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文献检索:
  • 2007,我们和您一起构架未来
  • 尊敬的管理者:新年伊始,明天变成了今天。对于企业而言,商业是一场没有终点的竞赛。
  • 壮士断腕
  • 最辛苦的时候已经过去了。之前面对的是一个亏损严重的单位,对未来是个未知数,现在大家在决定后,心里都松了一口气。接下来再好好琢磨未来.风险最大就这样了,有的只是零零星星的较小的风险。是可以控制的。
  • 数字
  • 中国自2001年加入世界贸易组织以来,平均每年进口近5000亿美元的商品,为相关国家和地区创造了约1000万个就业机会。
  • 创造顾客是个伪命题
  • 在现在乃至未来,决定企业命运的,不再是创造顾客,而是创造生活方式。
  • 战略创新关键词
  • 战略创新意味着企业有能力制造新的想法、新的模式、新的市场、新的发展空间。
  • 战略创新如何以动制动
  • 以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划,这个企业将被视为是一个没有远见的企业.而如今.这个时时都处在变化甚至是变革的时代.一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜,甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、竞争对手、新技术,都可能让你在一夜之间就要去调整企业的战略方向。原来更刚性的战略锁定.变得需要有更多的灵活空间,其管理边界也越来越趋于模糊。
  • 集团管控是个烫手的山芋?
  • 现代集团管控一个重要的关键点就是需要很好地解决控制与效率的平衡问题。
  • 《成果管理》
  • 本书是德鲁克写于20世纪60年代的一本重要管理学专著。它论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。而企业要有绩效必须要有正确的方针、方法和目标.还必须要有卓有成效的管理者去决策和执行。
  • 企业真正的价值之源
  • 许多企业并没有如愿获得良好业绩,而饱受苦恼的经理比比皆是,为什么会如此呢?
  • 《华帝之道》
  • 华帝的创业历程,浓缩了中国民营企业在成长中遇到的所有烦恼和快乐,昭示着民营企业的强大生命力和辉煌前景。如何才能成为优秀的企业家.如何才能带领企业实现质的飞跃?
  • 精品书架
  • “华帝之道”的经济学意义
  • 我是通过阅读《华帝之道》这本书才开始关注华帝的.作者从企业哲学、企业文化、企业策略等各个层面.首次给我们揭开了其达芬奇密码。本书给出了很多关于华帝商业思考的故事.读来有不少的趣味.
  • 读者编辑部
  • 2006年,企业管理在变化的湍流中寻求突破。从欧典地板到SK-Ⅱ,从顺弛危机到严介和遭遇的困境,企业行走在危机的丛林之中。李东生在TCL国际化遭遇困难时发出痛定思痛式的反省。张瑞敏坦承:海尔正在进入高原期。可谓危机年年有,今年尤其多。21世纪的企业在做好今天的事的同时,更需要关注未来的发展。不再仅仅是对需求的“快速反应”,更要基于前瞻性的战略眼光。那么,2006年哪些管理思想、管理潮流影响了中国企业的管理实践?又有哪些“管理者”会被人们牢牢地记住?2007年以及未来又会出现哪些管理趋势?这便是“变动的管理”2006专辑的主要内容。
  • 月度观察
  • 北京鹏润正式停业调整;安利直销新模式出水;神舟电脑试水电话直销业务;黄光裕38亿进军服装界。
  • 人物榜
  • 战略困境外加人事纷争雅虎(中国)总裁闪电离职 近日,雅虎(中国)在公司内部宣布了谢文离职的消息,此时距离谢文出任雅虎(中国)区总裁仅40天。
  • 思维需要推倒重来
  • 如今的生存之道就在于你能做哪些外包不了的、电脑无法做得更快的、能满足富裕时代不同凡响的和非物质需求的工作。
  • 企业动态
  • IBM首次推出统一商务协作平台;美国中小企业技术学院来华“探路”;ABB大打“节能”牌;铭远咨询并购为客户着想。
  • 后WTI时代的忧思
  • 应该看到的是,更激烈的竞争、更多的贸易纠纷、更直接的开放要价……一系列的压力正在迎面而来。
  • 世间已无德鲁克
  • 在德鲁克仙逝一年多后,其所提出的“卓有成效的管理者”成为更多人追求的目标。
  • 创新我们到底差在哪里?
