓展能源进口通道势在必行(李金石 由然)
    [论坛]
    合资公司竞争能力提升的途径(杨昌陶)
    关于安全生产达标工作的对策(胡月亭)
    国际承包工程项目分包合同风险管理(姜东升)
    国有大中型企业资本运作模式比较研究(李媛媛)
    成品油“送货上门”好!(刘宪华)
    矿区服务系统实施全员绩效考核探析(王柏荣)
    非常规油气技术与人力资源管理实践(王威 赵淑华 安书行)
    构建评价模型发力海外竞争(谢琳)
    强化三基支撑西部大庆建设(张兴良 胡友清 郑木雄)
    石油企业软实力建设应解决的几介问题……(胡友清)
    用心抓住管理脉络——记中国石油采油技能专家、新疆油田公司十大命名班组颜福新班(龙燕[1] 牟雪江[2])
    胜利测井的“幸福效应”(丁静 任春燕)
    利用网络信息技术深化企业民主管理(李大平 武惠芳 陈德智)
    《焦点透视》与深度报道(彭元正)
    打造企业宣传的立体阵地(鲜玉萍)
    医院品牌也讲护理文化(郭元朝)
    [策划]
    节点成本管理--控制节点管理流程对标降本(王志亮 潘静君 兰党玉 宋辛 杨铁领)
    节点“落地” 管理提升(刘富)
    为精细成本管理明确方向(涂述培)
    合理布点全程管控成本(武航)
    [报道]
    数字化,给油田带来了什么?——长庆油田第一采油厂安塞油田建设数字油田见闻(张绍波 栾虎 赵小龙)
    [萃园]
    新闻图说
    行业概览
    企业短波
    管理提升不能急于求成(顾永强)
    根深“苗儿”壮(张彦芳)
    [人物]
    锻造如火青春——记全国车工状元、中国石油锦西石化公司王尚典(周明华[1] 周丽萍[2])
    [论坛]
    能源市场化改革步入深水区
    第二轮招标成页岩气发展关键
    [萃园]
    数字一览
    图表数字
    129.09亿美元石油钻采设备进口额
    业内数报
    石化行业利润同比下滑15%
    圆梦长白山(李天星 张少彬)
    赢在人生下半场(一沐)
    平衡让生命走得更远(胡秀丽)
    中国石油企业协会发布2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖及表彰优秀组织单位、优秀组织工作者
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00