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  • 财务部门的飞跃 免费阅读 下载全文
  • 当微软公司在I8个月前将其最新长期战略定夺下来,会议室中所有人的目光都转移到JohnConnors身上。在这次战略转移中,公司的高层执行官、财务和管理部门以及CFO都将扮演关键的角色。Connors对财务部门的职责做了很大改变.以使他的团队能更接近新战略中的四个核心目标:明确微软未来的发展方向,为了改善决策的速度和质量将公司划分成7个业务部门,使资源分配更有效,驱动几个市场的增长。
  • 太多的现金 免费阅读 下载全文
  • 一些公司一直将现金保持在充足状态.那么他们准备什么时候花这些钱呢?本期《CFO》探讨的是CFO们熟悉得不能再熟悉、每天面对而又难于解决的现金流’司题。你一定会认为实现了现金稳定增长的公司CFO将没有来自于投资者的压力。2003年底,REL顾问团跟踪的1000公司的现金和有价证券约占公司总资本的15%,比前两年要高出11%。在销售方面,比重也从8.5%增长到11.5%。
  • 应对取消纺织品服装贸易配额 免费阅读 下载全文
  • 全面取消纺织品服装贸易配额给中国企业提供了巨大的潜在商机.但“木秀于林.风必摧之”.贸易保护主义分子决不会坐视中国纺织企业在全世界市场上攻城掠地
  • 纳税人自由与风险共存 免费阅读 下载全文
  • 加上此前已取消的25项.总计有69项涉税行政审批项目被取消,确切地说,这些项目的取消给纳税人提供了比较宽松自由的纳税空间,减少了多麻烦.节约了纳税成本,但是.如果不慎重涉税.纳税风险也会接踵而至
  • 洋为中用MBO——MBO在我国的尝试 免费阅读 下载全文
  • 作为优化企业治理结构的重要途径之一,MBO在推动我国国有企业改革与国有经济从一般竞争性领域和中小企业退出的过程中,有着广阔的市场需求和应用前景。以上市公司为例,从1999年6月粤美的吹响上市公司MBO的号角开始,据不完全统计,到目前为止已经有粤美的、深方大、TCL、洞庭水殖、胜利股份、特变电工、佛塑股份、红豆股份、杉杉股份、大众科创、大众交通、永鼎光缆、全兴股份、芜湖港等十几家上市公司或其母公司进行了MBO。2002年12月1日正式施行的《上市公司收购管理办法》.首次对上市公司MBO和员工持股等问题作出了规定。2005年上半年因国家机构改革财政部曾一度要求暂缓实施MBO,从而使一些企业采取曲线MBO的方式将MBO的活动转入隐蔽状态。2005年12月,国务院办公厅转发了国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)《关于规范国有企业改制工作的意见》,重新对企业改制过程实施MBO作了较为明确的规定,再次使MBO从隐蔽走向阳光。
  • 国内MBO案例分析 免费阅读 下载全文
  • 广东美的集团的前身是1968年由现董事长何享健先生带着23个人,凑足5000元钱办起的一个生产药瓶盖的生产组。1980年,生产药瓶盖的“生产组”换成了“顺德县美的风扇厂”,开始进入家电领域。1992年,美的进行股份制改造。1993年11月上市,成为中国第一批进行股份制改造、第一家上市的乡镇企业。
  • 国外MBO的基本模式 免费阅读 下载全文
  • 从麦克‘莱特(Mike wright)1980年发现管理层收购(MBO)现象,并对其进行比较规范的定义,至今已经20余年了。实践证明,国外的管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极作用。
  • 国外MBO经典案例 免费阅读 下载全文
  • 都乐食品公司(Dole Food,以下简称都乐)是美国的果品蔬菜巨头,它从151年前夏威夷岛上的水果摊开始发迹,现在是世界上最大的高档鲜果、时鲜蔬菜和鲜花生产商。都乐近年又致力于发展包装食品以满足现代人对快节奏的追求。都乐2001年收入为44亿美元,总资产27亿美元,全球员工近6万人。
  • 《小企业会计制度》的理解和执行 免费阅读 下载全文
  • 《小企业会计制度》(以下简称《小企制度》)是根据小型企业相对于大中型企业规模较小、业务比较单一等特点,在《企业会计制度》的基础上对有关规定和内容适度简化而制定的
  • 从供应链效益分析彩电板块赢利模式的再造 免费阅读 下载全文
  • 家电行业市场竞争日益激烈,传统家电企业的盈利空间缩小。此时要提升彩电板块的业务绩效就不仅仅需要追求诸如采购、生产或分销等功能的优化,而且需要对供应链各个环节加以协调
  • 预算控制系统设计的内容与方法 免费阅读 下载全文
  • 随着市场竞争加剧、顾客需求多样化、社会环境变化,即在“3C”的压力下,企业外部环境对组织的生存和适应提出了变革传统内部管理业绩评价系统的新要求
  • 外商投资企业设立销售公司的企业所得税筹划 免费阅读 下载全文
  • 《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》(以下简称税法)及其《实施细则》对外商投资企业的免税条件和范围作了如下界定
  • 企业如何筹划工薪收入的个人所得税 免费阅读 下载全文
  • 随着个人收入的提高,应缴纳的个人所得税也越来越多,虽然员工能够理解企业的代扣代缴行为。但仍然抱怨缴税多。降低了实际收入水平
  • 老字号商业企业的经营管理 免费阅读 下载全文
  • 为了推销自己的商品,各个老字号企业都创造了一系列灵活多样、服务周到的销售方式
  • “收支两条线”与“小金库” 免费阅读 下载全文
  • 所谓“收支两条线”,在严格意义上是说一个组织的某个单位只能在银行开设一个现金收入账户和一个现金支出账户;该单位取得或者经手的现金全部存入收入账户,只有上级或上级授权的个人或单位才有权从收入账户提取或划转现金,该单位各种开销所需要的现金,只能由上级或上级授权的个人或单位事先存入支出账户,发生支出时再从中提取或划转。这是一种基于内控制度考虑所设计的财务管理方法,在很多组织中常被上级当作从下级集中收入、控制下级支出额度和监督下级现金收支过程的工具。收支两条线最先用在企业,后来在行政事业单位广泛推开,成为各级政府管理所属各单位现金收支、防止舞弊和腐败的主要措施之一。
  • 《新理财》封面

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