设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 人物
  • 王健林 2012年的第十三届中国经济年度人物颁奖现场,有关电商和传统商铺的辩论上,大连万达集团股份有限公司董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云彻底干上了。
  • 声音
  • “保价”,茅台能扛得住吗 “经销商必须坚挺茅台(飞天)价格1519元,团购价必须在1400元以上,谁扰乱价格就取消谁,大区经理降职处分。”茅台董事长袁仁国12月18在一年一度的经销商大会上言辞强硬,与不久前的茅台限价形成鲜明对比。经济形势下滑、消费市场紧缩、三公消费限令、高库存问题日益凸显以及年末的塑化剂风波,茅台的强硬“保价”,能救得了驾吗?
  • 英特尔应该找个外人来当CEO
  • 当我了解到英特尔公司的首席销售和市场官Paui Otellini被培养成英特尔的第五任CEO时,很是吃惊。不过我并不应该感到吃惊。作为世界领先的芯片制造厂商,英特尔一直有着傲慢的名声和具有竞争力的企业文化,但这并没有定义出该公司高管的个性。
  • 电子商务与传统商业的未来战争
  • 电子商务能取代或者战胜传统商业吗?我的回答是永远不能。 传统商业是个庞大的体系,即便现代商业模式与过去有所区别,也不可否认是附着在传统商业上的创新体。新经济形式可以对传统商业进行改进,却往往无法脱离传统商业的窠臼。
  • 家电企业急剧分化的背后是什么?
  • 家电行业的数据显示:目系家电,索尼第二财季净亏损1.94亿美元,松下预计2012财年将亏损95.5亿美元;而三星电子前三季度累计实现净盈利16.81万亿韩元;国内方面,国美电器前三季度销售收入为360.57亿元人民币,同比下降18.02%,苏宁电器、格力电器前三季度营业收入分别同比增长7.11%、20.43%。
  • 换汤不换药:Surface凭何取代Windows品牌?
  • 微软真的需要在移动领域中更换Windows品牌吗?
  • 格兰仕打价格战:消除暴利or模糊定位
  • 高调进入洗衣机市场进一步加剧了格兰仕整体品牌的模糊定位,未来极有可能弱化其在微波炉等优势领域建立起来的品牌形象。
  • 企业恶性竞争何时休
  • 一次惊心动魄的海难后,少年和一只猛虎成为最后的幸存者,他们共同爬上救生艇,漂流在一望无际的大海上。这场未知的艰难旅程一开始,他们就同时把进攻的矛头指向了对方——不论使用任何手段,杀死对方,让自己活下去!
  • 微博卖手机新浪要改行?
  • 社会化购物大潮已成为电商发展的趋势,新浪微博此次的商业化尝试可能给整个中国互联网带来一场“变革”。
  • 2013:中国彩电市场机会点
  • 奥维咨询(AVC)统计,2012年中国彩电零售总量达到4271万台,其中网购199万台,占bg4.7%。预测2013年彩电零售4350万台,同比增长1.8%,其中网购380万台,占比8.8%。未来几年彩电零售市场将“弱增长”,但城乡结构、产品结构、渠道结构等方面均有变化,并以此带动行业结构转型。在整个转型过程中,2013年作为承上启下的一年,也是企业抓住机会,加快发展的关键时间点。
  • 创新之痛
  • 创新其实就是一种低社会化、非社会化的行为,需要社会创造出一种相对单纯的环境,提供一定的科研资源。
  • 解密宝洁,揭秘日化行业本质
  • 日化行业成功的秘诀就是能否准确地把握行业本质,根据不同的日化产品与消费者心理距离的远近,采取不同的最佳市场策略。
  • 小企业贷款或将被“挤出”
  • 据中国人民银行公布的2012年10月份全国金融机构信贷收支月报,截止2012年10月末,全国金融机构人民币贷款比年初增加了7.2万亿,比去年同期多增加1.6万亿,照此发展速度,预计年末贷款比年初增加8.5万亿左右。而10月末个人经营性贷款比年初增加8700亿元,比去年同期少增加640亿元。上述数据从一个侧面表明全国整体信贷需求已在回升,而小企业尤其是微型企业贷款需求仍在萎缩。