  • 首份中国CEO创新调查得出结论,人才与文化依然是妨碍我们创新的两大障碍,这对于我们这个人口众多、历史文化悠久的民族来说,别有一番深意。
  • VC的下一座金矿
  • 中国的医疗健康支出已成为继食品、教育之后的第三大消费支出,但中国医疗健康产业的总体规模还仅占到国内生产总值不到2%的比例,中国医疗健康产业也因此成为中国最有投资价值的产业之一。
  • 谁懂中小企业的心思?
  • 凡是站在卖方的立场,就会大谈其信息化产品的功能和技术含量,但中小企业对此并不感兴趣。
  • 七斗星:“文化认同”能不能成为卖点?
  • 以廉价著称的经济型酒店领域能不能摆脱简单的价格竞争;文化认同会不会成为新的卖点;如何才能保证企业的战略落在客户需求这个原点上。
  • 克莱斯勒供应链管理谁做主?
  • 好的供应链决不是采购方一家说了算,让供应商最大限度参与到企业生产的全过程才是关键。
  • 愿景如何才能实现?
  • 在思文凯看来,战略、技术、组织架构、业绩支撑以及对市场动态的深入分析,跫爱立信实现其公司愿景的关键。
  • BEA:如何破除10亿“魔咒”
  • 围绕着SOA这个核心战略,BEA通过收购和市场运作手段,成功突破了困扰企业长达4年之久的增长瓶颈。
  • 市场其实才是公司责任的原动力
  • “公司责任”这个词在中国的企业中已然热闹了好几年,一些相关的法规和制度也纷纷出台,比如SA8000等等,越来越多的管理者开始认识到,公司责任并不是简单的捐钱捐物,而是企业核心竞争力的重要组成部分。在这一点,诺维信公司有深刻的认识和实践,这家公司对于公司责任的理解,包括把公司责任的精神融入到了公司行勾的每一个流程之中的做法,为很多企业提供了一系列行之有效的思路和方法。本刊就此开辟专栏,用一年时间持续关注和分享诺维信中国公司在公司责任方面的经验和探索。
  • “中国特色的企业危机管理之9+1原则”之六供应链也是生命线
  • 企业与消费者之间并非一条平坦的通途,现今社会多对一的格局赋予了消费者更大的选择空间,而太多的因素足以影响企业产品到达消费者身边。
  • 介值观不是“玩虚的”
  • 要达成企业的愿景,就必须具备相应的企业性格,而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的
  • 下属怎这么难管?
  • 在管理下属的工作中,强势不好,低姿态“亲民”也行不通。
  • 健康从“心”开始
  • 管理在本质上是对入的管理,而对人的管理归根结底是对人的心理与行为的影响、调控与激励。
  • “卓越领导力的18项修炼”之学习力攫取超人能量
  • 彼得·圣吉说,学习的本质用两个字回答是创造,四个字回答是持续创造。因此,领导者要不断学习,让知识产生裂变,产生超人能量,才能持续不断地创造超常业绩。
  • 找到接班人,留住他
  • 人才关乎公司营运发展的成败.企业在组织内部制定人才培养及接班计划时.要求经理人培养接班人.有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。
  • 中远集运IT服务要从基础做起
  • 在全球范围内上百条航线、数百个分支机构调配数以百万计的箱运量,为客户提供全方位、全天候的“无障碍”物流集运服务——巨量而复杂的业务无疑对信息化提出了很高的要求。
  • 口感其实也能量化
  • 根据目前的统计,全世界500强企业中也只有20%的企业使用了六西格玛管理,这说明很多企业还没有理解或者认识到六西格玛管理的重要性。为此,2006年12月,《新智囊》杂志与富士施乐公司联合举办了“智囊沙龙——如何通过精益六西格玛提升企业绩效”的研讨会,邀请了富士施乐、北京现代、中国建行、中国外运、北京移动等诸多企业的C—Level人士参加。会上,北京移动发展战略部总经理纪涌和中外运信息管理部副总经理王生云不约而同谈到了一个问题——在制造领域,六西格玛管理已经被验证是成功的,但是它在服务领域是否同样适用?来自SBTI(中国)有限公司的CEO、六西格玛专家杨承路用一个面包店的故事作了回答。
  • 如何找到顾客?