  • 为什么企业必须做电商
  • 学习社会学,让我建立了一个基点:那就是别相信任何“反人性”的结论,符合人性就是最高准则。社会学中有一句话说得好,那就是,任何努力与人性开战,胜利的一定是人性。
  • LCD搅局视频监控终端显示市场
  • 即将过去的一年,虽然国内的经济增幅有所回落,但在国家“十二五”规划政策的引领下,以及“平安城市”等项目建设的推动下,2012年国内的视频监控市场仍然保持了较稳定的增长态势。而作为视频监控系统重要硬件之一的终端显示设备,在行业大环境的发展背景下,又迎来了新一轮的增长。奥维咨询(AVC)的研究数据表明,2012年视频监控终端显示设备市场前三季度累计销售规模已超过了12万台,预计全年销量将接近18万台,同比去年增长约17%,销售额将超过70亿元。
  • 正在变酷的户外广告
  • 路边广告牌、公交和地铁内的广告海报、机场候机楼的广告,此类平淡无奇的广告形式常被视作广告业垂垂老矣、行将就木的象征。但也有破局者。H&M中国区营销经理陈睿即是其一。她曾为H&M在上海淮海中路上树立起近4米高的巨型“购物袋”,购物袋造型的巨型广告屏里的男主角则是赤裸上身的贝克汉姆。
  • 准车主消费形态全息洞察
  • 汽车品牌的营销从粗放走向精细化,对于准车主的消费行为心理和趋势的洞察变得越来越重要,准车主消费形态全息洞察为汽车品牌战略制定和营销展露先机。
  • 技术与竞争,“洗”出行业新景象
  • 今年整年洗衣机大市场疲软,表现不佳,进入了调整转型期。与此同时,产业升级,技术提升,智能化、人性化、健康除菌及多附加值的洗衣机层出不穷,技术与竞争将共同为行业洗出一番新的景象。
  • 神曲“自营销”
  • 谁都想不到,一位体态粗壮、表情木讷、动作搞笑的35岁韩国大叔,跳着骑马舞唱着《江南Style》,短短三个月时间让全世界的网友跟着发疯发狂发癫。《江南Style》由此被称为“神曲”,红遍全球,并不断刷新多项记录。
  • 文化胜过形象大使
  • 录像和球鞋搭配销售的方法,让Andl公司和球鞋一下子出了名。消费者去买鞋的行为,成了广告的一个环节。
  • 崛起中的广阔医药市场机遇
  • 中国政府已基本实现2009年至2011年的医疗改革目标一使中国13亿人口享受到基本医疗保障。在这三年间,中国政府投入1.2万亿元人民币,并特别关注“下一个十亿人口”一4亿城市非就业人口和6亿多农村人口。
  • 公司专注服务,硬件无关紧要了吗
  • 现在,科技公司认为,人们购买平板电脑,只是它们与用户长期关系的开始——因为用户会定期支付订阅费,或购买个人应用、音乐、电影和电视节目,所以,这种关系将跨越多个平台和多种内容。
  • 破解中国民企文化管理的密码
  • 企业文化管理的基础是执行文化(高绩效文化)。扎扎实实打造企业的执行力管理体系,是中国规模化民营企业文化管理不能回避的关键任务。
  • 大师谈经营
  • 东风日产:前进的力量
  • 东风日产乘用车公司成立于2003年,相对而言,是中国汽车市场上成立较晚的中外合资整车企业。在经历了初期的摸索和碰撞之后,东风日产渐渐走出了一条中外方精诚合作、快速发展的成功轨迹,在过去10年中,东风日产在产品和业务上不断地创新,赢得了众多赞誉,被许多中外合资企业的同行看作是学习的楷模。
  • 天量库存,何以解忧
  • 服装企业库存积压问题在市场低迷中日益凸显。低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化,也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。
  • 提高产业供应链管理水平是解决库存的根本之道
  • 服装企业的库存管理问题本身就是服装企业经营的战略问题,从来都是如此。实际上,服装企业能否盈利、盈利的多和少除了设计对路、品牌营销以外,最核心的管理问题就是库存管理,事实上,所有产品更新换代时间短的类型产品都存在这个问题。
  • “天量”库存三大迷思——红海市场破局思考
  • 其实,库存问题作为一个老大难问题不仅是服装行业所面临的问题,在电子、电器,床品,打火机……几乎所有的低门槛的轻工制造及快消等红海领域普遍存在。
  • 不慌不“盲”,对症下药
  • 近一段时间以来,中国服装业的库存问题一直饱受诟病:局外人看热闹不嫌事大,无论多大规模、何种商业模式的企业,评头论足,把与库存产生相关的问题历数一遍,让人感觉一无是处;企业内也焦头烂额,但存量资产无法变现,现金流迫在眉睫,便极尽甩货压货之能事。笔者感慨良多:越是艰难险阻,企业自身越应该清楚“不做”什么而不是“做”什么;寻医问药也应该把握根本,对症下药。
  • 渠道动销才有良性循环
  • 这么多的服装库存如何解决?其实很简单:卖出去。销售——换钱——购回原物料再生产服装,形成良性循环。关键还是如何卖出去?
  • 图说天下
  • 开心制造机 “你想开心吗?”12月8日,北京世贸天街出现了一个巨型啤酒罐开心制造机.开心制造机上的屏幕上的语句引得众人好奇只要接受挑战并按照要求完成动作开心制造机就会立刻为挑战者送上一份惊喜.挑战的内容五花八门,使得短短的十分钟内,便有数人撒娇卖萌跳骑马舞.现场气氛热闹.一群年轻人对着它做各种搞怪的动作引来众人围观。
  • “空降兵”,逃离砧板“羔羊”
  • 作为一个必须深入敌后孤军作战的空降兵,是猎性十足的“头狼”还是被置于几案上任宰的“羔羊”,全在于“空降兵”在职场中道与术的运用。
  • “临水洞藏”引领白酒营销新视界
  • 历史名酒临水酒的复兴与蜕变,本质上反应了白酒营销的创新和与时俱进,其崛起之路堪称白酒营销创新的新样板。
  • 掘金儿童App市场
  • 儿童应用软件(App)已势不可挡地闯入了儿童世界,成为不少创业者的淘金之所,但这一市场更新速度快却无有效市场反馈机制,这让软件开发者面临考验。
  • 发文件、开会如何都管用
  • 开会比文件管用? 龙生是天一生物有限公司的企业发展部经理兼总经理助理。这里有必要解释一下何为企业发展部——按天一生物李总的话说企业发展部是个大企划部的概念,不但要负责企业长、中、短期的战略规划、项目投资论证,还要负责企业管理体系的建设与完善,更要负责市场的营销策划工作。
  • 营销可以更有“技术范儿”
  • 数据爆炸、社交媒体、渠道和策略选择,以及人口构成的变化,成为深入改变营销组织游戏规则的重要力量。换言之,营销变成了一项“技术活”。
  • 品类创新:寻找心智的空缺
  • 创新品类要符合消费者的思考方式,这样企业才能通过开创新品类成为首个进入潜在顾客心智的品牌,最终主导某一品类。
  • “小虾米”成就大数据
  • 大数据时代,公司也可以多花点时间在“小数据”的使用上,走一条创造性的提高服务满意度之路。
  • 怎样成功打造内销样板市场
  • 打造内销样板市场的关键是明确打造的四个目标,根据其可推广性和可复制性选择样板市场。
  • 如何盘活大客户的价值
  • 大客户的开发与维护问题已成为企业成长壮大必须跨越的一道“坎”。维持与大客户关系的“健康”状态,五个策略助您迈“坎”。
  • 运筹终端,拿住“消费眼球”
  • 随着终端竞争加剧及同质化加重,如何寻找最合适的战略终端并成功运筹终端成为企业营销中的重要一环。
  • 活粉思维:让品牌动起来
  • 品牌是建构在消费者心智中的认知体系,只有得到鲜活的认知和积极的追随,品牌才是有生命力的存在。
  • 全案策划:品牌建设新利器
  • 具备资源整合能力并在各个方面均能满足企业需求、为企业打造整体品牌价值链的品牌全案策划,在中国企业产业和品牌升级的这个关口上,越发显出重要。
  • B2B企业怎样打造品牌
  • 不同领域的B2B企业因经营范围、主打品项等的不同,在制定品牌战略时应选择适合自身的模式。