  • 在过去,我们习惯于通过”年龄、性别、收入、学历、地域”等指标定义顾客群,但现在这个办法越来越失灵了。同一个年龄层的人可能会有不同的兴趣和爱好,不同年龄层的人也可能有着相近的价值观和生活方式。
  • 我们需要鼓励那些“有本领但不大听话的人”
  • 我们设计与选择的制度,要能促使员工扬长避短,而并非把每个人都塑造为完人和圣人!
  • 韩信之死
  • 这是我在《新智囊》的“笑谈管理”中“读秦汉,想管理”系列文章的最后一篇,在谈了“强者的激励机制”以及“弱者的竞争策略”之后,我想在年初的时候谈谈有关“战略”的话题。一提到“战略”,人们往往想到的是:客户需求、市场定位、竞争分析等等关键词,可本期我要讲的是“战略”中往往被人们忽略的另一面——利益的分配!而“韩信之死”恰恰给我们在制定战略时提了一个醒!
  • 警惕向你说这些话的VC
  • 有个现象很有趣西方有很多教投资人怎么找创业者的文章。比较典型的就是那些著名的投资分析师的文章,其作品的中心思想通常就只有一个:告诉投资人,现在什么值得或者不值得投资。而中国相反,简直就好像有一种“投资者分析师”的职业似的,他们的作品也似乎只有一个中心思想,就是教育创业者怎么迎合投资人。
  • 穿越新媒体的迷雾
  • 在上海和某全球最大的期刊出版集团的亚洲CEO吃饭,整顿饭我们都在谈论传统平面媒体向新媒体的转型。
  • 从业务精英到卓越领导
  • 我是一家民营企业的总经理,我们的产品质量在同行业里是最好的,但是销售一直不如竞争对手,3个月前,我把原来的经理换掉了,把销售业绩第一的员工提拔为销售经理,希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来.情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升,但公司的总销售额整体下滑。几位销售骨干向我反映,这位销售经理只顾自己多拿奖金,不想办法帮大家提升业绩。我找这位销售经理谈过话,他也感到很委屈。他说自己很努力地在拼业绩,大家都在冷眼旁观.他也不知问题出在哪里,请问黑钻顾问对此有何高见?
  • 2007,我们和您一起构架未来(宗智)
    壮士断腕(李煜耀)
    数字
    创造顾客是个伪命题(孙景华)
    战略创新关键词(陶勇)
    战略创新如何以动制动(赵敏)
    集团管控是个烫手的山芋?(王吉鹏)
    《成果管理》(彼得·德鲁克)
    企业真正的价值之源(向炳伟)
    《华帝之道》(黄启均 尹传高)
    精品书架(艾琳C·夏皮罗[美] 霍华德H·斯蒂文森)
    “华帝之道”的经济学意义(何学文)
    [动评价]
    读者编辑部
    月度观察
    人物榜
    思维需要推倒重来(丹尼尔·平克)
    企业动态
    [动观点]
    后WTI时代的忧思
    世间已无德鲁克(冯宗智)
    [动趋势]
    创新我们到底差在哪里?(杨云龙)
    VC的下一座金矿(赵敏)
    谁懂中小企业的心思?(冯宗智)
    [动案例]
    七斗星:“文化认同”能不能成为卖点?(武少中 杨云龙)
    克莱斯勒供应链管理谁做主?(杨云龙)
    愿景如何才能实现?(傅强)
    BEA:如何破除10亿“魔咒”(畅云龙)
    [动管理]
    市场其实才是公司责任的原动力(赵敏)
    “中国特色的企业危机管理之9+1原则”之六供应链也是生命线(王微)
    介值观不是“玩虚的”(岳云雷)
    下属怎这么难管?(李政权)
    健康从“心”开始(王海燕)
    “卓越领导力的18项修炼”之学习力攫取超人能量(杨思卓 陈德起)
    找到接班人,留住他(赵卜成)
    中远集运IT服务要从基础做起(赵轶娜)
    [动工具]
    口感其实也能量化(杨云龙)
    如何找到顾客?(陈秀玲)
    [动社区]
    我们需要鼓励那些“有本领但不大听话的人”(王效金)
    韩信之死(傅强)
    警惕向你说这些话的VC(老榕)
    穿越新媒体的迷雾(王冉)
    从业务精英到卓越领导(黑钻顾问)
    《现代经济信息:新智囊》封面

    主办单位:黑龙江省经济委员会 黑龙江省企业管理协会

    社  长:王重华

    主  编:冯宗智

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