  • 升级做品牌警惕四大“工厂思维”
  • “工厂思维”是外贸企业典型的思维方式。它最大的特色是每接一个订单,利润都可以先计算出来,如果没有客户退货等特殊情况的出现,既定的利润就能够顺利实现。为什么“工厂思维”会影响到品牌的成败?
  • 大数据时代腾讯视频助力金融品牌营销
  • 通过数据解读,将数据转换成对用户的洞察,然后在此基础上进行大规模的针对性的营销活动。这也是大数据时代,个性化营销的基础。
  • AMD的成功,为何难以为继
  • AMD公司往往凭借创新技术在市场上获得暂时领先,但与英特尔相比,AMD公司恰恰输在其软弱无力的商业模式上。
  • 微信商业模式的挑战点
  • 用户需求和商业价值 微信首先是一个通讯工具。无论腾讯想把徽信做成什么,在用户的认知里,他到今天已定型了,再也改不了了。对于绝大多数用户微信是一个通讯工具,这是用户的主诉求,或者一级需求。一个产品只会有一个主诉求,此外其他都是二级需求,二级之下还有三级四级。比如微博用户看微博,就是一级需求(浏览),发微博就是二级需求(表达),发微博插入各种功能就是三级需求。需求的层级越低,用的人就越少,商业价值就越低。
  • 亚马逊创始人的六条管理哲学
  • 亚马逊CEO杰夫一贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者,十分注重企业的长期发展。贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说:“如果你所做的每件事部围绕三年规划展开,那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划,你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”
  • 如何解决创业期的生存难题
  • 我们经营的是一家做健康管理的公司。公司成立于2009年1月,于2009年5月正式营业。从过去一年的经营情况来看,企业的经营状况非常差,股东的回报率为-150%,销售员的回报率为-210%,资产的周转率为1.3%。2000年实现的营业额是110万,但我们却投资了300万元。通过分析,我们发现主要问题在于,作为一家新成立的公司,我们企业的知名度非常低,客户很少,因而销售额也偏少。
  • 做中端市场可“高开低走”
  • 中国的市场结构一直以低端为主体,这是由中国消费者的整体收入水平决定的。已经实现产业集中的行业龙头企业,其规模也主要是由低端产品支撑的。
  • 变革为什么会失败
  • 根据数据显示,50%以上正规公司的变革都以失败而告终。然而不要让失败阻碍你变革的步伐,你能够得到的回报将是巨大的。
  • 为什么企业大了反而不赚钱
  • 一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错:前年的营业额只有6000万,去年就过亿了,今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。但让老板困惑的是,企业的利润这几年不但没有同步增长,连绝对值也下降了:前年的利润还超过900万,到了去年就只有700万了,今年估计可能连300万也达不到。他问我:过去以为企业大了利润也会跟着水涨船高。现在的情况却是企业大了反而不赚钱了,这是为什么?
  • 小而美,做最好的小公司
  • 无数创业型的小公司保持着极强的战斗力,创造出令人始料不及的“小奇迹”。更小,往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及,更容易照进现实的梦想。
  • 倡导狼性,百度不懂企业文化
  • 最近李彦宏一封邮件,拉来了百度整风运动的序幕,吹响了百度文化变革的号角。
  • 小企业文化战舰如何造
  • 农民种地,春天不播撒种子就长不出一片新绿,不施肥浇水除草除虫,就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样,“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是,占国内企业总数99%以上的中小企业,现在尚且没有进入播种期,还停留在“一部分老板认识不到位,一部分老板无暇顾及,一部分老板束手无策,一部分老板停留于口头”的阶段。
  • 隐形冠军企业如何安身立命
  • 金融危机以来,一大批曾经风光无限的大公司遭遇巨大寒流,而一些中小企业却用创新的手段在某一细分市场里占据一席之地,弓1人注目地逆势成长。这些“隐形冠军”是如何安身立命的?
  • 企业战略转型的三个方向
  • 战略转型的方向只有一个:提升企业在产业价值链当中的位势,成为产业价值链的控制者,或至少成为不可或缺的一个环节。
  • 苏宁:战略大跃进的管理挑战
  • 苏宁在家电领域的管理经验、团队、系统很难支撑苏宁过于自信的增长目标,更大的挑战或陷阱还在于苏宁去电器化口号下的模式冲突。
  • 你值多少钱
  • 最近一个“你属于几K(千)?”的段子在网络上广泛流传:月薪2k,对出勤率负责;5k,对按时完成率负责;8k,对质量负责;12k,对小团队的情绪负责;16k,对到款率负责;20k,要想着怎么保住自己的饭碗;40k,保住部门;100k,保住大部门;100k+,考虑如何创造机会给人存活;500k,优化所在领域。姑且不论对应是否严谨,这个段子至少让我们了解到,每个岗位,都有对应的“价格”。
  • 如何对付“坏上司”
  • 在漫长的职业生涯中,遇到“坏上司”几乎是一定的,问题不在于你是不是遇到了“坏上司”,而在于遇到的时候你如何应对。
  • 企业应对复杂环境应建立业绩梯队
  • 从构建更多的企业内部确定性因素、提高应对外部不确定性因素能力的角度,企业有必要建立起以业绩为核心、层级关系清晰的领导梯队。
  • 心灵的力量
  • 商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统,而在于它在建立一个新世界。由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界,更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者。华为与任正非正是这个时代最典型的代表。
  • 手机智能门禁系统
  • 出于安全考虑,越来越多的小区和单元楼都安装了门禁系统,但是往往有朋友拜访的时候你刚好不太方便过来开门(比如说刚好在卫生间),但是你又不希望朋友在楼下或者小区门口等太久,国外的Edison Junior公司推出了DoorBot智能门禁系统也许可以帮你解决这一麻烦:你的智能手机可以通过特定的APP连接这一系统,当有人拜访的时候你可以在手机上看到客人的头像并且直接用手机来开门。
  • 健康监控纹身贴
  • 说到纹身不少人就会将其和“不良少年”联系到一起,对于很多家长来说也是强烈反对自己的孩子做纹身,不过相信下面介绍的这款新型纹身贴也许会改变你对纹身的看法。
  • 可显示文字信息的隐形眼镜片
  • 通常人们可能会为了美观选择隐形眼镜,薄薄一片,结构简单,售价低廉。然而,比利时根特大学微系统技术中心的研究人员们已经开发出一种高科技隐形眼镜,它能显示文字图形等信息。这项发明在人机交互方面有广阔的前景。
  • [视窗]
    人物
    声音
    英特尔应该找个外人来当CEO(SteveTobak)
    电子商务与传统商业的未来战争(张满志)
    家电企业急剧分化的背后是什么?(刘步尘)
    换汤不换药:Surface凭何取代Windows品牌?(孙永杰)
    [锐观察]
    格兰仕打价格战:消除暴利or模糊定位
    企业恶性竞争何时休
    微博卖手机新浪要改行?
    2013:中国彩电市场机会点(喻亮星)
    创新之痛(肖知兴)
    解密宝洁,揭秘日化行业本质(郎咸平)
    小企业贷款或将被“挤出”(郭世邦)
    为什么企业必须做电商(姜汝祥)
    [专题]
    LCD搅局视频监控终端显示市场(王明珠)
    正在变酷的户外广告
    准车主消费形态全息洞察(驾驭中国)
    技术与竞争,“洗”出行业新景象(邰海娟)
    神曲“自营销”
    文化胜过形象大使(Alex Bogusky John Winsor)
    崛起中的广阔医药市场机遇(吴淳 陈白平 夏小燕 廖天舒)
    公司专注服务,硬件无关紧要了吗
    破解中国民企文化管理的密码
    大师谈经营
    东风日产:前进的力量
    [高管商学院]
    天量库存,何以解忧(林依珊)
    提高产业供应链管理水平是解决库存的根本之道(蒋云飞)
    “天量”库存三大迷思——红海市场破局思考(黎亮)
    不慌不“盲”,对症下药(徐振群)
    渠道动销才有良性循环(蔡长成)
    图说天下
    “空降兵”,逃离砧板“羔羊”(王运启)
    “临水洞藏”引领白酒营销新视界(舟子)
    掘金儿童App市场(周作杰)
    发文件、开会如何都管用(李政权)
    营销可以更有“技术范儿”(刘晓云)
    品类创新:寻找心智的空缺(张云)
    “小虾米”成就大数据(罗伯特·普兰特)
    怎样成功打造内销样板市场(蒋云飞)
    如何盘活大客户的价值(吴曼)
    运筹终端,拿住“消费眼球”(王运启)
    活粉思维:让品牌动起来(梁钧)
    全案策划:品牌建设新利器
    B2B企业怎样打造品牌(李亮)
    升级做品牌警惕四大“工厂思维”(金伯扬)
    大数据时代腾讯视频助力金融品牌营销
    AMD的成功,为何难以为继(王崇阳)
    微信商业模式的挑战点(舒迅)
    亚马逊创始人的六条管理哲学
    如何解决创业期的生存难题(史永翔)
    做中端市场可“高开低走”(刘春雄)
    变革为什么会失败(Gerald W.Faust Richard I. Lyles Will Phillips)
    为什么企业大了反而不赚钱(宋新宇)
    小而美,做最好的小公司(白灵 胡茜 徐辉)
    倡导狼性,百度不懂企业文化(荣振环)
    小企业文化战舰如何造(齐善鸿 张党珠)
    隐形冠军企业如何安身立命(滕斌圣)
    企业战略转型的三个方向(白刚)
    苏宁:战略大跃进的管理挑战(史贤龙)
    [第一生活]
    你值多少钱(王晓东)
    如何对付“坏上司”(约翰·比森[John Beeson])
    企业应对复杂环境应建立业绩梯队(郑渝川)
    心灵的力量(陈春花)
    手机智能门禁系统
    健康监控纹身贴
    可显示文字信息的隐形眼镜片
    《销售与管理》封面
      2013年
    • 01
    • 02

    主管单位:内蒙古新华报业中心

    主办单位:内蒙古新华报业中心

    社  长:何子

    主  编:郭星

    地  址:北京市西城区黄寺大街23号北广大厦901室

    邮政编码:100011

    电  话:010-82235020 82235021

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1009-8585

    国内统一刊号:cn 15-1211/f

    邮发代号:52-65

    单  价:20.00

    定  价:240.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2016 电脑版 京ICP备13008804号-2